時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇一

1,、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位,、對自己，對家人負責的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感,。

3,、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團隊意思。

二,、加強隊員日常管理與培訓,，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能

1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員,，加強二級培訓,，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合,，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控,、消防設施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設施,、設備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復。

3,、在消防,、安保設施、設備部分存在故障的前提下,，加強人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全。

四,、規(guī)范進出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控,、大堂及機動巡邏隊員密切配合,，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行,，憑施工證(一人一證)核對放行。

3,、外來送水,、送貨、搬家人員,，先客戶確認后,，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結束,，人員離開,。

4、在非辦公時間段(夜間,、雙休日,、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,，并協(xié)調(diào)中控進行確認,。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引,，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序,。

五,、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

1,、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛,。

2,、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況,，登記進出時間,。

3、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記,。

4,、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。

六,、做好物品進出管理工作,，控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行,，出門證匯總后交部門存檔,。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線，并有專人負責全程陪同,。

七、加強大廈消防安全管理,，杜絕發(fā)生火險隱患

1,、加強保安人員的消防安全培訓，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能,，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務消防員。大廈內(nèi)各租戶領導是本單位的消防安全責任人,，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹預防為主，防消結合的方針,。

2,、防火責任人和義務的消防員的職責是：

a、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

b,、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識。

c,、經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章，整改火險隱患,。

d,、管理消防器材設備，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通,。

e,、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài),。

f、保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控,。

g、義務員成員要在接到火災報警后,，在向消防機關準確報警的同時,，迅速啟用消防設施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災原因,。

3,、編制應急預案并組織演練：

保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》,，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到四懂、四會,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇二

今年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,。

現(xiàn)制訂公司xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

一,、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內(nèi)容;

2,、著力建設品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設考核達標要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;

根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的評定工作結果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作,。公司設立六好六型班組建設考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇三

光陰似箭日如梭,，轉眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜趽P州國際珠寶城半年來的工作,，可以說是成績多多，受益多多,，體會多多,，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,，根據(jù)領導的要求,，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結如下：

一是抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上,，我們從警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設上，我們把相馬,、賽馬,、馴馬,、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。

凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家,，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求,。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練,，風雨無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高,。

半年來,，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設,。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規(guī)矩,，不成方圓,。團隊組建后，我們對值班,、交接班,、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格,、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩,。

三是抓思想建設。

由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要,，同時,，也是我們在日常工作、生活中需要注意的,?？伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此,，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放,。

在工作方法上，我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育,，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學習的基礎上，展開人的價值在哪里?,、怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員?

我認為一位合格的保安班長應是的大討論，每個隊員都能在學習,、討論的基礎上寫出有深度,、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求:不得隱瞞，及時上報,，有錯必糾,，有錯必改,，懲前治后，引以為鑒,，強化精神,，改進工作。

形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果,。無論在工作上，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面,。即:工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多,，討價還價的無;做好人好事的多,，違紀背法的無。

根據(jù)上級文件精神,，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標，現(xiàn)提出如下要求,，請認真執(zhí)行

一,、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責令進行整改建設,，具體措施：

1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付,。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備,。

二,、提高準入門檻，把好設備關

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關,，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。

三、分清責任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責好安保設備的提升建設,。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護,、檢驗,、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝,。

對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝,。

四,、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃,、設計,、監(jiān)理、開發(fā),、物業(yè)等科室,、單位要通力合作，各司其職,，把好規(guī)劃,、設計、圖紙審查,、施工,、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批,，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。

凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇四

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘,、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。

4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定,、團結,、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。

全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作,、工作紀律、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務意識、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等培訓，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向,、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作,。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標,，建立目標管理責任制，分解落實工作任務,，責任到人,，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務,，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務,，個個有壓力、有動力,。

2.每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。

五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率,。

1.完善維保制度，明確責任,。根據(jù)不同設備,、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程,，確保所轄設備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平,，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求,、求真務實的工作作風,，樹立文明、嚴謹,、務實,、高效的保安隊伍新形象,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇五

一、班長的協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)好各個班委會成員之間的交流與合作,，加強各成員之間的相互了解,。有利于提高工作效率。

積極的組織各班干學習了解自己的工作內(nèi)容和范圍,，明確自己的工作職責分工明確,、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情,，以身作則努力做好帶頭工作,。

督促各班干積極落實各自的工作計劃書、堅守各自的崗位,。從自身做起樹立榜樣,。

二、學習學風建設

與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況,，如實的做好記載,，并且督促同學們不曠課、不逃學,，努力提高同學們的出勤率,。督促同學們認真獨立的完成各個科目的作業(yè)。

三,、班級班務建設

定期的召開班干部會議,，討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法;總結工作近期工作的經(jīng)驗。認真的做好會議記錄,。

定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的交流與了解,，讓同學們有機會發(fā)表自己的意見，加強班級的民主建設,，這樣更加有利于工作的開展,，也有利于同學們對自己班級的了解。

班級定期的舉行娛樂活動加強各個同學們之間的交流,，增加同學們之間的友誼,，從而增加班級凝聚力。

認真落實班務公開制度,，讓班級事務公開化透明化,，便于同學們對班級的了解，這也是同學們的權利,，同時我們也可以得到同學們更多的支持與理解,。

積極的組織同學們參加學校組織的各項活動比如近期將要舉行的運動會。

四,、班委團委的協(xié)調(diào)工作

同心理健康委員一起了解同學們的心理健康狀況,，幫助同學們開心快樂的度過每一天,。

協(xié)助公寓委員一起及時的了解班級同學的身體健康狀況，照顧好同學們的身體健康,。積極的做好公寓的文化建設工作,。

督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作,。

配合團支書調(diào)查班級的團員狀況,，做好未入團同學的入團工作;注意班上積極分子加強黨員的培養(yǎng)，發(fā)展新黨員,。

班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學的愛好及特長并且做好記載工作,，在班級活動中讓同學們充分發(fā)揮自己的特長，為同學們打造適合他們的舞臺,。充分的展示自己的才華,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇六

一、抓好源頭控制,，把好規(guī)劃設計關

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前,，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段，要向縣開發(fā),、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋,，不留死角，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查,，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設,，具體措施

1,、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。

2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝,，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝。

4,、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用,，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備,。

二、提高準入門檻,，把好設備關

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品,，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型,、安裝進行把關,，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三,、分清責任,，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作,，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責好安保設備的提升建設。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護,、檢驗、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,，進行安裝,。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào),，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。

四,、強化監(jiān)管,，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃、設計,、監(jiān)理,、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設計,、圖紙審查,、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前,，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇七

班組安全管理是一項綜合性的工作,，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強班組安全生產(chǎn)管理,，夯實班組安全生產(chǎn)基礎,，特制定如下計劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳,。班組安全生產(chǎn)管理的結果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

3. 認真學習安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會議管理制度、培訓管理制度,、“兩票三制”及其相應的考核細則,。

4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度。

5. 開好班前會和總結好班后會,，要做到安全工作“五同時”,。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進行總結,，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平,。

二,、技術培訓方面：

1. 認真開展安全生產(chǎn)技術工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術培訓工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎工作和重要環(huán)節(jié),，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術培訓方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對班組的安全情況進行小結,，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習,，提高職工安全思想意識,。

4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早

班進行技術培訓及仿真機培訓學習,。

5. 利用設備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習,。

6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng),。

8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷,，對設備損害性

的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實,，跟蹤檢查、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習,，并不定時現(xiàn)場考問,。

10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場

考問,，不及格者考核,。

三、班組建設方面

1. 及時傳達上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學習落實,，制定與本班有關的安全管理措施,。

2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班,、值班人員的勞動紀律,、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核,。

3. 細節(jié)決定成敗,，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作不足,，認清差距,，克服困難，加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴峻,，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育,、加強安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃,，可能考慮的不夠成熟,，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針,，增強全局意識,，增強責任感，配合好班長把我班建設成為一只能打善拼的隊伍。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇八

一,、設立并完善了大型操作任務計劃書和周工作計劃書,。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務，詳細擬訂工作計劃,，安排人員力量,，明確分工，提出工作中注意事項,，危險點預控,，并提交當值值長及時傳達，按值傳閱,，做到人人心中有數(shù),，事前準備充分。

二,、建立大型操作前變電所的專項檢查制,，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細清單;查相關變電所的各類安全用具,、接地線、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況,，;查變電所交,、直流照明設施情況。

三,、大型操作班長或技術員至少有一人到現(xiàn)場,，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤,。

四,、建立大型檢修操作后的總結制，總結每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題,，以及本次檢修情況,、試驗結果等。

五,、在完善一些相關管理制度的基礎上,，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案,，進行動態(tài)監(jiān)視

1,、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表;

2、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;

3,、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表),，通過這一系列措施的落實,，今年來各項工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,。'''

班組長工作計劃及規(guī)劃篇九

一、 班組概況：

采油隊#,，位于,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個計量站,，一個配水間，油井 口,，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水 口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。隊 從20xx年由于高含水注聚,，目前已進入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題,，同時在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患,、強管理、提建議,、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個臺階。

三,、 目標及目的：

1,、 零安全隱患，零安全事故,。

2,、 本組管理水平在本隊進入前兩名,。

3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號：

清理減速箱漏油污井號： 建議更換管線井號： 34#標準化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、

(二)合理化建議實施：1、 2,、

(三)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設備,、井口的標準化衛(wèi)生,。

2、對所有抽油機設備進行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工,。

3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成,。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號： 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：

10,、需要拉土修復井場井號: 及所有水井

五、階段自查和活動總結

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應做好預防措施,。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結,，并對下部工作做好部署,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

一、目標要求

1,、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展,，豐富班組建設內(nèi)容;

2,、著力建設品牌班組;

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5,、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十一

作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關懷和教育,，同時也感受到自己肩負頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學習黨的路線,、方針,、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務習的重要性,。根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務，和全班職工一起,，結合實際,、認清形勢、明確目標,、狠抓落實,。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務,，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器,，需要不同的零件,，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘，自己應該守在這個崗位上,，為大機器的運轉作一份貢獻,。樸實無華的語言，令人肅然起敬,。自己身處合運二班,，又為一班之長，其實就是生產(chǎn)一線的兵,。

在和二班全體人員共同工作生活中,，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責任人,，深感責任重大，如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運行,、有序生產(chǎn)是自己的天職,，因此又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務,，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結合實際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進,，帶動全盤。

合運班是一個特殊班組,，底大面廣,，工作不確定因素大，隨機性強,，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間,，各值與掛勾變電所之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一,。有了一定的思路，在年初班組結構調(diào)整結束后,，在征求班組技術員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式,，制訂了值長負責制分塊管理具體條例，明確職責,，分頭落實,，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心,、工管員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責任明確各負其責,，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎管理體制中,，進行自我檢查、自我控制,、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣,，班組管理基礎扎實了,，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,，成效是明顯的,。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務,，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況,，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作開展順利有序。

今年以來,，生產(chǎn)任務及各方面工作確實是忙,，年初由于電力體制改革,，鎮(zhèn)海片變電所下放,，班組一名技術員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術培訓，班組管理壓力明顯增大,，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務,，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個運行班組,，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務,，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象,。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,，要牽及相關110kv、10kv負荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加,，有時候一天五到六個變電所同時需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)準備工作必須按計劃完成,。面對如此現(xiàn)狀,，自己深感壓力重大，由于班組技術員缺額,，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔負技術員職責，核對圖紙資料參與典票,、運規(guī)擬訂,，查對設備進行設備標簽、命名牌制作,，并安排現(xiàn)場培訓,。

為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),，將原來定的月度及周工作計劃逐一細化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時，根據(jù)具體情況分解到每個值,、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每天工作進度，白天無法完成的,，晚上接下來繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時間,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻，只要班組需要,，隨叫隨到,，更有主動請命，確實難能可貴,。常言道：人心齊,，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準備工作,，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了,，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎。

作為變電運行的基層班組,，一切工作莫過于確保安全運行,。組織上把20幾個人，13座變電所交給了自己,，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,，深感責任重大,，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位，不留任何水分,，為此,，自己和班級二位技術員在日常生產(chǎn)過程中深入實際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時,，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應的措施：

一,、設立并完善了大型操作任務計劃書和周工作計劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務,，詳細擬訂工作計劃,，安排人員力量，明確分工,，提出工作中注意事項,，危險點預控，并提交當值值長及時傳達,，按值傳閱,，做到人人心中有數(shù)，事前準備充分,。

二,、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負責在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細清單;查相關變電所的各類安全用具、接地線,、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況,，;查變電所交、直流照明設施情況,。

三,、大型操作班長或技術員至少有一人到現(xiàn)場，負責大型停送電等復雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四,、建立大型檢修操作后的總結制,，總結每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況,、試驗結果等,。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上,，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況,，班組編制了三份跟蹤檔案,，進行動態(tài)監(jiān)視

1、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設備缺陷提示表;

2,、各變電所重負荷主變及出線負載監(jiān)測表;

3,、各變電所設備發(fā)熱點及負荷對照表)，通過這一系列措施的落實,，今年來各項工作比較順暢,，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以zi慰的收獲吧,。

回想一年來的工作,，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導,，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結果。我深信,，一個人的能力是有限的,，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項愛一項,，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學習,，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十二

一、安全運行方面

要求機械班全體成員時時把安全放在心上,，出車前認真檢查車輛的燈光,、剎車、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務的途中,，杜絕接打手機，戴耳機聽音樂,，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛，到達區(qū)域地點要聽從區(qū)域保管員的指揮,，杜絕在現(xiàn)場快速行駛,，揚起灰塵,，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,，出臺了相關的制度進行了嚴格的落實，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關人員進入,，確保安全卸車。

二,、任務完成情況

一體系投運以來,，我們機械班克服人員少，任務重的現(xiàn)實情況,，對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務,，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴格按照計件進行分配,，另外,，我們采用技術比武來提高全員的操作技能，用技術杠桿來拉開檔次,，從而提高工作效率,，工作速度。在卸車作業(yè)中,，嚴格要求司機,，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞,，我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究,，進一步規(guī)范火運卸車。在突擊性任務方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復,，我班組積極協(xié)助,，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時期的工作任務,。

三,、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時間計算的辦法,，根據(jù)工作實際,，盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,，實行維修工包機制,，無論是司機還是修理工，對車輛問題責任到人,，發(fā)生人為損壞,，嚴格按照比例進行處理，有效提高了車輛的使用壽命,。

雖然上半年工作,，在中心領導的支持下，工作上取得了一些成績,，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人,，適應公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度,，認真總結以往的工作教訓,，杜絕事故的發(fā)生;二是加強自身管理，深入一線,，對工作不等,、不靠、不推,，管好人,，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚,，帶動人人去努力工作,。

總之，面對下半年的工作,，我會盡我的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置,，進一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十三

一,、指導思想,。今年，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,，預防為主”，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標,。 全年，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施：

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責，強化安全責任,。要結合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十四

20xx年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展,，同時,，領導的帶領下，我們精益管理,、嚴格控制成本,，也是我持續(xù)改進、不斷成長的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流組長20xx年工作總結匯報如下：

一,、合理整合公司內(nèi)部出貨計劃，選擇適合的運輸方式

目前,，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟,，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的,，認真詳細詢問各家物流公司的價格,，服務，處理問題等資料,，并寫進運輸合同,。

作為一個物流組長，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以,。而是要多方考慮,，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率,。

每天公司都有貨出往全國各地,，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣,，運費也是不一樣的,。因此作為一個物流組長，首先應該整合公司內(nèi)部出貨計劃,，把握運輸?shù)拇蠓较?，制定運輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務要求,，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價,。

只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流組長,，不管是與跟單人員還是其他部門負責人,，都必須確認準確的發(fā)貨時間。如部門有異常,，及時與其他部門和客人做好協(xié)調(diào)工作,。

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中,，因此需要物流組長及時跟蹤到位,。貨在什么地方，預計什么時間能到,，可提前告知客人和業(yè)務,。如遇到天氣或者自然災害等原因?qū)е卵娱L時間送貨,，物流組長可提前跟客人說明,，并告知預計到貨時間，也上報公司相關人員,，避免大家不必要的緊張和擔心,。

二、支持其他部門工作,，處理關聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,，維護打印機等事務也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會事務處理,，負責起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務,，在此不再細說,。

三、以學習科學發(fā)展觀為契機

1.加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量,。

2.提升部門人員服務意識,、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供服務和保障,，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益,。認真貫徹落實安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,。一年來，本部門無一例投訴,、無一例安全事故,。

3.完善部門管理制度

按照領導意見，對各項管理制度進行修改,。在保持原有流程不變的基礎上,，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程,。

最后,，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務,，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十五

20xx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的職責直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位職責制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術管理得到加強,。

用心配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常