時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

部門個人工作計劃篇一

1,、為了及時了解各學班的學習情況，加強學系間的學習交流,，將適時召開各班的學習委員會議,，進行工作交流。

2,、組織同學參加校內外各類學習競賽活動,，定期開展內容豐富的學術活動，營造良好的學風和學術氛圍,。

3,、加強與各系的學生干部的聯系，進行工作交流,。

4,、協助教務辦搞好系部的各項教學工作。

5,、定期召開部委員會議,，不斷提高本部門委員素質。這主要通過召開本部門例會的形式,，大致2-3周一次,，大家一起學習其他部門經驗，總結本部門組織的各項活動,，提高工作效率和質量,。

6、學習部不僅檢查早讀情況,，可以組織部門委員定期檢查同學們的上課情況,，還有晚自習情況，畢竟晚自習與上課效率遠決定結果,，雖說不能把同學管的太死,，需要自覺，可是“重棍之下出秀才!”

全校的學風檢查是學習部的日常工作，首先建議重新制定一個考勤表格,，規(guī)范各干事的考勤,，讓他們的考勤有據可依：

1、早讀

每組小組長在周二和周四早讀前把表格發(fā)放到位,，每日六點半前到教學樓516,，簽到，準備考勤,，爭取大一每個教室都考勤過,，考勤結束考勤表交由小組長統計。缺到的考勤者要公開提出批評,。

2,、上課

1)要求學習委員必須做好必要的準備，課前點名,，課上也要監(jiān)督紀律,，和老師一起管理班級紀律，表格書寫規(guī)范,，登記清楚,，周四交到508，學習部委員輔助管理,，學習部不定期抽查上課情況,，一周結束將表交負責人統計，負責人交給學習部長,。

2)學生會的干事應積極配合學習部的工作,，以此作為下屆競選的依據。

3,、晚自習

各干事負責考勤必須態(tài)度端正,，嚴格要求,，不詢私舞弊,，堅持原則，考勤組長在自習前拿到表格,，考勤后交給統計人員,，統計人員交給部長，具體同早自習,。

4,、協助教務處老師及時記錄同學們的上課缺勤情況

與各系經常交流，要把查課卻到人員給予一定處置,，(如對曠課的或早退的同學我們要及時地告知相應班級的班主任或輔導員,，使其可以及時地處理。)以免大家有恃無恐，另外,，督促同學們充分利用可利用的學習時間,。

二、關于ce3和cet4考試的工作

今年6月份是大部分在校同學的3級考試和4級時間,，這學期學習部會組織英語講座,、學習報告等來喚起同學們?yōu)?級考試好好準備的熱情,，并介紹學習方法等方面的必備知識,。

三、組織多種主題的演講比賽,、辯論賽,、論壇

比如促進英語學習的英語演講比賽、促進同學們文學交流的文學論壇等,。

四,、促進我院各系團結，能通過干事和各系學習部

充分了解同學學習上遇到的各種情況,，努力發(fā)動廣大同學為學習部開展工作提供幫助,，會充分聽取各方面的建議，盡可能多開展有利于學習的各項活動,。

五,、積極配合系團委、學生會其他部門開展活動

1,、跨院系講座

與在學科知識上有重合的院系共同舉辦一些講座,，比如__系跟__系，__系與__系等等,，選好兩個學科之間的切合點,，可以同時調動兩個院系的學生，這樣活動的成功率就大大上升了,。并且對提高同學們的知識面和學習興趣有很好的作用,。

2、學術沙龍

學術沙龍活動主要是以培養(yǎng)同學們的專業(yè)素養(yǎng)為目的,。我們可以定期向同學們介紹一些專業(yè)最前沿的東西,，可以以影片的形式，生動有趣而又不缺乏知識性,。比如介紹__101大樓,，看___先生的一些簡介，或者解決結構問題上出現的一些新技術等等,，相信同學們都應該很有興趣,。

學術沙龍的另一方面是還可以舉辦一些展覽，面向全校師生。比如我們結構設計大賽的優(yōu)秀作品,，__系的許多優(yōu)秀建筑模型,，這也是讓全校師生了解我們的一個重要窗口。舉辦院內乃至全校的辯論大賽,，這是我們__學院的強項,，希望可以繼續(xù)發(fā)揚廣大。

部門個人工作計劃篇二

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20__年度公司整體目標的實現,，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力,，明確年度重點工作方向，并據此形成年度績效考核的相關內容,，特編制此文件,。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20__年度關鍵戰(zhàn)略舉措

二,、部門使命

是公司的客戶服務與客戶資源開發(fā)中心,，它通過規(guī)范化、親情化,、個性化的服務,，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進公司市場占有率與公司競爭力的提高,。

三,、部門年度工作計劃

部門一級職能

20__年重點工作內容

(工作內容、時間,、預期工作成果,、資源要求/協作要求)

20__年業(yè)績指標:客戶服務體系建設和完善

在工作中不斷實踐新管理體系中客戶服務中心的工作流程、工作指引,、相關表單,，不斷優(yōu)化工作流程，達到提高本部門工作效率的目的,。(客戶投訴,、工程維修)

每季度末編制《20__年度產品缺陷與預防手冊》，發(fā)送相關部門做后續(xù)改善,，提升公司各部門專業(yè)能力,。

客戶關系管理

擬定項目開盤前銷售風險檢查計劃，依此計劃在項目開盤前十天完成項目的風險自查工作,，并形成風險檢查表報公司高層及相關部門，并對落實情況進行跟蹤,，根據開盤情況編制反饋報告,。時間根據公司開盤計劃

客戶服務中心和物業(yè)公司協同組建社區(qū)文化團體，開展社區(qū)文化活動，促進與客戶之間的溝通及聯系,，提高客戶滿意度,。

網絡客戶咨詢和投訴處理：

(1)每日跟進檢查長春搜房網某地產康景、格林春天,、弗朗明歌業(yè)主論壇,，通過和長春搜房網論壇主管合作，發(fā)現不當言論及時回復處理,，投訴內容涉及相關部門,，需要相關部門給出合理解釋說明，達到維護某地產品牌形象的目的,。

(2)每周關注,、回復、處理網絡上其他網站建立的某地產業(yè)主論壇,，維護公司品牌形象

(3)每周關注某地產集團等相關公司網站客戶服務留言板和論壇的客戶投訴內容,，對相關內容及時投訴處理。

開展每年一次的客戶滿意度調查工作,，識別某地產集團在產品和服務方面的優(yōu)勢,，分析需改進的關鍵因素，指明客戶滿意度提升方向,。20__年第4季度根據《20__年客戶滿意度調查報告》,，2月底制定《20__年客戶滿意度提升計劃》，并負責跟進和監(jiān)督客戶滿意度提升計劃的實施,。

3月底完成《__年老客戶關懷方案編制》,，并實施，對老客戶提供超值和增值服務,，提高客戶滿意度和忠誠度,。

客戶投訴處理

客戶投訴依照《客戶投訴處理流程》進行分類處理，使投訴能得到及時有效的解決,，對于一,、二級投訴每日重點跟進;每天進行，保證不發(fā)生一起因處理不到位而引起業(yè)主集體投訴或媒體曝光事件,。

工程維修完成后,，由現場客服中心進行電話或上門回訪，目的在于跟進返修結果,、客戶服務效果和業(yè)主的相關反饋,，并針對具有普遍性和典型性的問題按季度形成回訪報告。(全年)

各月進行,，做到因客戶服務不到位而引起的投訴為0

用圖表數據,，完成每月《客戶服務工作報告》,，對業(yè)主入伙、質量返修,、客戶服務等工作及時準確向公司匯報,。記錄、整理,、分析客戶投訴處理狀況,，提出相關改進建議，并回饋到相關部門,，以每月《客戶服務工作報告》的形式向相關部門通報,。(次月7日前完成)

次月7日前完成上月報告，每月至少一份,，全季至少三份,。

每月從策劃營銷部接收客戶原始購房檔案資料，為了維護良好的售后客戶關系,，建立售后客戶檔案,，并對客戶投訴的資料進行分類存檔，根據實際發(fā)生及時補充相關信息,，對某地產康景一期,、二期已入伙客戶檔案資料按照《檔案管理辦法》進行接收、整理,、歸檔,，每日進行，每月25日集中整理紙版檔案一次,。

完成業(yè)主咨詢,、投訴和報修的接待和處理工作，及時錄入客戶報修數據,，投訴信息錄入率100%,，電子版每日錄入更新，檔案每周整理一次,。

全程配合策劃營銷部組織進行某地產康景,、弗朗明歌一期的業(yè)主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。

對于重大客戶(涉及補償客戶)進行談判和溝通,，兼顧客戶和公司利益,，限度提高客戶滿意度，辦理客戶的索賠事宜和因施工質量問題造成的賠付,，督促施工單位承擔賠償責任,，每月向公司高層領導發(fā)送一次補償客戶統計表。

每月隨《客戶服務工作報告》通報重大客戶投訴處理情況,。

部門個人工作計劃篇三

一,、完成目標i可以通過以下途徑

1,、定期選擇客戶群,，進行有針對性的上門回訪及促銷;

2,、通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向,。

二,、完成目標ii可以通過以下途徑

1、在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向,，提供新客戶來源;

2,、在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶,，在適當的時機將其發(fā)展為既有客戶,。

三、客服工作應具備的條件包括

1,、豐富的專業(yè)知識,。要服務好客戶，必須精通業(yè)務知識,，只有業(yè)務熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象,，才能讓客戶放心;

2、完備的客戶資料,。擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應該為誰服務;

3,、對客服工作清醒的認識及飽滿的熱情。

四,、長期目標則涉及到對客服職能的定位

客服部門是春秋的服務窗口,，是直接接觸客戶的部門，但是客服部門又不等同于普通的門店或___咨詢熱線,?？头块T承擔著為客戶服務的直接任務,，服務的標準是什么?誰來制定?如何評估?(因為服務工作的不可量化性，因此客服工作的評估很難借助第三方實現)責任同樣落到了客服部門本身。這就對客服部門提出了一個更高的要求,，即：既要制定服務標準、規(guī)范,、流程以及信息傳遞模式(這個標準是有針對性的,，具體的,，可量化評估的)同時又肩負著監(jiān)督檢查,，考核落實，評估改進的責任,。

部門個人工作計劃篇四

在新年的鐘聲中,，我們4s店迎來了新的一年,，也迎來了新的工作。在今年的行政部門工作中,，我作為公司的一員,，我想還是很有必要寫一寫針對工作的新計劃的!雖說計劃趕不上變化，但有一個計劃作為向導的話,，我們每個人的工作以及我們整個部門和團隊的工作都可以跟著這個向導往前走,，計劃有變的時候及時調整，總好過一抹黑的往前沖,，那樣多做了很多無用功不說,，還浪費了自己有限的工作時間，實在不劃算!

一,、踏實做好行政部門的一員

在去年的工作中,，我個人是有一點非常需要改進的，那就是我的“多管閑事”,。針對這一“問題”,，我計劃在今年的工作中，加強自己對于工作主次以及輕重緩急的區(qū)分,，讓自己能夠先把自己手頭的事情處理完了再去管別人的事情,，不然又要像去年一樣，在最后關頭卻因為幫助別的部門去做事而耽誤了一點自己部門的“家事”,。這真的是非常不好的一點,，在今年我爭取改正過來，不讓我們行政部門因為我的“多管閑事”而再出現什么失誤,，踏踏實實做好行政部門的一員,，為我們行政部賣力!

二、有余力再去幫助其他部門

當然,，上一點說的是主次要先是行政部門再是其他部門,。作為一個公司的同事，我去幫助別人也不是壞事,，但是為了幫助別人就把自己的事兒撂下了,，這就變成了壞事。在今年的工作中,，我還是會在有余力的情況下去幫助其他部門的同事的,，這是一個大的'團隊需要有的熱心，要是所有人都抱著“事不關己高高掛起”的心態(tài),，這個團隊又如何變得更好呢!我會在有余力的情況下繼續(xù)“多管閑事”的!會的!不讓自己變成冷漠的人,，也不讓自己成為一個不懂得團隊協作的人。

三,、用非凡的耐心成就行政部

對于我們行政部門的工作,，我以為“耐心”兩個字是工作完善的訣竅,。我們行政部門的每一個人，都應該在“耐心”的狀態(tài)下去處理所有我們行政部門的工作,。作為行政部門的一員,，我會從我自己做起，用非凡的耐心去成就我們部門的工作,，用這份耐心把我自己的工作做好,，用這份耐心把我多余的力用到我們部門的建設以及我們公司的建設上!

計劃都是說起來容易做起來難的事情,。在今年的工作中,，我會用這份計劃來指引我的方向，用這一對工作的憧憬來一步一步走出我前進的路!加油!加油!

部門個人工作計劃篇五

一,、持續(xù)提高防災減災能力

一是加強領導,，認真落實以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，確保防汛工作履職到位,。

二是開展防大汛,、抗大旱查險除險工作，確保大汛無大澇,，大旱無大災,。

三是進一步修編、完善各類防汛,、抗旱應急預案,，提高應對異常惡劣天氣的能力。四是提前開展防汛設施維護和物資儲備工作,，全面做好防汛,、抗旱保障工作。五是加強防汛值守,，確保信息及時上傳下達,。

二、繼續(xù)深化水利重點領域改革圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

(一)是持續(xù)全面推進河長制工作,，實施“1413”行動,。堅持一個考核體系，確?！耙话殉咦恿康降住?。在全面實施“河長制”的基礎上，積極推行“湖長制”,。對縣內滁河,、襄河等4條(座)河、庫開展重點整治,，打造河,、庫治理樣板,。對縣級重點管控的13條(座)河、庫進行專項整治,，取得河庫治理新成效,，努力打造水清、岸綠的秀美全椒,。

(二)是持續(xù)推進水生態(tài)文明城市建設試點改革,，20__年底完成試點全部建設任務，立爭獲批,。

(三)是不斷完善中小型水利工程管護機制,，以管促效，充分發(fā)揮中小型水利工程的社會效益,。

三,、系統開展項目建設，實施十_大工程,。

著力構建引得進,、蓄得住、排得出,、可控制的水網體系,，全面提升水資源調控能力、利用效率和保障功能,。投資3.3億元,，重點建設十_大工程：

1、實施城鄉(xiāng)供水一體化一期工程,，用ppp模式新建,、擴建水廠，優(yōu)化解決滁河沿線農村居民飲水不安全問題;

2,、實施防洪排澇提升工程,，新建城區(qū)小湖圩、趙店河,、柳圩3座排澇泵站,，為城市防洪安全構建新屏障;

3、新建襄水大橋交通景觀工程,，方便城市交通,，為全椒再添新景;

4、除險加固肥全壩閘,，提高老舊水利工程蓄水灌溉能力;

5,、實施三灣水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目，建設農田水利高效節(jié)水灌溉示范項目;

6、開展農田水利“最后一公里”專項規(guī)劃建設,，全面提升農村水利基礎設施灌排能力;

7,、實施滁河防洪治理近期工程新增項目，續(xù)建蘆子壩閘,，新建襄河口大橋,、卜集閘及丁字河口橋，實現滁河大堤全線貫通;

8,、建設襄河內郭村,、何柳、五七3座泵站,，進一步提升襄河防洪,、排澇安全系數;

9、實施全椒縣20__年汛前重點病險工程;

10,、建設全椒縣農田水利高效節(jié)水灌溉項目;

11,、拆除重建蘇姚一級站，提高抗旱應急水源和城市備用水源調度能力,。

四、不斷強化最嚴格水資源管理

落實以“三條紅線”為主要內容的最嚴格水資源管理制度,，加大力度開展入河排污口整治工作,，開展節(jié)水型社會建設工作，嚴格取水許可制度,，努力實現取水許可全覆蓋,，啟動農業(yè)水價綜合改革工作，嚴格水資源費征收與管理,。

五,、全方位加強水行政執(zhí)法力度

加大水法宣傳，嚴厲打擊非法采砂行為,，堅持露頭就打;建立河道采砂管理工作聯席會議制度,、巡查制度以及聯合執(zhí)法機制;加強執(zhí)法隊伍建設，嚴厲查處水事違法行為;防治水土流失,，保護和改良山區(qū),、丘陵區(qū)和圩區(qū)的水土資源。

六,、始終堅持全面從嚴治黨

不忘初心,，牢記使命，加強機關和基層黨組織建設;開展規(guī)范化黨支部建設,，力爭創(chuàng)建一批規(guī)范化黨支部;加強機關作風建設,，轉變機關工作作風，改變“庸、懶,、散,、慢、亂”等現象;加強黨風廉政建設,，落實黨風廉政建設主體責任與監(jiān)督責任,，開展工程建設領域專項整治活動;抓安全生產、扶貧攻堅和招商引資等工作,，全方位提升水利局工作水平,。

七、積極爭取20__年開工項目

投資__億元,，對黃栗樹水庫進行除險加固;投資__億元,，建設滁河近期治理新增項目;續(xù)建農田水利“最后一公里”項目;投資__萬元持續(xù)開展農田水利高效節(jié)水灌溉項目;投資__萬元新建縣水利儲運站;積極爭取馬廠水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目;對全椒縣三座古橋進行維修加固(__橋、__橋,、__橋),。

部門個人工作計劃篇六

一、加強員工素質,，提高員工服務意識

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關心員工,，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承,，缺一不可,。

二,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。

三,、加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四,、作內容及安排

1,、收發(fā)貨流程進行梳理，改進,，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,，及時發(fā)現，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關閉。清潔是否到位等,。

4,、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統所有單據，有無異常情況,，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決。

5,、每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6,、各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊，整潔,，有無臟亂現象,，貨品名，標簽,，及價格是否一致,。

7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9,、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10,、做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整,。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12,、合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內要及時清理,，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚,。

14、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15、了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學習,，營造和諧,，團結，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五、工作重點

1,、對物流部操作流程進行合理改進,，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2,、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識。使全體員工同心協力,、努力奮斗,，爭取取得更好的效益。

部門個人工作計劃篇七

一,、端正思想,，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20__年人力資源部將根據公司的統一部署,，認清形勢,，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經理室的正確領導下,，按照公司制定的20__年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓,、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用,。

二,、制定20__年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。20__年人力資源部將緊緊圍繞“____”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務,，具體工作目標如下：

1,、建立和完善公司組織架構

20__年人力資源部將根據公司“__五”規(guī)劃和20__年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置,，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎,。

2,、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

20__年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務,，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據實際狀況編制部門目標職責狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感,，年終將根據目標職責狀實際完成狀況進行年終考核,。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內部考核,。

3,、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

20__年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務,。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20__年人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作,。_年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓,，著重加強課長一級管理人員的培訓,，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓,，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案,。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習,，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點,，找出自身的差距,，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能,。

5,、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和資料,，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效考核總結——兌現績效考核結果。

績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感,，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則,，真正實現“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6,、制訂人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，20__年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才,，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收,，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系,，透過他們來尋求高素質的管理人才,。

部門個人工作計劃篇八

1、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓,。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進超多補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對人。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的用心性才會更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就用心搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標,。

__三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在那里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3,、產品調整，產品更新,。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來,。另外，要思考產品的利潤,，無利潤的產品,，它就無生存空間。對客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產品,，而是買利潤,，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則,，是不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色,，走差異化道路,。一方面,，要有公司的品牌產品。一個產品能夠打造一個品牌,。所以產品要走精細化道路,。

4、長期宣傳,，重點促銷,。

宣傳是長久的，促銷是短暫的,。促銷一時,，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣,，就是品牌意思。結合市場和疫情發(fā)展變化,，使產品坐莊,，到達營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場,，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動,。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座,。利用公司網站,，把產品及時發(fā)布出去，利用互聯網發(fā)布產品上市等信息,。

5,、自我提高，快速成長,。

為用心配合銷售,，自己計劃努力學習。在管理上多學習,，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

部門個人工作計劃篇九

回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程,，作為財務部主要負責人,，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚,，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家,、理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責,，在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務與責任?，F就部門工作總結如下：

一,、過去的一年中

財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更,、年檢、辦理,，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進行管理,，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實問題,。

二、在上年的稅務工作

財務部克服了許多困難,，通過積極參加銀行,、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓以及查閱稅務資料,，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作,。通過學習培訓,，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統計局,、財政局,、稅務局、商務局,、經貿局,、外管局等各項報表的填制工作。

三,、分公司財務工作

分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行,，分公司財務人員也能積極配合財務工作,，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查,。

四,、在實際工作過程

我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通,，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題,，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門,，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認真學習下,，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

五,、財務部主要現狀：

1,、業(yè)務經驗不足、業(yè)務不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,，

2,、對日常辦公應用軟件各功能不掌握，

3,、專業(yè)勝任力不強,，

4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項,，

5,、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大,，

6、未及時進行財務核算,，不能及時提供公司經營成果及財務狀況,，未定期或不定期組織對公司經營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價,、發(fā)現經營活動過程中的弊端,，

7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理,，特別是流動性的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數量的完整性,、完好性,，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責，

8,、公司各種檔案未能健全地進行管理,。

六、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題

20xx年工作重點將放在加強貨幣資金,、資產管理、財務分析上,，使財務工作及時,、準確、有效,、有用地完成,，工作計劃如下：

(1)爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責明確分工,，加強責任考核，做到獎罰分明,，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織;

(2)針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理;

(3)加強團隊建設,，充分發(fā)揮財務職能部門的作用;

(4)加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務的核算,、監(jiān)督公司經營活動與抉擇信息的功能;

(5)搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

(6)加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;

(7)充分開展財務交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動并對公司經營活動業(yè)績參與分析評價;

(8)繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習,，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行,。

七、思路決定出路,，行動決定結果,。

今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作，根據公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習,、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。

部門個人工作計劃篇十

一,、日常工作的開展

1、收集各部門,、各組織上學期工作總結與本學期計劃,。學期初制作了學生干部評分細則，本學期末會收集與統計學干加分情況

2,、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務,。

3,、及時申請院團委學生會的辦公用品，并且在最短時間內發(fā)放到各部,。

4,、對新一屆學生會聯系表和值班表進行調整。

5,、與各院的學生會辦公室成員聯誼,，交流其工作經驗及其它日常事務。

6,、對我院辦公室所有存檔文件應持嚴謹,、保密、重視態(tài)度,。謹慎對待每份檔案資料,。定期分類整理所存檔案,，對各部門上交材料需保留紙質與電子檔案各一份。

7,、做好材料借用登記工作,，對重要文件資料應該經過申請批準后方可外借。保持檔案資料的完整性,。

8,、針對本學期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結后,，由辦公室及時收集并存檔,。

9、協助各部門開展工作,，協調部門之間的關系,。做好樞紐作用。

10,、在自律的基本前提下,，督促其它各部門做到文明、節(jié)儉,、清潔,、合理使用辦公室物品用具。

11,、做好值班登記工作,，對于值班人員的簽到作詳細記錄。

12,、妥善保管好活動經費的各項出資憑證并做詳細登記,。

二、修訂,、完善各項規(guī)章制度

修訂并且完善辦公室的各項規(guī)章制度,，以及對院學生會各部門的考核制度的補充和修改。用制度規(guī)范工作,，用制度指導工作,。

三、會議記錄與會務籌備工作

1,、系統安排召開日常內部例會,，協助主席團安排臨時會議、主席團會議,、團委學生會例會,，方便各部門工作的順利開展，進一步加強部門內部思想、情感,、溝通,，始終保持高度的責任感與使命感。

2,、做好相應的會議記錄工作,，做到大會小會均認真對待的務實態(tài)度，及時整理了會議紀要,，向各組織,、各部門傳達了相關會議精神。

四,、干部培養(yǎng)

學生會干部素質的高低,，直接決定了學生會工作的效率，可以說,，加強干部素質的高低,，是學生會工作能否成功的關鍵依據工作需要與組織發(fā)展，本學期將對我部門干事進行有目的的培養(yǎng),，在部門內部營造一種積極向上,、相互學習、團結互助的工作氛圍,，教導他們用心做事,，用心做人;督促他們學習工作兩不誤，同時也鼓勵他們積極參加各類文娛活動,，豐富大學生活,。

五、發(fā)展方向

1,、對內方面,，繼續(xù)與部門成員進行工作上的互助，交流,。著重培養(yǎng)自己做事的具體操作能力,，并繼續(xù)加強歸屬感與責任感。

2,、對外方面，與各院的學生會辦公室進行交流,，完善辦公室的日常工作;在與有合作的學校方面,，定期邀請各個學生會的部長級成員進行工作心得交流。

第一,、內部建設工作,。

1、基于辦公室工作特殊性,，要求各部分成員必須保持較高的思想覺悟,，認真的工作態(tài)度,。

2、辦公室是學生會的核心部門,，是保持辦公室與部門成員聯系的重要紐帶,。辦公室對于提高學生學習積極性，提高學生之間凝聚力有很大作用,。

第二,、辦公室例行工作。

1,、定期安排召開辦公室例行會議,。

2、定期組織辦公室日常管理工作,。

3,、定期安排學生會辦公室各類文件的分析與管理。

第三,、處理學生會辦公室與學生社團的關系,。

1、定期開展與特定社團的關系聯動活動,。

2,、定期與社團開展活動，為全?；顒犹岣吆笄诒Ｕ腺Y源,。

3、嚴格落實“細心,、呵護,、友善”的關系處理原則，開展與社團的心連心活動,。

部門個人工作計劃篇十一

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度公司整體目標的實現,，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力，明確年度重點工作方向,，并據此形成年度績效考核的相關內容,，特編制此文件。

一,、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度關鍵戰(zhàn)略舉措

二,、部門使命

是公司的客戶服務與客戶資源開發(fā)中心，它通過規(guī)范化,、親情化,、個性化的服務，提升客戶滿意度和品牌忠誠度，促進公司市場占有率與公司競爭力的提高,。

三,、部門年度工作計劃

部門一級職能

20xx年重點工作內容

(工作內容、時間,、預期工作成果,、資源要求/協作要求)

20xx年業(yè)績指標:客戶服務體系建設和完善

在工作中不斷實踐新管理體系中客戶服務中心的工作流程、工作指引,、相關表單,，不斷優(yōu)化工作流程，達到提高本部門工作效率的目的,。(客戶投訴,、工程維修)

每季度末編制《20xx年度產品缺陷與預防手冊》，發(fā)送相關部門做后續(xù)改善,，提升公司各部門專業(yè)能力,。

客戶關系管理

擬定項目開盤前銷售風險檢查計劃，依此計劃在項目開盤前十天完成項目的風險自查工作,，并形成風險檢查表報公司高層及相關部門,，并對落實情況進行跟蹤，根據開盤情況編制反饋報告,。時間根據公司開盤計劃

客戶服務中心和物業(yè)公司協同組建社區(qū)文化團體,，開展社區(qū)文化活動，促進與客戶之間的溝通及聯系,，提高客戶滿意度,。

網絡客戶咨詢和投訴處理：

(1)每日跟進檢查長春搜房網某地產康景、格林春天,、弗朗明歌業(yè)主論壇,，通過和長春搜房網論壇主管合作，發(fā)現不當言論及時回復處理,，投訴內容涉及相關部門,，需要相關部門給出合理解釋說明，達到維護某地產品牌形象的目的,。

(2)每周關注,、回復、處理網絡上其他網站建立的某地產業(yè)主論壇,，維護公司品牌形象

(3)每周關注某地產集團等相關公司網站客戶服務留言板和論壇的客戶投訴內容,，對相關內容及時投訴處理。

開展每年一次的客戶滿意度調查工作,，識別某地產集團在產品和服務方面的優(yōu)勢,，分析需改進的關鍵因素，指明客戶滿意度提升方向,。20xx年第4季度

根據《20xx年客戶滿意度調查報告》,，2月底制定《20xx年客戶滿意度提升計劃》，并負責跟進和監(jiān)督客戶滿意度提升計劃的實施,。

3月底完成《09年老客戶關懷方案編制》,，并實施，對老客戶提供超值和增值服務,，提高客戶滿意度和忠誠度,。

客戶投訴處理

客戶投訴依照《客戶投訴處理流程》進行分類處理，使投訴能得到及時有效的解決,，對于一,、二級投訴每日重點跟進;每天進行，保證不發(fā)生一起因處理不到位而引起業(yè)主集體投訴或媒體曝光事件,。

工程維修完成后,，由現場客服中心進行電話或上門回訪，目的在于跟進返修結果,、客戶服務效果和業(yè)主的相關反饋,，并針對具有普遍性和典型性的問題按季度形成回訪報告。(全年)

各月進行,，做到因客戶服務不到位而引起的投訴為0

用圖表數據,，完成每月《客戶服務工作報告》，對業(yè)主入伙,、質量返修,、客戶服務等工作及時準確向公司匯報。記錄,、整理,、分析客戶投訴處理狀況，提出相關改進建議,，并回饋到相關部門,，以每月《客戶服務工作報告》的形式向相關部門通報。(次月7日前完成)

次月7日前完成上月報告,，每月至少一份,，全季至少三份。

每月從策劃營銷部接收客戶原始購房檔案資料,，為了維護良好的售后客戶關系,，建立售后客戶檔案，并對客戶投訴的資料進行分類存檔,，根據實際發(fā)生及時補充相關信息,，對某地產康景一期,、二期已入伙客戶檔案資料按照《檔案管理辦法》進行接收、整理,、歸檔,，每日進行，每月25日集中整理紙版檔案一次,。

完成業(yè)主咨詢,、投訴和報修的接待和處理工作，及時錄入客戶報修數據,，投訴信息錄入率100%,，電子版每日錄入更新，檔案每周整理一次,。

全程配合策劃營銷部組織進行某地產康景,、弗朗明歌一期的業(yè)主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。

對于重大客戶(涉及補償客戶)進行談判和溝通,，兼顧客戶和公司利益,，限度提高客戶滿意度，辦理客戶的索賠事宜和因施工質量問題造成的賠付,，督促施工單位承擔賠償責任,，每月向公司高層領導發(fā)送一次補償客戶統計表。

每月隨《客戶服務工作報告》通報重大客戶投訴處理情況,。

部門個人工作計劃篇十二

2xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來,，就必須發(fā)展擴大,。因此，2xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來,。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據公司發(fā)展需要，將調整組織結構,，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理,，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,。

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了2xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，2xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型,，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場,。走別人沒有走的路。在2xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向,。

經過2xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此,，2xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5,。

目前暫定2xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究,，是比較實際的數字,，能夠實現的數字。如果2能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話,，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司2xx年的拓展前景是美好的,。

二、換取企業(yè)資質

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年,，將于2xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業(yè)等級,。據我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在2xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關,。

三,、內部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在2xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部,，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,，將給予更多的指導,。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化，量化,，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗,。2xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓,。

(二)品質管理：

質量管理體系在23年開始推行,，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此,，2xx年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系,，為公司通過iso9：2認證認真的打好基礎，爭取能夠在2xx年通過認證,。

在2xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,，組織精簡有效的品質管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件,，單獨實施不同標準的質量系統,。

2xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作,。包括在該項目的質量內部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進行整改,。

2xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照iso9：2要素進行,，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議,。

(三)行政工作：

綜合管理部在2xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱,，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核,。

部門個人工作計劃篇十三

1.預防流感,。 對同學們進行流感知識普及，消除同學們對流感恐懼心理,，加強同學們對流感的防范意識,，協助校醫(yī)院做好流感預防工作.

2. 我部門會極力配合系部領導老師以及其他部門做好團委學生會換屆選舉工作。我們會秉著“公平,、公正,、公開”的原則去選拔新一屆優(yōu)秀的團委學生會成員，我們會堅決杜絕那些思想不端正的學生進入團委學生會。在團委學生會中,，我們始終堅持“為同學服務”的原則去辦事,，積極為我院的發(fā)展做貢獻。

3.做好日常查寢工作,，督促同學每天清潔寢室,，從而構建安全、文明,、和諧的寢室環(huán)境,。從現在至9月下旬，我們準備在全系中開展一次“文明寢室”評比活動,，以促進寢室安全,、文明、和諧的建設,。

活動對象包括我院在校的大一,、大二、大三全體同學,。我們將在評比時間段內通過定期的查寢與不定期的抽查相結合,，最后總結評選出優(yōu)秀寢室。我們將邀請系部的領導老師對我們的優(yōu)秀寢室進行表彰,，以示鼓勵,。我們旨在通過這樣的活動來使我們的同學養(yǎng)成一種文明的生活習慣,，使學生的身心健康全面發(fā)展,。

4.在新學期里，我們會繼續(xù)保持部門的常規(guī)工作,，即每周三的定期寢室衛(wèi)生檢查以及其余時間的不定期抽查,。每周我們會將檢查的結果向老師匯報。每月我們會進行一次總評,，對優(yōu)秀寢室進行全院表揚,，對差的寢室給予通報批評，以求更好發(fā)展,。在常規(guī)工作中,，我們還要去不斷創(chuàng)新，以更好為同學服務,。

5.雙周三積極配合好校自律委員會生活部進行查寢打分,，定期組織與其他部門聯合查寢，從而達到更好的查寢效果,。與此同時,，每周進行校里的一加一查寢，以檢驗我院的寢室情況。

6.冬季掃雪時,，遵照校里規(guī)定,，給各班分配任務，從而及時高效的完成掃雪工作,。

7.生活部部內每周例會,，總結工作并安排下一周工作，包括每周至少一次打掃院辦,，以方便老師工作等等,。定期進行班主席例會，會上工作進行階段性總結,。同時對班主席根據本班表現進行獎懲,，并安排接下來的工作。

8.在體育隊訓練時,，做好后勤送水工作,。

10.做好部門本職工作外，我們會極力配合領導老師和兄弟部門做好一切學生會事務.在做好工作的基礎上,，進行部門間的活動,，如籃球賽等，以促進部門間的聯系,，構建更加和諧的工程學院團委學生會,。

11.除了常規(guī)工作外，我們將尋求探索創(chuàng)新的道路,，開展一些豐富多彩的課外活動,。例如組織寢室籃球三對三活動等等，通過這些活動旨在豐富同學課外生活,，激發(fā)同學課外興趣,，為同學營造一個溫馨、和諧,、文明的生活環(huán)境,。

以上就是生活部本學期工作的大體計劃，在實際的進程中,，我們會根據需要進行調整,。我們會以一個主人翁的姿態(tài)做好每一件事，一切為同學服務,，一切為本部發(fā)展,。生活部的計劃大體就是這樣，有什么不足之處,，我們會在今后的工作之中不段的完善,，并根據實際情況和校、院的政策及時調整。我們會本著勤奮,、誠懇的態(tài)度,，加強宿舍管理力度,。希望在領導老師的支持下,，在我們的努力下,，把工作做得更好。

部門個人工作計劃篇十四

20xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的提高,，現在已經成為財務方面的管理者,。20xx年里，我將繼續(xù)我的財務工作,，加強財務方面的知識學習及教育,。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。以下是我就財務人員工作計劃的詳細內容,。

中我共擬定了三方面的內容：

第一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，把握和領會新準則內容,，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

第二,、加強規(guī)范現金治理，做好日常核算

1,、根據新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票,。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

第三,、個人見意措施

要求財務治理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現財務治理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現金治理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

20xx年,，我的個人工作計劃已詳細分明。我深知,，想把財務工作做好不是件容易的事,，但若把財務人員合理安排，共同努力,，定將我司的財務工作推向一個更高臺階,。