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人力資源工作計(jì)劃表(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-21 13:38:58
人力資源工作計(jì)劃表(十五篇)
時(shí)間:2022-12-21 13:38:58     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

人力資源工作計(jì)劃表篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展*年度的工作:

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng):

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

人力資源工作計(jì)劃表篇二

xx年xx月xx日我懷著無比激動(dòng)進(jìn)入xx公司,至今已經(jīng)3個(gè)月有余,。在這3個(gè)多月的時(shí)間里,,我在學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)以及做人的道理,為此我做一下工作總結(jié)和xx年的計(jì)劃,。

一,、關(guān)于工作方面:

在進(jìn)入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,對(duì)我來說這份工作十分陌生,一切都要從頭做起,。在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,,慶幸的是我進(jìn)入的是這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持,。

1,、工作表現(xiàn)和收獲:

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、接電話、辦公用品發(fā)放,、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬,、考勤統(tǒng)計(jì)等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),,對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手;

在工作的過程中,,我努力學(xué)習(xí),,盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,但是仍然有諸多的不足和缺陷,。

2,、工作不足:

(1)由于工作方法不到位,在需要各部門配合的事情上未能及時(shí)解決問題,,致使自己的工作停滯不前,,一拖再拖,工作效率低下;

(2)在對(duì)于問題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷,,經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)行跟進(jìn)處理,,導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;

(3)工作不夠細(xì)心。

3,、工作計(jì)劃:

針對(duì)xx年我工作上出現(xiàn)的失誤,,在xx年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好:

(1)加強(qiáng)與各部門溝通,學(xué)習(xí)掌握溝通方法,,提高自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門的服務(wù)質(zhì)量,。

(2)對(duì)每件事都要進(jìn)行事后跟進(jìn),避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,。

(3)對(duì)于公司部分規(guī)章制度透明,、清晰化,避免因制度不明造成的不便與失誤,。

(4)多向其他部門學(xué)習(xí),,多多了解與接觸,,進(jìn)一步充實(shí)自己。

二,、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知:

自xx年xx月xx日至今短短3個(gè)月的時(shí)間,,在這三個(gè)月里我對(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè),,在我看到各部門通力合作,員工之間友好相處,,主管之間以禮相待,,員工與主管之間既有工作上的相互幫助、默契配合,,也有生活上的打鬧嬉戲,。企業(yè)“信任、責(zé)任,、成長,、感恩”的價(jià)值觀,教我們工作的同時(shí)也在教會(huì)我們做人的道理,。

還記得在年會(huì)上的時(shí)候,,當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候,田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅,,讓我們趕緊先吃點(diǎn),,餐會(huì)結(jié)束后,田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西,,當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng),,有種想哭的沖動(dòng),謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心,,好像家人一樣,。不僅這些,還有杜總在年會(huì)上的講話,,以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì),。所有的這些無一不在證明 是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,我也越來越堅(jiān)信進(jìn)入是一個(gè)正確的決定!

總體來說,,到這一段時(shí)間里,,我盡心盡力,努力工作,,力求把工作做到最好,,在這份工作中雖然存在很多不足,但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容,,也特別感謝部門同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,,更感謝其它部門同事對(duì)我的支持,。在xx年我會(huì)更加努力,也希望大家能夠一如既往的支持我的工作,。我相信,,在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下,各位同事的努力下,,我們明天會(huì)更加美好!謝謝大家!

行政人事總務(wù)部既行政,、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,,為提高公司的管理水平,,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,,全面推行目標(biāo)式管理,。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

(1),、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

(2),、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,,通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

(3),、加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

(4)、完成日常人力資源招聘與配置,。

(5),、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(6),、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7),、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

(8)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,,公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,,配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,,履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。

隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

人力資源工作計(jì)劃表篇三

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),,制訂出人事行政部下年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

員工手冊(cè)完成時(shí)限:本年12月至下年2月份起草各類管理制度,,下年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。

二、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及本年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量,,判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中,,用人部門需要有明晰的用人需求:

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),,人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時(shí)限:本年12月至下年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,,召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式:

網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘,、員工推薦,。

3)具體實(shí)施時(shí)間:

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間:

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫明年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,,計(jì)劃明年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,,才會(huì)有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,,但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,,共同創(chuàng)造,,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對(duì)外具有競爭性,,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化。

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實(shí)施時(shí)間:

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善,。

六、員工福利與激勵(lì)

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

建立完善的競爭機(jī)制,鼓勵(lì)員工競爭上崗,。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),,對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,,用新的崗位,新的工作,,新的挑戰(zhàn),,激起員工的工作熱情,同時(shí),,也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,,建立公平的競爭機(jī)制,提高工作效率,,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

明年,,人事部將通過與各部門深層次溝通,協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。

具體實(shí)施時(shí)間

1、明年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通,,協(xié)助各部門制定績效考核方案,,最后歸總形成維隆公司整體績效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2,、主要工作內(nèi)容:

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,,對(duì)現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,,考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,,保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評(píng)價(jià)體系,。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),,是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過小,會(huì)使公司得不到新鮮的血液,,影響公司的活力,。但是過度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),,對(duì)企業(yè)來說是很大損失,。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng),。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查,。

九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工:

《員工手冊(cè)》初稿已完成,,員工隊(duì)伍正在建立中,,計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。

2,、宿舍:

衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),,公司人員要支持與配合,堅(jiān)持執(zhí)行,。

3,、食堂:

相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情,靈活調(diào)整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé),使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈,、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,,原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先管理者要以身作則常抓不懈,。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,,工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,,做出表率,。

人力資源工作計(jì)劃表篇四

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

有鑒于此,,人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計(jì)劃,完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,,科學(xué)適用,。季度只是作局部微調(diào),一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整,,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,,人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

二、完善職位分析

1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2.具體實(shí)施計(jì)劃:

2.1按照各部門的工作計(jì)劃上執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上,,人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門、予以確認(rèn),,由各部門,、負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成后匯總報(bào)總辦審批后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2.2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,未能從各餐廳職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

2.3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

三,、人員招聘配置計(jì)劃

人力資源工作計(jì)劃表篇五

xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,,團(tuán)結(jié)努力,,履行職責(zé),確保人力需求,、人力培訓(xùn),、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì),、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,,為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一,、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,,為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,,制定和完善公司運(yùn)營流程,,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,,重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確,。

二、深挖招聘渠道,滿足人力需求

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,,確定招聘渠道,,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,,為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),,營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4,、做好xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算,,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5,、與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),,切實(shí)了解員工離職原因,,分析并加以改進(jìn),,降低員工流失率,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,,xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,,實(shí)施xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,,制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),,xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,,提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),,xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,,撰寫培訓(xùn)心得,,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),,努力打造學(xué)習(xí)型組織,,成長性團(tuán)隊(duì),。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),,做到及時(shí)性,、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,,了解公司企業(yè)文化,,熟悉自己的工作職責(zé)。

四,、加強(qiáng)績效管理,,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),,制訂公司xx年度績效考核體系。

2,、按照xx年度績效考核體系,,實(shí)施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,,使績效考核公平、公正,、透明,,真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,,少勞者少得,不勞者不得,。能者給予上升的通道,,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),,教育后進(jìn),,給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)

4、根據(jù)考核結(jié)果,,不斷改進(jìn)考核體系,,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用,。

五,、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,,重新審訂各部門編制,確保人崗適配,。精簡富余人員,,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,,結(jié)合績效考核結(jié)果,,給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,,增強(qiáng)員工的歸屬感。

六,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,增強(qiáng)員工凝聚力。

1,、xx年度,,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,,刊登公司高層動(dòng)態(tài),,發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái),。

2,、xx年度,本部門擬與企劃部配合,,擬定企業(yè)之舞,,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),,人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,,豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站,樹立對(duì)外商業(yè)形象,,建立與外界溝通的橋梁,。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌,。

4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中,。

5、員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,,各部門及時(shí)與人事部溝通,,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,,讓員工有家的感覺,,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

七,、規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用,。

1,、xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),,不合理采購要堅(jiān)決杜絕,必需品,、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存,。

2,、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4,、加強(qiáng)食堂檢查力度,,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度,。

5,、及時(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作,。

八,、嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行,。嚴(yán)格考勤管理制度,,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,,杜絕先休假后審批的弊端,。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

九,、加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性,。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求,。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí),。加大督查處罰力度,,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

十,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

1,、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,,充分利用晨會(huì),、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),,鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),,持續(xù)成長。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵(lì),、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員,。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作,。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),,加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),,嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律,、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5,、加強(qiáng)服務(wù)理念教育,,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,,服務(wù)好每一位顧客,,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

人力資源工作計(jì)劃表篇六

回顧本年度的工作,,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),,“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,,一定努力打開一個(gè)工作新局面,,從而更好地完成工作,,現(xiàn)計(jì)劃如下:

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,,精益求精,,追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,,保證人員檔案完整性,、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),,包括員工入職、離職,、交接等程序,,不留后遺癥,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合部門的用人需求,,招聘高層次,、高學(xué)歷、高能力的人才,,品德兼?zhèn)?,選擇企業(yè)最合適的人才。目前,,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,,也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度,,工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,,做到各個(gè)崗位的足量儲(chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā),,不能再局限于招聘網(wǎng)站,,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊,、內(nèi)部提升等渠道,。

②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。

③面試技巧,,應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),,推陳出新,,建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。

“管理即溝通”,,具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)腦,,不可以思維定勢(shì),,做到創(chuàng)新思路,清晰有方向有目標(biāo),。站在一定高度看待問題,,同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的.平臺(tái)與渠道,,定期收集信息,,不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求,、掌握員工動(dòng)態(tài),。

四、工作計(jì)劃性與條理性,。

按照公司發(fā)展的指引方向,,定期編制工作計(jì)劃,制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,,小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃,,工作往往將陷于盲目,,或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天,,就要必須擔(dān)任好自己的角色,,努力去做好自己的本職工作。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性,,增強(qiáng)部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng),,對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),明確各部門各崗位的崗位職責(zé),,分工明確,。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化,。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),,可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,分享一些成功的案例,,開闊員工的眼界與見識(shí),培養(yǎng)全員積極上進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn),培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,。

六,、公司活動(dòng)。

①文體活動(dòng),。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng),。

②春游活動(dòng)。短期1至2天,,如登山,。

③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

④公司年會(huì),。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。

⑤研討會(huì),。培訓(xùn),、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié),。

⑥文藝活動(dòng),。讀書、讀報(bào),、知識(shí)競賽等,。

人力資源工作計(jì)劃表篇七

根據(jù)20xx年工作中存在不足,結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),,我們制定了20xx年度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開展具體的工作,,旨在更好的開發(fā)公司人力資源,為各部門服務(wù),,更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,,協(xié)助各部門達(dá)成20xx年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

1. 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,一年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,,完善各部門各崗位的工作分析,為人才招募,、薪資評(píng)定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3. 完成日常人力資源招聘與配置。

4. 推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

6. 加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7. 建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8. 完善企業(yè)管理規(guī)范制度,,作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件,。

9. 做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。(管

人力資源工作計(jì)劃表篇八

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,,參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),,制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對(duì)外具有競爭性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二,、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量,,判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),,人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,,召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘:

員工推薦:

具體實(shí)施時(shí)間:

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間:

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,,計(jì)劃20xx年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,,才會(huì)有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,,但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,,共同創(chuàng)造,,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

人力資源工作計(jì)劃表篇九

20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,幸好大家都能以最快的速度融入這個(gè)家庭,。

縱觀全年公司部署和規(guī)劃,,特制定工作計(jì)劃如下:

一、日常工作

1,、人才引進(jìn),,為企業(yè)配置人才。根據(jù)年度營銷規(guī)劃,,公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),,讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向,。

2、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,,我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況,,我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),,此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),,力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,,組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等,。

3,、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動(dòng)合同法,,結(jié)合公司的管理模式,,做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上,,收集各方資料,,與員工談判,在工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,,做好此項(xiàng)工作,。

4、人員轉(zhuǎn)正,、考核,、離職、調(diào)整工作,。每月及時(shí)檢查檔案資料,對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),,了解其狀態(tài),,針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5,、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲,,各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),,我們根據(jù)各法律法規(guī),在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,,同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,,以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,,提高銷量的目的。第二,、針對(duì)試用考核,、技能熟練考核及崗位考核,對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,,給其一定激勵(lì)性,,提高工作積極性及工作效率,。

二、如何更好的開展工作

1,、工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司度營銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,,確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。做好前期工作準(zhǔn)備,收集資料信息,,與各部門進(jìn)行溝通,;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,,完善各崗位職責(zé),,更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰,。

2,、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析,,明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。

3,、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,,把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,做好培訓(xùn)管理制度,,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,。

4、績效考核及管理,。目前公司考核體系暫未建立,,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,,也并不太理想,,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度:在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,,可開展職能部門的考核機(jī)制,,具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。

5,、薪酬與福利,。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

對(duì)于明年的工作計(jì)劃,,設(shè)計(jì)范圍較廣,,任務(wù)較重,有些細(xì)則不夠詳細(xì),,此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好!

人力資源工作計(jì)劃表篇十

時(shí)光荏苒,,xx年即將過去,,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,,行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

一、人事管理方面-

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,,有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,,以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作,。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋,。在日常工作中,,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做的事情,,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,,對(duì)下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

人力資源工作計(jì)劃表篇十一

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。勞動(dòng)合同是用人單位與員工之間勞動(dòng)關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障,。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同,。其次則是員工考勤表、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料,。

11月香噴噴合計(jì)新近人員11人,,離職人員4人。其中韓泰 東廠新進(jìn)人員3人,,離職3人;韓餐館新進(jìn)1人,,無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,離職3人,。

一,、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,,做好各部門的人員溝通,。確認(rèn)人員離職原因,包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限,。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報(bào)告》里中國19個(gè)行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%,,而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達(dá)31.86%,,由于韓餐館人員總數(shù)少,,所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。

這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠,。從8月-11月,,招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人,其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員,,其他6人是以助理名義招進(jìn)來的,,這8個(gè)人其中有3人干沒超過三天離職,另外1人做了一個(gè)半月后離職,,目前還有4人,,成功率50%。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新,,一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕東廠人員老齡化。

這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工,。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200-1300,,所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān),尤其是25歲以下的人,大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開展也會(huì)很困難,。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多,但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,,很多人不愿意交保險(xiǎn),,另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性,而這個(gè)年齡開始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了,。所以就會(huì)存在這樣的問題,。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力,,所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住,。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,太多的事情表明,,我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問題,。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門經(jīng)理的討論。

1)使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近,,提高在職員工的工作積極性;

2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;

3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群;

管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個(gè)薪資上升空間,,這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,但是會(huì)很在乎以后的薪水,,給他們期望的結(jié)果,,工作的過程中才會(huì)更加盡心盡力,以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來加薪的機(jī)會(huì),。

這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和ipad電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解,,著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備,。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況,,其中的軟硬件的可選擇性,每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異,,品牌,、價(jià)位、功能,、支持的收銀軟件等等,。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息,包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。

人力資源工作計(jì)劃表篇十二

隨著20xx年鐘聲的召喚,,新的一年已經(jīng)到來。俗語:一年之計(jì)在于春,,一日之計(jì)在于晨,,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,,憑借前幾年的蓄勢(shì),,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),,下面這本年度的工作計(jì)劃:

一、行政人事

(一) 制度方案有待完善,,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),,還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,,不能顧此失彼,,通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確,無論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,,20xx年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

(三) 在20xx年度,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,,理論知識(shí)比較薄弱,有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在20xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,,該方案于20xx年3月01日提交),通過上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片,、音、像檔案,,可以說這是檔案管理的一大缺憾,,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,,形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),,進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),,員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),,也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,,該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,,然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,在20xx年,,員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作,。

借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,故不能面面俱到,,因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,,未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。

人力資源工作計(jì)劃表篇十三

根據(jù)20__年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,我將從以下幾個(gè)方面開展20__年工作。

一,、搭建架構(gòu),,優(yōu)化團(tuán)隊(duì),做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),,進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘和評(píng)定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

二、豐富招聘渠道,,招募優(yōu)秀人才,,滿足公司發(fā)展需要

20__年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、校園招聘、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,,努力提高招聘效果,,降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,,主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作,,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,增強(qiáng)公司綜合實(shí)力,,提高市場競爭力。

三,、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20__年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,,擬定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,完善培訓(xùn)體系,,加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四,、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平,,對(duì)外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,,完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作,,同時(shí),,對(duì)東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

五、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通,,生活溝通,,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,,及時(shí)為員工解疑答惑,,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20__年里,,面對(duì)困難沒有停下腳步,,依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里,,將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),,改進(jìn)方法,,實(shí)事求是,加強(qiáng)管理,,改進(jìn)服務(wù),,促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

人力資源工作計(jì)劃表篇十四

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,,為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況,,制定和完善公司運(yùn)營流程,,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,,重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確,。

二.深挖招聘渠道,,滿足人力需求。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,,確定招聘渠道,,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),,營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,,缺編不大,,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4,、做好20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

5,、與營運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),,切實(shí)了解員工離職原因,,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,,穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍,。

三.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系,。

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,,實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,,制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),,20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,,提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程,。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,,并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,,成長性團(tuán)隊(duì),。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),,做到及時(shí)性,、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,,了解公司企業(yè)文化,,熟悉自己的工作職責(zé)。

四.加強(qiáng)績效管理,,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制,。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),,制訂公司20xx年度績效考核體系,。

2,、按照20xx年度績效考核體系,,實(shí)施績效管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,,使績效考核公平、公正,、透明,,真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,,少勞者少得,,不勞者不得。能者給予上升的通道,,庸者施以教育的機(jī)會(huì),。

3、根據(jù)考核結(jié)果,,進(jìn)行有效的面談,,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),。

4,、根據(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,,使考核體系更加完善,,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五.控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,,重新審訂各部門編制,,確保人崗適配。精簡富余人員,,降低人力管理成本,,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,結(jié)合績效考核結(jié)果,,給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,,增強(qiáng)員工的歸屬感,。

六.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力,。

1,、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,,宣揚(yáng)公司文化,,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,,提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái),。2,、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,,擬定企業(yè)之舞,,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),,人人會(huì)唱,、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,,熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3、建立公司網(wǎng)站,,樹立對(duì)外商業(yè)形象,,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,,信任融旺,,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

4,、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5,、員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難,,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中,。

七.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用,。

1,、20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),,不合理采購要堅(jiān)決杜絕,,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存,。2,、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4,、加強(qiáng)食堂檢查力度,,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度,。

5,、及時(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作,。

八.嚴(yán)格考勤管理制度,,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,,杜絕先休假后審批的弊端,。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員,。

九.加強(qiáng)督查力度,,維護(hù)制度和流程的性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,,擴(kuò)大督查范圍,,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,,維護(hù)公司制度的性,。

十.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì),。

1,、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,,充分利用晨會(huì)、媒體,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),,鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長,。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美,、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3,、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛,、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員,。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

4,、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),,加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì),。

5,、加強(qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,,服務(wù)好公司商戶,,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

人力資源工作計(jì)劃表篇十五

20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神和新醫(yī)改政策,緊緊圍繞“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動(dòng)主題,提高醫(yī)療質(zhì)量,,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階,,主要從以下幾個(gè)方面做起:

1,、進(jìn)一步解放思想,深化改革,,加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會(huì)議精神,,與本院的實(shí)際結(jié)合起來,,主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,,主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,樹立勤儉辦院的思想意識(shí),。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,,深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),,加大人事分配制度改革,,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念,,不斷擴(kuò)大市場占有額,不斷暢通服務(wù)流程,,搞好醫(yī)療服務(wù),,最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),拓展業(yè)務(wù)范圍,,打造特色??啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展,,要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,,離不開特色??坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在??平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,,用特色??迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,?迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),,力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,重視人才培養(yǎng),,提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),,已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍,但是,,面對(duì)激烈的市場競爭,,人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時(shí)間里,,我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力,,對(duì)外增強(qiáng)吸引力,,加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,,多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,,確保醫(yī)療安全,,完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,,我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,,通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,,著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,,使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,,隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),,醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,,以及激勵(lì)機(jī)制等方法,,全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,,在細(xì)微處見精神,,為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,,實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,,是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,,加快信息化建設(shè)時(shí)不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),,使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段,成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái),。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),,為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

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