光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度采購計劃編制流程篇一

一,、藥品采購的范圍

除國家實行特殊管理的藥品(麻醉藥品、精神藥品,、醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品)、中藥材,、中藥飲片和國家特殊規(guī)定以外的全部臨床用藥,。

二、藥品采購數(shù)量的確定

1,、上年的采購數(shù)量跟庫存量

①上年,，藥庫總共采購的藥品品種總共有172種，實際用藥品種172種,，其中第一季度青霉素,、氨芐西林膠囊、慶大,、紅霉素,、傷科接骨片、林可,、百笑凈,、甲硝唑、必理通,、清熱祛濕,、雙黃連、丹參,、血塞通,、清熱解毒、黃連素,、云南白藥,、正骨水、益母草、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克,、羅紅,、奧美拉唑、左氧,、諾氟沙星,、利多卡因、甘露醇,、胞磷膽堿,、心律平、硫酸鎂,、止血敏,、止血芳酸、蒙脫石散,、爐甘石,、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈、麻杏,、頭孢曲松,、頭孢呋辛鈉、先鋒,、前列泰,、消炎利膽片、石淋通片,、板藍(lán)根,、參麥、生脈,、清開靈,、杞菊地黃丸、六味地黃丸,、天王補(bǔ)心丸,、鼻炎康、排石顆粒,、六神丸,、鐵打丸、活血止痛,、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素,、麥迪、乙酰螺旋霉素,、呋喃妥因,、阿昔洛韋,、利巴韋林、雷尼替丁,、西咪替丁,、果膠鉍、開塞露,、葉酸,、地塞米松、氟輕松,、葡萄糖酸鈣,、復(fù)方氨基酸、縮宮素,、通宣理肺,、橘紅丸、獨(dú)一味,、紅花油、三七片用量比較多,，這幾種藥品可以在本年采購時多進(jìn)購,。

②藥房在上年采購的藥品品種共172，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉,、克林霉素,、土霉素、制霉素,、法莫替丁這幾種在本年采購時可以少進(jìn)購,。

2、本年的實際情況

自從新的綜合大樓的投入使用,，衛(wèi)生院的建設(shè)以及設(shè)備不斷的完善,，同時，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院補(bǔ)償,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補(bǔ)償?shù)日叩牟粩嗤七M(jìn)，衛(wèi)生院擔(dān)負(fù)著越來越多的周邊群眾的醫(yī)療保健工作,。

近幾年來xx鎮(zhèn)周邊發(fā)展比較快,，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加，勞務(wù)人口也相對增加,。

3,、本年的采購數(shù)量

今年省基本藥物工作委員會對目錄進(jìn)行了調(diào)整，在國家基本藥物目錄的基礎(chǔ)上共增補(bǔ)了244種新藥,，廣東國家基本藥物有306種;包括國家基本藥物部分和省增補(bǔ)品種部分,，共有1559個品規(guī)，其中國家基本藥物部分有871個品規(guī)，省增補(bǔ)品種部分有688個品規(guī),，省確定基本藥物目錄為1227個規(guī)格劑型,。其中的麻醉藥品、精神藥品,、免費(fèi)治療的傳染病和寄生蟲病用藥,、免疫規(guī)劃用疫苗、計劃生育藥品及中藥飲片等仍按現(xiàn)有規(guī)定采購,。

根據(jù)上年的采購數(shù)量跟庫存量,、實際用量以及臨床首選的原則結(jié)合我院的現(xiàn)實情況，總共采購藥品品種206種,。

三,、藥品采購的詳細(xì)計劃

醫(yī)院本年總共采購的藥品品種206種，其中第一季度采購藥物品種153種(具體藥物品種,、劑量等見附表1);第二季度采購藥物品種128種(具體藥物品種,、劑量等見附表2);第三季度采購藥物品種136種(具體藥物品種、劑量等見附表3);第四季度采購藥物品種192種(具體藥物品種,、劑量等見附4),。

藥品采購時都會根據(jù)臨床首選的原則來確定，對于同一類藥品的品種較多,，待提醒較強(qiáng)的藥品,，我們會選擇基層最常用的品種，不強(qiáng)求齊全,，對于同一通用名下不同劑型,、規(guī)格的藥品，會兼顧成人和兒童用藥需求,。

如發(fā)生特殊情況,，我們會及時調(diào)整本季度的采購計劃，及時進(jìn)購藥物,，確保滿足群眾用藥的需求,。對于有存貨較多的情況，調(diào)整下月的進(jìn)貨量,，減少藥物存貨的風(fēng)險,。

年度采購計劃編制流程篇二

20xx年，藥品采購藥劑科各項工作堅持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會”為己任,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)：以質(zhì)量,、禮儀、服務(wù)作為第一要務(wù),，以人為本,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，凝聚人心，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)藥劑科服務(wù)工作的生機(jī)與活力，加快科室的發(fā)展,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟,。

要充分認(rèn)識“解放思想,，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點,，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實精神,，做到自覺遵紀(jì)守法,，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù),，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

二,、堅決執(zhí)行山東省藥品網(wǎng)上采購工作,，保證臨床用藥供應(yīng)。 繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購,，保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量,，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室,，以保證臨床藥品的及時供應(yīng)。

三,、以提高質(zhì)量為重心,，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng),。

我們必須集中精力,，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高整體績效,，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃,，落實到位,，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度,，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋,、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程,，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，保障患者用藥安全,。

為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全,，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失,。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法 》，開展處方點評工作,，對不合格處方進(jìn)行張貼公示,。

五、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測,。

將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式,。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋,。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時,，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的,，及時更換廠家,，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則,，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報報工作,。

新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此,，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇,，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo),，以質(zhì)量為抓手,，以服務(wù)為根本,，為醫(yī)院注入新的活力。

年度采購計劃編制流程篇三

20xx年,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門及有關(guān)科 室的大力支持下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持公開,、公正、公平和誠實守信原則,，扎實運(yùn)作,，深入推進(jìn)政府采購管理科學(xué) 化、精細(xì)化,。完善運(yùn)行機(jī)制,，健全管理措施，使我縣政府采購工作得到了長足發(fā)展,。政府采購的范圍和規(guī)模得到了進(jìn)一步 擴(kuò)大,，政府采購額達(dá)到8000余萬元，節(jié)約資金810余萬元,。在 市局的綜合考評中被評為先進(jìn)單位,。

20xx年按照局黨組的要求，根據(jù)省廳,、市局20xx年印發(fā)的工作要點,，我們繼續(xù)圍著科學(xué)化、精細(xì)化管理,，健全機(jī)制,，加強(qiáng)監(jiān)督，擴(kuò)大采購資金范圍和規(guī)模,，堅持公開、公平,、公正,，提高財政資金的使用效益等方面切實做好政府采購工作。具體目標(biāo)是：采購額達(dá)到8500萬元以上,，政府采購工作在全市財政系統(tǒng)考評中繼續(xù)保持先進(jìn)行列,。

一、圍繞科學(xué)管理,，著力完善政府采購制度機(jī)制

要繼續(xù)以講科學(xué),、求規(guī)范、重創(chuàng)新為要求,，進(jìn)一步抓好 政府采購制度機(jī)制建設(shè),、完善和實施工作,。目前，《政府采購法實施條例》已納入了國務(wù)院立法計劃,，并已向社會公開征求了意見,，法律實施細(xì)則即將出臺。條例頒布后,，一方面要認(rèn)真抓好貫徹落實,，搞好宣傳和培訓(xùn)。另一方面要根據(jù)我縣情況,，繼續(xù)完善有關(guān)采購制度規(guī)定,，加強(qiáng)違規(guī)行為的處罰管理;制定電子化條件下的政府采購業(yè)務(wù)流程，整合采購環(huán)節(jié),、理順采購程序,。

二、圍繞精細(xì)化管理,，著力推行電子化政府采購

政府采購電子化,，可以實現(xiàn)采購管理環(huán)環(huán)相扣、采購程序明確規(guī)范,、采購信息公開透明,、采購記錄詳細(xì)可查、采購效率明顯提升,、采購活動全程監(jiān)督的效果,，是應(yīng)對形勢發(fā)展、解決問題矛盾的有效途徑,。要高度重視政府采購電子化工作,，主動適應(yīng)這一新的采購形式，積極采取措施,，保障實施效果,。集中力量搞好電子化應(yīng)用宣傳和培訓(xùn)工作，使采購代理機(jī)構(gòu),、采購單位能夠熟練使用電子化軟件進(jìn)行管理和操作;加強(qiáng)硬件配套建設(shè),，努力籌建評標(biāo)室、開標(biāo)室,，為實施電子化政府采購提供基礎(chǔ)保障,，力爭我縣今年全面實施政府采購電子化。

三,、圍繞應(yīng)采盡采,，繼續(xù)擴(kuò)大政府采購實施范圍

要將推進(jìn)應(yīng)采盡采作為政府采購日常管理和監(jiān)督檢查工作的重點。要做好政府集中采購項目的組織和實施工作,，對于納入政府集中采購目錄和達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的項目,，應(yīng)全部納入政府采購管理實施范圍,。要加強(qiáng)政府投資工程項目的管理，這些項目按政府采購管理規(guī)定執(zhí)行;不按政府采購而實行招標(biāo)投標(biāo)的,，要在采購預(yù)算編制,、采購計劃審核、采購信息發(fā)布,、采購合同備案,、采購資金支付等招標(biāo)投標(biāo)以外的環(huán)節(jié)，接受財政部門監(jiān)管,。

四,、圍繞硬化約束，著力加強(qiáng)政府采購預(yù)算管理

政府采購預(yù)算是部門預(yù)算的重要組成部分,。采購單位要按照政府采購法規(guī)定,、財政部門預(yù)算管理要求，將政府采購項目全部編入部門預(yù)算和政府采購預(yù)算,。要加強(qiáng)政府采購預(yù)算的審查工作,。要做好從采購預(yù)算到采購計劃的銜接工作，增加采購預(yù)算的控制力和執(zhí)行力,。對部門預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏編政府采購預(yù)算問題,，要重新編制并報批準(zhǔn)后，才能辦理采購業(yè)務(wù),。政府采購預(yù)算一經(jīng)批復(fù),，要嚴(yán)格執(zhí)行。確保采購計劃嚴(yán)格按政府采購預(yù)算的項目和數(shù)額執(zhí)行,，對無采購預(yù)算或超預(yù)算采購的,，財政部門不予支付采購資金。未依法實行政府采購和財政直接支付的,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定采取必要措施予以糾正和處理,。

五、圍繞規(guī)范運(yùn)作,，著力加大政府采購監(jiān)管力度

要力爭通過嚴(yán)格有效的監(jiān)管措施,，規(guī)范采購行為，提升管理水平,。一是加強(qiáng)變更采購方式管理。明確變更采購方式的條件和審核程序,，鞏固公開招標(biāo)方式的主體地位,。二是加強(qiáng)采購人選用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，繼續(xù)做好隨機(jī)抽取方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的辦法,。三是加強(qiáng)采購合同管理,，所有項目采購合同都要報財政部門備案,。做好政府采購驗收工作，尤其要對重大采購項目要組織相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合驗收,。四是加強(qiáng)采購人和采購代理機(jī)構(gòu)管理,。特別是在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的陪標(biāo)、串標(biāo),、圍標(biāo),、內(nèi)定等違法違規(guī)現(xiàn)象作為重點，結(jié)合紀(jì)檢,、監(jiān)察部門,，加大監(jiān)督檢查力度。充分發(fā)揮財政,、紀(jì)檢,、監(jiān)察、等部門的監(jiān)督管理職責(zé)和優(yōu)勢,，形成有效的監(jiān)管合力,。

年度采購計劃編制流程篇四

花有重開日，人無再少年,！高三是一個汗水與淚水交融的一年,。在這一年里我們會拼搏，我們會奮斗,，我們會付出,！盡管在高三這一年生活與學(xué)習(xí)的道路上有許許多多的坎坷，但是我們不怕,，我們不服,！我們要以嶄新的姿態(tài)，嶄新的面貌再拼一把,！贏取老師的信任,，把握自己的人生，在密云一中這片無垠的天空留下永不磨滅的印記,！

為了推進(jìn)班級整體學(xué)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)班級的學(xué)習(xí)氛圍，提高個人的學(xué)習(xí)積極性,、學(xué)習(xí)效率,，優(yōu)化學(xué)習(xí)方法。實現(xiàn)整體和個人取得優(yōu)異成績,。我們班特擬定了以下學(xué)習(xí)計劃:

1,、統(tǒng)計考勤情況：

保證每個人按時上課，由學(xué)習(xí)委員及宿舍長協(xié)助統(tǒng)計考勤情況。并及時把統(tǒng)計情況向班長反映,，再由班長總結(jié)并向班主任匯報,。

2、設(shè)立每日一語：

利用黑板一角作為鼓勵平臺,，每日寫一句能夠充分調(diào)動同學(xué)的話語,。

3、設(shè)立學(xué)習(xí)小組：

本班設(shè)立6個學(xué)習(xí)興趣小組,。每個小組有6人,，并且每組選出組長1名。每個小組均安排有1-2個平時學(xué)習(xí)成績比較好的同學(xué),。這樣可以有利于學(xué)習(xí)上問題的及時解決,。

4、制定班級目標(biāo)：

盡管我們的成績并不理想,，但是我們會在莊老師的帶領(lǐng)下一路披荊斬棘,、勇往直前。成為佼佼者,。

5,、設(shè)立倒計時平臺：

在黑板一角設(shè)立高考倒計時專欄，時刻提醒學(xué)生“高考就在眼前”,。讓學(xué)生充分感受到高考帶來的壓力,，在壓力之下走向成功！

6,、定期總結(jié)班曠：

每周五總結(jié)上一周班級狀況,，選出前兩組進(jìn)行獎勵，對后兩組進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,。對每個月進(jìn)行大總結(jié),。總結(jié)各組得失原因,，讓其他同學(xué)借鑒和改進(jìn),，使全班每位同學(xué)能根據(jù)實際情況探索出符合自己實際的學(xué)習(xí)方法，促使班級良好學(xué)風(fēng)的形成,。

拼搏是高三的特征,。高三會有背不完的資料，會有做不完的試題,，會有考不完的考試,，會有一次次跌倒，會有一個個困難,，會有一行行眼淚,，但是,，只要我們胸懷理想，敢于拼搏,，就沒有翻不過的山，就沒有趟不過的河,。要學(xué)會拼時間,，對于高三，抓住了時間就抓住了一切,。我希望你們從今天開始,，從現(xiàn)在，從此刻開始,，科學(xué)規(guī)劃自己的高三生活,，向每節(jié)課要成績，向每一天要分?jǐn)?shù),，不浪費(fèi)每一分,，不虛度

每一秒，你就會從平凡走向卓越,！要學(xué)會拼紀(jì)律,，紀(jì)律的好壞是高考成敗的關(guān)鍵。不要以為高三除了學(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí),，恰恰相反,，嚴(yán)肅的紀(jì)律是高三學(xué)習(xí)的重要保障。我希望你們一如既往地規(guī)范儀容儀表,，一如既往地呵護(hù)校園環(huán)境,，一如既往地愛護(hù)公共財物，尤為重要的是你們要始終捍衛(wèi)課堂的莊嚴(yán)和神圣,，不遲到,、不早退、不缺課,、不睡覺,、不玩手機(jī)、不聽音樂,，用心聽講,，用心思考，用心作業(yè),，只有這樣,，你才有資格說：“我是一個高三學(xué)生。我是密云一中高三七班的一名成員”,！

年度采購計劃編制流程篇五

1.目的：

通過制定合理的采購計劃,，使生產(chǎn)需求物料準(zhǔn)時,、準(zhǔn)量到達(dá)，滿足生產(chǎn)所需,，控制庫存數(shù)量和減少資金積壓,。

2.定義：

項目物料采購計劃：營銷部根據(jù)項目要求制定銷售計劃，采購部根據(jù)該項目銷售計劃需求編制的項目物料采購計劃,。

月度物料采購計劃：采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃通過物料核算編制的月度物料采購計劃,。

3.范圍

適用于公司受控bom內(nèi)的生產(chǎn)物料。

4.職責(zé)

4.1 營銷部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求或預(yù)測需求,，提前下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,。

4.2 計劃部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書編制月度生產(chǎn)計劃。

4.3 采購部負(fù)責(zé)根據(jù)月度生產(chǎn)計劃或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書編制相應(yīng)采購計劃,。

5.工作程序

5.1項目物料采購計劃

5.1.1 營銷部根據(jù)項目要求,、客戶需求提前制定銷售與交貨計劃，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)放至采購部,，要求進(jìn)行采購備貨,。

5.1.2 采購部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單為采購依據(jù)，通過對需交貨產(chǎn)品的受控bom表核算出總需求量,、庫存量,、在途數(shù)量和缺料數(shù)量。

5.1.3 采購部根據(jù)缺料數(shù)量,、物料采購周期,，編制項目物料采購計劃，對于交期較長物料進(jìn)行先行采購備貨,。

5.1.4 各部門對項目物料采購計劃進(jìn)行評審會簽,，由采購部執(zhí)行采購并歸檔。

5.2 月度采購計劃

5.2.1 營銷部根據(jù)客戶需求計劃與交貨計劃,，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書至計劃部,。

5.2.2 計劃部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書，結(jié)合實際生產(chǎn)情況,，編制下月生產(chǎn)計劃,，由各部門進(jìn)行評審會簽后，發(fā)放至各部門,。

5.2.3 采購部以下月生產(chǎn)計劃為采購依據(jù),，通過對需生產(chǎn)產(chǎn)品的受控bom核算出總需求量、庫存量,、在途數(shù)量和缺料數(shù)量,，

5.2.4采購部根據(jù)缺料數(shù)量、物料采購周期,，結(jié)合項目物料采購計劃采購進(jìn)度編制月度物料采購計劃,。

5.2.4 各部門對月度物料采購計劃進(jìn)行評審會簽,，由采購部執(zhí)行采購并歸檔。

6.記錄

《生產(chǎn)物料采購計劃審批表》

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