當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板一

這個學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤的課程,！通過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí),，我對此感觸頗深！不僅對企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式,、企業(yè)制度的管理理念更加清晰,，而且提高了對自己專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會,、班級的管理方法,！

作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，一直以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道,！但在ERP沙盤的課上，我們分成六個小組團(tuán)團(tuán)圍坐,，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩,，運(yùn)籌帷幄。儼然六個企業(yè)競爭對手在激烈的市場中博弈較量,，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉,，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)！通過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè),，由我們自己分組建立六個公司,，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭！

在課堂上,，我來當(dāng)總裁,，統(tǒng)籌指揮！,，我來負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)管,！,，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’！,，培訓(xùn)過程中,，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,，氣氛活躍并且有條不紊,！小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作,，并通過填寫競標(biāo)書,、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題,，作出經(jīng)營,、銷售、規(guī)劃等決策,。每一個環(huán)節(jié)的結(jié)束,，當(dāng)大家把自己的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮,！

ERP沙盤模擬實訓(xùn)互動性,、趣味性、競爭性強(qiáng),，調(diào)動了我學(xué)習(xí)的興趣,，并充分運(yùn)用聽、說,、學(xué),、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,，開啟一切可以調(diào)動的感官功能,，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。同時‘體驗式’學(xué)習(xí),，讓我對企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解,，并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專業(yè)知識和能力,，對我有很大的觸動,，這不僅僅是對專業(yè)的現(xiàn)實分析，也是對自己將來就業(yè)的一個實踐演練,！很慶幸在這樣的方式下體驗課堂,、體驗學(xué)習(xí)、體驗管理！

由這門課程的學(xué)習(xí),，也讓我深刻體會到在工作和學(xué)習(xí)中,，我們應(yīng)該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法，做每一項決策前都應(yīng)該三思而后行,，對工作要實現(xiàn)效率的最大化,，對朋友要實現(xiàn)真誠的最大化！

在學(xué)生會,、班級的活動組織上,，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣，充分發(fā)揮個人的能力,，使整個集體的力量得到最充分的體現(xiàn),，同時也要各司其職，明確目標(biāo)和責(zé)任,，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動力,，實現(xiàn)自我價值！

當(dāng)然,，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對沙盤實戰(zhàn)的一個最重要的感觸點(diǎn),，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個團(tuán)隊的協(xié)作能力,！所以在今后的工作和人生路上,，我也會更加注重與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作！

感謝這個課程的設(shè)置,，希望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會,，我在倍加珍惜的同時，也在蓄積力量,，為將來的創(chuàng)業(yè),、市場競爭打下基礎(chǔ)！

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板二

在本學(xué)期的第三周和第四周的周末,，我們市場營銷專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行了ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，雖然是占用周末的時間，但是大家的興趣并沒有因此而減退,，因為在這短短的四天里，我們真的學(xué)到了很多東西,。在這其中,，我體會到了團(tuán)隊協(xié)作帶來的樂趣，感受到實戰(zhàn)經(jīng)營的艱辛與不易,，以及各經(jīng)營環(huán)節(jié)之間緊密的聯(lián)系,，最后自然還有勝利帶來的喜悅。

第一天上午，老師講了很多關(guān)于ERP沙盤模擬的知識,，以及實際操作中的注意事項,，但是大家都沒有實際操作過，對ERP也不了解,，聽的時候都不認(rèn)真,，所以理解的不是很深刻，以至于為后來的操作埋下了隱患,。

實訓(xùn)開始了,，我們首先進(jìn)行的是實盤模擬。我們小組一共有六位成員,，其中CEO一名,，財務(wù)總監(jiān)一名，財務(wù)助理一名,，采購總監(jiān)一名,，營銷總監(jiān)一名，生產(chǎn)總監(jiān)一名,，每個人都有自己的職責(zé)范圍,。我選擇的是采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)決定原材料的采購數(shù)量,。但我們并不是一個人說了算的組織,，所有的問題都是大家群策群力的，還好大家的意見比較統(tǒng)一,，不像別的組到后來已經(jīng)吵成一鍋粥了,。

首先，提交廣告費(fèi)用,，搶訂單,。這本應(yīng)是競爭非常激烈的一輪競標(biāo)，而我們卻只投了一個廣告,，錯失了勇奪先機(jī)的機(jī)會,，此后一直都處于追趕的被動局面。此輪我們只拿到了一個產(chǎn)品的訂單,，一年的經(jīng)營下來產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,，第二年我們狠下心來，一舉拿到了最好的訂單,，但是生產(chǎn),，研發(fā)，擴(kuò)展市場,，擴(kuò)大生產(chǎn)線一輪下來,，我們在資金方面已經(jīng)捉襟見肘了。第三年是最艱難的時候，而我們又錯誤的理解了市場老大的概念,，在廣告投入方面犯了更嚴(yán)重的錯誤,，大量的廣告費(fèi)石沉大海，雖然拿到了一些訂單,，但遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)想的效果,，第四年，迫于長期貸款和短期貸款的壓力,，我們通過借高利貸的方式才得以維持,。后來市場漸漸分散，訂單越來越多,，日子漸漸好過了,。但由于先前的一些失誤，我們已經(jīng)失去了競爭力,，最后雖然沒有破產(chǎn),，但是留下了許多遺憾……

第二次，電子模擬,。有了之前失敗的經(jīng)驗,，加上認(rèn)真仔細(xì)的分析準(zhǔn)備，我們這次在戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上都有了很強(qiáng)的針對性,。第二年,，我們付出了八個廣告的代價堅決拿下，以彌補(bǔ)上次的痛,。經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治?，我們放棄了國際市場的開發(fā)，P4產(chǎn)品的研發(fā),，將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了區(qū)域和國內(nèi)的P2和P3產(chǎn)品上,，而且事實也證 明我們是對的。這樣做不僅節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用,，而且在廣告投入上也相對集中,，降低了出現(xiàn)失誤的幾率。我們一開始就進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的認(rèn)證,，這更為我們多拿了一些訂單,，有些沒有認(rèn)證的小組，只能眼睜睜的看著賺錢的訂單被別人拿走,，有一次還收購了別人的訂單,，更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問題要賣廠房,，生產(chǎn)線也都要賣掉，生產(chǎn)力嚴(yán)重受損，產(chǎn)能有些跟不上,，錯失了一些商機(jī),，才把第一的位置讓給了別人。遺憾的是,，我們這一次也沒有擺脫要借高利貸的命運(yùn),。但是我覺得高利貸沒有什么不好，可以加速發(fā)展啊,。

最后總結(jié)幾點(diǎn)心得

1廣告的投入多少真的很重要,，也是一個組制勝的關(guān)鍵?？偟膩碚f就是開始要集中多投,，后來要分散少投，只有投對了廣告才能拿到好單子,。

2廠房建議要盡早賣,，反正遲早都要賣的，因為資金根本就不夠用,，而且以后賣廠房會面臨很多問題,，尤其是在電子模擬的時候。

3生產(chǎn)線的投入必須果斷,，建議直接到自動線,，柔性線有一條就行了。

4要明確自己的主要產(chǎn)品和主要戰(zhàn)場,，生產(chǎn)要有針對性和計劃性,。

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板三

第六周是我們的ERP沙盤實訓(xùn)周，這一周我們主要是通過沙盤模擬訓(xùn)練來強(qiáng)化我們的管理知識,，訓(xùn)練我們的管理技能,，全面提高我們的綜合素質(zhì)。

去年沙盤學(xué)習(xí)的時候沒有學(xué)習(xí),，所以這次一開始對沙盤模擬很陌生,，都不知道沙盤模擬是什么，什么都不懂,，什么都不知道,，然后經(jīng)過老師的細(xì)心解釋，再經(jīng)過自己慢慢的接觸了解,，到最后的恍然大悟,，我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多,，能從中學(xué)到很多課上學(xué)不到的東西,。從實訓(xùn)中我也深切的感受到市場是一個瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測以及根據(jù)計劃做好生產(chǎn)和銷售就成了公司生存的關(guān)鍵問題，因此,，我們每年的計劃以及目標(biāo)都是經(jīng)過組員們的長時間討論,，分析各個方案的可行性以及可能收到的效果，經(jīng)過一致同意才最后確定下來的,，最后也算順利的完成了任務(wù),。

剛開始實訓(xùn)時先是分組，我們分成了8個組個,，我作為銷售主管,，主要是廣告支出、銷售訂單的工作,。廣告的投入需要仔細(xì)考慮,，綜合其他組一起分析，廣告的成績對銷售訂單有很大的影響,。只有銷售業(yè)績好,，一個公司才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

第一年,，這是我們第一次接觸的一年,，剛聽了老師的解釋，還有點(diǎn)云里霧里的,，所以老師先帶領(lǐng)我們做一年的,，讓我們先熟悉下整個沙盤的操作過程，一步一步跟著老師的步驟以及下發(fā)的材料上的順序來,，很快我們就大致了解熟悉了整個的運(yùn)作過程,。

第二年，由于不是很熟悉,，我們就按部就班的運(yùn)作,。廣告投入不高，導(dǎo)致訂單很少,。

第三年,，上一年的銷售業(yè)績不好，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題,，不得不貸款,。第四年，因為一直投資科技,，所以資金鏈一直是問題,；銷售訂單慢慢多了起來。

第五年,，科技落后于其他組,，于是繼續(xù)做大P1,、P2，本地,、區(qū)域市場,。第六年，經(jīng)營下來,，雖然沒有賺多少錢，但是公司也沒有倒閉的危險,。在整個的6年過程中,，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：廣告費(fèi)投資太多了,，沒有選擇到滿意的訂單或者訂單沒有了，因此浪費(fèi)了大量資金,；計劃考慮的不周詳,，要么訂單不足要么就得延后交貨等出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象。剛開始的兩年我們都是虧損的,，尤其是第一年,，虧損的很多，達(dá)到了虧損1500萬,，第二年就稍微好轉(zhuǎn)了,，虧損了一百萬，往后的幾年我們都還有的賺,。

公司虧損時我們分析了原因,，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略,，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,，我們覺得前兩年我們差不多為未來的幾年打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備,，如果繼續(xù)經(jīng)營,，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手,。于是乎,，我們就改變了戰(zhàn)略，首先,，我們依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費(fèi)的投入,，以免浪費(fèi)大量的資金,；其次，我們根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品,；再次,，我們熟悉掌握年度大會的預(yù)算，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險,，更能讓公司經(jīng)營的順暢,。接下來的幾年，我們開始大膽地打出廣告,，當(dāng)然是在一番詳細(xì)的計劃之下,，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量,，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,，開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,，我們開始慢慢地上了軌道。

ERP沙盤模擬結(jié)束,，在短短的2天里,，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程,，理解了不同職能的相互依存關(guān)系,，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題,。

這次的沙盤實訓(xùn),，我們完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，思想上進(jìn)一步的升華,；通過培訓(xùn),，迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,，理解不同職能依存關(guān)系,，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)；通過實訓(xùn),，對團(tuán)隊運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合作,、溝通、競爭,、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘,、分析和找到解決方法,，鍛煉了我們的協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念,，培養(yǎng)顧大局,、識大體的復(fù)合型管理人才；通過實訓(xùn),，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理,、銷售、溝通等方面,，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),，而讓我們親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法,；通過實訓(xùn),，在激烈的市場競爭中，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,，使我們獲得了多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗,。

學(xué)習(xí)了沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營之后，我深深的體會到,，要經(jīng)營一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了四天，但我卻像是真實地經(jīng)歷了7年的企業(yè)運(yùn)行,，其中要考慮很多的東西,。一名CEO，做為一名企業(yè)的決策者,，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難,；一名生產(chǎn)總監(jiān)，如果生產(chǎn)工作沒有監(jiān)督好,，很有可能面臨延遲交貨或者生產(chǎn)線停用的局面,；一個名采購總監(jiān)，如果沒有即使更新貨源,，會使企業(yè)陷入不能生產(chǎn)的局面,，從而導(dǎo)致生產(chǎn)線停用，這就浪費(fèi)了大量的資金,；一名產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān),，如果沒有詳細(xì)的考慮好是研發(fā)哪種產(chǎn)品,，或者研發(fā)出的產(chǎn)品錯過了最佳的銷售時間，就會給企業(yè)帶來虧損的局面,；一名營銷總監(jiān),，如果廣告費(fèi)用考慮的不周全，過度的使用廣告費(fèi)而沒有考慮企業(yè)的實際情況等,，都有可能帶給企業(yè)致命的打擊,；一名財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)是管錢的,，如果帳沒書寫清晰,，沒有理清，賬單不平,，可想而知這個企業(yè)的未來發(fā)展會是如何,；一名小小的財務(wù)助理，雖然職位小,，可是跟在財務(wù)總監(jiān)后頭,，也是與企業(yè)資金有關(guān)的，企業(yè)最終目的也是為了盈利,，如果連資金都算不清,，這個企業(yè)最終也只會走向滅亡。

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板四

各位朋友,、專家晚上好,！我于1月26 、27日很榮幸參加了李xx老師沙盤實訓(xùn),，聆聽李老師的講解 收獲頗豐,。有一股沖動想借助這個平臺把一些心得與大家分享。順便講個小插曲,，27日是我將老師送到車站,。令我興奮的是在路上我與李老師進(jìn)行探討，不能說是探討而是請教,，最后李老師把在個案中自己認(rèn)為的得失也有交流,，從這個角度說，我也有了一些與眾不同的看法,，我會融入這個發(fā)言與大家分享,。

首先說說沙盤游戲治療的由來，講這個話題不能不提美國倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特·洛溫菲爾德,，他受到威爾斯《地板上的游戲》書的啟發(fā),，威爾斯發(fā)現(xiàn)自己兩個兒子在地板上玩玩具，幾次之后身上存在的問題消失了，便寫了這本書,，此數(shù)值時披露了這個現(xiàn)象,，瑪格麗特把玩具和沙盤結(jié)合到一起，并把它命名為“游戲天地技術(shù)”在前人的基礎(chǔ)上做了提升,，多拉·卡拉夫又做了理論上的充實的技術(shù)上的拓展,，正是命名為“沙盤游戲”，1985年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤游戲治療協(xié)會,，到1988年美國成立了協(xié)會,，1991年《沙盤游戲治雜志》正式創(chuàng)刊，標(biāo)志著沙盤游戲治療以作為一種獨(dú)立的心理治療體系,。

從我個人童年經(jīng)歷講,，我小時候70年代在農(nóng)村幾個小伙伴拿著玩具在沙子堆上做游戲，我也問過父親,，祖輩小時候都是玩過這個游戲的,，我贊同李老師講的沙盤來自中國，我小時候還玩過“過家家”我認(rèn)為他有點(diǎn)像戲劇治療中的心理劇,，中國許多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉,，生活到科學(xué)技術(shù)這個高度，以至于許多發(fā)明創(chuàng)造被外國人命名,。我認(rèn)為我們那代人是幸運(yùn)的，自然而然的在很貧窮的條件下卻享用外國的現(xiàn)代技術(shù),，而現(xiàn)在的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢,，請人并到專門的場合去接受這項技術(shù)，這很有意思,，同時我還注意我們70后出現(xiàn)心理問題的比例比90后,、00后要小，我認(rèn)為是社會的發(fā)展,，人的生活方式改變了,，群體（團(tuán)體活動）減少了造成了兒童出現(xiàn)心理問題的概率增加了，現(xiàn)在教育尊重兒童的獨(dú)立意識,，過早自己一個房間,，業(yè)余時間都花費(fèi)在實訓(xùn)班上，不像我小時候,，胡同里一大群孩子,，上樹掏鳥，下河捉魚,。爬山偷蘋果,，多么令人回憶呀！

其次我說一說對這個療法的認(rèn)識，卡拉夫說（李老師在課上講的）我什么也沒做,，我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋淼?，我們把李老師做的個案與這句話對照一下，就會發(fā)現(xiàn)李老師在整個過程中是有說話的,，難道李老師違背了卡拉夫的意圖或是沙盤療法的本原嗎,？這個問題我是這樣理解的：卡拉夫那個時代或是之前，應(yīng)是大部分針對兒童做沙盤游戲,。兒童多動癥,、自閉癥卡拉夫讓其多做幾次沙盤自然而然好起來，我認(rèn)為是可信的,，對于成年人恐怕要復(fù)雜一點(diǎn),，有些技術(shù)還是要用的，我從李老師做的沙盤個案中看到了課本所講的積極關(guān)注,、重復(fù),，參與性技術(shù)，影響性技術(shù),，同感等等,，這些東西不用我具體一一指出，每個人都能感覺出來,，我要說到這朋友們有人會說你這沒心得呀,，我認(rèn)為個案中，李老師說求助者：你想一下,，小馬會對父母說什么（這里運(yùn)用了意象對話技術(shù)）當(dāng)求助者說：我不知道,！李老師說你想象一下可說什么（這里運(yùn)用了引導(dǎo)技術(shù)）這些是我的個人理解，希望朋友們多發(fā)表不同意見促進(jìn)我個人成長,。

最后我透露一下,，再送李老師的路上，李老師曾語重心長的對我說：這是做教學(xué)示范,，我一直在謹(jǐn)慎的把握著這樣一個度：我不能過多的引導(dǎo)這名學(xué)員呈現(xiàn)出更多深層的潛意識,，因為這只是一個教學(xué)示范，我要保護(hù)學(xué)員的隱私,。我那時那刻感覺到了,，咨詢大家對心理咨詢原則牢牢遵守、堅持,， 李老師反復(fù)叮囑我,；戰(zhàn)友你做咨詢時永遠(yuǎn)不要忘記我們心理咨詢師是一門助人的行業(yè)，對求助者絲毫的傷害都是咨詢師的失職和職業(yè)操守的違背,。 說了很多,，占用了大家很多的休息時間,，所說所想可能有許多不準(zhǔn)確的地方，希望各位老師,、朋友批評指正,，謝謝大家。

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板五

本次舉辦了為期一天的教師心理沙盤操作技能初級實訓(xùn)班,，我很榮幸參加此次學(xué)習(xí),，盡管時間短、內(nèi)容新,，全面掌握操作技術(shù)有一定的難度,，但學(xué)得輕松、愉快,，體現(xiàn)了小組和團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作精神,，收獲很大、受益匪淺,。

尚宇紅教授的授課,，先后學(xué)習(xí)了沙盤游戲治療的定義，基本理論與歷史發(fā)展,；沙盤游戲的基本條件與主要設(shè)置,；個人的沙盤訓(xùn)練與分享；沙盤游戲的基本操作與注意事項,；沙盤游戲的個案現(xiàn)場演示,、分享；初始沙盤的意義,、分析與理解,；分角色小組操作練習(xí)；沙盤游戲治療的基本主題及其分析,；指導(dǎo)語與沙盤治療技能練習(xí)；團(tuán)體沙盤體驗及帶領(lǐng)要求,；沙盤游戲在學(xué)校中的應(yīng)用等,。老師授課理論和實踐結(jié)合緊密，語言生動流暢,、課件圖文并茂,，直觀形象，技術(shù)操作認(rèn)真仔細(xì),，深受學(xué)員好評,。沙盤操作技能實訓(xùn)是一個全新的領(lǐng)域，對我來說,，接受和掌握是一個很大的挑戰(zhàn),。但是通過學(xué)習(xí)，使我對沙盤游戲有了初步的了解和認(rèn)識。

今天又明白了沙子的特殊作用,，對心理障礙者有特殊的治療效果,。通過沙具在沙盤上的呈現(xiàn)，就可以根據(jù)沙具的特定含義,，明確來訪者的心路歷程,。從中經(jīng)過詢問、分析,、研究,，對癥下藥。沙盤游戲的神奇效果是妙不可言的,，但要全面掌握操作要領(lǐng),，不是一件容易的事，需要不斷的實踐,、探索,、積累、反思,、總結(jié),，才能功成名就，對初次觸摸沙盤的人,，前期準(zhǔn)備要充分,，指導(dǎo)者要根據(jù)操作程序，讓來訪者做好放松訓(xùn)練,，爾后利用導(dǎo)語使之進(jìn)入狀態(tài),。人的心境不一樣時，每個人的感受是不一樣的,。沙盤游戲是呈現(xiàn)來訪者心理表現(xiàn)的一種形式,，對來訪者挑選沙具時，需要仔細(xì)觀察,，了解沙具呈現(xiàn)時的先后順序,，每件沙具對來訪者的特殊意義，同時要得到多方求證,，傾聽來訪者的故事,。只有這樣，才能對來訪者的心理做出恰如其分的分析和科學(xué)的判斷,，達(dá)到治療的目的,。做為指導(dǎo)者，指導(dǎo)語盡管無一定之規(guī),，但需要因人,、因情而宜,，使來訪者感到有收獲。指導(dǎo)語要用中性語言,、切記用刺激性的詞,。有時來訪者在做沙盤游戲時，無需語言引導(dǎo),，只要陪伴就行,。

要想做好沙盤游戲，對非專業(yè)人員來講,，要走一段很長的路,。這不僅需要努力和付出、而且要不斷的實踐和探索,，才能逐漸取得成功,。因此，我希望這樣的實訓(xùn)形式多多益善,。只有這樣才能對承擔(dān)心理輔導(dǎo)工作的教師起到幫助作用,，把工作做得更出色。

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板六

這是我們第三次,，也是本學(xué)期最后一次沙盤訓(xùn)練了,。在本次用友電子沙盤競賽中，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一角色,。

ERP企業(yè)沙盤融和理論與實踐一體,、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，全面提升管理能力；同時,，還培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力,、計劃能力、策劃能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,，以及分析和解決問題能力,，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的,。

每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣,，只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題,，都會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況，真是“牽一發(fā)而動全身”,。例如我的財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中就處于一個舉足輕重的位置,，對每個方案都要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量,，還有預(yù)算所有者權(quán)益,，任何一項決策都離不開財務(wù)的預(yù)算。只要其中有一部分算錯了,，就有可能影響到方案的運(yùn)行,，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財務(wù)總監(jiān)一點(diǎn)點(diǎn)的小錯足以把企業(yè)推入難以翻身的境地,。其次,，我還深刻認(rèn)識的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。在我看來,，企業(yè)的發(fā)展,，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。如果沒有規(guī)劃,，經(jīng)營時就會沒有目標(biāo),，沒有方向；沒有事前決策,，操作起來很不順手,，決策錯誤，就更加致命了,。

經(jīng)營到第六年的時候,，由于我們在接單的時候沒有看仔細(xì)，導(dǎo)致第二季的P1趕不及交貨,，我們只能在P4停產(chǎn)和違約之間做出抉擇,；又由于我們對競賽規(guī)則了解的不夠透徹，致使留存的現(xiàn)金不足,，無法參加P4的競單,，于是我們干脆將錯就錯，將P4停產(chǎn),，這樣就剛好可以將第二季的一個P1給留出來交貨了,。當(dāng)然，我們這樣做是因為這是擁有電子沙盤競賽的最后一年了,，是投機(jī)取巧的做法,；但我們心里清楚的知道，在企業(yè)的實際經(jīng)營中不能夠隨意停產(chǎn),，這樣做是不合理的,。

總而言之,，資源的配置、企業(yè)的規(guī)模,，乃至市場分析,、資金預(yù)算等，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的,。

沙盤實訓(xùn)體會與感想模板七

為期一個星期的沙盤大賽落下了帷幕,，這是我第一次參加這個活動，它留給我留下了很深刻的印象,。在此次沙盤模擬實訓(xùn)中,，我擔(dān)任的是我們小組的財務(wù)總監(jiān)這一角色，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理,，資金運(yùn)作和會計核算工作,。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬，對企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)也不是很熟悉,，所以我們的公司在前幾次經(jīng)營的時候特別困難,，我們也無從下手，資金經(jīng)常出現(xiàn)短缺,，于我們不得不貸款,。我作為財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)管理我們公司財務(wù)方面的工作,，管理著企業(yè)的資金流動,，控制著資金的往來，可以說是,，管理好了資金,，就管理好了企業(yè)身上的血液流動，企業(yè)就會健康發(fā)展,。

我們每次進(jìn)入系統(tǒng)的時候,，剛開始都是一個億的資金，接著我們就開始開發(fā)一些地區(qū),，租賃辦公室,，招聘人員等，這些方面的工作都要花費(fèi)資金,，為了節(jié)約資金,，我們都是租賃建議的辦公室，招聘初級經(jīng)理,。接下來我們開始接訂單,，租賃車輛，車輛的燃油費(fèi)，這也需要花費(fèi)資金,，還有支付管理費(fèi)，支付員工工資等,，也需要花錢,。所以我們的資金總是不夠用。于是我們就想著貸款,，貼現(xiàn)等,。漸漸地，我們從無從下手,，到熟練操作,，我們的公司經(jīng)營的還算可以，很榮幸我們小組成功晉級,，但后來由于我們投標(biāo)太多,，拿的訂單太多原因，資金不夠用,，導(dǎo)致公司破產(chǎn)了,。

雖然我們組沒有晉級決賽，但我還是收獲了很多,。物流沙盤大賽是一個很好的鍛煉自己,、提高自己的機(jī)會，有利于我們在沒進(jìn)入社會之前了解物流企業(yè)的結(jié)構(gòu),、作業(yè)流程等,，對我們以后的工作也很有利。

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