每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

管理建議書名詞解釋篇一

柯達(dá)公司首席財(cái)務(wù)官畢盛認(rèn)為"現(xiàn)金為王",。他說："我堅(jiān)持認(rèn)為現(xiàn)金是最重要的,，如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金的話，公司的流動(dòng)性就不存在.結(jié)果就是破產(chǎn),。"但是.中小企業(yè)畢竟不是柯達(dá)這種國際性大企業(yè).

我國的中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理存在以下幾個(gè)方面的現(xiàn)象：

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán).造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,，造成現(xiàn)金閑置,，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排.過量購置不動(dòng)產(chǎn).無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢.造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策.缺乏有力的催收措施,。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,。

三是存貨控制薄弱.造成資金呆滯很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯,，周轉(zhuǎn)失靈,。

四是重錢不重物.資產(chǎn)流失.浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者.對(duì)原材料,、半成品,、固定資產(chǎn)等的管理不到位.出了問題無人追究。

首先企業(yè)層面：轉(zhuǎn)變觀念,、勤修內(nèi)功,。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于摒棄舊的觀念,，誠信先行,，認(rèn)真研究改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題，如注重財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;要舍得投入，聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員和財(cái)務(wù)主管,，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段開展財(cái)務(wù)管理工作;要規(guī)范信息披露制度,，按期接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)。

第二,，建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度,，最大限度發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)。通過定期分析成本報(bào)表,、資金狀況和現(xiàn)金流量等情況,，研究和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，做好費(fèi)用成本控制和資源調(diào)配,。

第三,，建立精干、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,。中小企業(yè)要建立和完善諸如資金籌集,、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理,、勞動(dòng)工資,、利潤分配等財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)必使賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，并建立內(nèi)部審計(jì)制度,，健全內(nèi)控制度，有效防范內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),。

2,、政府層面：既要引導(dǎo)幫扶，又要監(jiān)督約束,，獎(jiǎng)懲結(jié)合。首先,，為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)等方面搭建咨詢、培訓(xùn),、管理平臺(tái),，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;其次，引入激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)于那些努力完善內(nèi)部機(jī)制,、財(cái)務(wù)信息披露及時(shí)完整的企業(yè)，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先幫扶;再次,，要加快社會(huì)征信體系的建設(shè),，對(duì)工商、海關(guān),、稅務(wù),、人民銀行等相關(guān)政府部門的企業(yè)資信及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)共享;最后,，建立和完善失信懲戒機(jī)制,，提高企業(yè)"失信"成本，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信用行為,。

3,、銀行層面：要主動(dòng)做好前期輔導(dǎo)和貸后監(jiān)管，在這方面,，擁有大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的銀行是完全勝任的,。在貸前，通過考察和交流,，銀行可以指出借款申請(qǐng)人在會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理方面的不足，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)完善;在貸后,，仍須持續(xù)跟蹤與監(jiān)管,，督促企業(yè)把規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作堅(jiān)持長期抓好。

20xx年xx月xx日

管理建議書名詞解釋篇二

一,、要高度重視學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和管理工作

1.學(xué)生宿舍是學(xué)校后勤服務(wù)保障體系的重要組成部分,，是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所,。各學(xué)校要從全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神和踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求出發(fā)，堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人的宗旨，把學(xué)生宿舍的規(guī)范化建設(shè)和完善宿舍管理作為加強(qiáng)改進(jìn)學(xué)校后勤工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，列入重要工作議事日程,，積極探索，大膽實(shí)踐,，努力完善管理機(jī)制,，不斷提高學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作水平。

2.學(xué)校要建立以校長為第一責(zé)任人,。其主要職責(zé)是：實(shí)施學(xué)生宿舍的建設(shè)和物業(yè)管理,，負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍基本設(shè)施的配置、管理和維護(hù),，為寄宿學(xué)生創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)條件;搞好寄宿學(xué)生日常生活的管理和服務(wù),，維護(hù)學(xué)生宿舍正常的生活學(xué)習(xí)秩序;抓好學(xué)生宿舍的治安和消防安全工作，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),，強(qiáng)化學(xué)生日常行為規(guī)范,，豐富學(xué)生的課余文化生活。

二,、要準(zhǔn)確把握學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的基本要求

1.資金保障和管理,。學(xué)生宿舍的建設(shè)和維修資金由政府負(fù)責(zé)投入，切實(shí)保證學(xué)生宿舍生活管理工作所必須的經(jīng)費(fèi),。其項(xiàng)目建設(shè)和主要設(shè)施,、各種設(shè)備的購置和安裝等，學(xué)校必須報(bào)市局審批和檢查驗(yàn)收,。

2.學(xué)校對(duì)符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定可收取住宿費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用的,，應(yīng)按市教育、物價(jià)部門核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)和另立項(xiàng)目收費(fèi),。學(xué)校應(yīng)從上級(jí)下?lián)芙?jīng)費(fèi)或收取的住宿費(fèi)中提取一定比例的費(fèi)用作為物業(yè)管理費(fèi)，保證學(xué)生宿舍管理的正常開支和為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

3.學(xué)生宿舍的建設(shè)和生活設(shè)施改造要嚴(yán)格按照國家《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行,。做到安全牢固、設(shè)置合理,、設(shè)施完備,、綠化達(dá)標(biāo),。嚴(yán)禁將危房和存有安全隱患的房屋作為學(xué)生宿舍使用,。男女生宿舍應(yīng)分區(qū)、分幢或分單元安排，其出入口應(yīng)分開設(shè)置,。學(xué)生宿舍要按照消防部門的要求配置消防栓和滅火器,，各種消防設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收合格,。學(xué)生宿舍的安全疏散通道必須保持暢通,，嚴(yán)禁用鐵柵欄封閉或只開小門，并要設(shè)置符合安全規(guī)定的安全疏散標(biāo)志,。

4.學(xué)生宿舍應(yīng)實(shí)行封閉式管理,。中小學(xué)寄宿生一律不得在校外租房居住。學(xué)生宿舍一律不準(zhǔn)留宿客人,，外來人員和非寄宿學(xué)生都不得進(jìn)入學(xué)生宿舍,。學(xué)生宿舍嚴(yán)禁賭博、打鬧,、抽煙、飲酒以及進(jìn)行不健康的娛樂活動(dòng)和不適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng),。學(xué)生必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,，學(xué)校要按時(shí)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對(duì)無準(zhǔn)假外出不歸的學(xué)生要查清原因和進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,，并視其情況予以適當(dāng)處理,。管理人員和學(xué)生不得帶火種進(jìn)入宿舍，嚴(yán)禁私拉亂接電線和私自更換燈泡,，嚴(yán)禁私自使用電器和在室內(nèi)蒸煮食物或取暖,。嚴(yán)禁將易燃易爆物品和管制刀具用品等帶入學(xué)生宿舍。學(xué)生宿舍區(qū)域應(yīng)經(jīng)常消毒,、通風(fēng)和打掃衛(wèi)生,，預(yù)防、控制傳染病的發(fā)生,。學(xué)生宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁無證攤點(diǎn)開展經(jīng)營活動(dòng)以及張貼商業(yè)廣告,。

5.要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全防范知識(shí)教育，消防知識(shí)教育和訓(xùn)練,，團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助、集體主義教育;愛惜公物,、節(jié)約水電,、節(jié)能減排、文明衛(wèi)生和防病知識(shí)等的教育,。要把學(xué)生在宿舍內(nèi)的行為表現(xiàn)同學(xué)生的品德鑒定,、優(yōu)秀學(xué)生評(píng)選和獎(jiǎng)、助學(xué)金的評(píng)定結(jié)合起來，引導(dǎo)學(xué)生開展各種健康有益的活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生宿舍的精神文明建設(shè),。

6.開展文明寢室和優(yōu)秀寄宿生的評(píng)選活動(dòng)，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。學(xué)校要把創(chuàng)建“文明宿舍”作為管理目標(biāo),，開展創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)和完善學(xué)生宿舍的管理,。

7.建立健全學(xué)生宿舍管理制度,，明確職責(zé)，落實(shí)分工,，切實(shí)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,。學(xué)校要制定安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,。包括：學(xué)生宿舍門衛(wèi)24小時(shí)值班,、夜間巡查以及防火、防盜,、防毒,、防破壞、防自然災(zāi)害等安全制度以及安全事故責(zé)任追究制度;學(xué)生宿舍定期消毒,、通風(fēng),、傳染病防控等衛(wèi)生制度;學(xué)生宿舍基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)行、使用和維護(hù)制度;學(xué)生宿舍物品登記,、保管和使用制度;學(xué)生宿舍的日常行為規(guī)范管理制度等,，把管理責(zé)任分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，獎(jiǎng)懲分明,。對(duì)由于思想上不重視,、制度上不健全、工作失職而造成的責(zé)任事故,，要堅(jiān)決追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任,。

8.確保人員配置到位

(1)定編定崗。學(xué)校根據(jù)市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定錄用學(xué)生宿舍的生活指導(dǎo)老師人員的數(shù)量,。

(2)擇優(yōu)招聘。從年齡,、學(xué)歷,、性別等方面規(guī)定生活指導(dǎo)老師的招聘條件，在學(xué)校在編在崗的富余人員中優(yōu)先聘用,，若有缺額,，再面向社會(huì)公開招聘,。

(3)簽訂合同。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)要求簽訂用工合同,，工資及交納相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn),，根據(jù)人社部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做到依法用工,，規(guī)范用工,。

(4)崗前培訓(xùn)。對(duì)招聘的人員,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，讓生活指導(dǎo)老師能夠認(rèn)清自己工作的意義，明確自己的工作職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(5)績效考核。制訂相關(guān)人員的工作要求及相關(guān)考核制度,，對(duì)他們的工作進(jìn)行考核,，評(píng)定績效，獎(jiǎng)勤罰懶,，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,。

三、要認(rèn)真執(zhí)行督查考評(píng)制度

各校要認(rèn)真制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的考核制度,，并納入學(xué)校正常考核,，期中,、期末提前進(jìn)行自查自評(píng)。市局將根據(jù)全市學(xué)校情況,，制定學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作的督查考評(píng)制度,，每學(xué)期初督查各校學(xué)生宿舍規(guī)范化建設(shè)和管理工作落實(shí)情況，期中,、期末進(jìn)行現(xiàn)場檢查考評(píng),，結(jié)果計(jì)入學(xué)校綜合考核成績中。

管理建議書名詞解釋篇三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力,，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成績的同時(shí),，我也深深的感到,，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加,，公司的體制,、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善。現(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：

一、辦公室方面,。

1,、階梯式考勤。

解析：根據(jù)工作的不同,，實(shí)行階梯式考勤,。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間,，(例如1星期7天時(shí)間,，其中4天必須按時(shí)上下班，其余3天自由安排)只有走出去,，多聯(lián)系,，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間,，才能更好地聯(lián)系客戶,。建議公司：20xx年實(shí)行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制,。

解析：即根據(jù)工作的不同,，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度,，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問題,，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制”,。(附：20xx年車輛補(bǔ)助匯總表)

3.1,、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。

解析：因公司在職人員,，享受公司的各項(xiàng)福利待遇,，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇,，但因伙房費(fèi)用開支過大,，造成虧損，建議公司：20xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)”即非公司人員,，早餐和晚餐收取5元,，中餐收取10元。

3.2,、伙房實(shí)行簡單的二菜一湯,。

解析：20xx年伙房全年開支費(fèi)用是xx元，全年?duì)I業(yè)收入是xx元,，賬面虧損xx元,，平均每天開支xx元,，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多,，第二,，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。第三,，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后,，改善伙食，買菜費(fèi)用增加,。建議公司：20xx年實(shí)行“簡單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)”,。可根據(jù)公司的實(shí)際情況,，每月外出就餐n次,，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情,。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3,、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。

解析：20xx年公司招待費(fèi)是xx元,，個(gè)人招待費(fèi)xx元,，共計(jì)xx元。招待的增加致使伙房開支過多,，造成虧損,。特別是公司人員配備不全，招待過多,，造成精力分散,，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待”(附：20xx年招待費(fèi)匯總表)

伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”,。其次是實(shí)行“定額機(jī)制”既每個(gè)月給伙房多少錢，花多了自己添,，結(jié)余是自己的,。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪,。

辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤,、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20xx年,，實(shí)行新的建議后,，不要把過多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問題,，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上,。

二,、財(cái)務(wù)方面。

1,、財(cái)務(wù)辦公軟件,。

解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。建議公司：20xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件”,。

2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程,。

解析：20xx年底,，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性,，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng),，特別到20xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng),，如操作不當(dāng),，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”,。

財(cái)務(wù)結(jié)語：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的部分,，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展,。

三,、業(yè)務(wù)方面。

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,。

解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶,。從公司利潤的角度算,，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬元左右,，但與此同時(shí),，增加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來60萬余的利潤,，更重的是,，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多,，公司的選擇性更強(qiáng),，或許間接為公司減少60萬元的損失。

業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全,，公司才能更好地發(fā)展,。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到,，關(guān)系到公司命脈。

四,、經(jīng)營管理方面,。

1、公司化經(jīng)營和管理,。

解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯(cuò)的成績,，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)不足,，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位,，建議公司：20xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營和管理”。

小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會(huì)做強(qiáng),、做大,、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展,。

五,、20xx年的發(fā)展走向。

1,、穩(wěn)中求進(jìn),。

解析：在20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，中央明確提出20xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向,，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進(jìn)”年。

小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)”但更需要“穩(wěn)”,，只有“進(jìn)”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào),，我們才能走得更遠(yuǎn)。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見,，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾,、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解,。

管理建議書名詞解釋篇四

我對(duì)安全管理系統(tǒng)提供建議：

通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行安全管理分析,。 在安全管理模型的發(fā)展過程中，有四個(gè)具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ?事故 事件模型;薩里模型;系統(tǒng)模型,。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的,。

序貫?zāi)Ｐ蛯?duì)安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及解釋,，然而對(duì)于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標(biāo),，而并沒有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。

事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因,，主要決定于人為錯(cuò)誤和系 統(tǒng)錯(cuò)誤,，并對(duì)引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類,，這是對(duì)序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補(bǔ)充。

薩里模型則從人類行為出發(fā),，分析了人們對(duì)環(huán)境的不同反應(yīng)所形成的的不同結(jié)果,，具體的說就是通過模擬對(duì)危險(xiǎn)集聚循環(huán)和危險(xiǎn)釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反應(yīng)給出事故發(fā)生的原因

系統(tǒng)模型。相對(duì)于其他模型,，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因,，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施。

所以,，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險(xiǎn)源排查的,。

我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著，人員流動(dòng)性大,，安全管理人員是有限的幾個(gè),，對(duì)于廠區(qū)大小無數(shù)的危險(xiǎn)源以及車輛運(yùn)輸途中的安全隱患無法實(shí)時(shí)監(jiān)督。如果增加制度可以解決問題的話,，我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了,。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全提供質(zhì)的改變,，我認(rèn)為只能通過全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)人人理解安全，接受安全,，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全,。實(shí)現(xiàn)了安全文化體系建設(shè)，制度即使存在漏洞也會(huì)被每個(gè)員工強(qiáng)大的安全文化理念彌補(bǔ)掉,。但這個(gè)過程難度大,，周期長，見效慢,，不是一朝一夕能出成績的,。

接下來我簡要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設(shè)?

建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個(gè)方面、所有活動(dòng),、一切空間營造一種強(qiáng)大的安全文化氛圍,，使全體員工在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中,。用安全文化體系造就具有完美心理程序,，正確安全理念，合理行為取向,，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍,，從而在每個(gè)人都搞安全監(jiān)督的情況下，實(shí)現(xiàn)我公司的真正安全,。具體推進(jìn)安全文化建設(shè)需要分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一,， 全面營造安全文化氛圍,。

以文字，影像,，聲音等各種途徑宣傳安全文化,，給公司營造一個(gè)安全文化建設(shè)勢在必行的大氛圍，同時(shí)讓大家對(duì)各自崗位的安全隱患有足夠了解,。在潛意識(shí)里對(duì)安全隱患有印象,，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標(biāo),。為第二階段的工作做好鋪墊,。

第二， 樹立各個(gè)崗位安全標(biāo)兵,，以點(diǎn)帶面,，開始全面推進(jìn)。

在各個(gè)崗位選出安全標(biāo)兵,，通過他們對(duì)各自崗位的安全示范作用,，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念,，以安全第一為工作原則,。這一階段，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固,，通過標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念,，從而為第三步實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。

第三,， 適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念,，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項(xiàng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位的輔助監(jiān)督,。實(shí)現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對(duì)公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新,。

以上即為我對(duì)公司安全管理工作的一點(diǎn)建議，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

管理建議書名詞解釋篇五

公司決策層：

本次中期審計(jì)已完成,，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一,、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息,。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真,，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全,，信息失真,，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整，甚至在審計(jì)過程中,，由于一些資料難以取得,，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見,。因此,，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度,；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度,；財(cái)產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)公司規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整,。

3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對(duì)各子公司損益類科目，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要,。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,，但是,，對(duì)新的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料,，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況,。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上，各公司的財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，和集團(tuán)公司的要求，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,，在每

月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容,，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明,。以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)，部分公司存在內(nèi)部帳,。但大部分公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右,，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果,、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總公司的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證。

因此,，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表,。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

二,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此,，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際,，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門,，建立健全本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行,，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件,，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題,，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),，損失無法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此,，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作,，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門，按照本公司的實(shí)際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，部分公司的.費(fèi)用報(bào)銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂,。

因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面,。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算,，沒有約束,。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。

3,、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始之前，根據(jù)公司的歷史水平,、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn),。

4,、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，并說明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于a學(xué)院、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育,、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購,，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一,。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

除以上兩點(diǎn)外,，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的,，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：

（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

（3）存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

（4）預(yù)算

三,、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制,，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對(duì)其進(jìn)行的績效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見。以對(duì)其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,，提高集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管理的有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四,、下面的一些問題形成已久,，如果需要改善的話需要集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作,，投入較大的力量,，

（一）c公司

1、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個(gè)集團(tuán)公司來說影響不大,但對(duì)于該公司以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響,。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該公司的經(jīng)營定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù),，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路,。

2,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3,、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào),、4號(hào)憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票,，故財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算,，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算,。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）d大酒樓

1,、被審計(jì)單位從開業(yè)以來對(duì)部分帳外原始憑證的處理較為混亂,，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,，但被審計(jì)單位未能采用有效的處理辦法,，及時(shí)準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計(jì)時(shí)為止,，部分開業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購與付款,、銷售與收款的內(nèi)部控制制度,；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購,、銷售的管理,，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的影響,。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳,。對(duì)部分手續(xù)不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理,。

2,、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營狀況的說明

根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理,、人事等原因,，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多,，困難重重,，特別是目前在南通方面無接管時(shí)間表的情況下,，難以管理,，建議及時(shí)辦理接管手續(xù)，才能徹底清理?！?/p>

（三）e有限公司

1、往來帳

e公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳,；建議及時(shí)清理,；

2、貨幣資金

e有限公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險(xiǎn),。

（四）f開發(fā)公司

1,、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來余額為17372500.00元,，對(duì)該公司與集團(tuán)的往來余額應(yīng)及時(shí)清理.

2,、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限公司722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500,，000元，建議對(duì)該公司與金誠物業(yè)管理有限公司的往來及時(shí)清理.

3,、加強(qiáng)對(duì)該公司貨幣資金的財(cái)務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限公司

1,、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731,305.47元,，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)公司8,445.49元,，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500,000.00元，建議對(duì)該公司與f城市建設(shè)公的往來及時(shí)清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

該公司目前對(duì)經(jīng)營進(jìn)行承包制度,，并且制訂有收入和成本費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)該說具備了預(yù)算的雛形,，建議承包合同的明細(xì)項(xiàng)目劃分應(yīng)細(xì)化,，盡量與財(cái)務(wù)核算的明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)。以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),，分別編制營業(yè)成本預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算,，形成年度及各月度或季度的預(yù)算利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表,，并制訂預(yù)算的考核措施,，對(duì)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算管理，既有利于企業(yè)的管理,，也有利于對(duì)承包合同進(jìn)行考核.

（六）h臵業(yè)有限公司

應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限公司

1,、與a學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來余額1315915.47元尚未處理

2、關(guān)于與集團(tuán)公司的往來

雙方往來差額5,，150,，033。20元,，建議雙方對(duì)往來進(jìn)行對(duì)帳

3,、關(guān)于應(yīng)收帳款

公司目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元,，期初為2341268,。64元，本期開票銷售收入為1364179,。58元,。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款的催收力度。以保證公司的資金周轉(zhuǎn),。

4,、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該公司的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高公司產(chǎn)量,，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍，避免對(duì)主要客戶的依賴,，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)速度提高生成效率,。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。

管理建議書名詞解釋篇六

企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

加入wto對(duì)我國經(jīng)濟(jì)各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化,。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放,，發(fā)展的速度將更快,；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌,，市場競爭將更趨激烈,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展,，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題,。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢的發(fā)展,。

一,、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監(jiān)督了,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型,、技術(shù)型居多,，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng),，重視生產(chǎn)經(jīng)營,，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系,，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄,，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次,，基礎(chǔ)管理工作薄弱,。目前,，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真,?！岸t一法”出臺(tái)后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。但多層次的管理,，使財(cái)務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實(shí)亡,。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱,，原始記錄、定額管理,、臺(tái)賬等不健全不完善,。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機(jī)操作,，也只是輸入憑證,、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報(bào)表,，計(jì)算機(jī)處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢沒有得到充分,、有效地發(fā)揮。

再次,，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,。目前，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右,，高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化,，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高,，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待于提高。一些財(cái)務(wù)人員記死賬,，死記賬,，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四,，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變,，金融市場風(fēng)險(xiǎn)管理,、保險(xiǎn)管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資,、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱,，日常資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1,、投資決策隨意性大,；2、

管理建議書名詞解釋篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則,、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造,、自我調(diào)控,、自我完善、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了,，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù),，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做,。

2,、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷,。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從,、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題,，不論是大事還是小事,，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò),，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感,，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚,。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理,，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

xxx

日期

管理建議書名詞解釋篇八

木桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水,，取決于最短的那塊木板,。

也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題,，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是良莠不齊的,，而劣勢部分會(huì)影響甚至決定整個(gè)組織的水平,。

木桶定律中最短的木板雖然有缺陷,，但卻是組織中必不可少的組成部分，只不過比其他部分差一些,。

在組織中,，強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對(duì)工作的影響程度,。如果該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸,，那么企業(yè)就不得不有所行動(dòng)了。

手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時(shí),，可以明確地知道現(xiàn)在的時(shí)間,，但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊手表時(shí)，卻無法確定時(shí)間了,。

兩塊手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,，反而會(huì)讓人失去信心。

將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,，就是說對(duì)一個(gè)人或一個(gè)組織的管理,，不能同時(shí)采用兩種方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)目標(biāo),，否則將使企業(yè)或個(gè)人感到無所適從,。

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好,。

這一定律反映了人們的一種心理,，一個(gè)人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情，往往會(huì)以敷衍了事的態(tài)度來對(duì)待,，那么事情當(dāng)然不可能做好了,。

因此，對(duì)個(gè)人來說,，應(yīng)在多個(gè)目標(biāo)中選擇一個(gè)最值得的,，然后為之奮斗。一個(gè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感,，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。

12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論,，即只承認(rèn)確實(shí)存在的東西,，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄,。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。

現(xiàn)在,，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇,，具有了更為廣泛和深刻的意義。

該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單,，把事情變簡單很復(fù)雜,。

該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時(shí)，要把握實(shí)質(zhì)和主流,，解決最根本的問題,，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。

管理建議書名詞解釋篇九

親愛的朋友們：

本著對(duì)孩子負(fù)責(zé),，對(duì)教師這個(gè)職業(yè)的忠誠,，同時(shí)也為了我園更長足的發(fā)展，特提出以下幾點(diǎn)建議：

安全方面：

一,、實(shí)行崗位問責(zé)制：為能將各項(xiàng)工作順利且協(xié)作性地完成,，每位教師安排到崗，且各位教師必須了解崗位職責(zé),，并能堅(jiān)守,，不能串崗。每項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)讓老師了解職責(zé)的重要及必要,，并鼓勵(lì)堅(jiān)守,，不越崗。

二,、每周進(jìn)行安全問題排查,，若有安全隱患及時(shí)排查。定期定時(shí)檢查電路,，各項(xiàng)物品擺放,，門窗等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)(如周五)。

三,、舉行安全教育培訓(xùn),，每位教師應(yīng)當(dāng)懂得如何組織排隊(duì)，如何組織上校車,，如何上洗手間,，如何進(jìn)行日常活動(dòng)方為安全,，可進(jìn)行相應(yīng)演習(xí),，對(duì)于出現(xiàn)的一些問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，一次不合格,，可多次訓(xùn)練,。教學(xué)培訓(xùn)方面：

一,、切實(shí)地提高教師素養(yǎng)，多進(jìn)行教師職業(yè)培訓(xùn),，提高專業(yè)性,。例如培訓(xùn)內(nèi)容可以增加：教師職業(yè)素養(yǎng)、兒童心理學(xué),、兒童教育

二,、提升教師職場素養(yǎng)，如職場禮儀,，教師口才,，前臺(tái)接待等,。

三,、提升教師教學(xué)技能，每周或每月進(jìn)行教學(xué)評(píng)比,，每周輪一位教師,，活著每月統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行;每周須切實(shí)做好教師教學(xué)培訓(xùn)，且若非特殊不得占用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,，可以的話,，將參與本月職業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)列入每學(xué)期教師評(píng)比的范圍內(nèi)。

四,、培養(yǎng)講師：各有所長,，充分發(fā)揮每位教師的特長，并任其為該培訓(xùn)項(xiàng)目的講師：如,，簡筆畫,，可以任一名簡筆畫特長的教師進(jìn)行培訓(xùn)。

五,、建立一整套新教師培訓(xùn)的課程,。

教師激勵(lì)制度

一、每項(xiàng)激勵(lì)名目應(yīng)當(dāng)以書面形式告知所有教師,，而非口頭說明,。

二,、激勵(lì)名目應(yīng)當(dāng)更細(xì)化，日常工作行為都應(yīng)當(dāng)有所約束有所考核,。

其他：

一,、建立本園特有文化特色，如：辦園理念,、辦園宗旨,，并且每位教師都熟知,，并認(rèn)同且貫徹執(zhí)行。

二,、建立人文關(guān)懷：節(jié)日或者園慶等一些日子給予教師人文關(guān)懷,，如：每位教師生日舉辦聚會(huì)或者小活動(dòng)，讓其感受園中所有人的關(guān)懷與關(guān)注,。加強(qiáng)教師歸屬感,。

三、新教師來園工作培訓(xùn),、由資深教師帶領(lǐng),，經(jīng)培訓(xùn)合格方能決定是否錄用,。

xx年x月x日

管理建議書名詞解釋篇十

尊敬的李老師：

您好;首先我說說我感覺我們的現(xiàn)在存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

我們班比起一班來，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言,，可以用一盤散沙來形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位，經(jīng)過一學(xué)期的磨合,，這種局面還是沒有打破,。一個(gè)班級(jí)沒有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中,，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì),，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì),。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個(gè)球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意,。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒有積極可言,，對(duì)于學(xué)班委方面：

我感覺班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委，而是班級(jí)里的所有成員,。

衛(wèi)生方面：

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

建議：

我們班應(yīng)該把人心聚攏起來,，到夏天了，我們可以組織同學(xué),，外出春游,，野餐，聚會(huì)等等,，在班里,，也常常舉辦一些活動(dòng)。只要每個(gè)同學(xué)心里想著,，這樣做有損于班級(jí)利益，我們班不得不進(jìn)步,。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利,、身體健康、萬事如意,。

管理建議書名詞解釋篇十一

摘要：企業(yè)稅務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的價(jià)值管理體系,。稅收作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)因素和財(cái)務(wù)決策變量，已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部分,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了稅務(wù)管理方面的知識(shí)，從而使我對(duì)公司稅務(wù)管理方面提出了一些看法,。本文將闡述我公司目前在稅務(wù)管理方面存在的一些問題,，并對(duì)之提出了改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：公司,；稅務(wù)管理,；問題

通用的公司稅務(wù)管理劃分為兩個(gè)部分；一是根據(jù)公司自身發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合國家相關(guān)的政策規(guī)定來制定合理稅務(wù)管理方案,；二是公司發(fā)展過程中面對(duì)的各種納稅風(fēng)險(xiǎn)需要通過稅務(wù)管理機(jī)制來有效解決。稅務(wù)管理涉及的方面也比較廣，它包括稅務(wù)計(jì)劃籌劃,、納稅策劃報(bào)告,、協(xié)調(diào)溝通、公司分析研究等,。稅務(wù)管理在公司的成本效益中有著重要作用,，使更多的資金進(jìn)行其他方面的投資，促使公司的綜合實(shí)力提高,。簡言而之,，其重要意義有以下四點(diǎn)：一是有利于降低公司的稅收成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是有利于公司資源的優(yōu)化配置,。三是有利于增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理能力,，四是有利于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、本公司沒有建立完善的稅務(wù)管理體系和機(jī)制

一般來說,，公司都比較重視稅務(wù)管理，也明白稅務(wù)管理在公司

發(fā)展中的重要性,。但重視與實(shí)施是兩個(gè)概念,，有的公司重視了，卻沒有真正建立體系及落實(shí)稅務(wù)管理制度,。便也不會(huì)去設(shè)立有效的措施去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,。同時(shí)，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，有一個(gè)普遍的不完全正確的做法,，便是在稅務(wù)統(tǒng)籌各階段認(rèn)為，凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅,。另一方面,，有些公司重視且設(shè)立了稅務(wù)管理機(jī)制，但是缺少有效的監(jiān)測機(jī)制,，管理方面存在極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，管理手段單一。

且本公司自20xx年成立至今,，一直未開展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù),。資金流入有限，導(dǎo)致管理人員缺失,，致使本公司稅務(wù)管理停留表面,。

2、本公司稅務(wù)管理水平低,，缺少專業(yè)性人材

一直以來,，我國對(duì)于稅收的研究一直處于征管部門的角度，研究如何征收如何管理公司，導(dǎo)致中小公司很少能意識(shí)到對(duì)本公司的稅收進(jìn)行管理,。公司的稅務(wù)管理工作不僅需要有完善的管理體系,，還需要進(jìn)行稅務(wù)管理工作的人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)公司會(huì)出現(xiàn)的各種事項(xiàng)。在兩項(xiàng)重要因素同時(shí)具備的情況下,，稅務(wù)管理人員運(yùn)用自身儲(chǔ)備的專業(yè)信息為公司制定適應(yīng)公司發(fā)展的管理方案,，可順利開展公司的稅務(wù)管理工作。但是,，中小公司由于人員不夠充足,，可調(diào)動(dòng)資金有限，會(huì)計(jì)人員的日常工作較為繁重,，常在公司中身兼數(shù)職,，被一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作所累，分身乏術(shù),，很少有空閑時(shí)間去吸收新信息新知識(shí),。會(huì)計(jì)人員被陳舊思想禁錮，眼光只放在根據(jù)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)做出完整的賬目,，減少自己失誤這一短期目標(biāo)上,。同時(shí)對(duì)目前我國稅收方面的新政策也沒有做到及時(shí)了解，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,。沒有進(jìn)行專業(yè)的稅法知識(shí)的學(xué)習(xí),，公司也很少給會(huì)計(jì)人員提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和了解的平臺(tái)，這就大大的阻礙了公司稅收管理的展開,。稅收與公司的生產(chǎn),、銷售、投資等方面息息相關(guān),，為并非只是財(cái)務(wù)部門的簡單工作。由于對(duì)稅務(wù)管理不夠了解,，會(huì)計(jì)人員無法為管理者出謀劃策,，在公司各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)先的策劃，從而務(wù)達(dá)到減輕稅負(fù)的目的,。

1,、充分認(rèn)識(shí)稅務(wù)管理的重要性

公司日常經(jīng)營管理的每個(gè)階段都和稅務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，所以稅務(wù)管理的重要性也由此可知,。稅收是公司支出中的大重要組成部分,，在營業(yè)利潤中占較大比重，所以為公司進(jìn)行稅務(wù)管理工作降低公司稅負(fù),，減少稅務(wù)支出,，使公司利益最大化已經(jīng)成為公司刻不容緩的工作。由于公司涉稅的業(yè)務(wù)越來越多且復(fù)雜，管理者這一把握公司重大決策的人,，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,，多與各大公司的管理層進(jìn)行交流和互相學(xué)習(xí)，跟隨政策的改變不斷的更新自己的專業(yè)儲(chǔ)備,，了解與公司經(jīng)營有關(guān)的各項(xiàng)知識(shí),。稅務(wù)管理除了是財(cái)務(wù)人員的工作，更大一部分取決于管理者的決策,，所以公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以學(xué)術(shù)講座、與相關(guān)稅務(wù)部門交流溝通,、專項(xiàng)培訓(xùn)課程等途徑對(duì)管理者和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行不斷提升,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和信息儲(chǔ)備，使他們能夠更好的為公司出謀劃策,，也為公司稅務(wù)管理的開展做好基礎(chǔ)工作,。

2、完善本公司稅務(wù)管理體系

據(jù)筆者觀察,，結(jié)合我國公司稅務(wù)管理現(xiàn)有問題,，簡單總結(jié)兩點(diǎn)完善稅務(wù)管理體系措施。一是設(shè)立專門稅務(wù)管理機(jī)構(gòu),，使公司稅務(wù)管理從財(cái)務(wù)中解放出來,。財(cái)務(wù)人員中應(yīng)有專業(yè)稅務(wù)管理人才進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃、公司稅務(wù)分析工作等,。有利于確保公司的各項(xiàng)涉稅行為合法,，幫助公司提前規(guī)避一些稅務(wù)問題,，如滯稅,、漏稅等帶來的罰金而導(dǎo)致公司不必要的損失。對(duì)外,，公司稅務(wù)人員可以搜集國家稅收政策,，利用國家政策來與公司相關(guān)決策結(jié)合，同時(shí)研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向,，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等,。二是健全稅務(wù)管理機(jī)制，機(jī)制的健全是一套流程的落實(shí),。公司在面對(duì)稅務(wù)管理工作時(shí),，首先是明確制度，建立責(zé)任人機(jī)制,；其次是信息搜集,，及時(shí)全面了解行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),，通過公司會(huì)計(jì)報(bào)表分析公司財(cái)務(wù)存在的隱患。最后是建立內(nèi)部稅務(wù)審查監(jiān)督機(jī)制,，利用監(jiān)督強(qiáng)化內(nèi)部稽核管理工作,。

3、科學(xué)納稅籌劃,，保證稅務(wù)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

公司在進(jìn)行稅務(wù)工作時(shí),，依乎國家稅法政策，結(jié)合公司現(xiàn)有實(shí)際和自身財(cái)務(wù)狀況來確定科學(xué)的稅務(wù)籌劃,。在投資,、籌資和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，要考慮不同的地區(qū),、不同的產(chǎn)品行業(yè)間帶來的不同稅收,，減少公司稅收負(fù)擔(dān)。仔細(xì)研究分析國家相關(guān)稅法對(duì)納稅時(shí)間規(guī)定,、預(yù)繳和結(jié)算的時(shí)間差,、納稅公司的有關(guān)權(quán)益、地方間的不同稅法等,，從而制定一份科學(xué)的納稅籌劃方案,。完善發(fā)票管理機(jī)制，落實(shí)公司內(nèi)部稅務(wù)管理,，保障公司稅務(wù)的安全,。

20xx年疫情期間，我單位傳達(dá)了國務(wù)院李克強(qiáng)總理20xx年2月25日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,，及時(shí)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容“做好疫情防控同時(shí)加快復(fù)工復(fù)業(yè),，將除湖北省境內(nèi)以外其他地區(qū)小規(guī)模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對(duì)公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉(zhuǎn)登記為小規(guī)模納稅人。享受了稅收優(yōu)惠政策,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)納稅籌劃,。

4、注重培養(yǎng)專業(yè)性人才

由于本公司的資金限制和規(guī)模的局限,，幾乎很少會(huì)有高端的專業(yè)性人才為公司工作,，公司為節(jié)約開支，也并不注重對(duì)財(cái)務(wù)工作的仔細(xì)劃分,，這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展。公司需要改變這一節(jié)約用人成本的理念,，加強(qiáng)對(duì)公司人才的培養(yǎng),，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，提高自身能力,。管理者應(yīng)有長遠(yuǎn)眼光,，培養(yǎng)人才的支出可轉(zhuǎn)化為專業(yè)性人才創(chuàng)造的價(jià)值來服務(wù)業(yè),，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。稅務(wù)管理人員通過對(duì)稅法的學(xué)習(xí)和管理手段的研究,，將新知識(shí)投入到公司的管理當(dāng)中,，為公司減輕稅收壓力，降低稅務(wù)支出,，同時(shí)也使公司的專業(yè)水平提高,，完善內(nèi)部管理制度。所以培養(yǎng)公司人オ是一項(xiàng)一舉多得的舉措,。

5,、健全本公司稅務(wù)方面的監(jiān)察機(jī)制

公司為降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)定期對(duì)公司的稅務(wù)進(jìn)行自查，建立健全稅務(wù)管理的監(jiān)察機(jī)制,。內(nèi)部控制制度可以制約公司內(nèi)部行為,，有效的降低公司風(fēng)險(xiǎn)。由于稅務(wù)管理這一工作益?zhèn)涫荜P(guān)注,，公司對(duì)自身的稅務(wù)問題也應(yīng)重視起來,，應(yīng)運(yùn)用稅務(wù)自查軟件對(duì)公司內(nèi)部的問題進(jìn)行排查，盡早的發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，順應(yīng)國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的號(hào)召和監(jiān)管,，建立內(nèi)部監(jiān)察制度，完善公司稅務(wù)管理體系,，達(dá)到控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、合理有效地降低公司稅負(fù)的目的。除了定期自查,，檢查公司納稅中是否有違規(guī)行為以外,，公司還應(yīng)定期對(duì)稅務(wù)支出的情況進(jìn)行分析和總結(jié)，了解公司稅務(wù)支出的主要方面并進(jìn)行核實(shí)和分析,，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行了解分析和改正,，完善公司納稅行為和稅務(wù)管理工作。另外公司還要對(duì)行業(yè)內(nèi)的納稅基本情況有所了解,，對(duì)公司的稅務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估分析,，不僅要防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要達(dá)到維護(hù)公司自身利益的目的,。

綜上所述,，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題才能使本公司稅務(wù)管理工作越做越好,，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),，盡量降低稅收負(fù)擔(dān)，增加稅務(wù)工作意識(shí),，加強(qiáng)公司的稅務(wù)工作,。

通過對(duì)“稅務(wù)會(huì)計(jì)師”的學(xué)習(xí),，我深深的意識(shí)到了稅務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展的重要性，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，我結(jié)合本單位實(shí)際情況,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很多方面的整改建議。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我提的建議,，組織相關(guān)人員開會(huì)并討論,。已于本年度多次聘請(qǐng)專家學(xué)者來我公司授課，并公費(fèi)為本公司財(cái)務(wù)人員購買學(xué)習(xí)資料及稅務(wù)管理課程,。此項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn),，只有采取科學(xué)合理的方法不斷完善我公司各項(xiàng)稅務(wù)制度，從而推動(dòng)公司朝著長期穩(wěn)定的方向發(fā)展,。