總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)不足營(yíng)業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇一
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我司各職能部門(mén)和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開(kāi)中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來(lái),，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì)、具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人,，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái),。
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。
一、承接任務(wù)情況
二,、合同管理方面情況
多不足與問(wèn)題：
在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項(xiàng)目部先施工(購(gòu)銷(xiāo))再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。
三,、公開(kāi)招投標(biāo)方面
20xx年公司開(kāi)具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門(mén)招標(biāo)),，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門(mén)11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)招標(biāo),，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政、裝飾項(xiàng)目),，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標(biāo)
針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一,、工作要“用心”
1,、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,。
2,、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象,，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),，要做到及時(shí)有效。
3,、制作標(biāo)書(shū)方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書(shū)上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素,，做到投標(biāo)書(shū)零失誤。
二,、管理規(guī)劃要有“信心”
1,、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù),，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo),，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。
2,、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù),、分包的選擇提供信息平臺(tái),，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。
三,、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”
俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力,，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門(mén)經(jīng)過(guò)人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門(mén)成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度。
展望20xx年,，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，迎接新的一年的到來(lái),。
經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)不足營(yíng)業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇二
xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理,、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本,、更進(jìn)一步,、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水,，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
20xx年工作全面展開(kāi),，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn),。為此，我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié),，保持清醒認(rèn)識(shí),，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作進(jìn)行總結(jié),、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求,，不妥之處，請(qǐng)大家指正,。
一,、xx年的工作回顧及成績(jī)
(一)經(jīng)營(yíng)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，這個(gè)月時(shí)間完成近四萬(wàn)多方,，回?cái)n資金1000多萬(wàn)元,。
(二)客戶對(duì)我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成,。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效果,。
(三)與各有關(guān)部門(mén)配合較好，處理問(wèn)題比較及時(shí),，迅速做出反應(yīng),，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，經(jīng)營(yíng)部人員愛(ài)崗敬業(yè),，能與其他科室相互溝通,、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,，希望公司做強(qiáng)做大,，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生的價(jià)值,。
四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，利潤(rùn)空局很小,，加強(qiáng)成本控制,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,，每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，沒(méi)有發(fā)生任何事故。
二,、不足之處
以上成績(jī)的取得,，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足,，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多,，信息渠道不夠暢通且滯后,，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒(méi)有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核,、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān),，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰分明,。不足之處還有很多,，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善,，在成績(jī)面前不沾沾自喜,，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,，認(rèn)清不足是希望做的更好,。
三、20xx年工作思路
目前,，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),，在市場(chǎng)商砼價(jià)格基本一致的情況下,，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地,。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排,。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理,。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。
(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量,，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里,，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象,。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”,，從公司建立時(shí)的起步艱難,，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下,，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),，我相信最終勝利將是我們。
經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)不足營(yíng)業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇三
一,、經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)
1,、我局20x年共承接工程量45億元，同比20x年增長(zhǎng)-6.25%,，其中省內(nèi)項(xiàng)目3.57億,，占年產(chǎn)值的7.94%，南方區(qū)域項(xiàng)目41.13億,，占年產(chǎn)值的91.41%,，過(guò)億項(xiàng)目12個(gè)總產(chǎn)值38.09億，占年產(chǎn)值的84.64%,，自營(yíng)項(xiàng)目6.98億,，占年產(chǎn)值的15.5%。
2,、廣東省承接項(xiàng)25.13億,，占總量的55.84%;廣西承接項(xiàng)目1.19億，占總量的2.64%;云南省承接項(xiàng)目8億,，占總量的17.78%;海南省承接項(xiàng)目4.42億,，占總量的9.82%;區(qū)域外承接項(xiàng)目0.49億，占總量的0.49%;湖南省承接項(xiàng)目5.77億,，占總量的12.82%,。
3、房建項(xiàng)目35.24億,，占總量的78.33%;市政項(xiàng)目8.18億,，占總量的18.18%;其他項(xiàng)目1.58億，占總量的3.5%,。
二,、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
1、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目,，與大業(yè)主合作
南方局在20x年度繼續(xù)與大業(yè)主保持緊密,、友好、深度的合作,，在堅(jiān)守合作底線的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持與綠景地產(chǎn)、碧桂園集團(tuán),、萬(wàn)科集團(tuán)等大業(yè)主之間良性的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。進(jìn)一步提升大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，服務(wù)好大業(yè)主,，形成具有影響力的品牌效應(yīng),，建立新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
2,、緊跟市場(chǎng)形勢(shì),，把握市場(chǎng)風(fēng)向
20x年建筑市場(chǎng)處于新的歷史時(shí)期，在新環(huán)境,、新常態(tài)的背景下,，傳統(tǒng)的建筑施工業(yè)務(wù)大幅減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，政府引領(lǐng)的ppp項(xiàng)目急劇加溫,。ppp模式即將成為基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)的新常態(tài)，其推廣運(yùn)用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。為此,，我們勇于探路、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型,，先后與寧鄉(xiāng)城投集團(tuán),、衡陽(yáng)市中醫(yī)正骨醫(yī)院，湖南農(nóng)大,，江西贛州城投集團(tuán),，郴州永新城投公司，中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)等業(yè)主洽談ppp項(xiàng)目的合作,，目前由中山中山市交通發(fā)展集團(tuán)有限公司的中山市長(zhǎng)江路ppp項(xiàng)目已盡心商務(wù)談判階段,。ppp模式項(xiàng)目的對(duì)接標(biāo)志著南方局在開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式,，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上取得的重大突破,，將由傳統(tǒng)單一施工總承包向ppp等多種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為公司拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),、樹(shù)立品牌效應(yīng)起到了積極的促進(jìn)作用,。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，提高服務(wù)水準(zhǔn)
針對(duì)目前總公司業(yè)務(wù)程序較多,，各項(xiàng)審批復(fù)雜，辦事效率不高的現(xiàn)狀,，經(jīng)營(yíng)部為了提高合同審批,、投標(biāo)審批等手續(xù)的效率，辦事專(zhuān)員自行建立業(yè)務(wù)臺(tái)站,，及時(shí)記錄各項(xiàng)事務(wù)的審批過(guò)程,，并在每周一召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)及時(shí)反饋信息，掌握動(dòng)態(tài),、及時(shí)協(xié)調(diào),，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
4,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，吸收新的知識(shí)
局經(jīng)營(yíng)部積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前政策的調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，多次參加各項(xiàng)ppp政策和ppp項(xiàng)目實(shí)例分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。新的形勢(shì),，要求我們具備新的知識(shí)，ppp項(xiàng)目不僅是涉及到施工,，還涉及到資金成本,、運(yùn)營(yíng)管理，這就要求我們?nèi)チ私?、熟悉各?xiàng)工作的程序,，以實(shí)例為基礎(chǔ)、以理論為指導(dǎo),，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,。
5、推行誠(chéng)信合規(guī),，提升競(jìng)爭(zhēng)能力
為了適應(yīng)建筑領(lǐng)域大市場(chǎng),，提升企業(yè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)力，20x年6月集團(tuán)推行誠(chéng)信合規(guī)工作以來(lái),，經(jīng)營(yíng)部積極對(duì)接此項(xiàng)工作,。做好宣傳，做好培訓(xùn),，做好指導(dǎo),。在集團(tuán)公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。
三,、20x年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)投融資工作
進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局,，做好由單一的施工項(xiàng)目承接模式向多元化的投融資建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng),，順勢(shì)而為,，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)提出的“由投標(biāo)型經(jīng)營(yíng)向投資型經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的理念,。面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的大環(huán)境和大趨勢(shì),，在做好施工業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，積極做好與地方政府、資金公司的對(duì)接與合作,，打造戰(zhàn)略合作框架,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)積極做好與銀行和金融機(jī)構(gòu)等融資渠道的銜接,，為投資項(xiàng)目的順利實(shí)施提供資金來(lái)源與保障,。積極對(duì)接已入庫(kù)的ppp項(xiàng)目、醫(yī)療與教育設(shè)施領(lǐng)域的項(xiàng)目,，并積極組織各分公司經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉政策,，掌握動(dòng)態(tài),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2,、加強(qiáng)項(xiàng)目承接階段的風(fēng)險(xiǎn)分析
進(jìn)一步做好項(xiàng)目承接前的可行性分析工作,，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)新一輪工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目投標(biāo)前的紅線管控工作,，對(duì)于合同條件不好的項(xiàng)目堅(jiān)決不予承接,。積極參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的考察及合同談判工作，對(duì)擬承接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研踏勘,，全面了解并分析項(xiàng)目情況,，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核考察和過(guò)程審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)現(xiàn)可預(yù)可控的項(xiàng)目分析原因,，提出建議,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3,、改進(jìn)合作模式,，適應(yīng)市場(chǎng)需求
在當(dāng)前嚴(yán)厲打擊違法分包、掛靠,、圍標(biāo)的市場(chǎng)環(huán)境下,，建筑企業(yè)必須改進(jìn)合作模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求,。為此,，積極推進(jìn)股份制合作，目前股份制合作模式份額較少,，目標(biāo)責(zé)任管理模式推進(jìn)依然難度較大,。在20__年里，要繼續(xù)探索研究目標(biāo)責(zé)任管理模式的可操作性,、科學(xué)性,，逐步完善細(xì)化制度，合理規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，爭(zhēng)取更大更多的項(xiàng)目盈利,，提升企業(yè)和員工的效益,。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
協(xié)作,、團(tuán)結(jié)是一支隊(duì)伍的精神支柱,，經(jīng)營(yíng)部更是一支實(shí)干、協(xié)作,、團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)隊(duì)。20x年經(jīng)營(yíng)部要總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力,、責(zé)任能力、溝通能力,、執(zhí)行能力,、績(jī)效能力以及和諧能力，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，邁著實(shí)干的步伐做好經(jīng)營(yíng)工作,。
經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)不足營(yíng)業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇四
大家下午好!
一、20__報(bào)
為了完成20__個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，定期進(jìn)行分析交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，提出有效的調(diào)整方案,。20__們針對(duì)市場(chǎng)的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。
在過(guò)去的一年里,，經(jīng)營(yíng)部始終堅(jiān)持以“積極參與,、認(rèn)真對(duì)待”為理念，以“確保不廢標(biāo)，力爭(zhēng)多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真細(xì)致地參與每次的投標(biāo)工程，今年以來(lái)共參與投標(biāo)項(xiàng)目458個(gè),，中標(biāo)33個(gè),，中標(biāo)總價(jià)115189萬(wàn)元，較去年同比上升93.75%,。廢標(biāo)8個(gè),，較去年同比下降了38.46%。
從中標(biāo)個(gè)數(shù)來(lái)看,，33個(gè)中標(biāo)工程中__標(biāo)14個(gè),，占42.42%。其他中標(biāo)19個(gè),，占57.58%。
從工程造價(jià)來(lái)看,，33個(gè)中標(biāo)工程中__造價(jià)49450萬(wàn)元,，占42.93%。其他中標(biāo)造價(jià)65739萬(wàn)元,，占57.07%,。
從工程類(lèi)別來(lái)看，房建類(lèi)14個(gè) 造價(jià)約75383萬(wàn)元,，占65.44%，市政公路19個(gè),，造價(jià)約39806萬(wàn)元，占34.56%,。
中標(biāo)價(jià)6758萬(wàn)元;________路市政工程，中標(biāo)價(jià)為8557.9878萬(wàn)元,。
業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們?cè)鲈O(shè)了__司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有__建,，有__在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市場(chǎng),，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng),，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率,。
雖然經(jīng)營(yíng)部20__利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題,，因?yàn)槲覀兊姆N.種原因，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī),。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此,，20__們部門(mén)將注重部門(mén)的團(tuán)體建設(shè),，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的提升,。
2,、結(jié)合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平,。
3,、標(biāo)書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，確保投標(biāo)的合格率,。
4、近年來(lái),，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門(mén)根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于e_cel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率,。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開(kāi)始建設(shè),，我部門(mén)將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。
三,、展望未來(lái)堅(jiān)定信心,，開(kāi)拓進(jìn)取,，再創(chuàng)佳績(jī)
1、加強(qiáng)部門(mén)管理,，吸取20__驗(yàn)教訓(xùn),，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。
2,、穩(wěn)定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T(mén)的人員流動(dòng)性大,，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益,。
3,、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi),。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運(yùn)用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道,。
5,、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。
總之,，20__們經(jīng)營(yíng)部要以身作則,，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量,。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“立足泉州,，扎根福建，走向全國(guó),、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神,，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門(mén)的厚愛(ài),，并感謝公司各位同仁對(duì)我工作的理解,、支持和包容。祝大家虎年健康,，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂(lè)!
經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)不足營(yíng)業(yè)經(jīng)理年終總結(jié)篇五
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。
一、承接任務(wù)情況
二,、合同管理方面情況
多不足與問(wèn)題：
在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項(xiàng)目部先施工(購(gòu)銷(xiāo))再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢;③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議,。
三,、公開(kāi)招投標(biāo)方面
20xx年公司開(kāi)具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門(mén)招標(biāo)),，報(bào)名未投16只(區(qū)招投標(biāo)5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門(mén)招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間,、市政、裝飾項(xiàng)目),，公司中標(biāo)項(xiàng)目6只,。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)量少,，基本以圍標(biāo)形式多,，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標(biāo)
針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合公司年度工作目標(biāo),，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一,、工作要“用心”
1,、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,。
2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象,，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效,。
3,、制作標(biāo)書(shū)方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書(shū)上制作錯(cuò)誤,，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo),，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書(shū)零失誤,。
二,、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標(biāo),，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù),，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);要與兄弟單位比實(shí)力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo),，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否,，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。
2,、今年力爭(zhēng)與材料,、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),，包括勞務(wù),、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫(kù),，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái),，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
三,、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”
俗話說(shuō)得好,，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力,，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門(mén)經(jīng)過(guò)人員調(diào)整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門(mén)成員都將以身作責(zé),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度。
