光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)生年度工作計劃表篇一

通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化村衛(wèi)生室,，進(jìn)一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。使全縣村級衛(wèi)生室服務(wù)能力明顯提升,，醫(yī)療活動明顯規(guī)范，公益性質(zhì)得到體現(xiàn),。為實(shí)施新農(nóng)合門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ),，從而滿足人民群眾預(yù)防保健及基本醫(yī)療服務(wù)需求。

二,、指導(dǎo)思想

堅持“預(yù)防為主,、以農(nóng)村為重點(diǎn)”的衛(wèi)生工作方針，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革,，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置,，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量,。

三、建設(shè)范圍

全縣所有尚未建成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村,，原則上均應(yīng)按“一村一室,，”的要求，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室,。未設(shè)置村衛(wèi)生室的行政村,，其基本醫(yī)療、防,、保健服務(wù)由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室提供,。人口超過1000人，且交通不便的行政村,，可增設(shè)一個衛(wèi)生室,。

四、創(chuàng)建方式

(一)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房使用面積不低于60平方米,，實(shí)行診室、藥房,、治療室和觀察室四室分開,。

(二)選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應(yīng)建在人口集中,、交通方便,、便于群眾就醫(yī)的處所,，原則上設(shè)在村部或?qū)W校附近。以當(dāng)?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達(dá)為宜,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間應(yīng)保持適當(dāng)距離,。

(三)運(yùn)行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照“八統(tǒng)一,、兩獨(dú)立”的原則，對其人員,、業(yè)務(wù),、藥品、財務(wù)等實(shí)行一體化管理,，即：統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置,、統(tǒng)一房屋建設(shè)、統(tǒng)一人員準(zhǔn)入,、統(tǒng)一藥械購銷,、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,、統(tǒng)一制度建設(shè)、統(tǒng)一檔案規(guī)范,、財務(wù)獨(dú)立核算,、責(zé)任獨(dú)立承擔(dān)。

規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格,，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

五、工作步驟

(一)試點(diǎn)階段(20__年2月至20__年5月)

縣衛(wèi)生局選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)試點(diǎn),，并總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),。

(二)全面建設(shè)階段(20__年5月至20__年12月)

在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè),，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作,，使全縣三級醫(yī)療預(yù)防走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的軌道,。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。

六,、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

開展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是縣委,、縣政府堅持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)”衛(wèi)生工作方針,，關(guān)心農(nóng)民健康,、保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力的具體體現(xiàn),，各地、各有關(guān)部門要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,，充分認(rèn)識做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè),，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的重要性和必要性，高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)如期完成。

(二)明確職責(zé)

規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分,，涉及面廣,，工作量大，時間緊,，任務(wù)重,，各地、各有關(guān)部門要相互協(xié)調(diào),，相互配合,。

縣衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作制度，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作,。負(fù)責(zé)制訂轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)具體規(guī)劃,，并組織落實(shí)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，及時解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,。各村民委員會要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境,。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo)

建設(shè)“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，是全面實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基礎(chǔ),，是解決廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的重要舉措,。

加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn),、鼓勵鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修，承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)醫(yī),，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行考核,，對完成任務(wù)較好的、考核合格的給予公共衛(wèi)生勞務(wù)補(bǔ)助,，加強(qiáng)對農(nóng)村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理,，規(guī)范其醫(yī)務(wù)行為，嚴(yán)厲查處違規(guī)事件,，保障其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,，推動規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作順利開展。

醫(yī)生年度工作計劃表篇二

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范本

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。

二,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

醫(yī)生年度工作計劃表篇三

一、認(rèn)真形式,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹 科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,， 困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，，堅定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅?、護(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏 向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時處置新病人,、力爭在 5 分鐘內(nèi),，30 分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③ 合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主 任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作,。