為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)之星評選方案篇一

為了全面了解,、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；

2,、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評選對象：

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評,。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5,、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為企業(yè)利益不計(jì)個(gè)人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選方案篇二

毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)方案

為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé),，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益,；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報(bào),、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳,；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),。

1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2,、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

企業(yè)之星評選方案篇三

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),，具體方案如下。

堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則。

每月組織一次評選

1,、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評選,，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù),。

工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度----工作努力,、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。

工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月,；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù),，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量,、工作技能,、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識,。

2,、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選,。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

1,、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

企業(yè)之星評選方案篇四

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,，充滿希望的20x正向我們大步走來，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個(gè)人,，鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案。

公平,、公正,、公開、透明

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

在五,、評選細(xì)則

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中,，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。

六,、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者，如無異議,，評定結(jié)果生效,，如有異議，對存在異議的個(gè)人,，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格,。

企業(yè)之星評選方案篇五

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評,，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。

1、成立兩個(gè)考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評,；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人,。

4、綜合考評,；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

5,、總評：

依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工,。

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

2,、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和xx元的獎(jiǎng)金。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評,、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

企業(yè)之星評選方案篇六

為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋,、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)之星評選方案篇七

為打造“人本,、團(tuán)隊(duì)、效率,、責(zé)任‘的企業(yè)文化,，增強(qiáng)公司凝聚力，樹立典型,、激勵(lì)先進(jìn),，發(fā)揮模范的榜樣和帶動(dòng)作用，促進(jìn)員工的共同發(fā)展,，特制定本辦法,。

（一）評選范圍：市局所屬各單位；各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī),、蠶業(yè)）局,。

（二）評選名額：共20名。其中：市局所屬各單位10名,，各縣區(qū)農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī),、蠶業(yè)）局10名。

符合下列條件的所有在職職工均可參評：

（一）具有較高的思想政治素質(zhì),、良好的道德品質(zhì),，擁護(hù)黨和國家的路線、方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極投身于“中國夢”四川篇章廣元實(shí)踐活動(dòng),。

（二）遵守黨紀(jì)（黨員）國法、《中華人民共和國公務(wù)員法》（公務(wù)員),、《xx省事業(yè)單位工作人員招聘工作試行辦法》（事業(yè)人員）和單位規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,。

（三）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，在本職崗位上或服務(wù)“三農(nóng)”工作中事跡突出或成績顯著,。

（一）推薦方式：市局機(jī)關(guān)的采取自己推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、支部推選的方式進(jìn)行,；縣區(qū)局參照市局的推選辦法推選，每個(gè)縣區(qū)局各推選1人,。推薦截止時(shí)間：市局機(jī)關(guān)為20xx年6月10日,，縣區(qū)為20xx年6月15日。

（二）材料申報(bào)：填報(bào)《xx市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)20xx年度“敬業(yè)之星”》推薦表一式2份,被推薦人的先進(jìn)事跡簡介1份（500-600字）,，（a4紙3號仿宋字）,。縣區(qū)局并附20xx年以來的獲獎(jiǎng)證書或榮譽(yù)證書復(fù)印件1份,。紙質(zhì)文件上報(bào)市農(nóng)業(yè)局黨辦,。

（三）資格審查。由人事科對初步候選人進(jìn)行資格審查（工作成績及優(yōu)秀事跡）等,，符合參選條件者,，報(bào)局黨組審定后在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上公示候選人員名單。

（四）網(wǎng)絡(luò)投票：由局信息中心設(shè)計(jì)投票軟件,，全體干部職工在農(nóng)業(yè)內(nèi)網(wǎng)上對候選人員進(jìn)行投票,，每名職工投票1次。根據(jù)投票結(jié)果,，排名在前20名的候選人員進(jìn)入民主測評,。

盛世投票可以提供免費(fèi)的投票創(chuàng)建服務(wù)，如有需要可以點(diǎn)此>>>免費(fèi)創(chuàng)建,。

（五）民主測評：全體干部職工對通過網(wǎng)絡(luò)投票選出的20名候選人進(jìn)行測評,，民主測評分為同意和不同意二個(gè)等次,。分三個(gè)層次進(jìn)行,。局縣級以上干部測評權(quán)重比占50%，中層以上干部測評權(quán)重比占30%,，一般職工權(quán)重比占20%,。通過民主測評分值測算，對得票排名前10位的人選報(bào)局黨組審定,。

（六）局黨組審定：局黨組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)投票,、民主測評結(jié)果，審定局機(jī)關(guān)民主測評出的10位“敬業(yè)之星”和縣區(qū)局推選出的10位“敬業(yè)之星”,。

（七）公示：對評選出的20位系統(tǒng)“敬業(yè)之星”進(jìn)行公示,。

市局將對評選出的“敬業(yè)之星”進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，并在系統(tǒng)內(nèi)和局域網(wǎng)上對其先進(jìn)典型事例廣泛宣傳，在“七一”表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰和頒發(fā)榮譽(yù)證書,，按月發(fā)放愛崗敬業(yè)津貼,。

（一）評選活動(dòng)的具體工作由局機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)。

（二）要充分樹立和體現(xiàn)“實(shí)事求是,、公平公正,、作風(fēng)務(wù)實(shí)”的要求，努力造就一支愛崗敬業(yè),、作風(fēng)優(yōu)良,、精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍,。

（三）要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案,，熟悉評選要求和程序，積極參加,，踴躍報(bào)名,。

企業(yè)之星評選方案篇八

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率,，有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法,。

集團(tuán)本部以及下屬各子公司,、項(xiàng)目部。

1,、集團(tuán)評審委員會(huì)

組成：集團(tuán)總部副總裁,、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議結(jié)果的評定與審批,。

2,、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)

組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會(huì)中向集團(tuán)評審委員會(huì)推薦,、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）

3,、集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；

負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核,；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會(huì),。

4、各子公司,、項(xiàng)目部

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎(jiǎng)項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào),。

1,、評選時(shí)間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上（最佳新人獎(jiǎng)為轉(zhuǎn)正后,，入職未滿一年的）,；

2）本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3）具有較強(qiáng)的工作能力,，盡職盡責(zé),，高質(zhì)量地完成本職工作；

4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績,；

5）嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

6）富有創(chuàng)新精神,，能夠提出有建設(shè)性的建議,；

7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作

3,、各種獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：

1,、董事會(huì)提名獎(jiǎng)在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司，此獎(jiǎng)項(xiàng)由董事會(huì)提名,。

2．有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

5．作風(fēng)民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信,；

6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。

1．超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo)

2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系,；

4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作,，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；獎(jiǎng)項(xiàng)分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度,、體系,；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴,；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績,；

7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

1．在短時(shí)間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，得到同事的尊重與認(rèn)可,；

2．在短時(shí)間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù),；

3．在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn),，做優(yōu)秀新人獎(jiǎng)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀,、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化,、適應(yīng)能力極強(qiáng),，并在為公司帶來新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績。

6獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù),、生產(chǎn),、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動(dòng)創(chuàng)新,，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評的員工。

1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者,；

2.代表公司參加外部重要比賽,，取得優(yōu)異成績者,；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者,。7孺子牛獎(jiǎng)1.連續(xù)為美林工作8年以上,；

2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情,，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎(jiǎng)工作中除能很好的完成本職工作外,，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助,，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。離職率低,；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力,。部門業(yè)績突出,；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時(shí)期,，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好,；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評,；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí),、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé),；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

1、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：2名（董事會(huì)提名個(gè)人獎(jiǎng)1名,；董事會(huì)提名公司獎(jiǎng)1名）

2,、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)：1名

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1名

4,、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：1名

5,、創(chuàng)新獎(jiǎng)：1名

6、公共關(guān)系獎(jiǎng)：1名

7,、孺子牛獎(jiǎng)：1名

8,、吾師獎(jiǎng)：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1名

備注：各獎(jiǎng)項(xiàng)除獲獎(jiǎng)人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎(jiǎng)。

吾師獎(jiǎng)為實(shí)開獎(jiǎng),，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名,。

略

1,、董事會(huì)提名獎(jiǎng)：直接由董事會(huì)進(jìn)行提名；

2,、其他獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司,、項(xiàng)目部根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名,，提交集團(tuán)人力資源部,；集團(tuán)評審委員會(huì)最終確定獲獎(jiǎng)名單。

評選程序：

①集團(tuán)本部以及各子公司,、項(xiàng)目部確定代表本公司參評各獎(jiǎng)項(xiàng)的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》，提交各子公司,、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,；

②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦表,、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函,，提交集團(tuán)人力資源部；

③集團(tuán)人力資源部,，對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審,；

④集團(tuán)評審委員會(huì)根據(jù)各單項(xiàng)獎(jiǎng)名額,，確定最終獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見,。

1,、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

3,、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時(shí)間：30秒鐘左右

內(nèi)容：公司名稱、部門名稱,、職務(wù),、工作年限、突出業(yè)績

每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排,，由集團(tuán)人力資源部另行通知,。

企業(yè)之星評選方案篇九

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動(dòng),，表彰優(yōu)秀員工,；激發(fā)全員的工作熱情,，營造積極的工作氛圍。

1,、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件,；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交評審組確認(rèn),、備案；

（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,，時(shí)間為1天,。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理,、公司各副總及各部門經(jīng)理,。

2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評選比例及人數(shù)

（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則

獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%,；計(jì)算時(shí)采取四舍五入,；

獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論,，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評選人數(shù),。

（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評選辦法

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)

（1）評選范圍

公司各部門經(jīng)理,。

（2）評選程序

由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價(jià)表》,；

人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名,。

（3）評選原則

根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員,；

在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。

（4）評選結(jié)果

人力資源部將評選情況統(tǒng)計(jì)后交評審組確認(rèn),。

2,、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評選范圍

部門副經(jīng)理,、經(jīng)理助理、基層主管,、及后勤部門新老員工,。

（2）評選程序

根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價(jià)表,，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,，并將結(jié)果返回人力資源部。

（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額,，以新人總數(shù)的20%為上限,；

最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20xx年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。

（4）評選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,，交評審組確定最終獲獎(jiǎng)人員,。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng),、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng),、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評選范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理,、新老業(yè)務(wù)人員,。

（2）評選程序

各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，人力資源部將評價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理,。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng),、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》,，確定各區(qū)域提名人員,；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理,，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員,，并交評審組最終確認(rèn)。

（3）評選原則

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名,；

最終獲獎(jiǎng)人員名額,，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。

4,、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng),、國際市場開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)

（1）評選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)助理,、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。

（2）評選程序

國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎(jiǎng),、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員,；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果,，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員,，并交評審組最終確認(rèn),。

（3）評選原則

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限,。

5,、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)

（1）評選范圍

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

（2）評選程序由國際,、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總20xx年合理化建議采納情況,，將獲獎(jiǎng)人員名單交

評審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部,。

（3）評選原則

獲獎(jiǎng)人員：國內(nèi),、國際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。

6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)

（1）評選程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn),、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù),、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評選小組。

（2）評選原則

獲獎(jiǎng)部門：國內(nèi)、國際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理,；以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報(bào)

1,、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總,，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組,。

2,、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理,。

（五）頒獎(jiǎng)

1,、由評審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn),。2,、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

3,、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）,。

4、獎(jiǎng)金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部,，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

5,、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單,，在20xx年2月10日前,，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。

企業(yè)之星評選方案篇十

為了表彰先進(jìn),，樹立榜樣,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合集團(tuán)年度考核工作,，制訂以下集團(tuán)“先進(jìn)集體”,、“先進(jìn)個(gè)人”評選建議方案：

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上可自薦參評先進(jìn)集體,；

2,、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作中有突出貢獻(xiàn)的在崗員工均可參評先進(jìn)個(gè)人,。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識,，管理,、經(jīng)營和服務(wù)工作具有創(chuàng)新意識。

2,、圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和年度經(jīng)營指標(biāo),。

3、在生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務(wù)中，無出現(xiàn)重大的質(zhì)量,、安全事故和工作失誤,。

4、健全制度,，有較好的工作效率和效益,。

5、積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)且表現(xiàn)突出,。

1,、在集團(tuán)工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。

2,、認(rèn)同集團(tuán)理念,，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，嚴(yán)守職責(zé),，具有良好的.團(tuán)隊(duì)精神。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極肯干，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),，個(gè)人業(yè)績突出，得到員工的普遍認(rèn)可,。

4,、遵守國家法律和集團(tuán)的規(guī)章制度，無違紀(jì)違規(guī)行為和工作失誤,。

1,、先進(jìn)集體：一級單位1個(gè)，二級部門或班組4至6個(gè)

2,、先進(jìn)個(gè)人：48-49人,，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

1、各單位要高度重視本次評選工作,，本著嚴(yán)肅認(rèn)真,，實(shí)事求是的態(tài)度，確實(shí)把那些工作上取得突出成績的單位和個(gè)人推選出來,，不得為了平衡而輪流評優(yōu),。

2、各單位要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格民主程序,，結(jié)合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu),，寧缺毋濫,，真正樹立榜樣。

3,、推薦材料準(zhǔn)確,、詳實(shí)、重點(diǎn)突出,、層次分明,、杜絕弄虛作假。

1,、集團(tuán)組成評選領(lǐng)導(dǎo)小組,，集團(tuán)各單位組成評選小組。

2,、先進(jìn)集體由各單位推薦,，填寫先進(jìn)集體推薦表,，先進(jìn)事跡須詳細(xì)具體。

3,、先進(jìn)個(gè)人：員工自薦與單位推薦相結(jié)合

（1）員工自薦：由員工填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人自薦表”,，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報(bào)送集團(tuán)評選領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工,，填報(bào)“先進(jìn)個(gè)人推薦表”，單位評選小組簽署意見后報(bào)送集團(tuán)評選小組,。

(3)一級崗先進(jìn)個(gè)人的評選以支部為單位,，由支部書記組織所在單位一級崗人員會(huì)議，推薦候選人,，每個(gè)支部可推薦1名候選人,。

（4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區(qū),、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，需與校區(qū)服務(wù)辦主任、支部書記會(huì)商,，并簽字確認(rèn),。

4、20xx年12月29日前,，各單位,、支部將參評材料報(bào)送人力資源部,。

5,、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示，征求意見,。

6,、集團(tuán)在年終總結(jié)會(huì)上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。