工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇一

第一：安全、質(zhì)量,、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié) 自20__年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題,，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20__年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根,，承臺(tái)完成9個(gè),。

2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根,。

3,、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。

4,、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方,。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米,。

二,、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。

三,、安全質(zhì)量工作主要做法及體會(huì)

1,、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作,，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度,。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》,、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》,、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》,、《項(xiàng)目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》,、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品 創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等,。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn),，組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作,、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》,、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn),、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作。

2,、開工來至本月13日止,，我項(xiàng)目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn),，為確保現(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一,，在各項(xiàng)工程開工之前,，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的順序，先后對各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長,、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù),、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，累計(jì)5批次,、參加人數(shù)120多人。

3,、落實(shí)樣板引路制度,，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會(huì)。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞,、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項(xiàng)目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,，于11月2日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項(xiàng)目指揮長,、項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下,，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊(duì)長,、操作工人和所有技

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞,、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會(huì)上,，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方,、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法,、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解,，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求,，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4,、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況,，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日,，項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師,、副指揮長,、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人,，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里,。對存在的困難和問題,，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施,。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改,。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想,，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改,。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系,，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度,、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度,，已初建成效,，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績,。

5、11月23日,，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師),、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,，對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度,，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法,。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員,、試驗(yàn)員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加),。

6、11月7日,，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。針對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場,、施工臨時(shí)用電,、混凝土與砌體工程施工,、起重作業(yè)、高處作業(yè),、路基施工安全,、機(jī)械管理、爆破作業(yè),、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度,，同時(shí)，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場,，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度,。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，加大了對安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力,，全面規(guī)范了安全文明施工行為,。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度,。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，累計(jì)布置安全旗29面、安全彩旗650多面,、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場,、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座,。

8,、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績,。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前,，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查,，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善,。同時(shí)，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底,，反饋相關(guān)信息,，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分,，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績,。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查,，在檢查過程中,，雖然也存在問題，但從總結(jié)會(huì)上反映，我項(xiàng)目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目,。

9,、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容,，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé),，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門,，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí),，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作,，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。

10,、開工以來,，按本項(xiàng)目進(jìn)場隊(duì)伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育,，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核,，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查,。到目前為止,，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗,，真正確保了各崗位人員的操作技能,。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇二

不知不覺20__年接近尾聲，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和自己不斷地努力下,，我的工作能力有了很大的提高,，取得了一些的成績，當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些缺點(diǎn)和不足,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下,。

一.工作的成績

20__年2月來到__項(xiàng)目后，我與技術(shù)科同事一起熟悉施工圖紙,，并按工號(hào)提材料計(jì)劃,，積極配合項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的臨建、臨電的工作,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)__工號(hào)的設(shè)備及管道的安裝管理,，我積極協(xié)助施工隊(duì)人員和物資進(jìn)場，完成人員和公司資質(zhì)的報(bào)驗(yàn)工作,。

項(xiàng)目開工以后,，我進(jìn)一步熟悉施工圖紙,，初步統(tǒng)計(jì)安裝工程量，認(rèn)真編制臥罐吊裝,、靜設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案,，對施工人員做好技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施,。設(shè)備安裝前,，將測量基準(zhǔn)點(diǎn)引入界區(qū)，復(fù)測土建基礎(chǔ)標(biāo)高和尺寸,，以保證設(shè)備的安裝精度,。與建設(shè)、監(jiān)理單位做好溝通,，第一時(shí)間將現(xiàn)場問題反饋給建設(shè)單位并將設(shè)計(jì)變更通知施工隊(duì),，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做好技術(shù)聯(lián)系單,、現(xiàn)場收方單,、經(jīng)濟(jì)簽證、過程控制資料等文件的歸檔管理工作,。

在此期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管道、設(shè)備安裝的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，不懂就問,，及時(shí)解答施工隊(duì)提出的技術(shù)問題，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成對施工進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的控制。

二.存在的問題

首先缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)還不熟練,，對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理能力還需要加強(qiáng)。其次理論知識(shí)儲(chǔ)備不足,，很多規(guī)范要求不能牢固掌握和靈活運(yùn)用,，對于施工隊(duì)提出的問題不能及時(shí)提出最佳處理方案。

三.努力的方向

我要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，樹立責(zé)任感,，不怕苦、不怕累,，愛崗敬業(yè),，在今后改進(jìn)工作的方式、方法;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平,，以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)服務(wù)好施工隊(duì),。加強(qiáng)施工隊(duì)、建設(shè),、監(jiān)理單位之間的的協(xié)調(diào)能力,，提高自己的綜合素質(zhì)。

四.工作感言,。

回顧這一年的工作,，其中有辛勞也有快樂。這是我第一次管理工號(hào),，作為兩個(gè)工號(hào)的技術(shù)員,，我感到壓力很大。十分感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo),、幫助和鼓勵(lì),，讓我有了很大的進(jìn)步。我相信只要自己勤奮努力,，踏實(shí)肯干，能吃苦,、能堅(jiān)持,，就一定會(huì)不斷成長、成熟,，為__單位貢獻(xiàn)更大的力量的同時(shí)自己的人生也將在__單位這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上得到提升,。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇三

---渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工,，第一標(biāo)為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,，第二標(biāo)為0,、ⅰ、ⅱ,、ⅵ,、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ,、ⅳ,、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入20--年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗,，克服重重困難,，順利完成了立足在建、承攬ⅱ標(biāo)施工的任務(wù),，4月26日全面勝利完成了ⅰ標(biāo)工程,，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的20--年---渠首工程三大目標(biāo),。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,，樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一,、 ---年---渠首工程施工基本情況

(一)開展三大會(huì)戰(zhàn),，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

---年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,，同時(shí)也是---渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年,，新年伊始，針對水利廳提出的---渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),，---渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),，開展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主,，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地,，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開門紅,，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程,，爭得了施工主動(dòng)。隨著5,、6月份的到來,，施工進(jìn)入河道主汛期，面對時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待,，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間,，拼進(jìn)度,，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上,。夏秋會(huì)戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績,。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程,，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄,。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié),，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署,，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召,，一聲令下，抽淤排水,、漿砌石開挖,、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天,，施工態(tài)勢蒸蒸日上,，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成,。

截止目前,，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方,，土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬方,，鋼筋制安938噸，灌漿4733米,，漿砌石5201方,。

(二)加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度,，提高施工技術(shù)含量,。

---渠首工程是世行的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,，工期緊,，任務(wù)重，開工以來,，已購置了砼車,、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果,。結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，ⅱ標(biāo)開工后,，在左岸已購置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上,，經(jīng)理部又購買了300噸-米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問題,，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行,，大大加快了砼澆筑進(jìn)度,，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量,。十月份以來,，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度,，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購置了4寸抽沙泵4臺(tái)，加緊抽沙排淤,，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī),、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上,，采取租調(diào)等方式,，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機(jī)一臺(tái),，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái),。全年設(shè)備投入100萬元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,，大大提高了現(xiàn)代化施工能力,，鍛煉了設(shè)備管理水平。

(三)探索應(yīng)用新工藝,，提高施工技術(shù)水平,。

---渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程,、形象工程,，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響,，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下,，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季,，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料,，熱水拌和”的方法,，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,，防止熱量損失;澆筑倉面全部采用彩條布封閉,，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐,，澆筑完畢迅速用泡膜,、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對夏季氣溫高的情況,，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚,，并設(shè)噴淋設(shè)施,，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,，一次澆筑控制在20小時(shí)完成,，盡量避開中午12時(shí)-16時(shí)的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制砼入倉溫度,，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤,，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下,，砼澆筑質(zhì)量良好,、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫,。

在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中,，由于地勢陡峭，高差較大,，最高處與隴海鐵路線基本平行,，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn),，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用sca-ⅱ型破碎劑,，自上而下分層爆破,，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔,、少藥量爆破,。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,，節(jié)約資金100萬元,。在中壩段開挖緩傾角l0裂隙處理中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案,，改為大開挖方案,，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,，節(jié)約了資金,。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定,。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),，確保工程質(zhì)量,，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任,，重于泰山,，---工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,，同時(shí)在施工中,，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想,，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工,。---工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,，按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求,，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系文件,，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu),，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程,，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,，結(jié)合砼壩施工實(shí)際,，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備,、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，有針對性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)施工措施,，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè),，取得了單元工程合格率100%,、優(yōu)良率94.8%的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高,，高空作業(yè),，上下交叉作業(yè)增多,，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中,，我們制定了《爆破物品管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,，明確每一班的安全員,，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng),。對左岸邊坡開挖,，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工,，嚴(yán)格控制裝藥量,，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,，經(jīng)理部制訂了周密的《---年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實(shí),，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,，由于準(zhǔn)備充分，措施到位,，工程施工未受到不利的影響,。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三,、緊密圍繞施工生產(chǎn),，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

---渠首工程開工兩年多來，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng),。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標(biāo)語和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量,、安全的各種警示用語;各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序,，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人,、跟班技干,。創(chuàng)造了良好的施工氛圍,。來到工地生活區(qū),，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球場,、羽毛球場,、職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活,、娛樂設(shè)施,。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基礎(chǔ),。---年,，在開展文明工地活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，開展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會(huì)戰(zhàn)期間,，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量,、比進(jìn)度、比安全,、比文明施工”的四比競賽活動(dòng);三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份,、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及,。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”,。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開展,，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。提高了項(xiàng)目管理水平,。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,，確保工程效益,，降低消耗成本。

---渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,，開工伊始,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,，施工隊(duì)作為施工主體,。---年---渠首工程ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科,、施工技術(shù)科,、綜合辦公室等，充實(shí)人員,，明確職責(zé),，同時(shí)并針對工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《施工質(zhì)量管理制度》,、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量,。對于經(jīng)理部人員,，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé),，明確責(zé)任,。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制,。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件,。

ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低，為了確保工程效益,，結(jié)合工程需要,，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索，進(jìn)行了一系列有益的嘗試,。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計(jì)劃管理,，合同管理，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),，對于主要節(jié)點(diǎn)工期,，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求,，制定月計(jì)劃,、旬計(jì)劃、日計(jì)劃,，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì),、班組、機(jī)械和個(gè)人,，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證,，制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，要求各工程隊(duì)隊(duì)長,、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo),、負(fù)責(zé)技干身體力行,、率先垂范，并結(jié)合施工實(shí)際,，開展三大會(huì)戰(zhàn),，靈活安排生產(chǎn),，

其次從職工的切身利益入手,，實(shí)行增益工資。工地上工種較多,，砼工,、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快,、質(zhì)量優(yōu)的負(fù)責(zé)人和工人,，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強(qiáng)工程材料管理,，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,，從材料購買,、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革,，材料購買實(shí)行經(jīng)理部審批制度,，并進(jìn)行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,，極大的杜絕了材料購非所用,、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下,，職工,、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩,。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄,，澆筑的2萬多方砼也以進(jìn)度快,、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來,，---渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織,，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí),、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心,，滿腔的斗志,，準(zhǔn)備為---渠首工程作出更新、

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇四

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪

今年是到---的第二個(gè)年頭,，今年的---是一個(gè)檢查年、審計(jì)年,。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí),。

今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,，結(jié)合---項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法,，特別是在對資金管理和運(yùn)用上,，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向,。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊,、縱向到底,、不留死角的自查原則，對---部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查,。

年輕的---財(cái)務(wù)在經(jīng)過20--年的青澀稚嫩,，20--年我覺得隨著年齡的增長,，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，思考它發(fā)生的來龍去脈,，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,，工整清晰,，抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌,，但是還是存在很多問題有待解決和處理,。

第一，前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位,，憑證裝訂不美觀,，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù),、合同內(nèi)容,、簽字不齊全，憑證附件缺失,，等等問題,。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié),，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。

第二,，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政,，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個(gè)對口部門對于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確,、信息反饋滯后等問題,，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)工作量非常大,，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累,。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集,、核對,、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。

第三,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足,，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義,，無法對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論,。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義,，觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效,、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù),。

通過總結(jié),，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo),。做好一份工作不容易,，所要掌握的知識(shí)不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦,，與人相處的能力,，工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作,，半年的學(xué)習(xí),，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多,，要學(xué)習(xí)的東西很多東西,，未來的工作道路還很長，還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握,。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,，做為---司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,，為更好的把---建設(shè)成為一流的---奉獻(xiàn)自己的一份力量。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇五

一,、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長度(斜長)1233.379m,，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°,。

副斜井井筒設(shè)計(jì)長度(斜長)1170.113m,，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°,。

二,、機(jī)械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個(gè)井筒配備2臺(tái)2.5m液壓絞車,，一臺(tái)出矸,，采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,，一臺(tái)下料噴漿。

三,、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,，掘進(jìn)支護(hù)、出矸,、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn),。

推行專業(yè)化班組建設(shè),，(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班,、一個(gè)機(jī)電班),，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè),，采取打眼支護(hù)與出矸分離,，噴漿班一個(gè)初噴定道班，一個(gè)成巷班,，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù),。

正規(guī)循環(huán)方面：

項(xiàng)目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù),、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),，支護(hù)3小時(shí)，出矸7小時(shí)),，調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,，對于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì)，查找原因,，嚴(yán)格考核,，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,，項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔,，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì),，查找原因，不斷提高光面爆破水平,，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元,，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,，副斜井光面爆破率70%,。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),，在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對清底交窯工作進(jìn)行考核,，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%,。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇六

首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作,，作為一個(gè)合法的企業(yè)，必須遵守有關(guān)法律法規(guī),，正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶,。有了--項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，--項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水,。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通,，第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù)，確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體,。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后,，第二個(gè)任務(wù)就是申請辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行，以求得高效率的辦公速度,。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,，開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,，不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡化了,，同時(shí)也更能及時(shí)，準(zhǔn)確,，清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款,。

在解決好有關(guān)銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對--項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作,。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立,。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后，配合總公司的各項(xiàng)要求,，及時(shí)的將--項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功,。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報(bào)表提供了前提。

財(cái)務(wù)部門必須對項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù),。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在確立賬套后，我便開始了各種合同的整理工作,。各科室,，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查,，并了解各份合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù)。

對于外委結(jié)算方面,，在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí),，利用私人時(shí)間，獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬,，保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況,。

由于--、--兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜,，在這段期間,，還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，及日常零星工作,。

在今后的工作中,，我為自己擬定了如下工作目標(biāo)：

首先，認(rèn)真做好本職工作,，在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面,，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān),。

其次,，做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表,。

再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),，勤與各個(gè)職能科室溝通,、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗(yàn),，率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作,。

最后，竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作,。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇七

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,，在這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心，這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,，在感激的同時(shí),，我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,，然而在工作過程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病,，也是絕對不容忽視的,，下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

一,、值班室值班

我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場值班室值班,，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生,，面對生疏的環(huán)境,，不認(rèn)識(shí)的人，還有不太熟悉的井下線路,，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),，我才穩(wěn)定住思想,，決定做好工作，在后工作的幾天里,，我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,，放炮，通風(fēng),，出渣這四個(gè)重要的程序,，以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。

二,、礦測量

相對于值班室值班說,，這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候,，卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒那么輕松,。我剛接觸測量時(shí)感覺儀器很神秘，并且也不懂它的工作原理,，后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,，才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，接觸久了，逐漸我也能給巷道確定中線位置,，檢驗(yàn)其超欠情況了,，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

三,、鋪設(shè)軌道

大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識(shí),，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí),，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,，是有多么的'孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),，以及觀察他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動(dòng),，我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道,，鋪墊道渣石的過程中,，我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，那就是在某段時(shí)間內(nèi),，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),，這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,，事后多次認(rèn)真反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,，并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤,。有時(shí)我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此,，這也絕對不是自己犯下錯(cuò)誤的理由,，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么,。

四,、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,，我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù),，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,，此項(xiàng)工作我也是最近才開始涉足,，所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽，我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勤思考,，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教,。

以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖,，感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼?，最后祝愿?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意,。

工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)篇八

一,、財(cái)務(wù)管理概況

20--年卲伯項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的--年工作重點(diǎn)和--年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng)，克服財(cái)務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20--年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)公司月度,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和月資金報(bào)表，并按照公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,，配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

4、組織項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),，搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

5、負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

二、資金管理

邵伯三線船閘項(xiàng)目部開工伊始,，業(yè)主單位,、開戶銀行和我們項(xiàng)目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實(shí)施,，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管。雖說無形中給我們財(cái)務(wù)工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進(jìn)度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實(shí)行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序,。項(xiàng)目部使用資金，包括項(xiàng)目部辦公生活費(fèi)用,、支付工程款,、支付材料款等所有資金使用情況，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、項(xiàng)目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款,。

2、資金審批,。

項(xiàng)目部資金使用實(shí)行“一支筆”制度,，即只有項(xiàng)目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項(xiàng)目資金進(jìn)行審批，財(cái)務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3,、積極做好往來款的清理工作,。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時(shí)清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對借款清理結(jié)算。

三,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

財(cái)務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時(shí)，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的,，人為制造很多阻礙,、甚至刁難。財(cái)務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口,，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù),。另外，在不違反財(cái)政,、稅法規(guī)定的前提下,，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅,、個(gè)人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃,，合理地為公司降低稅負(fù)。同時(shí)每月按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào),，盡最大努力樹立誠信納稅的形象,。

通過在卲伯項(xiàng)目部這一年來的工作，有如下感觸：

一,、責(zé)任心是會(huì)計(jì)人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二,、榮譽(yù)感、歸屬感是做好部門工作的基本條件,。