總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目部季度工作總結篇一

一、工程管理方面

面對今年嚴峻的經營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經營任務,，我們工程部面對困難迎難而上,，在房地產內部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機會,。

對房地產內部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產內部維修工程列了約220萬元的項目,，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,，否則不許轉包或者說:是活就不給。

6.1萬元,，完全打破了我們的計劃,，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：

1,、調整思路,、調整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺,，打造共贏,，實現創(chuàng)收,。目前經與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產值就有了希望,。

2、利用個人的人脈關系承攬工程與大公司合作,，實現資源共享收入分成,，實現創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準備與勝利建設合作,，利用其資質、力量,、油田入網證承攬工程實現創(chuàng)收,。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產開發(fā)商。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1,、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,，改為暫定少數固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費,。

2、利用春季適時澆灌返青水,，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預計4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎,。

三、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計劃,，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎,。

2、層層落實安全責任,，簽訂安全責任狀,，責任人交安全責任風險抵押金，實施了全員安全管理,。

3,、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項,，全部及時進行了整改,，目前已整改22項，有兩項正在落實中,，此次大檢查確保了春季安全,。

4、對特種設備,、機房進行專項隨機安檢,。主要包括高低壓配電室，電梯,，換熱站,，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用,，消防設施設備等,。

四,、4月份工作安排

1、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時為5月創(chuàng)收打好基礎做好準備,。

2、綠化方面：除草,、打藥滅蟲,，平整裸露土地，實施修剪草坪,。

3,、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,，條件具備組織一次安全預防演練,，平時做好安檢工作。

工程項目部季度工作總結篇二

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領導的關懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展,，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗?，F將20xx年度工作總結如下：

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實,。我們實地考察了、等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經過大量市場調研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌,；在產品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

二、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日,，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點,，就有客戶來到國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當日可回收現金多萬元，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現象,，大大提升了樓市的自信指數,，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三,、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓）,，x月初正式進入主體施工階段,。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題,，保品質、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年x月正式動工建設,。

四,、穩(wěn)定人員，建立機構

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經常深入基層，了解情況,，關心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1,、明確職責,，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后,，力爭完成主體6層以上。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目部季度工作總結篇三

時光荏苒,，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作,、全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進,。本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結,。

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經過一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,，新大陸人防驗收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量,、技術管理工作,。目前，御景城1#樓,、6#樓,、13#樓、15#樓,、16#樓在保證質量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質量,、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計,、監(jiān)理,、總包及分包的關系，努力加強了管理措施,。

1.定目標,，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作,。

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全、質量,、進度目標的實現;同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,，現場管理不到位,，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。

3. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調現場各承包商,、監(jiān)理、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

二,、及時跟進設計,，做好項目前期準備工作

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計,，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質量實現預期目標,，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料,、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,，只有合格的產品,、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題,，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通,、協(xié)調，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質量監(jiān)控,，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協(xié)調解決存在的問題,，發(fā)現不合格者,，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質量貨真價實,。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人,，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質量目標的如期實現,。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

四,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五,、確保項目開發(fā)進度和質量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領導的預期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案,、質量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現對項目質量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合,，實現小區(qū)項目建設一體化,。

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術、善經營,、高素質的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項目部季度工作總結篇四

一,、年初制定目標及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學習,，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)

2,、掌握工程實地放線,。

(現場參與，知道工藝流程,，但實際動手經驗少,，完成度85%)

3、掌握工程質檢,。

(參與施工現場工程質檢,，基本做到分項工程驗收，完成度90%)

4,、投標流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%)

5,、初步掌握預算,。

(只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%)

二,、學習與收獲：

經過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作,、學習要善于思考，精中求細,，提升效率,。先理清思路，制定計劃;再思考目的,、內容及實施過程;最后認真總結,，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎上加深理解,，并聯(lián)系相關內容，深度學習,，做到觸類旁通,，舉一反三。

2,、“新內容”：除了施工現場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習,，還

有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫,，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己,，發(fā)現其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補不足。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量。相信自己,，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對未知，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn),。

總結一年的收獲，尤其是下半年的學習,，自己受益匪淺,，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習,，使自己對施工管理從細節(jié)處管控,、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握,。

三,、不足之處：

1、施工現場學習認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中，從細節(jié)入手,，對每項施工工藝,、節(jié)點等認真觀察并記錄。

2,、提高學習效率,、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實際掌握不太扎實，在下一年工作中,，將按照適合自己的學習方式,，提高學習效率。

3,、提升自信心,。找出自己的核心競爭力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。

四、結語

總結起航的20--,，從“精細化管理”中汲取經驗,，積累沉淀，收獲成長;展望前行的20--,，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想,，繼往開來。我相信,，20--,，我們會過的更好。

工程項目部季度工作總結篇五

---居住宅樓工程,，計劃于--年12月交付使用,，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力,，前期，我們取得了不錯的成績,，不論從工程的進度,、質量、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一,、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當年開工，當年竣工,，受到公司各級領導的高度重視,。工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由關經理擔任項目部項目經理,、工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式,，進入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段,，項目部全體人員于年初進入施工現場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化,，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現場提供了有利的條件,。做好施工現場的“三通一平”,，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作,。

二,、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：--年11月30工程全部竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。目標確定后，為能實現上述工作目標,，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全生產及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據，減少了隨意性,，增加了責任感,，為---居工程的順利施工打下良好的基礎,。

三、施工進度管理

“---居”土建工程的建設工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工。當年開,、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預,，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調,，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預定工作。

四,、強化產品的質量意識

房屋建筑是百年大計,，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎,，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重,。今年,，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質量關

所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎,，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產品,。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施,，嚴格把關,。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進場時,，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場,，材料進場后經三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場。進場材料必須設置相應的標識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產出合格的產品，建筑產品也是一樣,。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下,，而且責任心也有限,。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導,，對施工過程嚴加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計,、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現場進行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質量的一次性合格。

3,、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序,，每一個分項或分部工程完工，都必須經過嚴格的工序驗收和中間驗收,。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質量,。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。

五,、把好安全生產、文明施工關

為規(guī)范施工現場管理,，切實做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現場進行每半月一次的定期安全生產檢查，及時發(fā)現施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題,，要在限期內定時、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應立即停止施工，組織力量進行整改,。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后,，才能恢復施工。

六,、施工生產協(xié)調與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各單位的理解和支持,，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網,、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產協(xié)調,，必須要又預見性，在實際生產中,，各單位為了完成自己的任務,，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費，材料費等等,，協(xié)調工作就難上加難,，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結,，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論，得出結論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行,。

七,、內業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先,，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作，發(fā)送的圖紙資料,、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴格控制工程項目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經工程項目部經理確認后蓋章,。監(jiān)督檢查項目技術、安全內業(yè),，統(tǒng)一采用內業(yè)軟件,、微機管理，并定期對內業(yè)進行檢查指導,，使內業(yè)管理達到整齊劃一,。

工程項目部季度工作總結篇六

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2、工程進度施工過程控制總結

從____月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員，施工機械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針,，承擔各自的管理責任,，科學實

效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①,、工程施工實行樣板,、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從現在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理),。③,、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施

工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實,。

4,、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理,，施工現場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,，凡事均有章可循，有專人負責,，有人監(jiān)督,，有據可查。嚴把文明施工關,，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②、健全安全生產制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理,。

20____年工作計劃

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標

杜絕在20____年內出現安全生產重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下,，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善,。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才,。

總結

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高,，通過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵,，爭取在20____年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的`建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

工程項目部季度工作總結篇七

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、一年來的工作：

1,、努力工作，圓滿完成自身任務,。

1) 本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方,，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調的安裝調試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)20xx年14新世 界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經過一個月的努力,，完成地坪 1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方,，內墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全,，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎。

4)14學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經過三個月的努力工作，共完成內外粉 514平方,，輕質隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方,，內墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方,。

5)經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機 構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#,、8#,、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場 巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量,、安全事故。同時,，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據實繪圖,。歷經兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料,，配合經營部做好工程結算,，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力。

二,、取得的經驗和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質量控制手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產大多存現在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四,、明年的工作思路和工作計劃,。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工,， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經開區(qū)商混站的建設,，正在緊鑼密鼓的進行,。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產 面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結工程部階段性的工作經驗和 不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現,。

1,、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數,，使一次合格交工率達到114%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、 社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去 開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎 罰,。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次,。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后、先榮后恥,、團結和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說，是關鍵的一年,。項目多,，且分散，工期緊,，任務重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現,，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程項目部季度工作總結篇八

時間一晃,彈指間,，來xx項目部已10月有余，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現場情形不同,，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

一,、業(yè)務的不斷熟練,，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要,。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁,，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設,、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現問題產生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己,。三是向領導和同事學習，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。

二、注重現場管理,，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計,，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現場管理時要求監(jiān)理員勤跑現場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,，現場檢查,、旁站、測量,，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我,，然后向建設方反映實際情況,，并且及時叫停施工。要求現場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內,、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現場相片信息,，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方。

三,、積極參與內務管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用,，避免不合理讓費,，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人,，提醒大家愛護公務。煤氣,，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心,，細心又很干的新員工,，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導新員工加快熟悉現場管理流程,，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領,，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現場管理過程中通過對現場監(jiān)理適當的放權,，在各施其責、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四、加強協(xié)調溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現場巡檢,，可從進度、質量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。

總結一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務,，取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足,。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

工程項目部季度工作總結篇九

項目部有員工__人,，黨員__人,，占總人數的__，項目部黨委下設三個支部,，即：機械化施工__隊黨支部,、__隊黨支部和項目部機關黨支部,，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍,。

作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產黨員的先鋒模范作用，體現群體及個體強大的凝聚力,，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產任務。

現將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

一、項目部建家伊始,，為強化項目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為，依據公司管理辦法,，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上,，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中,，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導全體員工群策群力,，使辦法真正體現員工們的意愿,，使各項制度的出臺更具合理性,、針對性。另外,，我認為,，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中,。這樣,，才能保護好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質,，加快適應能力為目的,，在全員中加大教育力度，組織多種形式,、針對性知識的學習活動,。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工,、全體黨員,、各科室詳細的學習計劃、制度和措施,，在時間,、方法,、內容上,，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學習,，營造了濃厚的學習氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎,，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性,。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質,。

三,、在后勤管理上,，項目部做出一些新嘗試：

根據施工線路短、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂,、制定《現場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點,、高標準、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時,，充分利用標語、旗幟,、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,，__年__月__日,，在業(yè)主的.首次大檢查中，我項目部脫穎而出,，獲得好評,，并于現場駐地會議室舉行首次施工現場會。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施,，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權利,，調動了員工們的工作積極性。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配,、現場施工管理,，諸此種.種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經驗、建議等書面材料形式,，督導各隊,、各科室參與項目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五、通過多種活動,，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用。

項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益,。項目部組建的同時,，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式,，最大限度地落實好員工的知情權,、參與權和監(jiān)督權。在施工生產中,，根據該項目所面臨的新的技術課題,，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術人員進行技術總結,、創(chuàng)新,。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金,。在員工出資持股,、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件,，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產,、條件允許的情況下,，為員工配齊乒乓球,、籃球、象棋,、電視機等各種娛樂設施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼，

團員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產中，項目部領導對其委以重任,，在生活中,，適時地啟發(fā)他們，在活動中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理,、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時，一些不足也就顯現了出來：

一,、解決好“工學矛盾”,。項目管理,，一方面要求提高員工素質,，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度,。這就需要進行學習方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開,，要做到精悍,、有力。

二,、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法,、出主意，將這項工作持久地抓下去,。

作為一名項目部的黨務工作者,，在工作面前，要用實際行動兌現入黨時的誓言,，“火車跑得快,，得要車頭帶”，項目部成績的取得,，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作。

____年7月27日

工程項目部季度工作總結篇十

時光荏苒,，忙碌的20____年即將悄然過去,，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作,，克服了工程建設中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力,，圓滿的完成了本工程1#,、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程,，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎;順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質量優(yōu)良,，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內;確保了安全零事故的發(fā)生,?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足,。因此,，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20____年?，F將本人對20____年的工作經驗及教訓總結如下：

一,、技術管理總結

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理,、歸檔等日常管理工作,，及時檢查,、督促有關人員做好原始資料的積累,，使施工技術資料在時間、內容,、數量三交圈,。

2、認真熟悉圖紙,，了解設計意圖,，掌握工程特點和難點，正確指導施工,。認真審核鋼筋料表,，經確定無誤后安排下料加工;

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書,。負責解決,、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4,、作為項目總工,，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性,。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙、熟悉現場,、發(fā)現問題及時匯報,。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設單位進行現場踏勘,、加強溝通,。始終本著“變更不分大與小、不分多與少,、積少成多”的原則,，積極爭取到

更多的工程量。

二,、質量控制總結

1,、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。

2,、嚴把材料進場關,。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試,，杜絕偽劣材料使用,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，杜絕不合格材料使用到工程中。

3,、加強“自檢,、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,，經檢查合格后,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。

三,、技術質量通病分析總結

在施工過程中,，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方,，并督促其認真整改,。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事,、不符標準放行的行為堅決予以抵制,，同時，根據現場施工實際情況,，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施,，有效控制了個別質量通病的發(fā)生，同時提高了工程質量的預控能力,。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發(fā)現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象,，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重,，及時同勞務公司現場分析,，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井,、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,，通過運用此方法,，收效很大,，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后,，對砼外觀質量檢查時發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模,、頂部墻板陰角處漏漿(影響現澆結構整體質量)以及飄窗板窗臺,、窗頂梁時高時低等現象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈),。針對以上問題,，我們通過現場查看,、分析,，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長,，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內;板墻陰角漏漿,、觀感差，我們在支頂板模板時,，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現,。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置),，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,，運用此方法后這一現象逐漸被消除,。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護意識差,，隨便亂拉或

在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現偏移,、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,，形成專用鋼管,，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現此問題后應及時處理，防止造成后果,，否則由此說明其脫崗,，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制,。

外保溫方面：

在施工過程中,，發(fā)現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力(澆筑砼時可能出現上浮),、外保溫局部過高,、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患(隨后將逐一檢查處理),，我們發(fā)現后及時制定了相關管理制度及預防措施,。

四、進度管理總結

1,、編制周,、月及階段性施工進度計劃,，狠抓落實，周保月,、月保階段,，階段保證總計劃落實。發(fā)現計劃與實際不符時及時分析原因,，調整工,、料、機配置,，確保施工進度計劃的可行性和必行性,。

2、定期召開生產例會,，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時解決?？偨Y日計劃完成情況,，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢，互通信息,，協(xié)調各方關系,，制定工作對策。

3,、建立固定的協(xié)調制度,，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會,，以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。

4,、生產經理根據當日作業(yè)任務,，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務,，經常在施工一線給予協(xié)調塔吊,。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位,，在三個標段之中進度處于領先地位,，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱,、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致,。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響,。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況,。主要體現在以下幾個方面，現做一總結,，以備經驗積累,。

1、在主體施工期間,，由于勞務公司安排1#,、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產生矛盾,、窩工,，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置,。

2,、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱,。累計至少10天,，(不包括中高考期間夜間施工受阻)。根據項目部安排,，澆筑混凝土必須安排在夜間施工,，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,，多次澆筑砼出現在白天,，耽擱了合理的時間。

3,、商混供應不及時,、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料,。勞務公司進度目標實施拖延,，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延(給商混廠所報時間多次延誤),。出現機械等人,、人等機械情況，造成惡性循環(huán),、未形成良性互動而造成配合跟不上,。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間,。

工程項目部季度工作總結篇十一

xx年度,，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標,，重點工作是：以隊伍建設為重點,，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強化法律風險防范意識，加強合同管理,；加大獎罰力度,，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平,；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一,、以隊伍建設為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,，截止目前,，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進度,、施工安全,、工程質量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

二,、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效,，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時，完善責任成本報表制度,，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息,。

三,、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗,，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施,。

四,、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益化

項目管理部高度重視二次經營工作,，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導,，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據相關政策，合同調價,、調差,，重點圍繞施工圖量差、新增工程,、設計變更,、材料差價、自然災害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,，做好項目的二次經營工作。

同時,，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設備,、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件,、合同條款、施工組織設計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,，調查了解施工現場實際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據及時變更索賠,。

同時,，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發(fā)生變更,、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。

為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平,，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高。

五,、堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設，增強體系運行效率,，公司項管部根據公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導力度,，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”,，項管部通過項目管理認證等多種形式，規(guī)范管理認證中關于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

工程項目部季度工作總結篇十二

光陰似箭,、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經到來,。回顧過去的20____年,，我在公司領導強有力的領導及關心支持下,，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置,，認真領略公司各項工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中,，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20____年的工作情況作如下總結：

一,、本年度工作總結

1,、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關系,，加強合作,，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴格遵守制度紀律,，堅持原則，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細的了解整個建設工程項目情況,，熟悉建設項目e/f區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙,，領會設計意圖，,，積極參與項目圖紙方案修改調整工作,，認真的進行核量，審查發(fā)現的圖紙問題并及時反映或處理,，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項目現場管理,，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量,，堅決杜絕未按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性,，及時發(fā)現,、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#,、4#,、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工,，按照公司及領導要求的質量,、進度、安全,、成本執(zhí)行現場管理;

5,、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業(yè)資料處理工作,，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制,，提供基礎數據的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理,，編制工作計劃以及相關函件起草,、登記、核實等工作;

6,、加強現場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通,、協(xié)調管理工作,，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7,、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8,、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關工程法律知識,，工程經濟知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進步,，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強溝通能力,，要充分利用資源。在以后的工作過程中,，應主動加強溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性;

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題,，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進步,，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來,。

1,、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律,，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

2,、在工作業(yè)務方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團隊事務,，主動承擔工作任務,，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系,。工程技術方面發(fā)揮自己的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承擔的工作區(qū)域內的質量,、進度,、成本控制及現場安全文明施工管理,，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務知識能力方面,，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項目部季度工作總結篇十三

時光飛逝,，歲月如梭，轉眼間20--年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負責--過夜用房內外裝修工作,，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎,。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結,。

一,、 成本控制

任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務報量，我方審核,，責任人確認”,、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”,、“專人負責,，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質量的前提下,，控制好材料的使用，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制,，杜絕浪費,。

二、 安全管理

安全為天,，質量為本,。安全生產是頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產任務,，做到零事故,。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

四,、 質量控制

百年大計,，質量第一,。質量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,。

1,、嚴把材料質量關,。本著“嚴把材料質量,，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量,、規(guī)格驗收,，并做好現場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求,。

2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量,。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),，對各工隊加強質量管理。事實上,，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短,。從思想上重視質量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術交底,，講問題,，提問題，解決技術難題和質量通病,。

3,、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門,、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現象,。

五、關于申請進度款

每月月初,，與預算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報決算書，爭取合同內,、外工程款在最快時間內支付到95%,，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20--年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領導和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目部季度工作總結篇十四

忙碌緊張的20__年度即將過去,，新的一年又將開始。20__年也是全省治渭工程關門之年,，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務緊,、時間緊。為做好新的一年,、新的項目的監(jiān)理工作,，在總結過去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求,，在此回顧,，總結如下：

一、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排,，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程,、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監(jiān)理工作任務,。截止目前,，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標任務，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺),，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m,，樁長分別為49m和40m,，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m,，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計72片,，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組,。目前全橋全部完工，20__年6月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m,，橋寬22m,，四跨一聯(lián),，橋墩與橋軸線夾角為35°,。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m,，樁長為50m和60m,。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m,。20__年6月橋梁已經全部完工,，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程,。

③柳葉河橋：橋長83m,，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩,，直徑2.0m，墩柱高6.10m,，承臺為亞型承臺,。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設計長度90m(1__10m+4__20m),，橋寬22.5m,。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁,，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎,。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭,，主體結構落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接,。20__年9月全面完工，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程,。

⑤堤頂道路：渭河全線整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為k0+000-k8+615.460,，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m,、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測量工作,，其余各項工作順利開展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前,，橋梁工程已經全面完工，順利的通過了完工驗收,，優(yōu)良率100%,，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質監(jiān)站領導的好評,。

臨潼堤頂道路工程于20__年9月簽訂監(jiān)理合同,，監(jiān)理部人員接到工作任務后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部,，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復測,，復核工程量，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作,，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備。

二,、今后工作打算和設想

工程自開工以來,，在業(yè)主方的大力支持，在公司領導的正確領導下,，在渭南分公司人員的積極配合下,，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中，無論是內業(yè)資料,、還是外業(yè)施工,、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面,。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗,，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任,。

1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目,，施工技術難度較大,，結構形式設計復雜。在理念上超前,，構思上新穎,，把實體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質情況變化較大,，橋梁上部設計復雜,，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁,。預應力施工難度大,，技術要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大,，預埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心,。承建單位施工人員經驗缺乏,，項目部技術人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質量的控制者,，還是施工單位技術指導者,。公司根據這一情況，積極科學組建項目監(jiān)理部,，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,，在技術力量上充實監(jiān)理隊伍,，通過實際監(jiān)理工作開展,，為公司培養(yǎng)了積極上進好學的年輕監(jiān)理人員。在工作中,，采用了傳幫帶的形式,，取得了好的效果，不負眾望,。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,，與施工單位配合,，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行,。

2,、“三勤，三統(tǒng)一”方式進行溝通,，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通,，對上級領導要勤匯報，對工程要勤了解,，這樣才能統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮,。

工程剛一開始,，首先組織監(jiān)理人員,，從設計圖紙入手,，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主,，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時,，積極與施工單位協(xié)商討論,，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現設計與實際地質情況不符,，鉆機施工無進尺,，還出現塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆,，直達設計底高度,，解決了成孔難和坍塌問題,。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺,、監(jiān)理內業(yè)資料靠積累,。

監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方,。持證情況不一,，在監(jiān)理內部工作安排上，分專業(yè)定崗,，知仁善任,，充分調動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務分配上,，責任明確,，有分有合，發(fā)揚團隊精神,，對上級部門安排的工作積極認真完成,，在具體工作上不等、不靠,、不拖,、不要，解決工程實際問題要群商共議,、各抒已見,。對監(jiān)理人員工作上多給予指導，有安排,、有檢查,，對現場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現場指導檢查,，當場練兵,，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力,。在工程質量檢查上,，對監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過,。對監(jiān)理內業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完,，做到日清月結;二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認真,、結論準確;四是簡明扼要,、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求,，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評,，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質量管理體系外部審核過程中給予了表揚,。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質量是監(jiān)理的義務,。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質量時,，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉。保證堤頂道路監(jiān)理部安全用電問題,，做到人走電斷,，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生,。

在工程質量方面,，監(jiān)理人員一馬當先，狠抓嚴管,，充分發(fā)揮項目部質量保證體系職能作用,。群抓群管，形成工程安全大家管,。施工質量重點抓得好氛圍,。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中，發(fā)現問題隨時糾正,，不做事后諸葛亮,，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事,，用實事求是的態(tài)度對待工程質量,，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己,，既往不咎寬待人”,。始終把質量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,，堅持進度,，服從質量，安全的原則,，抓關鍵,，抓重點，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點是控制,，控制的關鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力,，力爭超前,，不放“馬后炮”,，“依嚴格監(jiān)理，廉潔自律,，科學公正,，求真務實”的監(jiān)理原則。促進監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學化,、程序化、標準化目標的實現,。

總之,，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作,，時刻牢記國家法律,、規(guī)程，獨立,、公平,、公正、誠信,、科學的原則,。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平,、公正,，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質量,、安全,、進度、投資保駕護航,。

工程項目部季度工作總結篇十五

嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

20__年工作總結

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方沒有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2,、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。?

3,、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命,，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質量目標,，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。

③、加強施工過程質量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。