在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇一

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié),。

一、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量,，我方審核,，責(zé)任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責(zé)，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

二,、 安全管理

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零事故,。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處。

四,、 質(zhì)量控制

百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴把材料質(zhì)量,，嚴控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求,。

2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底,，講問題,，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

五,、關(guān)于申請進度款

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,，上報決算書,，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20--年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目年終工作總結(jié)報告篇二

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報如下：

一,、 工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進度。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運石方

3.5萬多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#、7#,、9#樓均施工至1層,，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標,，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督,，重點是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等,。實行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對凡是進場原材料,。查驗其合格證、準用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢,，做到材料進場先復(fù)檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好,。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#,、9#,、5-b#、5-c#,、14-a#,、14-b#、16#,、17#,、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇三

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一,、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點,，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來,，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認識到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對監(jiān)理項目的認知：

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。“己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20--年，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目年終工作總結(jié)報告篇四

一,、年初制定目標及完成情況：

1,、熟練解讀施工圖紙。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí),，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%)

2、掌握工程實地放線,。

(現(xiàn)場參與,，知道工藝流程，但實際動手經(jīng)驗少,，完成度85%)

3,、掌握工程質(zhì)檢。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,，基本做到分項工程驗收,，完成度90%)

4、投標流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件,，完成度90%)

5,、初步掌握預(yù)算。

(只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%)

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細，提升效率,。先理清思路,，制定計劃;再思考目的、內(nèi)容及實施過程;最后認真總結(jié),，是否有更簡潔的方式,，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容,，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通,，舉一反三,。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫,，qc活動的課題討論，綠色施工的了解與工程實施,，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量，彼此合作,，集思廣益,，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點,，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補不足。

3,、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量。相信自己,，只要自己堅持,，一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,，最終定稿,，我告訴自己，面對未知,，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲,，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺，不僅是知識的學(xué)習(xí),，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細節(jié)處管控、施工工藝,、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的掌握,。

三、不足之處：

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察。在以后的工作中,，從細節(jié)入手,，對每項施工工藝,、節(jié)點等認真觀察并記錄。

2,、提高學(xué)習(xí)效率,、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際掌握不太扎實,，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率,。

3,、提升自信心。找出自己的核心競爭力,，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn)。

四,、結(jié)語

總結(jié)起航的20--,，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20--,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追逐夢想,，繼往開來,。我相信，20--,，我們會過的更好,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇五

20--年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的.工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任書,，認真落實安全責(zé)任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人及部門負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人。20--年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍,，簽訂率100%,。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé),，各施工隊老板重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料，做好各種應(yīng)急救援演練,、特種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行,。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識,。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新進場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：項目組織進行施工安全教育培訓(xùn)10次,，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次,。通過一系列的培訓(xùn),、教育和實際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象,。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20--共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3、加大外包單位管理,，強化施工安全措施,，確保施工安全。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證,，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。20--年項目部共發(fā)生各類事故0起,，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

五,、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理,，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工;

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度,。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點,，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴格,，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時,，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對于檢查出來的問題,，我項目部采取跟蹤落實的辦法。要求定專人,、定措施,、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況,，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài),。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決,，整改率達到了100%,。

六、建立健全的項目部安全管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標準化,。

為確保管理體系的有效運行,，20--年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵,，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰,，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項目部人員的積極性,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇六

為了進一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標,。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任,，讓我擔(dān)當安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。

一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標,，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間,、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實

1,、按jgj46-20--施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護系統(tǒng))，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護,，實現(xiàn)了“一機,、一閘、一漏,、一箱”制,，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明,、施工用照明)分開),。

2、按jgj130-20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護進行了重新搭設(shè)、維護,，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化,。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準,，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查,、定期檢查、專項檢查,。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達,、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級之間、上下級管理之間,、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改,，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

四,、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn),，積極開展各項活動

1,、安全會議

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn),，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司,、分公司號召,，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文、安全

工程項目年終工作總結(jié)報告篇七

---居住宅樓工程,，計劃于--年12月交付使用,，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力,，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進度,、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一,、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當年開工,，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,、工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，進入“早謀劃、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段,，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化,，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作,。

二,、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：--年11月30工程全部竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

三、施工進度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段,，各施工區(qū)平行施工。當年開,、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

四,、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計,，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年,，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1,、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此,，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關(guān),。在工作中,，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時,，材料的出廠合格證,，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。進場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2,、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣,。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設(shè)計,、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項工程進行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格,。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序,，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。

五、把好安全生產(chǎn),、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時,、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工,，組織力量進行整改,。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后,，才能恢復(fù)施工,。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,，對“---居”項目也是一樣,。本工程門窗、室外綜合地溝,、排水,、動照、煤氣,、外墻涂料,、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包,，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性,，在實際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度,，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費,，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此,，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位,，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論,，得出結(jié)論，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進行。

七,、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單,、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇八

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下,，以上級批準的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場開拓年為動力,，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ),，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面對今年嚴峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù),，我們工程部面對困難迎難而上,，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機會,。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項目,，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給。

6.1萬元,，完全打破了我們的計劃,，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找。面對市場我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路,、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺,，打造共贏，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向,，估計產(chǎn)值在50-60萬元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2,、利用個人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作,，實現(xiàn)資源共享收入分成，實現(xiàn)創(chuàng)收,。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準備與勝利建設(shè)合作，利用其資質(zhì),、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商,。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護的管理模式,。藍天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護工，不夠的再有員工和市場零工補充養(yǎng)護辦法,，估計今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護費,。

2、利用春季適時澆灌返青水,，目前藍天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預(yù)計4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個良好的基礎(chǔ),。

三、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計劃,，安全組織機構(gòu)，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ),。

2、層層落實安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險抵押金,，實施了全員安全管理,。

3,、組織進行了春季安全大檢查，共檢查出安全問題24項,，全部及時進行了整改,，目前已整改22項，有兩項正在落實中,，此次大檢查確保了春季安全,。

4、對特種設(shè)備,、機房進行專項隨機安檢,。主要包括高低壓配電室，電梯,，換熱站,，小區(qū)出入口門禁，居民天然氣使用,，消防設(shè)施設(shè)備等,。

四、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準備。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運行,，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時做好安檢工作,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇九

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20____年已經(jīng)到來,。回顧過去的20____年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置,，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位,。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1,、注重團隊協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作,，維護好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴格遵守制度紀律,，堅持原則,，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3,、詳細的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目e/f區(qū)建設(shè)工程詳細;認真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖,，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認真的進行核量,，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項目現(xiàn)場管理,，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況,，嚴格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進度,、安全,、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制,，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草,、登記,、核實等工作;

6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項目大局,，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強自己的學(xué)習(xí)能力提升自己,，認真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識,，項目管理知識,。

二、存在的不足及改進措施

進入公司的這一年里,，自己工作中雖有些進步,，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強溝通能力,，要充分利用資源。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動加強溝通,，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性;

2,、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作,，更加努力，更求進步,，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來。

1,、在公司紀律制度方面,，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，維護公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;

2、在工作業(yè)務(wù)方面,，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù),，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處,，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進度,、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理,，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇十

嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務(wù),。

20__年工作總結(jié)

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。?

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。

③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇十一

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元,。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%,。

二,、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美,。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施,，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇十二

在即將過去的一年里，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下,，北戴河工程取得了不錯的成績,，現(xiàn)將20____年度項目工作總結(jié)如下：

一,、 項目管理

現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核,、計劃管理,、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊,、健康的運行,，同時也調(diào)動了施工單位全體管理人員的勞動積極性,、責(zé)任感,，營造了良好的工作氛圍,，加強了工程管理人員團隊意識,。

二,、 年度主要工作

1、 安全,、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識,、搞管理,、落實責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,，安全考核,，組織進行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達到100%,。

(2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

2,、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在20____年度里，指揮部嚴格按照鐵路局,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度,，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質(zhì)量管理,，優(yōu)化過程管理,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針?，F(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)1

量問題、質(zhì)量通病進行會診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。

3,、 現(xiàn)場施工

在20____年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作,，完善相關(guān)管理制度,，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理,、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,，定期召開生產(chǎn)例會，及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏,。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人,，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé),，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工,。

4,、 成本控制、材料管理

我項目在20____年度里,，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理,。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃,。嚴格執(zhí)行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法,，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全,、保證質(zhì)量,，方便施工,、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,，提出總控材料計劃，分部,、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制,，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用,。合理劃分施工流水段,，同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料,、限額發(fā)料,、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢,、下發(fā)整改通知,，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理,、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度,。使本部門的成本核算在有效的控制之中。

20____年即將過去了,，20____年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年,。在20____年里，項目將

經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行,，現(xiàn)場施工場地狹窄,，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上,，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一,、 繼續(xù)加強項目管理

1、 繼續(xù)完善落實管理制度,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)

部繼續(xù)完善管理制度,，包括項目管理及工作人員的績效考核制度,、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度,、考勤管理制度等,，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤,，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性,，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則;

2、 繼續(xù)深入開展人文管理,，強化項目管理人員個人素質(zhì),。在20____年里，指揮部繼續(xù)

深化管理,，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感,，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!

二,、 高標準、高規(guī)范,、高要求現(xiàn)場施工管理

在20____年度里,，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工,、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面,，進行全方位的管理,。

1、 安全綠色文明施工管理,。

項目針對該項工作將從細化制度,、落實責(zé)任(對應(yīng)每一個分項工作均責(zé)任到具

體人員)，加強現(xiàn)場巡控等方面深入進行安全管理,，細化安全綠色文明施工管理方面的工作,，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現(xiàn),，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色,、文明施工，安全綠色文明施工,。

2,、 技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力量，保證技術(shù)方案,、技術(shù)交底科學(xué),、合理、便于施

工操作等,。對細部施工,、重點施工部位、難點施工部位,，提前進行布置,、計劃和安排并對全體人員進行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議,，質(zhì)量問題,、事故會診

制度，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故扼殺在搖籃中,。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,，加強現(xiàn)場巡控,。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平,、質(zhì)量標準,、提前預(yù)控,、專項教育等各個方面進行全方位的質(zhì)量把控。

3,、 現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求,，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理,，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求,。

4,、 成本控制

成本控制將繼續(xù)從深化制度管理，加強現(xiàn)場巡控,，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理,。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上，完善管理制度,，使用新技術(shù),、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量,、安全的目的,，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度。

20____年即將過去,，在新的一年里,，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，順利完成各項任務(wù)及目標!同時,，希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)!

工程項目年終工作總結(jié)報告篇十三

忙碌緊張的20__年度即將過去，新的一年又將開始,。20__年也是全省治渭工程關(guān)門之年,，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊,、時間緊,。為做好新的一年、新的項目的監(jiān)理工作,，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上,，對新的一年提出更高的要求，在此回顧,，總結(jié)如下：

一,、年度工作完成情況

本年度，按照公司安排,，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程,、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標,、2標)監(jiān)理工作任務(wù),。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標任務(wù),，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

①零河橋：橋長240m設(shè)計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑為1.8m,，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,，梁高1.6m,，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片,，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù),，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組,。目前全橋全部完工,，20__年6月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程,。

②羅夫河橋：橋長140m,，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián),，橋墩與橋軸線夾角為35°,。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m,，樁長為50m和60m,。主橋墩設(shè)計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式,，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工,，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長83m,，3跨一聯(lián),，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩,，直徑2.0m,，墩柱高6.10m,，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設(shè)計為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m,。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計長度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m,。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁,，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式,。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接,。20__年9月全面完工，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程,。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠郑瑯短枮閗0+000-k8+615.460,，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m,、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測量工作,，其余各項工作順利開展。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前,，橋梁工程已經(jīng)全面完工,，順利的通過了完工驗收，優(yōu)良率100%,，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程,，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后,，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通,，做好前期準備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復(fù)測，復(fù)核工程量,，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備,。

二,、今后工作打算和設(shè)想

工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績,。通過多次上級領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中,，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工,、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,，改變了以前小打小鬧,，湊合著干的局面。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗,，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神,，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任,。

1,、肩挑重擔(dān)不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大,，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計復(fù)雜,。在理念上超前，構(gòu)思上新穎,，把實體工程和景觀工程融為一體,。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室,、變截面一箱四室箱梁,。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高,。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高,，來不得半點馬虎和粗心,。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏,，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸,，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者,。公司根據(jù)這一情況,，積極科學(xué)組建項目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才,，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實監(jiān)理隊伍,，通過實際監(jiān)理工作開展,，為公司培養(yǎng)了積極上進好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中,，采用了傳幫帶的形式,，取得了好的效果，不負眾望,。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,，與施工單位配合,，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行,。

2,、“三勤，三統(tǒng)一”方式進行溝通,，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通,，對上級領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報，對工程要勤了解,，這樣才能統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始,，首先組織監(jiān)理人員,，從設(shè)計圖紙入手，查漏補缺,，對檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用,。在了解到施工困難時,，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決,。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際地質(zhì)情況不符,，鉆機施工無進尺，還出現(xiàn)塌孔問題,，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石,，然后采用擴鉆,，直達設(shè)計底高度，解決了成孔難和坍塌問題,。

3,、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累,。

監(jiān)理工作千頭萬緒,，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一,，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上,，分專業(yè)定崗，知仁善任,，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確,，有分有合,，發(fā)揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成,，在具體工作上不等,、不靠、不拖,、不要,，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo),，有安排,、有檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀,，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查,，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚,，這樣才有說服力,。在工程質(zhì)量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章,，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過,。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表,、不懂就問;三是簽字認真,、結(jié)論準確;四是簡明扼要,、一語道破,。由于對監(jiān)理人員的平時要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評,，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚,。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù),。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時,，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題,，做到人走電斷,，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生,。

在工程質(zhì)量方面,，監(jiān)理人員一馬當先，狠抓嚴管,，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用,。群抓群管，形成工程安全大家管,。施工質(zhì)量重點抓得好氛圍,。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，不做事后諸葛亮,，對施工存在的問題不瞞上欺下,，有事說事，用實事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量,，用坦蕩的胸懷處理事情,，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”,。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,，堅持進度，服從質(zhì)量,，安全的原則,，抓關(guān)鍵，抓重點,，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路,，努力提高掌控能力,，力爭超前，不放“馬后炮”,，“依嚴格監(jiān)理,，廉潔自律，科學(xué)公正,，求真務(wù)實”的監(jiān)理原則,。促進監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、程序化,、標準化目標的實現(xiàn)。

總之,，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣,，技術(shù)性強的工作，時刻牢記國家法律,、規(guī)程,，獨立、公平,、公正,、誠信、科學(xué)的原則,。對待業(yè)主要講誠信,，對待施工單位要講公平,、公正，解決問題要依法律法規(guī),，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量,、安全、進度,、投資保駕護航,。

工程項目年終工作總結(jié)報告篇十四

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建設(shè),、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#、6#,、9#,、13#、15#,、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)xx年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。 (4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

二,、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

四,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

五,、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a,項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項目年終工作總結(jié)報告篇十五

時光荏苒,，忙碌的20____年即將悄然過去,，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設(shè)中，通過項目部所有員工的共同努力,，圓滿的完成了本工程1#,、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程,，為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗收;達到了質(zhì)量優(yōu)良,，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生,?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足,。因此,，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20____年?，F(xiàn)將本人對20____年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)如下：

一,、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集,、整理,、歸檔等日常管理工作，及時檢查,、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容,、數(shù)量三交圈,。

2、認真熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點,，正確指導(dǎo)施工。認真審核鋼筋料表,，經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

3,、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)解決,、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題,。

4、作為項目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人,，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同,、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘,、加強溝通,。始終本著“變更不分大與小、不分多與少,、積少成多”的原則,，積極爭取到

更多的工程量。

二,、質(zhì)量控制總結(jié)

1,、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度,，使工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求,。

2,、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證,，并認真進行取樣復(fù)試,，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試檢驗,，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中,。

3,、加強“自檢,、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度,，經(jīng)檢查合格后,，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。

三,、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)

在施工過程中,，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,，并督促其認真整改,。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事,、不符標準放行的行為堅決予以抵制,，同時，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，有針對性的總結(jié)了幾個方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施,，有效控制了個別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力,。

模板方面：

在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象,，且個別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴重，及時同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析,，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時,，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理,，通過運用此方法,，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量,。在1#,、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模,、頂部墻板陰角處漏漿(影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量)以及飄窗板窗臺,、窗頂梁時高時低等現(xiàn)象(易造成飄窗窗臺標高同層不交圈),。針對以上問題，我們通過現(xiàn)場查看,、分析,，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi);板墻陰角漏漿,、觀感差,，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死,，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺不平,，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高,，寧低勿高,，以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的,，所以在此工藝施工下,，柱端部很容易出現(xiàn)移位(因為砼澆在板上看不見柱原位置)，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋,，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上,，運用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除,。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的,，有些工人成品保護意識差,，隨便亂拉或

在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低,、鋼筋位置出現(xiàn)偏移,、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆,，形成專用鋼管,，防止被挪用;還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時處理，防止造成后果,，否則由此說明其脫崗,，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制,。

外保溫方面：

在施工過程中,，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力(澆筑砼時可能出現(xiàn)上浮),、外保溫局部過高,、人為因素破壞等原因,，此情況留下了質(zhì)量安全隱患(隨后將逐一檢查處理)，我們發(fā)現(xiàn)后及時制定了相關(guān)管理制度及預(yù)防措施,。

四,、進度管理總結(jié)

1、編制周,、月及階段性施工進度計劃,，狠抓落實，周保月,、月保階段,，階段保證總計劃落實。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因,，調(diào)整工,、料、機配置,，確保施工進度計劃的可行性和必行性,。

2、定期召開生產(chǎn)例會,，使施工各方面信息交流渠道暢通,，問題及時解決?？偨Y(jié)日計劃完成情況,，發(fā)布次日計劃;分析工程進展形勢，互通信息,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，制定工作對策。

3,、建立固定的協(xié)調(diào)制度,，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會,，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素,。

4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當日作業(yè)任務(wù),，督促勞動力,，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊,。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段,，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領(lǐng)先地位,，但在后期施工之中,，由于建設(shè)單位月進度款滯后且不及時足額支付,、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散,、勞動力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致,。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面,，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累,。

1,、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#,、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人,，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工,，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開,，否則會造成一棟樓閑置。

2,、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人,、不穩(wěn)定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計至少10天,，(不包括中高考期間夜間施工受阻),。根據(jù)項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工,，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位,，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天,，耽擱了合理的時間。

3,、商混供應(yīng)不及時,、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料,。勞務(wù)公司進度目標實施拖延,，管理手段不夠強硬，導(dǎo)致多次原計劃澆筑混凝土?xí)r間拖延(給商混廠所報時間多次延誤),。出現(xiàn)機械等人,、人等機械情況，造成惡性循環(huán),、未形成良性互動而造成配合跟不上,。

4,、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間。