當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

銀行業(yè)工作總結(jié)100字篇一

工業(yè)區(qū)的各項工作扎實有效地推進(jìn)?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下,，請予評議。

一,、工作情況

1,、注重加強學(xué)習(xí)，堅持片區(qū)科學(xué)發(fā)展,。

一是注重組織加強政治理論學(xué)習(xí),。帶頭和組織片區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及市委、市政府重要工作報告,。統(tǒng)一思想,，20_年大班班務(wù)總結(jié)提高認(rèn)識。二是注重學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗,。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如東風(fēng)力發(fā)電場,、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區(qū)等地參觀學(xué)習(xí),，了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景,，結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設(shè)典型，討論東片發(fā)展的舉措,。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念,，堅定彎道超越的信心，為片區(qū)科學(xué)發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ),。

2,、理清發(fā)展思路，確立園區(qū)發(fā)展重點,。

將發(fā)展的思路定格為堅持規(guī)劃立園的理念,，努力用重點企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展，加速新項目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅持發(fā)展新能源,、新材料,、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時,，不遺余力地抓好重點企業(yè),、規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)的發(fā)展。

具體工作中,，一是實施培強工程,。抓好重點項目的建設(shè)，努力培植,、壯大“龍頭”企業(yè),，結(jié)合千百億企業(yè)培育規(guī)劃力促九鼎集團、力威機械,、力星鋼球不斷增強技改投入,，總量分別達(dá)到百億元、10億元,、5億元,。二是強化過程控制。堅持一切應(yīng)工作需要而為,，為經(jīng)濟發(fā)展而謀,，積極與各規(guī)模企業(yè)、重點企業(yè),、成長型企業(yè)加強溝通聯(lián)系,。做到“三個注重”，即注重服務(wù)環(huán)節(jié),、注重過程控制,、注重創(chuàng)新提質(zhì)。三是重抓運行質(zhì)量,。在經(jīng)濟運行工作上,，通過采取走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)項目“雙走進(jìn)”活動和按月分析時序進(jìn)度,、對照目標(biāo)倒軋帳,、控制下滑企業(yè)比例等措施，不斷創(chuàng)新工作思路,，不斷爭先,。預(yù)計至今年年底東片全部工業(yè)投入18.5億元,完成計劃的115.36%;規(guī)模投入16億元，完成計劃的1_.85%;技改投入12億元,，完成計劃的116.24%;增幅均達(dá)30%以上,。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值31億元,，完成計劃的101.25;規(guī)模工業(yè)銷售28億元,完成計劃的100.98;規(guī)模工業(yè)利潤1億元,完成計劃的100.56%;增幅達(dá)20%以上。各項工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成任務(wù),。四是加大園區(qū)擴容力度,。7月份天南電力企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，10月份昌昇集團等企業(yè)進(jìn)住園區(qū),，有力地拉動園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增量擴張,。

3、加大招商力度,，強勢推進(jìn)項目落戶,。

在駐點招商的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)招商,、以企招商,、節(jié)會招商力度。如皋第七屆經(jīng)濟洽談會召開期間,，園區(qū)承辦了九鼎風(fēng)電發(fā)展論壇。邀請國內(nèi)知名專家和五大國電集團探討風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，推動天地風(fēng)能加快1.5兆瓦風(fēng)機的產(chǎn)業(yè)化及海上大型風(fēng)機的研發(fā),。對于促進(jìn)我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，加快新型工業(yè)化進(jìn)程,，增創(chuàng)區(qū)域核心競爭力具有十分重要的戰(zhàn)略意義,，也為我園區(qū)在新形勢下加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,、建設(shè)國內(nèi)極具影響力的新能源基地和可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)指明了方向,。到目前為止，已完成注冊外資6096萬美元,，預(yù)計全年到帳外資1000萬美元(正在辦理),。分別引進(jìn)了香港凱通基礎(chǔ)設(shè)施，香港同流合發(fā)物流園,，中國臺灣醫(yī)療器械等多個項目;德國高端印刷機械和生物添加劑項目,、中國臺灣精密機械等一批高科技項目正在跟蹤洽談中。

4,、加強配套服務(wù),，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

注重園區(qū)的整體發(fā)展,、多功能發(fā)展,，努力形成一二三產(chǎn)互動并進(jìn)格局。一是加大配套功能完善,。利用東區(qū)良好的交通,、環(huán)境優(yōu)勢,，加速約克小鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，作為拉動消費市場,、集聚人氣的重要舉措,。目前，一期工程全部建成,，員工個人自評售房率達(dá)100%,，二期即將竣工，力爭元旦前開盤銷售,。二是加大發(fā)展空間配置,。為了項目的順利落戶、企業(yè)的開工建設(shè),，給企業(yè)以發(fā)展空間和發(fā)展信心,，加大了拆遷整理工作的力度。今年共拆遷福壽路東延,、九鼎聚乳酸用地,、力威海洋工程機械擴建用地、天南電力擴建用地,、九鼎風(fēng)電園區(qū)用地,、昌昇集團用地6個地塊近200多戶，整理土地約500多畝,，流轉(zhuǎn)土地近千畝,，征用土地400多畝。三是強化進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù),。在重點抓好項目落戶的同時,，做好項目服務(wù)，促使九鼎,、力星鋼球,、力威機械、順達(dá)船舶工程公司,、中鐵華宇電器,、南山飼料、蘇源電器,、協(xié)和印染等企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn),、達(dá)效、上規(guī)模,。跟蹤服務(wù)九鼎風(fēng)電項目,、九鼎pla項目、風(fēng)力鋼球,、兆豐置業(yè)等續(xù)建項目,，督促按照時間節(jié)點,，做好工程推進(jìn)工作，力促項目快建設(shè),、早竣工,、快投產(chǎn)，實現(xiàn)大產(chǎn)出,。企業(yè)加大設(shè)備投入,，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，項目的竣工投產(chǎn),，積聚了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁,。

5、加大推進(jìn)力度,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和諧新農(nóng)村,。

東片原來是全鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎(chǔ)最差、各項工作落后的一個片區(qū),，從今年年初,，我們與各村均確定了“甩帽子，爭位次”的發(fā)展目標(biāo),，通過采取周布置,、旬推進(jìn)、月點評,、季總結(jié)的工作機制，加大推進(jìn)力度,，多項工作爭先創(chuàng)優(yōu)取得了良好的成效,。

銀行業(yè)工作總結(jié)100字篇二

一、全年指標(biāo)完成情況

1,、各項貸款余額----萬元(含抵債資產(chǎn)),，比年初增加

---萬元，存貸比例為56.1%,。

2,、不良貸款余額----萬元，比年初凈下降--萬元,，

完成市聯(lián)社下達(dá)年度計劃的165.5%,，其中，“兩呆”貸款余額--萬元,，比年初凈下降--萬元,，完成市聯(lián)社下達(dá)年度計劃的--%。

3,、各項貸款利息收入實現(xiàn)--萬元,，同比多收--萬元,，綜合收息率為---%。

二,、本年度開展的幾項工作

1,、強化定位，加強指導(dǎo),，確保全行信貸工作適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟和資金安全需要,。今年以來，我在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，研究探索全行的信貸工作思路,，明確了20--年的信貸工作是把“安全營銷”貫穿于整個信貸管理當(dāng)中，要求各信用社,、營業(yè)部要妥善處理好規(guī)模擴張與風(fēng)險防范的關(guān)系,，確保在經(jīng)營權(quán)下放與管理權(quán)上收過程中的信貸資金安全。堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為有效載體,。在貸款投放上,，實行分類指導(dǎo)，強化市場定位,，堅持服務(wù)農(nóng)區(qū)與開拓社區(qū)并重,，加大貸款投放力度。

2,、分類指導(dǎo),、積極營銷、努力提高信貸管理指導(dǎo)能力,。

一是加大支農(nóng)貸款投放力度,。針對今年中央出臺的一號文

件和糧價上漲,、農(nóng)民的種糧積極性提高以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料漲價，貸款需求加大的實際情況,，我在信貸工作指導(dǎo)上,，堅持以市聯(lián)社“三個工程建設(shè)”為目標(biāo),，大力開展信用戶、信用村的評選活動,，加大支農(nóng)貸款投放力度,。截止12月末，轄內(nèi)已評定信用村--個,、信用戶達(dá)--戶,，累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款------萬元，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款-萬元,，累計發(fā)放農(nóng)戶其他貸款--萬元,，農(nóng)業(yè)貸款累放較去年同期多--萬元,。有力的支持了--區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。二是加大對中小企業(yè)和個體工商戶的貸款營銷力度,。在近郊信用社信貸工作上,，我采取指導(dǎo)與引導(dǎo)并重的工作原則，以打造社區(qū)銀行和零售銀行為目標(biāo),，積極發(fā)放中小企業(yè)貸款和個體工商戶貸款,。堅持“額度合理、抵押有效,、手續(xù)完備,、弱化風(fēng)險”的原則，加大對中小民營企業(yè)的支持力度,，截止12月末,，工商業(yè)貸款比年初凈增加--萬元;同時結(jié)合--區(qū)個體經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)、商業(yè)街,、大型專業(yè)市場多的特點,，開展了工商業(yè)戶營業(yè)網(wǎng)點抵押個人貸款的試點工作，并制定相應(yīng)管理辦法,，加強信貸內(nèi)控管理,，達(dá)到信貸工作合規(guī)、有序,、降低風(fēng)險的目的,，培育了新的利潤增長點，截止12月末,，-營業(yè)部累計發(fā)放此類貸款34戶--元,，增加利息收入--萬元;在保障“安全、流動,、效益”的前提下，大力幫助基層信用社,、營業(yè)部開展了業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。如：---營業(yè)部在全市信合系統(tǒng)率先開辦了--區(qū)下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保業(yè)務(wù)，推動了創(chuàng)建社區(qū)銀行的工作力度,。截止12月末,，全行工商業(yè)貸款和其它貸款比年初凈增加--萬元。

3,、不良貸款清收效果顯著,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到比較明顯的改善。

年初以來,，我在清非抓降工作中,，堅持把不良貸款清收盤活工作作為信用社生存發(fā)展的生命線來抓,，收到了明顯效果。一是在繼續(xù)實行獎勵清收,、委托清收,、招標(biāo)清收和訴訟清收的基礎(chǔ)上，強化責(zé)任清收,，杜絕不良貸款前清后增的現(xiàn)象發(fā)生,，突出重點加大對當(dāng)年發(fā)放當(dāng)年到期貸款的檢查和監(jiān)督力度;二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動精神，指導(dǎo)近郊信用社抓住當(dāng)前城區(qū)擴張,、綠化占地,、企業(yè)搬遷的有利時機，清收關(guān)停企業(yè)欠款,，如：--信用社抓住開發(fā)商占地的有利時機,，以貨幣形態(tài)回收貸款580萬元，其中：收回“呆滯”貸款380萬元;--信用社以貨幣形態(tài)回收不良貸款300萬元,，并代表---兩次參加市聯(lián)社“百日攻堅戰(zhàn)”活動經(jīng)驗交流會,，交流經(jīng)驗;中遠(yuǎn)郊信用社抓住政府“合村并鎮(zhèn)”的有利時機，大力開展清收盤活攻堅戰(zhàn),，采取“收落結(jié)合”的辦法;加大對個人和村集體貸款的清收力度,。三是積極抓住信用社改革的有利時機，充分借助“政府力量”清收不良貸款,，在9月末的基礎(chǔ)上,，又清收不良貸款---萬元。截止12月31日,，不良貸款余額--萬元,，比年初凈下降7--4萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)年度及改革計劃的--%,，其中,，以貨幣形態(tài)回收不良貸款1,796萬元。

4,、努力做好其它工作,。一是繼續(xù)加強對銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的管理力度，對個別違反《銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)管理制度》的行為進(jìn)行了處罰,，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送的及時,、準(zhǔn)確、完整,。二是加強對大額現(xiàn)金,、資金調(diào)劑的管理工作力度。截止12月末,共審批大額現(xiàn)金37,930萬元，累計調(diào)劑資金49,000萬元,，調(diào)劑資金利息收入——萬元,，同比增加——萬元。三是加強對信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，針對農(nóng)村信用社貸款五級分類工作,，舉辦了信貸主任培訓(xùn)班。四是以--信用社為試點,，進(jìn)行了貸款五級分類的試分工作,。五是根據(jù)市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，對全區(qū)信貸檔案進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范化管理,。

綜觀全年工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進(jìn)步和成績,，但從總體上進(jìn)行反思,，仍然存在以下方面的不足和問題：一是創(chuàng)新方式方法不足，農(nóng)戶小額信用貸款,、農(nóng)戶聯(lián)保貸款發(fā)放額度偏低,。二是不良貸款的清收任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨，這是當(dāng)前和今后信貸工作的難點和重點,。三是法律法規(guī)和規(guī)章制度知識仍不夠豐富,，有待于今后進(jìn)一步加強。四是信貸管理水平有待進(jìn)一步提高,。

銀行業(yè)工作總結(jié)100字篇三

20--年,，--支行緊緊圍繞總分行的指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和工作布署,，結(jié)合本支行的經(jīng)營實際,，全年業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：

1.20--年我行對公存款余額18497萬元,，較年初下降3795萬元,，未能較好地完成全年任務(wù)，完成全年任務(wù)的50% ——法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業(yè)),，完成全年任務(wù)的 %,，其中流動資金貸款新增5700萬元，項目貸款新增22626萬元;

2.貿(mào)易融資全年累計發(fā)放2140萬元,，

3.實現(xiàn)對公結(jié)算帳戶開戶 28戶,，新開500萬以上客戶2戶,，完成全年任務(wù)的27.5%,，

4.個人貸款累計發(fā)放--00萬元，完成全年計劃的80%，——法人理財產(chǎn)品銷售7000萬元,，完成全年任務(wù)的87.5% ——銀行承兌匯票簽發(fā)195萬元,，銀行承兌匯票貼現(xiàn)20--萬元，完成全的任務(wù)的50%,。

5.中間業(yè)務(wù)收入完成 萬元,，完成計劃的 %，比去年同期增加 %,。

二,、全年主要工作

1、20--年,，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項指標(biāo)完成情況良好， 針對--地區(qū)資源匱乏的局面,，以“發(fā)展新客戶為目標(biāo),，維

護(hù)存量客戶為重點”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。在營銷過程中,，打破區(qū)域限制,，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道,，靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可,，使---支行在銀承簽發(fā),，貼現(xiàn)、法人理財及個人經(jīng)營貸款等方面都有了歷史性的突破,。

2,、細(xì)分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標(biāo)客戶,，有的放矢,，宣傳營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。針對市分行推進(jìn)商品專業(yè)市場加大融資力度的要求,，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,，創(chuàng)新貸款模式,，在分支行積極支持下辦理了首筆個人經(jīng)營聯(lián)保貸款，獲得客戶及市場好評,。為分行專業(yè)市場個貸聯(lián)保的推廣提供了參考依據(jù),。

3、在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下,，不放棄各項資源的儲備,，并保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查,，切實掌握客戶經(jīng)營狀況,，至年末無一筆逾期和不良貸款發(fā)生。

4,、強化管理,，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。今年以來我行不斷提升對資產(chǎn)業(yè)務(wù)的議價能力,，實現(xiàn)了投行融資顧問服務(wù),、企業(yè)理財咨詢服務(wù)、現(xiàn)金管理服務(wù)等多個產(chǎn)品的捆綁,，力爭我行中間業(yè)務(wù)收入的最大化,。

支行工作存在的不足：

一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱，學(xué)習(xí)氛圍不佳,，對于新興業(yè)務(wù)普遍存在畏難以至于在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下,。二是

客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低,，僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上,，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,，對公存款的穩(wěn)定性較差,，壘大戶現(xiàn)象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支撐,。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高,，全員風(fēng)險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化,，人員配置未做到人盡其才,，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好地結(jié)合起來。

三,、20--年工作思路及工作措施

20--年是機遇也是挑戰(zhàn),，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。

20--年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，不斷強化市場營銷能力,、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)---支行快速發(fā)展而努力奮斗,。