總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇一

一,、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，__公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2,、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

四,、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、__目前銷(xiāo)售形勢(shì)看好,，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷(xiāo)售的量,，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng),。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常,，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處,，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇二

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。

會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng),；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能?chē)?yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理,，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持,！

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排,、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過(guò)這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

（2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

（3）制度方面：xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇三

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

4.與研發(fā)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

5.制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,。

6.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,，分配工作任務(wù),。

7.主持部門(mén)員工的任用,、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作,。

8.與其他部門(mén)協(xié)作共同滿(mǎn)足現(xiàn)有及潛在的客戶(hù)需求。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇四

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%,。

2、10ml：0.3g收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限,，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%,，如拋開(kāi)該批次,，一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。

3,、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修,，整體裝量的均一性有所提升,，故口服液收率有較大提升。

預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始,，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低,。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合,，對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天,。

20xx年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷,。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān),，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢,，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序,。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,，因此在20xx年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，安全警鐘時(shí)時(shí)敲,。

20xx年一季度我車(chē)間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快,，加大了車(chē)間的管理難度,，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能,。特別對(duì)于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車(chē)間來(lái)說(shuō)，影響更大,。針對(duì)這一難題,，我車(chē)間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件,、崗位操作規(guī)程,、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著,。使其盡早勝任崗位,，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

我車(chē)間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,，做好員工的成本意識(shí),，告訴她們，成本就在我們手中,。在日常生產(chǎn)過(guò)程中,，注意每一度電、每一滴水,、每一噸汽的使用,。此外對(duì)于低耗，建賬管理,，控制低耗成本,。

（1）在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步,，但管理的空間和力度還做得不夠到位,，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

（2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

（3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn),。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇五

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù),，合理配置人員與輔助機(jī)具,，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系,。

3.負(fù)責(zé)車(chē)床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員),。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配,、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,、清掃,。

7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作,。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇六

在忙碌的工作中20__年就要過(guò)去,，新的一年即將到來(lái),，年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20__年的工作總結(jié)及20__年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo),。

1.關(guān)于招標(biāo):

在20__年里,，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起,，包括:廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏,，武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏,，天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等,。亮化工程10余起，包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀,，在成本預(yù)算的大力支持下,，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。

在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作,。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中,，我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍,，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題:

(1)符合性評(píng)審:具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求,，需要提供的相關(guān)資料是否完整。

(2)商務(wù)標(biāo)評(píng)審:主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià),、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定,，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。

(3)技術(shù)標(biāo)評(píng)審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備,，確保工程質(zhì)量,，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)建議等,。

最后三次得分的平均分者中標(biāo),。

新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程,，也需要其他部門(mén)積極的配合并提供寶貴的意見(jiàn)，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善,，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道,。

3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議:

(1)招標(biāo)工作應(yīng)由原來(lái)的內(nèi)部開(kāi)標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì)議,。使招標(biāo)透明化,，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來(lái)，我們就會(huì)有更多更好的選擇,。另外,，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn),，更好的為工程服務(wù),。

(2)招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開(kāi)標(biāo),，并建立相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度,。

(3)由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外,。所以可以在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作,，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開(kāi)展,，而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合,，對(duì)公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的,。

(4)各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求,。那么,，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌,。

(5)對(duì)于各施工單位的資質(zhì),，公司規(guī)模，人力資源,，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察,，嚴(yán)禁各種以等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo)。

(6)公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系,，建立健全招標(biāo)工作管理制度,。如在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。

目前,，成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月,，拼搶三十天"的號(hào)召，堅(jiān)守崗位,，努力工作,。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展,，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程,。與各部門(mén)一起攜手共建,，在未來(lái)的一年里，使路明向更高的臺(tái)階,，更廣闊的空間邁進(jìn),。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇七

（一）抄紙車(chē)間20xx年1—12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

（二）、完成車(chē)間1—12月份成品入倉(cāng)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

（三）在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

術(shù)創(chuàng)新,，設(shè)備不斷技改,，為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。自6月份起,，每個(gè)月的產(chǎn)量直線(xiàn)上升,，由原來(lái)每月二十幾萬(wàn)張?zhí)岣叩剿氖f(wàn)張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件（如供電,、天氣,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率）的有機(jī)結(jié)合。

（四）在生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)了“5s”管理

一年以來(lái),，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,，要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必須擺放有序,，加強(qiáng)控制抄紙車(chē)間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象,。進(jìn)一步提高了員工的環(huán)保意識(shí)，要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈,、整潔,，讓人進(jìn)入車(chē)間有一目了然的清爽感覺(jué)。但有時(shí)由于管理疏漏,，干部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因,，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不規(guī)范等現(xiàn)象,，在一定程度與5s要求還存在一定的差距，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作,。

一年以來(lái),，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表,、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善,；要求各車(chē)間、必須以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高,。

（一）進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1,、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測(cè)和質(zhì)量分析,，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平,、公正和公開(kāi),，確保質(zhì)量和成本的控制,。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效控制：

在生產(chǎn)過(guò)程中,，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)解決,，盡量使質(zhì)量問(wèn)題停止在初發(fā)和萌芽階段,，避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3,、對(duì)成品入倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)：

為確保成品入倉(cāng)和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主,、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審,，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨。

（二）20xx年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,，從中可以反映出,，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車(chē)間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題較多,，也主要是這兩方面的問(wèn)題,。而且從業(yè)務(wù)部反饋過(guò)來(lái)的客戶(hù)對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說(shuō)明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備（磨漿,、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進(jìn)度,，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高,。

1,、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2,、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。

3,、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備（主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng)）,。

4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門(mén)溝通（主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)）,，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則來(lái)執(zhí)行,。

一年來(lái)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn),，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇八

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這篇關(guān)于《公司生產(chǎn)部季度工作安排范文》的文章,，是工作計(jì)劃網(wǎng)特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助,！

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的'安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

七,、人員管理

1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好,，了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)部門(mén)季度工作總結(jié)篇九

水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類(lèi)的生存,，所以水質(zhì)化驗(yàn)員是水環(huán)境保護(hù)的尖兵。要做好水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作,，化驗(yàn)員必須有高度的責(zé)任感,，端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),。作為一個(gè)水質(zhì)化驗(yàn)工作人員,，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測(cè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,，熟悉水環(huán)境監(jiān)測(cè)操作規(guī)程。

2,、采集水質(zhì)樣品時(shí),，做好采樣工作準(zhǔn)備，符合要求的采樣器,、水樣桶,、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等。采樣時(shí),，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程的要求去做，確保樣品的代表性,。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)測(cè),，并做好監(jiān)測(cè)記錄,。同時(shí)，根據(jù)水體的污染程度,，認(rèn)真填寫(xiě)采樣記錄,，記錄應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀，并于水樣桶編號(hào)相對(duì)應(yīng),。

4,、采樣完畢，妥善保存和密封樣品容器,。運(yùn)輸時(shí),，應(yīng)防震、避光和低溫,，防止污染物進(jìn)入容器和沾污瓶口,。

5、樣品帶回化驗(yàn)室后,，立即移交樣品接受員,，檢查編號(hào)，登記,、存放,、由樣品接受人員簽字，并根據(jù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的不同,，送到各化驗(yàn)室,。

6、化驗(yàn)員必須持證上崗,，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護(hù),，在實(shí)驗(yàn)前，檢查儀器設(shè)備,、藥品,、試劑,、記錄表格,、使用記錄等準(zhǔn)備情況，全面做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備,。

7,、水樣送達(dá)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量,，化驗(yàn)員要堅(jiān)決完成自己的水質(zhì)化驗(yàn)任務(wù),。根據(jù)要求，適當(dāng)加測(cè)平行樣,、空白樣,、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等，檢測(cè)過(guò)程中堅(jiān)持控制好準(zhǔn)確度和精確度,。檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào),，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果有疑義，馬上分析原因,，主動(dòng)提出合理建議,，認(rèn)真解決問(wèn)題。

8,、遵守工作制度,，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)規(guī)范和操作規(guī)程，正確使用計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備,，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具進(jìn)行樣品檢測(cè),。按規(guī)定填寫(xiě)原始記錄，按時(shí)報(bào)送檢測(cè)結(jié)果,，實(shí)驗(yàn)完畢,，檢查儀器情況，確認(rèn)運(yùn)行良好后,，按操作規(guī)程關(guān)機(jī),，填寫(xiě)使用記錄，及時(shí)整理,、清洗實(shí)驗(yàn)器具,。

9、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中堅(jiān)持原則,、忠于職守,，不受其它因素干擾。做到科學(xué),、求實(shí),、公正、廉潔,，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性,、公正性和準(zhǔn)確性。

10,、實(shí)驗(yàn)完畢后,，認(rèn)真分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),，填寫(xiě)分析報(bào)告，校核原始資料和成果表格,，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,。

11、以上只是實(shí)驗(yàn)過(guò)程中化驗(yàn)員的職責(zé),，在工作中,，化驗(yàn)員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量認(rèn)證知識(shí)，貫徹計(jì)量認(rèn)證要求,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國(guó)內(nèi)外檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，積極探索解決方案,，不斷提高水質(zhì)檢測(cè)能力和服務(wù)水平，堅(jiān)持為社會(huì)提供科學(xué),、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù),。并做到愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)，節(jié)約試劑,、水電,，保持室內(nèi)和工作臺(tái)面的清潔整齊，維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生,，時(shí)刻做好安全生產(chǎn)工作,。