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最新施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-24 05:23:37
最新施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)(九篇)
時(shí)間:2022-12-24 05:23:37     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識,,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

1、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程,,獲優(yōu)良工程,;

2、20××年×月完成××開發(fā)區(qū)xxm2××南路道路工程,,獲優(yōu)良工程,;

3、20x×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競賽二等獎,。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè),、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營,,富于創(chuàng)新精神,,探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法,在××同志帶領(lǐng)下,,企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,,職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定,素質(zhì)提高,,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得雙豐收,,現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下:

該同志能帶頭以身作則,嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),,以及本單位的各種規(guī)章制度,,思想純潔、廉潔奉公,、處事公證,、客觀、講究誠信,,在社會上具有良好的信譽(yù)度,,遵守職業(yè)道德,依法經(jīng)營,,依法照章納稅,,為企業(yè)取得各種榮譽(yù):自××年以來一直被××工商管理局評為“重合同守信用單位”,自20×年以來評為××市“重合同守信用”單位,,××年連續(xù)四年被評為“先進(jìn)私營業(yè)主”,,20×年度評為“誠信私營企業(yè)”,,20××年評為“先進(jìn)私營企業(yè)”,還被評為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”,。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練,,同時(shí)積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),,并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中,,在他的帶動下,,全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣,。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽,,對競賽優(yōu)勝者除獎勵(lì)外,還根據(jù)工作需要,,加以重用,、提拔,使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí),、工作有沖動的年輕人脫穎而出,,成為企業(yè)的技術(shù)骨干,為企業(yè)提升競爭能力,,優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用,。

沒有規(guī)矩,不成方圓,。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,,制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,,落實(shí)各種崗位責(zé)任制,因管設(shè)崗,,因崗定人,,以責(zé)定酬,做到職責(zé)明確,,獎罰分明,,各司其職,各就各位,,核理管理層次,,實(shí)行分級管理,統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式,,使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,,始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài),為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路,,20xx年x月,經(jīng)××認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查,,企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,,為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

職工是企業(yè)的主人,,沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,,要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話?!痢两?jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),,把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位,由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),,主要工作場所在野外,,風(fēng)餐露宿是常事,因此對職工的身體,,適應(yīng)能力要求較高,。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn),在職工的錄取,、使用上嚴(yán)格把關(guān),,選擇身體素質(zhì)好,有吃耐苦精神的員工進(jìn)入,,對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),、安全知識教育,使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,確保了員工的思想素質(zhì),,在施工忙季,需聘用大量民工,,這對安全是一個(gè)難題,,××就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地,進(jìn)行現(xiàn)場指揮,,確保了工程的施工安全,,在職工內(nèi)部開展了勞動競賽,還針對企業(yè)青年多,,業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況,,帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì),引志青年學(xué)知識學(xué)文化,,定期開展活動,,不但提高了青年職工的工作辦事能力,,還豐富了他們的業(yè)余生活,也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,,不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇,在逐步提高職工報(bào)酬的情況下,,為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn),,施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京,、海南、泰國等外地旅游,,節(jié)前開展拔河比賽,、卡拉ok賽、羽毛球等比賽,,豐富職工的業(yè)余生活,,充分調(diào)動了職工的工作積極性,為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ),。

管理、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問題,,確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來說,,是十分重要,沒有良好的管理,,就談不上企業(yè)的發(fā)展,、效益,而沒有創(chuàng)新,,企業(yè)的管理就會停滯不前,,就會缺少發(fā)展的動力,××經(jīng)理擅長綜合管理,,他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn),,加以總結(jié),制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,,并不斷加以創(chuàng)新落實(shí),, 同時(shí)積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,,提高了工程質(zhì)量,,降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下,,企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動,,在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨,。自××同志擔(dān)任經(jīng)理以來,,企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù),所施工的工程合格率為100%,,優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,,受到了建設(shè)單位的好評,特別是××開發(fā)區(qū)工程,,在面廣量大的情況下,,××經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視,進(jìn)行現(xiàn)場管理,,現(xiàn)場解決問題,,確保了工程施工安全、施工質(zhì)量,,受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,,為企業(yè)爭得了榮譽(yù),××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量,、安全作出了較大的貢獻(xiàn),。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

今年年初,我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,,由于以前曾在xx工作過一段時(shí)間,,對那里的狀況相比較較了解,上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,,針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,,編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案,做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,,做好調(diào)整,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路,由于鉆井周期短,,開發(fā)任務(wù)重,,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)xx區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,,這就對現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),,首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部,,地表大部分被沙漠覆蓋,車輛進(jìn)不去,,現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,,這對測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn),但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,,也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,,而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個(gè)挑戰(zhàn),工作用心主動,,不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現(xiàn)場,,扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,,身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故,色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,,自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),,保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn),,很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項(xiàng)目人員緊張,,自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里,,而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,,都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大,;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,,并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測量工作完畢后,,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,,但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,,合理的安排工作時(shí)間,,兢兢業(yè)業(yè),,盡職盡責(zé),對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,,并監(jiān)督及時(shí)整改,,保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全,。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,,要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,用心配合,不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,,發(fā)牢騷,,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),,自己在這方面做得還算到位,,和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,,從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),,工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,,用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù),。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),,并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,,也深刻認(rèn)識到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績,但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,,工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,,走了許多彎路,影響了自己的工作效率,。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),,但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜,,過于情緒化,,做不到審時(shí)度勢,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

我于20xx年x月到工程施工單位上班以來,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,,并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下

1.通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,樹立無產(chǎn)階級的世界觀,,人生觀和價(jià)值觀,時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。

2.不斷提高政治理論和思想意識,,社會公德,職業(yè)道德方面的覺悟,。

3.不斷改造自己的主觀世界,,努力做一名政治思想過硬,專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工,。

1.不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí),,以他們?yōu)榘駱印W龅綈蹗従礃I(yè),,無私奉獻(xiàn),。而且在工作,學(xué)習(xí)和生活中,,時(shí)刻約束自己,。在實(shí)際工作中,,嚴(yán)格要求自己,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,盡職盡責(zé),,團(tuán)結(jié)同志,,做好本職工作的同時(shí),認(rèn)真完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),,維扶公司形象,。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3.雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗(yàn),,但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,,在真正的施工過程中,我所了解的還是鳳毛麟角,。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授,,監(jiān)督和關(guān)心支持。

1.考慮到我們的工作范圍較廣,所以更需要給自身充電,,積累經(jīng)驗(yàn),,爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè),,提高自身實(shí)際操作能力,,為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

2.積極參加證書考刻,,著眼與專業(yè)技術(shù),,提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3.向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí),,爭當(dāng)先進(jìn),。

通過這次總結(jié),我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,,但離上級的要求還有一定的差距,。總而言之,,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,,與公司共同進(jìn)步,共同成長,。

短短的三年時(shí)間,,我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的x億x千萬,,到20xx年的x億,,再到20xx年的突破x億,三年三大步,,每一步都充滿著荊棘和不平,,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義,、更加精彩,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

回顧過去,展望未來,,我充滿信心,,做為xx公司的一名施工安全管理人員,,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作,,嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,,強(qiáng)化安全管理,,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,,今年的工作我感到非常充實(shí),,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,,同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,,當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,,但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,,積極進(jìn)取為動力,,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,,行動上想著公司的利益,,積極上進(jìn)的精神投入到工作中,努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),,扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,,在管理中愛崗敬業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,,不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,,只要利于公司利益發(fā)展,,利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),,特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,,認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,確保了施工用電安全,。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查,嚴(yán)格操作規(guī)范,,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,,思想解放程度不夠,,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,,需要更好的學(xué)習(xí),;工作中不夠大膽,要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,,不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,,努力把工作干的更好,。

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效益,,努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),,樹立實(shí)際形象,力求把工作做的更好,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,,勇挑重?fù)?dān),主動找事干,,做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,,增強(qiáng)才干,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,聽從指揮,當(dāng)好助手,,積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,,維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

我與年初進(jìn)入公司工程部工作,,一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào):對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),,積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,,完成各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,,確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,,管材還可以用于排煙機(jī)孔,,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,,要做好樣板間,,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,,核對各種管道的位置及規(guī)格,,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,,解決了__街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),,嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過去的一年當(dāng)中,,取得了一些成績,也有所不足,,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,,更加嚴(yán)格要求,,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,,不斷的提出問題,,解決問題,不斷完善自我,,確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六

20xx年x月x日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),,按照公司的總體部署,成立了第三分公司,。今年是分公司成立的第一年,,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,按照三個(gè)有利于的要求,,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,,截止x月底,,分公司共完成產(chǎn)值x余萬元,,新增合同額x萬元,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,,同時(shí)也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,,提高資金的使用效率,,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,,采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,,不下大力氣降低項(xiàng)目成本,,千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,,是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞,,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,,按照公司提出的要求,,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,,到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,,建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,獎罰分明,,做到誰提料,,誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,,減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,,盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,制定科學(xué)的方案,,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型),,在±0,、00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,,但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,,項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,,最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,,拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,,提前了x個(gè)月左右的時(shí)間,。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),,采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,,方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí),,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,,梁使用木模,;⑶使用市政鋼模板,,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為:第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,,而由于本工程框架梁,、柱截面較小,工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,,不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,,模板一次性使用,,沒有剩余價(jià)值,,此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,,僅梁木模需要購買,,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,,入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求,,模板投入不大,,但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,方案不可行,,此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,,木模購買量小,,投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求,,經(jīng)濟(jì)性較好,,方案可行,決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,,小鋼模為租賃,投入最小,。討論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,,但不能滿足質(zhì)量要求,,不予采用。

4,、因地制宜,,利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是:⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,,它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活,、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,,適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,,我們在人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施:a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,,費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,,其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量,施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,,我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,,我們一般使用電暖氣,,或設(shè)立鍋爐供暖,需要投入的費(fèi)用比較高,,而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,,均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程),,一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,,分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,,并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,,杜絕違章作業(yè),,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

施工中,分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。框架工程,,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),,為此,我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。同時(shí),,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收,。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,,一般安全事故控制在了x‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事,;責(zé),、權(quán)、利分明,;提高工作效率,;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,,擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,,使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室,包括工程管理部,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部、綜合辦公室,。各部室分工明確,,職責(zé)如下:

工程管理部:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗(yàn),、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部:負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。

2,、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,,分公司制定了一系列的規(guī)章制度,實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有:勞動紀(jì)律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,,在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),,而對其實(shí)力考察不足,對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的xx土建施工隊(duì)伍,,對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,,加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,是一個(gè)相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,,致使在一定的時(shí)間內(nèi),,人員變動頻繁,xx在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,,施工人員匱乏,,施工工期一度拖延。這種情況直到xx將e區(qū)放棄,,xx隊(duì)接替后才有了改觀,。

痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),,首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,,即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益,。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),,加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),,給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),,在隊(duì)伍交接方面考慮不周全,。雖然項(xiàng)目對xx隊(duì)已完方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由xx隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,,合同中是對損耗率有明確規(guī)定的),,在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

(三)預(yù)算,、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),,不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如:大宗物資的采購,,和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,,在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,,其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長,使他們?nèi)吮M其能,,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn),。首先,,分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個(gè)人能力,,分別同每位外聘人員商談崗位工資,,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,,了解他們的想法,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,,并且盡可能為他們解決生活上的問題,,以消除他們的后顧之憂。再次,,為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,,分公司制定了相應(yīng)的獎勵(lì)制度:員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后,;員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等,分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵(lì),。

盡管分公司做了不少工作,,但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資,,沒有月獎金,、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,,每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,,進(jìn)一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,,重視精神文明建設(shè),,積極開展對員工的思想教育,。堅(jiān)持以人為本,,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20xx年,,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,,把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,,加以重用,。圍繞人才建設(shè),,我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,,下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵(lì)機(jī)制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),,將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,,貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,,著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:

人才高地的構(gòu)筑,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,,不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,,又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,,讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高的工作形式,,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人教技術(shù),、談心聲,、交朋友,為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本,搞好青年人的培養(yǎng)工作,,構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),,使項(xiàng)目管理制度化,,規(guī)范化。提高成本管理意識,,研究成本挖潛的方法,,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,,向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,,大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,,掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇七

半年來,,我能夠嚴(yán)格要求自己,,始終服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,始終積極配合施工隊(duì)組織各項(xiàng)工作,,主動適應(yīng)基層工作,,努力提高自身綜合素質(zhì),熱愛本職工作,,和其他同事一道認(rèn)真下工地做技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)了解和掌握施工質(zhì)量及進(jìn)度情況,,在各方面取得了很大的進(jìn)步?,F(xiàn)將今年的實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下:

一、工作方面:作為一個(gè)現(xiàn)場技術(shù)員,,我認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一件事,,做好上傳下達(dá)。向上,,聽取相關(guān)政策精神,,匯報(bào)工作完成進(jìn)度及施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況,向下,,積極傳達(dá)項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)通知,,深刻領(lǐng)悟到技術(shù)員的責(zé)任重如泰山,一步一個(gè)腳印的從身邊的事,,從最平常,、最瑣碎的小事入手,認(rèn)真地工作,。

1,、路基施工指導(dǎo)工作:從擔(dān)任路基施工技術(shù)指導(dǎo)工作以來,了解和掌握了路基的施工工藝,,以及各項(xiàng)指標(biāo)如路基試驗(yàn)檢測的各項(xiàng)檢測指標(biāo)控制,,標(biāo)高的控制,路基面碾壓變數(shù)控制,,填料的虛鋪厚度控制,,a.b料最大含水率的控制等等,現(xiàn)場存在問題及時(shí)通知整改,,現(xiàn)場存在問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完,從不拖延,,現(xiàn)場存在隱患問題及時(shí)向施工隊(duì)通知溝通,,避免更大的事故發(fā)生,,在施工現(xiàn)場做到心中有數(shù),能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工工藝,,同時(shí)向施工隊(duì)宣傳工區(qū)各項(xiàng)管理政策,,以便管理。

2,、涵洞施工指導(dǎo)工作:擔(dān)任涵洞技術(shù)指導(dǎo)已來,,施工現(xiàn)場一切以下發(fā)的技術(shù)交底為依據(jù)指導(dǎo)施工隊(duì)施工,鋼筋數(shù)量及綁扎的間距,,加工鋼筋尺寸,,模板尺寸,模板加固,,內(nèi)徑結(jié)構(gòu)尺寸,,混凝土澆筑振搗,保暖等等情況逐一復(fù)查,,對于問題嚴(yán)重或警告不改現(xiàn)象,,進(jìn)行罰款及全隊(duì)通報(bào)處罰,嚴(yán)格履行自己的職責(zé),,盡最大努力為單位創(chuàng)優(yōu),。

二、學(xué)習(xí)方面:到施工單位工作,,才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性,,不夠廣博,尤其是在某些方面例如施工現(xiàn)場標(biāo)高測量生熟,,路基試驗(yàn)檢測儀器操作不熟練等等,,總的來說就是現(xiàn)場動手實(shí)踐能力不足,只會說不會做,,因此在學(xué)好理論知識前提下,,還要利用更多的時(shí)間現(xiàn)場動手操作以便與理論相結(jié)合,這樣工作效率才會提高,,熟練地動手能力才是提高技術(shù)水平的根本,,作為年輕人,尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學(xué),、多問,、多操作,堅(jiān)持以吃苦精神為前提,,已動手能力為根本的思想,,用心干好每一次領(lǐng)導(dǎo)分下的任務(wù),為今后做技術(shù)主干打下基礎(chǔ),。

三,、自我反省及認(rèn)識

進(jìn)入單位后不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處,,在此我總結(jié)出了三點(diǎn)如下:

1、在工作方面容易意氣用事,,不夠圓滑,,在施工現(xiàn)場很死板,在小問題上很重視,,經(jīng)常忽視一些原則性問題,,死板硬套的方式處理工作中的大小事情,,在一個(gè)就是不經(jīng)常與他人溝通,,致使處理一些小事經(jīng)常走彎路,,影響工作進(jìn)度,總結(jié):工作經(jīng)驗(yàn)不足,,自我反省不夠徹底,。

2、在人際關(guān)系方面做事總喜歡以自己為中心,,忽視別人的感受,有時(shí)很計(jì)較一些小事,,團(tuán)結(jié)意識還不夠強(qiáng)烈,,顧小家不顧大家的思想總存在,總結(jié):心態(tài)不平穩(wěn),,位置沒擺正,。

3、生活中以前懶散的習(xí)性依然存在,,吃苦精神還不夠高,,意志力還不夠強(qiáng),重視工作,,忽視自身修養(yǎng),。

問題依然繁多,本人還需繼續(xù)更改,,先從思想上轉(zhuǎn)變,,擺正自己的位置,然后用心做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事,,逐步改進(jìn),,逐步反省,逐步總結(jié),,犯錯(cuò)誤不害怕,,害怕的就是犯了錯(cuò)誤不改,心態(tài)放平和,,我相信總有一天我會讓別人對我伸出大拇指的,,只要不放棄,、不拋棄,任何難題都能突破,,在施工單位發(fā)展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦,,踏實(shí)肯干,虛心好問,,團(tuán)結(jié)力強(qiáng),,工作積極性突出,人際關(guān)系網(wǎng)廣,,做事眼色亮,,少說話多干事等等,方可在單位站住腳,。

總的來說,,在施工單位工作,要認(rèn)真總結(jié)得與失,,自己從中學(xué)到了什么,,在處理事情當(dāng)中有哪些地方不盡合理,不夠切合施工現(xiàn)狀,,以此來提高自己對施工技術(shù)指導(dǎo)工作的認(rèn)識,,完善自己在施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)方法。在今后的工作中,,我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,尤其是現(xiàn)場實(shí)踐動手能力,努力工作,,積累經(jīng)驗(yàn),,虛心好問,腳踏實(shí)地,,一步一個(gè)腳印走好每一步,,明年的工作任務(wù)非常嚴(yán)峻,路基頂層碎石墊層鋪設(shè)施工,,兩個(gè)箱型橋施工,,過渡段回填施工,邊坡防護(hù)施工等等,,都需要技術(shù)員現(xiàn)場控制施工質(zhì)量,,責(zé)任重大,我一定會認(rèn)真的做好準(zhǔn)備工作,,為明年技術(shù)指導(dǎo)打下基礎(chǔ),,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇八

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員,多年來,,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,,憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,,在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,。以下是今年的建筑施工工作總結(jié),。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,,以其中一處為點(diǎn),嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,,并且預(yù)留下影象材料,,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,,并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用,也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

在日常工作中,,不管走到哪里,施工管理員都是最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,,要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,,重視過程控制,,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事,,自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,,慰勞,形成一種大家庭氣氛,。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,,處置各種問題,,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中,,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則,,在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,,在模板,、混凝土、鋼筋的用上,,每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,,重視要求鋼筋班組整理收集,,在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中,,在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,,事前解決,,針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

有時(shí)對問題考慮不夠全面,,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,,從而造成了不必要的損失,。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),,至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,,現(xiàn)場管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,,從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),,在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇九

我于年初進(jìn)入公司工程部工作,一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào):對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),,積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,,完成各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,,確保了項(xiàng)目如期開工,?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),,解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,,為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,,解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),,嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過去的一年當(dāng)中,取得了一些成績,,也有所不足,,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,,更加嚴(yán)格要求,,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,,不斷的提出問題,,解決問題,不斷完善自我,,確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

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