當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

1、20××年×月完成××至××公路的xxx公里道路工程,，獲優(yōu)良工程,；

2、20××年×月完成××開發(fā)區(qū)xxm2××南路道路工程,，獲優(yōu)良工程,；

3、20x×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競賽二等獎,。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè),、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營,，富于創(chuàng)新精神,，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在××同志帶領(lǐng)下,，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大,，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定，素質(zhì)提高,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得雙豐收,，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下：

該同志能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),，以及本單位的各種規(guī)章制度,，思想純潔、廉潔奉公,、處事公證,、客觀、講究誠信,，在社會上具有良好的信譽(yù)度,，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營,，依法照章納稅,，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自××年以來一直被××工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20×年以來評為××市“重合同守信用”單位,，××年連續(xù)四年被評為“先進(jìn)私營業(yè)主”,，20×年度評為“誠信私營企業(yè)”,，20××年評為“先進(jìn)私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”,。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學(xué)習(xí)的十分熟練,，同時(shí)積極吸收國際國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中,，在他的帶動下,，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣,。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務(wù)知識競賽,，對競賽優(yōu)勝者除獎勵(lì)外，還根據(jù)工作需要,，加以重用,、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí),、工作有沖動的年輕人脫穎而出,，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè),，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求,，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章,，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗,，因崗定人,，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確,，獎罰分明,，各司其職，各就各位,，核理管理層次,，實(shí)行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式,，使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下,，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路,，20xx年x月，經(jīng)××認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查,，企業(yè)取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

職工是企業(yè)的主人,，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話?！痢两?jīng)理歷來十分注重職工隊(duì)伍建設(shè),，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),，主要工作場所在野外,，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體,，適應(yīng)能力要求較高,。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取,、使用上嚴(yán)格把關(guān),，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),、安全知識教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，確保了員工的思想素質(zhì),，在施工忙季，需聘用大量民工,，這對安全是一個(gè)難題,，××就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現(xiàn)場指揮,，確保了工程的施工安全,，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多,，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況,，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì)，引志青年學(xué)知識學(xué)文化,，定期開展活動,，不但提高了青年職工的工作辦事能力,，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用,。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下,，為職工購買了養(yǎng)老保險(xiǎn),，施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京,、海南、泰國等外地旅游,，節(jié)前開展拔河比賽,、卡拉ok賽、羽毛球等比賽,，豐富職工的業(yè)余生活,，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存,、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ),。

管理、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問題,，確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來說,，是十分重要，沒有良好的管理,，就談不上企業(yè)的發(fā)展,、效益，而沒有創(chuàng)新,，企業(yè)的管理就會停滯不前,，就會缺少發(fā)展的動力，××經(jīng)理擅長綜合管理,，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn),，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式,，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí),， 同時(shí)積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法,，提高了工程質(zhì)量,，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下,，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動,，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨,。自××同志擔(dān)任經(jīng)理以來,，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%,，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十,，受到了建設(shè)單位的好評，特別是××開發(fā)區(qū)工程,，在面廣量大的情況下,，××經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場解決問題,，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量,，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量,、安全作出了較大的貢獻(xiàn),。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于以前曾在xx工作過一段時(shí)間,，對那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時(shí)在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重,，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)xx區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項(xiàng)工作看做是對自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù),，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

由于項(xiàng)目人員緊張,，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里,，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大,；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限,，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時(shí)間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,，并監(jiān)督及時(shí)整改,，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全,。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位,，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契,，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù),。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請教、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié),，并用自己的實(shí)際行動去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認(rèn)識到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路，影響了自己的工作效率,。對現(xiàn)場管理意識有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時(shí)度勢,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

我于20xx年x月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下

1.通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，樹立無產(chǎn)階級的世界觀,，人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。

2.不斷提高政治理論和思想意識,，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟,。

3.不斷改造自己的主觀世界,，努力做一名政治思想過硬，專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工,。

1.不斷向公司先進(jìn)典型學(xué)習(xí),，以他們?yōu)榘駱印Ｗ龅綈蹗従礃I(yè),，無私奉獻(xiàn),。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中,，時(shí)刻約束自己,。在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，盡職盡責(zé),，團(tuán)結(jié)同志,，做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),，維扶公司形象,。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。

3.雖然我以前也有過一定的施工經(jīng)驗(yàn),，但以不能滿足現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求,，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角,。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授,，監(jiān)督和關(guān)心支持。

1.考慮到我們的工作范圍較廣，所以更需要給自身充電,，積累經(jīng)驗(yàn),，爭取通過各種考試。積極主動接觸各種相關(guān)專業(yè),，提高自身實(shí)際操作能力,，為公司的品牌奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

2.積極參加證書考刻,，著眼與專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3.向公司先進(jìn)模范學(xué)習(xí),，爭當(dāng)先進(jìn),。

通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,，但離上級的要求還有一定的差距,。總而言之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平,，與公司共同進(jìn)步，共同成長,。

短短的三年時(shí)間,，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的x億x千萬,，到20xx年的x億,，再到20xx年的突破x億，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義,、更加精彩,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為xx公司的一名施工安全管理人員,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作干的更好,。

發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

我與年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了__街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六

20xx年x月x日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）,，按照公司的總體部署，成立了第三分公司,。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個(gè)有利于的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止x月底,，分公司共完成產(chǎn)值x余萬元,，新增合同額x萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的好評,。

（一）成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到誰提料,，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0,、00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作,，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了x個(gè)月左右的時(shí)間,。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí),，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價(jià)值,，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用。

4,、因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴,、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活,、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）,，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

（二）安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。同時(shí),，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了x‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事,；責(zé),、權(quán)、利分明,；提高工作效率,；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室，包括工程管理部,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗(yàn),、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃,、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2,、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的xx土建施工隊(duì)伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi),，人員變動頻繁，xx在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延。這種情況直到xx將e區(qū)放棄,，xx隊(duì)接替后才有了改觀,。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí),，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益,。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全,。雖然項(xiàng)目對xx隊(duì)已完方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由xx隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí),，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí),、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn),、特長，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn),。首先,，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個(gè)人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求,。其次,，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂。再次,，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵(lì),。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,，進(jìn)一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅(jiān)持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20xx年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí),，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人教技術(shù),、談心聲,、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明,。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇七

半年來,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終積極配合施工隊(duì)組織各項(xiàng)工作,，主動適應(yīng)基層工作,，努力提高自身綜合素質(zhì)，熱愛本職工作,，和其他同事一道認(rèn)真下工地做技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握施工質(zhì)量及進(jìn)度情況,，在各方面取得了很大的進(jìn)步?，F(xiàn)將今年的實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下：

一、工作方面：作為一個(gè)現(xiàn)場技術(shù)員,，我認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一件事,，做好上傳下達(dá)。向上,，聽取相關(guān)政策精神,，匯報(bào)工作完成進(jìn)度及施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，向下,，積極傳達(dá)項(xiàng)目部下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)通知,，深刻領(lǐng)悟到技術(shù)員的責(zé)任重如泰山，一步一個(gè)腳印的從身邊的事,，從最平常,、最瑣碎的小事入手，認(rèn)真地工作,。

1,、路基施工指導(dǎo)工作：從擔(dān)任路基施工技術(shù)指導(dǎo)工作以來，了解和掌握了路基的施工工藝,，以及各項(xiàng)指標(biāo)如路基試驗(yàn)檢測的各項(xiàng)檢測指標(biāo)控制,，標(biāo)高的控制，路基面碾壓變數(shù)控制,，填料的虛鋪厚度控制,，a.b料最大含水率的控制等等，現(xiàn)場存在問題及時(shí)通知整改,，現(xiàn)場存在問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，從不拖延,，現(xiàn)場存在隱患問題及時(shí)向施工隊(duì)通知溝通,，避免更大的事故發(fā)生,，在施工現(xiàn)場做到心中有數(shù)，能認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工工藝,，同時(shí)向施工隊(duì)宣傳工區(qū)各項(xiàng)管理政策,，以便管理。

2,、涵洞施工指導(dǎo)工作：擔(dān)任涵洞技術(shù)指導(dǎo)已來,，施工現(xiàn)場一切以下發(fā)的技術(shù)交底為依據(jù)指導(dǎo)施工隊(duì)施工，鋼筋數(shù)量及綁扎的間距,，加工鋼筋尺寸,，模板尺寸，模板加固,，內(nèi)徑結(jié)構(gòu)尺寸,，混凝土澆筑振搗，保暖等等情況逐一復(fù)查,，對于問題嚴(yán)重或警告不改現(xiàn)象,，進(jìn)行罰款及全隊(duì)通報(bào)處罰，嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，盡最大努力為單位創(chuàng)優(yōu),。

二、學(xué)習(xí)方面：到施工單位工作,，才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性,，不夠廣博，尤其是在某些方面例如施工現(xiàn)場標(biāo)高測量生熟,，路基試驗(yàn)檢測儀器操作不熟練等等,，總的來說就是現(xiàn)場動手實(shí)踐能力不足，只會說不會做,，因此在學(xué)好理論知識前提下,，還要利用更多的時(shí)間現(xiàn)場動手操作以便與理論相結(jié)合，這樣工作效率才會提高,，熟練地動手能力才是提高技術(shù)水平的根本,，作為年輕人，尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學(xué),、多問,、多操作，堅(jiān)持以吃苦精神為前提,，已動手能力為根本的思想,，用心干好每一次領(lǐng)導(dǎo)分下的任務(wù)，為今后做技術(shù)主干打下基礎(chǔ),。

三,、自我反省及認(rèn)識

進(jìn)入單位后不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處,，在此我總結(jié)出了三點(diǎn)如下：

1、在工作方面容易意氣用事,，不夠圓滑,，在施工現(xiàn)場很死板，在小問題上很重視,，經(jīng)常忽視一些原則性問題,，死板硬套的方式處理工作中的大小事情,，在一個(gè)就是不經(jīng)常與他人溝通,，致使處理一些小事經(jīng)常走彎路,，影響工作進(jìn)度，總結(jié)：工作經(jīng)驗(yàn)不足,，自我反省不夠徹底,。

2、在人際關(guān)系方面做事總喜歡以自己為中心,，忽視別人的感受，有時(shí)很計(jì)較一些小事,，團(tuán)結(jié)意識還不夠強(qiáng)烈,，顧小家不顧大家的思想總存在，總結(jié)：心態(tài)不平穩(wěn),，位置沒擺正,。

3、生活中以前懶散的習(xí)性依然存在,，吃苦精神還不夠高,，意志力還不夠強(qiáng)，重視工作,，忽視自身修養(yǎng),。

問題依然繁多，本人還需繼續(xù)更改,，先從思想上轉(zhuǎn)變,，擺正自己的位置，然后用心做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事,，逐步改進(jìn),，逐步反省，逐步總結(jié),，犯錯(cuò)誤不害怕,，害怕的就是犯了錯(cuò)誤不改，心態(tài)放平和,，我相信總有一天我會讓別人對我伸出大拇指的,，只要不放棄,、不拋棄，任何難題都能突破,，在施工單位發(fā)展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦,，踏實(shí)肯干，虛心好問,，團(tuán)結(jié)力強(qiáng),，工作積極性突出，人際關(guān)系網(wǎng)廣,，做事眼色亮,，少說話多干事等等，方可在單位站住腳,。

總的來說,，在施工單位工作，要認(rèn)真總結(jié)得與失,，自己從中學(xué)到了什么,，在處理事情當(dāng)中有哪些地方不盡合理，不夠切合施工現(xiàn)狀,，以此來提高自己對施工技術(shù)指導(dǎo)工作的認(rèn)識,，完善自己在施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)方法。在今后的工作中,，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，尤其是現(xiàn)場實(shí)踐動手能力，努力工作,，積累經(jīng)驗(yàn),，虛心好問，腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印走好每一步,，明年的工作任務(wù)非常嚴(yán)峻，路基頂層碎石墊層鋪設(shè)施工,，兩個(gè)箱型橋施工,，過渡段回填施工，邊坡防護(hù)施工等等,，都需要技術(shù)員現(xiàn)場控制施工質(zhì)量,，責(zé)任重大，我一定會認(rèn)真的做好準(zhǔn)備工作,，為明年技術(shù)指導(dǎo)打下基礎(chǔ),，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇八

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我,。以下是今年的建筑施工工作總結(jié),。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

在日常工作中,，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞，形成一種大家庭氣氛,。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中,，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

有時(shí)對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。

施工企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇九

我于年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正,。

在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。