工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇一

1,、 項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)

1.1主應(yīng)競爭對(duì)手分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作,，主應(yīng)競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國外企業(yè)重壓,，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng),，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。

對(duì)應(yīng)于我們開發(fā)模式(測(cè)繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)專利,，所以在專利檢索主應(yīng)重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利,。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測(cè)企業(yè)目前專利受予情況,，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請(qǐng)一些專利方面情況,。

對(duì)于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主,，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時(shí)候,，我們就小心對(duì)供方控制,，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上,，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,，以免在外觀上侵犯別人專利。

專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù),，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來,，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)結(jié)晶,，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動(dòng),，在回避同時(shí)如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用,，而不能只是停留在防這一層面上,，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

1.2主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)狀況(國外廠家主應(yīng)市場(chǎng)分布與主應(yīng)形成原因)

主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落,。是產(chǎn)品定義前一個(gè)重應(yīng)內(nèi)容,，不同產(chǎn)品定義針對(duì)是不同產(chǎn)品市場(chǎng)和不同消費(fèi)群體,，同時(shí)必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價(jià)。

目標(biāo)市場(chǎng)建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場(chǎng)預(yù)測(cè),，具有很大風(fēng)險(xiǎn)性,，如何避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程,，是這一階段主應(yīng)問題,，就目前完成一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)和市場(chǎng)原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,，市場(chǎng)有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,， 得到一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)差異分析比較少,，片面強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,，而不能提供接受這些性價(jià)比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)后續(xù)關(guān)注很成問題,，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,，產(chǎn)品更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)交流關(guān)注重點(diǎn)都集中產(chǎn)品性能上,，對(duì)于未來市場(chǎng)發(fā)展情況關(guān)注程度不夠,。

1.3細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)

細(xì)分市場(chǎng)目是有效避免在未來市場(chǎng)中惡性競爭，細(xì)分市場(chǎng)首應(yīng)任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)主應(yīng)生產(chǎn)者,，可替代產(chǎn)品提供者,，可能進(jìn)入市場(chǎng)追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場(chǎng)目標(biāo),，同時(shí)應(yīng)闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益情況,，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報(bào)告,，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證,，而可信性是指對(duì)于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”,，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由,。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”賣點(diǎn),，就由這一階段工作決定,。

____年已經(jīng)過去，____年也已到來,，下面我將____年一年來的項(xiàng)目經(jīng)理助理工作情況做以下匯報(bào),。

____年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是____小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積____,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，____年____月____日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

____小區(qū)是公司____年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理助理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)____的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。____小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。

砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

____小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到____年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成____%，內(nèi)裝修工程完成____%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為____年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

3,、安全,、設(shè)備管理,。

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

(1)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了____‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4,、材料,、降本和人工費(fèi)的管理。

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。

各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

5,、全年工作存在的不足,。

(1)工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(2)施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

6,、____年工作計(jì)劃。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

(1)繼續(xù)抓好____項(xiàng)目管理工作：____工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重,?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

(3)進(jìn)一步作好施工管理工作：____年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。

____年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨x周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo),，下面將整年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，透過會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《x省x公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在20x年工作,，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20x年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種潛力、做強(qiáng)三大板塊,、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)x公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距,、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，用心開展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競賽，競賽圍繞x站和x公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二、三名的角逐,。在比賽過程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)x周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀x,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“x旅游年卡”,。透過活動(dòng)的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組,，用心籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬建立x名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，申報(bào)了x管理處,、x管理處,、x管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時(shí)送去了公司黨、政,、工對(duì)職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng),，慰問費(fèi)過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游x畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“x地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5.強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開小組長會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長用心推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20x年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

二,、20x年主要任務(wù)

20x年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距,、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保20x年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,，透過培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識(shí)競賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立x公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3.做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，用心做好對(duì)住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作,。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹,、表彰工作,。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇二

企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告2019

企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告2019

今年，在發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我能針對(duì)中心工作性質(zhì),，圍繞發(fā)改部門對(duì)地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總量平衡與管理的重要職能，認(rèn)真履職?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

能認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大及習(xí)近平總書記的一系列講話精神,，不斷提升黨性修養(yǎng)、宗旨意識(shí),，堅(jiān)定理想信念;能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針政策，國家的法律法規(guī)及各級(jí)黨委,、政府的各項(xiàng)決策決議,，自覺踐行三個(gè)代表重要思想，強(qiáng)化自律意識(shí);能以地區(qū)十二項(xiàng)規(guī)定為尺度,，自覺樹立和維護(hù)黨的形象;能在重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻始終做到認(rèn)識(shí)不含混,、態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖,，立場(chǎng)堅(jiān)定,，旗幟鮮明的反對(duì)民族分裂主義和非法宗教活動(dòng);能確保政令暢通，使上級(jí)的各項(xiàng)決策決議都能在地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息中心得到很好地貫徹落實(shí),。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級(jí)黨委,、政府的八項(xiàng)、十項(xiàng),、十二項(xiàng)規(guī)定及六條禁令,。并能在效果上注重兩個(gè)方面：一是通過 四風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)四自能力,、樹立個(gè)人良好品行,。二是帶好隊(duì)伍，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚正能量,。 二,、能

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作中我能以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記樹立正確的世界觀,、權(quán)力觀,、事業(yè)觀為根本，以變

第 1 頁 化,、創(chuàng)新,、進(jìn)取、克難為理念,，把握全局,，開展工作。

第 2 頁 為認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神,，踏實(shí)做好本職工作，我撰文以貫徹精神 貴在致用,，立足崗位 實(shí)效為本為標(biāo)題,，確定了經(jīng)濟(jì)信息中心20xx年工作總思路、重點(diǎn)及措施,。四是以《專題研究及專題督查工作流程圖》為紐帶,，創(chuàng)新工作方式、公示督查考核措施,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：第一由被動(dòng)安排變被動(dòng)安排與主動(dòng)思考工作相結(jié)合,。第二通過交流討論平臺(tái)，開闊思路,、集思廣益,、匯集智慧，明確專題研究定位及重點(diǎn),。第三充分發(fā)揮中心領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、業(yè)務(wù)人員三級(jí)傳幫帶,、互動(dòng)作用,，推單位整體業(yè)務(wù)水平。

面對(duì)發(fā)展形勢(shì),，身為主要領(lǐng)導(dǎo),，能清醒認(rèn)識(shí)到歷史賦予我的責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁止,、自治區(qū)十項(xiàng)規(guī)定及哈密地委,、行署十二項(xiàng)規(guī)定。帶領(lǐng)信息中心廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài),、踏實(shí)的工作作風(fēng)迎

第 3 頁 接各種挑戰(zhàn),，宏揚(yáng)正氣，致力打造維、哈,、回,、漢民族和諧共處的工作氛圍?？看蠹业墓餐?，中心面貌煥然一新。

20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神,、中央八項(xiàng)規(guī)定六條禁令以及深化改革,、穩(wěn)中求進(jìn)的一年。本人圍繞工作定位,，認(rèn)真履行一崗雙責(zé),，狠抓兩方面工作。

第 4 頁 房地產(chǎn)市場(chǎng),、保供給,、穩(wěn)物價(jià)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織,，大中小企業(yè)協(xié)調(diào),、共存、如何解決醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均為重點(diǎn)領(lǐng)域,，提出研究的立意(為什么),、重點(diǎn)(怎么干)、目的(目標(biāo)),，確保研究工作的順利推進(jìn),。截止目前已完成《淺析哈密工業(yè)利潤下滑現(xiàn)象成因及對(duì)策建》、《淺析哈密大棗產(chǎn)銷中存在的問題及對(duì)策建議》,、《哈密地區(qū)社區(qū)建設(shè)及管理的淺見》,、《淺析哈密地區(qū)養(yǎng)殖園區(qū)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策建議》、《加快推進(jìn)哈密新型城鎮(zhèn)化發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題》,、《當(dāng)前哈密生活垃圾處理存在問題及對(duì)策建議》,、《民間固定資產(chǎn)投資將成為拉動(dòng)哈密經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)引擎》等13篇專題，完成年計(jì)劃任務(wù)的163%,，完成研究類信息1,。其中部分專題如《淺談哈密市區(qū)道路交通現(xiàn)狀及對(duì)策建議》、《哈密牛羊肉市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)的成因及建議》,、《目前哈密地區(qū)蔬菜價(jià)格持續(xù)走高的原因及對(duì)策》受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分肯定,。《哈密地區(qū)前三季度運(yùn)行情況及全年展望》(初稿)已結(jié)稿;《哈密地區(qū)小微企業(yè)融資現(xiàn)狀分析及淺見》正在擬寫之中,。

第 5 頁 幫助全體人員自覺筑牢廉潔自律防線,，開展廉政親情寄語上墻上桌,、品寄語談感悟等工作，嚴(yán)格律己,。

作為一名國家工作人員,，我能始終保持清醒頭腦，時(shí)刻警鐘長鳴,，堅(jiān)持做到講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,。對(duì)照懶散庸浮軟昏混推拖貪十種現(xiàn)象,，認(rèn)真抓好單位存在的問題。一是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到信息中心內(nèi)部的目標(biāo)管理工作中,，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和績效管理,，層層落實(shí)并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工作任務(wù)責(zé)任書等,，實(shí)施責(zé)任分解,、責(zé)任考核和責(zé)任追究，做到同部署,、同落實(shí)、同檢查;二是突出一崗雙責(zé),，堅(jiān)持實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 第一責(zé)任人的工作制度;三是運(yùn)用多種形式學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和科學(xué)發(fā)展觀,，及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)及落實(shí)地委,、行署的重要決議，及時(shí)加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育;四是結(jié)合中心維,、哈,、回、漢民族多(4種)且少數(shù)民族人數(shù)占人員總數(shù)60%的現(xiàn)狀,，注重對(duì)干部職工思想上的引導(dǎo),，將個(gè)別談心與集體學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，工作中指導(dǎo),，生活上關(guān)心,，確保了本單位的全體人員都能在大是大非問題上旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和睦互助、共同提高;五是堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁止,、自治區(qū)十項(xiàng)規(guī)定及哈密地委,、哈密地區(qū)

第 6 頁 行署十二項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)改變工作作風(fēng);六是堅(jiān)決貫徹三個(gè)公開，堅(jiān)持透明化管理與自律,、監(jiān)督,、定期檢查相結(jié)合。

一年來,，雖然自己嚴(yán)以律已,，踏實(shí)敬業(yè)，做了一些工作,，取得了一些成績但也存在一些不足,。如面對(duì)克服困難缺乏持之以恒的韌勁。

第 7 頁

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇三

時(shí)間飛快,，xxxx年即將結(jié)束,，我們將迎來嶄新的xxxx年。今年是xxxx年,，回首一年來財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸,，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作,，以及各種原始憑證的審核,、會(huì)計(jì)憑證的報(bào)表的編制工作占據(jù)了我們部門的大部份時(shí)間。公司的迅猛飛速發(fā)展給我們財(cái)務(wù)部帶來了巨大的壓力,，今年壓力比往年更大,，增加了大量的融資事宜。但是,，我們財(cái)務(wù)部沒有畏縮,，更沒有松懈，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的大力支持配合下,，,。?！,，F(xiàn)將xxxx年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司目標(biāo),。在xxxx年公司在結(jié)算收入有了一定的增長,，xxxx年結(jié)算收入xxx億元，比xxxx年增加xx%,。上繳國家各項(xiàng)稅金xxxx萬元,。年資金流量達(dá)xxx億元。

二,、加強(qiáng)了與會(huì)計(jì)事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的聯(lián)系,。在年初順利完成財(cái)務(wù)的審計(jì)和所得稅的匯算清繳工作,。為2xxx年度的財(cái)務(wù)工作告一個(gè)段落。

三,、加強(qiáng)了與工商部門的聯(lián)系,、溝通，順利通過了工商部門的“重合同守信用”xxx級(jí)企業(yè)的評(píng)選,。在工商部門的指導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下先后完成了各種資料和數(shù)據(jù)的填報(bào),、xxx工商局的評(píng)審、xxx市工商局的評(píng)審,、xxx工商局的評(píng)審,。xxxxxx商號(hào)已經(jīng)批準(zhǔn)，拿到了證書,，這是對(duì)公司近年來的誠信經(jīng)營的肯定,。

四、xxxxx年xx月通過國家工商總局的批準(zhǔn),，公司更名為“xxxxxxxxxx公司”,，實(shí)現(xiàn)了公司第二個(gè)三年計(jì)劃的一部份。今年成立了新的公司——xxxx公司,，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx多萬,，開啟了新的融資平臺(tái)，xxxxx萬,。

五,、xxxx年結(jié)算收入略有增長，但銀行融資往來比xxxxxxxx,，我們財(cái)務(wù)部的工作量增加了不少，但是我們憑著自己的責(zé)任心,，及時(shí)做好資金的收付,、原始憑證的審核、會(huì)計(jì)記賬憑證的xxxx的申報(bào)繳納,、報(bào)表的編制等等,。細(xì)化了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為本部門和其他部門的工作需要提供依據(jù),。

六,、加強(qiáng)與各個(gè)銀行的溝通，在保持原有銀行的存貸款關(guān)系基礎(chǔ)上,，想方設(shè)法聯(lián)系銀行增加了新貸款額度,。同時(shí)又盡量采取一些措施減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。為公司的迅速發(fā)展需要提供了資金保障,。

一年來我們雖然在自己的本職崗位上認(rèn)真嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作,，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距,，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)核算,、監(jiān)督,，提高本部門的業(yè)務(wù)能力。

在xxxx年是xxxxx年,，,，作為財(cái)務(wù)部門我們應(yīng)有自己的責(zé)任感、使命感,、緊迫感,，努力做好各項(xiàng)工作。在新的一年,，我們部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的幫助協(xié)作下，做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康做出更大的貢獻(xiàn),，具體計(jì)劃如下：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，xxxxxxx

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的本職工作,，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理,、財(cái)務(wù)憑證的編制審核等等都要嚴(yán)格把關(guān),，不能疏忽大意，要加強(qiáng)一些賬目,、賬務(wù)處理的研究和分析,，確保xxxxxx.

三是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密、工作有序,。

四是加強(qiáng)預(yù)算,、統(tǒng)計(jì)核算職能，在xxxx年年初將公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算范圍,，提高預(yù)算的編制水平,。xxxxxxxxxx.

在公司的xxxx計(jì)劃里，我們財(cái)務(wù)部要更加注重“精管理,、抓服務(wù)”,，努力提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，以限度地回報(bào)于公司,。為我公司穩(wěn)健發(fā)展而做出一定的貢獻(xiàn),。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇四

--- 指導(dǎo)工作。三是在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高基層管理人員的工作能力,，四是工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力做好各項(xiàng)工作,。

二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

以提高員工安全意識(shí)為基礎(chǔ),，提高技術(shù)能力為標(biāo)準(zhǔn)，以提升服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),。共組織培訓(xùn)8次，內(nèi)容包括：各專業(yè)技能,、設(shè)備的操作規(guī)程,、工作原理、各崗位職責(zé)及管理制度,、消防設(shè)施設(shè)備的使用方法和各項(xiàng)預(yù)案的演練,。二、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三）加強(qiáng)設(shè)備維單位的監(jiān)管工作

單位監(jiān)管力度，制定實(shí)施了維保合同執(zhí)行方案,，并下發(fā)執(zhí)行,，確保維保工作落到實(shí)處。

2 --- 強(qiáng),；

2015年是xxx物業(yè)成立后正式接管項(xiàng)目的第二年,，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，在

4 --- 一面鏡子和警鐘,，時(shí)刻鞭勵(lì)著自己嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作,。同時(shí)，我還組織全體干部職工,，在集團(tuán)公司內(nèi)深入開展社會(huì)主義榮辱觀,、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動(dòng)高潮,，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈,。

07年我還參加了國際項(xiàng)目管理ipmp、建造師,、五大員,、特種作業(yè)的再教育學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政策法規(guī),、經(jīng)營知識(shí)的學(xué)習(xí)，并參加了全國市政協(xié)會(huì)年會(huì),、全國市政協(xié)會(huì)施工專業(yè)委員會(huì)年會(huì),，通過參加這樣大型高層次的會(huì)議，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向交流,，增長見識(shí),，開闊思路。同時(shí),，我還積極參加省,、市各協(xié)會(huì)組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進(jìn)工藝的參觀,，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

同時(shí)，經(jīng)過兩年學(xué)習(xí),，在07年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位,。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào),，獲得省,、市市政協(xié)會(huì)授予的“優(yōu)秀

6 --- 完成施工產(chǎn)值

億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高,；四個(gè)子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo),，各子公司市場(chǎng)運(yùn)作初顯成效，初具獨(dú)立適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

07年,，我公司繼續(xù)實(shí)施“人才興企”方針政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生,，今年我公司在人事制度上,，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制,，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報(bào),。另外，集團(tuán)公司打破身份界限,，大膽創(chuàng)新啟用新人,，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級(jí)干部，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限,，能上能下”的新的干部任免制度,。

07年，集團(tuán)公司將成本分析與財(cái)務(wù)

8 ---

身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé),，為民謀利,、為民造福。在此期間,，我對(duì)《歸元寺周邊道路改造》,、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場(chǎng)“石霸,、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案,，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難,。同時(shí),，我作為一名黨員干部，時(shí)刻保持清醒的頭腦,，不斷提高黨性覺悟,，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人,，廉潔自律,。

10 --- 審議。

不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季、下雪時(shí)間長,、天

氣寒冷,、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響 ,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面

對(duì)困難，主動(dòng)出擊,，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，見縫插針,，

充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)

施工生產(chǎn)任務(wù),。 1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。 針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情

況，重點(diǎn)抓好施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體

12 ---

確思路,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破，取得了明顯效果,。2014年5月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，在項(xiàng)目部領(lǐng)

導(dǎo)和全體參建員工的大力幫助下，全體建設(shè)者面對(duì)施工面多,、地質(zhì)變化大,、設(shè)計(jì)變更多、工

期要求高,、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān),，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精

神,，不等不靠,，迎難而上，在加大投入的同時(shí),，合理配置各種資源,，大力開展科技攻關(guān)，采

取流水作業(yè),，狠抓工序銜接,，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多,，既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：2014年分

別完成左,、右洞穩(wěn)定施工、2014年12月31日前完成指 揮部下達(dá)得施工任務(wù),。一舉扭轉(zhuǎn)了

工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面,，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象,。 4,、強(qiáng)化

施工管理文明的有序性。在施工管

14 ---

預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對(duì)施

工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培

訓(xùn),，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了花久13標(biāo)公路項(xiàng)

目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以交通保通,、拌和站運(yùn)輸,、隧道施工

安全為重點(diǎn)，開展定期或不定 期的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，按照“四不放過”原則,，嚴(yán)肅查處檢查中

發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔

奉公,、勤政工作的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自

16 ---

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努

力,，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓

力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。由于

水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，

我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，在花久13標(biāo)公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作上再上一個(gè)新

的臺(tái)階,。xxx

18 --- 常的狀況下，加強(qiáng)

自身素質(zhì)的同時(shí),，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能,。由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā),，對(duì)職

工進(jìn)行“一通三防,、防突、防治水,、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn),、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,，

做到學(xué)以致用,。在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作

中,，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員,，嚴(yán)格做到一工程

一措施,，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行,，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)

行溝通交流,，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文,、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資

料,，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)

20 ---

加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力,。

及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行,，切實(shí)做到自重,、自警,、自勵(lì)，并自覺接

受職工的監(jiān)督,。工作做到嚴(yán)于律己,、率先垂范、注重實(shí)效,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己

身先士卒做表率；生活上嚴(yán)格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私。

克己為公,，求真務(wù)實(shí),，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工,，認(rèn)真開展批評(píng)與自我

批評(píng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的

22 ---

提升自己,，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

以上述職述廉有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見！年十一月六日篇3：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 2010年的工作即將告一段落,，回顧這近一年來的工作,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，

嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目經(jīng)

理的要求,，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

2009年底,，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,，根據(jù)公 司安排，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處,，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該處地方環(huán)境復(fù)雜,，施工過程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力,。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng),，就提前做足了思想準(zhǔn)備,，同時(shí),，利用一切可以利用的資源，提前介入,，超前準(zhǔn)備,，為創(chuàng)建良好的開局形

24 ---

日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開工,、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工,，之后，砼拌和站第一個(gè)通過驗(yàn)收,、6月4日,，第一個(gè) 啟用主營地。在臨建工程驗(yàn)收評(píng)比時(shí),，我標(biāo)段獲綜合評(píng)分第一名。其中,，主營地布局合理,、美觀大方，場(chǎng)地硬化和綠化帶相結(jié)合,，既節(jié)約了成本,，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境,。

9月9日上午,，我磁縣段二標(biāo)項(xiàng)目部隆重召開以“大干

一百天，保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì),。此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視,，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，廣大員工精神振奮,、群情激昂,，表示要積極投入到競賽活動(dòng)中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏,。十月,，我項(xiàng)目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速 掀起了大干高潮,。通過優(yōu)化資源配置,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，搶時(shí)間,、趕進(jìn)度,，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150

26 --- 立自身良好形象,。更要加強(qiáng)自律意識(shí),，防微杜漸,，堅(jiān)持原則，做到一身正氣,。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快,，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工 準(zhǔn)備,，另一方面,，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場(chǎng),、晚上抓學(xué)習(xí),，以會(huì)代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，盡快了解工程要求,，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為工

程開工做足準(zhǔn)備,。另外,，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求,，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科

學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，切合公司實(shí)際，牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義, 進(jìn)一步解放思想,，拓展思路,，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；

牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心,，牢固樹立發(fā)展依靠員工,，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工

共

享的思想,；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、

28 --- 事情雜,，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作,，沒有時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間,，談工作的是時(shí)間多,，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想,。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì),，就個(gè)人存在的問題，開展了批評(píng)與自我批評(píng),。

采購管理,、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程,，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn),。

通過總結(jié)2010年項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業(yè)主,、監(jiān)理,、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、成本等各項(xiàng)工

30 ----

31

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇五

時(shí)間一晃而過,，xx年已經(jīng)悄悄地進(jìn)行了一半,，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下,，在同事們的熱情幫助與配合下，我較好地完成了xx年的工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

為了保證工程施工質(zhì)量，在工作過程中,，實(shí)行三檢制度即檢查驗(yàn)收制度,，組織協(xié)調(diào)施工單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度,，并監(jiān)督施工單位完善施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu),。

在施工過程中，我堅(jiān)持將自己放在工程建設(shè)的第一位,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，盡自己所能，滿足項(xiàng)目施工的要求,，努力做好工作,。

作為一名工程技術(shù)人員,，積極投入到工程建設(shè)的實(shí)施中去，力爭為工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

由于自身專業(yè)基礎(chǔ)薄弱,，經(jīng)驗(yàn)有限，知識(shí)面不廣,，平時(shí)注意向書本,、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),。但是經(jīng)過一段時(shí)間的工作總結(jié),，發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺陷與不足，在今后的工作中認(rèn)真加以改正,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺按公司的企業(yè)制度辦事,。

2,、努力提高專業(yè)理論水平，參加有益的課外科技活動(dòng),，從而開闊視野,，豐富頭腦，增強(qiáng)能力,，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,，適應(yīng)工作的需要。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,。工作中，同等對(duì)待,，積極溝通,，盡力減少工作時(shí)間，分清主次矛盾,，爭取高效,、優(yōu)質(zhì)、高效率的完成工作任務(wù),。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。利用工作之余,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的管理水平,。

通過這些經(jīng)驗(yàn),，充實(shí)了自己，豐富了自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，提高了自己處理實(shí)際問題的能力,，為自己以后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)。我相信在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，經(jīng)過不斷學(xué),、不斷積累，到了一定程度,，就有所感悟,，有所收獲，也有所提高,。

5,、自己工作中的不足。

工作中有時(shí)有急躁情緒,，工作方式方法有待改進(jìn),。

6、自己的業(yè)務(wù)知識(shí)還是太過欠缺,；需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇六

20xx年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,，“保增長,、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨,。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo),。剛才x個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,，基本概括了公司20xx年的主要生產(chǎn)施工情況。

20xx年是蓄勢(shì)待發(fā),，下半年整個(gè)xx電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn),，主動(dòng)調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長,、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作,。在此我對(duì)20xx年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言,。

目前我公司有xx多個(gè)工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè),。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成。

1,、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨,，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理,。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái),，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn),，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要形成合力,，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決,。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對(duì)區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題,。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù),。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作,，帶出一支工作能力強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、處理好工期,、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí),，全體員工務(wù)必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理,、周密,、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),，腳踏實(shí)地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格,，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,，而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成,。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,、發(fā)展都有非常重大的影響,。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故,、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3,、解決好生產(chǎn)資源配置問題,，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司相關(guān)部門要提前做好人力,、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案,，做好各種應(yīng)對(duì)措施,。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性,、條理性,，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具,、物資的完好率,，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率,。

我們的人力,、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)調(diào)度。善待職工,、民工,，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保生產(chǎn)工期,，保障通道暢通,。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法,，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成,。

4,、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù),。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量、工期三不誤,，高效,、低耗、保質(zhì),、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行,。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架,、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,，確保施工需要,。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃,，從源頭入手,，做好事前、事中,、事后的控制,，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度,。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度,，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款,，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究,、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法,。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

工程多，任務(wù)重,，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高,。我們要以“三體系,、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化,、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理。

20xx年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平,，要抓細(xì)節(jié)管理,。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,，做到“目標(biāo)明確,、層次分明,、責(zé)權(quán)到位、保障有效”,。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制,，真正落實(shí)到基層,、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極,、有效的措施并實(shí)施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí),。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,，完善獎(jiǎng)懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下,。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度,，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

根據(jù)新的工程施工特點(diǎn),，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。20xx年在幾個(gè)工程,，我們?cè)囆袑I(yè)化分工,，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手,，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制,。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí),，建立各級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人,，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量,。

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作,，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設(shè)備和人身安全。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平,，加強(qiáng)安全管理,，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù),，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高,，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨,，我們更要提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)監(jiān)督,，抓好廉政建設(shè),。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀,。牢固樹立依法經(jīng)營意識(shí),，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號(hào)令,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn),，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題,。尤其面對(duì)20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì),、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管,、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力,，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約,。

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規(guī)范化,、制度化,，重心前移。機(jī)關(guān)管理干部對(duì)項(xiàng)目部工作絕不能拖沓,、推諉,，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù)。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量,，我們要引入連帶責(zé)任制,，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任,。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實(shí)施,，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題,，完成安全,、質(zhì)量、成本,、工期等指標(biāo),。對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作,，事后的監(jiān)督和查辦,。這是對(duì)機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn),、提高自己的管理水平,，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應(yīng)對(duì)困難的處理能力,、協(xié)調(diào)能力,。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室，走到一線,，真正做到主動(dòng)服務(wù),，“急一線所急，想一線所想”,，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問題,，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起,，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)員工努力工作的結(jié)果,。所以我們不能等,，不能靠，每個(gè)員工都必須行動(dòng)起來,，主動(dòng)工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)才會(huì)不斷健康發(fā)展進(jìn)步,。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒有做不到,，只有想不到”的服務(wù)觀念。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處,、名一方,、開一片市場(chǎng)！”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起,。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平,。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問題的技能人才隊(duì)伍,，是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo),，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理和第一線的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí),、培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工觀念更新,、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng),。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任，支持員工培訓(xùn),，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，對(duì)技術(shù)能手,，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)干部隊(duì)伍要提出更高的要求,，要提升四個(gè)能力,。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念,，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，要對(duì)變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的,、有效的調(diào)配,，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿的完成,。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行,，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問題,，完善制度建設(shè),。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬,，綜合能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍。

20xx年,，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段內(nèi)容,。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段,，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問題,、完善制度,、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變,、思想不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減,，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成,。黨建、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),，進(jìn)一步融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍。

今天的會(huì)我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了信心,，要堅(jiān)定不移抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。最近我們花了許多時(shí)間,、許多精力,，開了許多會(huì),，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度,，安排了許多任務(wù),，接下來就是執(zhí)行的問題。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干,，都是具有高度執(zhí)行力的表率,，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行,，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去,。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快,、實(shí),、細(xì)”的要求，做到工作行動(dòng)快,、見效快,，要做到對(duì)所干的工作心中有數(shù),，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé)，擺正自己的位置,，主動(dòng)提高責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好xxx公司,、xx電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求,，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù),。

20xx年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵,、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理,，全面落實(shí),。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入解放思想、搶抓機(jī)遇,，扎實(shí)工作,，完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

施工企業(yè)公司工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)篇七

為貫徹落實(shí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作的通知》（贛建建[20xx]17號(hào)）和贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作的通知》（贛市規(guī)建字[20xx]93號(hào)）文件精神,，我局于9月開展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查工作，檢查對(duì)象為20xx年12月31日前取得建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的施工總承包,、專業(yè)承包企業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

本次我局資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查應(yīng)核企業(yè)總數(shù)為4家，分別是：龍南縣工程建設(shè)總公司,、龍南縣銀河建筑有限公司,、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司、龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司,。主要對(duì)企業(yè)三大證證照,、主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)情況、企業(yè)注冊(cè)建造師資質(zhì)情況及工程結(jié)算收入情況進(jìn)行了核查,，檢查結(jié)果為四家企業(yè)全部合格,。

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

建造師,、三類人員,、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié)，在今后辦理調(diào)動(dòng),、變更事項(xiàng)過程中,，對(duì)申報(bào)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),，同時(shí)對(duì)調(diào)出單位進(jìn)行基本信息確認(rèn)，對(duì)照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn),，梳理企業(yè)在調(diào)出相關(guān)人員后,，能否滿足相應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不滿足的企業(yè)發(fā)出督察,、整改通知書,，要求其及時(shí)采取相應(yīng)措施，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,；對(duì)人員流動(dòng)過于頻繁的企業(yè),，暫時(shí)不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行核查,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格批后監(jiān)管,，加強(qiáng)市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)企業(yè)取得資質(zhì)后,，跟蹤服務(wù)，進(jìn)行市場(chǎng)行為告知,，告知其安全生產(chǎn)許可證,、信用手冊(cè)辦理、人員指標(biāo)及其他相關(guān)管理事項(xiàng)和需完善的手續(xù),，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)事項(xiàng)及手續(xù)落實(shí)辦理情況的檢查力度,，對(duì)逾期不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不落實(shí)管理要求的企業(yè)進(jìn)行行政處罰和不良信用記錄,，直到清出市場(chǎng),。

3、實(shí)行差別化管理,。對(duì)行為良好,、履約及時(shí),、質(zhì)量安全行為落實(shí)到位的企業(yè)給予良好記錄,；對(duì)內(nèi)部管理體系混亂，擾亂市場(chǎng)秩序,，質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)不到位企業(yè)給予不良記錄,，并向社會(huì)予以公布；對(duì)存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為,、不滿足相應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量安全管理體系不健全、不落實(shí)經(jīng)整改仍不滿足相關(guān)要求的企業(yè),，報(bào)請(qǐng)上級(jí)管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書,，形成有效的激勵(lì)和懲戒機(jī)制,，督促企業(yè)提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè),，提升競爭力,，形成良好的市場(chǎng)氛圍。