總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院行政人員工作總結(jié)篇一

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,，擴(kuò)大病源,，挖掘潛力,，增加收入,，提高效益,，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室,、職工的主觀能動(dòng)性，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進(jìn)行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理,，醫(yī)院分期分批對(duì)臨床醫(yī)技科室進(jìn)行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個(gè)臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求,，結(jié)合我院工作實(shí)際制定的。

自_月_日實(shí)行綜合目標(biāo)量化管理以來(lái),，醫(yī)院進(jìn)一步加大了檢查力度,，強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪,，職能科室分頭負(fù)責(zé)，進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、收費(fèi),、服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓,，比以往有了更長(zhǎng)足的進(jìn)展,，特別是醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到了高度重視，對(duì)醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué),，醫(yī)院已經(jīng)和保險(xiǎn)公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保,，從而使大家更能放手工作，大膽工作,。

為進(jìn)一步貫徹市衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)責(zé)任書,，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé),，履行好服務(wù)職能,，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和干勁,，我們將自_月_日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。

在此次量化考核中,，將對(duì)包括行政科,、人事科、文明辦,、信息科,、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的__個(gè)職能科室進(jìn)行量化考核,?？己朔秩齻€(gè)內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的xx%）,；二是臨床科室對(duì)行政科室的評(píng)議（占量化考核總分的__%）；三是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的評(píng)價(jià)（占量化考核總分的xx%）,。這項(xiàng)考核由文明辦,、辦公室牽頭組織，對(duì)各職能科室的工作質(zhì)量每月進(jìn)行一次,，并在每月初由臨床,、醫(yī)技、藥劑等科室對(duì)職能科室進(jìn)行評(píng)議,。最后,，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù)，對(duì)職能科室的效益工資進(jìn)行重新分配,，量化分?jǐn)?shù)低于__分者,，扣除當(dāng)月全科效益工資，量化分?jǐn)?shù)在xx分以上者,，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放,。

xx月xx日上午，xx市副市長(zhǎng)xx同志在市衛(wèi)生局長(zhǎng)xx同志陪同下,，來(lái)我院視察指導(dǎo)工作,，xx市長(zhǎng)就醫(yī)院改制問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研。_市長(zhǎng)等一行四人在院長(zhǎng)xx陪同下,，首先到醫(yī)院各科室進(jìn)行了視察,，就目前醫(yī)院收治病人情況，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問(wèn)題等進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查了解,。之后,，xx市長(zhǎng)又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，特別就衛(wèi)生改革,，醫(yī)院改制,，如何促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。xx月xx日,，我院赴xx市xx縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團(tuán)一行xx人在我和_院長(zhǎng)的率領(lǐng)下,，就股份制改革方面的問(wèn)題進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí),。xx縣人民醫(yī)院xx副院長(zhǎng),、信息科xx主任就股分制改革的經(jīng)驗(yàn)措施和成效為我們做了詳細(xì)介紹和答疑。

該院自2021年xx月份實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)以來(lái),，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。通過(guò)改制，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí),，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)觀念,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高,，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達(dá)xx萬(wàn)元,。該院改制后的情況,，政府滿意，病人滿意,，職工滿意,。大家一致認(rèn)為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十分必要的,。醫(yī)院改制和加強(qiáng)內(nèi)部管理是同樣重要的,，必須是同步的。

醫(yī)院行政人員工作總結(jié)篇二

20xx年年是我們xx女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度,，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全,，走向了完善。一年來(lái),，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下,、幫助下,，本著“服務(wù)于臨床一線,，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示,，在其位謀其職,。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí),，隨著對(duì)工作的逐步熟悉,，在我來(lái)到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問(wèn)題,、沒(méi)有責(zé)任到人的管理問(wèn)題，為了更好的完成以后的工作,，解決好工作中存在的問(wèn)題,，先將一年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：

自上崗以來(lái)，謹(jǐn)記安全第一,，把消防工作放在首位,，落實(shí)在日常的工作中。

（一）首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人,。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯?，防止事故發(fā)生,。

（三）經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí),，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品,。疏通防火通道,，消除安全隱患。

（四）對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)令限期整改,。

在日常的管理工作中,，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律,、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng),，及時(shí)提出整改措施。

（一）20xx年xx月xx日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié),，針對(duì)問(wèn)題做出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)管理人xx罰款xx元,、對(duì)xx、xx責(zé)任人罰款xx,，并進(jìn)行公示,，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離,。

（二）對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn),，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì),，要求對(duì)來(lái)往車輛,、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng),，從而半年來(lái)未發(fā)生重大問(wèn)題,；

（三）對(duì)食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問(wèn)題,，利用周二公休組織動(dòng)員,，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù),。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開展,，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí),，做好孕婦,、病人餐，給出具體措施和方案,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算,，聽取員工意見(jiàn),，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù),，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ),，這是根本宗旨。

由于歷史的原因,，建院至今以來(lái)我院的樓頂防水的失修,、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板,、風(fēng)口,、溫控器失靈，電腦主控板,，風(fēng)口打后開都才能在不同程度損壞,、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問(wèn)題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作,，在其位謀其職,，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé),，做好一線工作,。

（一）對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如燈管鏡前燈、潔具,、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈,，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并立即組織修繕,。應(yīng)該該請(qǐng)示的立即請(qǐng)示,，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),，我們馬上請(qǐng)示匯報(bào),，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好,。

（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn),，我們利用早上xx：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng),，在沒(méi)有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠,。

（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查,，當(dāng)日清理,，將原來(lái)那臟亂差的環(huán)境徹底解決。

（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度,、飯菜花樣,、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情,，近日來(lái)我們組織食堂員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除,，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境,。

（五）自建院以來(lái),，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽(yáng)能水箱房年久失修，多處漏水,，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑,，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況,，我們?cè)诳偨?jīng)理的過(guò)問(wèn)下,，在近日開始了防水的全面工作。

（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開會(huì)時(shí)機(jī)教育員工,，加強(qiáng)員工的成本意識(shí),、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛(ài)院如家,。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈,、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理,，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問(wèn)題得到了控制,。從醫(yī)院整體出發(fā),，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開關(guān)時(shí)間,，對(duì)食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查,，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi),。

（二）虛心接受各科室監(jiān)督,，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的意見(jiàn)和建議,，更好完善后勤工作,，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。

（一）在食堂工作中,，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意,，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失。

（二）對(duì)涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì),、治保大隊(duì),、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理,，并及時(shí)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)答復(fù)。

（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo),，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失,，是一種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,。由于工作過(guò)于細(xì)致,，沒(méi)有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智,，將深刻接受教訓(xùn),，便于以后更好工作。

（四）對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少,，細(xì)節(jié)問(wèn)題看不到的現(xiàn)象,，要多找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決,，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào),。

（五）對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，今后要逐步加強(qiáng),。

六,、今后工作計(jì)劃

（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量，開展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn),，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平,。

（二）我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查,、了解臨床一線需求，聽取他們的建議,。規(guī)范庫(kù)房物資管理,、供應(yīng)；維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，保障水,、電等的正常使用,。對(duì)安排的工作必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執(zhí)行,，并督促執(zhí)行情況,，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作,。

（三）安全重于泰山,，堅(jiān)持安全第一，在6月中旬請(qǐng)消防支隊(duì)等對(duì)全院義務(wù)消防培訓(xùn),。時(shí)時(shí)最好全院的安全保衛(wèi)工作,，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時(shí)向上級(jí)反映,，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改,。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來(lái)院的車輛,，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序,。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備安全,。強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，力爭(zhēng)打造一支思想過(guò)硬,、作風(fēng)正派,、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍,。

（四）完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示,，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”,。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺(jué)性,，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),，一邊隨時(shí)調(diào)整,、修訂。

（五）增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，打破“消耗成本被忽略,、提高效益不重視”的思想,，組織后勤強(qiáng)化管理，樹立成本預(yù)算意識(shí),，通過(guò)按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開支,。后勤物資的購(gòu)進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后方可采購(gòu),。明確采購(gòu)權(quán)限,，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)小組,，對(duì)需采購(gòu)的一切物品公開向供應(yīng)商詢價(jià),，并將報(bào)價(jià)填寫在申購(gòu)單上，以此證明詢價(jià)工作完畢,，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處,，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購(gòu)成本的降低,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念,，對(duì)合同,、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實(shí)，要求克己奉公,、廉潔自律,，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失,，號(hào)召后勤工作人員樹立“一盤棋”的思想,，把這一整體工作做好，并作為每個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),。

醫(yī)院行政人員工作總結(jié)篇三

伴隨著緊張而忙碌的工作,，2021年又要過(guò)去了，在醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，及各科室工作人員的共同努力下,，我們?cè)谌贻^好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。隨著醫(yī)院工作和管理的逐漸增加,，這就要求我們的工作也需要從細(xì),、從精入手，更好,、更細(xì)致的做好自己的本職工作,，將行政科變?yōu)獒t(yī)院后勤工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾?；仡欉^(guò)去一年的工作,，留給我們的有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不足的教訓(xùn),。為了在新的一年里更加順利的開展工作,，作出更好的成績(jī)，現(xiàn)將一年里工作總結(jié)如下：

1,、在20xx年的工作里,，我科貫徹實(shí)施了切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2,、加強(qiáng)安全用水,、用電管理工作。由于我院樓房老舊,，大部分主體線路已經(jīng)老化,，隨著大功率電器的超負(fù)合使用，使我院部分電閘和主體線路損壞,，無(wú)法正常使用,，給部分科室的工作造成了影響。根據(jù)這種情況,，我們對(duì)全院電暖器,、空調(diào)，大功率廚房設(shè)備以及醫(yī)療儀器一一做了重點(diǎn)檢查,，對(duì)一部分電閘,、電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，更換了漏電保護(hù)器xx個(gè),、led燈管xx根,、插座、開關(guān)xx個(gè),，排除了不安全隱患,。在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修,、設(shè)備安裝維修等各項(xiàng)工作中,，全年更換門鎖xx套、鎖芯xx個(gè),，更換腳踏閥xx個(gè),、水龍頭xx個(gè)，維修電腦xx臺(tái)次,，維修打印機(jī)xx臺(tái)次,，維修機(jī)頂盒xx次,，更換配件xx個(gè)，維修空調(diào)xx次,，維修監(jiān)控xx次,，更換、安裝攝像頭xx個(gè),，圓滿,、及時(shí)的落實(shí)了各項(xiàng)工作的完成。

4,、節(jié)能降耗及加強(qiáng)庫(kù)房保管的工作,。后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，立足本職,、改變觀念意識(shí),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。本年度為節(jié)省開支，物盡所能,，洗衣房在只有兩人的情況下,，自己動(dòng)手縫制床墊罩xx個(gè)、被罩xx個(gè),、床單xx個(gè),，枕套xx個(gè)，枕芯xx個(gè)等床上用品,。清洗手術(shù)包xx個(gè),、床單xx個(gè)、被罩xx個(gè),、枕套xx個(gè),，窗簾xx件。行政庫(kù)房對(duì)各類辦公用品繼續(xù)實(shí)行下收,、下送,，使各類文件及辦公用品的存取工作效率得到很大的提高。

5,、今年xx月,，我院為響應(yīng)衛(wèi)計(jì)委的有關(guān)要求,，積極努力開展信息化建設(shè)，我科相關(guān)人員在軟件公司的積極配合下,，逐項(xiàng)規(guī)范診療和收費(fèi)程序,，核對(duì)醫(yī)保收費(fèi)目錄,，逐步完善了我院的信息化建設(shè),，逐漸實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化的醫(yī)療體系,。

我們也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，在平時(shí)的工作中，任勞任怨,、加班加點(diǎn),、隨叫隨到，但也存在許多問(wèn)題,，比如在協(xié)助管理工作過(guò)程中,，缺乏大膽的溝通、業(yè)務(wù)水平仍需提高,。在今后的工作中,，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。