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建筑工程年終述職報告篇一

您好!

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里,，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年,、進(jìn)步的一年,、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年,。首先感謝公司為我提供這個平臺,，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下,，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,。相信在以后的日子里,，我會在這個平臺上盡我所能,，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年,，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年,。以下就我在工長這個崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個總結(jié)。

從20xx年x月x日進(jìn)入xx項目部后,，我擔(dān)任了xx工長的職務(wù),，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序,。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會,，及時的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細(xì)部署每個分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議,。定期舉行安全教育培訓(xùn),，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,，由項目部進(jìn)行二次驗收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查,。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),，主要表現(xiàn)在：

1,、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2,、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己,、做一個更加合格的工長。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識,、能力邁上一個新臺階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑工程年終述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊,，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)xx平米,。

(2)今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程,。經(jīng)過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用,。

(3)林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

(4)去年供暖期間,，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

(1)廣場的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費(fèi)用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

(2)各商場及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元,，租賃費(fèi)：x萬元,，廣告租賃費(fèi)：x萬元，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元,，同比增加xx萬元,。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,，說明社會在進(jìn)步的同時我們自身的技能在退步，在老化,，商場在與時俱進(jìn)的同時,，今后我部要加強(qiáng)對員工的新技能與知識的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建,、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求,，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性,，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn),，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正,，加強(qiáng)對崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),，改正員工的思想意識，加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理,，在對設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心,。

在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗,，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑工程年終述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年,，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，堅持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破x元大關(guān),，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，為公司各部門發(fā)展提供了強(qiáng)有力的承載能力,。這一年,，在全體同事的協(xié)同合作下，工程部圓滿完成了20xx年年度工作任務(wù),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響,。

20xx年，xx的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。政府投資項目與日俱增,，公司承載能力不斷擴(kuò)大，一定程度上促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)投資的成型,。相互促進(jìn),，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好氛圍,。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會影響,。

20xx年,，工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計劃成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計方案。把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來,。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取了包括“組織措施，經(jīng)濟(jì)措施,，技術(shù)措施,，合同措施”在內(nèi)的管理手段。成功的把成本控制在了計劃范圍之內(nèi),，并會進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。各機(jī)械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄，建設(shè)成本得以控制,，管理水平得到顯著提升,。

面對20xx年建設(shè)項目多而集中的嚴(yán)峻形勢，工程部克服施工地域影響,，在完成市政重點(diǎn)工程的同時兼任工程搶修重?fù)?dān),。正是在同事們眾志成城的努力下，工程部較好的完成了政府投資工程,。在項目多而集中的形勢下,，穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以優(yōu)化。

20xx年,，工程部集中力量與思想認(rèn)識,，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗收力度,。消化了大批完工未驗收工程,，突出顯示出各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗收工作也被賦予更大的推動力與執(zhí)行力,。項目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守,，把好工程質(zhì)量第一道關(guān)，竣工報驗工作也步入正軌,，真正做到了有規(guī)可依,，有規(guī)必依。

結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，向社會展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌,，增強(qiáng)了眾志公司的市場競爭能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作，撥付的勞保用品得以及時下發(fā)到當(dāng)事人本人,，并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作,。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故,，杜絕了重大,、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，施工人員的人身和財產(chǎn)安全得到了最大程度的保護(hù),。在今后的工作中,，工程部依然會嚴(yán)肅查思想、查制度,、查安全教育培訓(xùn),、查措施,、查隱患,、查安全防護(hù)、查勞保用品使用,、查機(jī)械設(shè)備,、查操作行為、查整改,，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容,。

在過去的一年中，工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續(xù)再教育工作,。對當(dāng)事人提供了時間和空間上的大力支持,，并對各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行了多場教育培訓(xùn)。安全與技術(shù)交底得以落實(shí),，強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識,，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時俱進(jìn)。

一是工程施工中存在管理粗放的問題,。主觀認(rèn)識還有待提高,，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實(shí)存在。因為工程密集的現(xiàn)實(shí)問題,，管理人員會出現(xiàn)短期急劇緊張,，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,，這說明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在一定的差距,。僅憑經(jīng)驗型施工現(xiàn)象還未根除，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工,。

二是文明施工還不完善,。職工中依然存有“重施工,，輕服務(wù)”的思想，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn),。全心全意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實(shí),，影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升。

1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù),。吸附帶動主營業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。爭分奪秒搶工期，眾志成城創(chuàng)效益,。優(yōu)化施工管理,，緊跟工程進(jìn)度。為煙臺的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績,。

2.做好工程竣工驗收及移交工作,。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理，清除工程管理盲區(qū),，加快工程的竣工質(zhì)量驗收與管理移交工作,。消滅已存歷史遺留問題，干凈利索不留隱患,，為城市供水安全提供強(qiáng)有力的保障,。

3.加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,，完善安全管理措施,，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案。對施工現(xiàn)場實(shí)施“實(shí)時控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4.提升服務(wù)水平,。抓好一戶一表直接服務(wù)部門的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿意,，更要讓百姓感動,。這不是一個簡單的問題，需要我們克服困難,，加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng),，認(rèn)真做好百姓的思想工作，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo),。

5.積極開拓外部市場,。通過開展對外業(yè)務(wù)承攬能力，探索外部市場渠道,，提升創(chuàng)收能力,，展現(xiàn)活力國企的市場競爭能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑工程年終述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張,，管理控制難度加大;開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn),，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率x%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率x%以上;

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行及時率x%以上;

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán)、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會;

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過程檢查不少于x次/項目/月;

(一)以項目管理為重點(diǎn),，全面做好各項控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;

第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四,、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作;

第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工;

第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的用心性,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃,，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn),。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，使每個人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。要求項目部過程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑工程年終述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

20xx年是緊張而忙碌的,，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日