“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

建筑工程年終述職報告篇一

管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

一,、奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個,，其中中標(biāo)12個,，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值

*萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

二、領(lǐng)會精神,，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合××公司的具體狀況：(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營,，××公司用心按照職代會要求,，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元,。(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工用心性，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州,、安徽、

廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場,。(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊(duì),，理解公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響,。(四)做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時間緊，牽涉面廣的狀況下,，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班，雙休日不休息,，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查,、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施,。

三,、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營,。

20xx年,，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，個性是公司各工程局的成立,，對××公司壓力大,。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”,。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的狀況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營,，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi),，提高工資承包補(bǔ)貼),。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬,，××公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個,，簽訂施工合同萬cnfla版權(quán)所有元,，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

四,、加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力。

20xx年,，××公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、職責(zé)制度落實(shí),、隱患排查整改,、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

㈠,、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

㈡,、各項(xiàng)體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了職責(zé)狀,。二是各部門,、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故,。

㈢,、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為,。

㈣,、一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項(xiàng)目,，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”,，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實(shí),，確保質(zhì)量

建筑工程年終述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁,、大家好：

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿期望的20xx年已然來臨，這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在那里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。下面我向大家匯報我項(xiàng)目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃,。

完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力,，最后拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月x日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、用心推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度，不僅僅調(diào)動工人的用心性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，到達(dá)了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的用心性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作用心主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中構(gòu)成一個比,、學(xué)、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、職責(zé)到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、禮貌施工管理制度。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也十分好，我們在施工過程中用心采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方,；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

3、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿期望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭潛力勢在必行；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還用心運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫忙,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

建筑工程年終述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)半年來對我工作的關(guān)心,，感謝各位同事對我工作的支持和幫助,。以下是我對本人工作簡述。

一,、本人所在崗位主要工作職責(zé)

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作,。

(2)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作,。

(3)負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制,、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作,。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎項(xiàng)目標(biāo)的策劃,、組織、管理和落實(shí)工作,。

(5)組織相關(guān)部門和管理人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主,、監(jiān)理或 設(shè)計方等就施工方案、技術(shù),、設(shè)計,、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。

(6)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核,，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實(shí)工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

(7)負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。

(8)負(fù)責(zé)對新技術(shù),、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí),。

(9)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流,、方案競賽等活動

(10)對竣工圖,、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核,。

(11)負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作,，并審查培訓(xùn)效果。

(12)執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、

二,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

本人于20____年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學(xué)習(xí)至4月底,，5月至今在陜西安邦物流第三項(xiàng)目部任技術(shù)總工,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的.工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到西北工程公司的成長其實(shí)也就是西北工程公司文化的成長,，西北工程公司人的成長,。

三、規(guī)范自己的言行,，做合格的四建人

在項(xiàng)目部工作,與甲方,、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)。真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場工程管理水平

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,，我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識,，自覺運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識、發(fā)展意識,。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,，成事之基。

在對勞務(wù)班組的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的班組,，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工班組管理的基礎(chǔ),。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

五,、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的技術(shù)人員

作為一名項(xiàng)目部的技術(shù)總工,在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要保質(zhì)保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

六,、本年度工作方面主要如下

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核,，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制,。對現(xiàn)場與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài),。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，都要做到層層控制,，做好詳細(xì)的記錄，對混凝土,、鋼筋用量,，經(jīng)常與設(shè)計方量進(jìn)行核對，找出虧方的原因,，每道工序都做到了有據(jù)可查,，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),。

2,、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工,，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性,。雖然本項(xiàng)目工程剛剛開始,，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同,、熟悉圖紙,，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員做好變更項(xiàng)目,，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,，積少成多”的原則,，積極爭取到更多的工程量。

3,、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障,，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益,。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時,，要時刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患,、不留遺憾,，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”,，使現(xiàn)場安全可控,，做到整個項(xiàng)目不出現(xiàn)安全事故。

4,、工程質(zhì)量方面：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,，作為項(xiàng)目總工，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙,，對原材料,、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工,，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢,，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙,、編制施工方案,，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān),，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài),。堅(jiān)決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理,。

以上是我工作情況的述職報告，如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正,。

謝謝大家!