在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

建設(shè)工程部門年終工作述職報(bào)告篇一

您好!

20xx年,，工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破x元大關(guān)，供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,，為公司各部門發(fā)展提供了強(qiáng)有力的承載能力,。這一年，在全體同事的協(xié)同合作下,，工程部圓滿完成了20xx年年度工作任務(wù),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。

20xx年,，xx的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展,。政府投資項(xiàng)目與日俱增，公司承載能力不斷擴(kuò)大,，一定程度上促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)投資的成型,。相互促進(jìn)，相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營(yíng)造了必不可少的良好氛圍,。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也為公司創(chuàng)造出了較好的社會(huì)影響。

20xx年,，工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計(jì)劃成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計(jì)方案,。把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取了包括“組織措施,，經(jīng)濟(jì)措施,，技術(shù)措施，合同措施”在內(nèi)的管理手段,。成功的把成本控制在了計(jì)劃范圍之內(nèi),，并會(huì)進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。各機(jī)械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,，建設(shè)成本得以控制,，管理水平得到顯著提升。

面對(duì)20xx年建設(shè)項(xiàng)目多而集中的嚴(yán)峻形勢(shì),，工程部克服施工地域影響,，在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重?fù)?dān)。正是在同事們眾志成城的努力下,，工程部較好的完成了政府投資工程,。在項(xiàng)目多而集中的形勢(shì)下，穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以優(yōu)化,。

20xx年,，工程部集中力量與思想認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度,。消化了大批完工未驗(yàn)收工程，突出顯示出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注與重視,。工程驗(yàn)收工作也被賦予更大的推動(dòng)力與執(zhí)行力,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守，把好工程質(zhì)量第一道關(guān),，竣工報(bào)驗(yàn)工作也步入正軌,，真正做到了有規(guī)可依，有規(guī)必依,。

結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，向社會(huì)展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌，增強(qiáng)了眾志公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作,，撥付的勞保用品得以及時(shí)下發(fā)到當(dāng)事人本人，并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作,。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,，在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故，杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得到了最大程度的保護(hù),。在今后的工作中，工程部依然會(huì)嚴(yán)肅查思想,、查制度,、查安全教育培訓(xùn)、查措施,、查隱患,、查安全防護(hù)、查勞保用品使用,、查機(jī)械設(shè)備,、查操作行為、查整改,，查傷亡事故處理等主要內(nèi)容,。

在過去的一年中，工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級(jí)”為主題的繼續(xù)再教育工作,。對(duì)當(dāng)事人提供了時(shí)間和空間上的大力支持,，并對(duì)各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行了多場(chǎng)教育培訓(xùn)。安全與技術(shù)交底得以落實(shí),，強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識(shí),，促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。

一是工程施工中存在管理粗放的問題,。主觀認(rèn)識(shí)還有待提高,，不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實(shí)存在。因?yàn)楣こ堂芗默F(xiàn)實(shí)問題,，管理人員會(huì)出現(xiàn)短期急劇緊張，分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū),，放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,，這說明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)驗(yàn)型施工現(xiàn)象還未根除,，不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工,。

二是文明施工還不完善。職工中依然存有“重施工,，輕服務(wù)”的思想,，許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)。全心全意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實(shí),，影響了企業(yè)對(duì)外服務(wù)水平的提升,。

1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。吸附帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。爭(zhēng)分奪秒搶工期,，眾志成城創(chuàng)效益,。優(yōu)化施工管理，緊跟工程進(jìn)度,。為煙臺(tái)的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績(jī),。

2.做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理,，清除工程管理盲區(qū),，加快工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問題,，干凈利索不留隱患,，為城市供水安全提供強(qiáng)有力的保障。

3.加強(qiáng)安全管理,。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,，完善安全管理措施，強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4.提升服務(wù)水平。抓好一戶一表直接服務(wù)部門的工作,。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿意,，更要讓百姓感動(dòng)。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題,，需要我們克服困難,，加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng)，認(rèn)真做好百姓的思想工作,，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo),。

5.積極開拓外部市場(chǎng)。通過開展對(duì)外業(yè)務(wù)承攬能力,，探索外部市場(chǎng)渠道,，提升創(chuàng)收能力，展現(xiàn)活力國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,，為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路,，請(qǐng)給與幫忙指導(dǎo),。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張,，管理控制難度加大;開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn),，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率x%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)任何安全事故;

4,、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行及時(shí)率x%以上;

5,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于x次/項(xiàng)目/月;

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化推薦;

第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;

第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;

第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

第五,、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六,、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰,，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部,。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。

5、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展。

2,、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù),。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于x次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項(xiàng)目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要述職：

20xx年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了,。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里,，我作為一個(gè)平凡的項(xiàng)目管理人員，見證了公司輝煌的一年,、進(jìn)步的一年,、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年,。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái),，讓我在xx項(xiàng)目工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無私幫助下,，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手,。相信在以后的日子里,，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力,?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年,、是不斷進(jìn)步的一年,、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié),。

從20xx年x月x日進(jìn)入xx項(xiàng)目部后,，我擔(dān)任了xx工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序,。工程開工前期面臨的是項(xiàng)目大、施工人員不足和施工場(chǎng)地狹小等因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會(huì),，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù),，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施,。

在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量教育會(huì)議,。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對(duì)檢查出問題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改,。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分,，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃,、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。

在過去的這一年中,，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高,。

2,、粗心,，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己,、做一個(gè)更加合格的工長(zhǎng)。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識(shí),、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

建設(shè)工程部門年終工作述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì),，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外,，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育,，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié),、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力,、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí),，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的,。

(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大、做活,、做優(yōu),、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境,。配合商場(chǎng)改造,，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改,，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工,，更換及修復(fù)面積達(dá)xx平米。

(2)今年,，隨著商場(chǎng)的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源、節(jié)約電力資源,、整合電力資源,，使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn),。商場(chǎng)布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修,，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用,。

(3)林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造,，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù),，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

(4)去年供暖期間,，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕,，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究,、測(cè)算，用最短的時(shí)間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場(chǎng)的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場(chǎng)所有促銷信息,，方便了顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺(tái),，防盜器。

(1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大,，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中,，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用,。

(2)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元,，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元，水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元,，租賃費(fèi)：x萬(wàn)元,，廣告租賃費(fèi)：x萬(wàn)元，去年同期收回xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元，xx萬(wàn)元,，同比增加xx萬(wàn)元,。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來越多,，說明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化,，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng)，來完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致,、服務(wù)不周到,，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正,，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí),。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理,，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。

在20xx年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下,，將克盡職守,，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范,，加強(qiáng)員工思想道德教育,，熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日