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對醫(yī)院領(lǐng)導班子的評價意見及建議篇一

(一)領(lǐng)導班了應多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際工作生活情況,，對職工反映的實際問題，應積極協(xié)調(diào)解決,。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實方面,，還需持之以恒，不斷強化,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出,。公司應更加科學合理的安排資金，加大投入的力度,。

1,、對李兵同志個人意見：

①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經(jīng)驗,。

②多做兩級班子人員思想工作,。

2、對朱圣珍同志個人意見：

①加強公司多元化發(fā)展,，進一步優(yōu)化資源,，增強市場競爭。②加大公司本部機關(guān)改進工作作風和工作紀律的管理力度,。

3、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導的力度,。

4,、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設(shè)投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重,。

5,、對雷興平同志個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領(lǐng)導，抓好檢查落實,。

6,、對夏新莉同志個人意見：

①加強工會組織的領(lǐng)導，注意要多和群眾聯(lián)系,、關(guān)心員工的切身利益,。

對醫(yī)院領(lǐng)導班子的評價意見及建議篇二

1、領(lǐng)導班子成績方面

(1),、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標,，促進了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應推來推去,，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導與一線職工的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5),、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

(6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強,，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

(1),、個別領(lǐng)導要克服官僚主義,，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處,，多維護職工的利益,。

(2)、個別領(lǐng)導架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識,。

(3),、個別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導風范和藝術(shù),。

(4)、年輕領(lǐng)導的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5),、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風,，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對,、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三)、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

(1)、加強黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息,。

(2),、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對入黨積極分子進行考察應全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四),、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1),、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導。

(2),、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們,，讓他們學會管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況,。

(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應要求財務費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計,、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等,，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度,。應要求財務帳目透明化,，預防領(lǐng)導犯錯誤。

(6),、工會是職工之家,，不應只收費，要為職工說話辦實事,，應常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作,。

對醫(yī)院領(lǐng)導班子的評價意見及建議篇三

一,、肯定意見：

（1）領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是經(jīng)過局黨委會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題團體討論制度,。充分體現(xiàn)了團體的力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

（2）領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。敬業(yè)心,、職責心強,，并且嚴格遵守黨的政治紀律和黨風廉政建設(shè)等有關(guān)要求，認真貫徹執(zhí)行黨中央的“八項規(guī)定”及“六項禁令”以高標準要求自我,，不斷加強自身作風建設(shè),，為全局上下作出好的表率，領(lǐng)導班子經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為局機關(guān)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。我們今日的不斷發(fā)展，跟領(lǐng)導班子的努力密不可分,。

（3）局黨委認真貫徹落實黨的十八大精神,，嚴格執(zhí)行黨中央、國務院,、省委,、市委以及縣委的決策部署。切實踐行黨的群總路線教育實踐活動,，深入基層切實了解群眾疾苦,，經(jīng)過黨委會研究、制定貼合科學發(fā)展觀和實際需要的切實可行的解決

方案

（4）領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)職責制,，以“突出查擺‘四風問題’,、做為民務實清廉表率”為主題，認真解決形式主義,、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風問題。有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，在全縣廉潔作風方面樹立了極佳口碑,。

（5）領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，改革創(chuàng)新意識強,，能正確應對住建行業(yè)大的環(huán)境形勢，大膽探索住建行業(yè)改革創(chuàng)新思路,。制定合理的,、貼合汶上縣城鄉(xiāng)建設(shè)實際的年度

計劃

二、改善意見和提議：

1,、多關(guān)心和幫忙第一線員工的生活和工作,。在不影響工作的前提下適當?shù)慕M織一些文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余生活,，使之以更飽滿的熱情投入到工作之中,。

2,、多組織基層科室交心、談心活動,。及時掌握一線職工的工作動態(tài),，加強與一線職工的溝通交流，增強一線職工的工作進取性,。

3、改善員工用餐的質(zhì)量監(jiān)督工作,。