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企業(yè)策劃案例篇一

為了增強(qiáng)員工體育鍛煉的意識(shí)，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái),，通過(guò)拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)凝聚力，以提高我司員工團(tuán)體合作的精神,。

男子組（八個(gè)小組）：

1,、由各組選出的隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽簽決定第一輪對(duì)手，決出前四名進(jìn)行四強(qiáng)賽；

2,、進(jìn)入四強(qiáng)的四支隊(duì)伍同樣由各組組長(zhǎng)參加抽簽,，勝者進(jìn)入冠亞軍決賽，負(fù)者進(jìn)行三四名決賽,；

女子組（三個(gè)小組）：

由三組進(jìn)行循環(huán)賽,，連續(xù)獲勝兩次的隊(duì)伍即為冠軍隊(duì)

1、采取三局兩勝制進(jìn)行比賽,，由隊(duì)長(zhǎng)在賽前參加抽簽,，決定晉級(jí)對(duì)手，且保證兩隊(duì)參賽人數(shù)必須相等,，否則,，視為無(wú)效；

2,、比賽安全區(qū)域?yàn)?米,，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判,、服務(wù)人員外不得進(jìn)入該區(qū)域內(nèi),；

3、劃定中間線及勝負(fù)線三條,，間距1米,。裁判鳴笛開(kāi)始后，某隊(duì)將中心標(biāo)志（紅繩）完全拔過(guò)本地區(qū)勝負(fù)線者,，即判該隊(duì)獲勝,；

4、若比賽長(zhǎng)時(shí)間僵持（超過(guò)3分鐘）,，裁判可鳴笛暫停休息5分鐘繼續(xù)比賽,，直至一方勝出；

5,、所有參賽人員要求空手,，不得戴手套；

6,、比賽時(shí)必須絕對(duì)服從裁判的判罰,，除隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)向裁判提出申訴外，其他人不得由對(duì)裁判的判罰及要求提出異議,，否則,，取消該隊(duì)參賽資格！

1>比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,，所以拔完后一場(chǎng)后不可立即松繩,，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷。

2>圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞,。

3>比賽要做到文明比賽,，遵循友誼第一，比賽第二的原則,。

市場(chǎng)監(jiān)察部：

綜合部：

1,、做好觀看比賽人員名單登記。

2,、維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序及拍照,。

3、把影響比賽的人員名單記錄,，給予通告批評(píng),。

1、整理好比賽場(chǎng)地,、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域,。

2、準(zhǔn)備好抽簽紙若干,、粗繩一根,，口哨一只，喇叭（擴(kuò)音器）一個(gè),，紅繩一條,、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支,。

3,、提前一天通知比賽時(shí)間及規(guī)則

3、做好比賽統(tǒng)計(jì),、及賽后匯報(bào)工作

企業(yè)策劃案例篇二

為了使員工全面掌握制度,、流程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化和燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí),，同時(shí)培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。企業(yè)管理部擬定于 月 日在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室組織一場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開(kāi)展,，特?cái)M定本方案：

一,、主持人：人力資源課

二、評(píng)委：

三,、監(jiān)委：

四,、參賽崗位：不限

五、競(jìng)賽形式及辦法：

(一)選拔賽

首先各部門自行組織選拔賽，選拔出3名優(yōu)秀者組成一隊(duì)進(jìn)入決賽,， 3月10日前將組隊(duì)情況上報(bào)至人力資源處

(二)決 賽

由于各部門業(yè)務(wù)范圍不同,，按照部門性質(zhì)分為三場(chǎng)比賽：

第一場(chǎng)：業(yè)務(wù) 包括磐石 通榆 敦化 鎮(zhèn)賚 九臺(tái) 大安6家公司

第二場(chǎng)：汽車加氣公司 包括大安 白城 雙陽(yáng)3家公司

第三場(chǎng)：吉林技術(shù)咨詢公司

每場(chǎng)比賽分為三輪，第一輪必答題 第二輪搶答題 第三輪風(fēng)險(xiǎn)題,，具體如下：

第一輪 必答題

1.每隊(duì)三名隊(duì)員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;

2.由指定隊(duì)員回答時(shí),，其他隊(duì)員不可以帶答或補(bǔ)答;

3.隊(duì)員回答問(wèn)題時(shí)其他任何人不得給予提示，違者該隊(duì)取消此題答題資格,，該道題目作廢;

4.答對(duì)給全分,，答錯(cuò)不給分，答不全扣相應(yīng)的分;

5.必答題回答時(shí)限為3分鐘,。

第二輪 搶答題

1.第一場(chǎng)搶答題共二十道題;第二場(chǎng)搶答題共十道題;第三場(chǎng)搶答題共六道題;

2.主持人念開(kāi)始搶答,，“答”字說(shuō)完后，才可以按搶答器搶答,，否則屬于違例;

3.違例搶答的選題作廢,，重新開(kāi)始;

4.當(dāng)回答完問(wèn)題后，同隊(duì)的其他人可以補(bǔ)答;

5.答對(duì)給全分,，答錯(cuò)不給分,，答不全扣相應(yīng)的分;

6.搶答題回答時(shí)限為2分鐘;

7.如果沒(méi)有隊(duì)員搶答，則由觀眾舉手搶答,，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第三輪 風(fēng)險(xiǎn)題

1.每隊(duì)可自由選擇固定分值的一道題，風(fēng)險(xiǎn)題的分值分別為10分,、30分,、60分;

2.各隊(duì)必須選擇一道題不得棄權(quán);

3.答對(duì)得相應(yīng)分值，答錯(cuò)或答不全扣相應(yīng)分值;

4.同隊(duì)隊(duì)員之間可以商量一分鐘后再作答,。

六,、評(píng)分原則：

所有評(píng)委參與評(píng)分，去掉一個(gè)最低分,，去掉一個(gè)最高分,，計(jì)算平均分，要求每名評(píng)委公示評(píng)分結(jié)果,，現(xiàn)場(chǎng)公布得分情況,。

七、競(jìng)賽題目范圍：

1.《員工手冊(cè)及其補(bǔ)充制度》 2.《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》 3.《操作規(guī)程》 4.《三階文件標(biāo)準(zhǔn)》

5.《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》 6.《制程規(guī)范》 7.《監(jiān)理規(guī)范》

八,、賽場(chǎng)紀(jì)律

1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場(chǎng);

2.任何人不得攜帶相關(guān)資料入場(chǎng);

3.比賽過(guò)程中所有隊(duì)員將手機(jī)等通訊設(shè)施關(guān)閉;

4.嚴(yán)禁臺(tái)下觀眾以任何形式提示參賽選手,，違者清出賽場(chǎng)。

九,、其他事項(xiàng)

1.回答時(shí)限從主持人提出問(wèn)題后喊“開(kāi)始”時(shí)開(kāi)始計(jì)時(shí),，超出回答時(shí)限視為無(wú)效回答不得分;

2.隊(duì)員在回答或者補(bǔ)充回答完畢后,，應(yīng)說(shuō)“回答完畢”;

3.根據(jù)代表隊(duì)積分情況選出團(tuán)體冠軍。

十,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

每場(chǎng)比賽評(píng)選出一組冠軍：發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)和相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

十一,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)

獎(jiǎng)品名稱 單 價(jià) 數(shù) 量 總 計(jì)

榮譽(yù)證書(shū) 5 6個(gè) 30

獎(jiǎng)品 手表 295 9 2655

租用搶答器 200 20路 200

條 幅 30 1個(gè) 30

小禮品 —— —— 85

總 計(jì) 3000

備品：礦泉水 、麥克風(fēng) 胸牌 桌牌 頒獎(jiǎng)音樂(lè)

規(guī)則應(yīng)該上大屏幕 計(jì)時(shí)器 手表(計(jì)時(shí)用)

題目如何在大屏幕上顯示

擬定題目

備注：答案兩份給所有的評(píng)委和監(jiān)委各一份

企業(yè)策劃案例篇三

一,、活動(dòng)說(shuō)明

“三進(jìn)”活動(dòng)是指進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè),?；顒?dòng)由經(jīng)濟(jì)管理系組織，全系學(xué)生自愿報(bào)名,，自主選擇活動(dòng)形式,，以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè)參加公益活動(dòng),、志愿服務(wù)和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，為其提供相應(yīng)的社會(huì)服務(wù),。

二,、活動(dòng)意義

為深入落實(shí)《教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見(jiàn)》（教思政1號(hào)）的相關(guān)精神，積極倡導(dǎo)和支持學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng),、志愿服務(wù)和公益活動(dòng),，不斷增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)國(guó)家、服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感,、勇于探索的創(chuàng)新精神,，善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力；堅(jiān)定學(xué)生在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗，自覺(jué)成為中國(guó)特色社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人的信念,。

三,、活動(dòng)組織單位

主辦單位：天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

四、活動(dòng)對(duì)象

活動(dòng)面向經(jīng)濟(jì)管理系工商企業(yè)管理,、旅游管理,、會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)全體在校生,。

五,、活動(dòng)組織實(shí)施流程

（一）動(dòng)員部署階段（6月1日——6月30日）

1、制定《三進(jìn)活動(dòng)策劃方案》,，活動(dòng)方案系部網(wǎng)頁(yè)宣傳,。

2,、成立系部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：尚書(shū)清

副組長(zhǎng)：唐家玲、徐公仁

成員：各教研室主任,、系團(tuán)總支書(shū)記

3,、召開(kāi)各在校生班級(jí)班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)書(shū)記宣傳動(dòng)員會(huì),；

4,、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》，各班團(tuán)支書(shū)深入相應(yīng)班級(jí)宣傳,，填寫(xiě)相應(yīng)預(yù)報(bào)名表（見(jiàn)附件1）,，由班級(jí)輔導(dǎo)員審核后提交系部存檔。

（二）深入農(nóng)村,、社區(qū),、企業(yè)階段（7月1日——8月30）

參加報(bào)名的同學(xué)根據(jù)自己的選擇進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深入聯(lián)系單位,，廣泛開(kāi)展社會(huì)調(diào)查,，報(bào)名同學(xué)累計(jì)實(shí)踐時(shí)間不應(yīng)少于2周，實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后,，應(yīng)按照規(guī)定要求提交社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（見(jiàn)附件2）,。

（三）總結(jié)表彰階段（8月31日——9月30日）

1、新學(xué)期開(kāi)學(xué)后,，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)本班級(jí)同學(xué)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的資料收集工作,，如有申報(bào)“三進(jìn)”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人的同學(xué)，填寫(xiě)申報(bào)表（見(jiàn)附件3）,，提交系部,；

2、各教研室組織本單位骨干教師,、專業(yè)帶頭人評(píng)審本專業(yè)《20xx年暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告》,，負(fù)責(zé)本專業(yè)優(yōu)秀報(bào)告的推薦；

3,、“三進(jìn)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)申報(bào)的報(bào)告,，按照“三進(jìn)”獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法評(píng)審相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；

4,、系部組織表彰會(huì),，優(yōu)秀學(xué)生報(bào)告會(huì)。

六,、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)管理辦法

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)“集體”,、“個(gè)人”兩項(xiàng)，由經(jīng)濟(jì)管理系確定,。

企業(yè)策劃案例篇四

指揮員：總經(jīng)理

培訓(xùn)師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

1,、破冰活動(dòng)

時(shí)間：20分鐘

活動(dòng)目的：打破隔閡,、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍,。相互之間的溝通是樹(shù)立這種信心的基礎(chǔ),，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松,、愉快,。

活動(dòng)目的：主要是激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。

協(xié)作系數(shù)：

體能要求：

危險(xiǎn)系數(shù)：

3,、過(guò)軟橋

時(shí)間：60分鐘

活動(dòng)內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端,。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,，各組經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)軟橋,。

活動(dòng)目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢(shì),，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū),。

協(xié)作系數(shù)：

體能要求：

危險(xiǎn)系數(shù)：

4,、解手鏈形式：10人一組

時(shí)間：20分鐘

活動(dòng)內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈,。2,、先舉起自己的右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手,；再舉起自己的左手,，握住另外一個(gè)人的手；現(xiàn)在組員面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,，在不松開(kāi)的情況下,，想辦法把這張亂網(wǎng)解開(kāi)3、告訴大家一定可以解開(kāi),，但答案會(huì)有兩種,。一種是一個(gè)大圈，另外一種是兩個(gè)套著的環(huán),。4,、如果過(guò)程中實(shí)在解不開(kāi)，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_(kāi)一次,，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉,。

活動(dòng)目的：讓隊(duì)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題方面都有什么步驟，聆聽(tīng)在溝通中的重要性,，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神,。

團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì)17：00結(jié)束,，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì)活動(dòng),。

保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn),、長(zhǎng)久的課題。近幾年,，世界各國(guó)遭受著不同程度的自然災(zāi)害,，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然,。建議利用此次戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī),，從我們自己做起，及時(shí)清理活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的各種垃圾,，保護(hù)環(huán)境,，善待家園，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的生活環(huán)境,。

企業(yè)策劃案例篇五

摘 要：在稅收政策標(biāo)準(zhǔn)下,，納稅人在相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)過(guò)程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益的行為是稅收策劃,。在遵守法律的前提下,，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式實(shí)現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益,。本章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后,，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè),；財(cái)務(wù)管理,；稅收

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)通過(guò)減少納稅的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。需要保障在遵守法律的前提下進(jìn)行,，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系,，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié),。

1.可行性分析

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),，同時(shí),，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間,，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用,。將稅收籌劃應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中,，能夠?yàn)槎愂栈I劃工作提順利開(kāi)展提供動(dòng)力，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位,。實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)運(yùn)用到稅收籌劃工作中,，極大地豐富了財(cái)務(wù)管理的功能，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率,。

2.問(wèn)題分析

放眼國(guó)家企業(yè)發(fā)展的歷史,，稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在,，沒(méi)有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容,。在國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機(jī)制時(shí)間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念,，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到位,，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴(yán)重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯(cuò)誤理解,，認(rèn)為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,，不如直接偷稅。漏稅,、逃稅效果明顯,，沒(méi)有正式稅收籌劃工作的科學(xué)性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風(fēng)險(xiǎn)管理,，嚴(yán)重限制提升財(cái)務(wù)管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有體現(xiàn)出良好的成本控制認(rèn)識(shí),，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才,。工作人員對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃?rùn)C(jī)制在企業(yè)管理中的作用,。所以,，使用更加科學(xué)的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進(jìn)稅收籌劃?rùn)C(jī)制工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，制定可行性高的.方案,，并貫徹執(zhí)行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率,。

為了達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的,，需要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，同時(shí),，引進(jìn)稅收籌劃管理機(jī)制,，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運(yùn)用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實(shí)際中稅收利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤(rùn)的最大化,，就要明確認(rèn)識(shí)稅收籌劃工作具有科學(xué)性以及高效性，只有完善這方面的制度,，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會(huì)計(jì)管理水平中。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中,，對(duì)資金,。利潤(rùn),、成本等方面是重視程度比較高的,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)全面水平的提升,，落實(shí)稅收籌劃工作的過(guò)程中,，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理整體水平的提升,。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施,，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用,，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵，同時(shí)稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理的分支機(jī)構(gòu),，二者之間關(guān)系密切,，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性,，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實(shí)施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中主要就是財(cái)務(wù)決策作用,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,，保障決策的高效性。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學(xué)性,，要注重措施的合理應(yīng)用,，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式,，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運(yùn)行,。

運(yùn)用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴(yán)格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,，保障其管理的科學(xué)性,。強(qiáng)化企業(yè)管理合法性的認(rèn)識(shí)，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時(shí)遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定,。結(jié)合時(shí)代進(jìn)步的背景應(yīng)用稅收籌劃,，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo),，保障財(cái)務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，是財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目的,，因此二者目標(biāo)必須統(tǒng)一,，另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財(cái)務(wù)決策過(guò)程,。在此前提下,，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價(jià)值。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃,，能夠保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能,。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細(xì)的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本,，企業(yè)將主要運(yùn)用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合,，根據(jù)實(shí)際融資量選定非金融機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用,，是企業(yè)管理過(guò)程中需要遵循的原則,。及時(shí)調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問(wèn)題。在進(jìn)一步優(yōu)化稅收制度的背景下,，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性,。同時(shí)，政府方面也要跟進(jìn)步伐,，增加稅務(wù)活動(dòng)的舉辦次數(shù),，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識(shí)的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性,，詳細(xì)闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景,。

在稅收籌劃的應(yīng)用過(guò)程中，本著實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的目的,，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé),。有效權(quán)衡稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的效用,，同時(shí)，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時(shí)效性,，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與稅法的調(diào)整,，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機(jī)制建設(shè)工作,，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)稅收籌劃的應(yīng)用措施,。聘請(qǐng)本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，制定相關(guān)稅收籌劃的科學(xué)機(jī)制,。保證工作人員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機(jī)制以及法律規(guī)范,，加強(qiáng)和完善稅收籌劃制度,，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價(jià)值。

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,，有效提升稅收籌劃能力,，國(guó)家企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對(duì)性地進(jìn)行稅收籌劃工作,，提升稅收籌劃工作的效率,。針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展具有針對(duì)性的管理,，管理過(guò)程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國(guó)家的稅收政策,，增強(qiáng)對(duì)不同稅收政策的了解。在此基礎(chǔ)上,，提升稅收管理的水平,，保障國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

同時(shí)調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素,，提升開(kāi)展稅收籌劃工作的能力,，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與理解，深刻認(rèn)識(shí)到稅收籌劃工作的重要性,。企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)稅收籌劃方法的學(xué)習(xí),，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進(jìn)一步提升稅收籌劃水平,，同時(shí)增強(qiáng)稅收籌劃工作的宣傳力度,，積極鼓勵(lì)員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運(yùn)行,，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ),。

綜合文章上述內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,，一定運(yùn)用科學(xué)的方式加強(qiáng)管理,。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)下,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃,，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強(qiáng)稅收籌劃的科學(xué)方式以及理論研究是關(guān)鍵。

[1]李仁獻(xiàn).淺析納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].商業(yè)會(huì)計(jì),，20xx,，61（36）：41-19.

[2]顧曉娟.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃[j].市場(chǎng)周刊，20xx,，61（36）：74-19.

企業(yè)策劃案例篇六

隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大,。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái),，學(xué)院團(tuán)委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。

1,、企業(yè)方面

①通過(guò)本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)生當(dāng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響,，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境,。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對(duì)性地展開(kāi)人力資源工作,，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái),，提供機(jī)會(huì)。

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì),，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面,，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況,，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備,。

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路

本次活動(dòng)主要面向全校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主,，歡迎同學(xué)報(bào)名參加,。

本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦,。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

主任：宋麗麗,、曲雪玉

成員：王允、魏嵐及各系分團(tuán)委負(fù)責(zé)人

1,、采取單公司多聘者的模式,，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn),、建議,；傳授應(yīng)聘技巧。

2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘,，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì),。

1,。海報(bào)宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。

2,。咨詢點(diǎn)宣傳

活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng),。

3,。發(fā)通知到各系（分院），請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳

4,。邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)

5,。邀請(qǐng)?jiān)和庥浾撸襟w前來(lái)報(bào)道,。

（一）籌劃準(zhǔn)備階段

1,、參加活動(dòng)的企業(yè)，確立招聘職位

參加活動(dòng)的企業(yè)要求：

①有較大的知名度和信譽(yù)度,；②熱心于教育事業(yè),；

③對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨(dú)特文化,。

企業(yè)校園招聘策劃書(shū)

（一）背景：目前,，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí),，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái)，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng),，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨,。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會(huì)。

（二）宗旨：宣傳學(xué)校,，促進(jìn)就業(yè)

（三）主辦單位：廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院

（四）協(xié)辦單位：就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部,、青年志愿者協(xié)會(huì)、組織宣傳部,、外聯(lián)部,、組織部、資訊部,、各系的部門

（五）對(duì)象：本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生

（六）時(shí)間：20xx年3月12日（星期四）1：30—17：00

（七）地點(diǎn)：學(xué)校正門廣場(chǎng)

（八）目的：為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才,，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì),，學(xué)校相關(guān)部門和各院（系,、部）要高度重視、全力配合,，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦,。

（九）活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位：

（十）準(zhǔn)備工作

企業(yè)策劃案例篇七

通過(guò)對(duì)公司整體形象進(jìn)行包裝，提高公司軟實(shí)力,，擴(kuò)大公司對(duì)外影響力,，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦岣弋a(chǎn)品在市場(chǎng)中的認(rèn)知度與份額,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

1. 建立。

2. 企業(yè)宣傳印刷品制作,。

3. 企業(yè)形象對(duì)外宣傳片制作,。

4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)。（待定）

1. 企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）,。

2. 企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定,。暫定約：20xx元（約1000份）。

3. 企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè),、產(chǎn)品介紹,，企業(yè)對(duì)外宣傳片）暫約：50000元。

4. 其它日?；顒?dòng)：未知,。

找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改（意見(jiàn)反饋）—完成上線,。

操作周期：3-5周。

操作周期：3-4 周,。

站,，其它可用媒介）。

操作周期：5-7 周,。

由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司,，提供公司信息，參考何總建議與意見(jiàn)提出設(shè)計(jì)方案,，適時(shí)上報(bào)進(jìn)度,，確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息,、產(chǎn)品信息完善,，信息反饋及后臺(tái)管理等）。

由**進(jìn)行設(shè)計(jì),，采集公司信息產(chǎn)品信息,，完稿后跟進(jìn)印刷。

由**尋找聯(lián)系媒體公司,，收集并提供制作所需資料,，參考何總意見(jiàn)和建議確定方向與目標(biāo)，傳達(dá)于制作公司,，確定制作方向,。配合制作公司各項(xiàng)工作，跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量,。

1. 希望公司各同事配合工作,，配合收集信息，提升公司總體利益,。

2. 待定活動(dòng)：

（1）一切對(duì)公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)（例：掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助,、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈(zèng)（視情況而定，金額可控））,。

（2）增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào)：加入業(yè)內(nèi)行會(huì)，取得榮譽(yù)資質(zhì),，增加新客戶開(kāi)發(fā)時(shí)的談判籌碼,。

（3）參加行業(yè)內(nèi)展會(huì)，以尋找新的客戶資源,，擴(kuò)大企業(yè)影響,，提高知名度，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)策劃案例篇八

一 ,、公司基本情況

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況（法人代碼,，有形資本，無(wú)形資本）

公司性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)）,；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn),，去年銷售收入和純利潤(rùn)）,；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況,；公司所屬行業(yè),；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營(yíng)產(chǎn)品,；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）,；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù),；產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo),、版權(quán)）,；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃,；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),；生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖）,；公司主要管理者的性別,、年齡、出世地,、學(xué)歷,、學(xué)位、畢業(yè)院校,、工作年限,，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等,；公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制,；公司是否聘請(qǐng)外部管理人員（會(huì)計(jì)師，律師,、顧問(wèn),、專家）；說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán),、專有權(quán),、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況,；說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施,；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

四,、行業(yè)及市場(chǎng)分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,，目前全世界（全國(guó)）的市場(chǎng)容量有多大,，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的 ％,，這一需求以每年 ％的速度增加或減少,；公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的 ％

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們占市場(chǎng)份額是多少,，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn),；如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份

額能提高到多少,；公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況，他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品,；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段（廣告,、展銷會(huì)、培訓(xùn)班,、電腦直銷,，電話銷售，上門直銷,，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購(gòu)）,；簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟,；營(yíng)銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng),；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備,；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六,、 研究與開(kāi)發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量,；公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)

水平（國(guó)內(nèi),、國(guó)際先進(jìn),、領(lǐng)先、）,；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力,；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平,；技術(shù)人員每年流失的比例是 %,；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的 %

七,、生產(chǎn)過(guò)程

生產(chǎn)地點(diǎn),；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng),，選擇了幾家供應(yīng)商,；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要,；交通運(yùn)輸條件是否方便,；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度,，是否完善,，執(zhí)行情況如何；檢測(cè)設(shè)備,；成品率,，返修率，廢品率等情況,；

八,、 資金需求情況及融資方案

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性,；資金用途：（詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明；資金其他來(lái)源：如銀行貸款等,；

九,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表,。

十,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè),；3-5年銷售收入預(yù)測(cè),；上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測(cè),；上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè),；上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)；上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè),；上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè),；第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表,；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表,；投資回收期計(jì)算；盈虧平衡計(jì)算,；結(jié)論,。十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn),；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；

十二,、投資者退出方式

股權(quán)回購(gòu)：依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

股票上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司上市的可能性作出分析,，對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明,。

十三,、其他指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件,、原材料的儲(chǔ)備情況增值稅,、所得稅申報(bào)情況前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道,；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明,；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

企業(yè)策劃案例篇九

一、活動(dòng)目的及意義：

通過(guò)主辦"慶祝八一建軍節(jié)消夏活動(dòng)"讓領(lǐng)導(dǎo)與員工接對(duì)子,，創(chuàng)建文明和諧,， 充分發(fā)揚(yáng)公司黨內(nèi)知識(shí)分子的團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)黨內(nèi)知識(shí)分子的良好形象,，活動(dòng)中感謝為公司做出貢獻(xiàn)的退伍軍人,。

二、活動(dòng)主題："慶祝八一建軍節(jié)消夏活動(dòng)"(迎新晚會(huì)策劃書(shū))

三,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年08月01日(星期三)

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

六,、參加人員：xx公司領(lǐng)導(dǎo),、xx公司轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原退伍軍人

七、特邀人員：管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

八,、活動(dòng)內(nèi)容與形式：

上午8:00--12：00

運(yùn)動(dòng)競(jìng)技類：拔河比賽,、炒地皮

形式：確定參加隊(duì)伍人數(shù)后，競(jìng)賽獲得前三名人員均有不同獎(jiǎng)勵(lì),，具體為：

團(tuán)體競(jìng)賽：第一名：1000元,，第二名：800元，第三名：600元;

個(gè)人競(jìng)賽：第一名：500元,，第二名300元,，第三名：200元;

下午15:00--17：00

集團(tuán)公司和xx公司轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原退伍軍人茶話會(huì)

下午18:00：聚餐