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企業(yè)策劃案例篇一

為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風采的舞臺,，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力,，以提高我司員工團體合作的精神,。

男子組（八個小組）：

1、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手,，決出前四名進行四強賽,；

2、進入四強的四支隊伍同樣由各組組長參加抽簽,，勝者進入冠亞軍決賽,，負者進行三四名決賽；

女子組（三個小組）：

由三組進行循環(huán)賽,，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊

1,、采取三局兩勝制進行比賽，由隊長在賽前參加抽簽,，決定晉級對手,，且保證兩隊參賽人數(shù)必須相等，否則,，視為無效,；

2、比賽安全區(qū)域為2米,，可劃定區(qū)域,，除參賽人及裁判、服務(wù)人員外不得進入該區(qū)域內(nèi),；

3,、劃定中間線及勝負線三條，間距1米,。裁判鳴笛開始后,，某隊將中心標志（紅繩）完全拔過本地區(qū)勝負線者,，即判該隊獲勝；

4,、若比賽長時間僵持（超過3分鐘）,，裁判可鳴笛暫停休息5分鐘繼續(xù)比賽，直至一方勝出,；

5,、所有參賽人員要求空手，不得戴手套,；

6,、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權(quán)向裁判提出申訴外,，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議,，否則，取消該隊參賽資格,！

1>比賽時由于雙方都是用力拉,，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷,。

2>圍觀人員必須距離1米之外,，防止碰撞。

3>比賽要做到文明比賽,，遵循友誼第一,，比賽第二的原則。

市場監(jiān)察部：

綜合部：

1,、做好觀看比賽人員名單登記,。

2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照,。

3,、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評,。

1,、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域,。

2,、準備好抽簽紙若干、粗繩一根,，口哨一只,，喇叭（擴音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒,、消毒水一支,。

3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則

3,、做好比賽統(tǒng)計,、及賽后匯報工作

企業(yè)策劃案例篇二

為了使員工全面掌握制度、流程,、規(guī)范,、標準、企業(yè)文化和燃氣基礎(chǔ)知識,，同時培養(yǎng)大家的團隊協(xié)作能力。企業(yè)管理部擬定于 月 日在集團公司二樓會議室組織一場知識競賽,，為了使比賽能夠順利開展,，特擬定本方案：

一、主持人：人力資源課

二,、評委：

三,、監(jiān)委：

四、參賽崗位：不限

五,、競賽形式及辦法：

(一)選拔賽

首先各部門自行組織選拔賽,，選拔出3名優(yōu)秀者組成一隊進入決賽， 3月10日前將組隊情況上報至人力資源處

(二)決 賽

由于各部門業(yè)務(wù)范圍不同,，按照部門性質(zhì)分為三場比賽：

第一場：業(yè)務(wù) 包括磐石 通榆 敦化 鎮(zhèn)賚 九臺 大安6家公司

第二場：汽車加氣公司 包括大安 白城 雙陽3家公司

第三場：吉林技術(shù)咨詢公司

每場比賽分為三輪,，第一輪必答題 第二輪搶答題 第三輪風險題，具體如下：

第一輪 必答題

1.每隊三名隊員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;

2.由指定隊員回答時,，其他隊員不可以帶答或補答;

3.隊員回答問題時其他任何人不得給予提示,，違者該隊取消此題答題資格，該道題目作廢;

4.答對給全分,，答錯不給分,，答不全扣相應(yīng)的分;

5.必答題回答時限為3分鐘。

第二輪 搶答題

1.第一場搶答題共二十道題;第二場搶答題共十道題;第三場搶答題共六道題;

2.主持人念開始搶答,，“答”字說完后,，才可以按搶答器搶答，否則屬于違例;

3.違例搶答的選題作廢,，重新開始;

4.當回答完問題后,，同隊的其他人可以補答;

5.答對給全分，答錯不給分,，答不全扣相應(yīng)的分;

6.搶答題回答時限為2分鐘;

7.如果沒有隊員搶答,，則由觀眾舉手搶答，并給予獎勵。

第三輪 風險題

1.每隊可自由選擇固定分值的一道題,，風險題的分值分別為10分,、30分、60分;

2.各隊必須選擇一道題不得棄權(quán);

3.答對得相應(yīng)分值,，答錯或答不全扣相應(yīng)分值;

4.同隊隊員之間可以商量一分鐘后再作答,。

六、評分原則：

所有評委參與評分,，去掉一個最低分,，去掉一個最高分，計算平均分,，要求每名評委公示評分結(jié)果,，現(xiàn)場公布得分情況。

七,、競賽題目范圍：

1.《員工手冊及其補充制度》 2.《應(yīng)急搶險預(yù)案》 3.《操作規(guī)程》 4.《三階文件標準》

5.《服務(wù)標準》 6.《制程規(guī)范》 7.《監(jiān)理規(guī)范》

八,、賽場紀律

1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場;

2.任何人不得攜帶相關(guān)資料入場;

3.比賽過程中所有隊員將手機等通訊設(shè)施關(guān)閉;

4.嚴禁臺下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場,。

九,、其他事項

1.回答時限從主持人提出問題后喊“開始”時開始計時，超出回答時限視為無效回答不得分;

2.隊員在回答或者補充回答完畢后,，應(yīng)說“回答完畢”;

3.根據(jù)代表隊積分情況選出團體冠軍,。

十、獎項設(shè)置

每場比賽評選出一組冠軍：發(fā)放榮譽證書和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵

十一,、預(yù)算經(jīng)費

獎品名稱 單 價 數(shù) 量 總 計

榮譽證書 5 6個 30

獎品 手表 295 9 2655

租用搶答器 200 20路 200

條 幅 30 1個 30

小禮品 —— —— 85

總 計 3000

備品：礦泉水 ,、麥克風 胸牌 桌牌 頒獎音樂

規(guī)則應(yīng)該上大屏幕 計時器 手表(計時用)

題目如何在大屏幕上顯示

擬定題目

備注：答案兩份給所有的評委和監(jiān)委各一份

企業(yè)策劃案例篇三

一、活動說明

“三進”活動是指進農(nóng)村,、進社區(qū),、進企業(yè)?；顒佑山?jīng)濟管理系組織,，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式,，以個人或團隊方式進農(nóng)村,、進社區(qū)、進企業(yè)參加公益活動,、志愿服務(wù)和社會生產(chǎn)活動,，為其提供相應(yīng)的社會服務(wù)。

二,、活動意義

為深入落實《教育部等部門關(guān)于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關(guān)精神,，積極倡導(dǎo)和支持學生參加生產(chǎn)勞動,、志愿服務(wù)和公益活動，不斷增強學生服務(wù)國家,、服務(wù)人民的社會責任感,、勇于探索的創(chuàng)新精神，善于解決問題的實踐能力,；堅定學生在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，走中國特色社會主義道路，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗,，自覺成為中國特色社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人的信念,。

三、活動組織單位

主辦單位：天津濱海職業(yè)學院經(jīng)濟管理系

四,、活動對象

活動面向經(jīng)濟管理系工商企業(yè)管理,、旅游管理、會計電算化等專業(yè)全體在校生,。

五,、活動組織實施流程

（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）

1、制定《三進活動策劃方案》,，活動方案系部網(wǎng)頁宣傳,。

2,、成立系部領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：尚書清

副組長：唐家玲,、徐公仁

成員：各教研室主任、系團總支書記

3,、召開各在校生班級班長,、團支書書記宣傳動員會；

4,、經(jīng)濟管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》,，各班團支書深入相應(yīng)班級宣傳，填寫相應(yīng)預(yù)報名表（見附件1）,，由班級輔導(dǎo)員審核后提交系部存檔,。

（二）深入農(nóng)村、社區(qū),、企業(yè)階段（7月1日——8月30）

參加報名的同學根據(jù)自己的選擇進行社會實踐活動,，深入聯(lián)系單位，廣泛開展社會調(diào)查,，報名同學累計實踐時間不應(yīng)少于2周,，實踐活動結(jié)束后，應(yīng)按照規(guī)定要求提交社會實踐報告（見附件2）,。

（三）總結(jié)表彰階段（8月31日——9月30日）

1,、新學期開學后,，輔導(dǎo)員負責本班級同學社會實踐活動的資料收集工作，如有申報“三進”活動先進個人的同學,，填寫申報表（見附件3）,，提交系部；

2,、各教研室組織本單位骨干教師,、專業(yè)帶頭人評審本專業(yè)《20xx年暑期社會實踐報告》，負責本專業(yè)優(yōu)秀報告的推薦,；

3,、“三進”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關(guān)獎項,；

4,、系部組織表彰會，優(yōu)秀學生報告會,。

六,、活動獎項管理辦法

活動獎項設(shè)“集體”、“個人”兩項,，由經(jīng)濟管理系確定,。

企業(yè)策劃案例篇四

指揮員：總經(jīng)理

培訓師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡,、建立相互熟知,、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),，一旦信任完全建立,，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快,。

活動目的：主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念,。

協(xié)作系數(shù)：

體能要求：

危險系數(shù)：

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端,。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端,。共分成三至四組，各組經(jīng)過團隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋,。

活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng),，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,，團隊激勵的作用,，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù)：

體能要求：

危險系數(shù)：

4,、解手鏈形式：10人一組

時間：20分鐘

活動內(nèi)容：1,、讓每組成員圍著站成一個向心圈,。2、先舉起自己的右手,，握住對面那個人的手,；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手,；現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題,，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3,、告訴大家一定可以解開,，但答案會有兩種。一種是一個大圈,，另外一種是兩個套著的環(huán),。4、如果過程中實在解不開,，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次,，但再次進行時必須馬上封閉。

活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟,，聆聽在溝通中的重要性,，以及團隊的合作精神。

團隊比賽預(yù)計17：00結(jié)束,，隨后在風情園舉行燒烤晚會活動,。

保護環(huán)境是人類最深遠、長久的課題,。近幾年,，世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害,，人類要想征服可怕的大自然,，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機,，從我們自己做起,，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保護環(huán)境,，善待家園,，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

企業(yè)策劃案例篇五

摘 要：在稅收政策標準下,，納稅人在相關(guān)法規(guī)學習過程中,，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟和財務(wù)活動進而取得經(jīng)濟效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下,，運用財務(wù)管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減,，提升企業(yè)生產(chǎn)效益,。本章分析了企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,。

關(guān)鍵詞：企業(yè),；財務(wù)管理；稅收

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下,，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展,。需要保障在遵守法律的前提下進行，根據(jù)實際內(nèi)容的分析稅收策劃能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。企業(yè)稅收和財務(wù)管理之間有著緊密的聯(lián)系,，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。

1.可行性分析

稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中,，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財務(wù)管理中引進稅收籌劃的管理模式,，有利于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級,，同時，增強企業(yè)財務(wù)管理的明確化以及規(guī)范化,，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間,，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應(yīng)用到財務(wù)管理工作中,，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力,，提升財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務(wù)管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中,，極大地豐富了財務(wù)管理的功能,，從而提升財務(wù)管理工作的效率。

2.問題分析

放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史,，稅收籌劃在財務(wù)管理中很多方面還存在不足,。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內(nèi)容,。在國內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念,，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位,，導(dǎo)致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解,，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復(fù)雜,，不如直接偷稅。漏稅,、逃稅效果明顯,，沒有正式稅收籌劃工作的科學性,。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理,，嚴重限制提升財務(wù)管理能力,。并且稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術(shù)人才,。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面,。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以,，使用更加科學的稅收籌劃手段,，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案,，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié),，才能夠提升稅收籌劃的效率。

為了達到提升企業(yè)價值的目的,，需要深刻認識企業(yè)財務(wù)管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石,，同時，引進稅收籌劃管理機制,，在此基礎(chǔ)上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力,。由于企業(yè)發(fā)展運用應(yīng)力能力權(quán)衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應(yīng)力之間關(guān)系非常緊密,。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化,，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度,，才能增強企業(yè)的整體應(yīng)力能力以及償債能力,。

企業(yè)經(jīng)營管理水平的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的進程中,，對資金,。利潤、成本等方面是重視程度比較高的,。企業(yè)經(jīng)營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調(diào)發(fā)展三者之間的關(guān)系,，從而促進企業(yè)全面水平的提升,，落實稅收籌劃工作的過程中,，運用先進的管理模式提升財務(wù)工作人員的工作能力，進而促進會計管理整體水平的提升,。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施,，就是在企業(yè)財務(wù)管理中增加稅收籌劃的應(yīng)用。加強企業(yè)稅收籌劃的應(yīng)用,，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)財務(wù)管理是決定企業(yè)生存能力的關(guān)鍵,，同時稅收籌劃是財務(wù)管理的分支機構(gòu)，二者之間關(guān)系密切,，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理流程,，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力,。表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作中主要就是財務(wù)決策作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料,，保障決策的高效性,。

為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性，要注重措施的合理應(yīng)用,，文章結(jié)合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀,，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進企業(yè)財務(wù)管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行,。

運用客觀公正的企業(yè)管理原則,，嚴格將稅收籌劃的相關(guān)環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務(wù)管理中，保障其管理的科學性,。強化企業(yè)管理合法性的認識,，在法律的框架中應(yīng)用稅收籌劃，同時遵守國家財務(wù)會計的相關(guān)法律規(guī)定,。結(jié)合時代進步的背景應(yīng)用稅收籌劃,，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務(wù)管理的總目標,，保障財務(wù)籌劃工作順利進行,。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務(wù)管理和稅收籌劃的目的,，因此二者目標必須統(tǒng)一,，另外，企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃工作中應(yīng)該遵循成本效益和財務(wù)決策過程,。在此前提下,，發(fā)揮稅收籌劃應(yīng)用的最大價值。

在企業(yè)財務(wù)管理的不同階段應(yīng)用稅收籌劃,，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能,。這種方式能夠?qū)⒒I資方式詳細的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本,，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應(yīng)的稅收籌資管理方式結(jié)合,，根據(jù)實際融資量選定非金融機構(gòu)以及金融機構(gòu)。充分重視稅收籌資的應(yīng)用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則,。及時調(diào)整缺乏稅收籌資觀念的問題,。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務(wù)體制管理的層次性,。同時,，政府方面也要跟進步伐，增加稅務(wù)活動的舉辦次數(shù),，強化企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范知識的宣傳,，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應(yīng)用于企業(yè)管理的前景,。

在稅收籌劃的應(yīng)用過程中,，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài),，發(fā)展與之相適應(yīng)的稅收籌劃管理方式,，是企業(yè)財務(wù)管理人員的職責。有效權(quán)衡稅收籌劃在財務(wù)管理中的效用,，同時,，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預(yù)測能力,，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境與稅法的調(diào)整,，從而密切結(jié)合稅法的相關(guān)規(guī)定。

稅收籌劃管理工作中完善機制建設(shè)工作,，是企業(yè)財務(wù)管理對稅收籌劃的應(yīng)用措施,。聘請本領(lǐng)域內(nèi)高水平的專家，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,，制定相關(guān)稅收籌劃的科學機制,。保證工作人員能夠獨立設(shè)計稅收籌劃的方案，緊密結(jié)合相關(guān)機制以及法律規(guī)范,，加強和完善稅收籌劃制度,，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應(yīng)用價值。

為了保證企業(yè)財務(wù)管理水平,，有效提升稅收籌劃能力,，國家企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)該具有針對性地進行稅收籌劃工作,，提升稅收籌劃工作的效率,。針對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務(wù)特征有效分析國家的稅收政策,，增強對不同稅收政策的了解,。在此基礎(chǔ)上，提升稅收管理的水平,，保障國家企業(yè)財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升,。

同時調(diào)整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務(wù)管理稅收籌劃水平的關(guān)鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力,，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解,，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該加強稅收籌劃方法的學習,，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式,，進一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度,，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度,，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎(chǔ),。

綜合文章上述內(nèi)容,，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，一定運用科學的方式加強管理,。全方位的將稅收籌劃方法應(yīng)用在財務(wù)管理中,。在經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的當下，企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃,，能夠保障企業(yè)效益的最大化,，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關(guān)鍵。

[1]李仁獻.淺析納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[j].商業(yè)會計,，20xx,，61（36）：41-19.

[2]顧曉娟.淺論企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃[j].市場周刊，20xx,，61（36）：74-19.

企業(yè)策劃案例篇六

隨著全國高職院校的擴招,，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會,，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺,，學院團委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會。

1,、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,，在學生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境,。

②可以提前介入人才招聘程序,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備,。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況,，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺,，提供機會,。

2、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面,，了解招聘的禮儀,，提高在校大學生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己,，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點,，為自己將來走向社會作好準備,。

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

關(guān)愛大學生攜手就業(yè)路

本次活動主要面向全校大三學生，以個人參與為主,，歡迎同學報名參加,。

本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦,。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

主任：宋麗麗,、曲雪玉

成員：王允、魏嵐及各系分團委負責人

1,、采取單公司多聘者的模式,，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議,；傳授應(yīng)聘技巧。

2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘,，為同學提供各種就業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。

1,。海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報,。

2。咨詢點宣傳

活動階段設(shè)點接受學生咨詢,，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項,。

3,。發(fā)通知到各系（分院）,，請各個院學生會協(xié)助宣傳

4。邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5,。邀請院外記者,，媒體前來報道。

（一）籌劃準備階段

1,、參加活動的企業(yè),，確立招聘職位

參加活動的企業(yè)要求：

①有較大的知名度和信譽度；②熱心于教育事業(yè),；

③對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求,；④擁有自己的獨特文化。

企業(yè)校園招聘策劃書

（一）背景：目前,，大學生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實,，自從20xx年大學擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長,，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨,。為促進我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會。

（二）宗旨：宣傳學校,，促進就業(yè)

（三）主辦單位：廣州大學市政技術(shù)學院

（四）協(xié)辦單位：就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部,、青年志愿者協(xié)會、組織宣傳部,、外聯(lián)部,、組織部、資訊部,、各系的部門

（五）對象：本次校園招聘會將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生

（六）時間：20xx年3月12日（星期四）1：30—17：00

（七）地點：學校正門廣場

（八）目的：為吸引招聘單位來校參會選才,，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會,，學校相關(guān)部門和各院（系,、部）要高度重視,、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦,。

（九）活動事件與負責單位：

（十）準備工作

企業(yè)策劃案例篇七

通過對公司整體形象進行包裝,，提高公司軟實力，擴大公司對外影響力,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，提高產(chǎn)品在市場中的認知度與份額，增強企業(yè)競爭力,。

1. 建立,。

2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。

3. 企業(yè)形象對外宣傳片制作,。

4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會展活動,。（待定）

1. 企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。

2. 企業(yè)宣傳印刷品：視內(nèi)容多少而定,。暫定約：20xx元（約1000份）,。

3. 企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹,，企業(yè)對外宣傳片）暫約：50000元,。

4. 其它日常活動：未知,。

找設(shè)計公司—提案—確立方向—設(shè)計制作—修改（意見反饋）—完成上線,。

操作周期：3-5周。

操作周期：3-4 周,。

站,，其它可用媒介）。

操作周期：5-7 周,。

由**聯(lián)系設(shè)計公司,，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設(shè)計方案,，適時上報進度,，確立目標方向配合設(shè)計公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容（包括：企業(yè)信息,、產(chǎn)品信息完善,，信息反饋及后臺管理等）。

由**進行設(shè)計,，采集公司信息產(chǎn)品信息,，完稿后跟進印刷。

由**尋找聯(lián)系媒體公司,，收集并提供制作所需資料,，參考何總意見和建議確定方向與目標,，傳達于制作公司，確定制作方向,。配合制作公司各項工作,，跟進監(jiān)督工作進度與質(zhì)量。

1. 希望公司各同事配合工作,，配合收集信息,，提升公司總體利益。

2. 待定活動：

（1）一切對公司形象有促進活動的公益活動（例：掌握有媒體可報道的情況下進行貧困用品捐助,、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈（視情況而定,，金額可控））。

（2）增加業(yè)內(nèi)榮譽稱號：加入業(yè)內(nèi)行會,，取得榮譽資質(zhì),，增加新客戶開發(fā)時的談判籌碼,。

（3）參加行業(yè)內(nèi)展會,，以尋找新的客戶資源，擴大企業(yè)影響,，提高知名度,，學習業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。

企業(yè)策劃案例篇八

一 ,、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼,，有形資本，無形資本）

公司性質(zhì),、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）,；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn),，去年銷售收入和純利潤）,；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況,；公司所屬行業(yè),；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營產(chǎn)品,；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）,；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽,；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標,、版權(quán)）,；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況,；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā),；生產(chǎn)成本詳細說明及控制

三,、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）,；公司主要管理者的性別,、年齡、出世地,、學歷,、學位,、畢業(yè)院校、工作年限,，在目前行業(yè)工作年限,、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制,；公司是否聘請外部管理人員（會計師,，律師、顧問,、專家）,；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán),、特許經(jīng)營權(quán)等情況,；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施,；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

四,、行業(yè)及市場分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游,、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,，目前全世界（全國）的市場容量有多大,，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％,，這一需求以每年 ％的速度增加或減少,；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,，他們占市場份額是多少,，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨特之處,，這些獨特之處對客戶是否有用,；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點,；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上,、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭,，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份

額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告,、展銷會,、培訓班、電腦直銷,，電話銷售,，上門直銷，分銷網(wǎng),，零售網(wǎng),，郵購）；簡述銷售過程和步驟,；營銷成本；準備拓展那些新市場,；推出新產(chǎn)品的市場準備,；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六,、 研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量,；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)

水平（國內(nèi),、國際先進,、領(lǐng)先、）,；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力,；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平,；技術(shù)人員每年流失的比例是 %,；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的 %

七,、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)地點,；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn),；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商,；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何,；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便,；周邊生產(chǎn)配套情況,；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善,，執(zhí)行情況如何,；檢測設(shè)備；成品率,，返修率,，廢品率等情況；

八,、 資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途,，并列表說明）,；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等,；

九,、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置；進度表,。

十,、財務(wù)計劃

當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測,；3-5年銷售收入預(yù)測,；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測,；上述月份和年份銷售費用預(yù)測,；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測,；上述月份和年份其他費用預(yù)測,；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表,；3-5年的資產(chǎn)負債平衡表,；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結(jié)論,。十一,、風險因素

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段技術(shù)風險,；市場風險,；管理風險；財務(wù)風險,；其他不可預(yù)見的風險,；

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明,。

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明,。

股票上市：依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明,。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

十三,、其他指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量公司元器件,、原材料的儲備情況增值稅,、所得稅申報情況前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道,；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。

企業(yè)策劃案例篇九

一、活動目的及意義：

通過主辦"慶祝八一建軍節(jié)消夏活動"讓領(lǐng)導(dǎo)與員工接對子,，創(chuàng)建文明和諧,， 充分發(fā)揚公司黨內(nèi)知識分子的團隊精神，樹黨內(nèi)知識分子的良好形象,，活動中感謝為公司做出貢獻的退伍軍人,。

二、活動主題："慶祝八一建軍節(jié)消夏活動"(迎新晚會策劃書)

三,、活動時間：20xx年08月01日(星期三)

四,、活動地點：

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組 長：

副組長：

六、參加人員：xx公司領(lǐng)導(dǎo),、xx公司轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原退伍軍人

七,、特邀人員：管委會領(lǐng)導(dǎo)

八、活動內(nèi)容與形式：

上午8:00--12：00

運動競技類：拔河比賽,、炒地皮

形式：確定參加隊伍人數(shù)后,，競賽獲得前三名人員均有不同獎勵，具體為：

團體競賽：第一名：1000元,，第二名：800元,，第三名：600元;

個人競賽：第一名：500元，第二名300元,，第三名：200元;

下午15:00--17：00

集團公司和xx公司轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)原退伍軍人茶話會

下午18:00：聚餐