體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇一

人們的怒火終于有了發(fā)泄的目標,，在死難者家屬的淚光中，在眾人的口誅筆伐之下,，鐵路面臨著沉重的社會壓力和信任危機,，于是轟轟烈烈的安全大檢查活動繼二月份之后再一次成為全體鐵路干部職工的中心工作，在干部作風,、職工思想,、安全控制、責任落實以及后勤保障等方面掀起了安全大檢查高潮,。作為一名鐵路干部,，我在靈魂深處反思著這次事故的經(jīng)驗教訓，可在反思中我卻有著越來越多的不明白……,。

反思之一：高鐵到底是精神概念還是交通工具,，火車的時速應(yīng)該是多少?眾所周知，中國并不是第二個掌握高鐵技術(shù)的國家,，但中國卻是敢把火車開到每小時350公里以上的第一個(時速497km/h),。在歐美諸國錯愕的目光和連續(xù)的驚嘆中(驚嘆國人的勇氣和膽量)，中國高鐵實現(xiàn)了一次又一次的跨越,。世界第一的光環(huán)終究抹殺不掉現(xiàn)實的尷尬,，以維護導彈的成本來保養(yǎng)列車，以拼湊的技術(shù)合成虛假的光環(huán),，這種有投入沒產(chǎn)出,、對國人生命不負責任的事情或許也只有瘋子才能做得出來，然而,，在特定的時期,，中國高鐵以偉岸的形象橫空出世在人們面前。

美國,、法國,、德國等國家都已經(jīng)有了成熟的高鐵技術(shù)，可在一次次論證鐵路速度與安全效益的性價比之后,，到目前一直都沒投入建設(shè),，據(jù)聽說美國將要建設(shè)的高鐵速度定位在110英里/小時，換算為每小時176公里,，道聽途說并不可信,，卻也從一個側(cè)面反映了鐵路的時速。一直說中國鐵路運力緊張,，中國鐵路總延長國人平均不到十厘米,，還不到一顆香煙的長度，數(shù)據(jù)上的確如此,，可鐵路的客流高峰總是集中在幾個固定時間段,，非客流高峰期，大多數(shù)旅客列車基本處于不滿員狀態(tài),，鐵路不應(yīng)該去追求更高的速度,，而是應(yīng)該在保證安全的前提下在特殊時期調(diào)整列車密度。探索更高的速度是全人類共同的共同的追求,，前提是必須有一個堅實正確的起點和基礎(chǔ),，大xx的悲劇不應(yīng)該重現(xiàn)，讓火車插上翅膀,，只能出現(xiàn)在金剛葫蘆娃或者鐵臂阿童木的世界里,，超過300公里那應(yīng)該是航天的事情，鐵路的干部職工不論是從工資收入還是知識水平都還達不到這個標準,。

反思之二：為什么“鐵老大”已經(jīng)成為國人責罵的靶子,，可鐵路人卻沒有享受到絕對壟斷所帶來的利益?若干年來，人們已經(jīng)習慣了對鐵路的責罵,，尤其是每年的春運,、暑運以及黃金周期間，買不到票要罵,，買不到臥鋪也要罵,，在車上心情不好更要罵。一批批不知道火車為何物的專家教授們對鐵路指手畫腳,，一個個自以為救世主的明星大腕對鐵路指點江山,。公交地鐵的擁擠為什么沒有人說三道四?無非就是“鐵老大”壟斷的虛名和“高大半”的體制(高度集中、大動脈,、半軍事化)害苦了鐵路的干部職工,。車票實名制的實行讓鐵路付出了多高的成本我不知道,，但我能看到的是鐵路職工不斷增加的工作量，看到的是更加擁擠漫長的排票隊伍,，可我卻沒看到自己的工資卡上有半毛錢的增長,。在曾經(jīng)“鐵路皇帝”的英明領(lǐng)導下，在犧牲幾代鐵路人利益實現(xiàn)中國鐵路的高速發(fā)展方針指引下,，從站段合并到撤銷分局,，從大提速到高鐵時代，已經(jīng)工齡26年的我,，從頭到尾享受著鐵路改革的震撼,，可看看自己可憐的錢包，卻發(fā)現(xiàn)自己還不如街頭掛牌站崗的,，原來我就是被犧牲的那幾代人中的一員,。

反思之三：鐵路的定位究竟是完成旅客和貨物位移的運輸企業(yè)，還是全心全意為人民的服務(wù)行業(yè)?知道基層的鐵路職工怕什么嗎?怕投訴,、怕考試,、怕檢查。知道基層的鐵路干部怕什么嗎?怕事故,、怕排序,、怕活動!

我曾經(jīng)親眼見過，在出站檢票口前,，一個農(nóng)民工指著鐵路站務(wù)員的鼻子罵道：“你算什么東西要看我的票,，老子說讓你下崗你就下崗!”在這里我沒有任何貶低農(nóng)民工的思想，或許在收入面前他可以笑話我,。我就是想請問他,，是誰給了他讓鐵路職工下崗的權(quán)力?可悲的是，這是千真萬確的事實,。一個投訴電話,、一封投訴信，就可以讓鐵路職工下崗,，先給旅客交代,，然后辨明是非。為之奮斗多年的崗位啊,，誰能為誰給個說法?

反思之四：誰能理解鐵路職工的苦與累,，誰能體會鐵路基層的艱難?因為每天通勤，每天五點鐘起床,，六點鐘上車,，八點鐘之前到單位，晚上十七點上車,，十八點到家,，這還是單位領(lǐng)導體諒通勤職工的情況下,，如果正常下班，到家二十點,。也是因為每天都在車上,，我看到了太多鐵路職工的辛酸。

今年的夏天特別熱,，熱的讓人難熬。經(jīng)過一天的暴曬,，綠皮車的每一節(jié)車廂都成了桑拿浴房,，旅客可以謾罵，可鐵路的工作人員只能忍受,。驗票的時候,，超級擁擠的車廂內(nèi)，每向前走幾步都是一種煎熬,，到站停車的時候,，車長不停地擦著汗水笑著說：“不行了，褲頭都濕透了!”這樣的場景可以說每天都能看到,，旅客只是忍受這一天,，可這卻是鐵路職工的正常工作。

還記得20xx年的那場大風雪么?哈爾濱至廣州旅客列車晚點37個小時,，車上基本是彈盡糧絕,，在停靠的小站,，車長組織職工們排著隊以接力的方式用水盆,、水桶為列車加水。餐車的工作人員穿著草鞋,，一步一滑地到小鎮(zhèn)集市花600塊錢買了12顆白菜,，僅有的糧食全部供應(yīng)旅客，而那一天,，幾乎全部鐵路職工都是餓著肚子,，也在那一天，一個發(fā)狂的旅客用剃須刀把一個乘務(wù)員打得頭破血流,。就在這樣的條件下,，這個班組的職工回到哈爾濱只是洗了一個熱水澡，換上干凈的內(nèi)衣,，然后再一次奔赴旅途,。這樣的例子比比皆是，只要多接觸鐵路職工一線,，大家就可以知道鐵路職工的生活狀態(tài)有多么艱難,。很多的鐵路術(shù)語大家可能都不明白,，鐵路承擔社會職能也不被人了解，最簡單的供求關(guān)系卻可以解釋其中的道理,?？纯磋F路的運費和票價，再看看我們身邊的物價,，供不應(yīng)求中的商機大多人都看得見,。

鐵路職工已經(jīng)習慣了加班加點、盡職盡責,，每天接受的教育就是無私奉獻,、愛崗敬業(yè)。很多人都是幾代人同在鐵路,，對鐵路有著深厚的感情,。面對著無盡無休的責難，我很茫然,，多年來半軍事化的管理已經(jīng)習慣了服從,，可是面對著一個個讓人心靈扭曲的現(xiàn)實，我不知道是選擇吶喊,，還是繼續(xù)委屈,，作為生活在基層的鐵路員工，我們一直在想,，我們已經(jīng)盡心盡力了,，可為什么總要受傷?從跨越式發(fā)展口號的提出，到京滬,、京廣,、京哈、京九,、隴海五大既有干線的提速改造,，再到青藏鐵路的建設(shè)完成并投入運營、以及京津高鐵,、京滬高鐵等大工程量項目的陸續(xù)開工建設(shè),，鐵路迎來了大建設(shè)大發(fā)展的重要機遇。

鐵路經(jīng)過1997年4月1日以來的6次大面積提速,，快速便捷的列車更加方便了國民出行,，同時也給國民經(jīng)濟的快速增長注入活力。城際快速列車的投入運營,，不僅強化了長三角,、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈的聯(lián)動效應(yīng),，更是為帶動其周邊地區(qū)的經(jīng)濟一體化,、加強人流,、物流、信息流,、資源流的充分交流,，提供了前所未有的便捷。青藏鐵路的開通,，不僅實現(xiàn)了國人自毛澤東時代就已經(jīng)醞釀的偉大夢想,，更是為西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有效實施，帶來了生生不息的動力,。

毋庸置疑,，種種輝煌成就的取得，與百萬鐵路職工“苦干實干拼命干”的工作熱情,，以及艱苦奮斗、無私奉獻的工作態(tài)度牢不可分,。然而,，與大建設(shè)大發(fā)展的高投入，及其取得的巨大成就形成鮮明對比的是,，鐵路職工福利待遇的嚴重滯后,。

青藏鐵路總投資330億，其中國債75%,，鐵路建設(shè)基金25%;京滬高鐵全部預(yù)算2200多億,，現(xiàn)階段總投資1150多億，其中鐵路建設(shè)基金400億,，占投入資本金的35%,。

以上數(shù)據(jù)可以看出，大建設(shè)大發(fā)展中,，動輒數(shù)百億,、乃至上千億的資金投入，鐵路自籌自資的建設(shè)基金占其很大比重,，殊不知其中凝聚著百萬鐵路職工的“剩余勞動價值”,。與此同時，伴隨著鐵路六次大面積提速,，現(xiàn)有一線人員不足與企業(yè)快速發(fā)展的供求矛盾日益突出,，一線職工的勞動強度驟然加大。但是工資水平低下(有的地區(qū)甚至低于當?shù)仄骄べY水平),，福利待遇滯后,，生活品質(zhì)得不到保障這一不爭事實，如同一根銳利的尖針,，深深刺痛著每一位鐵路職工的心,。

如果說工資收入低是構(gòu)成廣大職工工作熱情不高的“心結(jié)”,，那么多年來鐵路落后的企業(yè)分配制度，所滋生出來的“苦臟累”的一線卻得不到應(yīng)有的公平合理的薪酬,，以及“大鍋飯”問題沉渣泛起等等分配垢病,，同時缺乏人性化的企業(yè)管理體制，一味尋求在職工勞動強度上“挖潛擴能”,，一線職工經(jīng)?！俺瑒凇惫ぷ鳎硇钠v,，這些都是直接導致鐵路各工種牢騷滿腹,，怨聲載道的重要因素，更是造成了干群關(guān)系緊張,，工作積極性差,，思想懈怠，安全意識不到位的不堪現(xiàn)狀,。這無疑為鐵路大事故的發(fā)生,，埋下重磅的思想隱患。

“馬兒跑得快”,，是因為“吃得飽”有干勁,，然而就是這樣淺顯易懂的道理，卻被鐵路高層長期忽視,。

水能載舟,，亦能覆舟。

正是百萬鐵路職工的共同努力,，造就了當代鐵路的輝煌業(yè)績,。然而，也正是這些輝煌業(yè)績的們,，他們的失落,，他們的懈怠最終揚起洶浪巨潮，造成了可怕的重大交通災(zāi)難,，帶給國家,、自己以及他人永遠的難以彌補的傷痛。

按照慣例,，鐵路內(nèi)部的“大反思”,，“強考核”即將如預(yù)期般的到來，這些流于形式的管理弊病,，根本解決不了最深層次的問題,，更解不了廣大鐵路職工們的“心結(jié)”。如果說對待管理者需要，那么對于身處“苦臟累”一線的,，甚至長期經(jīng)歷白班,、夜班每次14個工作小時折磨的廣大鐵路職工們，是不是更應(yīng)該高薪養(yǎng)“勤”?此刻,，讀懂他們的想法,，關(guān)心他們的民生，是不是比強化管理,，嚴肅考核更能打動人心,，重塑熱情，心系安全呢?

給公眾一個的“意外”,，是一直保持極高的安全系數(shù)的鐵路,，近期為何不斷發(fā)生傷亡事故。

如果說,，雪災(zāi)中鐵路不能從容應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害尚情有可原的話,，那么，一系列人為因素造成的鐵路交通事故,，實在讓人揪心,。今年1月，鐵路曾發(fā)生了兩起震驚全國的事故,。1月17日安徽蕪湖大學女生冷靜被火車軋死,，而不到一周之后的1月23日,，18名鐵路工人在膠濟鐵路施工過程中被動車組,。至于20xx年“新疆列車帶傷前行三千公里進京”，雖然沒有造成重大傷亡,，但也足以讓人心驚膽戰(zhàn),。

這些鐵路傷亡事故雖看似原因各異，其實都指向同一個問題———鐵路安全管理的疏漏,。在冷靜之死一案中,，倘若站臺人流能有所控制，或是現(xiàn)場指揮得當,，冷靜可能也不會掉下站臺,。在18名工人被一案中，倘若施工方?jīng)]有野蠻地砸開封閉門的鐵鎖,，提前施工,，18個生命的代價也許可以避免。而這次的火車相撞事故,，倘若文件傳遞及調(diào)度命令傳遞沒陷入混亂,，臨時限速命令及時發(fā)至火車司機，大概也不會釀成如此慘劇。

國務(wù)院事故調(diào)查組組長,、安監(jiān)總局局長王君強烈批評了鐵路運營企業(yè)安全生產(chǎn)認識不到位,、領(lǐng)導不到位、安全生產(chǎn)責任不到位,、安全生產(chǎn)措施不到位,、隱患排查治理不到位和監(jiān)督管理不到位的嚴重問題(據(jù)新華社報道)。這個結(jié)論其實不僅適用于此次撞車事故,。

因此,，我們不能以孤立眼光看待一個個事故，這些低級的'疏漏,，暴露出一些鐵路工作人員專業(yè)素養(yǎng)的嚴重不足,，暴露出一些地方鐵路安全管理的低效乃至“失靈”。為此,，不能僅就個案談個案,，需要對鐵路安全來一次全面、整體的反思,。

據(jù)報道,，昨日凌晨，鐵道部召開全路運輸安全緊急電視電話會議,，提出將“全面排查整治安全隱患”,，“舉一反三”，開展“安全生產(chǎn)大反思,、大檢查”,。顯然，這種緊急補救非常必要,。不過,，需要謹防的是，反思蛻變?yōu)椤耙魂囷L”,，而沒有形成長效治理,，推進鐵道部門安全運營的制度建設(shè)。

事實上,，如果對鐵路安全的反思僅僅局限在鐵道部門內(nèi)部,，遠遠不夠。我們需要一種“開放式的反思”,，通過推動鐵路管理的信息透明,，讓社會大眾積極參與，進行評判,。我們更需要“權(quán)力制衡下的反思”———在許多國家,，今天火車發(fā)生傷亡事故,，也許明天該國鐵路部門行政長官就得走上代議機構(gòu)的質(zhì)詢臺，緊接著,，代議機構(gòu)還可能組成真相調(diào)查委員會,，進行獨立調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果公之于眾———同樣,，依照《監(jiān)督法》,，全國人大常委會也可以介入火車相撞事故的問責，這種外部監(jiān)督的介入,，顯然有利于使得“我要反思”的自覺,，變成“要我反思”的壓力，從而讓反思和改革真正“到位”,。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇二

人生中有著許許多多的驛站,，每一個驛站都標志著一段經(jīng)歷的結(jié)束，同時也意味著一段新經(jīng)歷的開始,。懷著對未來美好的期望和一切從零開始的心態(tài),，我來到了中鐵二十四局新余公司這個團隊，走進了一個全新的驛站,。

從學校到社會,，從學生到鐵建員工，環(huán)境在變化,，角色在轉(zhuǎn)變,，這些變化來的有點讓我不知所措，讓我茫然,。值得慶幸的是,，在我進入工作崗位前，公司為新入職員安排了崗前培訓,。培訓的內(nèi)容涉及到了企業(yè)文化建設(shè),、貫標知識,、安全與質(zhì)量等,。通過培訓，使我懂得了企業(yè)文化的重要,，更使我懂得了工程單位安全與質(zhì)量的重要性,，什么是責任制等等，在整個過程中,，我不僅漸漸接受并適應(yīng)了那些使我不知所措的變化,，使我懂得了很多以前沒有接觸過的東西，而且培訓讓我明白了積極的態(tài)度的重要性,，為以后的工作起到了很大的幫助,，使我受益匪淺。

當初在學生時代的那些抱負，那些期望,，從走出校園的那一刻起,，發(fā)現(xiàn)自己就有點力不從心了，看著同學們各個都說他們那這好那好的,，心里就有了落差感,，但通過培訓和自身的了解，以及領(lǐng)導們的言傳身教,，我認識到,，一個人的態(tài)度決定一切，就像吳明華書記說的,，積極的工作態(tài)度才是脫穎而出的籌碼,。因此，不管環(huán)境優(yōu)劣,，我今后都必須以積極的工作態(tài)度去面對,，唯有這樣，才能做出良好的工作表現(xiàn),，才能有上升的空間,。

工程單位工作需要細心，不容有任何疏忽,，各個程序都是相扣的,，在工作中注意細節(jié)，從小事鍛煉自己,，深入了解,，加強專業(yè)知識，熟悉工作中的各個環(huán)節(jié),，利用小事多方面體味,，體味工作給我?guī)淼倪M步。

人的生命是寶貴的,，生命只有一次,，生命高于一切。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了,。作為鐵路職工,，更使我們感受到生命的珍貴，感受到一旦發(fā)生鐵路交通事故將給人們帶來的巨大災(zāi)難,。

經(jīng)常接受各種安全教育,，看各種安全宣傳教育片，當看到一個個鮮活的生命消失,，一個個幸福的家庭支離破碎,，多少年邁的老人沒了兒女,，多少年幼的孩子沒了父母，我們的心久久無法平靜,。心中不由迸發(fā)了“人人講安全,，事事為安全；時時想安全,，處處要安全”的感想,。一幅幅血淋淋的圖片展現(xiàn)在我們的面前，有的血肉模糊,，肉骨遍地都是,，有的支離破碎，身體不知變成了幾節(jié),，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓,，為了更好的工作，為了更好的安全工作,，更為了我們每名員工有一個圓滿的家庭,，對我們每個員工來說有了更多的責任，我們代表的不僅僅是個人,，而是整個企業(yè),。我們工作的每個步驟和環(huán)節(jié)是關(guān)乎整個企業(yè)安全。事故的釀發(fā)決不會因為你悔恨淚水而止步不前,，所以鐵的制度,，需要鐵的執(zhí)行紀律，在對違章處理的背后,，彰顯的是以人為本的管理理念,，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

血淋淋的事故,，永遠提醒著人們千萬不要忘記慘痛的教訓,，千萬不能把生命當兒戲。短暫的一瞬間,，違章者成千古恨,，親人們沉浸在悲劇之中，呼喊毫無意義,，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水,，生不如死的痛苦,。上帝是公平的也是吝嗇的,，他只賜予每個人一次生命，所以我們必須珍惜,。工作生活中安全與我們的關(guān)系是非常密切的,，它就像我們的朋友,。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們,，勸誡我們,。

所以，“安全第一預(yù)防為主”,，那么,，安全什么？

安全是什么,？安全就是一種責任,，就是一種使命，數(shù)以千萬計的旅客把人身安全交給我們,，國家把上億財產(chǎn)安全交給了我們,，作為一名通信段職工，我們只有憑借自己的業(yè)務(wù)技能和強烈的責任心,、一絲不茍的工作態(tài)度,，來認真對待工作。安全就是我們對工作高度認真負責的態(tài)度,，安全對我們鐵路行業(yè)來說放在首位,，我們經(jīng)常講“安全第一”這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則,，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對于我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全,、時時講安全,，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的,。我們不能把安全第一只放在口頭,，只做成標語，只寫進課本,，我們要在思想烙上安全第一印記,，在做每件事前都要考慮安全,，在工作中時時刻刻不忘安全,。

安全是什么,？安全就是一種經(jīng)驗,。每出一個事故都能總結(jié)出教訓,，這些教訓就成了我們的規(guī)章,，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度,，我們是靠規(guī)章制度來保證我們的安全,，旅客和貨物的安全,。人類之所以不斷的進步,，就是人類善于總結(jié),、并從總結(jié)中得到進步。安全是什么,？安全就是一種榮譽,。對于鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽,！在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全,，才贏得了市場,，取得效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽,。

在以后的工作中,，我會緊緊圍繞段及車間領(lǐng)導下，立足于本職工作崗位,，深入細致,、盡職盡責的做好本職工作，樹立“安全是天”的理念,，提高安全意識,，認清當前的安全生產(chǎn)的嚴重形勢，認識到保證安全生產(chǎn)的重要性,，自覺遵章守紀,，安全生產(chǎn)由被動變?yōu)橹鲃印Ｎ蚁嘈?，只要人人都把安全放在第一位,，我們鐵路的未來必然會前程似錦。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇三

為認真貫徹落實鐵道部,，“8.4”全路運輸安全電視電話會議精神,，以“吸取教訓、振奮精神,、轉(zhuǎn)變作風,、攻堅克難”為主要內(nèi)容的大反思。引起了我們在安全工作中的思考和反思,。鐵路是最講安全的,，把安全放在首位是第一要務(wù)，是壓倒一切的生命線,?？伞?.23”后讓我們應(yīng)該想到了什么，還應(yīng)該認真做什么，去務(wù)實的做些什么,，這是我要思考的,。

一,、要有安全意識,。我們所有的文件、會議,、檢查都應(yīng)該在實質(zhì)上下功夫,，思想上要高度重視。無論開展了什么教育,，實行了什么包保,，采取了什么卡控，都要體現(xiàn)在落實上,，而不是在過程中,，要看到的就是一個流程的結(jié)果。這就是大安全意識,。

在日常的工作管理中,，發(fā)現(xiàn)問題要立即做好記錄、進行歸類,，當場提出限期整改的要求與措施,。安排專人進行跟蹤督導，問題解決后進行再次回訪檢查,，直到問題的徹底解決,。

二、要認真思考好每一個崗位的安全工作,。在日常工作中,，思想上對安全工作重視的程度不夠，總認為有那么多的制度,，有專門抓安全的機構(gòu),，有分管領(lǐng)導，還有專業(yè)的檢查組,，怎么還能出事,。有一種僥幸心理。

平時應(yīng)不定期的對科室整體工作進行抽查,。在科室內(nèi)設(shè)立若干檢查小組,，對各車間、班組定期進行業(yè)務(wù)方面的安全檢查以及不定期的抽查,，為全段安全生產(chǎn)管理工作添磚加瓦,。

三、管理上不到位,。有時在抓安全的工作中,，總認為我不是管安全的,，有專門管的，我說多了不好,。放松了在管理上的說教,，也有怕得罪人的思想和老好人的態(tài)度。沒有在安全上化解職工的思想情緒,，也助長了不安全因素的發(fā)展,。

在日常抓安全的工作當中，遇到任何安全方面的問題,，應(yīng)及時指出,。遇到自己管理以外的問題，應(yīng)向相關(guān)管理部門進行告知,，必要時積極協(xié)同有關(guān)部門進行處理,。平時應(yīng)向職工系統(tǒng)的、人性化的宣傳安全生產(chǎn),、安全責任的相關(guān)知識,，使“安全”二字深入人心。

四,、要從“7.23”事故教訓中解脫出來,，重新認識安全，全面理順自己的安全工作,。認真的思考,，努力的投入，教育職工,，提醒自己,，找出自己工作中安全的關(guān)鍵部位，努力把好關(guān)口,，切實樹立安全第一的思想,。

五、要從具體工作中抓起,。作為從事材料科管理工作的我,，要切實加強職工的勞動安全、材料出入庫工作的安全,、庫房管理安全和開展有關(guān)安全方面的專業(yè)知識學習,。不斷增強自控、互控,、他控意識,。所有崗位都應(yīng)該有安全預(yù)想和預(yù)案，做到預(yù)防在前，想在前,，做在前,，把制度落實在前。

1,、從材料采購源頭嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕任何因材料質(zhì)量引起的不安全因素；

2,、嚴格按計劃及時的發(fā)放勞動保護用品,。

3,、材料驗收,、發(fā)放工作程序科學，安全有效,。裝卸材料時應(yīng)把人身安全放在首位,，嚴格按要求配戴勞動保護用品，對有毒有害,、強酸強堿,、易燃易爆等材料要在相關(guān)專業(yè)人員的督導下進行搬運作業(yè)。

4,、材料入庫后應(yīng)按照材料的物理,、化學性質(zhì)分庫、分類進行堆碼,。

5,、嚴格執(zhí)行庫房“十防”制度，確保庫房管理安全,。

6,、材料向各車間運送途中要確保人身、車輛,、材料的安全,，杜絕任何安全隱患。

7,、組織科室人員每月進行當月安全工作總結(jié)以及下月安全生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)想,，按照安全規(guī)章制度定出有關(guān)工作的安全預(yù)案，切合實際科學的執(zhí)行,，不斷完善科室業(yè)務(wù)方面的安全知識,。

8、定期開展有關(guān)安全方面專業(yè)知識的學習,，使職工牢固樹立“安全責任大如天,，安全問題壓倒一切”的思想意識。

六、要從自身做起,?！?.23”事故的發(fā)生，確實存在著管理上的問題,。就是對事物的客觀認識不足,，應(yīng)從中吸取教訓，要關(guān)心好職工,，關(guān)心好企業(yè),，關(guān)心好我們的生產(chǎn)安全和管理安全。要堅持制度,，經(jīng)常深入現(xiàn)場,，注意發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從小事做起,，從過程做起，給全段的安全打下一個堅實的基礎(chǔ),。

七,、努力學習規(guī)章，帶領(lǐng)科室職工開展安全規(guī)章學習教育,，開展勞動競賽,、技術(shù)比武，發(fā)揮技術(shù)骨干作用,，號召職工當技術(shù)能手,，做安全模范。

八,、圍繞我段安全工作的總體要求,，落實好近期發(fā)出的各項安全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定,、人身安全萬無一失,。

總之。實現(xiàn)安全要從每一個人做起,，從制定制度開始到落實好制度為果,，盡自己的努力，確保我段各項安全工作落實到實處,。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇四

按照路局,、局黨委關(guān)于開展安全大反思、大檢查活動的總體安排,，今天段召開領(lǐng)導班子專題民主生活會,。會議的主要內(nèi)容是吸取“4.28”重大事故教訓,，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題,，認真反思,、深刻剖析，重點解決,，以領(lǐng)導帶頭的表率作用帶動全段安全大反思,、大檢查活動的整體有效開展。作為黨委書記,，首先由我對個人安全工作情況進行自我剖析,，希望同志們對我在落實安全管理職責方面存在的不足能提出意見和建議，以便在今后的工作中加以改正,。

一,、思想認識不深。我對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查,，每次都要反思,、回回都要查擺,，翻來覆去就那么點事兒,，查的再細、擺的再多也沒有干的實在,。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式,、走過場、敷衍了事的問題,，不但沒有把自己的問題看清楚,、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視,，影響了安全工作的質(zhì)量,，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴重隱患都沒有查找出來。

二,、工作擺布上不實,。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置,，在落實安全工作要求上,，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容,，傳達一下文件,，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的,、細致的,、有針對性的要求,，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上,，應(yīng)付領(lǐng)導提問,，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

三,、工作方法上不活,。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導的少,，會議部署的多,，檢查落實的少，貫徹上級要求的多,，自己經(jīng)常檢查的少,。

四、在推進質(zhì)量不高,。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀律和作業(yè)紀律上,，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認為安全上沒出什么大事,，就滋生了麻痹和松懈思想,，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中,，我認為職工管理已經(jīng)很嚴格,，所以不想再給職工施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干,、托著干,、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣,，有部署就抓一陣,，致使整體安全管理工作標準不高。

五,、工作作風不實,。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強加在了職工身上,，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場,，責任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔，卻沒有從由于自己思想上的不重視,，造成職工思想上不重視,，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞,，由于自己作風不實,，造成現(xiàn)場失控的責任去看問題,，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴,、作風不實,，沒有從根本、根源上去深挖隱患,，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來,。

六、好人主義嚴重,。主要表現(xiàn)在對問題的處理上,，明明是應(yīng)該嚴重處理、警告他人的問題,，卻總是顧忌情面,，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好,，就從輕處罰或是以說代罰,，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工,，認為他們干了一輩子鐵路工作,，自己知道分寸,，用不著處處提防,，反而引來矛盾,，由于有這樣的思想做怪,，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

以上這些問題,，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足,，這些問題嚴重影響了現(xiàn)實安全,，解決這些問題是當務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題,，從思想,、管理和作風三個方面采取措施，強化整改：

一是強化安全教育,。要堅持親自上手主動抓,，按照上級的要求,，全面推進安全教育,，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育,。同時，從提高班組長素質(zhì)著眼,，利用政治理論學習等時機，對班組長進行針對性,、系統(tǒng)性培訓，提高班組長安全管理,、教育引導的能力,，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二是抓好攻關(guān)活動,。要把安全大檢查活動作為一項長期工作來抓,，通過反復查、查反復的方式把自身認識,、管理,、作風等方面存在的問題進行反復檢查，并要注意提高自己走進問題,、研究問題,、解決問題的能力。要堅持從嚴管理,。提高工作標準和質(zhì)量,，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問題;要實施問題攻關(guān)。對安全大檢查活動中查擺出來的問題進行整理,，建立起問題庫,，定期進行復查，檢驗各級人員的整改效果,，并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān),，消除安全隱患。

三是轉(zhuǎn)變工作作風,。把轉(zhuǎn)變作風,，提高能力,，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設(shè),。要時刻保持一種心系安全,、心系發(fā)展的大局意識，深入一線,、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上,，把目光聚到現(xiàn)場上,，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題上,，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子,、做表面文章,，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施,，一步一個腳印,，踏踏實實地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛,、事后處理是害”的思想觀念,，對工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防,。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇五

當前,，鐵路正好處在跨越式發(fā)展的大好時期。鐵路的全面提速,，大量新技術(shù),、新設(shè)備的應(yīng)用對鐵路運輸設(shè)備的維護提出了更高的要求，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為新生的基層維護單位?？诠る姸蝸碚f，如何確保運輸安全,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)上的跨越式發(fā)展,，如何讓安全生產(chǎn)深入每一個xx段人的心，就成為我們需要思考和解決的課題,。經(jīng)驗告訴我們,，凡是安全生產(chǎn)良好的單位無不是重視安全文化建設(shè)的。只有充分認識安全文化的作用,，大力宏揚具有xx段特色的企業(yè)安全文化,，營造“安全第一”的安全文化場,，形成一個強大的安全文化磁場，建立全體員工認同和遵守的行為規(guī)范,，引導員工自律,，幫助職工樹立正確的安全意識、態(tài)度,、信念,、道德和行為準則，全面提高員工的整體安全素質(zhì),，才能實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)的長治久安,。

1、xx段成立時間短,，管理層面正處于一個磨合期,，安全文化還處在起步階段。去年12月工電段正式掛牌成立,，由于我段采取的是一種與過去海鐵的基礎(chǔ)部管理模式完全不同,，在管理機構(gòu)設(shè)置上又異于原老國鐵的站段管理的一種新型管理模式。這種新型管理模式還處于一個磨合階段,，各職能管理部門的職責還沒有完全明了,，一些新成立崗位的管理人員的工作范圍還不夠清晰，有時可能會出現(xiàn)有些問題都在管,，但一些問題卻沒有人管的局面,。這些都將導致在短期內(nèi)無法形成一股積極倡導并努力建設(shè)企業(yè)安全文化安全生產(chǎn)的強大合力。

2,、由于xx是一個新成立的公司,，人員來自五湖四海。盡管安全文化建設(shè)在國內(nèi)任何一條鐵路都有,，但由于每一個管理干部自身的過去負責的工作不同,、個人經(jīng)歷不同，對安全文化的建設(shè)的重要性認識程度不同,，就如何建設(shè)好安全文化有不同的理解和思路,。而且這次新提拔的人多，部分人還是剛剛走上管理崗位,，對安全文化的概念模糊,。對安全文化的作用和重要性認識還不夠清晰，還沒有完成從安全文化的被教育者到安全文化建設(shè)的組織者,、推進者角色的轉(zhuǎn)變,。這兩個原因?qū)е略诙虝r期內(nèi)無法就如何才能作好安全文化建設(shè)形成一個共同的理念。

3,、干部,、職工的整體文化程度不高,，安全素質(zhì)參差不齊，部分職工的安全意識差,。據(jù)統(tǒng)計,，工電段干部、職工(包括勞務(wù)工)一共人,，其中擁有中專以上文憑的有人,，僅占，初中文化以及初中以下文化程度有人,，占到,，個別勞務(wù)工居然只是還是小學畢業(yè)，整體文化素質(zhì)不高,，集體的感知能力不強，給安全文化向內(nèi)心的滲透設(shè)置了一道天然的“屏障”,。安全素質(zhì)參差不齊,，部分干部、職工的安全意識差,，《維規(guī)》,、《技規(guī)》根本沒有看過，還有盲目瞎干,，違章蠻干的現(xiàn)象,，人生安全、勞動安全防護意識差,。這些都預(yù)示著我們的安全文化建設(shè)將是一場艱苦的惡戰(zhàn),。

4、現(xiàn)場職工缺員情況嚴重,、工作任務(wù)重,，工作地點分散，工作環(huán)境艱苦,，部分職工思想不穩(wěn)定,，千方百計地想往海口調(diào),，給安全文化的建設(shè)帶來了不少的困難,。以xx為例，管轄著xx公里的長途光電纜線路,、一個綜合機械室,、四個站區(qū)機械室、擔負著xx線所有的電話,、數(shù)調(diào),、會議,、無線列車調(diào)度設(shè)備的巡視、檢修等日常維護工作,，一線職工一共才9人（還包括3個沒有定崗的見習生）,。分散在xxx、xxx兩個點,，工作任務(wù)重,、壓力大，出現(xiàn)了職工半年回不了家的現(xiàn)象,。工作環(huán)境艱苦,，交通不便，日常生活極度枯燥,，xx地區(qū)甚至沒有閉路電視,。由于人員少，平時開會都無法到齊,，只有采取用電話聽會的形式,，無法組織面對面的交流。由于工作任務(wù)重,，壓力大,，職工也沒有興趣參加什么活動。因此,，根本無法組織,、安排一些有益的安全文化活動，對安全文化的的學習,、教育停留在傳閱段發(fā)文件等簡單的形式上,。這就給我們提出了新課題，需要我們思索在職工人員少,、地點分散,、工作環(huán)境艱苦、工作任務(wù)重,、壓力大的情況下,，如何有效地讓安全文化以最快的速度扎根于每一個職工的心靈。

1,、領(lǐng)導帶頭,，從我做起

在鐵路企業(yè)中，作為站段領(lǐng)導的段長,、段黨委書記,、紀委書記、工會主席以及各主管副段長在企業(yè)的安全生產(chǎn)中負有重要的責任,。具體表現(xiàn)在他們的決策直接關(guān)系到能否保證鐵路的安全運輸生產(chǎn),，他們平常在職工面前表現(xiàn)出的行為,、語言、形象都會影響整個站段安全文化的質(zhì)量,?？梢哉f，一個企業(yè)的安全狀況如何,，很大程度上取決于領(lǐng)導的認識意識,、責任意識、工作作風,、管理水平等,。站段領(lǐng)導既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者,，還應(yīng)該是體現(xiàn)企業(yè)安全文化內(nèi)涵的典范,、一個企業(yè)安全文化的輻射源。領(lǐng)導應(yīng)自覺地學習《安全生產(chǎn)法》,、《維規(guī)》,、《技規(guī)》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識,，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，不折不扣地履行自己的安全職責,，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導并努力建設(shè)企業(yè)安全文化,，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為,，從自身做起，爭做優(yōu)質(zhì)安全文化的典范,，形成一個強大的,、以發(fā)散優(yōu)質(zhì)安全文化良好的集體輻射源，在全段上下努力形成“人人講安全,，人人懂安全,，人人保安全”的良好氛圍。

2,、強化基石,，增強(企業(yè)安全文化的)輻射。

企業(yè)的安全生產(chǎn)文化需要深入人心,，尤其是廣大一線職工的心,，各領(lǐng)工區(qū)主任、副主任,、技術(shù)員,、安全員以及車間黨委成員,，直接參加企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作,，和廣大一線職工接觸也最多,。這些基層的負責同志的一言一行直接影響著職工，這就需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為,，把領(lǐng)導集體的安全規(guī)范輻射作用做到等力的傳遞,。

3、全員參與,，不留“死角”

鐵路就象一臺巨型機器,，需要各個部門、各個環(huán)節(jié)密切配合才能正常有效地運轉(zhuǎn),。任何一個部門,、一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，流轉(zhuǎn)不暢都會影響這臺機器的正常運轉(zhuǎn),。我們每一個員工就好比機器上的一個零件,，每一個零件出了故障，都有可能使機器停運,。以往的經(jīng)驗表明,，絕大部分事故都是少數(shù)安全素質(zhì)不強的員工釀成的，也恰恰是這少數(shù)人,，對安全教育更為冷淡,、無所謂甚至反感。從職工自身的利益出發(fā),，讓安全深入職工的內(nèi)心,，實際是對他們的愛，但情況往往是那些最需要受教育,、受呵護的群體卻容易成為“被愛遺忘的角落”,，得不到應(yīng)有的教育和感化。所以安全文化建設(shè)應(yīng)強調(diào)全員參與,，橫向到邊,，縱向到底，不留死角,，強調(diào)整體,，狠抓重點。不光要注重全體員工安全素質(zhì)的提高,，對個別“軟肋”,，必須加大輻射力度，通過各種不同的渠道讓安全文化深深地扎根入每一個職工的心靈，堅決杜絕出現(xiàn)“被愛遺忘的角落”,。

4,、注重實效，不走形式

一個著名的演說家說過,，簡單的說白還不如不說,。安全文化建設(shè)既要開展一些轟轟烈烈的活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動員工心靈,，引起心理共鳴的深層次活動,。不光要常揭歷史傷疤，重溫事故案例,，借歷史的教訓來教育職工,，更要用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工以提高實效。今年2月23日,，我段就發(fā)生一起職工人生安全事故,，造成四名職工死亡。站段領(lǐng)導高度重視,，把事故的處理和相關(guān)的要求傳達到了每一個職工,，組織了多次的學習，做到了記名傳達,。但我覺得還可以在這次事故上做點文章,，加強教育效果，可以通過組織職工去事故現(xiàn)場“重溫舊夢”,，到受害職工做家訪的形式,，讓職工直面“淋漓的鮮血”，直接感受死亡職工的家庭慘狀,，將更能讓職工牢記教訓，更能體味警鐘長鳴的內(nèi)涵,，更能激起職工內(nèi)心的共鳴,。

5、齊抓共管,，全面支持

安全文化的涉及面很廣,，包含、融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,、管理方式,、價值觀念、群體意識,、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容,，它的建設(shè)是一項復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同努力和通力配合,。行政部門應(yīng)把安全文化作為經(jīng)濟效益和社會效益的切入點,，不斷提高安全管理水平，積極倡導并大力支持安全文化建設(shè),。黨群部門,、工會、紀委,、團委等組織要把安全文化建設(shè)作為物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合部,，充分發(fā)揮思想工作和群眾工作的優(yōu)勢，發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，開展各種員工喜聞樂見的安全文化活動,。充分發(fā)揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應(yīng)時刻把握安全主題,，及時報道安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,，曝光習慣性違章等不安全現(xiàn)象，宣傳安全知識,，傳播安全文化理念,，營造安全文化氛圍。

6,、注重方式,，潤物無聲

安全文化的一個顯著的特點是潛移默化，重在一個“情”字,，需要慈母般的春風化雨潤物無聲,。生硬的訓斥和簡單的說教搞不好更加使人反感，使人產(chǎn)生厭倦,、抵觸情緒,，根本答不到不到其應(yīng)有的作用。其效果甚至比不上在職工的生活區(qū),，寫上來自家屬的一句期盼平安幸福的安全告誡,、一條充滿人情味的安全警示更容易撥動員工的心弦。建設(shè)安全文化需要傾注大量的心血,，需要定期不定期的組一些安全文化活動,。對每一次安全文化活動都要精心策劃認真組織，使員工愿意接受,，樂于參加,，積極互動，搞一次就要有一次的效果,，使職工在娛樂中接受安全文化的教育,，在玩鬧中得到安全文化的滋潤。

7、常抓不懈,，堅持打持久戰(zhàn)

安全文化從深層次影響員工的觀念,，道德，態(tài)度,，情感,，品行，安全文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶,、影響,、滲透，安全行為規(guī)范的形成也絕非一時之功,，因此安全文化建設(shè)不可能像實施一項安全措施,、計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈,，持續(xù)不斷,，循序漸進，日積月累,。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇六

11月26日,，鐵道部xxx部長在全國鐵路運輸安全工作會議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理，確保運輸安全穩(wěn)定為深入推進鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話,，從三個方面總結(jié)今年以來全路運輸安全工作,，分析研究了新體制下運輸安全工作面臨的新情況和新矛盾，動員全路干部職工進一步統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),，學習推廣先進經(jīng)驗，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作,，確保運輸安全的穩(wěn)定,，為深入推進鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

通過對劉部長講話的學習,，個人認為沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境,，什么事情都干不成。而要保持運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，當前最核心、最根本,、最基礎(chǔ)的是認真學習領(lǐng)會各級領(lǐng)導的講話精神,，集中精力、再鼓實勁,，加快規(guī)范新體制下車間安全管理,、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認識加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性，進一步增強責任感,、使命感,，深入探索，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化,、制度化，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境,。

劉部長講話中明確指出,，20xx年規(guī)范運輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強化專業(yè)管理,，改進綜合服務(wù),，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力,，優(yōu)化干部隊伍,，強化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應(yīng)新體制的運輸安全管理體系,，實現(xiàn)運輸安全管理有序,、高效，確保運輸安全穩(wěn)定,。

因此,，車間定額工作將圍繞段、車間20xx年的工作目標,，集中精力,，突出抓好車間勞動定額管理工作。

一是修改完善勞動定額管理制度,。勞動定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù),，具有法規(guī)約束力，對管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置,。對車間及工區(qū)《“輛單價”工資分配辦法》,、《經(jīng)濟責任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》,、《一次性獎勵辦法》,、《安全逐級負責制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》,、《定額報表,、臺帳工作標準》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂,，要全面把握車間,、工區(qū)管理體制的特點,，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置、生產(chǎn)組織,、勞動組織的變化,，全面把握分配模式的發(fā)展要求，確保修訂后的管理制度科學嚴密,，符合車間安全管理的實際,。管理制度內(nèi)容的表述力求準確、清晰,、完整,，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾,。要建立管理制度的動態(tài)修訂機制,，根據(jù)運輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點，及時調(diào)整制度,、辦法的內(nèi)容,。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象，規(guī)范對管理制度的審核,、發(fā)布,，履行必要的民主管理程序，合理界定車間,、工區(qū)的管理權(quán)限,，明確管理的內(nèi)容，實現(xiàn)對管理制度的規(guī)范化,。

二是規(guī)范工作秩序,。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動定額及工資分配等綜合管理事項上的責權(quán)，建立清晰的管理界面,。車間要加強對工區(qū)實際情況的了解,，全面摸清人員結(jié)構(gòu)、工資分配,、定額管理等方面的現(xiàn)狀,。建立規(guī)范的工作制度及標準，對工區(qū)的要求,，職工關(guān)注的事情,，辦理時限等要有明確規(guī)定，嚴格按制度執(zhí)行,。簡化辦事程序,，落實辦事責任，減少辦事環(huán)節(jié),，提高辦事效率,，為工區(qū)及職工提供方便、快捷,、高效的服務(wù),。

三是轉(zhuǎn)變工作作風。車間勞動定額工作要進一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風,。要堅持為職工、為現(xiàn)場服務(wù)的意識,，急工區(qū)之所急,，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需,，克服小機關(guān)化作風,，加強調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見,，深入現(xiàn)場了解真實情況,，及時解決實際問題，提高服務(wù)工作的針對性和實效性,。破除傳統(tǒng)的思維方式,，增強創(chuàng)新意識，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分配激勵機制,。

四是做好車間勞動組織整合的準備工作,。車間布局調(diào)整后對勞動組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動生產(chǎn)率的要求,，對車間勞動力進行優(yōu)化配置,，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場一線檢車員的數(shù)量,，確保技檢時間,、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。

五是加強工區(qū)及班組的自控作用,。車間要把加強工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓,。要強化車間的管理力量，配強車間管理人員,，關(guān)口前移,、靠近現(xiàn)場，提高處理現(xiàn)場問題的能力,。對工區(qū),、班組布局進行適當調(diào)整，完善班組管理制度,，優(yōu)化班組長隊伍,，提高班組長管理能力,，調(diào)整充實自控型班組建設(shè)內(nèi)容，增強自控型班組建設(shè)的效果,。

六是理順收入分配關(guān)系,。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題，也是事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定的大事,。車間要統(tǒng)籌考慮,，保持職工隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工積極性,。要對原各工區(qū)工資管理辦法進行統(tǒng)一規(guī)范,，對工資制度各單元構(gòu)成、各項工資標準,、工區(qū)內(nèi)部獎勵及工班長津貼等項目和標準規(guī)范管理,，指導工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系,，消除不合理的因數(shù),，調(diào)動職工努力工作、多勞多得的積極性,。

七是做好思想引導工作,。針對干部職工對全員競爭上崗和工資分配的熱點問題，采取多種形式進行宣傳解釋,，引導干部職工明辨是非,，正確看待和理解改革，進一步增強對深化改革,、搞好工資分配新機制的信心和決心,。并要及時掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好深入細致的思想工作,。

讓我們緊密團結(jié)在段黨委的周圍,，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，進一步增強工作責任感和緊迫感,，苦干實干拼命干,，加快規(guī)范新體制下車間勞動定額管理工作，確保車間安全生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定,，為“建設(shè)新江輛,、再鑄新輝煌”作出新的貢獻。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇七

按照段關(guān)于《貫徹落實部,、局領(lǐng)導電視電話會議精神“安全大檢查大反思”活動安排》,，我們工區(qū)進行了認真研究，于4月28日,、29日,、30日召開了全工區(qū)職工會,，進行了記名傳達，提高全體職工的思想認識,，強化責任意識和憂患意識,，牢固樹立安全第一思想。并結(jié)合工區(qū)安全生產(chǎn)實際制定出開展活動的安排,、充分利用板報等宣傳陣地廣泛宣傳營造氣氛，掀起深入開展安全大檢查,、大反思活動高潮,。我們又于5月4日召開了工區(qū)全體職工會議進行了認真座談反思，深入開展了“大檢查,、大反思”活動,，重點查了工區(qū)職工思想、管理,、作風等方面的問題,。其中重點情況如下：

1、安全說起來重要干起來不要,。我們天天都在喊安全,，月月也在抓安全教育，大會小會講安全,，布置工作重點布置安全,，考核工作也重點考核安全?？删褪歉善鸹顏聿幌氚踩?，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。甚至工作一忙不要安全自己帶頭違章,。

2,、盯安全控違章力度不足。遇有重點施工我也是細定安全措施,，施工前也是組織職工認真學習,，施工中明確分工盯重點控關(guān)鍵，但是工作一忙起來就放松標準降低要求,，甚至在施工領(lǐng)導和車間干部的眼皮底下出現(xiàn)嚴重違章問題,。雖然我發(fā)現(xiàn)后組織采取了有效的補救措施，沒有針對問題提出嚴肅批評及考核,，但這件事情卻反映了我安全意識淡薄,，盯安全控重點力度不強，有漏洞,。落實措施態(tài)度不堅決使違章問題有空子可鉆,。

3,、對安全大檢查活動有厭煩抵觸的情緒。由于總是搞安全大檢查活動,，職工都普遍不同程度存在厭煩情緒,，也就有了活動照搞，工作照舊,，違章問題也時常出現(xiàn),。其突出的表現(xiàn)是有些班組的慣性違章問題時有發(fā)生。這種思想上的認識不端正,，認識上的不足為違章問題的存在提供了生存的土壤,。

1、思想觀念陳舊不能適應(yīng)形勢變化的要求,。隨著鐵路跨越式發(fā)展的深入,，對安全的要求和管理的標準越來越高，與我們現(xiàn)在低現(xiàn)實形成了明顯的反差,，再加上隴海線車流的增加車速的加快,，加速了列車對設(shè)備破壞和沖擊，加快維補修周期相應(yīng)縮短,，使提高設(shè)備質(zhì)量難度加大,。而我還對形勢和現(xiàn)實缺乏足夠清醒地認識，抱著老觀念抓安全,，按原有節(jié)奏抓生產(chǎn),，其結(jié)果必然是安全管理讓各級領(lǐng)導不放心，設(shè)備問題是越來越多,。

2,、工作對付應(yīng)付職能作用差。這種現(xiàn)象個別職工身上更為突出,，例如工區(qū)在安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少,，看過程多查效果少，提的標準高,，追蹤考核松,，使安全問題不能全面杜絕。而表現(xiàn)在我身上的普遍現(xiàn)象是嘴上說得好,，實際工作總有偏差,，例如早點名預(yù)想講得頭頭是道，可是安排上道時就是做不到，檢修、巡視有時幾遍下來病害還是不能徹底消滅,，說白了就是工作標準低,。

3,、管理制度不能得到很好落實,。比較突出是工區(qū)組織每天回檢，工作一忙活一緊,，往往就是做不到位,，工區(qū)的安全預(yù)想和班后對規(guī)會也是時有時無，這種現(xiàn)象既降低了安全管理制度的嚴肅性,、連續(xù)性,、時效性，同時也使的基礎(chǔ)管理工作逐漸問題增多,，相對比較薄弱,，必定會消弱對安全生產(chǎn)的管理。

1,、我自己存在對別人要求嚴對自己管理松，有時跟班作業(yè)少,，現(xiàn)場職能作用差,，造成現(xiàn)場工時利用底，勞動效率不高,。

2,、存在好人主義嚴重的問題，表現(xiàn)在對違章問題批評多,，嚴格考核少,。搞下不為例多，叫真分析少,。對違章違紀職工有時處理起來,，瞻前顧后怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理,，避重就輕,。其結(jié)果使本人不能受到應(yīng)有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓,。

1,、sf1信號機c燈外玻璃被人砸。

2,、部分電纜盒進潮氣,、防塵不良。

3,、測試卡片填寫不注意單位的變化,。

4、設(shè)備大量存在圖物不符現(xiàn)象

以上這些設(shè)備問題嚴重制約著設(shè)備質(zhì)量的整體提高。

1,、加強全員安全教育牢固樹立安全第一的思想,，認真落實各項安全管理機制和崗位負責制，強化責任意識和使命感,，遵章守紀按章作業(yè),，確保安全生產(chǎn)。

2,、解決好職工安全思想麻木,，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問題。要通過大討論,、引導大家弄清保安全與實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展關(guān)系,，弄清保安全與提高鐵路經(jīng)濟效益的關(guān)系，弄清保安全與個人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關(guān)系,，必須讓大家明白違章就是違法,、違章嚴重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想,，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，積極主動抓好安全管理。

3,、解決好職工思想上的低標準問題,。要通過案例分析，形勢教育,，現(xiàn)狀對比,，考核論證，使我們?nèi)w職工清楚看到班組安全管理現(xiàn)狀,，設(shè)備質(zhì)量問題,，整體工作差距，工作低標準的現(xiàn)實,。教育和引導職工認清形勢,，提高標準，兩紀從嚴,，齊心協(xié)力,，努力工作實現(xiàn)整體工作全面提高。

4,，解決好職工對安全大檢查厭煩情緒問題,。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設(shè)備隱患,，思想認識等方面問題,，使有厭煩情緒的職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果,，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式,，走過場的現(xiàn)象,，使全體職工對安全大檢查活動感興趣，真信服,，積極主動克服麻痹思想開展安全大檢查活動,。

5、加強設(shè)備的檢查整修力度,，對超臨修制的病害和各級設(shè)備隱患克服不過夜,，對不能及時整修的隱患要列入問題庫逐步解決。保證設(shè)備良好使用,，確保行車安全,。

鐵路安全培訓心得體會總結(jié)篇八

12月25日，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了,。盛光祖部長提出的20xx年六項重點工作中,，其中首條即為推行安全風險管理。他指出,，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化,、規(guī)范化，是管理思路上的明確,，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求,。各單位要緊密結(jié)合各自實際,，深入研究，制定具體安全措施,，強化安全意識,，強化過程控制，強化安全應(yīng)急處置,，確保收到預(yù)期效果,。

通過學習會議精神，結(jié)合我們車間的實際,，我認為,，車間安全風險管理應(yīng)在以下四個方面進一步強化。

要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,。一是由被動型,、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變;二是由“等,、靠,、要”向“自我加壓、務(wù)實奉獻”轉(zhuǎn)變;三是由單一型管理向綜合型管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢的要求,。要結(jié)合自身實際,，突出自身特點，積極探索車間管理辦法,，扎實推進,，注重實效。

一是提高勞動技能,。按照“干什么,，學什么;缺什么，補什么;弱什么,，強什么”的要求,，把職工學習培訓的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化,、崗位化,，以職工個體技能的提高，促進隊伍整體素質(zhì)的提高,、以隊伍整體素質(zhì)促進車間安全水平的提高,。

二是組織職工學標、貫標,、對標,。學標，就是把規(guī)章制度,、技術(shù)標準,、設(shè)備標準、作業(yè)標準細化,、具體化,，組織職工學習熟知標準，全面掌握標準;貫標,，就是認真貫徹落實標準,，使各項標準成為日常工作的行為規(guī)范，時時,、處處得到有效落實,，在標準范圍內(nèi)行動;對標，就是按標操作,，對標作業(yè),，保證對標不走樣，作業(yè)不違規(guī),。要大力開展達標競賽活動,，營造“一章不違,、精檢細修”的濃厚氛圍，增強職工學標,、貫標,、對標的自覺性。

一是認真抓好自控,、互控,、它控。深入全面地開展自控型車間,、自控型班組建設(shè),，提高車間、班組,、崗位的自控能力;加強班組,、崗位之間的互控，營造“個體自控,、群體互控”的良好環(huán)境;車間要強化監(jiān)控手段,，落實干部巡查制度，加強對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，形成自控,、互控、監(jiān)控三位一體的現(xiàn)場卡控機制,。

二是帶班作業(yè)與跟班作業(yè)相結(jié)合,。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，做到工長帶班作業(yè),，干部跟班監(jiān)督,，落實現(xiàn)場卡控“雙保險”。

一是明確安全責任,，把目標任務(wù)層層分解,，將責任落實到人,，形成一級抓一級,、層層抓落實的局面，使每個人都感到自身所肩負的任務(wù),，進而把壓力內(nèi)化為控制風險的動力,。

二是建立安全控制機制，強化責任的監(jiān)督檢查,，對已經(jīng)落實的看效果,，對正在落實的查進度，對尚未落實的問原因,，尤其對落實不力的要嚴肅問責,，做到工作有布置,、有督促、有檢查,、有獎懲,。實現(xiàn)風險前移，使人人肩上有安全擔子,，個個身上有安全壓力,，事事有人管，人人有專責,，從而保證安全隱患能及時消除,。