“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí),、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工,、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況,；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問(wèn)題及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前,，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題,，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

在安全管理過(guò)程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),、巡,、查；嘴勤,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講,；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

2020年是值得紀(jì)念的一年,，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長(zhǎng),、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí),，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

1,、鐵路方面。從上半年x月份到下半年x月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2、公路方面,。xxx隧道施工,，到2020年x月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于2020年x月x日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

2020年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià),、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大,，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn),，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實(shí)行責(zé)任包保,，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒(méi)有發(fā)生任何事故,，在xxx封鎖施工、xxx站場(chǎng)改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其xx提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù),，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng),；分部工程178項(xiàng),，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制,。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果,。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的,，沒(méi)有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

2020年即將過(guò)去,，年終歲尾之際，為了在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī),，將本年度我xxx股份有限公司承建的xxx小區(qū)工程做一總結(jié)匯報(bào)。

我xxx股份有限公司自承接xxx小區(qū)a區(qū),、d區(qū),、e區(qū)工程之日起，發(fā)揚(yáng)國(guó)家建筑特級(jí)施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),，精心組織策劃，組織精明強(qiáng)干的施工管理人員,，配備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,，在xx區(qū)政府、建設(shè)單位及監(jiān)理公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，同心協(xié)力,，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

我xxx股份有限公司承建的xxx小區(qū)a區(qū),、d區(qū),、e區(qū)工程,，在2020年度主要以a區(qū)為主,，建筑面積11萬(wàn)平方米，地下車(chē)庫(kù)一座（已完成）,，地上22層四棟,，18層一棟，17層一棟11層8棟,。目前主體a1#樓完成至16層,；a2#樓17層；a3#樓19層,；,；a5#樓18層；a8#樓13層,；a4#,、a7#,、a10#、a11#樓完成主體封頂,；a6#,、a9#、a12#,、a13#,、a14#樓砌筑完成（含網(wǎng)點(diǎn)）。e區(qū)e1#,、e2#,、e4#、e6#,、e7#,、e8#、e11#,、e12#樓基礎(chǔ)完成至±0.000,，并已回填；d區(qū)d1#,、d3#,、d7#、d10#樓基坑開(kāi)挖至設(shè)計(jì)底標(biāo)高,，基礎(chǔ)墊層全部完成（含網(wǎng)點(diǎn)）,。

自開(kāi)工以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持‘安全第一,，質(zhì)量至上’的生產(chǎn)方針管理xxx工程項(xiàng)目：

安全方面：項(xiàng)目部定期召開(kāi)全體職工的安全大會(huì),。使全體職工及現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)了一思想，提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)責(zé)任,。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好，切實(shí)把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與保證工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái),，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗,、目標(biāo)責(zé)任到人,、協(xié)調(diào)管理到位，確保安全施工,，安全生產(chǎn),。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶,，同時(shí)設(shè)專(zhuān)職安全員,，關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故,。我公司自開(kāi)工至今沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,。

現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工方面在施工過(guò)程中有效的利用時(shí)間和空間，科學(xué)的組織施工,，實(shí)現(xiàn)人,、物、場(chǎng)等在時(shí)間和空間上優(yōu)化組合,，保證良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料凈,、場(chǎng)地清,。在施工過(guò)程中，充分體現(xiàn)xxx的能力,，樹(shù)立xxx的企業(yè)形象,。

在施工生產(chǎn)、加強(qiáng)施工管理的同時(shí),，我們同時(shí)非常重視對(duì)精神文明方面的建設(shè),，做到文明施工，文明管理,，大力開(kāi)展宣傳工作,，鼓舞隊(duì)伍士氣，掀起大干高潮,。在大干的同時(shí)狠抓企業(yè)文化建設(shè),，施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語(yǔ)整齊,。在環(huán)境建設(shè)上,，生活區(qū)建設(shè)規(guī)范，院內(nèi)整潔,，使職工有了一個(gè)良好的生活環(huán)境,。

施工質(zhì)量管理方面：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)我公司的“信守質(zhì)量承諾,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針,。對(duì)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量分析,，找出原因,，做好預(yù)防、糾正措施,，不斷提高施工質(zhì)量,，滿足業(yè)主期望,。根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,，層層落實(shí)并與班組掛鉤,，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu),，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制,。

即將過(guò)去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，取得成績(jī)的同時(shí)也存在不少問(wèn)題,，種種原因造成工期沒(méi)有預(yù)期理想。

即將來(lái)臨的2020年里,，通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，避免在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中給工程增加過(guò)多的可變因素,，而影響工程的整體計(jì)劃。

2,、在項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇上,，我們將更加準(zhǔn)確的評(píng)估施工隊(duì)伍的真正實(shí)力，挑選實(shí)力雄厚的分包隊(duì)伍,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以安全方針為主導(dǎo)思想,，認(rèn)真落實(shí)安全管理工作,，使之更加完善。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成xxx小區(qū)項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織全體施工人員通過(guò)對(duì)規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，努力實(shí)現(xiàn)“xxx”的宏偉目標(biāo),，向開(kāi)發(fā)區(qū)政府,、向建設(shè)單位交一份滿意的答卷。