在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

施工單位年終工作總結(jié)報告篇一

一,、完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制,，按“誰主管,、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理,。

二,、工程完成情況

20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎設施的建造,、維護和維修工程上,，充分利用各種資源，不斷開拓市場,，擴大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾,、樓,、xx車間、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務樓等x余項工程項目,。目前在建工程為工程,，已順利完成土建工程，并已封頂斷水,，正在進行室外道路,、綠化工程施工。截止至20__年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三,、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機制

2.除各工程外，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學的管理思想,、組織、方法和手段,，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質(zhì)量,、安全,、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設單位要求,，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率,，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

四、拓展市場,、提供多元化服務

20__年公司主要從事維護,、及房屋維修業(yè)務，20__年公司通過工程總承包,、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設,，打破了20__年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面,，且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力,。

五、加強學習,，不斷提高整體素質(zhì),，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié),、努力學習和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力,。

六,、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領導班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20__年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念,、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預期目標,。

在20__年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確?！耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習,，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

施工單位年終工作總結(jié)報告篇二

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構,，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念,，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力，施工單位財務工作總結(jié),。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解,、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年～月份,，我們共承攬項目項,，合同額萬元，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項目項,，合同額萬元，占承攬任務總量的,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持,。年初,，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設備完好,、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責,、權,、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案,，以指導項目部合理利用人力,、物力、財力,，以最低投入滿足合同要求,。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構制安總量相當于××年全年的任務量,，而且對鋼結(jié)構部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從××月底開始進行制作,，歷時天，制作鋼梁××××根,，鋼柱××××根,，共完成鋼結(jié)構制作××××余噸，產(chǎn)值近億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從××年月日開始鋼結(jié)構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構吊裝任務,，又一次成為××公司的“亮點工程”,。

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預算、設計,、項目管理人才,。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進應屆畢業(yè)生。在～××年度公司開展的導師帶徒活動中,，我們在工程,、設計、預算,、技質(zhì),、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。

三是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、超的競爭***,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,，在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是,，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設,。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設,，營造文明禮貌的良好風尚,。同時，整體策劃領導形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值,。

下半年,，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構分公司各項工作邁上新的臺階,。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市嘗贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

四要,，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代,、研制一代,、構思一代”的模式。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。一方面,，優(yōu)化設計、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結(jié)構施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

施工單位年終工作總結(jié)報告篇三

辭舊迎新,，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來,。即將過去的20xx年中，在公司領導的大力支持和指導下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié),。 在今年年初,，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了**熱風爐鋼結(jié)構制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構項目部,，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理,。在這過程中，**項目經(jīng)過前期準備，項目實施,，項目收尾,，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與**鋼結(jié)構項目技術,、施工管理近一年的工作中,，我們邊學習邊干工程,，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多,。由于鋼結(jié)構項目我們是第一次全面承擔施工任務,，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對我們以往的思維習慣和處事作風,，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局,。

**熱風爐鋼結(jié)構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結(jié)構安裝項目,。從材料采購，到構件制作,，再到進場安裝,，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn),。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構制作安裝施工的重要一步,。在這過程中,，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構施工、管理經(jīng)驗，這就更需要我們邊干工程,，邊學習新的施工知識,、管理知識,。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,，施工主要負責人,，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此,，在工作中,，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮,，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組,、作業(yè)班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術人員的意見，及時改進，并及時轉(zhuǎn)達,；另外在工作之余,，我還主動學習鋼結(jié)構施工管理,、技術知識，工程概預算知識,，網(wǎng)絡計劃知識,、鋼結(jié)構制作、材料排版知識等等,，拓展自己的知識面,，對自己存在的不足和缺點,，進一步彌補。通過各方面的努力,，我認為自己與去年相比,，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了,，尤其是鋼結(jié)構安裝施工這方面,，為今后類似項目的施工管理打下了基礎。

1.挑選精兵強將,，加強技術管理人員

6.堅持自檢制度,、工序交接記錄制度；

7.關鍵環(huán)節(jié),、關鍵工藝流程的控制,；

**鋼結(jié)構項目的主要特點是，工程量有大,，時間緊迫,，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視,。項目部制定了詳細的進度目標,，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期,。