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鉗工安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短,，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力,。在班長(zhǎng)的精心組織下,，邊生產(chǎn)、邊配合550萬(wàn)噸常減壓裝置的施工,，安排人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，組織人員將所有班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運(yùn)過來，表現(xiàn)出一個(gè)集體團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng),。

日常工作中員工們做到早出工,、晚收工，特別是遇到急件,，中午更是不休息,，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角,，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底,，把休息室、動(dòng)平衡機(jī)房,、車間玻璃,、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎(jiǎng),。

在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，1至11月份,，共完成新制10臺(tái)煙機(jī)整機(jī)裝配試車任務(wù)（含修復(fù)整機(jī)一臺(tái)），完成4998套煙機(jī)配件及新制煙機(jī)轉(zhuǎn)子7套,，煙機(jī)轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套,，工業(yè)泵4臺(tái)，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù),，如此大的工作量能夠順利完成,，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個(gè)能夠吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)和諧,、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成績(jī)顯著,，被分廠工會(huì)授予“二星級(jí)班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績(jī),。

成績(jī)的取得,，是鉗工二班員工在20xx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績(jī),，主要作了以下工作：

努力學(xué)習(xí),，全面提高班組綜合素質(zhì)。機(jī)械廠是我國(guó)唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機(jī)的企業(yè),，煙氣輪機(jī)和特種閥門國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)85%以上,。在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。因此,，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí),，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,，深刻領(lǐng)會(huì)工作特點(diǎn)和方法,，用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作,。

不斷提高班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識(shí),。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí),，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí),，努力向“復(fù)合型”人才靠近,。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)了工作和思維能力,。

在修復(fù)完成yl12016b導(dǎo)葉組，勝利油田軸承箱體,、徑向軸承,、推力軸承、導(dǎo)葉組件,、進(jìn)氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中,，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案,，最終取得了很好效果,。

扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神,。班組無(wú)論是在思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo),，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神,、愛崗精神的培養(yǎng),。“干一行,，愛一行,，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng),，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài),。

班組重視對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。一年來，班組員工舍小家顧大家,，講大局講奉獻(xiàn),，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力,，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項(xiàng)工作中,，努力完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重,，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目,，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié),、五國(guó)慶的假期中,，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班,。我們班有位女員工,，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色,，并不以完成任務(wù)為目標(biāo),。從1月份到11月份，我們班月人均工時(shí)475小時(shí)/人,。

齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組,。鉗二班從創(chuàng)建“星級(jí)班組”入手，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo),，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心,、耐心和進(jìn)取心,。班組努力做好“三個(gè)公開”，即：班員考勤公開,，當(dāng)日考勤,，每月核對(duì)；工時(shí)公開,，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí),，可拿多少獎(jiǎng)金，一目了然,；任務(wù)量公開,，根據(jù)崗位，該誰(shuí)干就誰(shuí)干,，不看人行事,，不講情面，決不講關(guān)系人情,。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星,、二星驗(yàn)收。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中,，齊心協(xié)力爭(zhēng)去順利過關(guān),。

員工陳祖超工作出色,，1月份被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；喬金銘團(tuán)結(jié)員工,、不計(jì)較個(gè)人得失,，被評(píng)為“工會(huì)先進(jìn)個(gè)人”；2季度瞿云業(yè)評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”,；3季度袁為民,、沈志林評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事,，在全體員工的共同努力下,，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團(tuán)結(jié),、互助,、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度,。沈志林父親住院,、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動(dòng)看望,，瞿云業(yè)家里比較困難,，工會(huì)小組及時(shí)送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。

班組成員相互溝通,、關(guān)懷,，彼此相互幫助，親如一家,。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實(shí)到位,。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)也沒放棄員工崗位練兵,，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武,，并取得好成績(jī)，陳祖超獲得第2名,，喬金銘獲得第4名,，沈志林獲得第5名的好成績(jī)，為車間爭(zhēng)的了榮譽(yù),。

新產(chǎn)品裝配時(shí),，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：ylx2016a硝酸尾氣透平、襯里油漿泵,、1000球閥,，上報(bào)一項(xiàng)qc成果。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難,，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神,，順利完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組,，鉗二班工會(huì)小組配合車間,、分廠，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國(guó)80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎(jiǎng),，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌,。

存在的問題和不足：一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績(jī),，但也存在以下不足：班組員工對(duì)api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足,，對(duì)安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng)；對(duì)成本核算還有待改進(jìn),。為此鉗二班將在20160年以此作為工作重點(diǎn),，力爭(zhēng)做到以下計(jì)劃：

1.耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原則,；從一張紗布,、一個(gè)螺釘著手，隨時(shí)注意節(jié)約一度電,、一滴油,，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處。

2.生產(chǎn)上配合車間,，服從車間的統(tǒng)籌和按排,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。

3.加強(qiáng)技術(shù),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日提高技術(shù)水平和理論知識(shí),，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),。積極參加各種培訓(xùn)，儲(chǔ)備完善的技能知識(shí),。

4.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解黨員中央的新政策方針,，以提高思想覺悟,。

5.嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì),，學(xué)好六條禁令和hse管理原則,。

6.安全無(wú)事故。

7.質(zhì)量杜絕大事故。

鉗工安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

回顧一年來,，鉗工在公司,、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作,，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,，克服了種種困難,，完成了公司,、分廠交給的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)逐步規(guī)范：

在這一年中,，鉗工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長(zhǎng)會(huì)議,，把現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長(zhǎng)直接掛鉤，通過幾次集中檢查,，對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核,，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多,，通過一年的努力,，現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明作業(yè),，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用每月兩次鉗工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳,、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀,。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù),，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板,，電動(dòng)滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用,，維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了大量的維修時(shí)間,。

3,、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負(fù)荷，維修鉗工在20xx年間對(duì)本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造,，并取得良好效果,，如烘干水箱改造，改造前,，使用壽命在1-2個(gè)月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造,，改造前,，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理，改造后,，采用每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4,、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后,，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制,，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此鉗工面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象,。

5,、鉗工對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ),。

鉗工本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng),，并把考評(píng)結(jié)果作為每月績(jī)效考核及廠星級(jí)評(píng)定依據(jù),。對(duì)考評(píng)好員工在績(jī)效工資方面給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工作積極性,，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平,、公正,，

才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計(jì)劃?rùn)z修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會(huì),，組織班組長(zhǎng)參加,，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,。明確檢修責(zé)任制,，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目鉗工全過程跟蹤,，對(duì)檢修項(xiàng)目鉗工逐一驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改,，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

1,、安全管理工作做還未落到實(shí)處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步,，但還做的不細(xì)致,、不扎實(shí)，維修工作中,，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象,，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容,。

2、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多,，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法,，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小,。

鉗工安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

即將過去，回顧這一年來,，輔修車間機(jī)修工段在公司,、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力,，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件（截止11月15號(hào)）,，陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根,。始終做好服務(wù)后勤兵,，保障了各車間的正常運(yùn)行。

（一） 強(qiáng)化管理,，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人,，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè),，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要,。為此，工段逢會(huì)必講安全,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,，并制定了工段安全責(zé)任制,。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》,。旨在增強(qiáng)職工的安全感,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修,、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名,、積極參加,。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力,。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng),。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況,，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位,。

（二）克服困難,，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,。

陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過長(zhǎng)期使用,，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊,，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),，且高純鋁車間又整改投產(chǎn),。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根,，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要,。

今年三月份以來,，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù),。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召,，輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù),，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作,、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件,，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本,。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,，國(guó)內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力,。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn),，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線,。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限,，成立四個(gè)工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作,，團(tuán)結(jié)一致,，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,，但沒有一個(gè)人要求一天的休息,，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),，減少了公司的損失,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),，抓好職工教育工作,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長(zhǎng)抓不懈。早在年初,，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。

今年三月份,，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工,、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論,、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多,，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的,。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場(chǎng),，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上,、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式,，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高,。

工段職工積極鉆研崗位技能,，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”,、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”,、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,，降低成本，提高工作效率,，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn),。

（四） 加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性,。

在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè),，極大調(diào)動(dòng)職工積極性,，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配,，此體現(xiàn)多勞多得的分配方式,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,，收到了一定的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì),。工段利用報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng)：慶“元旦”長(zhǎng)跑,、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動(dòng),，這些有益職工身心健康的活動(dòng)，能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加,，在人員少，任務(wù)多的同時(shí),，急件加工,、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排,。

2,、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù),，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn),，使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),，新知識(shí),，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn),。

3,、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),，在工作中精度不能達(dá)到,，影響工件質(zhì)量。

4,、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng),，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

1,、 鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對(duì)難關(guān)，抓好職工的思想教育,，努力做好自己的本職工作,。

2、 機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位,，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、 合理安排作業(yè)場(chǎng)地,，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理,，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作,。

4、 維護(hù)好工段的所有設(shè)備,，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

5、 繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高,，我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn),。

6,、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實(shí)施過程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,。