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鉗工安全工作總結(jié)報告篇一

20xx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點,，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力,。在班長的精心組織下，邊生產(chǎn),、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工,，安排人員加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將所有班組人員的工具箱都負責(zé)搬運過來,，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風(fēng),。

日常工作中員工們做到早出工、晚收工,，特別是遇到急件,，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事,。每周的設(shè)備保養(yǎng)認真仔細不留死角,，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室,、動平衡機房,、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈,，得到其它班組的夸獎,。

在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，1至11月份，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務(wù)（含修復(fù)整機一臺）,，完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套,，煙機轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺,，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù),，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水,，也再次證明了他們是一個能夠吃苦耐勞,、團結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體,。并且在班組建設(shè)工作中成績顯著,，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績,。

成績的取得,，是鉗工二班員工在20xx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績,，主要作了以下工作：

努力學(xué)習(xí),，全面提高班組綜合素質(zhì)。機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機的企業(yè),，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上,。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。因此,，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí),，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)水平,，深刻領(lǐng)會工作特點和方法,，用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作,。

不斷提高班組綜合素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，重點學(xué)習(xí)煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點，在重點中找重點,，并結(jié)合在工作實踐中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗,，有針對性地進行學(xué)習(xí)。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識,，努力向“復(fù)合型”人才靠近,。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),，取人之長,，補己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣,，增強了工作和思維能力,。

在修復(fù)完成yl12016b導(dǎo)葉組，勝利油田軸承箱體,、徑向軸承,、推力軸承、導(dǎo)葉組件,、進氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中,，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案,，最終取得了很好效果。

扎實工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神,。班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了長足的進步,，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響,。這些也促進了員工敬業(yè)精神,、愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛一行，專一行,，精一行”這是我們班的工作作風(fēng),，無論負責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。

班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng)。一年來,，班組員工舍小家顧大家,，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作,。盡最大努力,，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù),。因工作的繁重,，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來形容,。我們的員工在春節(jié),、五國慶的假期中，他們均未休息,，都在生產(chǎn)線上加班,。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉,，工作中和男職工一樣出色,，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從1月份到11月份,，我們班月人均工時475小時/人,。

齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手,，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo),，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心,、耐心和進取心,。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開,，當(dāng)日考勤,，每月核對；工時公開,，讓每個人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時,，可拿多少獎金，一目了然,；任務(wù)量公開,，根據(jù)崗位，該誰干就誰干,，不看人行事,，不講情面，決不講關(guān)系人情,。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星,、二星驗收。四季度將在三星達標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān),。

員工陳祖超工作出色,，1月份被評為“先進個人”；喬金銘團結(jié)員工,、不計較個人得失,，被評為“工會先進個人”；2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”,；3季度袁為民,、沈志林評為“質(zhì)量先進個人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事,，在全體員工的共同努力下,，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團結(jié),、互助,、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度,。沈志林父親住院,、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動看望,，瞿云業(yè)家里比較困難,，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。

班組成員相互溝通,、關(guān)懷，彼此相互幫助,，親如一家,。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵,，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績,，陳祖超獲得第2名,，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成績,，為車間爭的了榮譽,。

新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：ylx2016a硝酸尾氣透平,、襯里油漿泵,、1000球閥，上報一項qc成果。在工作過程中,，我們班員工克服了高溫和巨大的困難,，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神，順利完成了任務(wù),。為了創(chuàng)建“和諧型”班組,，鉗二班工會小組配合車間、分廠,，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎,，展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風(fēng)貌。

存在的問題和不足：一年來,，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績,，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足，對安全生產(chǎn)重要性還需加強,；對成本核算還有待改進,。為此鉗二班將在20160年以此作為工作重點，力爭做到以下計劃：

1.耗損材料的領(lǐng)用上,，做到最節(jié)約的原則,；從一張紗布、一個螺釘著手,，隨時注意節(jié)約一度電,、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處,。

2.生產(chǎn)上配合車間,，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全,。

3.加強技術(shù),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識,，建立合理的知識結(jié)構(gòu),。積極參加各種培訓(xùn)，儲備完善的技能知識,。

4.加強政治學(xué)習(xí),，及時了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺悟,。

5.嚴(yán)格遵守廠規(guī),、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse管理原則,。

6.安全無事故,。

7.質(zhì)量杜絕大事故,。

鉗工安全工作總結(jié)報告篇二

回顧一年來，鉗工在公司,、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,，克服了種種困難,，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1,、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范：

在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,，召開了班組長會議,，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核,，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多,，通過一年的努力,，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè),，對存在不良現(xiàn)象的直接考核,。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀,。

2,、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復(fù),，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板,，電動滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間,。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷,，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造,，并取得良好效果,，如烘干水箱改造，改造前,，使用壽命在1-2個月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造,，改造前,，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理，改造后,，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4,、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達了經(jīng)濟責(zé)任制后,，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀(jì)律的檢查,，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象,。

5,、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ),。

鉗工本著客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù),。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到,，只有把工作做細,、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平,、公正,，

才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ),。

6,、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修,，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會，組織班組長參加,，會上細化檢修項目,，將檢修項目落實到相關(guān)負責(zé)人。明確檢修責(zé)任制,，實行檢修驗收制,，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收,，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進一步得到提高,。

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查,、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致,、不扎實,，維修工作中，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象,，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容。

2,、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多,，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法,，對責(zé)任人的考核力度較小。

鉗工安全工作總結(jié)報告篇三

即將過去,，回顧這一年來,，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止11月15號）,，陽極導(dǎo)桿修焊6016根,，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根,。始終做好服務(wù)后勤兵,，保障了各車間的正常運行,。

（一） 強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是我們做好各項工作的前提條件,，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作,，工作作業(yè)點多面廣,，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要,。為此,，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制,。今年1月,，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強職工的安全感,，加強工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修,、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),，我工段職工踴躍報名、積極參加,。通過此次演習(xí)進一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識,，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動,。鼓勵大家通過學(xué)習(xí),，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動,。并將活動內(nèi)容全部落實到班組,，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難,，重視科技進步,，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用,，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細,，不齊,，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加,，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時,，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根,，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來,，公司實行大輔修,，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本,，節(jié)能降耗”的號召,，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù),、氣缸調(diào)節(jié)支架制作,、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用,，降低了生產(chǎn)成本,。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求,，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力,。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損,，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn),，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,，打破工種界限,，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長,。大家分工協(xié)作,，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,。十幾天下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息,，大家的努力終于在10月22日得到了回報,。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一,。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃,，力爭將工作做到有條不紊,。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,，增強職工們的實際操作能力,，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學(xué)理論,、重實際”的全方位培訓(xùn),。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的,。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上,、下午兩班,，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn),，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能,，參與群眾性的“五小活動”,，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”,、“多用途彈性減振刀桿”,、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議,，這些建議為公司減輕了勞動強度,，降低成本，提高工作效率,，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻,。

（四） 加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。

在日常的生產(chǎn)活動中,，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè),，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年,，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配,，此體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動職工工作的積極性,，收到了一定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì),。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育,。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑,、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動,，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

1,、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少,，任務(wù)多的同時,，急件加工、臨時性任務(wù)較多,，打亂正常的生產(chǎn)安排,。

2、工段引進新設(shè)備,，新技術(shù),，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度,，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn),，使技術(shù)工人有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識,，提高他們整體技術(shù)水平,，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。

3,、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化,，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量,。

4,、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式,。

1,、 鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān),，抓好職工的思想教育,，努力做好自己的本職工作。

2,、 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司,、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃,。

3,、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理,，實現(xiàn)清潔生產(chǎn),。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作,。

4,、 維護好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力,。

5,、 繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力,，使管理水平再上一個新臺階,。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高,，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行培訓(xùn),。

6,、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整,。