隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

鉗工安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短,，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn),，鉗二班員工承擔(dān)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下,，邊生產(chǎn),、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，組織人員將所有班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運(yùn)過來,，表現(xiàn)出一個(gè)集體團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)。

日常工作中員工們做到早出工,、晚收工,，特別是遇到急件，中午更是不休息,，義務(wù)加班是常事,。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底,，把休息室,、動平衡機(jī)房、車間玻璃,、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈,，得到其它班組的夸獎。

在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，1至11月份,，共完成新制10臺煙機(jī)整機(jī)裝配試車任務(wù)（含修復(fù)整機(jī)一臺），完成4998套煙機(jī)配件及新制煙機(jī)轉(zhuǎn)子7套，煙機(jī)轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套,，工業(yè)泵4臺,，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順利完成,，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水,，也再次證明了他們是一個(gè)能夠吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧,、作風(fēng)硬的集體,。并且在班組建設(shè)工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”,。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績,。

成績的取得，是鉗工二班員工在20xx年共同努力的結(jié)晶,，為了取得以上成績,，主要作了以下工作：

努力學(xué)習(xí)，全面提高班組綜合素質(zhì),。機(jī)械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機(jī)的企業(yè),，煙氣輪機(jī)和特種閥門國內(nèi)市場占有率達(dá)85%以上。在實(shí)際工作中它要求每一個(gè)人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì),。因此,，在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,，深刻領(lǐng)會工作特點(diǎn)和方法，用正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。

不斷提高班組綜合素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn),，在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，并結(jié)合在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),。同時(shí),，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復(fù)合型”人才靠近,。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí),，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),，取人之長，補(bǔ)己之短,，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維能力,。

在修復(fù)完成yl12016b導(dǎo)葉組,，勝利油田軸承箱體、徑向軸承,、推力軸承,、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列復(fù)雜任務(wù)過程中,，全班員工集思廣義,，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果,。

扎實(shí)工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。班組無論是在思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo),，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響,。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培養(yǎng),?！案梢恍校瑦垡恍?，專一行,，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作,，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài)。

班組重視對員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。一年來,，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn),，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作,。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項(xiàng)工作中,，努力完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目,，只能以“多”來形容,。我們的員工在春節(jié)、五國慶的假期中,，他們均未休息,，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工,，他們巾幗不讓須眉,，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務(wù)為目標(biāo),。從1月份到11月份,，我們班月人均工時(shí)475小時(shí)/人。

齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組,。鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手,，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守,，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心,、耐心和進(jìn)取心。班組努力做好“三個(gè)公開”,，即：班員考勤公開,，當(dāng)日考勤，每月核對,；工時(shí)公開,，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎金,，一目了然,；任務(wù)量公開，根據(jù)崗位,，該誰干就誰干,，不看人行事，不講情面,，決不講關(guān)系人情,。在班組建設(shè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗(yàn)收,。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中,，齊心協(xié)力爭去順利過關(guān)。

員工陳祖超工作出色,，1月份被評為“先進(jìn)個(gè)人”,；喬金銘團(tuán)結(jié)員工,、不計(jì)較個(gè)人得失，被評為“工會先進(jìn)個(gè)人”,；2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”,；3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”,。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事,，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變,，走出了一條團(tuán)結(jié),、互助,、和諧之路,，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。沈志林父親住院,、滕江濤母親住院,、安代志腳受傷班組員工主動看望，瞿云業(yè)家里比較困難,，工會小組及時(shí)送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖,。

班組成員相互溝通、關(guān)懷,，彼此相互幫助,，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實(shí)到位,。班組十分重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，該班在生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙時(shí)也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武,，并取得好成績,，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名,，沈志林獲得第5名的好成績,，為車間爭的了榮譽(yù)。

新產(chǎn)品裝配時(shí),，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品：ylx2016a硝酸尾氣透平,、襯里油漿泵、1000球閥,，上報(bào)一項(xiàng)qc成果,。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難,，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的主人翁精神,，順利完成了任務(wù),。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間,、分廠,，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團(tuán)結(jié)和諧的精神風(fēng)貌,。

存在的問題和不足：一年來,，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了一定成績，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)不足,，對安全生產(chǎn)重要性還需加強(qiáng),；對成本核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在20160年以此作為工作重點(diǎn),，力爭做到以下計(jì)劃：

1.耗損材料的領(lǐng)用上,，做到最節(jié)約的原則；從一張紗布,、一個(gè)螺釘著手,，隨時(shí)注意節(jié)約一度電、一滴油,，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處,。

2.生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全,。

3.加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，爭取早日提高技術(shù)水平和理論知識,，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓(xùn),，儲備完善的技能知識,。

4.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解黨員中央的新政策方針,，以提高思想覺悟,。

5.嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì),，學(xué)好六條禁令和hse管理原則,。

6.安全無事故。

7.質(zhì)量杜絕大事故,。

鉗工安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

回顧一年來,，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作,，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,，克服了種種困難，完成了公司,、分廠交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范：

在這一年中,，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多,，通過一年的努力,，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核,。同時(shí)也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳,、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2,、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗,、鋼篩板,，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用,，維修好的備件及時(shí)得到更換,，減少了大量的維修時(shí)間。

3,、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷,，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果,，如烘干水箱改造,，改造前，使用壽命在1-2個(gè)月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,，直料管水箱進(jìn)出水管改造,，改造前，水管采用串通且剛性連接,，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理,，改造后,，采用每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題,。

4,、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，鉗工改變管理思路,，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查,，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,，實(shí)行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗,、脫崗現(xiàn)象,。

5、鉗工對班組實(shí)行量化考核,，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ),。

鉗工本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù),。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個(gè)員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì),、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,，只有鉗工做到公平,、公正,，

才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計(jì)劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會,，組織班組長參加,，會上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制,，實(shí)行檢修驗(yàn)收制,，重點(diǎn)項(xiàng)目鉗工全過程跟蹤，對檢修項(xiàng)目鉗工逐一驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,。

1、安全管理工作做還未落到實(shí)處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查,、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致,、不扎實(shí),，維修工作中，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象,，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。

2,、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多,，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法,，對責(zé)任人的考核力度較小,。

鉗工安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

即將過去,，回顧這一年來，輔修車間機(jī)修工段在公司,、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力,，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件（截止11月15號）,，陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根,。始終做好服務(wù)后勤兵,，保障了各車間的正常運(yùn)行。

（一） 強(qiáng)化管理,，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人,，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣,，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要,。為此,，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制,。今年1月,，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修,、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加,。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識,，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動,。鼓勵大家通過學(xué)習(xí),，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動,。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組,，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難,，重視科技進(jìn)步,，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用,，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,，修復(fù)量增加,，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí),，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根,，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來,，公司實(shí)行大輔修,，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本,，節(jié)能降耗”的號召,，輔修車間主動請纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù),、氣缸調(diào)節(jié)支架制作,、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用,，降低了生產(chǎn)成本,。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國內(nèi)電解鋁供過于求,，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力,。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損,，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn),，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,，打破工種界限,，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長,。大家分工協(xié)作,，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,。十幾天下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息,，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),，減少了公司的損失,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),，抓好職工教育工作,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭將工作做到有條不紊,。

今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力,，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論,、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn),。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的,。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上,、下午兩班,，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能,，參與群眾性的“五小活動”,，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”,、“多用途彈性減振刀桿”,、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,，這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度,，降低成本，提高工作效率,，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn),。

（四） 加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性,。

在日常的生產(chǎn)活動中,，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性,，今年上半年,，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配,，此體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動職工工作的積極性,，收到了一定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì),。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教育,。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑,、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動,，能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

1,、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少,，任務(wù)多的同時(shí),，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多,，打亂正常的生產(chǎn)安排,。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備,，新技術(shù),，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn),，使技術(shù)工人有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識,，提高他們整體技術(shù)水平,，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。

3,、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化,，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到,，影響工件質(zhì)量,。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng),，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式,。

1、 鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻,，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān),，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作,。

2,、 機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。

3、 合理安排作業(yè)場地,，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理,，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作,。

4,、 維護(hù)好工段的所有設(shè)備,，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

5,、 繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn),、現(xiàn)場培訓(xùn),、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn),。

6,、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實(shí)施過程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,。