隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

鉗工安全工作總結(jié)報告篇一

20xx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務重的特點，鉗二班員工承擔著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下,，邊生產(chǎn),、邊配合550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點完成生產(chǎn)任務,，組織人員將所有班組人員的工具箱都負責搬運過來,，表現(xiàn)出一個集體團結(jié)和諧的作風。

日常工作中員工們做到早出工,、晚收工,，特別是遇到急件，中午更是不休息,，義務加班是常事,。每周的設備保養(yǎng)認真仔細不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底,，把休息室,、動平衡機房、車間玻璃,、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈,，得到其它班組的夸獎。

在分廠和車間的正確領導下,，1至11月份,，共完成新制10臺煙機整機裝配試車任務（含修復整機一臺）,，完成4998套煙機配件及新制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復20套,，工業(yè)泵4臺,，泵配件42套的生產(chǎn)任務，如此大的工作量能夠順利完成,，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水,，也再次證明了他們是一個能夠吃苦耐勞、團結(jié)和諧,、作風硬的集體,。并且在班組建設工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”,。班組建設和生產(chǎn)任務完成兩方面均取得了好成績,。

成績的取得，是鉗工二班員工在20xx年共同努力的結(jié)晶,，為了取得以上成績,，主要作了以下工作：

努力學習，全面提高班組綜合素質(zhì),。機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大煙氣輪機的企業(yè),，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì),。因此,，在工作中我們班非常重視學習，堅持一邊工作一邊學習,，進一步提高業(yè)務水平,，深刻領會工作特點和方法，用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習和工作。

不斷提高班組綜合素質(zhì),，認真學習業(yè)務知識,，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知識。在學習方法上做到抓住重點,，在重點中找重點,，并結(jié)合在工作實踐中學習到的知識和經(jīng)驗，有針對性地進行學習,。同時,，刻苦鉆研與本職工作相關的知識，努力向“復合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習,，努力提高適應本職工作需要的本領,，取人之長，補己之短,，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習慣,，增強了工作和思維能力。

在修復完成yl12016b導葉組,，勝利油田軸承箱體,、徑向軸承、推力軸承,、導葉組件,、進氣錐一系列復雜任務過程中，全班員工集思廣義,，共同制定修復方案,，最終取得了很好效果。

扎實工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神,。班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì),、工作能力上都有了長足的進步,，這主要得益于車間領導的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響,。這些也促進了員工敬業(yè)精神,、愛崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛一行,，專一行,，精一行”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài)。

班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng),。一年來,，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻,，廢寢忘食的奉獻努力工作,。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項工作中,，努力完成車間交給的各項工作任務,。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目,，只能以“多”來形容,。我們的員工在春節(jié)、五國慶的假期中,，他們均未休息,，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有位女員工,，他們巾幗不讓須眉,，工作中和男職工一樣出色，并不以完成任務為目標,。從1月份到11月份,，我們班月人均工時475小時/人。

齊心協(xié)力創(chuàng)建“五型”班組,。鉗二班從創(chuàng)建“星級班組”入手,，以創(chuàng)建“五型班組”的明確要求為目標，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守,，引導大家對工作要有責任心,、耐心和進取心。班組努力做好“三個公開”,，即：班員考勤公開,，當日考勤，每月核對,；工時公開,，讓每個人清楚自己當月掙了多少工時，可拿多少獎金,，一目了然,；任務量公開，根據(jù)崗位,，該誰干就誰干,，不看人行事，不講情面,，決不講關系人情,。在班組建設基礎管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗收,。四季度將在三星達標的工作中,，齊心協(xié)力爭去順利過關。

員工陳祖超工作出色，1月份被評為“先進個人”,；喬金銘團結(jié)員工,、不計較個人得失，被評為“工會先進個人”,；2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進個人”,；3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進個人”,。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事,，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變,，走出了一條團結(jié),、互助、和諧之路,，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度,。沈志林父親住院、滕江濤母親住院,、安代志腳受傷班組員工主動看望,，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖,。

班組成員相互溝通,、關懷，彼此相互幫助,，親如一家,。為了把創(chuàng)建“學習型”班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務技能培訓,，該班在生產(chǎn)任務十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵,，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績,，陳祖超獲得第2名,，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成績,，為車間爭的了榮譽,。

新產(chǎn)品裝配時,，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品：ylx2016a硝酸尾氣透平,、襯里油漿泵、1000球閥,，上報一項qc成果,。在工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神,，順利完成了任務,。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組配合車間,、分廠,，在百忙中組織班組員工參加“全民健身廣播操比賽”和慶祝建國80周年歌詠比賽并且分別拿了3等獎，展示了鉗二班團結(jié)和諧的精神風貌,。

存在的問題和不足：一年來,，鉗二班在班組建設和生產(chǎn)任務方面均取得了一定成績，但也存在以下不足：班組員工對api質(zhì)量管理及程序文件學習不足,，對安全生產(chǎn)重要性還需加強,；對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在20160年以此作為工作重點,，力爭做到以下計劃：

1.耗損材料的領用上,，做到最節(jié)約的原則；從一張紗布,、一個螺釘著手,，隨時注意節(jié)約一度電、一滴油,，把“雙增雙節(jié)”做到實處,。

2.生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全,。

3.加強技術、業(yè)務學習,，爭取早日提高技術水平和理論知識,，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。積極參加各種培訓,，儲備完善的技能知識,。

4.加強政治學習，及時了解黨員中央的新政策方針,，以提高思想覺悟,。

5.嚴格遵守廠規(guī)、廠紀,，學好六條禁令和hse管理原則,。

6.安全無事故。

7.質(zhì)量杜絕大事故,。

鉗工安全工作總結(jié)報告篇二

回顧一年來,，鉗工在公司,、分廠的正確領導下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作,，全體員工以高度的責任感和緊迫感,，克服了種種困難，完成了公司,、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范：

在這一年中,，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多,，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè),，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳,、引導正確的安全作業(yè)觀,。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進行修復,，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板,，電動滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間,。

3、技術革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷,，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設備進行了改造,，并取得良好效果，如烘干水箱改造,，改造前,，使用壽命在1-2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,，直料管水箱進出水管改造,，改造前，水管采用串通且剛性連接,，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理,，改造后,，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題,。

4,、員工勞動紀律有所提高

自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路,，進一步加大對勞動紀律的檢查,，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起,，實行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗,、脫崗現(xiàn)象,。

5、鉗工對班組實行量化考核,，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎,。

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù),。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性,，讓大家清醒地認識到,，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平,，只有鉗工做到公平,、公正，

才能使組員心服口服,，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎,。

6、檢修管理明確責任人

我廠計劃檢修,，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會,，組織班組長參加,，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關負責人,。明確檢修責任制,，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤,，對檢修項目鉗工逐一驗收,，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改,，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成,。檢修質(zhì)量進一步得到提高。

1,、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步,，但還做的不細致,、不扎實，維修工作中,，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容,。

2,、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小,。

鉗工安全工作總結(jié)報告篇三

即將過去,，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司,、車間的正確領導下,，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力,，順利地完成各類加工件累計16550件（截止11月15號）,，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根,。始終做好服務后勤兵,，保障了各車間的正常運行。

（一） 強化管理,，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎,，是我們做好各項工作的前提條件,，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作,，工作作業(yè)點多面廣,，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要,。為此,，工段逢會必講安全,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴,，并制定了工段安全責任制,。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書》,。旨在增強職工的安全感,，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。今年4月在輔修車間的領導下機修,、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名,、積極參加,。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力,。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動,。鼓勵大家通過學習，積極結(jié)合各自工種的實際情況,，仔細查找身邊的安全隱患和危險源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動,。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位,。

（二）克服困難,，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成,。

陽極導桿經(jīng)過長期使用,，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊,，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,，修復量增加,，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn),。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時,，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要,。

今年三月份以來,，公司實行大輔修，大維護,。為響應公司“降低成本,，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務,，如：打殼氣缸錘頭修復,、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件,，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用,，降低了生產(chǎn)成本。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速,，國內(nèi)電解鋁供過于求,，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應對復雜的經(jīng)營形勢,，減少虧損,，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線,。工段接到任務立即合理部署,，打破工種界限，成立四個工作小組,，安排骨干力量擔任各小組組長,。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致,，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上,，但沒有一個人要求一天的休息,，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務,，減少了公司的損失,，得到公司領導的一致好評。

（三） 以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作,。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一,。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位,，長抓不懈,。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃,，力爭將工作做到有條不紊,。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平,，增強職工們的實際操作能力,，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論,、重實際”的全方位培訓,。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多,，青工也較多的特點來組織此次培訓的,。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場,，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓每天分為上,、下午兩班，即大家輪流培訓的方式,，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤,。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高,。

工段職工積極鉆研崗位技能,，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”,、“修復g425070鋸床夾緊裝置”,、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”,、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議,，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本,，提高工作效率,，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。

（四） 加強職工思想政治工作,，充分調(diào)動職工積極性,。

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設，極大調(diào)動職工積極性,，今年上半年,，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配，此體現(xiàn)多勞多得的分配方式,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙,、黑板報等多種形式向職工進行思想教育,。積極組織工段職工響應公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動,，這些有益職工身心健康的活動,，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

1,、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備維修日益增加,，在人員少,，任務多的同時，急件加工,、臨時性任務較多,，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2,、工段引進新設備,，新技術，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓,，對設備維護和保養(yǎng)還存在難度,，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術工人專業(yè)培訓，使技術工人有機會學習新技術,，新知識,，提高他們整體技術水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻,。

3,、設備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護,，在工作中精度不能達到,，影響工件質(zhì)量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強,，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式,。

1、 鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻,，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關,，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作,。

2,、 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司,、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃,。

3,、 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理,，實現(xiàn)清潔生產(chǎn),。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作,。

4,、 維護好工段的所有設備,，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力,。

5、 繼續(xù)加強職工隊伍建設,，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力,，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓,，鑒于目前員工業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高,，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓,、技能考核等方式進行培訓,。

6、 繼續(xù)深化二次分配制度的改革,，并在實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整,。