總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

副總工程師年終工作總結(jié)篇一

xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃,，有希望,，有拼搏，有成功,，有歡樂(lè),，但的是：有困擾，有怒火,，有辛酸,，有委屈，有淚水,，有失敗,，有淚喪，有內(nèi)疚,，有感慨,，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設(shè)就開(kāi)始,，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號(hào)”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著公司外貌的改變,，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話(huà)：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過(guò)消防,、環(huán)保,、安全評(píng)審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè),，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大,，時(shí)間久,，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃,，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱(chēng),，機(jī)構(gòu)是具體開(kāi)展工作的部門(mén),，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃，討論通過(guò),，組織實(shí)施,，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程,，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng),，影響生產(chǎn),，成本也高，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等；

2、建設(shè)維護(hù)中意見(jiàn)不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見(jiàn)應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過(guò)：也是統(tǒng)一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現(xiàn)出來(lái)的有：會(huì)上不說(shuō),，當(dāng)面不說(shuō)，事不關(guān)己,，應(yīng)付了事,，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近,；

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆](méi)有明確機(jī)制和制度,，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管，都不管,，或不配合,，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫；

4,、投入使用不規(guī)范：新買(mǎi)設(shè)備或手機(jī)都有使用說(shuō)明書(shū),，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對(duì)新制定使用程序不遵守,，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對(duì);對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足;對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等愛(ài)護(hù)不夠;大門(mén)兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重,；

5,、對(duì)積極參與員工沒(méi)認(rèn)同：許多員工開(kāi)始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣,，沒(méi)得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重,，更不要說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出,；

6,，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功,，非一人所能,，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來(lái)越規(guī)范，塵土越來(lái)越少,，綠化越來(lái)越多,，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全,，員工心情越來(lái)越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲,，其變化有目共睹,。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常,，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠,；

7,，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒(méi)有風(fēng)更危險(xiǎn),，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對(duì)用電,，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛(ài)護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn),，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境,，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識(shí)與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

1,、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一,，到現(xiàn)在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說(shuō)法,，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司,，商砼公司,，砂石廠(chǎng)，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯(cuò),，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一,，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策,，市場(chǎng)，資金,，人員,，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng),，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議,；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng),，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦,？效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn),，人才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄,，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層,，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證,，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng),，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較,；

2、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念,，管理靠制度,，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”,，我們“以法治廠(chǎng)“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始起步,，使公司管理更上“一層樓”,，法律是紅線(xiàn)必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行,，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善。現(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度,，干部考核.聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，監(jiān)督管理制度等,；

3、已有制度要更新,。公司成立以來(lái),，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒(méi)法執(zhí)行,，“墻上是看的.，下面是亂的”,，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門(mén)應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級(jí)檢查都說(shuō)流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊(cè)”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn),？

4、有制度應(yīng)遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒(méi)制度的建立制度也要依,，否則公司作事,，正確的沒(méi)人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無(wú)法批評(píng),；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松,；

5,、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度,，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺(tái)帳制度,，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車(chē)輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度,，料場(chǎng)技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變,，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松,，更有效,，更安全，成本更低,。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),，靈新事件就是執(zhí)行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障,。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,；

6,、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng),，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提,，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”,。同時(shí)規(guī)范管理,，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng),，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財(cái)源廣進(jìn)。

1,、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來(lái)，近xx萬(wàn)方砼無(wú)一例強(qiáng)度不合格,，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來(lái)越穩(wěn)定,，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測(cè)關(guān)，抽測(cè)關(guān),，檢測(cè)關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響,，難過(guò)也平穩(wěn)度過(guò)汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用,；難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年xx萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁，柱今年無(wú)一例裂縫,，板類(lèi)只有xx與xx,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉(zhuǎn)角裂縫,，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年xx工地類(lèi)似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線(xiàn)裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑,；

2、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識(shí),，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析,，經(jīng)營(yíng)策略,，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力,，逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實(shí)踐，總結(jié),，改進(jìn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,，再總結(jié),。而且花錢(qián)少效果佳，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門(mén)，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部；

3,、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司,，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成;石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì),，砼原材,，砼配比，砼泵送,，砼控制,，砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié)，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,，讓客戶(hù)認(rèn)知我們,，對(duì)公司掌控市場(chǎng)與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問(wèn)題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無(wú)話(huà)可說(shuō),。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒(méi)法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目。砼抗裂性檢測(cè)規(guī)范已實(shí)施(以前沒(méi)有),，進(jìn)行出廠(chǎng)檢測(cè)就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

4,、砼成本控制：橫比(同行)豎比(過(guò)去)都處于較高水平,，但對(duì)我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好,，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃,，掌握重要部位，查特性砼,，抓易裂處,，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化,，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀,，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手,，越嚴(yán)公司獲利越多,。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計(jì)劃,，分批實(shí)施,，合理使用;經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面,，很抓經(jīng)營(yíng),，規(guī)范管理，改革體制,，技術(shù)創(chuàng)新,，監(jiān)督到位,，弘揚(yáng)正氣。

預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”,，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

副總工程師年終工作總結(jié)篇二

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防,、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來(lái),，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下：

1,、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

20xx年發(fā)生在xx境內(nèi)的“一通三防”事故,，使我深知“一通三防”工作對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,，隨著礦井開(kāi)采深度不斷增加,，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在xx采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面,。為解決這些問(wèn)題，我針對(duì)本礦實(shí)際,，組織技術(shù)力量拿方案,、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：

堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”工程(一事,、一議,、一方案、一措施,、一總結(jié)),，加強(qiáng)了突出區(qū)域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作,。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工,、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔xx個(gè),，總進(jìn)尺xx米,，抽放純瓦斯量為xx萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面,。x月份更換主扇,，對(duì)全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右,；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障,。此外在煤塵防治方面，積極采取措施,，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度,，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。

2,、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃,，確保各工作面正常接替

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組;組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》,、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計(jì)劃》,、《礦20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到xx萬(wàn)噸,，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采,、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采,、掘,、開(kāi)工作面的正常接替。

3,、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程,、措施管理

針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn),，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程,，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規(guī)程x份,，措施xx份。

4,、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新

積極推廣新技術(shù)、新工藝,，積極進(jìn)行采區(qū)開(kāi)準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造,；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果,，保證尾巷的復(fù)用,；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧,、自動(dòng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面,；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全,，取得了良好的效果,。

5,、礦井防治水工作

按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，有疑必探，先探后掘,，先治后采”的十六字原則,，落實(shí)“防、堵,、疏,、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施,。我們有針對(duì)性地開(kāi)展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,，為水害防治工作提供詳實(shí),、可靠的技術(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅,。

編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義,，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn);我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查,，對(duì)有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填,，對(duì)河床進(jìn)行疏通,，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期,，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè),，保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作,，下發(fā)貫通通知單15份,，均順利貫通。

1,、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn),，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,；

2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì),，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì)議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題,；

3,、在礦普及科學(xué)知識(shí),，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，推進(jìn)信息化工程建設(shè),，使本礦管理工作現(xiàn)代化；

4,、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,。

做為一名總工程師,，我深感自己肩上的責(zé)任重大,，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的工作能力,，爭(zhēng)取更大工作成績(jī)。

一年來(lái),，我感到既充實(shí)，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力,，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高,。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，有成績(jī)也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：

1、要提高政治理論水平,，拓寬工作思路,。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；

2,、要防止急于求成,。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn),，人性化管理,；

3、要避免苛求于人?，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求,，在大原則的前提下，要因人因事而宜,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重,，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,、開(kāi)拓奮進(jìn),，不斷提高工作水平,，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

最后,，我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，感謝同志們對(duì)我工作的大力支持,。

副總工程師年終工作總結(jié)篇三

本人叫xxx,，男，漢族,，xx市人,，出生于19xx年x月，于19xx年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè),，在工作崗位中利用空余時(shí)間在xx廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)土木工程,，并預(yù)20xx年x月份順利畢業(yè)。現(xiàn)還就讀于xx大學(xué),，預(yù)計(jì)在20xx年春即將畢業(yè),。本人從19xx年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在xx建設(shè)咨詢(xún)有限公司工作期間于20xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級(jí)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，具備了助理工程師的專(zhuān)業(yè)資格,。在獲得助工資格以來(lái)，仍一直從事建筑行業(yè),。在這六年里,，我一直工作在建筑工程施工第一線(xiàn)，做到理論聯(lián)系實(shí)際,、理論和實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)精益求精,，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)本人工作六年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人能?chē)?yán)守法律法規(guī),，能樹(shù)立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀,。

在注重提高思想品德的同時(shí),，也不忘注意個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律,、法規(guī),、規(guī)章、制度和規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，做到忠于職守、奉公守法,、廉潔自律,、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量,。本人一向謙虛好學(xué),、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德,，能夠嚴(yán)格按照“誠(chéng)信,、守法、公正,、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作,。能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀(jì)守法,，工作上踏踏實(shí)實(shí),，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂(lè),，團(tuán)結(jié)友愛(ài),，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中,。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志,，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心,、愛(ài)護(hù)和幫助,，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去,，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快,、更好地勝任本職工作,。

本人20xx年x月至20xx年x月期間在中xx大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專(zhuān)業(yè)課程,，掌握了建筑工程方面專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，為日后掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本人工作過(guò)程中不斷為自己加油充電,，參加了安全員的培訓(xùn)考核,，預(yù)算員的繼續(xù)再教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，能將理論同實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，并在實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，以此來(lái)豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果,。

在20xx年通過(guò)考試取得了二級(jí)建造師的資格,，20xx年也即將對(duì)市政工程進(jìn)行增項(xiàng)考核。

近年來(lái),，本人通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，堅(jiān)持工作在建筑工程施工第一線(xiàn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際,，掌握了多項(xiàng)建筑工程方面專(zhuān)業(yè)技能,。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握auto cad建筑制圖,，精通建筑工程,、市政預(yù)決算，熟悉園林工程的預(yù)決算,，具備編制施工組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)水平,，能獨(dú)立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能根據(jù)工程實(shí)際情 況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益,。掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工,、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工,、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)的工作,。

在以后工作中,，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識(shí),，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,，這樣才能在這個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。

自參加工作以來(lái),，本人一直堅(jiān)持在建筑工程施工第一線(xiàn),，參建多項(xiàng)建筑工程，其中不凡有__城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程,，如家和花園,、今日星城、興盛佳苑等級(jí)__城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項(xiàng)目,。在實(shí)際工作中,，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，虛心學(xué)習(xí)努力工作,，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)水平,，經(jīng)過(guò)六年的鍛煉,，已經(jīng)成長(zhǎng)為工程技術(shù)骨干。

20xx至20xx年期間,，我在xx建設(shè)咨詢(xún)有限公司主要擔(dān)任了多個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人,。該些工程體量較大，有磚混,、框架,、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類(lèi)型。在該些工程中我得以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),。在與施工單位配合進(jìn)行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用,。在交付后得到用戶(hù)的好評(píng),，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過(guò)程中也得到相關(guān)單位的好評(píng)。

20xx至20xx年,，我在xx市xx街道的xx城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人兼項(xiàng)目副經(jīng)理,，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)多,，涉及知識(shí)面廣,，包括建筑、安裝,、園林,、市政等多個(gè)專(zhuān)業(yè),，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工,，做好質(zhì)量檢查工作,，合理進(jìn)行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書(shū)籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范及定額,，做到質(zhì)量管理到位,，決算有據(jù)可依,。我每天堅(jiān)持在工地一線(xiàn)，定時(shí)巡視各施工點(diǎn),，掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點(diǎn),，做到事前控制。同時(shí)做好成本管理,，掌握各施工材料的價(jià)格信息,，分析各分項(xiàng)工程的人工、機(jī)械,、材料單位消耗量,，為竣工決算提供參考。在竣工后參與交付過(guò)程,，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的不足,，及時(shí)作出處理意見(jiàn)，得到拆遷安置戶(hù)的好評(píng),。主持竣工決算,，與建設(shè)單位和審計(jì)單位進(jìn)行交涉。爭(zhēng)取合理利潤(rùn)的最大化,，贏得公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工人員的尊重,。通過(guò)該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全和管理能力大大提升,，預(yù)決算水平上了一個(gè)臺(tái)階。

為了能再上新臺(tái)階,，本人熱忱希望能夠晉升中級(jí)職稱(chēng)工程師,，以便能更好地開(kāi)展本職工作，服務(wù)社會(huì),。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深,，涉及知識(shí)面很廣的行業(yè),，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高,。我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍，勤勤懇懇,，努力地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新,，不斷努力豐富我的理論知識(shí),，提高我的工作能力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。工作六年以來(lái),，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

副總工程師年終工作總結(jié)篇四

首先,，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。

我的職務(wù)是xx地鐵項(xiàng)目總工程師,。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù),、試驗(yàn),、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來(lái),，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實(shí)工作,，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè),、科技工作,、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下,，請(qǐng)審議。

采取項(xiàng)目中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。一年來(lái),，結(jié)合公司開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),，以公司活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo),，積極參與,，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、全員廣泛參與,、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén),、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期,、強(qiáng)建設(shè),、促發(fā)展,。工作中,，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移,，細(xì)節(jié)下移,，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題,，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門(mén),、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話(huà),、交心，談責(zé)任,，交任務(wù),，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力,，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,，明確獎(jiǎng)懲措施,，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理,，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下,，群策群力,，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組,，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施,。

同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度,、大戰(zhàn)期間,，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén),、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮,，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度,、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系,，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作,，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作,。

在急、難,、險(xiǎn),、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織,、協(xié)調(diào)能力,、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工,、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒,，迎難而上,，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒,，以保工期,、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、筑精品,、樹(shù)信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤,，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù),，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵,。

一年來(lái),，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門(mén)關(guān)系,，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

1,、強(qiáng)化培育,，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破

按照項(xiàng)目的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作,。我與xx部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況,，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶,，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系,，健全質(zhì)量保證體系,，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取xx市結(jié)構(gòu)xx優(yōu)質(zhì)工程,，多次和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司,、跑建委，向xx市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程,。同時(shí),，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察,，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”,。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育,、積極爭(zhēng)取，xx站“xx市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號(hào)，評(píng)分列全線(xiàn)第1名,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì),。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作,。按照項(xiàng)目部的安排，投資近xx萬(wàn)元,，建成了科學(xué)合理,、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮,、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn),，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用,。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作,，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工,。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理,，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn),。

3,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階

一是創(chuàng)新工作理念,，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要,，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室發(fā)展中,，為技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用,。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作,，業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持,，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的能力水平,。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,。經(jīng)大家的努力,，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng),。

4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織,，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制,，確保項(xiàng)目出效益、出人才

多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計(jì),、跑業(yè)主，組織合約部,、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份,、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù),。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理,，指導(dǎo)多名見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干,。

5,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作

圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作,，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)活動(dòng),，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度,，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高,。

主要是掌握工程的進(jìn)度,、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作,。

20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問(wèn)題,。作為總工程師,，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行,。

在工作中,，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意,，想辦法,，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理,、先進(jìn)的施工工藝,，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平,、技術(shù)能力,、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng),。在工地現(xiàn)場(chǎng),，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究,，集思廣益,，尋找辦法。