總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇一

2021年因大環(huán)境影響,，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑,，煤炭運(yùn)銷公司運(yùn)輸部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，降低成本,，采取了限票和先后四次運(yùn)價(jià)調(diào)整,。運(yùn)量及運(yùn)價(jià)的變動(dòng)，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)了影響,，截止12月底平均運(yùn)行車輛218輛,，共裝車15310車次（長(zhǎng)途13619車，倒短1691車）,，拉運(yùn)量160.84萬(wàn)噸（長(zhǎng)途143.46萬(wàn)噸,，倒短17.38萬(wàn)噸），周轉(zhuǎn)量63518.49萬(wàn)噸公里,，行駛里程約1207.46萬(wàn)公里,，營(yíng)業(yè)收入約13441.66萬(wàn)元，與2021年相比多拉運(yùn)32.55萬(wàn)噸,，營(yíng)業(yè)收入少1993.88萬(wàn)元,。

1、,，根據(jù)車隊(duì)發(fā)送的待裝車信息,，與運(yùn)輸部溝通領(lǐng)取派車單，在運(yùn)輸部不限票的情況下,，滿足車隊(duì)所需票量,。

2、每日同運(yùn)輸部,、煤礦,、柳溝溝通了解情況，督促車隊(duì)及時(shí)跟蹤車輛裝卸車情況,，按照運(yùn)輸部要求當(dāng)天領(lǐng)用派車單當(dāng)天裝車,。

3,、由于運(yùn)輸業(yè)務(wù)繁多，裝貨地點(diǎn)不同,，運(yùn)輸線路長(zhǎng)且環(huán)境艱苦,。駕駛員從領(lǐng)取派車單裝貨到柳溝卸完貨返回公司，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,，例如：裝卸貨難,、加氣站加氣等待時(shí)間較長(zhǎng)等突發(fā)事件。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在接到車隊(duì)或駕駛員的通知后,，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，積極的了解事情經(jīng)過(guò)，做好各方協(xié)調(diào)工作,，做到有事不推脫,，盡快處理問(wèn)題，為運(yùn)行的車輛及駕駛員做好后勤保障,。

4,、幫助車隊(duì)駕駛員解決ic卡丟失、折損,、更換信息等問(wèn)題,。

5、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好公司內(nèi)部各部門(mén)與蘭炭廠的溝通,、銜接工作。保證倒短業(yè)務(wù)各項(xiàng)手續(xù)齊全,，工作順利進(jìn)行,。各蘭炭廠應(yīng)收賬款的催收工作，定期給蘭炭廠送達(dá)工作聯(lián)系函,，不定期跟公司領(lǐng)導(dǎo)去蘭炭廠同其負(fù)責(zé)人溝通應(yīng)收賬款事宜,，制定應(yīng)收賬款收取方案。

6,、給運(yùn)輸部上報(bào)公司每個(gè)月的運(yùn)輸需求量,，每月初根據(jù)車隊(duì)車輛運(yùn)營(yíng)情況，制定本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)到各部門(mén),，讓個(gè)部門(mén)了解公司的運(yùn)量計(jì)劃,。

7、根據(jù)運(yùn)管部的要求上報(bào)公司每周重點(diǎn)工作完成情況,、周例會(huì)材料,、公司每月經(jīng)營(yíng)情況分析及下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司月度績(jī)效考核等材料,。

8、做好和各相關(guān)部門(mén)每期的收入和氣款對(duì)賬工作，為月底

扎帳工作做好前期準(zhǔn)備工作,，按時(shí)給駕駛員申請(qǐng)當(dāng)月運(yùn)費(fèi),，保障車輛次月的正常運(yùn)營(yíng)。

1,、票據(jù)監(jiān)管不力,。派車單發(fā)給各車隊(duì)后未能及時(shí)跟蹤裝車情況，往往等到運(yùn)輸部打電話告知還有車輛未裝車,，或車輛還未及時(shí)到裝貨地點(diǎn)時(shí)才知道具體情況,。對(duì)于駕駛員拿到票后不及時(shí)上礦裝煤的情況，每天跟運(yùn)輸部,、煤礦磅房及時(shí)詢問(wèn)到礦車輛裝車情況,，及時(shí)跟各車隊(duì)溝通通報(bào)到礦車輛信息，并派車在周邊進(jìn)行巡查,，查看車輛未出車原因,，隨時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，配合各車隊(duì)抓好車輛周轉(zhuǎn),。

2、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù)期間,，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部只是重點(diǎn)關(guān)注每天領(lǐng)票,、裝車情況、月底對(duì)賬情況,，忽略了蘭炭廠每月運(yùn)費(fèi)的的支付情況,，未能做好督促蘭炭廠付款的工作。在今后和各蘭炭廠在業(yè)務(wù)合作中,，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)當(dāng)月結(jié)清，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3,、在實(shí)際的工作中,，由于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作面的擴(kuò)大，接觸到越來(lái)越多的新事物,，漸漸出現(xiàn)一些很少接觸的知識(shí),。這就需要不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)，積極主動(dòng)的同大家學(xué)習(xí),，有道是三人行必有我?guī)煛?/p>

4,、有效,、細(xì)致、有針對(duì)性的細(xì)致工作,。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作看似雜亂繁多,，事與事之間無(wú)太多聯(lián)系，實(shí)際仔細(xì)的了解每

一個(gè)工作細(xì)節(jié),，認(rèn)真的思考整個(gè)工作的流程,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作就是服務(wù)各個(gè)部門(mén)、服務(wù)駕駛員,，保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行,。如何減少工作中不必要的麻煩，這就需要全盤(pán)考慮問(wèn)題,，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注,，從源頭避免麻煩，從而工作精益求精,。

在新的一年中,，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將逐一細(xì)致的羅列出工作的不足之處，以及需要改正的地方,。理清思路,，修正自己，把工作做的更細(xì)致化,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率。改進(jìn)解決問(wèn)題的方式方法,，注重于同事間的溝通,，使工作進(jìn)行的更加暢通。安下心踏實(shí)工作,，誠(chéng)實(shí)待人,。積極主動(dòng)同公司員工處理好人際關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍,。注重與各隊(duì)部門(mén)的積極溝通,，交流工作經(jīng)驗(yàn)，幫助處理問(wèn)題,。虛心接受同事給以的批評(píng),，及時(shí)改正。工作期間積極配合辦公室的工作安排,，參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng),。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇二

2021年以來(lái)，運(yùn)營(yíng)管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的大力配合支持下,，充分發(fā)揮部門(mén)職責(zé),，結(jié)合年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)，突出管理重點(diǎn),，完善內(nèi)部操作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，較好地完成了柜面業(yè)務(wù),、重要空白憑證、資金清算,、現(xiàn)金供應(yīng),、支付結(jié)算等各項(xiàng)工作任務(wù)。有關(guān)情況如下：

為避免空白重要憑證領(lǐng)取差錯(cuò)的發(fā)生：

一是根據(jù)設(shè)計(jì)的《空白重要憑證領(lǐng)取申請(qǐng)表》,，嚴(yán)格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查,，要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表有關(guān)事項(xiàng)，還要求會(huì)計(jì)主管和單位負(fù)責(zé)人簽字,、加蓋營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章,。

二是完成了各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的各種帳表憑證的購(gòu)領(lǐng)、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作,，工作中無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生,。

為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn),。2月份對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作流程操作情況,、授權(quán)制度執(zhí)行情況、密碼更改情況,、印章保管情況,、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查規(guī)范了前臺(tái)的業(yè)務(wù)操作,，防范了操作風(fēng)險(xiǎn),。

在現(xiàn)金管理方面要按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好現(xiàn)金管理工作,。

一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,，合理核定支行的現(xiàn)金庫(kù)存，在保證支付前提下,，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度,，防止過(guò)多的不生息資金積壓。

二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度,，提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確性。

三是嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金查庫(kù)制度,。要求各支行嚴(yán)格查庫(kù)制度,，并對(duì)其查庫(kù)情況進(jìn)行檢查,，其次，對(duì)中心現(xiàn)金庫(kù)存我部每月不低于一次查庫(kù),，對(duì)各支行現(xiàn)金庫(kù)存采取定期不定期的查庫(kù)方式進(jìn)行查庫(kù),，避免現(xiàn)金庫(kù)存過(guò)大和空庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。

四是充分運(yùn)用清分設(shè)備,，對(duì)支行,、營(yíng)業(yè)部上繳的現(xiàn)金及時(shí)整點(diǎn)，提高了付出現(xiàn)金的準(zhǔn)確性和安全性,。

在工作中我部始終把銀企對(duì)賬工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓：

一是每月通過(guò)“發(fā)出,、收回、確認(rèn)”等環(huán)節(jié),，確保各支行不折不扣地執(zhí)行銀企對(duì)賬制度,；

二是根據(jù)各支行提供的對(duì)公賬戶負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的手機(jī)號(hào)碼利用發(fā)短信、打電話的方式跟企業(yè)對(duì)賬或明確專人上門(mén)去企業(yè)對(duì)賬,，保證企業(yè)資金的安全性,；

三是逐月由支行、營(yíng)業(yè)部上報(bào)回收的對(duì)賬單,，并逐一核對(duì),、計(jì)算對(duì)賬率和回函率，將上述兩項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效考核,。通過(guò)以上的措施使銀企對(duì)賬制度得到了全面,、嚴(yán)格、有效地執(zhí)行,，從而提高操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力,。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇三

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)2021年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在2021年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。2021年開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費(fèi)用占比為35,、21%（全年指標(biāo)是37%），相較20xx年度的39,、5%減低了4個(gè)百分點(diǎn),。由此可見(jiàn)，2021年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jī),。

2,、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試、10月份舉辦了公司廚師晉級(jí)考試,。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,，激勵(lì)我們每一個(gè)人,。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

3,、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用,。

（1）整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過(guò)各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。對(duì)于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。

（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門(mén),、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4,、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量特別是凍品食材采購(gòu)量的控制,。針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量,，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量,。

5,、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫(kù),，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

2021年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面,。

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校尤婕?xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門(mén)的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,；生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查,；要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2,、員工技術(shù)技能方面,。

人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競(jìng)賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,，但這還不夠,。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制,；隨著公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程,；加大車間員工技能競(jìng)賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí),；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性,。面對(duì)市場(chǎng)的多元性,，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求,。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場(chǎng)變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化,。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3,、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店,、團(tuán)膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng),、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜,，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本,；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤(rùn),。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識(shí),。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理年終個(gè)人工作總結(jié)范文篇四

歲月荏苒，時(shí)光如梭,，忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末,，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，充實(shí)自我的態(tài)度，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自己,，勤勤懇懇做事,，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔,，從不推諉,，對(duì)自己嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事,，以身作則,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好本職工作,。自進(jìn)入公司至今,，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，工作中我領(lǐng)會(huì)了責(zé)任與嚴(yán)謹(jǐn),，生活中我感受到了這個(gè)大家庭帶給我的關(guān)愛(ài)和溫暖,，繁忙并充實(shí)是我對(duì)本年度工作最深的體會(huì)?，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：

自進(jìn)入公司，我便一直從事資料員工作,，主要負(fù)責(zé)：

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料,、圖紙等檔案的收集、管理：

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收,、清點(diǎn)、登記,、發(fā)放,、歸檔,、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位,、部門(mén)和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊,，按資料目錄的順序，對(duì)工程圖紙進(jìn)行分類管理,。

2,、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄,、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄,、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記,、分辦,、簽收,、傳遞、立卷,、歸檔等工作,。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則,。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,，查看文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理,。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性,，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù),，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商,，須經(jīng)各方簽字確認(rèn),，并加蓋公章,。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,，無(wú)法取得原件的,，詳細(xì)備注，并加蓋公章,。作好信息收集,、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作：

1,、負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽,、整理,、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理,，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄,、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。對(duì)樁基工程,、基礎(chǔ)工程,、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查,。嚴(yán)格遵守資料整編要求,，符合分類方案、編碼規(guī)則,，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要,。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工資料的編制,、管理,，做到完整、及時(shí),，與工程進(jìn)度同步：對(duì)形成的管理資料,、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,，按施工順序進(jìn)行整理歸檔,，保證施工資料的真實(shí)性,、完整性,、有效性。

3,、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后,，負(fù)責(zé)將文件資料,、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí),，應(yīng)有歸檔文件材料交接表,，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù),。移交目錄一式二份,，雙方各持一份。

4,、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館,。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，登記臺(tái)帳,，報(bào)表按要求上報(bào)。對(duì)已完成工程的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理,，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

2、嚴(yán)格履行借閱手續(xù)：應(yīng)建立建完善的關(guān)于文件及資料的收集,、分類,、整理、保存,、傳閱,、借閱、查閱等制度,，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理,，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中,，收文應(yīng)記錄文件名,、文件摘要、發(fā)放部門(mén),、文件編號(hào),、收文日期、收文人員應(yīng)簽字,；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期,，借閱人名，傳閱責(zé)任人,，傳閱范圍及期限,，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可,，到期應(yīng)及時(shí)歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后,，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記,。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì),，記錄隱蔽驗(yàn)收,、混凝土澆筑和各節(jié)點(diǎn)工期完成時(shí)間，并定期匯總上報(bào)至工程部,，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱及進(jìn)行施工調(diào)整,。負(fù)責(zé)施工中影像資料的收集整理工作，根據(jù)影像內(nèi)容進(jìn)行分類篩選歸檔,。

資料工作看似輕松,，實(shí)則細(xì)碎繁瑣，能夠真正做好并不容易,。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過(guò)程工程質(zhì)量控制的重要載體,，是日后公路通車運(yùn)營(yíng)管理的重要依據(jù)，施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當(dāng)前公路工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面,。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分,，要真正提高內(nèi)業(yè)管理水平,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步,，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的,，就要針對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度，提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實(shí)做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的全,、準(zhǔn)、嚴(yán),。全就是在內(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫,，做到文件、資料項(xiàng)目齊全,，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象,。準(zhǔn)就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴(yán)把準(zhǔn)確關(guān)，確保資料填寫(xiě)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，經(jīng)得起推敲和檢查,。嚴(yán)就是在內(nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴(yán)把審查關(guān)，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)禁進(jìn)入工程檔案室,。

1、未能給自己一個(gè)明確的定位,，認(rèn)為資料員只是收集整理資料,，對(duì)于能不能交檔，自己毫無(wú)概念,。與其他部門(mén)的溝通交流較少,，不能及時(shí)的配合項(xiàng)目部其他部門(mén)的工作。

2,、工程實(shí)施過(guò)程中,，未能及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，資料編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際施工較為滯后,，未能如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，平時(shí)不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)到工程資料的重要性,，且對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進(jìn)行,，只整不理，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性,、數(shù)據(jù)性錯(cuò)誤百出,。

3、剛出校門(mén),，對(duì)工程資料業(yè)務(wù)不熟悉,，對(duì)整體施工概念不了解，工作責(zé)任心較差,，好高騖遠(yuǎn),，實(shí)際動(dòng)手能力較差，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),；未能加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，認(rèn)為學(xué)會(huì)了資料軟件的使用，就是學(xué)會(huì)了工程資料的編制,。

1,、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合

根據(jù)工地項(xiàng)目部應(yīng)制定資料,、文件管理制度,，明確內(nèi)業(yè)資料的管理目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，明確自身工作職責(zé),，給自己一個(gè)正確的定位,，加強(qiáng)工程資料檔案的管理工作，定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理，提交工程竣工文件資料,，對(duì)各類文件的收發(fā)建立明確的臺(tái)賬,，業(yè)務(wù)水平有待提高。

2,、加強(qiáng)自身檢查,，規(guī)范檔案管理

在編制施工資料的過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，定期按照內(nèi)業(yè)資料,、文件管理的統(tǒng)一要求，對(duì)文件資料整理的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、完整性和外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提示和整改,，不斷規(guī)范管理,。

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、提高管理水平

公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,，在即將到來(lái)新的一年，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識(shí),，改進(jìn)工作方法，以提高自身業(yè)務(wù)水平,，整理一套屬于自己的施工資料編制體系,，盡快成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)擋一面,。

在這一年中,，通過(guò)上級(jí)部門(mén)的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤,。這給我們指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展要求,，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。