總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)運營管理年終個人工作總結(jié)范文篇一

2021年因大環(huán)境影響,，煤炭價格持續(xù)下滑,，煤炭運銷公司運輸部為了適應(yīng)市場變化，降低成本,，采取了限票和先后四次運價調(diào)整。運量及運價的變動,，對公司整體運營也帶來了影響,，截止12月底平均運行車輛218輛，共裝車15310車次（長途13619車,，倒短1691車）,，拉運量160.84萬噸（長途143.46萬噸，倒短17.38萬噸）,，周轉(zhuǎn)量63518.49萬噸公里，行駛里程約1207.46萬公里,，營業(yè)收入約13441.66萬元,，與2021年相比多拉運32.55萬噸，營業(yè)收入少1993.88萬元,。

1,、，根據(jù)車隊發(fā)送的待裝車信息,，與運輸部溝通領(lǐng)取派車單,，在運輸部不限票的情況下，滿足車隊所需票量,。

2,、每日同運輸部、煤礦,、柳溝溝通了解情況，督促車隊及時跟蹤車輛裝卸車情況,，按照運輸部要求當(dāng)天領(lǐng)用派車單當(dāng)天裝車,。

3、由于運輸業(yè)務(wù)繁多,，裝貨地點不同,，運輸線路長且環(huán)境艱苦。駕駛員從領(lǐng)取派車單裝貨到柳溝卸完貨返回公司,，在這個過程中會遇到各種各樣的問題,，例如：裝卸貨難,、加氣站加氣等待時間較長等突發(fā)事件。生產(chǎn)運營部在接到車隊或駕駛員的通知后,，及時上報領(lǐng)導(dǎo),，積極的了解事情經(jīng)過，做好各方協(xié)調(diào)工作,，做到有事不推脫,，盡快處理問題，為運行的車輛及駕駛員做好后勤保障,。

4,、幫助車隊駕駛員解決ic卡丟失、折損,、更換信息等問題,。

5、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù),，生產(chǎn)運營部做好公司內(nèi)部各部門與蘭炭廠的溝通,、銜接工作。保證倒短業(yè)務(wù)各項手續(xù)齊全,，工作順利進(jìn)行,。各蘭炭廠應(yīng)收賬款的催收工作，定期給蘭炭廠送達(dá)工作聯(lián)系函,，不定期跟公司領(lǐng)導(dǎo)去蘭炭廠同其負(fù)責(zé)人溝通應(yīng)收賬款事宜,，制定應(yīng)收賬款收取方案。

6,、給運輸部上報公司每個月的運輸需求量,，每月初根據(jù)車隊車輛運營情況，制定本月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃下發(fā)到各部門,，讓個部門了解公司的運量計劃,。

7、根據(jù)運管部的要求上報公司每周重點工作完成情況,、周例會材料,、公司每月經(jīng)營情況分析及下月經(jīng)營計劃、公司月度績效考核等材料,。

8,、做好和各相關(guān)部門每期的收入和氣款對賬工作，為月底

扎帳工作做好前期準(zhǔn)備工作,，按時給駕駛員申請當(dāng)月運費,，保障車輛次月的正常運營。

1,、票據(jù)監(jiān)管不力,。派車單發(fā)給各車隊后未能及時跟蹤裝車情況,，往往等到運輸部打電話告知還有車輛未裝車，或車輛還未及時到裝貨地點時才知道具體情況,。對于駕駛員拿到票后不及時上礦裝煤的情況,，每天跟運輸部、煤礦磅房及時詢問到礦車輛裝車情況,，及時跟各車隊溝通通報到礦車輛信息,，并派車在周邊進(jìn)行巡查，查看車輛未出車原因,，隨時掌握車輛運行情況,，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，配合各車隊抓好車輛周轉(zhuǎn),。

2,、與周邊蘭炭進(jìn)行倒短業(yè)務(wù)期間，生產(chǎn)運營部只是重點關(guān)注每天領(lǐng)票,、裝車情況,、月底對賬情況，忽略了蘭炭廠每月運費的的支付情況,，未能做好督促蘭炭廠付款的工作,。在今后和各蘭炭廠在業(yè)務(wù)合作中，嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，當(dāng)月的運費當(dāng)月結(jié)清,，做好風(fēng)險管控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，將風(fēng)險降到最低,。

3、在實際的工作中,，由于生產(chǎn)運營部工作面的擴(kuò)大,，接觸到越來越多的新事物，漸漸出現(xiàn)一些很少接觸的知識,。這就需要不斷地學(xué)習(xí)充實,，積極主動的同大家學(xué)習(xí)，有道是三人行必有我?guī)煛?/p>

4,、有效,、細(xì)致、有針對性的細(xì)致工作,。生產(chǎn)運營部工作看似雜亂繁多，事與事之間無太多聯(lián)系,，實際仔細(xì)的了解每

一個工作細(xì)節(jié),，認(rèn)真的思考整個工作的流程,，就會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營部的工作就是服務(wù)各個部門、服務(wù)駕駛員,，保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行,。如何減少工作中不必要的麻煩，這就需要全盤考慮問題,，針對容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行重點的關(guān)注,，從源頭避免麻煩，從而工作精益求精,。

在新的一年中,，生產(chǎn)運營部將逐一細(xì)致的羅列出工作的不足之處，以及需要改正的地方,。理清思路,，修正自己，把工作做的更細(xì)致化,?？偨Y(jié)經(jīng)驗提高工作效率。改進(jìn)解決問題的方式方法,，注重于同事間的溝通,，使工作進(jìn)行的更加暢通。安下心踏實工作,，誠實待人,。積極主動同公司員工處理好人際關(guān)系，營造和諧工作氛圍,。注重與各隊部門的積極溝通,，交流工作經(jīng)驗，幫助處理問題,。虛心接受同事給以的批評,，及時改正。工作期間積極配合辦公室的工作安排,，參加各項義務(wù)勞動,。

生產(chǎn)運營管理年終個人工作總結(jié)范文篇二

2021年以來，運營管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力配合支持下,，充分發(fā)揮部門職責(zé)，結(jié)合年初簽訂的責(zé)任目標(biāo),，突出管理重點,，完善內(nèi)部操作，防范操作風(fēng)險，較好地完成了柜面業(yè)務(wù),、重要空白憑證,、資金清算、現(xiàn)金供應(yīng),、支付結(jié)算等各項工作任務(wù),。有關(guān)情況如下：

為避免空白重要憑證領(lǐng)取差錯的發(fā)生：

一是根據(jù)設(shè)計的《空白重要憑證領(lǐng)取申請表》，嚴(yán)格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查,，要求領(lǐng)取網(wǎng)點不僅要認(rèn)真填寫申請表有關(guān)事項,，還要求會計主管和單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)印章,。

二是完成了各營業(yè)機(jī)構(gòu)的各種帳表憑證的購領(lǐng),、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作，工作中無差錯事故發(fā)生,。

為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作,，防范操作風(fēng)險。2月份對前臺業(yè)務(wù)操作流程操作情況,、授權(quán)制度執(zhí)行情況,、密碼更改情況、印章保管情況,、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。通過檢查規(guī)范了前臺的業(yè)務(wù)操作，防范了操作風(fēng)險,。

在現(xiàn)金管理方面要按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)做好現(xiàn)金管理工作。

一是做好現(xiàn)金計劃管理,，合理核定支行的現(xiàn)金庫存,，在保證支付前提下，嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度,，防止過多的不生息資金積壓,。

二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度,，提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確性,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金查庫制度。要求各支行嚴(yán)格查庫制度,，并對其查庫情況進(jìn)行檢查,，其次，對中心現(xiàn)金庫存我部每月不低于一次查庫,，對各支行現(xiàn)金庫存采取定期不定期的查庫方式進(jìn)行查庫,，避免現(xiàn)金庫存過大和空庫現(xiàn)象的發(fā)生。

四是充分運用清分設(shè)備，對支行,、營業(yè)部上繳的現(xiàn)金及時整點,，提高了付出現(xiàn)金的準(zhǔn)確性和安全性。

在工作中我部始終把銀企對賬工作作為一項重點工作來抓：

一是每月通過“發(fā)出,、收回、確認(rèn)”等環(huán)節(jié),，確保各支行不折不扣地執(zhí)行銀企對賬制度,；

二是根據(jù)各支行提供的對公賬戶負(fù)責(zé)人和會計人員的手機(jī)號碼利用發(fā)短信、打電話的方式跟企業(yè)對賬或明確專人上門去企業(yè)對賬,，保證企業(yè)資金的安全性,；

三是逐月由支行、營業(yè)部上報回收的對賬單,，并逐一核對,、計算對賬率和回函率，將上述兩項指標(biāo)納入績效考核,。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面,、嚴(yán)格、有效地執(zhí)行,，從而提高操作風(fēng)險控制能力,。

生產(chǎn)運營管理年終個人工作總結(jié)范文篇三

時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此,，對生產(chǎn)部門2021年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在2021年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。2021年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35、21%（全年指標(biāo)是37%）,，相較20xx年度的39,、5%減低了4個百分點。由此可見，2021年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2,、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

3,、生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉，充分利用,。

（1）整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。

（2）10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉,，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量,。

5,、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

2021年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查,；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2,、員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程,；加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識,；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3,、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳,、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性,，整合整個公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本,；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造的利潤,。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)運營管理年終個人工作總結(jié)范文篇四

歲月荏苒，時光如梭,，忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，充實自我的態(tài)度，我無時無刻都在鞭策著自己,，勤勤懇懇做事,，扎扎實實做人，對工作無怨無悔,，從不推諉,，對自己嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事,，以身作則,，揚長避短，更好地做好本職工作,。自進(jìn)入公司至今,，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,，工作中我領(lǐng)會了責(zé)任與嚴(yán)謹(jǐn),，生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關(guān)愛和溫暖，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

自進(jìn)入公司,，我便一直從事資料員工作，主要負(fù)責(zé)：

負(fù)責(zé)工程項目資料,、圖紙等檔案的收集,、管理：

1、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收,、清點,、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位,、部門和人員簽發(fā),，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙,，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章,。竣工圖采用散裝方式折疊,，按資料目錄的順序,，對工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2,、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登錄、歸檔,。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記,、分辦、簽收,、傳遞,、立卷、歸檔等工作,。負(fù)責(zé)做好各類資料積累,、整理、處理,、保管和歸檔立卷等工作,，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,，查看文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱,，并及時送有關(guān)部門辦理,。確保設(shè)計變更、洽商的完整性,，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù),，所接收到的設(shè)計變更、洽商,，須經(jīng)各方簽字確認(rèn),，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔,。所收存的技術(shù)資料須為原件,，無法取得原件的，詳細(xì)備注,，并加蓋公章,。作好信息收集,、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

參加分部分項工程的驗收工作：

1,、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽,、整理,、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理,，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄,、單位工程綜合驗收記錄）作備案處理。對樁基工程,、基礎(chǔ)工程,、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查,。嚴(yán)格遵守資料整編要求,，符合分類方案、編碼規(guī)則,，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要,。

2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行施工資料的編制,、管理,，做到完整、及時,，與工程進(jìn)度同步：對形成的管理資料,、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料,，按施工順序進(jìn)行整理歸檔,，保證施工資料的真實性、完整性,、有效性,。

3、按時向公司檔案室移交：在工程竣工后,，負(fù)責(zé)將文件資料,、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時,，應(yīng)有歸檔文件材料交接表,，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份,，雙方各持一份,。

4、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收,，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》,，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：

1,、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料,，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳,，報表按要求上報,。對已完成工程的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)格履行借閱手續(xù)：應(yīng)建立建完善的關(guān)于文件及資料的收集、分類,、整理,、保存、傳閱,、借閱,、查閱等制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理,，避免文件資料的丟失和損壞,。在工作中，收文應(yīng)記錄文件名,、文件摘要,、發(fā)放部門、文件編號,、收文日期,、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期,，借閱人名,，傳閱責(zé)任人,，傳閱范圍及期限,，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時歸還,；借閱或傳閱文件借（傳）出后,，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度的統(tǒng)計,，記錄隱蔽驗收,、混凝土澆筑和各節(jié)點工期完成時間，并定期匯總上報至工程部,，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱及進(jìn)行施工調(diào)整,。負(fù)責(zé)施工中影像資料的收集整理工作，根據(jù)影像內(nèi)容進(jìn)行分類篩選歸檔,。

資料工作看似輕松,，實則細(xì)碎繁瑣，能夠真正做好并不容易,。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體,，是日后公路通車運營管理的重要依據(jù)，施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當(dāng)前公路工程施工管理的一項重要內(nèi)容,，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面,。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分,，要真正提高內(nèi)業(yè)管理水平,，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步,，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的,，就要針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，切實做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的全,、準(zhǔn)、嚴(yán),。全就是在內(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫,，做到文件、資料項目齊全,，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象,。準(zhǔn)就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴(yán)把準(zhǔn)確關(guān)，確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，經(jīng)得起推敲和檢查,。嚴(yán)就是在內(nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴(yán)把審查關(guān),，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)禁進(jìn)入工程檔案室,。

1、未能給自己一個明確的定位,，認(rèn)為資料員只是收集整理資料,，對于能不能交檔，自己毫無概念。與其他部門的溝通交流較少,，不能及時的配合項目部其他部門的工作,。

2、工程實施過程中,，未能及時結(jié)合現(xiàn)場,，資料編制與現(xiàn)場實

際施工較為滯后，未能如實反映現(xiàn)場實際情況,，平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理,，沒能正確認(rèn)識到工程資料的重要性，且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進(jìn)行,，只整不理,，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤百出,。

3,、剛出校門，對工程資料業(yè)務(wù)不熟悉,，對整體施工概念不了解,，工作責(zé)任心較差，好高騖遠(yuǎn),，實際動手能力較差,，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；未能加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，認(rèn)為學(xué)會了資料軟件的使用,，就是學(xué)會了工程資料的編制。

1,、明確職責(zé),、協(xié)調(diào)配合

根據(jù)工地項目部應(yīng)制定資料、文件管理制度,，明確內(nèi)業(yè)資料的管理目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上,，明確自身工作職責(zé)，給自己一個正確的定位,，加強(qiáng)工程資料檔案的管理工作,，定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理，提交工程竣工文件資料,，對各類文件的收發(fā)建立明確的臺賬,，業(yè)務(wù)水平有待提高。

2,、加強(qiáng)自身檢查,，規(guī)范檔案管理

在編制施工資料的過程中，結(jié)合現(xiàn)場及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn),，定期按照內(nèi)業(yè)資料,、文件管理的統(tǒng)一要求，對文件資料整理的及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性和外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提示和整改,，不斷規(guī)范管理,。

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、提高管理水平

公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,，在即將到來新的一年，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識,，改進(jìn)工作方法，以提高自身業(yè)務(wù)水平,，整理一套屬于自己的施工資料編制體系,，盡快成長起來，獨擋一面,。

在這一年中,，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我們指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展要求,，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。