總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫篇一

1,、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高xx%,，達到xxx萬美金,；

2、及時出貨率,。及時出貨率達到98%以上,，和去年相比有10%的提高；

3,、庫存金額控制,。12月份庫存金額為xx萬美金，實現(xiàn)了控制在xxx萬美金以內(nèi)的目標(biāo),；

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次xx元以內(nèi)的輕微安全事故,；

5、客戶投訴,。全年也沒有收到客戶的重大投訴,，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1,、制度建設(shè)

1）對公司原有流程,、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程,、制度進行自檢,，找出問題點，然后對流程,、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,；

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度,，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購補充規(guī)定,、財產(chǎn)盤點制度等；

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級以上人員績效考核制度,，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性；

4）建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性；

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,，如模具問題、性能問題,、可制造性問題,、零部件通用性問題，提高了直通率,，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me2000移動電源的插頭用錯外；

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面（即人,、機、料,、法,、環(huán)）入手進行改善；

1）人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試,、打螺釘,、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班,，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒）,，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率,。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

（3）對員工進行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時間：每周進行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2）機器方面加強設(shè)備,、工具,、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率

（1）對波峰焊,、回流焊,、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品品質(zhì)有重大影響的異常時,，必須馬上處理；

（2）對烙鐵,、測試儀器,、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰使用誰負責(zé),；

（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率。

3）物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

（1）pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費；

（2）提高來料質(zhì)量,，減少挑選工時,、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙,；

4）方法方面按照＂一個流＂作業(yè),，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點,，并進行持續(xù)改善,；

（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性,；

（3）對產(chǎn)量進行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況,；

（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標(biāo)準產(chǎn)能,；

（5）提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良,，提高直通率,；

（6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工,、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓,，提高產(chǎn)量,；

（7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度,；

（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識,，提高員工的自檢,、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標(biāo)準和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長,，提高拉長的管理水平；

（9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善,；

（10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動,，提高凝聚力,，以降低員工流失率；

（11）增加工單隨工單,，從貼片開始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,；

（12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài),；

（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序；

（14）加強對拉長和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識、電子基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn),。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

（2）加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水,、上洗手間等）,，不允許交頭接耳，不允許隨意走動,，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制,，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4,、提升pmc部工作績效

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,，設(shè)立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任,；

2）對公司所有物料進行a,、b、c分類,，對a,、b類物料進行重點管控；

3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出18年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量,、庫存量、最低庫存量,；

4）要求研發(fā)部,、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤,，及時糾正；

5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢,，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù)；

6）派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理（一年后可有機會成為pmc）,，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性,；

7）提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升,，保證了及時交貨,；

8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時進行維護；

9）要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部,，以及時處理急料,；

10）建立和完善采購周期,、物料檢驗周期,、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準產(chǎn)能,；

11）要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性,、均衡性,，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,；

12）處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫存xx多萬元,；

13）嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額xx-xx萬元,；

14）pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識,、技能,、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率,。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc,、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤,，并把每天、每周,、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間,，在倉庫,、pmc、財務(wù)部的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看,，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存貨資金占用金額,。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a）制定呆滯物料處理計劃,，逐步處理呆滯物料,；

b）建立日抽盤制度，由財務(wù),、pmc,、1名實習(xí)生組成日抽盤小組,，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,，及時改善,，提高倉庫盤點準確率,；

c）召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費1個多月時間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器,、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元,；

d）嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。如消耗aaa800、aaa850,、aa2100等二次電池10萬只左右,，從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,；

e）對公司所有物料進行a、b、c分類,，對a,、b類物料進行重點管控；

f）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出2018年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量,、最低庫存量；

g）通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量,。

4）重點關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準產(chǎn)能,、裝配流程圖,。

2）建立了插件、注塑,、噴油,、五金等標(biāo)準工時,。

3）整理和更新包裝大全資料。

4）及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯誤,。

5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平,。

7,、加強培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時提高大家的上進心,，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本,、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì),、ie知識等內(nèi)容,。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績效。

1,、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,；

2,、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位,。如樣品的及時跟進等；

3,、管理人員的能力提升速度偏慢,；

4、直通率的提升不理想,；

5,、員工流失率仍然偏高。

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等,；

2,、人員不穩(wěn)定，新人太多,。2018年是人員流動較大的一年,，每月員工流失率偏高，都在20%以上,，pmc的員工只有1名老員工,，其它都是新員工；

3,、公司產(chǎn)品問題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問>題太多,，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題,，給批量生產(chǎn)帶來很大問題,，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進度和交期。如4488,，ad120,，dd120等；

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無法施加更大壓力；

5,、部分物料不能及時采購到位,。

隨著市場形式的變化,，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的,。面對這些問題,，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題,，在解決問題的過程中不斷前進,。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效,，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻,。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌,！

生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫篇二

2018年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù),，總結(jié)起來收獲很多.

作為一名督導(dǎo)，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴大,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰，有了違紀,，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位,；

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,；

4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫篇三

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1,。按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。2。加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準,，特別強調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時,、材料,、庫存量、費用）,，都做到有據(jù)可查,。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

（1）修舊利廢16噸,；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,；

（3）對28#鏟斗進行翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1,。5立方電動鏟運機、0,。75鏟運機各2臺,；

（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,；

（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米,；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；

（8）新架設(shè)格篩,、護欄10多個,；

（9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修,；

（10）大修內(nèi)燃機2次,。

1、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%,。

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度,、準確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準,；

2,、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,；

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念；

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理,。

綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)怎么寫篇四

轉(zhuǎn)眼間,，2018年即將過去,，迎來嶄新的2019?；厥走^去,，18年是有意義、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,；

②xx年本人參與印刷機、復(fù)合機預(yù)訂,，復(fù)合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多；

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,；

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率,，節(jié)省材料；

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間,；

⑥復(fù)合機在2018年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,；

⑦復(fù)合pe料較大,、較重，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果；

⑧在2018年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，202019年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益；

⑨2018年下半年復(fù)合機,、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管,、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力。

⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

1,、印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

2、機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故,；

3、舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；

4、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米,， 產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為x%，加后序預(yù)計為損x%,。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為xx%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1,、原材料不準時到位,，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，希望公司的商議對策,；

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,；

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外,，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,；

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元-200元,，做得不好的要罰款,；

⑤現(xiàn)在機器較多，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進！