總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒,，20__年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心有千言萬(wàn)語(yǔ),。在這鼎故辭舊萬(wàn)象更新的季節(jié),，我們總結(jié)過(guò)去的20__年，展望充滿無(wú)限希望的20__年,。20__年我在面對(duì)人員流動(dòng)大,、新人多、訂單雜,、品種多,、批量小等重重困難的情況下，在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下,，積極開(kāi)展工作,，取得了比較不錯(cuò)的生產(chǎn)成績(jī)，但也存在著某些問(wèn)題需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將20__年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、20__年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1,、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高_(dá)_%，達(dá)到__萬(wàn)美金,。

2,、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到__%以上,，和去年相比有__%的提高,。

3、庫(kù)存金額控制,。12月份庫(kù)存金額為_(kāi)_萬(wàn)美金,，實(shí)現(xiàn)了控制在__萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5、客戶投訴,。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二,、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1,、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn),，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程,、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程,、制度,，完成__個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定,、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題,、可制造性問(wèn)題,、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率,，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me20__移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善,。

1) 人員方面 提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試,、打螺釘,、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善,。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊,、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵,、測(cè)試儀器,、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作,，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序,，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。

(2)提高來(lái)料質(zhì)量,，減少挑選工時(shí),、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性,。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率,。

(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度，提高清尾速度,。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢,、互檢意識(shí),，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),，提高拉長(zhǎng)的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能,、ie知識(shí),、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了__%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái),，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,。

4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正,。

5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少,，以減少下錯(cuò)單次數(shù),。

6) 派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc),，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤_個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作,，順利完成了_名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降,，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨,。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

9) 要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部,，以及時(shí)處理急料。

10) 建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,，提高計(jì)劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12) 處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存__多萬(wàn)元,。

13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額,。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額__萬(wàn)元,。

14) pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管,，_名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理

1)提高物料的及時(shí)齊套率

通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,。

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度,，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù),、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看,，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從_月份__多萬(wàn)元下降到今年的_月份的__萬(wàn)元左右,，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃,，逐步處理呆滯物料,。

b) 建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù),、pmc,、_名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),，及時(shí)改善,，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c) 召集品質(zhì)、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門,，花費(fèi)一個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板,、適配器,、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存__多萬(wàn)元,。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖,。

2)建立了插件、注塑,、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成一次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì)、ie知識(shí)等內(nèi)容,。

通過(guò)培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效,。

三,、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,。

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等,。

3、管理人員的能力提升速度偏慢,。

4、直通率的提升不理想,。

5,、員工流失率仍然偏高。

四,、工作中存在的困難

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少,。如bom錯(cuò)誤等,。

2、人員不穩(wěn)定,，新人太多

20__年是人員流動(dòng)較大的一年,，每月員工流失率偏高，都在_%以上,，pmc的員工只有_名老員工,，其它都是新員工。

3,、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多,。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問(wèn)題太多,，經(jīng)過(guò)多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題,，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題,，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本,，影響樣品完成進(jìn)度和交期。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無(wú)法施加更大壓力,。

5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位,。

五,、20__年工作重點(diǎn)

1、提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率,。

2,、提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、降低人力成本,。

4、提高生產(chǎn)車間直通率,。

5,、降低員工流失率。

6,、加強(qiáng)物料管控,，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能,。

8,、建立、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效,。

六、對(duì)公司的建議

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠,，合并到工程部，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力,，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理,、待遇,、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對(duì)pmc的重視,、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心,，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

3,、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃,，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性,，能夠下決心在22年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率,，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜,、品種多,、批量小。在這樣的情況下,，影響到訂單的響應(yīng)速度,，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤(rùn),。

4,、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu),，影響到訂單的及時(shí)交貨,，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心,，對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,，輸入新鮮血液,。

3)采取更為靈活的管理方式。

隨著市場(chǎng)形式的變化,，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，客戶的要求越來(lái)越高，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加,，這是市場(chǎng)變化的客觀反映,，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜,、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情,、高昂的斗志、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付,，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇二

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等,。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作,。

在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程：

1、提交廣告費(fèi),，爭(zhēng)搶訂單,。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨,。

3,、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4,、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā),。

5,、資金的運(yùn)作。

在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當(dāng)中,，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。第一次模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年,，廣告單只拿了兩張張,，由于是第一年，對(duì)于生產(chǎn)線方面很不成熟,，使用了大量的租賃線,，并且生產(chǎn)了很多p2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒(méi)有研發(fā)p4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無(wú)法生產(chǎn)該產(chǎn)品,，生產(chǎn)線方面也沒(méi)有做任何變動(dòng),。有些該追加的工程，忘了追加費(fèi)用,，導(dǎo)致我們很多地方與其他組比較,，我們的差距可以達(dá)到一年。

第二年,，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備,。這年我們接單還是很少,，由于我的計(jì)算失誤，導(dǎo)致我們組的原材料沒(méi)有供應(yīng)上,，停工了較長(zhǎng)時(shí)間。并且借了600萬(wàn)長(zhǎng)期貸款,。

第三年,，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。去年充足的庫(kù)存商品p2保證了今年p3產(chǎn)品的生產(chǎn),。但本年廣告費(fèi)投的不夠理智,，造成非常大的浪費(fèi)。

第四年,，由于每年過(guò)高的租賃線費(fèi)用及年初的長(zhǎng)貸利息,，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬(wàn),，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,。

第二次模擬經(jīng)營(yíng)，有了上一次模擬經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng),，我們總結(jié)了自己組存在的問(wèn)題,，并且將每年的預(yù)算做出來(lái)以后才進(jìn)行的,。第一年，我們沒(méi)有向上一次一樣租用一中一小廠房,，而是只租用了一個(gè)中廠房,。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn)，沒(méi)有使用租賃線,，而是將手工線和自動(dòng)線結(jié)合使用,。研發(fā)了p1和p2產(chǎn)品，并且開(kāi)發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng),。

第二年,，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費(fèi)用,，在第二年年初我們研發(fā)了p3產(chǎn)品,，并且開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及兩個(gè)iso認(rèn)證。

第三年,，我們組開(kāi)始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題,，總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,，追加了國(guó)內(nèi)和兩個(gè)iso認(rèn)證,。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品。

第四年,，由于我們組開(kāi)發(fā)了兩個(gè)iso認(rèn)證,，而大多數(shù)的單都需要iso認(rèn)證，所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單,。拉開(kāi)了與其他組的差距,。

第五年，接了四張單,，使得應(yīng)收賬款增加,，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危機(jī),。但是國(guó)際市場(chǎng)未開(kāi)發(fā),，從今年起在該市場(chǎng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力。p4產(chǎn)品未研發(fā),，使我們組在該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中喪失了機(jī)會(huì),。

第六年，利用廣告費(fèi)拿了三張單,，但由于原料供應(yīng)不上,，買了高價(jià)原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒(méi)有剩余的庫(kù)存商品,，但生產(chǎn)線上還有,，下一季開(kāi)始就能產(chǎn)出,，今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤(rùn)有所增加,，整體局面較好,。

最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確,，在將定單全部交清后,，生產(chǎn)線從第三季開(kāi)始閑置。廠房為租入,，歸還后無(wú)固定資產(chǎn),。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn),。

模擬的第三次,，有了第二次模擬經(jīng)營(yíng)，我們總結(jié)了自己組存在的問(wèn)題,，并且還是將每年的預(yù)算做出來(lái)以后才進(jìn)行的,。并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會(huì)進(jìn)行下一步的運(yùn)營(yíng)。

第一年,，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房,，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運(yùn)作。也吸取了第一次的教訓(xùn),，仍然沒(méi)有使用租賃線,，繼續(xù)使用手工線和自動(dòng)線。研發(fā)了p2和p3產(chǎn)品,，并且開(kāi)發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng),。

第二年，有了前兩次的經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有過(guò)多的投入廣告費(fèi)用,，將兩個(gè)市場(chǎng)的廣告費(fèi)用控制在了25萬(wàn)以內(nèi)，并且追加研發(fā)了p3產(chǎn)品,。

第三年，資金開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，不能夠支付年初的廠房租用費(fèi)及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費(fèi)用,。面對(duì)這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和研發(fā)兩個(gè)iso認(rèn)證,。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,，開(kāi)始研發(fā)了p4產(chǎn)品。

第四年,，我們組追加開(kāi)發(fā)了兩個(gè)iso認(rèn)證及p4產(chǎn)品的研發(fā),，和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，由于其他組也研發(fā)了兩個(gè)iso認(rèn)證，我們沒(méi)有了上一次的優(yōu)勢(shì),。

第五年,，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加,，將短期借款償還了一部分,。第六年，拿了三張單,，用應(yīng)收賬款將短期負(fù)債還清,。

最后一年，廣告投入不合理,，訂單不夠,，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒(méi)有取得好的成績(jī),，但我們還是學(xué)到了很多東西,，我們組都覺(jué)得很高興。

我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù),，對(duì)于產(chǎn)能的評(píng)估預(yù)測(cè)以及監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程有著不可或缺的責(zé)任,。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者，有時(shí)也是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者,，其職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置,。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期，維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi),，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通,，對(duì)本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握,。然后就是產(chǎn)能的估算，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通,，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚,。

算好原料訂單和原材料入庫(kù)，在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤,，否則會(huì)對(duì)報(bào)表的編制產(chǎn)生影響,。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好，在起初兩年我在對(duì)整個(gè)操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下,，沒(méi)有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能,，在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對(duì)整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用,，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn),，很多東西運(yùn)用起來(lái)也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō),，不能說(shuō)自己百分百的成功了,，但自己覺(jué)得還是合格的。

經(jīng)過(guò)了幾天的實(shí)訓(xùn)操作,，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步,，否則就要被淘汰,。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒，2018年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過(guò)去的2018年,，展望充滿希望的2019年。2018年我在面對(duì)人員流動(dòng)大,、新人多,、訂單雜、品種多,、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下,，積極開(kāi)展工作,，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善,、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2、及時(shí)出貨率,。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,，和去年相比有10%的提高；

5,、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo),。

1,、制度建設(shè)

1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

2）建立新的流程,、制度

3）完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

4）建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面（即人、機(jī),、料,、法、環(huán)）入手進(jìn)行改善,；

1）人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫,、測(cè)試、打螺釘,、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

（2）嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒）,，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

（3）對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵,、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2）機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率

（3）購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3）物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

4）方法方面按照＂一個(gè)流＂作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

（1）堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善,；

（2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性,；

（5）提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來(lái)料不良,，提高直通率,；

（7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,，減少管理難度,，提高清尾速度；

（9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善,；

（11）增加工單隨工單,，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量,；

（14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能,、ie知識(shí),、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5）環(huán)境方面

（1）做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率,。

（2）加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事（除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等）,，不允許交頭接耳,，不允許隨意走動(dòng),，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3,、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái),，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

2）對(duì)公司所有物料進(jìn)行a,、b、c分類,，對(duì)a,、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控；

4）要求研發(fā)部,、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤,，及時(shí)糾正,；

8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù),；

10）建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,；

12）處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存xx多萬(wàn)元；

14）pmc人員培養(yǎng),。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能,、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理

1）提高物料的及時(shí)齊套率

通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

2）推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,。

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度,，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù),、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看,，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右,。

3）降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a）制定呆滯物料處理計(jì)劃,，逐步處理呆滯物料,；

e）對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,；

g）通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。

4）重點(diǎn)關(guān)注訂單變更,、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理。

6,、完善基礎(chǔ)管理工作

1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖,。

2）建立了插件,、注塑、噴油,、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3）整理和更新包裝大全資料,。

4）及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5）成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí),、實(shí)際技能,、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧,、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本,、人際關(guān)系處理,、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì),、ie知識(shí)等內(nèi)容,。

通過(guò)培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力,，提高了工作績(jī)效,。

1、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,；

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等,；

3、管理人員的能力提升速度偏慢,；

4,、直通率的提升不理想；

5,、員工流失率仍然偏高,。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少,。如bom錯(cuò)誤等；

3,、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多,。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,，無(wú)法施加更大壓力,；

5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位,。

隨著市場(chǎng)形式的變化,，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的要求越來(lái)越高,，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加,，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的,。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡努力保證訂單及時(shí)交付,，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，20很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心有千言萬(wàn)語(yǔ),。在這鼎故辭舊萬(wàn)象更新的季節(jié),，我們總結(jié)過(guò)去的年，展望充滿無(wú)限希望的2022年,。2021年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，積極開(kāi)展工作,，取得了比較不錯(cuò)的生產(chǎn)成績(jī),，但也存在著某些問(wèn)題需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2021年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、2021年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高_(dá)_%,，達(dá)到__萬(wàn)美金。

2,、及時(shí)出貨率,。及時(shí)出貨率達(dá)到__%以上,，和去年相比有__%的提高。

3,、庫(kù)存金額控制,。12月份庫(kù)存金額為_(kāi)_萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在__萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4,、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故,。

5、客戶投訴,。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二,、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1,、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn),，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，建立了新的流程,、制度，完成__個(gè)左右,。如konnoc優(yōu)秀員工,、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度,、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法,、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等,。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過(guò)建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,，如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題,、可制造性問(wèn)題,、零部件通用性問(wèn)題，提高了直通率,，同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,，除me移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3,、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上,，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測(cè)試、打螺釘,、檢驗(yàn),、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低,。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行_次左右的抽查,。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊,、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵,、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé),。

(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金,、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率,。

3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi),。

(2)提高來(lái)料質(zhì)量,，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善,。

(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性,。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率,。

(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度,。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí),，提高員工的自檢,、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),，提高拉長(zhǎng)的管理水平,。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善,。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動(dòng),，提高凝聚力,，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,，從貼片開(kāi)始,，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量,。

(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題，將異常消除在萌芽狀態(tài),。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工,，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能,、工作技能,、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng),，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了__%,，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái),，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,。

4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正,。

5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少,，以減少下錯(cuò)單次數(shù),。

6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤_個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了_名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時(shí)交貨,。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù),。

9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料,。

10)建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性,、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12)處理電池、pcb板,、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存__多萬(wàn)元。

13)嚴(yán)格控制a類,、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,，以降低公司庫(kù)存金額,。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額__萬(wàn)元。

14)pmc人員培養(yǎng),。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，_名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1)提高物料的及時(shí)齊套率

通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高,。

2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,。

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，pmc,、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù),、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看,，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從_月份__多萬(wàn)元下降到今年的_月份的__萬(wàn)元左右,，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a)制定呆滯物料處理計(jì)劃,，逐步處理呆滯物料,。

b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù),、pmc,、_名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),，及時(shí)改善,，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c)召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)一個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器、包材等主要呆滯物料,，降低庫(kù)存__多萬(wàn)元,。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖。

2)建立了插件,、注塑,、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼,、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識(shí),、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成一次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本,、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識(shí)等內(nèi)容。

通過(guò)培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效,。

三,、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,。

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等,。

3、管理人員的能力提升速度偏慢,。

4,、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高,。

四,、工作中存在的困難

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少,。如bom錯(cuò)誤等。

2,、人員不穩(wěn)定,，新人太多

2021年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高,，都在_%以上,，pmc的員工只有_名老員工，其它都是新員工,。

3,、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題,，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期,。

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力,。

5,、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。

五,、2022年工作重點(diǎn)

1,、提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。

2,、提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、降低人力成本,。

4,、提高生產(chǎn)車間直通率。

5、降低員工流失率,。

6,、加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞,，大力降低生產(chǎn)成本,。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能,。

8、建立,、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。

六,、對(duì)公司的建議

1,、組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠,，合并到工程部,，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力,，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理,、待遇,、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對(duì)pmc的重視,、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心,，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

3,、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃,，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在22年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率,，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo),。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性,，訂單雜,、品種多、批量小,。在這樣的情況下,，影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本,，降低了公司的利潤(rùn),。

4、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng),，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu),，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本,，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題,，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買,。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液,。

3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，客戶的要求越來(lái)越高,，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映,，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的,。面對(duì)這些問(wèn)題，我們工廠必須迎難而上,，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜,、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),，以飽滿的熱情、高昂的斗志,、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率,，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效,，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇五

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：降服了原資料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步,、原資料到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)劑等艱苦,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__,、__同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡,。順利完成__噸,，__噸。熱處置懲罰方面：依據(jù)客戶的要求,，實(shí)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改進(jìn)，顛末一段光陰的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始打仗的高效資料顛末處置懲罰,，產(chǎn)品基礎(chǔ)上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開(kāi)拓的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實(shí)時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具調(diào)換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)劑生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)用__余暇光陰,，開(kāi)拓了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對(duì)外加工方面截至_月_日共完成。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量節(jié)制關(guān),，應(yīng)用例會(huì),、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)歷程實(shí)時(shí)為操作工灌注貫注質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的看點(diǎn),。依據(jù)操作工的流動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新職工支配質(zhì)量,、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，包管每一個(gè)新操作工在上機(jī)自力操作以前，都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施,。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三、設(shè)備模具治理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了加倍周詳?shù)哪＞吆驮O(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管，固然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行按期檢修頤養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來(lái)的20__年,，我們必然盡力工作,，為公司的扶植添磚加瓦,。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇六

??20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

??生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

??(1)按月完成研磨計(jì)劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx。

??(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施,。

??(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

??(4)在本職工作不忙的時(shí)候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫(kù)房管理的工作,。

??面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

??(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無(wú)論什么型號(hào),、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái),。

??(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我,，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx工作總結(jié),。

??(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情,，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我,，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇七

2018年,，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲很多.

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過(guò)學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理,，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來(lái),，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

這是一個(gè)很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇八

,，在工廠主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé),，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲很多,。

一,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的要求,，通過(guò)學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二,、員工管理

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí),，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)的管理

這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

四,、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂

五,、20計(jì)劃

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇九

工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響,。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作,對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用,。

一,、 首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作檔

建設(shè)工程監(jiān)理工作檔是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案,。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性檔。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性檔,。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。

二,、要具有堅(jiān)實(shí)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國(guó)家^v^從1988年起開(kāi)始推行工程建設(shè)監(jiān)理制,。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序,逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可,。但是,我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距,。

一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，這也就將整個(gè)施工過(guò)程劃分為若干不同的施工階段,，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工,，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),。首先,、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)檔，掌握工程的整體內(nèi)容,，從而做好人員分配,。第二、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,，以保證工程質(zhì)量。第三,、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃,，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè),。第四,、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價(jià),，使投資人獲得最大收益,。第五、做好合同管理工作,，保證參建各方的合法利益,。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理,，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況,，做好建設(shè)工程記錄。與此同時(shí),，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患,，督促施工單位及時(shí)整改,，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，保障施工人員的生命安全。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí),、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論,、新技術(shù),、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn),。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì),、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水平,。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),。

不僅如此,，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專業(yè)知識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)外,，還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)及施工工藝,，這樣有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)班組間的相互配合，整體控制施工過(guò)程中的工序銜接,。并可有效地安排日巡查的工作,，抓住重點(diǎn)，有的放矢進(jìn)行工作,，提高工作效率,。

做到”知識(shí)過(guò)硬，一專多能”,，可以控制好建設(shè)工程的總體情況,，更好地、有目的地開(kāi)展工作,，大大提高工作效率,，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。

三,、要加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通,取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一,。

(1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討,形成共識(shí),這樣才有利于監(jiān)理工作的開(kāi)展,有利于監(jiān)理威信的提高,。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通,。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見(jiàn),都要通過(guò)承包人去實(shí)施,“想承包人所想,、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個(gè)方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn),。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),對(duì)提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要,。

四、發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量,。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾,，那么人才來(lái)自何方呢？俗話說(shuō):千里馬好找,，伯樂(lè)難尋,。作為總監(jiān)有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才并推薦人才,。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn),。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能,。而且對(duì)于某些問(wèn)題,，他們有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和解決方法，對(duì)于這些人我們要引起足夠的重視,，就我個(gè)人來(lái)看,，這些人往往具備相當(dāng)?shù)臐撃堋Ｋ麄儾粫?huì)人云亦云,，而是善于獨(dú)立思考,，凡事總要分清是與非，我認(rèn)為這樣的人將會(huì)成為人才,。

有了備選的目標(biāo),，還要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)。人才是一種資源,，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開(kāi)發(fā),，那就是對(duì)資源的浪費(fèi)。同樣,，培養(yǎng)人才亦是如此,，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場(chǎng),，因此，培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才是總監(jiān)義不容辭的事,。培養(yǎng)人才的方法多種多樣,，無(wú)論選擇哪一種，其原則都是考察其人品,，增加問(wèn)題的難度,，為其創(chuàng)造磨練的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)其獨(dú)立工作的能力,，最終使其能夠擔(dān)當(dāng)重任,。

五、要重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一,。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法,、好的建議、心得體會(huì)等,。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主,、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流,、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高,。

六、要加強(qiáng)監(jiān)管人員的廉政管理

從某種角度講,，監(jiān)理人員的廉政自律比業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要,。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，但廉政自律差的監(jiān)理人員反作用力更大,，甚至一個(gè)人就毀了公司的聲譽(yù),，強(qiáng)化廉政意識(shí)，鏈廉政出嚴(yán)格,，嚴(yán)格出質(zhì)量,。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無(wú)私，心不能軟,，必須硬,，但是吃人家的嘴軟，拿人家的手段,，如果監(jiān)理人員自身不廉就該硬的硬不起來(lái),，該講的講不出口。一旦控制不了或控制不住,，質(zhì)量必出問(wèn)題,。所以要積極宣傳廉政的重要性,，把廉政問(wèn)題當(dāng)高壓線，碰也碰不得,。

要加強(qiáng)監(jiān)理人員的道德教育,，提高道德素養(yǎng)，做到公正無(wú)私,，不為一己之私就損害公司利益,。

參考文獻(xiàn)

[1] 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 2010年

[2] 建設(shè)工程質(zhì)量、投資,、進(jìn)度控制2010年

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十

在這次erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操中,，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色,，是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候,，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好,。

投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品,，用于下一年訂單用,，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期,，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān),，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓,，占用資金,；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn),。

怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的,。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān),，一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購(gòu)買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購(gòu)買新的生產(chǎn)線,，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線,，購(gòu)買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好,。

erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操結(jié)束了,，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多,，不管在哪一方面,，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成,，積極的思考,，就會(huì)從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對(duì)erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉,，而且第一年的廣告打得不是很好,，只賣出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多,。后來(lái)熟悉了,，情況就好了很多了。

可是前幾年都一直在虧損,，真的很打擊我們的信心,。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了,。在第五年的時(shí)候,，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法,，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了,，當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年,，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑,，當(dāng)時(shí)心里那個(gè)興奮啊,，簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō),，看到這一抹黑,，就算最后掃地也值得。

總的來(lái)說(shuō),，整個(gè)過(guò)程中,，我們遇到的困難真的不少，各方面都有,，但我們積極面對(duì)也都一一克服了,。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn),。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作,，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體,，只有一起努力了才能取得成功,。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十一

摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等要求在不斷提高，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作亦在不斷細(xì)化和完善，和西方較為成熟的項(xiàng)目管理相比較,，我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程監(jiān)理工作還存在很多問(wèn)題，本文就此做一簡(jiǎn)要論述,。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；監(jiān)理問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

引言：建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引入我國(guó),，已開(kāi)展了20多年時(shí)間,，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量,、降低建筑工程造價(jià),、避免社會(huì)資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn),。建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢,，建設(shè)實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo),、勘察設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收,，直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個(gè)階段的監(jiān)督與管理,，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理,。

1 .監(jiān)理的職責(zé)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；

主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見(jiàn),；

審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算,；

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,、處理索賠、審批工程延期,；

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),；

審查和處理工程變更,；

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,；

審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃；

主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查,；

2.工程監(jiān)理工作發(fā)展取得的成績(jī)

創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程實(shí)施監(jiān)理的工程,，質(zhì)量、投資和進(jìn)度普遍得到了保證,。

建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái),建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成,并逐步得到完善,。主要表現(xiàn)在:

明確了工程監(jiān)理的法律地位?！禴v^建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,使建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的地位受到了國(guó)家法律法規(guī)的保障,確立了監(jiān)理單位市場(chǎng)主體地位。

監(jiān)理工作開(kāi)始走上了規(guī)范化軌道,。2000年12月,^v^與國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作邁出了重要一步,。住房城鄉(xiāng)^v^2013年5月13日公告，批準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，編號(hào)為gb/t50319-2013，自2014年3月1日起實(shí)施,。

制定了監(jiān)理隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則,。^v^頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試與注冊(cè)辦法,明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的相應(yīng)資質(zhì)和資格條件,。

初步形成了監(jiān)理取費(fèi)的價(jià)格體系,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理對(duì)象。

建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊(duì)伍，至2011年底全國(guó)有監(jiān)理企業(yè)6512家,，全國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員達(dá)23萬(wàn)多人,，全年?duì)I業(yè)收入億元。監(jiān)理涉及的范圍有工民建,、市政,、交通、水利,、電力,、冶金、石化,、化工,、鐵道、機(jī)械,、煤炭,、建材、郵電,、通訊,、地基基礎(chǔ)、園林綠化,、環(huán)境保護(hù),、輕紡、古建筑,、家居裝飾等專業(yè),，基本上覆蓋了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域。

監(jiān)理工作逐步規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》頒布后,，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)制訂了貫標(biāo)實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織實(shí)施監(jiān)理。一些監(jiān)理單位通過(guò)iso9000認(rèn)證后,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求操作,，管理程序化,、報(bào)表制度化，人員職責(zé)明確,，工作秩序井然,。許多地方的監(jiān)理企業(yè)還做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)志,，規(guī)范化程度大大提高,。

3.工程監(jiān)理工作的存在問(wèn)題

工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng),?！禴v^招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定,，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。從行業(yè)發(fā)展的前景來(lái)看,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的,，但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重要的手段,，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。過(guò)低的費(fèi)用只能造成到場(chǎng)的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量的下降,，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果,，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。

監(jiān)理地位尷尬,。長(zhǎng)期以來(lái),，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán),。即使在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度后,，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán)，形成了監(jiān)理單位對(duì)工程沒(méi)有實(shí)際控制權(quán),。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”,，監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán)，難以對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,、控制管理,，地位尷尬。

監(jiān)理責(zé)任逐漸加大,。從當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)看,，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在:

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯,。

建設(shè)行政主管部門有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向,。

施工企業(yè)進(jìn)入改制轉(zhuǎn)型期，實(shí)力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展,，將勞動(dòng)力密集的工種甩出;同時(shí),，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力充斥施工一線，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑,。

監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)有下滑趨勢(shì),。監(jiān)理取費(fèi)偏低、監(jiān)理地位的尷尬,，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”,，高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的收入在注冊(cè)工程師中處于墊底位置,，幾乎只有其他注冊(cè)工程師的一半,，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人:老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生,。既有注冊(cè)證書,，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業(yè),。

4.工程監(jiān)理工作的問(wèn)題分析與解決

取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定,。監(jiān)理是工程服務(wù)行業(yè)，在國(guó)際上并沒(méi)有強(qiáng)制性招投標(biāo)的規(guī)定,。而目前很多省市根據(jù)《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的要求自己制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件,有些省市甚至公然通過(guò)招投標(biāo)來(lái)壓價(jià),在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)許多不規(guī)范的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違背了工程監(jiān)理的原則。所以要盡快取消監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定或出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)文件,杜絕壓價(jià)事件的進(jìn)一步發(fā)生,。

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力扎實(shí)做好業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和質(zhì)量贏得甲方的重視。要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位,根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實(shí),。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認(rèn)真做好工程投資,、進(jìn)度、質(zhì)量控制,、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同,、信息的管理協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值,，帶來(lái)良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益,，才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本。充分利用工作制度制約施工單位,。監(jiān)理在工作中應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)系單,、通知單、備忘錄以至于停工令的作用,。采用正式的文件交涉,對(duì)絕大多數(shù)的施工企業(yè)都會(huì)有效,。

提高人員素質(zhì)要多管齊下。監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才,，企業(yè)的發(fā)展依靠人才,。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮留住人才，用好人才,，特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才,。這類人才對(duì)監(jiān)理企業(yè)，乃至行業(yè)的影響是不可估量的,。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,，懂管理，擅長(zhǎng)用外語(yǔ)交流的中青年要重點(diǎn)培養(yǎng),，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì),，責(zé)任主體缺失,，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁,，不利于人才合理流動(dòng)和市場(chǎng)的培養(yǎng),。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)管理,，借鑒先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn),，依靠行業(yè)自律，政府監(jiān)管,，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利,。

要真正完善總監(jiān)工作評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的意義重大,應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù),、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等,。當(dāng)前,，很多工程的總監(jiān)并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。如果沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，即便由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任,，也并不能表示其具備總監(jiān)的水平。目前雖然建立了總監(jiān)評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度,，但其往往流于形式,，不能客觀評(píng)價(jià)總監(jiān)工作水平。如何通過(guò)完善動(dòng)態(tài)跟蹤,，不斷促進(jìn)總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,，是值得重視的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

5.結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理作為一個(gè)行業(yè),為中國(guó)建設(shè)工程管理水平的提高和社會(huì)穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。但是與生俱來(lái)的制度缺陷,，也不可避免地阻礙了它的發(fā)展。相信通過(guò)全體從業(yè)人員以及政府主管部門的共同努力,，通過(guò)不斷改革與完善,，推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，真正與國(guó)際接軌,，為國(guó)家為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

參考文獻(xiàn):

[2]袁海東.《淺談如何做好監(jiān)理工作》，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),，2009（06）

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十二

時(shí)光荏苒,，2014年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在這辭舊迎新之際,，我們總結(jié)過(guò)去的2007年，展望充滿希望的2008年,。2007年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多,、訂單雜,、品種多、批量小等重重困難的情況下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,，在全體員工的共同努力下，積極開(kāi)展工作,，取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2007年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、2014年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額,。在公司各部門的積極努力和大力配合下,，在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，使月平均出貨金額比去年提高55.4%,，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2,、及時(shí)出貨率,。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高,。

3,、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金,，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo),。

4、安全生產(chǎn),。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5,、客戶投訴,。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二,、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1,、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改,、完善

先對(duì)公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢，找出問(wèn)題點(diǎn),，然后對(duì)流程,、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序,、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等,。

2)建立新的流程、制度

和人力資源部一起,，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用,。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升,。

通過(guò)建立車間管理制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,，如測(cè)試問(wèn)題、性能問(wèn)題,、可制造性問(wèn)題,、提高了直通率。

3,、提高電源生產(chǎn)效率

新員工剛來(lái)時(shí),，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫,、測(cè)試,、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗,。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班,，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率,。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善,。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備,、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊,、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理,。

(2)對(duì)烙鐵,、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),，須經(jīng)常檢查其是否工作正常,，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé),。

(1)pmc,、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。

(2)提高來(lái)料質(zhì)量,，減少挑選工時(shí),、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙,。

4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè),，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),，并進(jìn)行持續(xù)改善,。(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性,。(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況,。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

(5)提高員工的作業(yè)技能,，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率,。(6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃,、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量,。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度,，提高清尾速度,。(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí),，提高員工的自檢,、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),，提高拉長(zhǎng)的管理水平。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力,，以降低員工流失率,。

(11)增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始,，一起跟到包裝完成,，以管控各工序的完成數(shù)量。(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),，做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高,、做事積極,、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝,、工具改善瓶頸工序,。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能,、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí),、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn),。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率,，只有保證工作的安靜,、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水,、上洗手間等),，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng),，不允許東張西望,，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等,，以保證工作的效率和品質(zhì),。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，加強(qiáng)物料控制,，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái),，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，采購(gòu)與pmc分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任,。

2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,。

4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正,。5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少,，以減少下錯(cuò)單次數(shù),。

6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時(shí)交貨,。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部,，以及時(shí)處理急料。

10)建立和完善采購(gòu)周期,、物料檢驗(yàn)周期,、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,，提高計(jì)劃合理性、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12)處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元,。

13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額,。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元,。

14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí),、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極,、努力,。

5、物料管理

1)提高物料的及時(shí)齊套率

通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料,、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,。

通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度,，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤,，并把每天,、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率,，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù),、pmc,、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看,，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高到95%左右,。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右,，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a)制定呆滯物料處理計(jì)劃,，逐步處理呆滯物料,。b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù),、pmc,、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),，及時(shí)改善,，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c)召集品質(zhì),、pmc,、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池,、pcb板,、適配器、包材等主要呆滯物料,，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元,。

d)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu),，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額,。如消耗aaa800,、aaa850、aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右,，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元,。

e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b,、c分類,，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

f)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量,、最低庫(kù)存量,。

g)通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量,。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消,、退換貨產(chǎn)品的處理,。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書,、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,、裝配流程圖。2)建立了插件,、注塑,、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),。3)整理和更新包裝大全資料,。

4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。5)成立工程組,，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平,。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力,。主要從理論知識(shí),、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合,。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育,。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能,、如何降低成本,、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作,、如何提高品質(zhì),、ie知識(shí)等內(nèi)容。

通過(guò)培訓(xùn),，提高了大家的綜合素質(zhì),、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效,。

三,、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳,。如7s等,。

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位,。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等,。

3、管理人員的能力提升速度偏慢,。

4,、直通率的提升不理想。

5,、員工流失率仍然偏高,。

四、工作中存在的困難

1,、基礎(chǔ)管理工作薄弱,，工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等,。

2,、人員不穩(wěn)定，新人太多

07年是人員流動(dòng)較大的一年,，每月員工流失率偏高,，都在20%以上,，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工,。

3,、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多,。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,，問(wèn)題太多，經(jīng)過(guò)多次的改善,，部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題,，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期,。如4488,，ad120，dd120等,。

4,、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力,。

5,、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。

五,、08年工作重點(diǎn) 08年工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表： 序號(hào)工作重點(diǎn)

1提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率,。2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。3降低人力成本,。4提高生產(chǎn)車間直通率,。5降低員工流失率。

6加強(qiáng)物料管控,，減少物料浪費(fèi)和損壞,，大力降低生產(chǎn)成本。7加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能,。

8建立、完善各種制度及流程等,，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作 績(jī)效,。

六、對(duì)公司的建議

1、組建職責(zé)更加全面,、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠,，合并到工程部，把樣品組合并到工程部,，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2,、公司更加重視pmc部,，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨,。并從具體問(wèn)題的處理,、待遇、電腦硬件,、人員招聘等方面給予更多的支持,，以讓其它部門感受到公司對(duì)pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,，以提高pmc的綜合素質(zhì),、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力,。

3,、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率,。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性,，能夠下決心在06年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo),。2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性,。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜,、品種多,、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本,，降低了公司的利潤(rùn),。

4、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng),，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu),，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況,。因此建議：一方面在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的,、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開(kāi)發(fā)部在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問(wèn)題，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度,，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心,，對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差,、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,，輸入新鮮血液。3)采取更為靈活的管理方式,。

隨著市場(chǎng)形式的變化,，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶的要求越來(lái)越高,，工廠明年遇到的問(wèn)題不會(huì)減少而會(huì)增加,，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過(guò)程中不可避免的,。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問(wèn)題,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷前進(jìn),。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏繁雜、加班加點(diǎn),、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨,，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付,，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求,，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù),，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力,，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓,，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!