總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

物流倉庫年度工作總結(jié)篇一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理，以達到按時,、按點的完成相關的工作任務,。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務,。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題,、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥,，學會忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,。學會等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務,，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查,，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

1,、 計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實,。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2,、 注意減少不必要的加班和組織浪費。

3,、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性,。

1、 針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習,。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務,。

3,、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4,、 努力做好“5s”的日常工作,。

5、 加強與同事之間的團結(jié)合作,。

物流倉庫年度工作總結(jié)篇二

xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，xx年上半年的工作是難忘、印記最深的半年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整,，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下,，在各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風務實,，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務?，F(xiàn)簡要回顧這半年總結(jié)

為做好本職工作,，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我們正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務講提高,。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步,，利用辦公室學習資料傳閱的同時,，細心學習他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領導,、同事請教，在不斷學習和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高,。

半年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié)。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法;堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象。

工作中,，我們注重把握根本,，努力提高服務水平。箱管人手少,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這半年里，不管遇到什么樣的困難,，我們都積極配合做好工作,，我們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不會計較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學習,、服務上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

物流倉庫年度工作總結(jié)篇三

物流部在這半年中，通過領導的指引,，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,，落實目標管理責任，工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，先做一份物流半年工作總結(jié),。

堅持落實“培訓、考核,、獎懲”一體化的激勵與約束機制,，通過一系列行之有效的措施，來增強職工學習文化知識的自覺性和主動性,。一是凡是集中培訓,，均實行簽名制度;二是不僅要求記好聽課筆記，還要求寫出心得體會;三是實行培訓考核學分制,，由工會小組長檢查每個職工完成培訓筆記或?qū)W習心得的情況,。按規(guī)定修滿學分的，報銷一定數(shù)額的書報費;達不到規(guī)定學分的,，扣減一定金額的績效工資,。

半年來，結(jié)合公司特點,，明確了以會代訓為主的培訓形式,。同時,，突出了倉儲物流知識、績效管理知識和專業(yè)技能以及服務理念,、團隊建設為主的培訓內(nèi)容,，并根據(jù)中層管理人員和一般職工、職能部門與業(yè)務部門的不同特點,，既有共同課目和知識點,，又有不同主題和側(cè)重點。同時要求各部門根據(jù)自身特點,，開展有針對性的專業(yè)知識和業(yè)務技能的學習培訓,，力求做到結(jié)合實際、按需施教,、學以致用,。

為了切實改進工作作風，組織全體職工開展了“講正氣,、樹新風”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”大討論活動,，還先后編發(fā)了“企業(yè)需要正氣、職工呼喚正氣”,、“信心匯聚力量”和創(chuàng)先爭優(yōu)?？拔覀兪侨朦h積極分子”等多篇簡報，通過一系列學習教育活動,，職工思想觀念,、工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變和改進。

為切實提高公司經(jīng)營管理水平和營運質(zhì)量,，制訂并推行了績效考核辦法,，完善和細化了責任目標和崗位職責，明確了工作流程,、考核項目和標準,，公司工會積極開展了主題教育培訓活動。組織各部門負責人,、職工代表召開專題座談會,，交流績效管理開展以來的經(jīng)驗和做法，探討工作中存在問題的改進方法及措施,，并組織職工開展《績效管理知識答題》活動等,，使廣大職工加深對績效管理知識的認識和理解,，不斷增強績效管理意識,、責任意識和服務意識。

為了公司的經(jīng)營管理和健康發(fā)展,，職工們提出了很多合理化建議,。針對目前公司車輛管控難度大,、派車范圍不好把握、費用大等實際問題,，向公司主要領導提出了改革現(xiàn)行汽車使用辦法的建議,，同樣得到了采納。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是,，現(xiàn)在市內(nèi)公交四通八達,，乘坐和出行都十分方便，除急事,、護送現(xiàn)款,、采購大宗物品等特殊情況外，以乘坐公交替代公車出行,，并通過購買公交ic卡解決了交通費用報銷問題,，既方便了工作，又節(jié)省了費用,。

物流半年工作總結(jié)中有成就也有不足,，對商業(yè)折扣的相關規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰,，在下半年我們將努力改善,。

物流倉庫年度工作總結(jié)篇四

又過了一年的物流管理，不禁心中感慨,?；仡櫸锪饕徽甑墓ぷ鬟^程，既有苦汗,，也有進步的喜悅,。過去的一年，在公司各部門的配合和支持下,，在部門員工的共同努力下,，圓滿完成了全年任務。現(xiàn)將我部一年來的工作匯報如下,。

1,、與x的xx相比，我們公司的銷售在整體環(huán)境蕭條的情況下下降了,。在配送部分,，我們配送司機的工資主要是根據(jù)交付的貨物來計算傭金。事實上,，我們可以發(fā)現(xiàn),，我們的司機不想每天呆在家里，愿意交付更多的貨物，做更多的工作來增加收入,。

2,、在20x中，我要求收稅員統(tǒng)計司機每天的發(fā)貨單,，以便合理安排貨物的發(fā)貨單,，避免了以往司機搶單、發(fā)貨金額大的情況,，維護了司機之間的共同利益和部門員工之間的團結(jié)關系,。

3、門店有時候會搶著發(fā)貨,，貨量比較少,，路也比較偏僻。我們的交貨原則是分線交貨,。有時候一個地方貨物很多,，司機報了另一個貨，走了幾分鐘就被叫回來了,，所以我們司機來回幾次都有脾氣,，既浪費人力又浪費物力。還有一種情況就是貨太少,，偏急,，我們部門要考慮油耗和費用的問題。所以物流部門需要門店的配合,，盡量做好對客戶的解釋工作,。

4、裝運司機應根據(jù)交貨單檢查貨物,，并必須要求司機本人當面對貨物進行第二次檢查,。

5、加強與各部門的聯(lián)系和溝通,，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員的優(yōu)勢,，盡量讓客戶帶走一些急小貨。

1,、20xx初,，公司給后勤管理部門提供了8人，實際在崗人員數(shù)量還沒有達到要求,。

2,、由于人員流動性大，一直是困擾部門工作的一大難題,。作為一個工作要求我們部門的員工,，雖然技術(shù)不高。但是工作強度高，對體力要求比較高,，也要勤快好學，做事的責任心也高,。你必須了解你的下屬,，包括他的性格、個性,、愛好,、工作作風、工作能力等諸多方面,。不同性格,、不同年齡、不同能力的人,，應該給予不同的管理方法,，才能物盡其用。同時,，我們應該關心員工的生活,。除了批評之外，我們應該給予他們更多的鼓勵和信任,，讓他體會到領導的關心和器重,，讓他知道我們不僅僅是上下級關系和同事關系，更是相互支持和關心的朋友關系,。當然,，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信,。這種威望不是靠惡毒的批評建立起來的,，也不是靠盲目做一個好老人建立起來的。你需要的是團隊的力量,，說你好的人的支持,，說你不好的人的支持。

1,、定期培訓講解配送司機的車輛生命安全注意事項意識,，定期對車輛內(nèi)外進行清潔。

2,、嚴格控制部門車輛費用,，合理有效安排配送路線。

3,、嚴格要求調(diào)度員填寫發(fā)車記錄,，如發(fā)車時間、行程、地點,、原因,、駕駛員簽字等，做到有發(fā)車必有發(fā)車記錄,，并保留年度發(fā)車記錄表,。

4、堅持秉承小問題自己動手解決,、大問題送修自己買維修配件的原則,，節(jié)約控制部門車輛費用。

四,、工作回顧與展望

1,、20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。用心總結(jié)工作當中的利弊、得失,。

2,、認真履行工作職責，在新的一年里,，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力,。

物流倉庫年度工作總結(jié)篇五

20x年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂,、小的復雜形勢,，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國,、橫峰,、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為20x年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。如今,，我司全體人員意氣風發(fā),、斗志昂揚,、團結(jié)奮斗、積極進取,、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策,，向更高更好的目標進軍。

1,、銷售總額及利潤20x年物流公司完成銷售總額530萬元,，相比20x年的457萬元,，增幅為15.97%,。20x年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表),，相比20x年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點建設20x年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點,，新開一條西北專線,，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元,，業(yè)務覆蓋西北5省市,，即甘肅、青海,、寧夏,、新疆、,。

3,、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務標準,、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度、收,、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務規(guī)范要求,。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應的軟,、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長,、總經(jīng)理的指導下，我司設立了部,、業(yè)務管理部,、財務部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門,，落實、引進了相關專業(yè)人員2名,。

6,、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊,，分區(qū)分片,，層層落實商戶、廠家信息,，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎,。

7、開展崗位培訓,，提升員工技能,。

11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作,，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試,，考試結(jié)果都合格,。