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2022年生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)報(bào)告(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:16:29
2022年生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)報(bào)告(四篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:16:29     小編:zdfb

隨著社會不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來看看吧

生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)報(bào)告篇一

日月如梳,、正泰為伴,、同事為侶,,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,,在這即將告別迎來新春的腳步里,,我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。

一,、班組長工作職責(zé)的了解

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格,,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,,減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,,并組織實(shí)施;

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二,、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.,工作認(rèn)識不夠,,缺乏全局觀念,,對工作缺少分析。

三,、以后的工作展望

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則,腳踏實(shí)地,,干好每一項(xiàng)工作;

4,、關(guān)注庫存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間;

6,、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),,關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)報(bào)告篇二

一年來,,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下。

一、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,,無以成千里。在過年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,,堅(jiān)定不移,,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。

在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),,我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,積極參加,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,,把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,,獎勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,,齊心合力,伸出援助之手,,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,,車間每月召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,,抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位,,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,,做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),,有車間主任簽字審批,,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),,從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù),、臺帳,、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,,并進(jìn)行質(zhì)量考核,,對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整,、清晰,、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,以提高自己理論素養(yǎng),,黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高,。

生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年即將過去,,又迎來新的一年,,回顧車間這一年來的工作,車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

今年以來,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),,求真務(wù)實(shí),,開拓進(jìn)取,以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),,真抓實(shí)干,,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,,吸取教訓(xùn),,做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),,理順各種關(guān)系,,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,,得到明顯提高,。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,,以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè),;強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,,不斷規(guī)范員工的操作行為,;正確教育和引導(dǎo)員工,增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,,培養(yǎng)個人操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,,共同促進(jìn),,提升整體素質(zhì)。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,,采用不同方式,對于基礎(chǔ)差的員工,,以掌握基本技能為主,,定崗,定責(zé),,要求掌握本崗位技能,。

4、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,,擴(kuò)范圍,,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識,,提高技術(shù)素質(zhì),,增強(qiáng)處理問題,問題的能力,學(xué)習(xí)其他崗位技能,,提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),,主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,提高工作效率。與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,,職責(zé)不明確的情況,通過日常灌輸,,手把手教,,逐漸掌握,熟練定崗工作,,主任統(tǒng)管全局,,班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),,更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間主任個人總結(jié)報(bào)告篇四

一年來,,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,,做到做事不貪大,,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此,,談幾點(diǎn)個人體會與收獲,。

一、立足本職,,實(shí)實(shí)在在做事,。

一年來,自己圍繞本級職責(zé),,無論做什么,,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,,更不敢對付應(yīng)付,,盡了自己的職責(zé),盡量完成自己的工作義務(wù),。

二,、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”,。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,,當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識,,面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,與時(shí)俱進(jìn),,爭做學(xué)習(xí)型的好職員,,才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)公司,就與建筑結(jié)下了不解之緣,,從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,,到學(xué)習(xí)cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí),一點(diǎn)一滴的知識積累,,從不懂至懂,、從不會到會,4多年的時(shí)間,,我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。一年來,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,,缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

三,、個人“意見”,。

我覺得,華英公司是個非常好的歸屬地,,非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu),。但也有不足的地方,,下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)?!睹献印るx婁上》:“不以規(guī)矩,,不能成方圓?!彪m然是很淺的道理,,但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工,、作息時(shí)間、倉庫管理,、進(jìn)度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,,我們是一個團(tuán)隊(duì),開會商量這個是必不可少,,問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,

曾因自己工作隨意,,出現(xiàn)過多的失誤與失職,,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,,讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己,改正自己,。今后,,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

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