時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

基建項(xiàng)工作計(jì)劃怎么寫一

就我個(gè)人的認(rèn)識(shí),、以及我接觸到的基建人員的工作內(nèi)容,，讓我深刻了解到作為基建管理人員，所肩負(fù)的工作內(nèi)容和責(zé)任是巨大的,，也可以說(shuō)是內(nèi)容豐富,，只要愿意去做、只要有能力去做,，一定可以做出成績(jī),，一定能夠服務(wù)好大家，為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力,，為單位的擴(kuò)大再發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

作為我一個(gè)基建管理人員，我會(huì)按照以下幾個(gè)方面開展我的工作：

1,、做好原有建筑設(shè)施的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作

作為一個(gè)單位的基建管理人員,，所承擔(dān)的工作內(nèi)容是繁雜的，在工作中不細(xì)致全面的統(tǒng)籌考慮,，肯定會(huì)遺漏一些應(yīng)該做的事情,，影響到相應(yīng)部門人員的正常工作。因此,，工作過(guò)程中一定要做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,，應(yīng)該全面調(diào)查本單位的基礎(chǔ)設(shè)施概況，包括辦公樓,、家屬樓和實(shí)驗(yàn)樓,，以及配套用房等，對(duì)所有建筑的建設(shè)年代,、使用功能,、出現(xiàn)的異常狀況都要做好詳細(xì)的記錄，在調(diào)查中也必須深入到每個(gè)部門科室,，甚至要詢問(wèn)道每一個(gè)人,，因?yàn)橹挥猩钊胝{(diào)查了，存在的問(wèn)題才可以被發(fā)現(xiàn),，才可以得到及時(shí)處理和解決,，不致于給同事們的工作和生活帶來(lái)不便，更重要的是能夠避免國(guó)家,、單位和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)損失,，同時(shí)也是為了創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，能夠讓單位同事在一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作,，更好的為國(guó)家為人民研究開發(fā)出好的成果,。

2,、日常工作的計(jì)劃性

由于工作的繁雜,、涉及的面較廣,，所以在工作中一定要有計(jì)劃性,。對(duì)于計(jì)劃的管理，在一個(gè)單位或者說(shuō)在一個(gè)部門,，都是很重要的一項(xiàng)管理工作,。工作中沒(méi)有計(jì)劃，就像無(wú)頭蒼蠅,，盲目,、無(wú)頭緒，甚至?xí)俣瘸霈F(xiàn)跟風(fēng)走得現(xiàn)象,，跟人的感覺看起來(lái)很忙,，整天忙得不可開交，可到頭來(lái)得不到想要的結(jié)果,。為了避免上述情況的出現(xiàn),，一定要制定工作計(jì)劃，根據(jù)單位的整體目標(biāo)和各部門科室的具體要求,，結(jié)合本部門的情況制定出年度計(jì)劃,。年度計(jì)劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，具體指老建筑的翻修,、裝飾,，新規(guī)劃的建筑的立項(xiàng)開發(fā)等。再按照年度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，分析出每季度每個(gè)月應(yīng)該完成的工作,，進(jìn)而編制出每周應(yīng)該做的工作，甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期,，還要量化到每天應(yīng)該完成的任務(wù),，盡量做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，把工作都提前安排到位,，才能保證計(jì)劃的可操作性,，至少能夠保證絕大多數(shù)工作任務(wù)可以完成。在制定目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí),，還要制定出相匹配的資金使用計(jì)劃,，資金的到位情況以及批復(fù)的是否及時(shí)，會(huì)影響一些工作的順利開展,，這就需要在制定好資金計(jì)劃后，單位領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)實(shí)際情況,，依據(jù)單位的資金調(diào)撥計(jì)劃,，合理考慮基建處的工作，能夠給予資金上的大力支持。

3,、工作中分清重點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)

當(dāng)然，計(jì)劃好制定,，執(zhí)行起來(lái)會(huì)比較困難,，這就要求大家在工作中通力協(xié)作，快速合理的解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，這樣才能夠很好的執(zhí)行計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（1）工作中要分清楚重點(diǎn),、難點(diǎn),，也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩,，分門別類的進(jìn)行管理,。科室有些時(shí)候計(jì)劃趕不上變化,，肯定會(huì)遇到突發(fā)性的變動(dòng),，以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項(xiàng)就會(huì)發(fā)生變化,，新的難點(diǎn)和緊急事項(xiàng)會(huì)出現(xiàn),，這就要求我們有敏銳的頭腦，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃,，或者緊急插入到計(jì)劃中來(lái),，合理調(diào)配好人力和物力，這些也是管理工作很重要的一個(gè)課題,。弄清楚這些問(wèn)題,，在計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢，可以各個(gè)擊破,，完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),。

（2）目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，涉及到的部門和人員應(yīng)該很多,，特別是舊的建筑物改造,、裝修等，一定程度上會(huì)打亂工作計(jì)劃,。因此,，對(duì)于這樣的基建工作，一定死盯謹(jǐn)守,，必定按照計(jì)劃完成,，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成,，為相關(guān)的部門科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作,，都要強(qiáng)化整合周邊資源,，發(fā)揮群體的力量，更好地完成任務(wù),。

（3）加強(qiáng)程序化管理,，做到穩(wěn)中求細(xì)

一個(gè)單位的基建工作，事無(wú)巨細(xì),，必須堅(jiān)持各項(xiàng)程序,，不能因小而棄之，做到穩(wěn)中求細(xì),，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工程中,，一定會(huì)得到意想不到的結(jié)果。

1,、比如一個(gè)新立項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),，從立項(xiàng)、選址定位,、地質(zhì)勘探,、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),、工程招標(biāo)投標(biāo),、工程施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)過(guò)很多程序,。

在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段,，一定要根據(jù)單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計(jì)劃，對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行總體時(shí)間安排,，嚴(yán)格按基建程序辦事,，該報(bào)審的必須報(bào)審，該組織設(shè)計(jì),、勘察招標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,，做到交織而有序的進(jìn)展，以確保項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃完成,。百年建設(shè),、規(guī)劃當(dāng)先，應(yīng)有“一次規(guī)劃,、分期建設(shè)”的思想,。規(guī)劃時(shí)以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，邀請(qǐng)著名專家,、學(xué)者對(duì)各規(guī)劃方案進(jìn)行嚴(yán)格論證,，選出最佳規(guī)劃方案，確保規(guī)劃的超前性,、先進(jìn)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。接下來(lái)的設(shè)計(jì)也很重要,，直接體現(xiàn)出整體造價(jià)的高低,，所以施工準(zhǔn)備期間的設(shè)計(jì)階段也不容忽視，必須作為控制造價(jià),，節(jié)約開支的重要工作來(lái)做,。

在施工過(guò)程中，更應(yīng)該做到程序化管理,、精細(xì)化管理,，用好監(jiān)理，管控好施工單位,，確保施工質(zhì)量和施工安全,。施工階段對(duì)基建管理部門而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段,，如何控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是基建管理人員面臨的艱巨任務(wù),，同時(shí)也是體現(xiàn)基建管理人員專業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段,，管理不恰當(dāng)或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延,、工程質(zhì)量偽劣等因素,，就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,。因此,，必須加強(qiáng)工程實(shí)施階段的監(jiān)督管理，加強(qiáng)程序化管理,，以確保施工質(zhì)量,。同時(shí)，認(rèn)真組織好施工過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng),。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，如地基驗(yàn)槽,，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位,，堅(jiān)決要求返工,。做到這些事情,，相信一個(gè)項(xiàng)目的完成，就是一次成功的出現(xiàn),。

2,、對(duì)于改造項(xiàng)目，也是需要強(qiáng)化程序管理,，對(duì)于改造或裝修方案的選擇,、施工隊(duì)伍的選擇、施工用材料的招標(biāo)采購(gòu),，如果沒(méi)有很好的管理手段,，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，帶來(lái)不必要的麻煩,，比如方案設(shè)計(jì)未進(jìn)行招標(biāo)對(duì)比,，很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、不新穎,，造成大量修改,、返工等，均會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)和資金上的損失,。隊(duì)伍的選擇以及材料的選型,，也是這樣的道理。

4,、工作的同時(shí)加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，提高自我素質(zhì)水平

作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，都是喜歡學(xué)習(xí)型人才,，這并不說(shuō)為了迎合領(lǐng)導(dǎo),，而是給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)定位,，強(qiáng)化一種思想,，就是工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)好的精神,、好的品質(zhì),，學(xué)習(xí)新的技術(shù)、好的經(jīng)驗(yàn),。

在工作中必須做到愛崗敬業(yè),，否則會(huì)因?yàn)榛ü芾砣藛T管理疏忽或管理不到位，給單位造成投資的損失或浪費(fèi),，所以我認(rèn)為工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，考慮問(wèn)題全面嚴(yán)謹(jǐn)是基建管理人員必備的基本條件。

在工作中必須能吃苦耐勞,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,，在基建管理過(guò)程中,，特別是工程項(xiàng)目施工階段的管理，由于施工程序多,、隱蔽工程多,，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè),，作為甲方代表,，要把投資、質(zhì)量,、工期控制好，就必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,，把好每一關(guān),。工程施工必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工序特點(diǎn)進(jìn)行施工，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)和妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。基建管理的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞,、扎實(shí)肯干,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神和動(dòng)力。

在工作中要學(xué)習(xí)和堅(jiān)守克己奉公,、廉潔自律的作風(fēng),，秉公辦事，不徇私情,，不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益,。

總之，我將按照單位領(lǐng)導(dǎo)的指示,，依據(jù)單位總體規(guī)劃目標(biāo),，明確工作任務(wù)，制定計(jì)劃,，強(qiáng)化程序管理,，提升自我，為單位的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

基建項(xiàng)工作計(jì)劃怎么寫二

隨著公司制度不斷完善和加強(qiáng),，基建部的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高,。在工作中,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想,、求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真履行部門職能,，以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作：

一、為了迎接 市衛(wèi)生城市復(fù)審檢查,，我們基建部按時(shí)對(duì)車站承租房屋衛(wèi)生逐戶組織檢查和監(jiān)督,，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，并逐戶按要求簽訂協(xié)議書,，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題按協(xié)議書所規(guī)定進(jìn)行處罰,。

二、加強(qiáng)公司承租房屋的業(yè)主管理,，清理承租房業(yè)主隨地刷車現(xiàn)象,，逐戶書面通知并要求各業(yè)戶清理衛(wèi)生，并對(duì)車輛?？恐刃蜻M(jìn)行了安排,，同時(shí)出臺(tái)了承租業(yè)戶相關(guān)管理規(guī)定并對(duì)逐個(gè)承租業(yè)戶下發(fā)通知，以便加強(qiáng)管理,。

三,、根據(jù)公司出臺(tái)的考勤補(bǔ)充規(guī)定、車輛管理辦法,，組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)并要求嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，加強(qiáng)組織紀(jì)律，重溫制度,，強(qiáng)調(diào)以身作則,，以企業(yè)為家，真正以實(shí)事求是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,。

四,、檢查修繕?lè)课荩S護(hù)水,、電,、空調(diào)等設(shè)施，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行,，并力求節(jié)約,，減少費(fèi)用開支。由于今冬天特殊的氣候,，影響部分設(shè)施正常使用,，使自來(lái)水凍壞，基建部及時(shí)修復(fù)并達(dá)到正常使用,。同時(shí)對(duì)過(guò)去建設(shè)時(shí)不合理的龍頭及西站衛(wèi)生間進(jìn)行了改造,，達(dá)到較好的使用效果。

五、維修更換公司院內(nèi)**石數(shù)塊,，對(duì)警衛(wèi)室進(jìn)行了屋面防水保溫處理,。并配合行政部門清理院內(nèi)衛(wèi)生以及種植各種作物蔬菜。

六,、繼續(xù)辦理建設(shè)手續(xù)證件,，在此工作中，由于是后期補(bǔ)辦程序存在很多困難,，但我們?cè)诙喾阶龉ぷ?，現(xiàn)在拿到繳費(fèi)單據(jù)即可取證。

七,、由于天氣逐漸變冷,，對(duì)公司所有管道進(jìn)行了一次檢查，并對(duì)一些裸露管道進(jìn)行保溫,，以防凍壞,。

八、對(duì)中央空調(diào)全面的進(jìn)行大檢查,，為今冬的順利供暖打下良好的基礎(chǔ)。,。

基建部對(duì)于下年的打算：

一,、以最快的時(shí)間辦理好新建項(xiàng)目的有關(guān)手續(xù)。

二,、保養(yǎng)好花草樹木,，由于今年天氣原因凍死很多花草樹木今年還需要補(bǔ)栽培養(yǎng)。

三,、對(duì)職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查,，杜絕用電浪費(fèi)情況的發(fā)生，并保證安全用電節(jié)約用電,。

四繼續(xù)做好車站出租房屋合同簽訂,，及時(shí)催收房租費(fèi)，按時(shí)上交公司財(cái)務(wù),。

以上是基建部全年

工作總結(jié)

基建項(xiàng)

工作計(jì)劃

基建科20xx年度工作總結(jié)

回顧20xx年的基建工作感慨萬(wàn)千,，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰,。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn),，激勵(lì)我們奮發(fā)向上,；努力與成績(jī)讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo),、廣大員工共同努力下,，我科室認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，本著高起點(diǎn),，嚴(yán)要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想,，克服困難，修舊利廢,，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作

思想?yún)R報(bào)

一、工程完成情況

（一）20xx年基建工程完成情況：

（1）：救護(hù)站綜合樓已竣工,，達(dá)到使用條件,；

（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目工程，大塊矸石倉(cāng),、原煤受煤坑,、落煤塔、原煤儲(chǔ)煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢,；

（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工,，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準(zhǔn)備工作，待條件成熟即可進(jìn)行土方施工,；

（4）：車庫(kù)主體工程完工,，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢,，可解決車輛存放和防凍問(wèn)題,。

（二）20xx年成本維修工程完成情況

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合各科室,、隊(duì)組的使用要求,，基建科排查摸底的方式，對(duì)需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓,，副井井口房,，二級(jí)泵站，圍墻等23項(xiàng)工程逐一制定了專項(xiàng)施工措施和維修計(jì)劃,，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗(yàn)收簽字認(rèn)可的方式,，圓滿的完成20xx年制定的23項(xiàng)成本維修計(jì)劃。

（三）20xx年專項(xiàng)資金工程完成情況

基建科嚴(yán)格按照《山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項(xiàng)目管理辦法》的定義,、安排原則,、計(jì)劃程序、落實(shí)步驟及管理要求，克服困難,，修舊利廢,，合理的將熱風(fēng)爐房和鍋爐房進(jìn)行了利用，節(jié)約了投資成本,，共完成了以下六項(xiàng)工程：

（1）：?jiǎn)紊順蔷S修（主要有單身樓,，招待所，辦公樓,，食堂,，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計(jì)劃完成；

（2）：熱風(fēng)爐及輔機(jī)拆除工程完成,；

（3）：4t鍋爐及輔機(jī)拆除工程完成,；

（4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進(jìn)行,；

（5）：熱風(fēng)爐房改造洗衣房工程完成,，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；

（6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況：

1、基建科加強(qiáng)和規(guī)范了調(diào)度管理工作,，每天早晨積極組織召開科室調(diào)度會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)管理做到了人人有規(guī)范,、處處有監(jiān)督,、事事有考核,，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋,、無(wú)漏洞，做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故,；

2,、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改,、完善意見,，

3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施的審查工作,，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

4,、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況,，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；

三、工作中存在的不足

回顧一年來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富,，工作還不夠細(xì)致,、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,，管理水平有待于進(jìn)一步提高,。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識(shí),，不斷提高專業(yè)素養(yǎng),，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān),。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路,，樹立超前意識(shí),，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集,、近一步做好檔案管理工作,，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。

四,、20xx年工作思路

20xx年主要工程有：車庫(kù)室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程,；辦公區(qū)低溫?zé)嵩垂嵯到y(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓,；職工培訓(xùn)中心,；再生水輸水工程；高山水池,；排矸公路,；工業(yè)場(chǎng)地綠化硬化等工程。

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全,、質(zhì)量”,，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平,，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保全年任務(wù)順利完成,。

（二）主要措施

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，保證有令必行,。進(jìn)一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項(xiàng)工作做好保障,。

2,、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度,。在工程質(zhì)量上,，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,；在施工進(jìn)度上,，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月,，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù),。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，做好安全保障,。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有人抓,、有人管,，打好安全基礎(chǔ)。

4,、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作,，恪守管理制度。對(duì)圖紙,、規(guī)程等仔細(xì)審查,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問(wèn)，有出入的地方,，確保施工正確,、合理,。

4,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平,，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)內(nèi)容,，總結(jié)新的工作方法,，互相學(xué)習(xí),，提高我科室的整體工作效率,。

以上工作是基建科的工作總結(jié),，有不對(duì)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出批評(píng)指正,，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項(xiàng)管理水平,。

基建項(xiàng)工作計(jì)劃怎么寫三

隨著改革的不斷深入，基建科要緊緊圍繞工作中心,，明確工作任務(wù)，突出重點(diǎn),，在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，要善于改革創(chuàng)新,。與有關(guān)部門,、科室密切配合,，按照“改革創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn),，規(guī)范程序,，依法辦事”的思路，探索新路子,，拓寬新領(lǐng)域，不斷推動(dòng)我市城市基本建設(shè)再上新水平,。

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目資金的管理使用

嚴(yán)格按工程進(jìn)度,、審批程序進(jìn)行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無(wú)誤,，在資金比較緊張的情況下,，既要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，又要保證項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（二）加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

加大對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目的考察論證,，提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見,，確保投資項(xiàng)目的可行性,。與科室,、部門密切配合,嚴(yán)格按照法定程序做好招投標(biāo)采購(gòu)的立項(xiàng),、合同簽訂,、檔案管理等工作,，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益,。

（三）加強(qiáng)竣工決算審計(jì)管理

認(rèn)真審查工程竣工決算資料,，填制《城建項(xiàng)目決算評(píng)審登記表》，保證工程項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)反映投資情況,。

（四）加強(qiáng)上級(jí)?？畹墓芾硎褂?/strong>