無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇一

1．一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后,，廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作,，試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響,。

2．一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結(jié)算工資,。

4．正式員工個人不論什么原因想離開工廠必須提前一個月以文字申請報給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開,，如強行離開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必須提前一個月通知員工,。

進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度,，以保證工廠正常有序發(fā)展。

1．所有崗位提前半小時到崗,，對未按時到崗造成的停機,，除按遲到處罰外，十分鐘以內(nèi)的停機罰款50元,，半小時以內(nèi)的,，罰款200，半小時以上的,，直接按曠工超過兩天以上處理,；

2、遲到,、早退（未造成停機）的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次,，

十分鐘以上的，按每小時10元考核（不足一小時的按一小時計算）,，達(dá)到一天的按曠工處理,。當(dāng)月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元,。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系,。造成停機的,，按第一款處罰。

3．不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資,，停止工作時間按曠工處理,。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

4．報考勤,、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實填報一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項次考核20元,。

1．請假：必須要提前請假不得過后補假（特殊情況除外）班長批假權(quán)限為半天，主任為一天,，一天以上需主管副總批準(zhǔn),。有事請假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假,。對前沒有任何音信過后來補假的均按曠工處理,。

2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元,，超過兩天的,，解除勞動合同，并扣發(fā)一個月工資,。

3．婚喪嫁娶可根據(jù)實際情況決定,。

4．病假：可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位,，生產(chǎn)崗位主要采用計件方式,，管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

1．車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外,，在正常工作時間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時工作（包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn)）,。

2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內(nèi)吸煙,，違者每次罰款5遠(yuǎn),。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇二

1、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，必須是學(xué)校工作重點中的重點,。

2、教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人是學(xué)校校長,。主管校長對教學(xué)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，教務(wù)處主抓落實,，年級組長,、班主任、科任教師是教學(xué)質(zhì)量的直接責(zé)任人,。

3,、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升采取年級組長負(fù)責(zé)制,。具體操作辦法是：學(xué)校在全體教師中聘任教學(xué)業(yè)務(wù)高、組織能力強的教師擔(dān)任年級組長,，并和年級組長簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,；開學(xué)初由年級組長在征集教師意愿的基礎(chǔ)上面向全校雙向聘任班主任、各學(xué)科任課教師,，年級組長和班主任,、任課教師簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；全學(xué)年由年級組長組織全組教師學(xué)生努力奮斗,，力爭實現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo),。

4、學(xué)校教務(wù)處要有質(zhì)量奮斗的具體措施,。開學(xué)初制定奮斗計劃,，計劃內(nèi)容包括質(zhì)量兩奮斗策略、質(zhì)量分抓體系,、各種質(zhì)量指標(biāo),、及考評制度。教學(xué)過程中要常抓教學(xué)常規(guī)的落實,，指導(dǎo)年級組,、班主任、科任教師教學(xué)工作,，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升,，要適時組織教師會議，采取各種有效形式,，弘揚好的教學(xué)做法,，樹立典型教師，做到宣揚到點,、輻射到面,。學(xué)期結(jié)束要進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核，組織教學(xué)質(zhì)量分析會,。

5,、教務(wù)處、教研組要組織有效地學(xué)習(xí)競賽活動,，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成和學(xué)生的全面發(fā)展,。

6、各任課教師要把課堂教學(xué)作為提升教學(xué)質(zhì)量的主要陣地,，鉆研教材,、斟酌教法、組織學(xué)生,、實現(xiàn)有效教學(xué),；要加強教學(xué)研究,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開展同伴互助,、接住各種先進(jìn)教學(xué)手段實現(xiàn)高效教學(xué),。

7、各班主任要加強學(xué)生管理及學(xué)風(fēng)建設(shè),，營造健康積極向上的教學(xué)氛圍,，各班要有明確的質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)要讓全體學(xué)生明確并為之奮斗,。

8,、學(xué)校要有科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評價機制，不單以分?jǐn)?shù)為唯一評價依據(jù),，并有激勵性,。

9,、學(xué)校后勤及其他組織要做好教學(xué)的服務(wù)工作,。

10,、學(xué)校要每年考核表彰教學(xué)質(zhì)量對教學(xué)質(zhì)量做出杰出貢獻(xiàn)的教師，要有一定的資金用于獎勵,，并將考核結(jié)果納入教學(xué)人員崗位職責(zé)考核之中,，同時要表彰學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、學(xué)科競賽成績突出的學(xué)生,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇三

第一條為加強重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程質(zhì)量管理,，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格基建程序,，保證工程質(zhì)量,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》,、《山東省水利工程建設(shè)管理辦法》及有關(guān)政策、法規(guī),，結(jié)合某某工程實際情況,，制定本辦法。

第二條本制度適用于重慶市開縣滿 白話文…月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程,。

第三條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程建設(shè)貫徹“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，各參建單位應(yīng)加強質(zhì)量管理體系建設(shè),，積極推行全面質(zhì)量管理,，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段，不斷提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

第四條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程實行工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第五條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程實行質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的工程科工程負(fù)責(zé)人,、駐工地代表三級質(zhì)量管理體系,。

第六條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程科工程負(fù)責(zé)人對工程現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，駐工地代表對質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任,。

第七條重慶市開縣滿月鄉(xiāng)馬營村新農(nóng)灣集中供水工程接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查。

第八條通過招標(biāo)選擇的勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理單位應(yīng)實行合同管理,。在合同文件中,，必須有工程質(zhì)量條款，明確圖紙,、資料,、工程、材料,、設(shè)備等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,。

第九條在工程開工前，應(yīng)按規(guī)定向市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),。在工程施工過程中,，應(yīng)主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

第十條組織監(jiān)理,、設(shè)計及施工等單位進(jìn)行工程項目劃分,，明確重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程、主要分部和主要單位工程,，并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認(rèn),。

第十一條監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理,、施工等參建單位按照合同約定和法律法規(guī)認(rèn)真履職,，審核批準(zhǔn)設(shè)代機構(gòu)、監(jiān)理部,、施工項目部主要負(fù)責(zé)人員變更,。

第十二條組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,，工程完工后,，及時組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗收、簽證。

第十三條單元工程完成后,，應(yīng)由施工單位自評合格后才能申請驗收評定,，否則監(jiān)理單位不予受理。

第十四條重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的驗收評定,，應(yīng)由建設(shè)單位主持（或委托監(jiān)理單位）,，組織參建單位組成聯(lián)合小組，共同驗收評定,，并在驗收前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),。

第十五條單元工程驗收評定合格后，監(jiān)理單位應(yīng)及時簽署結(jié)論,，不能事后補簽,。

第十六條單元工程質(zhì)量評定未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時進(jìn)行處理,，處理后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新驗收評定,。

第十七條建筑材料和工程設(shè)備的質(zhì)量由采購單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料和工程設(shè)備均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗,。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程,。

第十八條建筑材料和工程設(shè)備的采購單位具有按合同規(guī)定自主采購的權(quán)利，其它單位或個人不得干預(yù),。

第十九條建筑材料或工程設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

（1）有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明,；

（2）有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址,；

（3）產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求,；

（4）工程設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖,；

（5）實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書。

第二十條對施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢過程進(jìn)行督促檢查,、整改落實,，對報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備、核定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行認(rèn)定,。

第二十一條認(rèn)真抓好驗收工作,，把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。制訂工程驗收工作計劃,，及時組織做好相關(guān)驗收工作,。

第二十二條加強檔案資料管理，確保資料準(zhǔn)確,、及時,、完整,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇四

公司的宗旨就是“客戶永遠(yuǎn)是對的”。我們的工作就是服務(wù),，服務(wù)就是讓客戶滿意,。所以要為客戶提供最完善的清潔服務(wù)，使之展示最美好的形象,。清潔質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，清潔質(zhì)量好可使企業(yè)聲譽日隆，否則危及企業(yè)的生存,。所以清潔質(zhì)量是管理經(jīng)理最重要的管理職責(zé)，也是衡量管理經(jīng)理素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn),。清潔質(zhì)量管理差的經(jīng)理是不允許也是不可能繼續(xù)擔(dān)任管理工作的,。

當(dāng)班經(jīng)理必須不斷地巡視所管轄的項目管理處。檢查員工的勞動情況,，觀察員工的清潔質(zhì)量,，指導(dǎo)員工工作，并將每次檢查的情況（包括做得好的和做得不夠的方面）做出書面記錄,。發(fā)現(xiàn)問題要及時盡快地想盡一切辦法處理好,，不得拖延到下一班或第二天處理。如遇到特殊情況,，不能當(dāng)天處理必須交班向接班經(jīng)理強調(diào),。但最長不能超過一個循環(huán)日，重大問題處理必須馬上報告公司,。

在工作中,，經(jīng)理須指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確使用清潔材料,，不能輕易丟掉,。應(yīng)指導(dǎo)員工將材料用在其他適合需要的地方，做到物盡其用,。清潔質(zhì)量要保證做到完好如初的效果

一,、地面：干凈、明亮,、無垃圾,、無塵土、無污垢,、無水漬,、無雜物，墻邊,、墻面,、貨柜邊緣無積蠟,。地坪蠟質(zhì)效果光亮、平整,，給人一個光亮如新的感覺,。

二、裝飾材料：門,、窗,、皮質(zhì)及木質(zhì)家具、收銀臺,、照明及器具,、百葉窗要清除裝修污漬，無黑印,、無劃傷,、無塵土、無漂浮物,。天花以及空調(diào)過濾網(wǎng),、空調(diào)吸排氣口四周、燈飾等,，不銹鋼表面（電梯內(nèi)壁,、大廳立面、不銹鋼柱子表面）,，銅器表面（招牌,、煙缸）光亮。

三,、洗手間：地面,、墻面無污漬、水漬,、紙屑,，洗手盆及玻璃無法水漬，大小便器干凈無黃色污垢,，垃圾箱干凈無污漬,，定時除臭，保持室內(nèi)無異味,，隨時檢查紙巾和洗手液,，保證不缺用，定時進(jìn)行徹底大清潔,。

四,、外圍：外圍一般較大，行走顧客較多,，應(yīng)特別注意保持無垃圾,、無污漬,、無雜物，無塵土,、無煙頭,，發(fā)現(xiàn)香口膠要及時清除。草地要保證水足,、肥夠,，及時清除雜草，定時剪草,、殺蟲,，使草坪體質(zhì)平整、干凈,，給人一種回歸大自然的感覺,。晚上徹底沖刷外圍、地面及墻面（注意保持下水道口的清潔）,。

五、垃圾房要整潔干凈,，地面無垃圾,、無雜物，只有垃圾桶,。教育員工每次送完垃圾要自覺地沖洗垃圾桶,，并將地面打掃、沖洗干凈方可離開,，每天定時清掃垃圾房,，用水沖洗干凈。并將垃圾桶排列整齊,，沖洗干凈,。如有油漬則要用稀釋解脂油及消毒液沖洗。

附：處罰條款：

1,、商場,、寫字樓、商住樓,、工廠等物業(yè)（清潔承包范圍內(nèi)）的清潔質(zhì)量有兩處或兩處以上不合格者,，罰款150元。清潔質(zhì)量達(dá)不到處罰的,，分別給予提醒或警告,；在一個月內(nèi)，提醒三次,，累計一次處罰,；警告二次,，累計一次處罰；警告,、提醒各一次,，累計一次處罰。

2,、品質(zhì)部經(jīng)理在巡檢項目管理處時,，發(fā)現(xiàn)員工著裝不干凈、頭發(fā)不按公司要求梳扎的,，使用工具（地掃,、垃圾箕、衛(wèi)生桶等）過臟的,，每例處罰經(jīng)理記過一次,。

3、經(jīng)理應(yīng)主動自覺地巡視項目管理處的每一個角落,，特別是一些死角和一些不太留意的地方去發(fā)現(xiàn)問題,，然后清潔干凈，而不是讓公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方投訴你之后才去做,，這樣反映出我們的經(jīng)理管理水平落后,、被動。清潔質(zhì)量差,，被客戶投訴,，每次記過或記大過一次。

4,、上班睡覺,、休息、看書,、無故離開項目管理處或在項目管理處范圍內(nèi)玩耍以及其他違紀(jì)行為者,，處罰記大過一次，并通報批評,，如被客戶投訴則除名,。

5、品質(zhì)部經(jīng)理或經(jīng)理在巡檢項目管理處時,，發(fā)現(xiàn)員工著裝不干凈,，頭發(fā)不按公司要求梳扎的，使用工具過臟,，每例處罰經(jīng)理記過一次,。

六、安全管理制度

經(jīng)理應(yīng)提高安全意識,，加強對員工作業(yè)時的規(guī)范化管理,，在做每件事情時,，要充分考慮員工的安全保障以及相關(guān)財物的安全保障，盡量防范一些有安全事故隱患的危險操作,。

1,、設(shè)立年終獎，在一年內(nèi)沒有出現(xiàn)較大責(zé)任事故的經(jīng)理,，公司設(shè)立安全年終獎,。

2、因經(jīng)理督查不嚴(yán),，致使工人因操作不當(dāng)或其他原因而造成公司財物,、甲方財物或第三者財物損壞的，經(jīng)理處罰記過或記大過一次,，并且責(zé)任人賠償60%的損失,，經(jīng)理賠償20%的損失。

3,、如果項目管理處發(fā)生偷盜,，經(jīng)理處罰記過或記大過一次，扣安全年終獎10%,，發(fā)生兩次,，安全年終獎全扣，造成損失的,，直接責(zé)任人已走的,，經(jīng)理賠償80%的損失,。

4,、項目管理處發(fā)生偷盜等其他重大安全事故，經(jīng)理應(yīng)立即通知公司,，如果經(jīng)理知情而隱匿不報的處罰記過或記大過一次,。

5、各項目管理處員工所拾紙皮等雜物,，必須當(dāng)日帶走,，否則將造成極為嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有當(dāng)日帶走紙皮等雜物,，則處罰經(jīng)理記過一次,。

6、外圍機動人員和外墻清洗人員或其他人員到項目管理處作業(yè),，該項目管理處主管經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的對相關(guān)人員的作業(yè)過程及行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理,，如果因經(jīng)理管理不力而造成事故，或甲方投訴的,，處罰記大過一次,，如果造成經(jīng)濟損失的,，責(zé)任人賠償60%的損失，經(jīng)理賠償20%的損失,。

七,、清潔材料、工具用品管理制度

有計劃地進(jìn)行管理是經(jīng)理的重要工作內(nèi)容,。因此經(jīng)理應(yīng)根椐各項目管理處的合同要求和具體使用情況制定一份詳細(xì)的清潔計劃,。并按計劃布置整個項目管理處的清潔任務(wù)。為了確保清潔質(zhì)量,，必須制定每月工具用品及清潔材料用量上報公司,，以便公司及時配備所需材料。每月月底盤點一次固定資產(chǎn),、工具用品及材料庫存,。造冊月初（3日前）上報公司（材料工具用品是客戶提供的，要分別造冊上報）,。領(lǐng)用材料按公司領(lǐng)用制度執(zhí)行,。

經(jīng)理對所管轄項目管理處的保管室要經(jīng)常進(jìn)行檢查。對保管室內(nèi)的工具材料物品的數(shù)量及擺放要心中有數(shù),，做到保管室內(nèi)清潔衛(wèi)生,、物品擺放整齊，教育員工自覺愛護(hù)保管室的清潔衛(wèi)生,。

清潔材料要妥善地放置和保管,，要經(jīng)常調(diào)查，掌握材料的配發(fā),、用量及使用等情況,。在保證項目管理處衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，合理地定量發(fā)放材料,，防止浪費及盜竊情況的發(fā)生,。

清潔工具機械的擺放要科學(xué)合理。要指導(dǎo)員工熟知機械的性能,，掌握正確的操作方法,，嚴(yán)格按照規(guī)范的操作規(guī)程操作。平常要做好機械的維修保養(yǎng)工作,，確保使用做到快捷,、方便。每次使用完畢,，必須及時清洗機器及充電等保養(yǎng)工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)每月巡回檢查一次機器的使用情況和保養(yǎng)情況，發(fā)生問題及時處理。

附：處罰條款：

1,、不按時盤點造冊上報,，不提供清潔計劃表、材料計劃單,，保管工具房不整潔者記過一次,；

2、不按實際情況盤點存貨的,，處罰記大過一次,；

3、機器使用完畢,，不清洗,、不保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次記過一次,；

4,、機器設(shè)備須指定專人管理使用，如果因使用不當(dāng)而損壞時,，經(jīng)理處罰記大過一次,，事故責(zé)任人賠償60%的損失，主管經(jīng)理賠償20%的損失,，如果查不出責(zé)任人的,，則由經(jīng)理賠償80%的損失；

5,、如果經(jīng)理讓非專業(yè)人員使用機器設(shè)備,，從而造成機器設(shè)備或其他財物損壞的，則由經(jīng)理賠償50%的損失,，員工賠償30%的損失,；

6、清潔材料,、工具用品流失的,，經(jīng)理處罰記大過一次,；

7,、如配有對講機的項目管理處，要愛護(hù)使用,，有損壞的,、丟失者由經(jīng)理自負(fù)；

8,、每月公司配發(fā)材料,，主管、經(jīng)理必須到現(xiàn)場清點物料并簽字驗收,，到項目管理處前由公司提前15-30分鐘通知,，主管,、經(jīng)理必須按時到位，沒有按時到位的每次記小過一次,，接到通知沒有到位的每次處罰記過一次,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇五

1 質(zhì)量保證體系

為了本項目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理,，建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，按公司1997 年通過的德國tuvis09001 質(zhì)量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，通過全面,、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu),、制作、安裝,、防腐,、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2 質(zhì)量管理體系

成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機構(gòu),，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量,。項目上配備專職質(zhì)檢員,，對質(zhì)量實行全過程控制。

樹立全員質(zhì)量意識,，貫徹誰管生產(chǎn),，誰管理質(zhì)量；誰施工,，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,；誰操作，誰保證質(zhì)量的原則,，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。

3 質(zhì)量管理制度

1,、技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。

2,、建立三檢制度,，實行并堅持自檢、互檢,、交接檢制度,，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,，并做出較詳細(xì)的文字記錄,。

3、質(zhì)量否決制度:不合格的焊接,、安裝必須進(jìn)行返工,。

4、實現(xiàn)目標(biāo)管理,，進(jìn)行目標(biāo)分解,，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組,，層層落實,，明確責(zé)任，制定措施,，從上到下層層展開,，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作工序,，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

5、開展質(zhì)量管理qc 小組活動,，攻關(guān)解決質(zhì)量問題,，同時做好qc 成果的總結(jié)工作，建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),。

制定工程的質(zhì)量控制程序,，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,，掌握質(zhì)量動態(tài),，全面控制工程質(zhì)量。

7,、采取各種不同的途徑,，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點和方法,，使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點,，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇六

第一條為加強質(zhì)量管理,，規(guī)范質(zhì)量事故處理過程,，特制定本制度,。

第二條凡是因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給公司造成經(jīng)濟或名譽上嚴(yán)重?fù)p失的事故即為質(zhì)量事故,。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量事故:由于原材料采購、保管不當(dāng)或生產(chǎn)控制不當(dāng)而造成生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格，造成企業(yè)經(jīng)濟損失而形成的事故,。

第四條工程質(zhì)量事故:由于公司承擔(dān)澆筑的混凝土工程質(zhì)量不合格,，造成企業(yè)經(jīng)濟損失而形成的事故。

第五條質(zhì)量事故等級界定

根據(jù)直接經(jīng)濟損失數(shù)額,，界定事故等級,，如下表所列:

注:雖沒有造成上述數(shù)額的經(jīng)濟損失，但給公司造成嚴(yán)重的名譽損失,，致使公司在某領(lǐng)域內(nèi)或某重要工程中無法繼續(xù)經(jīng)營的問題,，將以質(zhì)量事故對待。

第六條質(zhì)量事故報告程序

1,、一般質(zhì)量事故:當(dāng)事人（當(dāng)班人）應(yīng)立即通報直接領(lǐng)導(dǎo),，并詳細(xì)說明事故的經(jīng)過，由直接領(lǐng)導(dǎo)先行口頭通報主任工程師,，并當(dāng)日補報書面報告,，主任工程師在事故處理完結(jié)后（5日內(nèi)）將書面報告報總工程師，并由技術(shù)質(zhì)量部備案,。

2,、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故:當(dāng)事人（當(dāng)班人）應(yīng)立即通報直接領(lǐng)

導(dǎo)，并詳細(xì)說明事故的經(jīng)過,，由直接領(lǐng)導(dǎo)先行口頭通報主任工程師,，并當(dāng)日補報書面報告，主任工程師在事故發(fā)生24小時內(nèi)書面報總工程師,，由總工程師向總經(jīng)理報告,。

第七條質(zhì)量事故的分析與處理程序

質(zhì)量事故的分析與處理堅持“三不放過”的原則，即:事故原因沒有查清不放過,；事故糾正及預(yù)防措施沒有落實不放過,；事故責(zé)任人沒有受到教育不放過。

1,、一般質(zhì)量事故:發(fā)生一般質(zhì)量事故,，當(dāng)事人應(yīng)立即通知主任工程師，由主任工程師根據(jù)情況采取果斷的糾正措施,。主任工程師把握不準(zhǔn)的事故應(yīng)立即通報總工程師,，在總工程師的指導(dǎo)下采取有效糾正措施，事后應(yīng)由主任工程師形成書面的事故分析與處理報告報總工程師,，并由技術(shù)質(zhì)量部備案,。

2、嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故:發(fā)生嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故,，當(dāng)事人應(yīng)立即通報主任工程師,，由主任工程師通告總工程師,，在總工程師的指導(dǎo)下采取有效糾正措施，事后應(yīng)由總工程師形成書面的事故分析與處理報告報總經(jīng)理,。

第八條一般質(zhì)量事故:事故處理結(jié)束后,，由主任工程師組織，當(dāng)事人及有關(guān)部門參加,，召開事故責(zé)任及直接經(jīng)濟損失確認(rèn)會議,，主任工程師根據(jù)會議討論結(jié)果形成質(zhì)量事故責(zé)任與直接經(jīng)濟損失確認(rèn)報告，報站長審批,。嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故:公司技術(shù)質(zhì)量部組織,，生產(chǎn)經(jīng)營部、事故發(fā)生單位有關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)會議精神形成質(zhì)量事故責(zé)任及直接經(jīng)濟損失確認(rèn)報告,，報總經(jīng)理審批。

第九條對質(zhì)量事故責(zé)任人的處罰

事故發(fā)生單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量事故責(zé)任及直接經(jīng)濟損失報告,，參照以下標(biāo)準(zhǔn)確定對有關(guān)責(zé)任人的處理,，并將處理結(jié)果報技術(shù)質(zhì)量部備案。

第十條產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰

1,、直接（主要）責(zé)任人

企業(yè)直接損失1000~5000元,，給直接責(zé)任人100~300元的經(jīng)濟處罰。

企業(yè)直接損失5000~10000元,，給直接責(zé)任人300~500元的經(jīng)濟處罰,，并視情況給與直接責(zé)任人警告、記過或記大過處分,。

企業(yè)直接損失10000元以上,，給直接責(zé)任人500~5000元的經(jīng)濟處罰，并視情況給與直接責(zé)任人記過,、記大過處,、降級、撤職（或解除勞動合同）處分,。

2,、相關(guān)責(zé)任人按直接責(zé)任人的50%進(jìn)行處罰，并給與一定的行政處分,。

第十一條工程質(zhì)量事故的處罰

1,、直接（主要）責(zé)任人

企業(yè)直接損失10000~50000元，給直接責(zé)任人500~1000元的經(jīng)濟處罰,。企業(yè)直接損失50000~100000元,，給直接責(zé)任人1000~3000元的經(jīng)濟處罰，并視情況給與直接責(zé)任人警告,、記過或記大過處分,。企業(yè)直接損失100000元以上,，給直接責(zé)任人3000~10000元的經(jīng)濟處罰，并視情況給與直接責(zé)任人記過,、記大過處,、降級,、撤職（或解除勞動合同）處分,。

2、相關(guān)責(zé)任人按直接責(zé)任人的50%進(jìn)行處罰,，并給與一定的行政處分,。第十二條對事故發(fā)生單位的處罰

按照公司內(nèi)部單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，對事故發(fā)生單位的處罰,，一般質(zhì)量事故每次扣2分,，嚴(yán)重質(zhì)量事故每次扣3~5分，發(fā)生重大質(zhì)量事故,，由總公司或是質(zhì)監(jiān)總站介入處理的每次扣5~10分,。

第十三條對不能按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量事故報告的責(zé)任人追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并分別處罰100 ~1000元,。

第十四條對于提出合理意見,，避免質(zhì)量事故發(fā)生、挽回或減少企業(yè)經(jīng)濟損失和信譽影響的人員,，根據(jù)實際情況按挽回?fù)p失的2~5%進(jìn)行表彰和獎勵,。

第十五條本制度由山東華奧混凝土有限責(zé)任公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本制度自20xx年10月1日起生效,。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇七

項目部每一周一次進(jìn)行安全,、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全,、質(zhì)量意識,，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行,。

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因,。

2,、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實措施,。

3,、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài),，針對存在問題提出（整改）措施,。

4,、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5,、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項,。

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金,，由項目質(zhì)量,、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1,、科室質(zhì)量,、安全管理考核；

2,、工段班組質(zhì)量,、安全考核；

3,、質(zhì)量安全事故處罰,；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰,。

做到職責(zé)明確,、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工,，搞好工程質(zhì)量的積極性,，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,，層層嚴(yán)把關(guān),，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工,。

1,、各分部、分項工程,，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗收,。

2,、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收,，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收,。

3、公司驗收后,，通知監(jiān)理,，由監(jiān)理組織業(yè)主,、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工,，并履行鑒字手續(xù),。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作,，實行交接班制度,，各個施工環(huán)節(jié),，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底）,，并做好交接記錄,，保證施工質(zhì)量不受影響。

為保證工程質(zhì)量,、實現(xiàn)計劃目標(biāo),，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度,，把各項內(nèi)容,，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟利益掛勾,，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn),，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā),，目標(biāo)計劃實現(xiàn),，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵,、晉級,、高功等。按照“誰分管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé),，嚴(yán)格遵循一級抓好一級,。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù),。

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：1,、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套,。

2,、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件,，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱,，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文,。

3,、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前,，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求,。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審,，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開,，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置,、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點,、工藝要求、施工技術(shù)要求,、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底,，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑,、研究,、協(xié)商、擬定解決的問題的方法,。

5,、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖,，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展,。

6,、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程,、施工工藝,。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查,。

建筑,、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度,，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針,、政策、法令,、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度,。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料,、技術(shù)指標(biāo)參數(shù),，使用方法和工藝。

1,、國家有關(guān)政策,、方針、法令,、法規(guī),、需要上墻掛牌,。

2,、公司有關(guān)規(guī)章、制度,、技術(shù)措施,，需要上墻掛牌。

3,、各級人員質(zhì)量,、安全職責(zé)、責(zé)任制,，需要上墻掛牌,。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格,、分型號,、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5,、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌,。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌,。

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題,，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購,，并做好驗證工作,，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用,，并及時進(jìn)行退貨清場,。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）,。

2,、鋼筋、紅磚,、水泥進(jìn)場后,，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗,，合格后,，方可用于工程中。

3,、砂要求含泥量,，泥塊含量，篩分析試驗,，淡化砂,，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標(biāo)試驗,，試驗不合格,，不準(zhǔn)使用。

4,、塑鋼窗,，要用三項指標(biāo)、角強度試驗,，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（一） 管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵,。

2,、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固,，并有接地或接零保護(hù)裝置,，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。

3,、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4,、當(dāng)班作業(yè)完畢后,，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通,。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖,。

5、施工所用的配合比要明示掛牌,，材料必須過磅計量,。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,，并按規(guī)定做好試塊留置工作,。

（二）、計量設(shè)施精度及控制措施,。

2,、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時,，應(yīng)及時調(diào)整用水量,。并做好坍落度測試。

3,、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定,，一般不少于60 秒。

（一） 鋼筋加工場

1,、鋼筋機械安裝應(yīng)平衡,、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置,。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后,，及時清理干凈,，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2,、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子,，按不同規(guī)格，分類堆放,，做好標(biāo)識,，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施,，以免生銹,。

（二） 模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程,，加裝漏觸電保護(hù)器,，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù),。

2,、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識,，當(dāng)使用完拆模后,，應(yīng)及時清理干凈。

3,、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，并懸掛，禁止煙火警告牌,，同時配備足夠的滅火器等消防器材,。

（三） 砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi),，并對堆料場地做好硬化地處理,。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放,，并做好標(biāo)識,，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四） 磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放,，在各個區(qū)指定場地內(nèi),。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場,，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔,。

（五） 鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放,，不得隨意亂堆,。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊,，若不再使用,，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容篇八

1,、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受車間技術(shù)員指導(dǎo),。

2,、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,，嚴(yán)禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備安全負(fù)責(zé),。

3,、組織全班熱工人員每日定期對熱工設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理,，確保機組運行安全,，并做好記錄。

4,、貫徹執(zhí)行有關(guān)熱工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理范圍內(nèi)設(shè)備檢修試驗計劃,，匯總并申報備品配件清單及委托加工項目,。

5、組織全班人員進(jìn)行政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認(rèn)真實施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計劃,，組織全班人員完成設(shè)備的大,、小修和消除設(shè)備缺陷。

6,、有權(quán)對不符合工藝要求和安全規(guī)定的設(shè)備系統(tǒng)提出意見,，并反映提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決。

7,、有權(quán)安排全班人員的工作,，并對全班人員的獎勵及批評處理有權(quán)提出意見。

8,、加強班組管理,，推行經(jīng)濟核算，降低原材料的消耗,，加強工具保管和使用,。

9、完成車間交給的其他任務(wù),。