隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告三篇總結(jié)篇一

大家好,！

此刻，我就兩年來的工作狀況向大家進(jìn)行述職,，敬請你們提出寶貴意見,。

這兩年來，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，緊緊依靠全院職工，我高舉“三個代表”的旗幟,，忠實踐行科學(xué)發(fā)展觀,，工作潛力和專業(yè)技術(shù)水平有了很大提升。我既統(tǒng)籌各項工作使之有序有效展開,，又能以普通醫(yī)務(wù)工作者的主角履行自己的職責(zé),；既千方百計為患者著想,，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件,；既強(qiáng)化管理,，建章立制，又對職工體貼入微,。

回顧兩年的工作經(jīng)歷,，我從如下四個方面匯報自己的工作狀況。

一,、借管理年活動?xùn)|風(fēng),，使管理活動年常態(tài)

自20_年開展管理年活動以后，我院管理水平有了大幅提高,，建章立制系列化,，各項管理科學(xué)化，功能設(shè)置合理化,，立足患者人性化,，同時把管理活動推向轄區(qū)，也加強(qiáng)了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理,。我們做到了制度上墻,，記錄在案，牢記在心,。作為一個院長,，我注意多巡視，多走訪,，落實在日常,，總結(jié)在會上。我們號召所有醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)“愛院,、愛崗,、勤奮、守紀(jì),、合作”的主人翁精神,，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌,。

二,、作風(fēng)過硬做表率約法三章樹行風(fēng)

院長有心，行風(fēng)自清,。幾年來我素與職工約法三章,。我做到的是：一堅守工作崗位，堅持門診,，考勤公開,。節(jié)假日多安排自己值班,，遇有臨時性事務(wù)，及時調(diào)班,，上縣開會如只有半天,，盡量趕回家吃中飯，不影響下午工作,；二是為醫(yī)院精打細(xì)算,，財務(wù)公開，自己在經(jīng)濟(jì)上有再大的困能,，寧愿向親友借,，向銀行借，也不向公家借,，更不會挪,。三是辦事公開，重大決策民主公開,?？记诳脊ぁ⒃u優(yōu)晉級,、福利發(fā)放不搞平均主義,，也不搞暗箱操作。一是一,，二是二,，制度說話，量化兌現(xiàn),。我也要求職工起碼做到（包括我自己在內(nèi)）：須臾不離崗,，說話不把患者傷，紅包千萬收不得,，謹(jǐn)小慎微事故防,。

三、心系轄區(qū)群眾,，給力三件大事

1,、全面落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目

首先是思想上提高認(rèn)識。衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院,，本該圍繞公共衛(wèi)生轉(zhuǎn)。我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作于20_年4月上旬正式啟動,。我們組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣鄉(xiāng)兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理方案和九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項資料。目前我們已為居民建立了健康檔案,。截至目前為止,，已經(jīng)為13790人建立了居民健康檔案，其中65歲以上老年人2454人,，0—3歲兒童710人,，3—6歲兒童587人，孕產(chǎn)婦336人,，高血壓病人573人,，ⅱ型糖尿病人131人，精神病人34人,，一般人群為8965人,。在此基礎(chǔ)上，我們還利用廣播,、宣傳欄,、宣傳單、標(biāo)語,、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動,，同時，我們還設(shè)置了宣傳健康教育宣傳欄19塊,，版面每季度更新一次,，開展公眾健康咨詢活動5次，主辦健康教育知識講座8次,，院村兩級發(fā)放各類宣傳資料7000余份,。透過宣傳教育，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣,，真正做到了疾病從預(yù)防開始,。

2、大力推進(jìn)新農(nóng)合

一是經(jīng)常宣傳發(fā)動,，使參合率不斷提高,，目前已到達(dá)_%。二是專人負(fù)責(zé),，辦理便捷,，給付及時，群眾滿意,。三是張榜公布,，公開透明，不讓老實人吃虧,，也不讓小人鉆空子,。

3、嚴(yán)格實行公家基本藥物制度

我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點和落腳點,，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),，不以營利為目的,，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一配送，堅持質(zhì)量優(yōu)先,、價格合理,，堅持高效、公平,、規(guī)范,、透明，為群眾帶給安全,、有效,、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則,，實行了國家基本藥物統(tǒng)必須標(biāo)配送管理,，嚴(yán)格做好收購藥計劃入庫，養(yǎng)護(hù)記錄等,，杜絕不合格藥品入庫,，保證藥品質(zhì)量，保證藥品價格,，保證鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品訂購工作,。我院于6月19日對本院庫存藥品進(jìn)行了盤底，進(jìn)行了電腦化管理,，6月20日零時開始進(jìn)行“零差率”銷售,，對基本藥物實行了定點網(wǎng)絡(luò)采購。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問題,。

四,、著力隊伍建設(shè)，關(guān)心職工疾苦

醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)隊伍的建設(shè),。我一貫鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì),。目前,，我院干部職工中有大專9人、?？?人,、專科在讀1人，鄉(xiāng)村醫(yī)生中有中專11人,。這樣,，我院技術(shù)力量得到了加強(qiáng)。同時,，我們也很抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴(yán)格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項目齊全,，處方規(guī)范，用藥合理安全,，病例書寫及時規(guī)范,，護(hù)理記錄詳實。我自己在這一方面也起到了表率作用,，每一天深入臨床查房,，用心參加危急癥病人的搶救，全院醫(yī)務(wù)人員真正做到了想病人之所想,，急病人之所急,。同時，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《執(zhí)行醫(yī)師法》,，還組織了醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“假如我是一個病人”的大討論。由于規(guī)范了醫(yī)療行為,，到目前為止,，全院沒有發(fā)生一次醫(yī)療事故。

我擔(dān)任黨支部書記,，先后介紹培養(yǎng)了6位同志加入中國共產(chǎn)黨,。我還個性關(guān)注職工冷暖，每個職工的生日,、子弟就讀或紅白喜事都要親自參與或過問,。為此，我沒少找學(xué)校,、社區(qū)和上級領(lǐng)導(dǎo),，為他們解決各種困難與后顧之憂。所以在那里工作的同志都很舒心,，都留得住,。即使對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生也是一樣。有個叫鄧建文的鄉(xiāng)村醫(yī)生表現(xiàn)得不錯,，我積力向局里推薦,，并親自為他整理材料，最終被評為全縣優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生。

雖然我自律我辛苦,，欣慰的是我的付出得到了認(rèn)可,，這兩年本院都被評為出席縣局、縣疾病預(yù)防控制中心的先進(jìn)單位,。在全省產(chǎn)科達(dá)標(biāo)項目建設(shè)中,，光明衛(wèi)生院成為了全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的6個產(chǎn)科達(dá)標(biāo)單位之一。醫(yī)院黨支部多次被中魚口黨委授予優(yōu)秀黨支部稱號,。我本人20_年受到南縣衛(wèi)生局嘉獎,，20_年還被評為出席南縣的優(yōu)秀黨員，20_年還被縣局推薦參選出席市的優(yōu)秀基層醫(yī)療衛(wèi)生管理者,。

我將戒驕戒躁,，不斷進(jìn)取。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告三篇總結(jié)篇二

一年來,，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破、人才興院,、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機(jī)制、運行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。簡要匯報如下,，不足之處,，敬請批評指正。

一,、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事,，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤，做到為人正派,，公平公正,，當(dāng)好帶頭人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，形成堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù),。堅持深入實際、深入科室,，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險,、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點38個，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進(jìn)一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

三、黨的群眾路線教育活動中,，嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面,，秉著認(rèn)真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán),；帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私,；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng),，不奢侈浪費；嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房,；發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮,，自強(qiáng)拼搏的精神，以公平,、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局、長遠(yuǎn),、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。

四,、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善,，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)和更新,。20xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機(jī)、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機(jī)、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機(jī)等大小醫(yī)療設(shè)備116臺（套）,，20xx年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床,，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進(jìn)來”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍,。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科，成立了血液透析科,，使?？铺厣油怀觯T量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)核心制度的落實,，堅持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進(jìn)開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補(bǔ)了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進(jìn)行免費體檢,、義診、送醫(yī)送藥等,。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，滿意度始終保持在98%以上,，達(dá)到了患者滿意,、醫(yī)院滿意、政府滿意,、社會滿意,。

3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達(dá)15%，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元,。二是加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20xx年，我院在托管工作上持續(xù)推進(jìn),，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%,；出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%；手術(shù)1552例,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床,；床位使用率106.9%；120急救站院外出診1417次,；為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進(jìn)修實習(xí)進(jìn)人員144名；全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”,，成為全省兩家，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。醫(yī)院專科人才短缺,，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告三篇總結(jié)篇三

尊敬的衛(wèi)生局長,、鎮(zhèn)長，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:

大家好,！按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測評工作的要求，我就本人擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責(zé)和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報,。

一,、履職基本情況

我是____________年__月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的,。兩年多來,，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下,，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)全院干部職工，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實際需要,，理清思路,，明確目標(biāo)，堅持把維護(hù)群眾利益,、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新,，通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,，促進(jìn)了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康,、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作衛(wèi)生任務(wù),。主要有以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，健全各項規(guī)章制度

管理是院長的主要職責(zé),，醫(yī)院發(fā)展要靠管理,，院長必須要思路清晰，顧全大局,、方法科學(xué)合理,。為有效保障各項工作落到實處，進(jìn)行了班子隊伍建設(shè),。有了領(lǐng)導(dǎo)班子后,；一可以做到，分工明確,、相互協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致。二是體現(xiàn)了民主管理,。從征求職工意見到上班子會討論通過,，并反復(fù)修訂了科學(xué)<<規(guī)范的管理制度>>和<<管理細(xì)則>>，做到用制度管事,，用制度管人,，制度對人人平等。三是辦事公開公正,，對醫(yī)院各項重大事務(wù)班子討論通過,，形成記要。并成立了監(jiān)督委員會進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行,，定期向職工公開財務(wù)開支情況,。四是班子齊心協(xié)力，各盡其責(zé),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，使醫(yī)院成績明顯提高。做到院長向班子帶頭,，班子向職工帶頭,，切實調(diào)動全院職工的積極性,。

（二）改善就診環(huán)境,，方便群眾就醫(yī)

在上級的大力支持下，通過積極爭取項目,，克服資金困難,，多方籌措資金 萬元,，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā)，為臨床科室更新了新的診療辦公 臺件,，醫(yī)療設(shè)備 臺件,，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面,，近兩年,，醫(yī)院的兩個效益得到了穩(wěn)步提高，________3年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元,。________4年業(yè)務(wù)總收入到達(dá)150萬元,，今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時提高了群眾滿意度和患者的信譽(yù)度.

（三）以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機(jī),，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，每周組織全體職工進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，開展一次大查房、病例大討論,，由業(yè)務(wù)副院長主持,，臨床醫(yī)生針對病例各抒己見，從理論上,、實踐上相互借鑒,、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn),，形成“以學(xué)趕超,、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為給病人提供精心,、周到、溫暖的醫(yī)療保健服務(wù),，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動,，要求每一名醫(yī)護(hù)人員都要從病人的角度出發(fā)，醫(yī)患零距離接觸,，為貧困患者端一杯熱水,，與病人親切交談，了解、掌握病情,，用藥物積極實施治療,，從病人心里上進(jìn)行疏導(dǎo)，促進(jìn)患者早日康復(fù),。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，定期進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),，在診療過程中嚴(yán)格遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”三合理原則,，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長,。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，在醫(yī)務(wù)人員日常考核中,，將醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)直接掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,，且年度不得評為優(yōu)秀。

（四）狠抓公共衛(wèi)生工作不放松,，確保群眾身體健康

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)臵，各專業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度,，認(rèn)真做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，扎實實施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。近年來,，全鎮(zhèn)兒童計劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在__8%以上,，傳染病發(fā)病率逐年下降；我鎮(zhèn) 例結(jié)核病病人管理規(guī)范,，治愈好轉(zhuǎn) 例,；婦幼保健項目規(guī)范實施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率____%,，住院分娩率 %,，兒童系統(tǒng)管理率 %；全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔 戶 人,，建檔率 %,；（還有其他公共衛(wèi)生工作指標(biāo),，老年人體檢、老年人健康管理,、高血壓等慢性病管理,、健康教育都要寫進(jìn)去,。用具體的數(shù)字表述,。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作），這些公共衛(wèi)生工作的深入開展,，有力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高,，并受到了廣大群眾的一致好評。近兩年,，多個公共衛(wèi)生單項工作還得到縣衛(wèi)生局,、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰獎勵。

（五）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保障生命健康

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合,，常抓不懈,，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展,。同時加強(qiáng)單位安全防范工作,，防火、防盜,，加強(qiáng)車輛管理,，防不安全事故。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng),，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍

醫(yī)療事業(yè),，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得,。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下,，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市,、縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升,。

二、廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛(wèi)生院任院長,，我首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，做到平時多交心，工作先交底,，同時根據(jù)個班子成員的特點和專長分配其具體分管工作,，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作,。二是帶頭執(zhí)行堅持民主決策,。對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用權(quán)力,，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的事務(wù)很多,，自律,、自省、自愛非常重要,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：我在任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在全體干部職工的緊密配合支持下,，松北衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展，但我個人深感自己在履行工作職責(zé)中還有許多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們多提寶貴意見,，我將虛心接受,，并在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、加以改進(jìn),。

這次考核測評,，是縣衛(wèi)生局對我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測評工作之機(jī),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工進(jìn)一步解放思想,，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)認(rèn)真真為患者服好務(wù),，扎扎實實完成好每一項工作，努力為松北鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn),！