無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。
員工懇談會會議紀要篇一
地點：分公司
參會人員：人力資源部相關人員,、分公司員工代表xx人
記錄人：
內(nèi)容：
一,、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費問題：
分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2,、員工工作服問題：
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3,、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1,、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三,、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。
2,、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四,、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。
另外,，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五,、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所,。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。
員工懇談會會議紀要篇二
會議時間： 年 月 日
會議地點：x辦公室
參加人員：,、
會議主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一,、 經(jīng)理提出：
針對7月份座談會內(nèi)容，除車輛問題未能解決,，其他由保安隊員提出的問題均得到解決,，為保安隊伍解決了一定的困難，由此看來,，每月開好座談會尤為重要,。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。
二,、各隊隊員提出意見匯總：
問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小,，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加,，宿舍可利用空間小,，呼吸較為困難，沒有培訓及開例會的空間,。
問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小,，天氣炎熱,，陽光足,，遮陽傘起不到這樣作用。
問題三：二中隊隊員提出因為現(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯,，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯,，需分三批，但隊員反映,，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。
問題四：保安部全體隊員提出,，更改夜宵方便面質(zhì)量,，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠,，可用雞蛋更換,。
問題五：因五號崗距離食堂較遠，中午及晚餐吃飯均存在困難,，希望領導能夠解決,。
針對此次座談會提出的問題，領導將會以最快的速度給予答復,，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難,。
資料整理：伍方會議服務
員工懇談會會議紀要篇三
時間：x年xx月xx日
地點：分公司
參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人
記錄人：
內(nèi)容：
一,、員工福利
1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：
分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。
2、員工工作服問題：
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。
3,、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。
二、員工教育培訓問題
1,、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三,、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。
2,、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四,、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。
另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五、員工建議
1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。
3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。
員工懇談會會議紀要篇四
時間:x年xx月xx日
地點:分公司
參會人員:人力資源部相關人員,、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1,、營銷專業(yè)員工交通費問題:
分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。
2,、員工工作服問題:
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3,、公司相關福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。
二,、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題:
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2,、員工再教育問題:
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。
三、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放,。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡,、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開,、公正”的原則對員工進行透明,。
對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。
四,、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜,。
另外,，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五,、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所,。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。
員工懇談會會議紀要篇五
時間:x年xx月xx日
地點:分公司
參會人員:人力資源部相關人員,、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一,、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費問題:
分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),，很少有公交車和出租車，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2,、員工工作服問題:
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。
3,、公司相關福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件,，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等,。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。
二,、員工教育培訓問題
1,、員工培訓問題:
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2,、員工再教育問題:
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。
三,、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放,。
2,、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四,、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。
另外,，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因。
五,、員工建議
1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。
2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所,。
3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流,，了解員工心聲,。
員工懇談會會議紀要篇六
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內(nèi)容：
一,、員工福利
1,、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：
分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。
2,、員工工作服問題： 會議紀要
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3,、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。
二、員工教育培訓問題
1,、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三,、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放,。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡,、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜,。 另外,，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五、員工建議
1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。
3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。
員工懇談會會議紀要篇七
8月5日上午8時37分—11時06分,，林鋼原料分廠,、發(fā)電分廠在各自會議室組織舉行了職工座談會，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏,、企管部副部長栗榮江參加了會議,。會上，公司總經(jīng)理李靜敏就職工共同關心的重組意義,、重組選擇,、企業(yè)文化、福利待遇問題進行了闡述,，并和企管部栗部長回答了在座職工的提問,。
會上，鳳寶公司總經(jīng)理李靜敏在說明座談用意后,，著重從四個方面闡述了企業(yè)重組后職工共同關心的問題,。
一、林鋼,、鳳寶公司聯(lián)合重組的現(xiàn)實意義和思路,。
中國當前鋼鐵形勢，看似是產(chǎn)能過剩,，實則是競爭激烈,，而制約企業(yè)發(fā)展的根本問題就是企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)在國有大型鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)競爭能力主要差距是在原料采購,、管理成本,、企業(yè)規(guī)模、配套設施,、裝備水平等方面,。對于林鋼、鳳寶公司來說,，尋求優(yōu)勢互補,，聯(lián)合重組，謀求共同發(fā)展,，是大勢所趨,，歷史必然。今天,，林鋼被鳳寶公司重組,，鳳寶公司明天也許會被其他公司重組，我們要以企業(yè)能否發(fā)展,，職工能否得利作為衡量企業(yè)聯(lián)合重組的標準,。林鋼、鳳寶合并重組是林州,、安陽地區(qū),，乃至河南省引起廣泛震動的大事,，重組后產(chǎn)生的現(xiàn)實意義是：
1、鳳寶公司在新2#爐投產(chǎn)后,，將具備鐵160萬噸,、鋼200萬噸的生產(chǎn)能力，再加上林鋼現(xiàn)有生鐵50萬噸產(chǎn)能,，年產(chǎn)生鐵將達到200萬噸,。鳳寶公司經(jīng)過擴容改造，國家對林鋼規(guī)劃的2座高爐投產(chǎn)后,，生鐵產(chǎn)能將達到300萬噸,，企業(yè)規(guī)模也將達到國家政策、金融扶持的的鋼鐵企業(yè)底線,。
2,、實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補,。鳳寶公司具有適應市場要求的企業(yè)機制,，基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，且發(fā)展勢頭強勁,，林鋼公司具有經(jīng)過40年發(fā)展形成的基礎設施,，擁有一定的技術素養(yǎng)、熱愛企業(yè)的員工隊伍,。比如：林鋼專用線將由過去發(fā)運20萬噸鐵提高為發(fā)運200萬噸規(guī)模,，效率提高10倍，費用大幅下降,。
3,、重組林鋼總體思路：
1)突出主業(yè)。圍繞采礦,、選礦,、燒結,、煉鐵產(chǎn)業(yè)鏈條,，真正搞好主業(yè)，想方設法通過政策調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,，讓員工擺脫舊體制束縛,，逐步提高福利待遇，使員工想干事,，能干事,，干成事。
2)業(yè)務重組,。對于重合業(yè)務,、對口部門要合并,，用好“兩塊牌子，一個班子”,，提高資源配置效益,。
3)“全員接收”。主業(yè)人員原崗工作,，公司新2#爐,、型鋼廠等新上項目也可以接受人;
4)、“定崗定編定員”,，公司將根據(jù)統(tǒng)一的工資結構和分配方式,，針對林鋼各分廠現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營情況，盡快實施定崗,、定編,、定員。
二,、林鋼重組面臨正確選擇
林鋼重組,，仔細梳理一下，不外乎五個結果：第一,，林鋼被大型國企收購,，這是林鋼職工最愿意看到的理想的選擇，但事實上,，經(jīng)省政府多次協(xié)商后未果;第二,，最不好的結局，停產(chǎn)關門,，徹底癱瘓,，職工的權益將得不到保障;第三，中間上等選擇,，有實力的企業(yè)真誠和林鋼合作,，解決職工歷史遺留問題，從而幫助企業(yè)擺脫困境,，從中獲益;第四,，中間中等選擇，搞資本運作的企業(yè)和林鋼合作,，獲取利益后再把企業(yè)拋棄;第五,，中間下等選擇，無力解決林鋼問題的企業(yè)和林鋼合作,，企業(yè)延續(xù)幾年再次陷入困境,。
冷靜思考以上五種選擇，客觀來講,，鳳寶聯(lián)合重組林鋼應該是中間上等選擇,，鳳寶公司有實力,，也有能力解決職工問題，啟動林鋼生產(chǎn),。目前,，聯(lián)合重組剛開始，要求我們林鋼上下要理性看待,，輕裝上陣,，同心攜力，抓住眼前機遇,，擺脫過去劣勢,，共謀發(fā)展。
三,、林鋼,、鳳寶公司企業(yè)文化比較
企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的思維定勢及行為處事習慣，和企業(yè)成立之初奠定的基礎有關,。企業(yè)文化還取決于領導,，如果企業(yè)以掙錢為目標，企業(yè)就會以利益最大化為目標;如果以職工為本,，企業(yè)就會以職工權益保障為根本;如果領導愛聽小報告,，企業(yè)就會逐步形成不良風氣;如果企業(yè)能夠獎勤罰懶，企業(yè)的員工就會不斷創(chuàng)新,，不斷提高生產(chǎn)工作效率;這就體現(xiàn)出企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領作用,。
林鋼有職工權益保障較規(guī)范的一面，凝聚力較強,，也有企業(yè)無力承擔職工福利的一面,，造成職工怨聲載道。也有40年發(fā)展形成的機構臃腫,，工作扯皮的一面,，工作干好干壞一個樣的一面。鳳寶公司是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)基礎上發(fā)展而來,，雖然企業(yè)發(fā)展之初基礎比較薄弱,，企業(yè)在從小到大的發(fā)展過程中，形成了竭力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,，勇于創(chuàng)新事爭一流的發(fā)展精神,，團結奮斗的團隊精神。也還有很多不完善的地方,。但隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)各方面建設也在逐步規(guī)范,，企業(yè)在發(fā)展過程中切實認識到了員工才是企業(yè)最寶貴的財富,，才是企業(yè)發(fā)展的主體,。鳳寶公司秉持“發(fā)展企業(yè)，富裕員工,，回報社會”宗旨,，首先沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有一切,，發(fā)展中解決不好職工待遇問題會影響發(fā)展,，發(fā)展得成果要惠及全體職工，自然會為社會創(chuàng)造財富,，鳳寶每年繳稅億元以上,，就業(yè)3000余人，為社會做出巨大貢獻,。目前,，職工“三險”(養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷)已經(jīng)參保,，職工小區(qū)正在建設之中，這是企業(yè)惠及職工最好的體現(xiàn),。林鋼和鳳寶公司重組,，必將會加快鳳寶公司規(guī)范化發(fā)展進程。
四,、員工共同關心的問題
1,、保險上交問題。
鳳寶公司將全部按照林鋼現(xiàn)有的全部續(xù)繳,。
2,、工休安排問題。
公司原則上工作日是22天/月,，但是公司鼓勵上班時間為26天/月,，絕對不主張30天/月，無論如何計算,，工資水平肯定不比現(xiàn)在的低,。
3、工資待遇,。
從“責任心”,、“技術水平”、“工作臟,、苦,、累、環(huán)境差”、“社會競爭激烈程度”四方面來制定崗位工資,。完成月度公司考核任務后,，將發(fā)放標準工資，標準工資結構是：80%是崗位,、技能,、工齡三部分組成的固定工資，(其中技能分為15等級,，上下相差200元;工齡工資為1元/年,，按月發(fā)放)，20%是效益工資,，隨著月度考核指標完成情況浮動的活的工資,。
李總最后說，林鋼,、鳳寶重組是企業(yè)發(fā)展的很好的機遇,，也是職工的人生重要選擇，希望大家冷靜思考,，認真作出選擇,。我相信只要林鋼上下同心協(xié)力，把握機會,，林鋼明天將會更好,。
員工懇談會會議紀要篇八
時間：x年7月22日 pm3：00
地點：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持：廖
記錄：廖
內(nèi)容：
一,、 廖：今天召開第三屆員工座談會,，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲,，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果,，希望大家提出正能量的意見,，凡是你們提出的問題，只要是合理的,，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決,。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二,、員工反映的問題
1) 菜的份量可以,，但湯、菜太淡,，沒味道,。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,，不下飯,。
3) 自售機品種太少,，希望增加一些酸奶,、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點辣菜下飯,。
5) 飯蒸得太軟,。
6) 宿舍網(wǎng)絡信號差。
7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜,。
8) 車棚搭建,。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,，有時下班車胎爆了又要走很遠去補胎打氣,，希望公司考慮拱個車棚。
三,、 企管部：江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡從公司,、技術角度考慮做了一些行為管控，這是必須的,。
2) 考慮每個宿舍加進一條光纖,。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項：
希望公司能開個小賣部,，員工購買一些生活用品較方便,。
員工懇談會會議紀要篇九
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內(nèi)容：
一,、員工福利
1,、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：
分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理,、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),，很少有公交車和出租車,，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。
2、員工工作服問題： 會議紀要
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3,、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。
二、員工教育培訓問題
1,、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三,、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。
2,、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡,、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平,、公開,、公正”的原則對員工進行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明,。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。 另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五、員工建議
1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。
3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。
員工懇談會會議紀要篇十
時間：x年xx月xx日 :～:
地點：技術大樓,、及展示廳一樓會議室
主持人：、
參加人員：,、各部門團支部書記及新入司大學生
主題：了解新入司大學生入職一個月后工作,、生活情況
一、基本情況
為充分了解新大學生入職一個月的實際情況,，幫助他們盡快完成角色轉變,，迅速成長，公司團委組織新入職大學生x余人,，分三組進行座談,，就工作,、學習、生活三方面的情況進行詳細了解,。
二,、工作方面
1.公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定,。
“我覺得公司帶教師傅挺好,，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做,，做好以后有審核環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里,?！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。
據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進行指導,。工作過程中,，大都會給他們找些載體供他們學習，如找一些成品或樣件來進行指導,，舉行集中的培訓學習等,。對工作流程一般也會一一進行指點、說明,，如：說明工作思路,，指出需要準備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門,，接下去就是要學員自己去做,，碰到問題再請教，整個流程下來,，新員工不僅認識了各部門相關人員,，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決,。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學多少,，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述,，對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫,。
2.對工作流程中的術語、縮略語,，新員工表示困惑
不少新員工在座談中提到,，他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務流程術語、縮略語很陌生,，不明白其具體含義,，如sor,、ots、doe等
3.崗位工作單一化,，新員工熱情下降
技術研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖,，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務生產(chǎn)現(xiàn)場,，熟悉流水線及制造工藝,，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。
三,、學習方面
1.新員工對崗位培訓計劃表示認同
不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚,，而崗位培訓計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務水平,，受到大家的一致好評,。
系統(tǒng)培訓需求旺盛
tc系統(tǒng)對于剛剛入職的大學生來說是個完全陌生的東西，技術研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓,，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫,，以方便大家學習相關知識。
3.崗位相關實習和職業(yè)發(fā)展培訓均是需求熱點
不少新員工都表示希望能以自愿為原則,，去車間進行拆裝實習，扎實專業(yè)基礎,。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓,，以幫助他們走好未來的工作之路。
四,、生活方面
部分新員工提出公司住宿條件不理想,，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把,、掃帚等清潔工具破舊,，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍,，洗澡的地方環(huán)境差,，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位,，工作服只有一套不方便換洗,，無更衣室。
五,、相關建議
1.加強新員工部門崗位培訓的實施與跟蹤,，加強對新員工的崗位指導與關懷。
2.加強新員工通用工具類和共性知識的培訓,。
通過此次座談,，團委基本了解了新員工入職一個月的工作,、生活情況，聽到了新員工的心聲,，在今后的工作中,，團委必將積極推進以下工作：
1.繼續(xù)關注新員工工作情況，鼓勵,、引導新員工更好發(fā)展,。
2.更好地開展“關愛咱們的青年人”工作，從實事,、小事出發(fā),，讓青年員工感受到團組織的關懷。
3.開展宿舍的自查自管活動,，改善住宿環(huán)境,，倡導文明宿舍，引導青年加強自我管理,。
員工懇談會會議紀要篇十一
時間：x年xx月xx日
地點：分公司
參會人員：人力資源部相關人員,、分公司員工代表xx人
記錄人：
內(nèi)容：
一、員工福利
1,、營銷專業(yè)員工交通費問題：
分公司各業(yè)務部車輛緊張,，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車,，交通很不方便,。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。
2,、員工工作服問題：
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3,、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。
二,、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列,，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后,，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓,。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2,、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會,。
三、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性,、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。
2,、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷,、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平,、公開、公正”的原則對員工進行透明,。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四,、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難,，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜,。
另外,，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五,、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名,、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2,、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所,。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流,，了解員工心聲。
員工懇談會會議紀要篇十二
時間：x年xx月xx日
地點：分公司
參會人員：人力資源部相關人員,、分公司員工代表xx人
記錄人：
內(nèi)容：
一,、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費問題：
分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,，有時甚至打的,，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費,。
2、員工工作服問題：
分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服,、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感,。
3,、公司相關福利政策問題：
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉,。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策,，員工希望公司能夠向員工透明,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。
二、員工教育培訓問題
1,、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少,，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為,，實行了“區(qū)域性管理,、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,，特別是對營銷技巧,、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的,。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,，對工作成績突出的員工,，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三,、員工薪酬問題
1,、工資晚發(fā)問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因,。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。
2,、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清,。實行新的崗位工資制后,，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡,、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明,。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。
四,、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多,、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,，報銷流程復雜,。
另外，分公司財務人員反映財務緊張,，這也造成員工費用報銷難的原因,。
五、員工建議
1,、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開,。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”,、“乒乓球室”,、“書吧”等活動場所。
3,、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,，與大家多交流，了解員工心聲,。
員工懇談會會議紀要篇十三
時間：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地點：辦公樓第一會議室
形式：座談會
參會人員：張翠芝,、王寶民、王迪杰,、魏穎,、李娟、張海軍,、張大權,、趙勇、孫芳紅,、吳向紅,、蘇勤、宋志財(按坐次排序)
缺席人員：無
會議主持：杜成德
記錄人：王 萍
會議涉及安全環(huán)境,、物料供應,、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題,、質(zhì)量安全隱患的總結,，同時對20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀要如下：
一,、各部門問題總結及工作展望：
1.王寶民：
a.安全：加大安全建設力度,，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查,，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動,。
b.設備：操作人員對設備性能、原理不了解,，人員技術是問題,，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓,，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗,。
c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主,，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標，待進一步想辦法,。
2.張翠芝：主要是針對物料,、核查和記錄
a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠,，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓,。
b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題,，在現(xiàn)有條件下,，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格,，特別是瓶子和莪術油,，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現(xiàn)場物料,、帳目,、臺帳、記錄進一步細化,。
3.王迪杰：
a.質(zhì)保人員多,，但多了不一定工作就能做好，比較生,，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。
b.20xx年sop改動,，至今未找到比較合適的人能幫著,。
c.質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑,。
d.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系,，要加大取樣力度。
e.檢測及時,，不給生產(chǎn)耽誤時間,。
f.關于工作職責問題，工作可以相互幫助,，但該是誰的工作就是誰負責,，否則打擊工作積極性。
g.關于提取膏子比重問題,，建議測量清楚,。
h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻,，避免上市后面臨的問題,。
i.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中,，鞋濕的很厲害,，怎樣才能解決。
j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留,、阿德補圖,。
4.魏穎：
20xx年工作展望：
b.按照工公司生產(chǎn)任務，合理安排,，加大現(xiàn)場管理力度;
c.按生產(chǎn)規(guī)范操作,，注重細小環(huán)節(jié)，通過員工前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結,。 e.和動力設備部搞好設備的檢查和維修,，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題，相互間配合好,，增強培訓;關于維修單的問題,，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修,，在生產(chǎn)急的時候有影響,。
f.物料方面：物料員加強管理,，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位,，以保證生產(chǎn),。
g.班組評比，每月評一個,，推動班組進步,。
h.安全管理，責任到人;
5,、張大權(對一車間問題補充)：
a.車間安全工作落到實處,，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓,，防止安全工作的滯后性,。
b.原輔料嚴把質(zhì)量關，從供應商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化,、制度化,。
6.李娟：
a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。
b.關于浸膏的比重問題,，盡量庫存不要太多,，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通,。
c.人員利用：本車間人員少,，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d.設備操作：加強培訓,，設備分配到個人,，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系,。
f.車間面臨問題：空壓機排風不好,，噴油厲害，不好清理,，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題,。
7.張海軍：
a.與北京工藝交接資料少。
b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足,，今年主要任務是迎接國家局核查組核查,。
c.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束,。
d.要有創(chuàng)新意識,，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。
e.功能區(qū)做的不夠細化,，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋,。
f.設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn),，做好維護保養(yǎng)。
g.人員少,，出現(xiàn)問題時手忙腳亂,，生疏。
h.軟件方面做的不夠細,，通過新版gmp標準，進一步完善,。
i.個人和其它部門及領導溝通不夠,，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
a.培訓：利用生產(chǎn)淡季,，舉辦各種形式活動,，比如技術知識比賽，崗位比武,。
b.制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度,，近期準備對制度進行考試和答題。
c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題,，特別是員工思想動態(tài),。
d.檔案：因基礎差，需進一步完善,。
9,、趙勇：
a.關于財務崗位方面，財務人員分工細化,，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確,。
b.對新品種的相關生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝點方面知識欠缺,，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中,、高的職稱考試,。
c.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確,。
d.多組織活動,，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念,。
二,、吳總對問題看法：
1.物料供應方面，提前一個月下計劃,，按定額的最高標準備料,。
2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,，按時出結果、發(fā)報告,，有問題及時通知供應商,，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨,，對供應商要考察了解充分,，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗,。
4.倉庫盤點,，時間滯后，需有專人來做,。
5.關于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作,，設備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習,。
6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化,，防止小打小鬧。
7.關于車間退庫,，注意標示和扎口,。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范,。
9.提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復核的,，現(xiàn)在都是杜總簽字,。
10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排,，班組培訓自己抽時間,。
11、財務人員注重不同職稱的晉升,，在藥的方面,，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能,。
三,、杜總要求及會議決定：
1.加強學習：不懂或不明白的，看到的,、聽到的要隨時做好筆記,，學習無處不在，利用好時間,，學會學習,。大家要學會記錄,，學會總結(相關問 題：關于膏子，在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳,，要總結經(jīng)驗，關 鍵是記錄要真實),。
2.修改軟件,，要結合我們實際情況，吳總把關,。
3.關于二車間設備管子改造的問題,，設備原有的使用過程不能隨意改 變，可以有想法,，要學會溝通，避免做無用功,。
4.設備維護保養(yǎng)要及時,，特別是實際的維修記錄不能改，不能造,，不 能寫回憶錄,，要真實，檔案要建細,、健全,，包括開箱報告、設備安裝,、運行,、 調(diào)試、驗證等,。
5.發(fā)現(xiàn)問題,，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年 工作重點,，工作還不夠細,，要做到每個點落實到每個人，并制定預案,。齊心 協(xié)力,，做好每項工作。
6.培訓學習：總結經(jīng)驗,，培訓學習,，培訓到細節(jié),，注意每一個點,，從 小事、點滴學起,，注重培訓質(zhì)量,，加大考核力度，落到實處,。要學會 “包 容”、“厚德”,、“創(chuàng)新”,，先做人，后做事,，認真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰,，2月份將工作完成,。
8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新,，要培訓，要考試,，考試要和工資掛鉤,，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設質(zhì)量月，加大安全,、質(zhì)量,、制度執(zhí)行的考核力度,，三足鼎立，缺一不可,。安全考核王寶民負責,，質(zhì)量考核王迪杰,、魏穎,、張大權,、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題,。工作安全紀律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去,，王總要抓好。
9.物料的問題： 物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫,，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部,，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料 的質(zhì)量標準按藥典標準執(zhí)行,，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關并簽字確認，特別 是瓶子和莪術油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求,，一旦出現(xiàn)問題及時和 供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內(nèi)控標準,，不影響質(zhì)量的可以使用,。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察,，排放時加大水的流量,。
11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作,，架子不值錢，思想和精神 值錢,，要有好的思想,，放下架子，要下馬看花,，不要走馬觀花,。
12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理,， 按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同,，宋志財具體 負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋,，采購根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機問題,，能修則修，或者換下來,，注意防塵,，可 以考慮移至泵房。
辦公室 xx年x月x日
