總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

班組建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文篇一

一、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故,。

在日常工作中,，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，較好地完成了車(chē)間交辦的各項(xiàng)安全工作;積極參加分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施,，我們今年做到了安全無(wú)事故,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作,。利用班前講話(huà)時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件，在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。特別是今年以來(lái),，在學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗(yàn)方面，我們班組積極配合車(chē)間工作,，全員參與到編寫(xiě)新版操作規(guī)程的工作中,，使得新版操作規(guī)程的編寫(xiě)工作得以順利完成。之后,，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中,，準(zhǔn)確熟練地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒(méi)出現(xiàn)一起操作失誤,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

三、加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們班組積極配合車(chē)間工作,，無(wú)論是在操作方面,，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理上及時(shí)準(zhǔn)確,。我們還積極參加分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

四,、搞好隊(duì)伍建設(shè),。

在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員班長(zhǎng)帶頭,，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

__年的工作快要結(jié)束了,，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處,。在新的一年即將到來(lái)之際,，我們班組將在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文篇二

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的“前沿陣地”。通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法以后,，結(jié)合我班的管理現(xiàn)狀,，我作為班長(zhǎng)，我感覺(jué)差距很大,，很多方面都值得我去學(xué)習(xí),。

首先，我要學(xué)習(xí)他要具有正確的世界觀(guān),、人生觀(guān),，并能夠及時(shí)了解黨的方針,、路線(xiàn),、政策。煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差,、勞動(dòng)強(qiáng)度高,、班組事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重,、安全壓力大的實(shí)際情況,，班組長(zhǎng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急,，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取,，堅(jiān)持原則,，大膽心細(xì)管理,，善于協(xié)調(diào)干部、職工之間的關(guān)系,；要勤勉敬業(yè),，勇于奉獻(xiàn)；要有憂(yōu)患意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、發(fā)展意識(shí)；要時(shí)時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),，不斷提高自身的感召力和凝聚力,，真正做到“礦興我榮，礦衰我恥”的思想意識(shí),。

其次,，我要學(xué)習(xí)他能夠及時(shí)的檢查工作?！半[患無(wú)小事”每項(xiàng)小問(wèn)題都要重視,，要及時(shí)檢查，對(duì)問(wèn)題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對(duì)設(shè)備的巡檢中,，體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題隱患的處理過(guò)程中;很多事故的發(fā)生,，在很多程度上是沒(méi)有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備,，關(guān)鍵部位有可能沒(méi)有認(rèn)真檢查,，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問(wèn)題甚至影響生產(chǎn),，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后,，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的,。

再次,，我要學(xué)習(xí)他要具備良好的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，要求班組長(zhǎng)必須勝任班組業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作,，必須具有豐富的業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范,、規(guī)程,，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn),，不斷創(chuàng)新;要運(yùn)用自己的聰明才智,，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

同時(shí),，我還應(yīng)該學(xué)習(xí)他注重班組的文化建設(shè),。班組文化應(yīng)該強(qiáng)化典型的引路作用,，注重在創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型,，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)典型引路和榜樣的力量來(lái)帶動(dòng)員工，立足本崗,，勤學(xué)苦練,，互幫互助，鼓勵(lì)班組在創(chuàng)建活動(dòng)中要有亮點(diǎn),，有創(chuàng)新,，發(fā)揮集體的智慧和力量，深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng),。在班組中掀起學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮,，激發(fā)班組上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。這樣的班組,，能夠創(chuàng)造凝聚力,、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)和較好的工作績(jī)效。

學(xué)習(xí)了白國(guó)周班組安全管理法后,，我會(huì)吸取他先進(jìn)的管理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作,、檢修工作得到更一步提高,，為確保安全供水做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文篇三

這一年是節(jié)能減排工作年,，公司,、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(zhǎng),，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者,。上半年緊緊圍繞公司,、車(chē)間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn)。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口與口,，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車(chē)間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三,、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要求，做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀(guān)能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

20__年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

20__年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文篇四

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20__年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1,、深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè),、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀(guān)念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的好處,，明確了透過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的用心性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3,、制定制度措施。,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門(mén)班組具體實(shí)施,，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以tmp,，opl為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組文化建設(shè)活動(dòng)務(wù)必依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè),、持續(xù)對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

班組建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文篇五

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,，我有幸參加了此次去神東洗選中心學(xué)習(xí)參觀(guān)的機(jī)會(huì)，并從中感受我廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，使我受益匪淺，體會(huì)頗深,。

此次學(xué)習(xí),，我們?nèi)チ巳齻€(gè)生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺(tái)選煤廠(chǎng)”,、

“哈啦溝選煤廠(chǎng)”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色,，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。

首先從榆家梁煤礦的班組會(huì)議室說(shuō)起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的'是一種家的感覺(jué),，只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色,，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué)，這樣在單位工作,，時(shí)刻能看到家人的面容,，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況,，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比,，有獎(jiǎng)有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性,。針對(duì)內(nèi)頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全,，有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況,、班組人員崗位包機(jī),、班組考核資料、班組臺(tái)賬,、班組人員體格臺(tái)賬,、班組人員通訊簿,、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié),、民主測(cè)評(píng)資料,、班組家訪(fǎng)談心錄、員工之星資料,、班組培訓(xùn)資料等等,，相當(dāng)詳細(xì)。

從會(huì)議室出來(lái),，到車(chē)間的路上,，看到廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀(guān)，幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè),。在高高的霓虹燈桿上,，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人,，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮,。即使廠(chǎng)區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，又鼓舞職工們,，身邊就有

優(yōu)秀的榜樣,，每個(gè)人都能做到更好。

在車(chē)間里,，讓人感受最大的干凈整潔,。整個(gè)車(chē)間參觀(guān)下來(lái)，我們參觀(guān)隊(duì)伍的手都還很干凈,。另外,，該選煤廠(chǎng)的安保裝置也做得很具體。一個(gè)小小的閉鎖開(kāi)關(guān),，就用了很多心,。

通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠(chǎng)在班組建設(shè)方面的不足之處,，?通過(guò)此次參觀(guān),，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

第一，要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才,、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平,，充分展示自己能力的平臺(tái),。

第二,，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組,。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭,。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,，相互關(guān)心,，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧,。此次參觀(guān)中,、以及白國(guó)周班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情,，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

第三,，要把握關(guān)鍵,，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,，班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處,，就必須重視班組的生產(chǎn)工作,，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理,。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私,，抓防范舉一反三,。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用,，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人,，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

第四,，要強(qiáng)化培訓(xùn),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組?！梆B(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí),、多積累,，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上,。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí),、勤于思考的習(xí)慣,，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。

通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，感受到了我廠(chǎng)對(duì)班組建設(shè)的高度重視,，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路,。明確了班組建設(shè)要抓什么,，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓,。我們共同努力,，使我廠(chǎng)的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)范文篇六

班組長(zhǎng)在各個(gè)車(chē)間的作用越來(lái)越顯著,起著承上啟下的作用,，要么管理著一個(gè)小組,，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班,，是兵頭,，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者,，起著生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作,，確保工作的質(zhì)量和效果,。班組長(zhǎng)要施展主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全,，這是一名班組長(zhǎng)最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力,，留意自我反思,，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé),。

方法/步驟

第一,、嚴(yán)以律己。

當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé),，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái),，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,，一直不中斷的通過(guò)對(duì)電工之友,、人民日?qǐng)?bào)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),。堅(jiān)持班前會(huì)軌制,，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù),、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求,；現(xiàn)場(chǎng)前提和功課環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備,、工用具的機(jī)能和操縱要求等,，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施,。作為班組長(zhǎng),，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn),，多走一步,，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二,，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組,，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上,，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí),，不斷拓寬知識(shí)面,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí),、追求發(fā)展,、自我完善成為員工的自覺(jué)要求，形成“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”的理念,，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步,。

第三,，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的思惟，從查漏做起、從記實(shí)做起,、從點(diǎn)滴做起,，把預(yù)防、措施,、整改落實(shí)到實(shí)處,，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任,，自覺(jué)遵守安全規(guī)章軌制,，開(kāi)展安全隱患綜合管理等流動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo),。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改,；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查,、安全流動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章,、零事故,，建設(shè)安全信得過(guò)班組。在我看來(lái),，這是對(duì)我推行尺度化班組建設(shè),，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四,，配合車(chē)間,，做好維穩(wěn)工作。

我十分正視這項(xiàng)工作,，并積極配合車(chē)間,，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心,，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行,，促進(jìn)了班組的和諧不亂,。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人道化”管理所走過(guò)的歷程,。也深刻體會(huì)到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用,。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手,，找薄弱環(huán)節(jié),，有計(jì)劃的開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，逐步提升班組管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障,，做出更大的努力與貢獻(xiàn),。