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企業(yè)論文范例 中小企業(yè)論文案例篇一

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,。構(gòu)建科學、合理的管理流程,，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用,。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù),。

企業(yè)管理,；流程；效益

在市場經(jīng)濟體制不斷完善和成熟的背景下,，對企業(yè)管理的重視度不斷提升,，科學、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營,，降低企業(yè)成本,，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用,。下面就以企業(yè)管理為切入點，重點分析提升企業(yè)管理效率的幾點措施,。

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標思想和發(fā)展理念基礎上的,，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業(yè)的基本原則,，以企業(yè)總體思想為依托,，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。

一是,，要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則,。應對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破,，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展,。建立健全、完善的管理體制,，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié)中,，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發(fā)展,，不能顧此薄彼,，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一,。

二是,，重視對企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實的應用于企業(yè)觀念的各個方面,，提升管理的質(zhì)量和效率,，發(fā)揮管理的作用,，對外，為企業(yè)提供準確,、真實,、實效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的科學性和合理性,。對內(nèi),，推進企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化,，促進企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成,。

三是，抓住重點,。一般對于企業(yè)而言,，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡,，管理任務繁重,，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到,，甚至在部分情況下,，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手,、力不從心的局面,。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果,，必須要理清思路,，按照先易后難,、先急后緩的原則,，是管理工作圍繞一個中心和一個重點開展，實現(xiàn)管理工作開展的有效性,。如：重點關注一些風險性較大的項目,、虧損嚴重的項目、創(chuàng)新性項目,、主打項目等等,，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段,，提高企業(yè)管理效率,，提升企業(yè)管理效益。

強調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理,，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念,，解決企業(yè)管理中存在的問題,，一方面需要對企業(yè)管理流程進行優(yōu)化升級，明確管理目標和管理任務,，以提高管理的有效性,。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段,，提高管理的效率,，提升管理效益。

從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看,。

一是清理虧損單位,，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下,，企業(yè)會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因,，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā),，判斷虧損單位的價值,，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況,、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個方面,，及時的進行有效的清理和處理,，以降低對企業(yè)經(jīng)濟的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量,。

二是清理低效或無效的資產(chǎn),。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費了企業(yè)管理時間和管理耗損,，同時也增強了企業(yè)運營風險,。對此，定期的對企業(yè)進行綜合排查,，對于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復利用,、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進行清理,，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力,、物理、材料的耗損,，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟利潤,，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強了企業(yè)應對市場的競爭力,，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量,。

2,、從提高企業(yè)管理效益方面來看。

（1）企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟利潤的最大化,，在管理過程中要合理的利用人力資源,，對于一些閑散人員和閑置人員要進行適當?shù)牟眉簦瑑?yōu)化人力資源管理,。對于企業(yè)發(fā)展而言,，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業(yè)人力成本消耗過高,，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益,，影響企業(yè)進一步的發(fā)展。因而,，在人才的選擇方面,，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理,、科學的人才引進機制,，對員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的價值和作用,，各個工作人員各司其職,，以提高企業(yè)的工作效益。

（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程,。對于企業(yè)管理而言,，其管理流程是企業(yè)管理的一個依據(jù)和一個方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規(guī)劃的,。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益,。對此，強調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化,，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段,。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾,，另一方面,，對企業(yè)職能重復部分和閑雜人員進行清理,，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾,。制定科學、合理的企業(yè)管理流程,，實現(xiàn)企業(yè)各個方面的優(yōu)化發(fā)展,。

（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進信息化建設,。在信息化時代,，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)管理需求,，對此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式,，加強企業(yè)信息化的建設,，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時的了解和掌握內(nèi)外情況,，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率,，提升企業(yè)整體的市場競爭力。

建立完善的績效考核管理體系,，調(diào)動員工的工作積極性,。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中,，重視對人才的培養(yǎng),，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平,、平等的工作環(huán)境和晉升平臺,，滿足人才對崗位要求和利潤追求。

1,、建立完善的績效評價體系,，使其與員工薪酬、人員調(diào)動等方面掛鉤,。以提高員工的工作積極性和工作效率,。

2、將具體的崗位要求和發(fā)展指標落實到每一個崗位和管理階層上,，嚴格的按照績效考核體系的標準和要求進行考核,，對各個部門、各個人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻以及創(chuàng)造的效益進行科學,、合理的分析,，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標,、任務落實到個人,、部門，明確各部分之間的指標要求,，各部門之間,、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部分集體感的建設,，而且調(diào)動員工工作積極性,，提升員工管理的效益。

2,、實行對標管理,，提高緊張意識,。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段,，同樣也是尋求一種最佳,、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對標管理,，使內(nèi)部部門和人員保持一個相對警惕的狀態(tài),，相互之間相互督促，互相作用,，使內(nèi)部工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面,，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高,，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態(tài)度,，并進行自我完善,，大大的方便了企業(yè)的管理。

3,、做好預算管理工作,。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化。在實施項目之前,，要做好項目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作,，根據(jù)項目要求做好預算工作，如：經(jīng)營預算,、資金預算,、項目支出預算、項目利潤預算等等,，使項目各個環(huán)節(jié)的預算控制在一定的標準要求內(nèi),，為實際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項目因預算失控和預算風險造成的企業(yè)資金的浪費,，從整體上提升企業(yè)管理效益,。

4、做好風險評估工作,。做好風險評估工作是進行風險規(guī)避,，提高風險預見性，保障企業(yè)健康,、安全運行的一個重要因素,。在企業(yè)發(fā)展的過程中,，建立相應的風險評估小組,，對企業(yè)可能存在的風險因素,、風險成因以及風險發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進行全面的評估。盡可能的將風險降低到最小,，甚至杜絕風險性的發(fā)生,，以避免風險對企業(yè)造成的損失。除此之外,，對企業(yè)投資方面,、財務方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風險評估體系,，最好風險預防工作,，提高對風險的預見性，以保障企業(yè)運行的安全性,、健康性,、可持續(xù)發(fā)展性。

[1]梁金久,。創(chuàng)新管理優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[j],。中國煤炭，2000.

[2]杜成林,。淺談加強企業(yè)管理提升經(jīng)濟效益[j],。中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

[3]楊瀟瀟,。強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[j],。科技致富向?qū)В?012.

企業(yè)論文范例 中小企業(yè)論文案例篇二

企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析及其控制

摘要：受企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著種風險,，影響企業(yè)的正常運作和發(fā)展。為更好地規(guī)避經(jīng)營風險,，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展,，企業(yè)必須不斷提高管理水平，牢固樹立風險意識,，建立健全風險預警機制,，提高企業(yè)風險識別、評估及控制的能力,，防患于未然,，將風險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)，保障實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析及其控制

當前市場競爭日益激烈,，企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存環(huán)境。風險是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風險的可能性,，企業(yè)不可避免地會碰到各種風險,，其中有些風險所產(chǎn)生的負面影響甚至會危及企業(yè)的生存。從本質(zhì)上來講,，企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性,、不確定性、偶然性等特點,。因此,，對于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風險顯然是不現(xiàn)實的,。但另一方面來講,，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風險能力是成正比的，沒有對于風險的準確認識和把握,，從而實現(xiàn)對于風險的主動防范和控制,，就難以保障企業(yè)的生存和進一步發(fā)展。因此,，為有效地規(guī)避經(jīng)營風險,，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須牢固樹立風險意識,，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風險的各種因素,，建立健全風險預警機制，提高企業(yè)風險識別,、評估及控制的能力,，防患于未然，將風險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi),。

一,。企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析

(一)外部因素

市場經(jīng)濟條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最為重要的獨立主體現(xiàn)代,，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下,，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素,、市場因素,、社會因素、科學技術(shù)因素,、自然因素等,。

首先，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持,。而國家宏觀調(diào)控相關政策,，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè),、行業(yè)政策導向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變,，對企業(yè)的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響,，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風險,，影響其正常運作[1],。

其次,，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性,，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響,。如替代性產(chǎn)品或服務的出現(xiàn)導致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動率,，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風險,；對正處于衰退時期的產(chǎn)品或服務企業(yè)自身必須積極進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，否則將失去消費者,，無法保障企業(yè)的進一步發(fā)展,；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況,。

第三,，各種不可抗力導致的風險，如地震,、海嘯等各種自然災害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失,。同時，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強,，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響,。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。

(二)內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部,，產(chǎn)生經(jīng)營風險的外部因素除了更種不可抗力所導致的風險外,，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此,，對于企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關注,。具體來講，導致企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：

一是,，缺乏風險意識,。當前我國大部分企業(yè)對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經(jīng)驗進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,，主觀隨意性大,，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應對[2],。另外,，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構(gòu)的缺乏和不健全,，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風險管理的日?；蛯I(yè)化，導致我國企業(yè)的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上,。即使成立了專門的風險管理部門,，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能,，企業(yè)經(jīng)營風險管理流于形式,。

二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實踐來看,，決策失誤成了導致我國企業(yè)經(jīng)營風險的關鍵性因素,。究其原因在于當前我國很大一部分的企業(yè)決策機制不完善，決策目標的短視化,，只顧眼前利益,，無視企業(yè)資源條件的限制和進一步發(fā)展的需要現(xiàn)代，決策程序規(guī)范化有待強化,，決策行為個人色彩濃重,，等。

三是,，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風險管理水平的前提,。整體上來看當前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應有的作用,。另一方面來看,，當前部分企業(yè)管理層仍未正確認識到風險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實現(xiàn)有機結(jié)合,。

四是,，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次,，如人力資源管理,、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題,，并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決,，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作,，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用,，造成企業(yè)人才的短缺和不足,，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人員支持。另外,，受財務管理水平的限制也使得財務風險成為企業(yè)經(jīng)營風險種類中的重要內(nèi)容,，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理、應收賬款管理不及時等都會對企業(yè)的經(jīng)營造成風險,。

二,。企業(yè)經(jīng)營風險控制的對策分析

(一)提高風險防范意識

首先，風險與機會并存,，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風險,，經(jīng)營風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者,，尤其是核心決策層的風險意識則是企業(yè)有效進行經(jīng)營風險控制的前提,。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風險管理,，認識到風險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響,，提高企業(yè)的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數(shù),，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風險管理工作,，將風險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風險的有效預測,、識別,、判斷、控制和處理,，提高風險管理能力,，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外,，培育和深化富有特色的企業(yè)風險管理文化,，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風險的控制提供良好的企業(yè)氛圍,，更有利于風險管理工作的順利開展,，規(guī)避風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

(二)關注外部環(huán)境的變化

對于企業(yè)來講,，外部環(huán)境的變化是難以準確預測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風險是難以實現(xiàn)對其的全面控制,。但另一方面,，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險,，可以通過對外部環(huán)境的密切關注,、深入分析,，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應市場的發(fā)展需求,，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應變能力和適應能力,，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代,，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策,、財政政策、稅收政策等,，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負面效應及時做好預算,；時刻關注競爭對手及市場的變化,，對市場進行深入全面的調(diào)查,，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應變能力，注重產(chǎn)銷的有機銜接,，及時調(diào)整策略,；另外對于企業(yè)目標群體的變化要給予全面關注和把握,。

(三)建立健全風險管理機制

首先，對于企業(yè)經(jīng)營風險的管理重點在于對于經(jīng)營風險的事前預測與防范,，將風險遏制在其產(chǎn)生之初,。因此，建立健全風險預警系統(tǒng),，對于可能出現(xiàn)的風險有明確的認識和詳細的克服預案,，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經(jīng)營風險的各種征兆進行分析,、判斷,，一旦發(fā)現(xiàn)可能導致企業(yè)經(jīng)營風險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者,、管理者應時刻關注風險預警系統(tǒng)的運作,，根據(jù)相應的指標，尤其是可量化的財務指標,，準確評估風險對企業(yè)可能造成的危害,，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應市場變化的需求,。其次,，企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風險防范制度作為支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險管理的制度化,、程序化及科學化,。具體來講，建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度,，如資金管理制度,、業(yè)務流程制度,、財務管理制度、人力資源管理制度等,，形成凡事有章可循,、有人負責的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性,，加強制度落實的監(jiān)督與管理工作,。

(四)加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設

企業(yè)內(nèi)控的加強是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑,。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看,，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責任之一,。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,，完善內(nèi)控業(yè)務流程、制度體系的建設工作,，落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作,，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外,，企業(yè)財務內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分,，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風險防范過程中的積極作用,。

(五)提高企業(yè)管理水平

首先,，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業(yè)員工的支持,，尤其是核心員工的流失,、人員的頻繁流動等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的負面影響，需加強企業(yè)人力資源管理工作,，提高人力資源管理水平,。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機制與加強企業(yè)的文化建設,，不斷地強化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關系,。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責任感和使命感,，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來,，增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神,，為推進企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力,，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持現(xiàn)代，有效的防止企業(yè)的人才危機,。

其次,，以財務管理為核心,，通過完善企業(yè)的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高,，達到有效防范企業(yè)經(jīng)營風險的目的,。具體來講，重視財務管理工作,，將財務管理工作置于事關企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置,，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務管理的分析,、預測功能,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持[5]。同時在負債比例的控制上,，在格外注意,，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財務負擔過重影響企業(yè)的償付能力造成財務風險的產(chǎn)生,。

第三,，在做出相應的決策前，需加強市場調(diào)查,，對于投資決策的可行性分析進行全面分析,，對于可能遇到的各類風險做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學性和前瞻性,，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風險,。

另外，誠信經(jīng)營,，塑造企業(yè)良好的商品信譽和品牌形象,，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和有效防范風險的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴格遵守相關法律法規(guī),，以誠信為本,，培育和強化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費者實實在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍,，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽度,。

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企業(yè)論文范例 中小企業(yè)論文案例篇三

1現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用

在市場競爭的壓力下,，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題,。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)資源的合理配置,，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益,。簡而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義,，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟管理的意識,。經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用,。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小,，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益,。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題,，從而更好的降低風險,。[1]

2現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1沒有完善的經(jīng)濟管理觀念

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況,，因為管理觀念比較落后,，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作,。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識,，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益,，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。當然,，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關經(jīng)濟管理部門的職責比較模糊,，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙,，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題,，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展,。

2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度

因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展,。根據(jù)有關調(diào)查顯示,，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現(xiàn)在市場和社會的需求,。因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度,，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀念,，一旦出現(xiàn)問題,，就相互推諉，工作效率不高,。與此同時,，企業(yè)的生產(chǎn)運營和實際情況不符，從而加大了企業(yè)的風險,，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失,。[2]

2.3沒有創(chuàng)新的管理模式

現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響,，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變,，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時代的發(fā)展,，社會也在不斷的發(fā)展,，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰,。但是,，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā),，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗,，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量,，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題,，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后

經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展,，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展,，跟隨時代的發(fā)展。現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面,。第一,，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌,，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾,，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展；第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設置的經(jīng)濟管理組織模式不合理,，過程比較復雜,，沒有進行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤,，大大的增加了管理層的管理難度,，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠,，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況,，使得工作效率大幅度降低；第四,，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯,，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的,。

2.5人力資源穩(wěn)定性不強,，管理不完善

因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善,，從而嚴重的影響了工作的進行,，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠,，沒有進行及時有效的技能培訓,，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴重缺乏,，很難提升企業(yè)的工作效率,。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度,，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人,，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差,，使得人才的發(fā)展不能及時的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況,，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展,。[3]

3我國現(xiàn)代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施

3.1對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關的經(jīng)濟管理制度

建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題,，這是所有企業(yè)都要高度重視的,，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分,，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機?，F(xiàn)代企業(yè)還需要設立柔性化和人性化的管理模式,，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感,，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去?，F(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關內(nèi)容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度,，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素,，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情?，F(xiàn)代企業(yè)設立嚴格的法制制度,，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學合理的經(jīng)濟管理制度,，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài),，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。

3.2建立科學合理的經(jīng)濟管理制度

建立科學有效的經(jīng)濟管理制度,，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力,，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展狀況,。第二,，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,，通過對技術(shù)的創(chuàng)新,，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。第三,，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新,，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源,，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,。

3.3強化建設經(jīng)濟管理組織

強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進行強化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門,、單位和個人進行恰當?shù)姆止?，從而把責任落到實處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的,，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進行改變,，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率,。建立完善的獎懲制度,，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范,。

3.4強化人力資源管理的投入力度,，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定,。首先,，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說,，人作為企業(yè)的主體,，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理,，從而讓員工感受到企業(yè)的關愛,，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量,，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率,，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后,，建立相應的監(jiān)管機制,，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象,，及時的發(fā)現(xiàn)問題,，進行及時的改正。最后,，健全相關的考評體系,，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結(jié)果作為企業(yè)獎懲的重要標準,，根據(jù)級別的不同進行物質(zhì)方面的獎勵,，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率,。[4]

4總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展,，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈,。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理,，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題,，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學合理的經(jīng)濟管理制度,，不斷的強化經(jīng)濟管理組織,，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度,，進一步的提升員工的工作熱情和積極性,，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)論文范例 中小企業(yè)論文案例篇四

由于我國市場化的進一步完善,，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟收益，那么就一定要用科學有效的管理方式來加強經(jīng)營管理水平,，并根據(jù)企業(yè)的特點,，來創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟管理體系，只有這樣,，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,，那么下面我們就來具體的討論一下相關的內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟,；管理模式,；規(guī)范問題

由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求,。從目前的實際情況來看,，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟收益，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式,，并采取規(guī)范化的管理模式,，這樣才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題,。

1,、綜合性強

提升企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)經(jīng)濟管理的最高目標，同時也是企業(yè)整個管理體系當中最重要的組成部分,，因此帶有極強的綜合性特點,。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理期間，能夠有效的對生產(chǎn)過程進行全面的把控,，從而提升管理工作的效率,，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟收益有所提升。

2,、相關性強

目前,，企業(yè)要想獲得巨大的利潤,，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟管理為核心,，并創(chuàng)建科學合理的管理體系,，這樣的話，就能夠有效的開展后面的管理工作,。目前,，企業(yè)若想加強企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟管理領域當中具有突出的表現(xiàn),，其次,，還要加強整體與局部的關聯(lián)性，我們知道,，想要突出企業(yè)的管理能力,，經(jīng)濟管理水平至關重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來建設以及經(jīng)濟收益起到?jīng)Q定性的作用,，因此相關工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟管理工作,，從而加強企業(yè)的整體管理水平。

3,、指導性強

財務管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分之一,，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財務的實際狀況,，來制定相應的企業(yè)發(fā)展策略,，因此可以說，財務目標對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有指引方向的作用,。而企業(yè)通過經(jīng)濟計劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略,，能夠找到正確的未來發(fā)展方向。因此,，企業(yè)加強經(jīng)濟管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提,。

1、管理制度不完善

企業(yè)之所以要創(chuàng)建管理制度,，最主要的目的,，就是要在進行管理工作的時候，做到有法可依,，目前,，我國很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過在實施的效果上,，還是不能令人滿意,，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間,，只做表面化的工作,，因此讓管理制度顯得形同虛設,，沒有達到其應該起到的效果，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理效率造成了極大的影響,。

2,、管理方式落后

目前，我國的很多企業(yè),，還在采取粗放型的管理形式,，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法跟得上時代發(fā)展的腳步。因此急需要做出改變,，否則會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟收益。目前,，由于我國對企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重,，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進而轉(zhuǎn)變到集約型管理,，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟收益的提高,，除此之外，采取擴大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展,。

3,、人力資源問題

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關鍵的部分,。不過目前的實際狀況是,，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時,，在對員工的獎罰制度上,，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性,，所以造成了人員流動性較大的局面,。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展,。另外,，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務水平也存在很明顯的問題，這不僅對平時的工作會造成不好的影響,，而且還會制約企業(yè)的整體發(fā)展,。

4、組織能力僵化

很多的企業(yè),，存在著崗位重復,、員工重疊的混亂情況，其實這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機構(gòu)僵化的實際狀況,。而這種管理方式,，直接造成了工作方式上的呆板,，同時還沒有較強的靈活性，更為嚴重的是,，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化,，而進行實時的調(diào)整，這嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展,。另外,，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展并沒有一個長期的規(guī)劃,，而這種做法,，顯然沒有意識到組織機構(gòu)對于企業(yè)未來建設的重要意義，因此,，相關工作者一定要注重這方面的問題,。

1、對理念進行變革

目前,，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,，在理念上還處于落后的階段。而若想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理,，則一定要加強創(chuàng)新工作的開展,，將科學的經(jīng)濟管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當中去，以此打造出一個良好的發(fā)展經(jīng)濟的氛圍,，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個堅實的基礎,。而若想做好創(chuàng)新工作，首先,，就一定要從戰(zhàn)略和危機兩方面的管理理念入手,。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色,，它能夠改變老一套的管理方式,，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對加強企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義,。企業(yè)在經(jīng)濟管理形式上進行創(chuàng)新的過程中,，要做好應付困難的準備，因此有必要創(chuàng)建一套防止危機發(fā)生的管理制度,，同時要培養(yǎng)員工的危機意識,，時刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話,。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有所加強,。

2、創(chuàng)建經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

科學合理的經(jīng)濟管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟的關鍵,，因此,，加強對經(jīng)濟組織機構(gòu)的完善非常的重要,，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強化企業(yè)管理,，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平會起到至關重要的作用,。對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理者來說，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規(guī)制度做到全面的掌握,，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平,，同時保證經(jīng)濟管理模式的有效制定，這對于該模式的能夠被貫徹會帶來非常大的幫助作用,。另外,，也要對每個管理員的工作任務進行細致的劃分，并創(chuàng)建科學合理的責任分配以及監(jiān)督機制,，從而可以對經(jīng)濟管理工作進行及時以及準確的評估,，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟管理所需要的資源，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進一步的強化,。

3、對員工加強管理

若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟管理方式,，不但要對物資和財力進行有效的分配,，而且還要管理好企業(yè)的員工，第一,，要對管理人員的工作任務進行科學化的分配,，而具體的標準，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度,、工作能力與經(jīng)驗等方面入手,。同時，還要定期組織管理人員進行相應的培訓活動,，以此來進一步提高他們的管理水平,，這樣的話，就可以確保評價體系的有效性,。另外,，要加強員工對于管理工作的認識。員工要充分意識到,，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理,，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也可以讓自己的收入有所增多,，這樣在確保自己利益的情況下,，員工就會以更加飽滿的熱情投入到工作中來，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻,。最后,，還要對企業(yè)的內(nèi)部資源進行有效的整合工作,，這樣的話，就可以給員工創(chuàng)造一個非常完善的工作平臺,，而員工在這樣的工作條件下工作,，自然會提升工作效率，從而為企業(yè)增強市場競爭力帶來了充足的保障,。

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到,，若想加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設，就一定要對理念進行變革,、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu),，并還要加強對員工的管理。因此在今后的工作中,，相關工作者要積極努力,，認真探索，爭取制定出更為完善的方案,，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平邁向一個新的高度,。

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