每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)論文范例篇一

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。構(gòu)建科學(xué),、合理的管理流程,，對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用,。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制,，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù)。

企業(yè)管理；流程,；效益

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對(duì)企業(yè)管理的重視度不斷提升,，科學(xué),、合理的企業(yè)管理流程對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)成本,，提升企業(yè)市場競爭力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用,。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn),，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施,。

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的,，這就要求企業(yè)在管理的過程中,，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則,，以企業(yè)總體思想為依托,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

一是,，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則,。應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭,，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破,，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念,，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全,、完善的管理體制,，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分,，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展,，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧,、統(tǒng)一,。

二是,，重視對(duì)企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面,，提升管理的質(zhì)量和效率,，發(fā)揮管理的作用,，對(duì)外,，為企業(yè)提供準(zhǔn)確,、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù),，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性,。對(duì)內(nèi),，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化,，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。

三是,，抓住重點(diǎn),。一般對(duì)于企業(yè)而言,，大大小小的方面都需要管理,，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重,，也影響了管理的效果,，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下,，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情,，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面,。在這種情況,，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路,，按照先易后難,、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開展,，實(shí)現(xiàn)管理工作開展的有效性,。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目,、創(chuàng)新性項(xiàng)目,、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程,，靈活企業(yè)管理手段,，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益,。

強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理,，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念,，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性,。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板,、單一的管理手段，提高管理的效率,，提升管理效益,。

從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。

一是清理虧損單位,，所謂虧損單位往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響,，在這種情況下，企業(yè)會(huì)形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因,，以及其對(duì)企業(yè)造成的不利用影響,，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值,，以確定虧損單位采用何種管理手段,。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景,、發(fā)展優(yōu)勢等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理,，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損,，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。

二是清理低效或無效的資產(chǎn),。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)此,，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對(duì)于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用,、轉(zhuǎn)讓出售,、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力,、物理,、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤,，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性,，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的競爭力,，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對(duì)資金管理的質(zhì)量。

2,、從提高企業(yè)管理效益方面來看,。

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源,，對(duì)于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，?yōu)化人力資源管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分,。一旦閑雜人員過度不僅會(huì)造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營效益,，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,。因而，在人才的選擇方面,，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制,，對(duì)員工的選擇要符合要求,，充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職,，以提高企業(yè)的工作效益,。

（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對(duì)于企業(yè)管理而言,，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向,，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益,。對(duì)此,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段,。一方面能有效的降低企業(yè)成本,，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面,，對(duì)企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理,，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué),、合理的企業(yè)管理流程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。

（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念,，積極的引進(jìn)信息化建設(shè),。在信息化時(shí)代,，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對(duì)此,，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式,，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中,，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況,，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力,。

建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,，在發(fā)展過程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng),，建立完善的績效考核體系,，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺(tái),，滿足人才對(duì)崗位要求和利潤追求,。

1、建立完善的績效評(píng)價(jià)體系,，使其與員工薪酬,、人員調(diào)動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率,。

2,、將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核,，對(duì)各個(gè)部門,、各個(gè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析,，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位,。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,、部門,，明確各部分之間的指標(biāo)要求,，各部門之間,、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè),，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提升員工管理的效益,。

2、實(shí)行對(duì)標(biāo)管理,，提高緊張意識(shí),。從客觀上來講，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是一種激勵(lì)手段,，同樣也是尋求一種最佳,、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對(duì)標(biāo)管理,，使內(nèi)部部門和人員保持一個(gè)相對(duì)警惕的狀態(tài),，相互之間相互督促，互相作用,，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面,，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高,，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對(duì)標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度,，并進(jìn)行自我完善,，大大的方便了企業(yè)的管理。

3,、做好預(yù)算管理工作,。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前,，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作,，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營預(yù)算,、資金預(yù)算,、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤預(yù)算等等,，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi),，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)資金的浪費(fèi),，從整體上提升企業(yè)管理效益,。

4、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，保障企業(yè)健康,、安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素,。在企業(yè)發(fā)展的過程中,，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評(píng)估,。盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)生,，以避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失,。除此之外，對(duì)企業(yè)投資方面,、財(cái)務(wù)方面,、市場方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，最好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作,，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性,，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性,、可持續(xù)發(fā)展性。

[1]梁金久,。創(chuàng)新管理優(yōu)化資源配置是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[j],。中國煤炭，2000.

[2]杜成林,。淺談加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益[j],。中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.

[3]楊瀟瀟,。強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[j],。科技致富向?qū)В?012.

企業(yè)論文范例篇二

由于我國市場化的進(jìn)一步完善,，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益,，那么就一定要用科學(xué)有效的管理方式來加強(qiáng)經(jīng)營管理水平，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),，來創(chuàng)建一套成熟的經(jīng)濟(jì)管理體系,，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的內(nèi)容,。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式,；規(guī)范問題

由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也提出了新的要求。從目前的實(shí)際情況來看,，企業(yè)若想提高自身的管理能力以及經(jīng)濟(jì)收益,，就一定要改變傳統(tǒng)的管理方式,，并采取規(guī)范化的管理模式，這樣才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題,。

1、綜合性強(qiáng)

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo),，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中最重要的組成部分,，因此帶有極強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間,，能夠有效的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的把控,，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所提升,。

2,、相關(guān)性強(qiáng)

目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤,，確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地,，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，并創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體系,，這樣的話,，就能夠有效的開展后面的管理工作。目前,，企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的管理能力,，那么前提就是要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中具有突出的表現(xiàn)，其次,，還要加強(qiáng)整體與局部的關(guān)聯(lián)性,，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力,，經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要,，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作,，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平,。

3、指導(dǎo)性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一,，在通常情況下,，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，來制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略,，因此可以說,，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)計(jì)劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來發(fā)展方向,。因此,，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

1,、管理制度不完善

企業(yè)之所以要?jiǎng)?chuàng)建管理制度,，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候,，做到有法可依,，目前，我國很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度,，不過在實(shí)施的效果上,，還是不能令人滿意，而主要的問題在于所制定的制度無法得到有效的重視,。一些企業(yè)在管理期間,，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設(shè),，沒有達(dá)到其應(yīng)該起到的效果,，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成了極大的影響。

2,、管理方式落后

目前,，我國的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式,，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無法跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步,。因此急需要做出改變,，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益,。目前，由于我國對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展越來越看重,，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式,，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)收益的提高,，除此之外,，采取擴(kuò)大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

3,、人力資源問題

在企業(yè)管理中,，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過目前的實(shí)際狀況是,，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差,，同時(shí)，在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度上，也沒有統(tǒng)一的規(guī)定,，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性,，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況,，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展,。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問題,，這不僅對(duì)平時(shí)的工作會(huì)造成不好的影響,，而且還會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展。

4,、組織能力僵化

很多的企業(yè),，存在著崗位重復(fù)、員工重疊的混亂情況,，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化的實(shí)際狀況,。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板,，同時(shí)還沒有較強(qiáng)的靈活性,，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化,，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整,，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來發(fā)展。另外,，現(xiàn)在的企業(yè)過分的追求經(jīng)濟(jì)收益,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有一個(gè)長期的規(guī)劃，而這種做法,，顯然沒有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)未來建設(shè)的重要意義,，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問題,。

1,、對(duì)理念進(jìn)行變革

目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,，在理念上還處于落后的階段,。而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，則一定要加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開展,，將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中去,，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而若想做好創(chuàng)新工作,，首先,，就一定要從戰(zhàn)略和危機(jī)兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來,，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色,，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展,，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義,。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理形式上進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要做好應(yīng)付困難的準(zhǔn)備,，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一套防止危機(jī)發(fā)生的管理制度,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心,，這樣的話,。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有所加強(qiáng)。

2,、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵,，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的完善非常的重要,，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用,，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)管理，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平會(huì)起到至關(guān)重要的作用,。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者來說,，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平,，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理模式的有效制定,，這對(duì)于該模式的能夠被貫徹會(huì)帶來非常大的幫助作用。另外,，也要對(duì)每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分,，并創(chuàng)建科學(xué)合理的責(zé)任分配以及監(jiān)督機(jī)制，從而可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準(zhǔn)確的評(píng)估,，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟(jì)管理所需要的資源,，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化,。

3,、對(duì)員工加強(qiáng)管理

若想創(chuàng)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理方式，不但要對(duì)物資和財(cái)力進(jìn)行有效的分配,，而且還要管理好企業(yè)的員工,，第一，要對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的分配,，而具體的標(biāo)準(zhǔn),，則最好根據(jù)管理人員的受教育程度、工作能力與經(jīng)驗(yàn)等方面入手。同時(shí),，還要定期組織管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng),，以此來進(jìn)一步提高他們的管理水平，這樣的話,，就可以確保評(píng)價(jià)體系的有效性,。另外，要加強(qiáng)員工對(duì)于管理工作的認(rèn)識(shí),。員工要充分意識(shí)到,，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也可以讓自己的收入有所增多,，這樣在確保自己利益的情況下，員工就會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中來,，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合工作,，這樣的話,，就可以給員工創(chuàng)造一個(gè)非常完善的工作平臺(tái)，而員工在這樣的工作條件下工作,，自然會(huì)提升工作效率,，從而為企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力帶來了充足的保障。

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到,，若想加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè),，就一定要對(duì)理念進(jìn)行變革、創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu),，并還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力,，認(rèn)真探索,，爭取制定出更為完善的方案，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平邁向一個(gè)新的高度,。

[1]李兵?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[j]。東方企業(yè)文化,，2014,，（19）：203，207.

[2]田繼欣,?；诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問題的探討[j],。科技經(jīng)濟(jì)市場,，2015,，（1）：50-51.

[3]劉志敏。關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化在現(xiàn)代企業(yè)中的探討[j],。金融經(jīng)濟(jì),，2014，（10）：123-125.

[4]陳蕊,。淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[j]?，F(xiàn)代國企研究，2016,，（8）：12.

企業(yè)論文范例篇三

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制

摘要：受企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著種風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展,。為更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須不斷提高管理水平,，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估及控制的能力，防患于未然,，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi),，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制

當(dāng)前市場競爭日益激烈,，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的生存環(huán)境,。風(fēng)險(xiǎn)是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性,，企業(yè)不可避免地會(huì)碰到各種風(fēng)險(xiǎn),，其中有些風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的負(fù)面影響甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。從本質(zhì)上來講,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,、不確定性、偶然性等特點(diǎn),。因此,，對(duì)于企業(yè)來講,，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風(fēng)險(xiǎn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的,。但另一方面來講,，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風(fēng)險(xiǎn)能力是成正比的,，沒有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防范和控制,，就難以保障企業(yè)的生存和進(jìn)一步發(fā)展。因此,，為有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、評(píng)估及控制的能力，防患于未然,，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi),。

一。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(一)外部因素

市場經(jīng)濟(jì)條件下收益與并存,，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)最為重要的獨(dú)立主體現(xiàn)代,，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響,，具體包括政策因素,、市場因素、社會(huì)因素,、科學(xué)技術(shù)因素,、自然因素等。

首先,，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持,。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸,、銀行利率等,，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變,，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營造成直接的影響,，而且往往是負(fù)面影響,，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風(fēng)險(xiǎn)，影響其正常運(yùn)作[1],。

其次,，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性,，隨時(shí)都有可能對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,。如替代性產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動(dòng)率,，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),；對(duì)正處于衰退時(shí)期的產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)自身必須積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，否則將失去消費(fèi)者,，無法保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,；而采購市場價(jià)格變化劇烈將會(huì)對(duì)于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況,。

第三,，各種不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如地震,、海嘯等各種自然災(zāi)害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失,。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng),，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都或多或少地對(duì)我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響,。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個(gè)很好的說明。

(二)內(nèi)部因素

從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部,，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的外部因素除了更種不可抗力所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外,，一般都可以通過良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和機(jī)制進(jìn)行有效的識(shí)別和采取積極的調(diào)整措施。因此,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關(guān)注,。具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個(gè)方面：

一是,，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。當(dāng)前我國大部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還明顯不到位，只是簡單地憑借個(gè)人個(gè)人的主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,，主觀隨意性大,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)缺乏全面清晰的把握，風(fēng)險(xiǎn)管理往往是呈間斷性的特點(diǎn),，難以保障企業(yè)對(duì)市場的變化作及時(shí)積極的應(yīng)對(duì)[2],。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的缺乏和不健全,，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的日?；蛯I(yè)化，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上,。即使成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，也難以真正地履行其應(yīng)有的獨(dú)立,、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理職能,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

二是,，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐來看,，決策失誤成了導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素。究其原因在于當(dāng)前我國很大一部分的企業(yè)決策機(jī)制不完善,，決策目標(biāo)的短視化,，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進(jìn)一步發(fā)展的需要現(xiàn)代,，決策程序規(guī)范化有待強(qiáng)化,，決策行為個(gè)人色彩濃重，等,。

三是,，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理水平的前提。整體上來看當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀,，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。另一方面來看，當(dāng)前部分企業(yè)管理層仍未正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系,，兩者未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,。

四是，我國企業(yè),，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次,，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、營銷管理等各方面都存在著不少的問題,，并難以在較短的時(shí)間內(nèi)得到有效解決，必須會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,。如不重視人力資源管理工作,，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足,，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人員支持,。另外，受財(cái)務(wù)管理水平的限制也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)種類中的重要內(nèi)容,，尤其是資本結(jié)構(gòu)不合理,、應(yīng)收賬款管理不及時(shí)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成風(fēng)險(xiǎn),。

二。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策分析

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先,，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存,，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會(huì)碰到各類的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),。企業(yè)經(jīng)營管理者,，尤其是核心決策層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則是企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的影響,，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù),，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測,、識(shí)別,、判斷、控制和處理,，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，以保障和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外,，培育和深化富有特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制提供良好的企業(yè)氛圍,，更有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

(二)關(guān)注外部環(huán)境的變化

對(duì)于企業(yè)來講,，外部環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對(duì)來自于外部風(fēng)險(xiǎn)是難以實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全面控制,。但另一方面,，并不等同于企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對(duì)各類外部風(fēng)險(xiǎn),，可以通過對(duì)外部環(huán)境的密切關(guān)注,、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律,，對(duì)于外部環(huán)境及時(shí)做出適時(shí)的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求,，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代,，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策,、財(cái)政政策、稅收政策等,，對(duì)政策的變化對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算,；時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手及市場的變化，對(duì)市場進(jìn)行深入全面的調(diào)查,，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力,，注重產(chǎn)銷的有機(jī)銜接，及時(shí)調(diào)整策略,；另外對(duì)于企業(yè)目標(biāo)群體的變化要給予全面關(guān)注和把握,。

(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

首先,，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理重點(diǎn)在于對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測與防范,，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在其產(chǎn)生之初。因此,，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施以將控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。通過相應(yīng)的診斷工具對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種征兆進(jìn)行分析,、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的因素就及時(shí)發(fā)出警告,。企業(yè)的經(jīng)營者,、管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo),，尤其是可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),，準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的危害，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略,，以更好地適應(yīng)市場變化的需求,。其次，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度作為支持,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化,、程序化及科學(xué)化。具體來講,，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，如資金管理制度、業(yè)務(wù)流程制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序,，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性,，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督與管理工作。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的加強(qiáng)是保障企業(yè)經(jīng)營合法性,、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑,。從企業(yè)發(fā)展具體實(shí)踐來看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一,，也是管理者的重要責(zé)任之一,。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程,、制度體系的建設(shè)工作,，落實(shí)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4],。另外,，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范過程中的積極作用,。

(五)提高企業(yè)管理水平

首先,，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強(qiáng)化最終都離不開企業(yè)員工的支持,，尤其是核心員工的流失,、人員的頻繁流動(dòng)等將直接對(duì)于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作,，提高人力資源管理水平,。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵(lì)機(jī)制與加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),，不斷地強(qiáng)化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關(guān)系,。培養(yǎng)起員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和使命感,，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結(jié)合起來,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神,，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持現(xiàn)代，有效的防止企業(yè)的人才危機(jī),。

其次,，以財(cái)務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,，財(cái)務(wù)管理工作水平的提升整體帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,，達(dá)到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的,。具體來講，重視財(cái)務(wù)管理工作,，將財(cái)務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置,，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析,、預(yù)測功能,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支持[5]。同時(shí)在負(fù)債比例的控制上,，在格外注意,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。

第三,，在做出相應(yīng)的決策前，需加強(qiáng)市場調(diào)查,，對(duì)于投資決策的可行性分析進(jìn)行全面分析,，對(duì)于可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性,，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),。

另外,，誠信經(jīng)營,，塑造企業(yè)良好的商品信譽(yù)和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),，以誠信為本，培育和強(qiáng)化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念,，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍,，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)論文范例篇四

1現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

在市場競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢,，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間,，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡而言之就是,，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義,，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面,，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用,。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題,，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn),。[1]

2現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況,，因?yàn)楣芾碛^念比較落后,，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作,。因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí),，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視,，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊,，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙,，沒有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題,，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展,。

2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展,。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會(huì)的需求,。因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念,，一旦出現(xiàn)問題,，就相互推諉，工作效率不高,。與此同時(shí),，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。[2]

2.3沒有創(chuàng)新的管理模式

現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響,，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變,，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時(shí)代的發(fā)展,，社會(huì)也在不斷的發(fā)展,，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰,。但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中,，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā),，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自主創(chuàng)新的觀念,，而且沒有對(duì)問題進(jìn)行全面的考量,，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后

經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題,，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展,，跟隨時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面,。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式,，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌,，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展,；第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理,，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配,，容易造成決策的失誤,，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞,；第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠,，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低,；第四,，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化,。這些問題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的,。

2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠,，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒有得到有效的改善,，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率,。企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠,，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高,，專業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏,，很難提升企業(yè)的工作效率。而且,，沒有建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對(duì)于相關(guān)問題的問責(zé)沒有追究到個(gè)人,，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差,，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情,，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況,，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。[3]

3我國現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施

3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題,，這是所有企業(yè)都要高度重視的,，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分,，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式,，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感,，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去?，F(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素,，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度,，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度,，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài),，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。

3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度,，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力,，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r,。第二,，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新,，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。第三,，還需要對(duì)營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新,，采取持續(xù)營銷的方法對(duì)企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源,，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

3.3強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織,，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化,。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處,。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的,，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度,，從而有效的提升企業(yè)的工作效率,。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情,，確保工作的規(guī)范,。

3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來看,，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定,。首先，要堅(jiān)持以人為本,，相對(duì)于企業(yè)來說,，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理,，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去,，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展,。然后,，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管,，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改正,。最后,，健全相關(guān)的考評(píng)體系，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察,，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)級(jí)別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情,，從而提升企業(yè)的工作效率,。[4]

4總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈,。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理,，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度,，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織,，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性,，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。