工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

高校勞資科工作總結(jié)篇一

20xx年，勞資工作在上級(jí),、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益,、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo),，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革,，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來(lái),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1,、認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,；

20xx年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào),，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象,。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào),、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,，為此,，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì),、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神,，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),；

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況,，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流,、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù),、職稱變動(dòng),，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置,，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無(wú)超提,、計(jì)提,、暫借現(xiàn)象。

4,、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，提高勞動(dòng)合同管理水平,，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序,，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì),、申報(bào)工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初,、中,、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條件,，上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃,，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，20xx年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過(guò)2人，高級(jí)工通過(guò)30人,，通過(guò)率達(dá)到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6,、保質(zhì)保量的完成了社保工作,；

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人,，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷,、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),，根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤,。

缺乏創(chuàng)新意識(shí),，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績(jī)效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；

理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的能力。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能；

隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化,，薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化,，規(guī)范化運(yùn)作。

3,、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系,；

20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

高校勞資科工作總結(jié)篇二

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)指示精神,，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng),，圍繞中心,，服務(wù)大局,，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),，全方位地整合人事勞資工作,，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,，市局(公司)在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī),，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì),，總結(jié)前段工作,，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施,。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局,、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，集思廣益,，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，精心編制了《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài),，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育,，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升,。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核,。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核,。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì),，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng),、民主推薦的方式進(jìn)行,。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)的原則,，以德、能,、勤,、績(jī)、廉為基本內(nèi)容,，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī),，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù),。

2.2月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作,。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位,，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉,。公開(kāi)選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，為“想干事、能干事,、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái),，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良,，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

3.3月份面向基層一線公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員,。通過(guò)筆試,、面試、組織考察,，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作,。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，堅(jiān)持民主,、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向,，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道,，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度,，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí),。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣(mài)局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo),、專賣(mài)管理類(lèi)股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,，通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專賣(mài)管理,、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作再上新水平,，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展,。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部,。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣(mài)干部隊(duì)伍,，為圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局奠定了基礎(chǔ),。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。

(三)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來(lái),，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí),，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展,，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障,。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求,，結(jié)合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣(mài)局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施,，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化。

2.出

臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣(mài)局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí),，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局,、省局組織的各類(lèi)培訓(xùn),。

營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣(mài),、營(yíng)銷(xiāo),、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4.組織開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作,，全市361名遠(yuǎn)程從事專賣(mài)管理,、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,，適應(yīng)新的工作崗位需要。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作,。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,，全面提升生產(chǎn)操作類(lèi)(業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi))員工的專業(yè)技能和操作能力,。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣(mài)局(公司)生產(chǎn)操作類(lèi)員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼,。在此政策的激勵(lì)下,，全年共有141名專賣(mài)執(zhí)法人員、205名卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定,。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn),。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率,，為優(yōu)秀縣級(jí)局,、營(yíng)銷(xiāo)部建設(shè)提供人才保障，市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí),，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣(mài)執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定,，通過(guò)率分別為73.75%和81.95%,。其中。高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為80.55%,，中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員通過(guò)率為94.36%,。高級(jí)專賣(mài)管理員通過(guò)率為66.67%，中級(jí)專賣(mài)管理員通過(guò)率為74.73%,。

三是出色的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作,。6月20日和7月11日山東省煙草專賣(mài)局(公司)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣(mài)局(公司)專賣(mài)管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),，市局(公司)高度重視,，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案,，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)考務(wù)會(huì)議,，在考場(chǎng)設(shè)置，考場(chǎng)服務(wù),、交通保障,、食宿安排、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,，明確專人負(fù)責(zé),，保證了考務(wù)工作有條不紊的開(kāi)展。

四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成績(jī),。對(duì)于此次競(jìng)賽市局(公司)黨委高度重視,，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科,、銷(xiāo)售部,、市場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排，精心組織,，通過(guò)筆試,、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、專業(yè)技能,、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)廈門(mén)達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,，ppt課件的制作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析,。培訓(xùn)期間,，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇迹?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜,，選手們相互團(tuán)結(jié)，相互幫助,，相互鼓勵(lì),，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽,，全省共有120名選手參加,，通過(guò)理論、方案策劃,、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐,，市局(公司)三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一,。李曉亮,、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào),。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī)99.2分的全省最高分,，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報(bào)“全國(guó)煙草技術(shù)能手”,，并將代表省局(公司)參加國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,，取得了全國(guó)35名的好成績(jī)。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng),。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類(lèi)人力資源培訓(xùn)班,，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,，并根據(jù)省局(公司)要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同,、薪酬,、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ),。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平,，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務(wù)，市局(公司)對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集,、鑒別,、整理、歸檔工作,。

3.重新核定編制,，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的配合下對(duì)市局(公司)營(yíng)銷(xiāo)中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研,。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一,、效能”原則重新核定了全市編制,，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部),、臺(tái)兒莊局(部)一線力量,，通過(guò)全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置,，提高了勞動(dòng)效率,。

4.加強(qiáng)薪酬管理。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算,，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼,，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性,。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè),、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼,。按照省局(公司)要求,，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定,，按照省勞動(dòng)廳和省局(公司)文件要求,，及時(shí)完成了市局(公司)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。

6.認(rèn)真開(kāi)展了iso9000貫標(biāo)工作,，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ),。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)iso9000貫標(biāo)工作，特別是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)觀念,，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任,，細(xì)化措施,，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,，結(jié)合科室部門(mén)和崗位工作實(shí)際,，從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改,，員工崗位任職能力評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn),、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證,、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，完善措施,，持續(xù)改進(jìn),。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo),，借助貫標(biāo)內(nèi)審,，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科,，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié),，通過(guò)檢查,、督導(dǎo),，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平,。

二,、存在的主要問(wèn)題和不足

在市局(公司)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定的成效,，但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,，工作中還存在許多差距和不足,。

一是思想解放的程度與市局(公司)黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，思想解放程度不夠,，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善,。

三是專賣(mài)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、20xx年工作打算

和具體措施

1.樹(shù)立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實(shí)施好規(guī)劃,，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專賣(mài)專營(yíng),，誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工,。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái),，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆,。我們將牢記“職工利益無(wú)小事,，人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，共同提高工作效率和管理水平,。20xx年我們將以科學(xué)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平,。

2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī)),，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿),，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力,。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核,、評(píng)價(jià)、激勵(lì),、選用等人才工作機(jī)制,，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度,，嚴(yán)格考核工作,，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作,，通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，全力服務(wù)專賣(mài)管理,，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績(jī)效考核的深化工作,。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃,、過(guò)程管理,、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開(kāi)展,，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)及員工績(jī)效,，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理,，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作,，逐步建立分類(lèi)管理,、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,，對(duì)員工的工作績(jī)效,、知識(shí)技能、工作態(tài)度,、思想品德,、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,，調(diào)動(dòng)員工工作熱情,，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合,、擇優(yōu)錄用,、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范,，打造專業(yè)技術(shù)精,、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系,，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系,，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,，統(tǒng)一交納各類(lèi)保險(xiǎn),，統(tǒng)一薪酬管理，按照國(guó)家局,、省局要求,，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,，提高人力資源管理水平,。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息,、系統(tǒng)更新統(tǒng)一,、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理,，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ),。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況,，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,、定崗定編、薪酬體系,、激勵(lì)體系,、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索,，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用,、效率、效益與工資掛鉤的方案,，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題,。

6.按照規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂年度計(jì)劃,，明確責(zé)任,，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制,，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來(lái),，按照年度計(jì)劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓(xùn),，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，加大各類(lèi)培訓(xùn)的日常管理和考核,，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)等,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展,，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn),，確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件,，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作,，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類(lèi)保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上,。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之,，20xx年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念,，提高執(zhí)行力,，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話,，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃,，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作,，努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

高校勞資科工作總結(jié)篇三

20xx年度勞資科工作總結(jié) 20xx年,，勞資工作在上級(jí),、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下,，以維護(hù)職工合法權(quán)益,、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理,、規(guī)范用工行為,，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。一年來(lái),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1,、認(rèn)真及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作; 20xx年,，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,，全年無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào),、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求,，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào),、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào),，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作,。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié),，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施,、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成,。

2、加強(qiáng)政治思想,、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì); 20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,，為此,，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)四次,、集團(tuán)四次職代會(huì)精神,，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線,，加快管理轉(zhuǎn)型,、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定,，熟練掌握各種服務(wù)技能,，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)薪酬管理,，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資,，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資,、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng),，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng),，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額,，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用,，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作,，全年無(wú)超提、計(jì)提,、暫借現(xiàn)象,。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，提高勞動(dòng)合同管理水平,，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況,。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序,，按照集團(tuán)公司的政策精神,，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù),，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫(kù)管理,。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì),、申報(bào)工作根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初,、中,、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級(jí)別的條件,，上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃,，上報(bào)各工種人數(shù),，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，20xx年我中心通過(guò)職業(yè)技能鑒定中級(jí)工通過(guò)2人,，高級(jí)工通過(guò)30人，達(dá)到85%,，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作,。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù),，其他單位調(diào)入3人,，調(diào)出1人，在職死亡2人,，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移,、中斷,、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng),，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù),，根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù),，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無(wú)誤,。

缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，在探索績(jī)效考核,、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益,，因此,，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)中心,、服務(wù)職工的能力。

2,、抓好基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化管理職能;隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏,，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化管理職能,，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作,。

3,、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系;20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法,，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核,，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

高校勞資科工作總結(jié)篇四

20xx 年上半年,，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化軟件建設(shè)， 全面提升科學(xué)管理水平,，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來(lái)積極的開(kāi)展 工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,， 保障職工 和企業(yè)的合法權(quán)益,。根據(jù)《勞動(dòng)法》、等相關(guān)工資政策,，我們嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)取得聯(lián)系，認(rèn)真做 好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法,，嚴(yán)格控制職工的工資總額,。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在每月 28 號(hào)前及時(shí)向公司上 報(bào)工資的分配方案和發(fā)放情況,， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān) 督我們的工作,。

(二)用工管理工作

上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來(lái)滿足我礦生產(chǎn) 的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工,。它限 度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理方面

勞動(dòng)合同管理 在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，與 所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同,。做到用工的合法,、和諧。

按照勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定,，為配合人社局工作,，我們對(duì)每位職工上一 年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資， 作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù),。

我們還逐一填寫(xiě)了每位職工的醫(yī)療保 險(xiǎn)手冊(cè),，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí),，做好住房公積金基數(shù)的年度核定,、調(diào)整工作。

勞動(dòng)保護(hù)管理 我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,，根據(jù)工種 和時(shí)間的不同,，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了 《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,，做到了帳目清楚,。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面 及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、 勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系 的確定等工作,。

2.退休職工的管理工作 嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作,。同時(shí),，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3. 檔案管理工作 對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,，做到歸屬清晰,、內(nèi)容 完整。

(五)人力資源統(tǒng)計(jì)工作 嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求,， 及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力 資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。

通過(guò)半年的努力,，我們的工作已初見(jiàn)成效,，到依然存在著不足， 具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離 最后,，我們勞資科將懷著極大的工作熱情,，以良好的精神風(fēng)貌、 扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

下步工作打算：

1、做好工資晉升,、職稱聘任,、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。

2、及時(shí)辦理 20xx 年的五險(xiǎn)一金,，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作,。

3、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作,。

4,、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。