時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

市場營銷計劃書模板篇一

公司簡介：

藍(lán)月亮,，中國洗衣液市場領(lǐng)導(dǎo)品牌,，洗衣液連續(xù)三年市場份額第一,，市場占有率高達(dá)44%。廣州藍(lán)月亮實業(yè)有限公司于20xx年成立,，是由香港藍(lán)月亮國際集團有限公司全資控股的外商獨資企業(yè),，旗下?lián)碛袀€人護(hù)理、衣物護(hù)理和家居護(hù)理三大系列,，其中藍(lán)月亮洗衣液,、洗手液、廁清和地板清潔劑四個產(chǎn)品的市場占有率為全國第一,。藍(lán)月亮最重要的競爭對手是威露士和奧妙兩個品牌,。藍(lán)月亮的品牌價值達(dá)到27.41億元，截止至20xx年,，資產(chǎn)價值已高達(dá)31.2億元,。而藍(lán)月亮在20xx年的年銷售額在20億左右。藍(lán)月亮已通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證,，為藍(lán)月亮產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提供了進(jìn)一步的保障。藍(lán)月亮的愿景是精品洗滌締造精致生活-,，理念是一心一意做洗滌,。

市場細(xì)分：

（1） 地理細(xì)分：從地理方面，將消費者市場劃分為城市和農(nóng)村兩個區(qū)域,。因為

經(jīng)濟發(fā)展和人們對清潔理念的不同,，藍(lán)月亮的主要銷售地區(qū)是城市，因為城市消費者對于洗衣液等清潔用品接受度更強,，依賴度更高,。

（2） 人文細(xì)分：從年齡方面，將消費者市場劃分為18-25歲和25-60歲兩個年

齡段,。其中25-60歲年齡群體為主要銷售對象,，因為要承擔(dān)家中清潔工作，對于洗衣液等清潔用品使用度更高,。從性別方面,，將消費者劃分為男性和女性，其中女性因?qū)τ诩覄?wù)的承擔(dān)比例更高,，而且對于生活必需品的采買大多歸屬于女性,，所以絕大多數(shù)消費者均為女性。從收入方面,，將消費者分為低檔收入者和中檔收入者和高檔收入者,，其中中高檔收入者為主要消費群體，因藍(lán)月亮為中高檔清潔產(chǎn)品，價格方面會比同類產(chǎn)品稍高,，對于低檔收入者購買人數(shù)較少,。

（3） 心理細(xì)分：從生活方式方面，將消費者市場劃分為使用洗衣液洗衣服的和

不使用洗衣液洗衣服的兩個群體,。其中使用洗衣液洗衣服的為主要消費群體,。藍(lán)月亮要將重點人群放在使用洗衣液洗衣服者。

（4） 行為細(xì)分：從使用者狀況方面,，將消費者市場劃分為經(jīng)常使用藍(lán)月亮洗衣

液者,、偶爾使用藍(lán)月亮洗衣液者和從未使用藍(lán)月亮洗衣液者三個群體。其中經(jīng)常使用藍(lán)月亮洗衣液者是主要的消費群體,。

根據(jù)有一定的規(guī)模和較好的發(fā)展前景,、有足夠的結(jié)構(gòu)性吸引力、符合企業(yè)的目標(biāo)和能力這三個條件,，藍(lán)月亮洗衣液等產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇是身處城市的25-60歲之間的中高檔收入的使用洗衣液洗衣服的女性消費者,。 目標(biāo)市場選擇之后，將對這一類消費群體進(jìn)行深度研究,，在技術(shù)創(chuàng)新方面,，藍(lán)月亮在中國搶先推出全球首款手洗專用洗衣液，這款洗衣液采用了獨特的創(chuàng)新泵頭設(shè)計,，輕松一按就能享受便捷手洗,。在潔凈方面，它不僅有效去漬,，還增加了亮白增艷的新功能,，比目前市場上的同類產(chǎn)品更優(yōu)越。如今,，液體洗衣的新觀念正隨著人們家庭生活觀的改變而受到追捧,，消費者對產(chǎn)品的需求更加多樣,，藍(lán)月亮的專業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)更能滿足人們對液體洗衣的更高要求,。

在產(chǎn)品宣傳上面，藍(lán)月亮選擇楊瀾為新產(chǎn)品做廣告,，目標(biāo)則是中年女性群體,。新廣告以“專業(yè)”、“潔凈”,、“出眾”作為主要訴求點,，展現(xiàn)產(chǎn)品特質(zhì)的同時更主張一種“專業(yè)”的生活態(tài)度。片中,，楊瀾從生活,、職場、社交等多角度演繹了一位職業(yè)女性的專業(yè)追求,，“做更專業(yè)的女性,，不論工作還是生活”,，楊瀾在片中的這句話充分展現(xiàn)了新時代女性追求獨立、高品位的生活觀和價值觀,，而她本人專業(yè),、自信、陽光的氣質(zhì)也很好地闡釋了“專業(yè)讓潔凈更出眾”的新產(chǎn)品訴求,。而廣告還對這款藍(lán)月亮“亮白增艷型”洗衣液的功能做了充分展示,，藍(lán)月亮這次強力推出新產(chǎn)品以及攜手楊瀾，將加速其在洗衣液領(lǐng)域的發(fā)展步伐,，為更高階段的發(fā)展提供專業(yè)保障,，另外，不斷升級的洗衣液產(chǎn)品也勢必會加速液體洗衣的發(fā)展趨勢,。

在促銷方面,，藍(lán)月亮并不急功近利的和其他同類產(chǎn)品進(jìn)行價格戰(zhàn)，但是會在節(jié)假日期間進(jìn)行打折促銷將潛在用戶提升至使用者,，提高藍(lán)月亮的銷售量,。

總之，藍(lán)月亮考慮到當(dāng)今消費者面對無數(shù)廣告和宣傳手段,，為了有效的把信息傳遞給目標(biāo)顧客,，藍(lán)月亮采用了多種宣傳方式，憑借其比同行更

專業(yè)的技術(shù)研究和創(chuàng)新手段,，藍(lán)月亮產(chǎn)品廣泛進(jìn)入中國人的家庭,，贏得了大眾的真誠信賴。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步,，為人們生活品質(zhì)提高盡力,。

市場營銷計劃書模板篇二

市場營銷專業(yè)是近年來各大院校都非常重視的專業(yè)，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況之下,，市場營銷專業(yè)更是受到越來越多的關(guān)注,，每年有大量的市場營銷專業(yè)人才涌入社會的同時，大量非市場營銷專業(yè)的求職者也和和市場營銷專業(yè)的高才生們爭奪營銷天下,，所以說為了更好的從事市場營銷工作,，市場營銷人員必須制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。今天,，給大家列舉一個市場營銷專員的職業(yè)規(guī)劃書,。

在一個企業(yè)中，市場部可以說是他的核心,，任何一家企業(yè)都希望招聘到有營銷能力的市場人員,。因為只有銷售才能促進(jìn)發(fā)展，所以我們在人才市場上找工作的時候能夠看到一個非常常見的現(xiàn)象即每家企業(yè)都會在招聘版上寫著招聘營銷專員的需求，所以說市場營銷的前景非常樂觀,，同時,，我們也要看到社會上對市場營銷高級管理人才的需求也是非常大的，他們在營銷技能,、營銷管理能力等方面的突出能力讓他們成為企業(yè)營銷的核心力,，所以說加強自身能力成為具有管理能力與營銷能力的營銷經(jīng)理人才不僅僅是營銷專業(yè)學(xué)生的終極目標(biāo)也是當(dāng)代社會的巨大需求點。

市場營銷是一個需要與人打交道的工作,，營銷的最大成功之處是能將自己作為一個產(chǎn)品成功的推銷給我們的用戶,，我是一個性格開朗的人，親和力強是我的優(yōu)點,，但我也有我的弱點即缺乏實際的營銷經(jīng)驗,，很難找到用戶購買的切入點，很難把握用戶的購買心里,，這些都是需要我通過學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)該加強的地方,。

我的規(guī)劃大致可以分成三個階段：

第一階段是我的學(xué)習(xí)階段，大學(xué)四年是一個讓我充實自己理論知識的最好時期,，我會抓緊我的每一分,，每一秒來認(rèn)真學(xué)習(xí)市場營銷的理論知識，同時在這四年中我也要對我自己的人生有一個良好的定位與規(guī)劃,，讓畢業(yè)之際的我能夠真正了解自己的所想而不讓自己后悔,。

第二階段是我畢業(yè)后的兩年時間，這兩年時間是給我自己沉淀的兩年時間,，在這兩年中我想到一家成型的銷售公司做市場專員,，向前輩們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，讓自己的理論與實踐相結(jié)合,，同時更加讓自己明確自己的奮斗目標(biāo),，找到自己的職業(yè)方向。

第三個階段是我的未來規(guī)劃,，因為市場營銷是一個會讓自己時時刻刻都覺得充滿挑戰(zhàn)的工作,，所以我會堅持自己的夢想，堅持自己的選擇,，爭取在5年內(nèi)成為一名營銷經(jīng)理,，在管理能力各個方面讓自己有長足的進(jìn)步，最后實現(xiàn)組建自己營銷團隊的終極夢想,。

市場營銷職業(yè)規(guī)劃書的書寫一定要結(jié)合當(dāng)今社會的實際需求、自身特點,、及自己的理想,、目標(biāo)，制定市場營銷職業(yè)規(guī)劃會讓自己永遠(yuǎn)朝著自己的目標(biāo)前行，因為只有始終如一的朝著目標(biāo)前進(jìn)的人才能實現(xiàn)自己的終極目標(biāo),！

市場營銷計劃書模板篇三

一,、策劃時間：20xx年x月x日

二、策劃人員：xx

三,、策劃對象：廣東華逸達(dá)雨刮器有限公司

四,、策劃方式：本公司自有產(chǎn)品於20xx年進(jìn)入東莞市場營銷計劃&產(chǎn)品遠(yuǎn)期銷售計劃

五、目標(biāo)：華逸達(dá)品牌下的產(chǎn)品進(jìn)入市場的前期包裝,、渠道建設(shè),、物流方式、回款機制,、利潤獲取,、信息反饋、客源撐控,、市場巡查等

目前國內(nèi)雨刷市場總體而言,，存在品牌多樣，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像,，除幾個外國品牌占據(jù)高瑞市場以外,，其余都是國內(nèi)的雜牌在混亂比拼，并沒有形成有口碑傳徑的雨刷品牌,，相對我廠此時拓展市場這不失為一個好的時機,。本計劃針對華逸達(dá)雨刷介入國內(nèi)市場的行銷希望設(shè)計出能在目標(biāo)市場成功實現(xiàn)其目標(biāo)的市場行銷組合，并將它付諸實施,，望見其效,。

要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點,，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在,，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成

華逸達(dá)雨刷介入國內(nèi)市場,，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷試點，以便作為全國各地的行銷參考計劃,，意議重大,！為使我華逸達(dá)雨刷產(chǎn)品進(jìn)入汽車后方市場，渠道建設(shè)以汽車用品批發(fā)城,、汽車用品專營店,、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向（前期）,；開發(fā)成零售點,，讓華逸達(dá)的品牌彩盒爆光在市場上,，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合廣告宣傳,，最終讓車主和零售員在心里沉淀出一個華逸達(dá)的形像,，成為銷費行為產(chǎn)生時在其心里的第一選擇取向（后期）；或以進(jìn)駐4s店為目標(biāo)和國內(nèi)外車廠oem的原件配套,。

a,、當(dāng)前市場狀況

就20xx年11月初對東莞各汽車配件批發(fā)城和各鎮(zhèn)的汽車美容店調(diào)查得出結(jié)論，目前在本地市場,，高檔雨刷是國外的佳霸,、denso、nwb和山多力（無骨）這幾個品牌,，佳霸效多,。這些款都是有骨雨刷，100元/支左右的單價,。銷量不錯,，取向高品質(zhì)產(chǎn)品的銷費者還是不少的，但款式單調(diào),。中檔雨刷主要以頂刮刮和美途為代表,，其它的就是拼價格的雜牌，代表性的有盧卡斯,、卡爾,、unity、baoyi,、宇進(jìn),，中軸等等。以雅閣和博世款為主,，這些的價格都是6—10塊,，雅閣在12—15/支的批發(fā)價，競爭很大,，零售點對經(jīng)營的品牌也沒有選擇,，所以目前并沒有口碑式的產(chǎn)品出現(xiàn)。車主對雨刷也沒有要求,，只聽推薦或是高消費的心理,，貴的一定好。對於保修期3—5個月在車主這里是沒有考慮的,，因為他們裝車后就走了~,，也沒有誰說壞了要換的，在批發(fā)城這里只是一個嗜頭,。

基本上拿貨都是送貨上門,、現(xiàn)款交易的形式,。（本地）

b,、市場前景分析

1．目前不單單是雨刷市場,，在汽車配件后市場中都處於這樣的一個階段，在同一個產(chǎn)品中千百萬個品牌同時以相當(dāng)?shù)膬r格和品質(zhì)擁進(jìn)市場,，造成市場的低價混戰(zhàn),，不但消費者找不到可信任的東西，就經(jīng)銷商而言也不得利,，市場的導(dǎo)向終會向其它產(chǎn)品市場一樣形成品牌效應(yīng),，以幾個有勢的品牌占有市場，其它的退出或放棄本市場,。所以這是本公司搶占市場的好時機,，趨勢強力打造品牌形像；

2．汽車保有量會執(zhí)續(xù)上升,，這一點不得懷凝,，所以雨刷的總體需求量將一年比一年大，市場容量可觀,。

3．從目前雜亂的產(chǎn)品競爭中可以看出,，之所以這么多的品牌同時上市而且各有千伙，并非是品質(zhì)和品牌的機會,，大多是打的價格戰(zhàn),，若打造強勢品牌介入，在消費上形成取向性,，其市場機會不可小視,。

a、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問題如下：

1．公司和品牌的知名度不高,，形象不鮮明,，對產(chǎn)品的銷售和推廣起不到拉動作用；

2．產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高,，須要突破目前市場上的雨刷品質(zhì),，才方便樹立形像，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng),，就會淹沒在市場中,。此點望技術(shù)部門著力解決。

3．產(chǎn)品包裝,，市場上大多是紙盒,，山多力在包裝上值得學(xué)習(xí)。

4．產(chǎn)品價格,，待定（盡可能的提高膠條品質(zhì),，配用好的膠條,，然后價格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，結(jié)合成本制定合理的價格體制,，容易讓市場接受,，同時又給人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣品牌形像自然建立）

5．銷售渠道,，待定,？

6．促銷方式，待定,？

7．服務(wù)質(zhì)量,，售后保證，待定（建議半年,，因為眾多公司以3個月為限,，我們得有差異）

b、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢,。

目前能進(jìn)入市場的產(chǎn)品就有這幾款，有骨和博世款在市場上已經(jīng)超底,，我們也只能已同樣的方式做低價滲透才方便品牌的推廣和建設(shè)品牌爆光率,；其它款式（x5、x6）的優(yōu)勢在於外觀上,，雅閣的容量還可以,，認(rèn)為價格不能定的高了，我們主要在銷量上下功夫,，我以為品質(zhì)比其它的好,，價格又與其它的相差不大，這樣更容易占有,！

調(diào)查結(jié)果可以推出目前廣大車主對劣質(zhì)的雨刷很反感的,，那些2、3個月就壞掉的雨刷車主有嚴(yán)重的抵觸心態(tài),，我們不能走這條路,；而市面上大多的雨刷都是這個檔次，且占去了大半的機會,，我們的優(yōu)勢在於膠條,，可以考慮用好的膠條，為品牌樹立一個物美價斂的形像,。

目標(biāo)：待定

a,、營銷宗旨：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略,。待定；

建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,，增加零售點。

b,、產(chǎn)品策略：

1）產(chǎn)品定位,。博世款定在低價,，滲透一下,，有骨的和新款定價在中端市場，與頂刮刮之類爭市場,？還是定在低中兩端之間,，機會更大？

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。市場上都是保3個月的,，我們是否可以考慮6個月,？技術(shù)部門能否解決？解決不了可以檢討,！

3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意,，如火炬形的彩卡就很好,。

c、價格策略：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。（直銷：積累到一定數(shù)量時公司可以折扣或返利？）

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。

d,、銷售渠道：

渠道建設(shè)以：汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營店,、汽車修理廠,、汽車美容店為主要方向（前期）；采取一些實惠政策鼓勵中間商的銷售積極性

e,、廣告宣傳

1）原則：服從公司整體行銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司品牌形象,，基於成本的考慮,，可以采取傳單宣傳（當(dāng)?shù)剀囌箍梢詤⑴c發(fā)放傳單，進(jìn)入市場時在交通要道口給過往的車主送卡片,，憑卡消費折扣優(yōu)惠方式,，讓廣大車主記住hyd，已便取向的建立,。

廣告訴求對像：車主,、汽車配件經(jīng)營者

長期化：廣告宣傳產(chǎn)品個性，不宜變來變?nèi)?，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。比如說：無聲的雨刷,，刮過的玻璃不沾水等,，顯出產(chǎn)品性能獨特?？傊褪且页鳇c差異做嗜頭來推廣,，不同的型號配上特別功能的廣告語言。

不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機,，及時、靈活的進(jìn)行,，如與汽車有關(guān)的活動可以去活動場地周邊作展式宣傳等,，靈活性。

2）實施步驟可按以下方式進(jìn)行：

策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

銷后適時推出誠征經(jīng)營商廣告,。

雨季和車展時推出促銷廣告。

把握時機進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費者,。

具體行動方案：

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,，是否考慮傳單的同時大打現(xiàn)場促銷活動，有我司人員搭展臺,，在各地鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場推廣,，現(xiàn)場推廣的同時介入當(dāng)?shù)亓闶埸c？

1．市場調(diào)查,，欲進(jìn)入一個地區(qū),，先要做個市場調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容如下：

a．汽車保有量,，市場有多大容量，也為配套動作作參考,。

b．銷費習(xí)慣如何,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？也就是當(dāng)?shù)匾阅男﹫龅刈鳛橛晁⒌匿N費主流,，他們?nèi)∠蚰男┛钍?，各款式的市場行情如?/p>

c．當(dāng)?shù)赜心男┩校偁帉κ秩绾?？他們的品質(zhì),，包裝，價格（代理價,，批發(fā)價,，零售價），渠道建設(shè),，入市方法怎么樣,？參考分析。

2．辦事處的設(shè)立,，選址,，人員安排；

片區(qū)式管理,，把全國分為若干個區(qū)域,，區(qū)域由區(qū)域?qū)T負(fù)責(zé)規(guī)劃和統(tǒng)籌

區(qū)域內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立若干個辦事處，辦事處由工廠分派負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)當(dāng)?shù)劁N售團隊開拓市場，辦事處負(fù)責(zé)人由工廠指派,，辦事處業(yè)務(wù)員由辦事處經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅负线m之人選若干,，由辦事處經(jīng)理帶隊開展產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐茝V和銷售等一系列動作。

選址：在省級市設(shè)立代表處,，分管本省市的銷售任務(wù)或是建立下屬分支辦事處,。辦事處選址，一個倉庫一個工作室就ok,，或是員工宿舍一起考慮,，（是否要在汽配市場里開設(shè)店鋪作為形像店、代表處,？）待定,！一個經(jīng)理/兩個業(yè)務(wù)員？可仍據(jù)市場的大小和業(yè)務(wù)需要增減業(yè)務(wù)員,。下轄的市鎮(zhèn)采用快遞的方式發(fā)貨,。業(yè)務(wù)員前期開拓以后并是長期的客服，或是送貨等,。

3．物流渠道

工廠至辦事處用貨運的方式托運至辦事處提貨,。零售點的發(fā)貨要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嵡殪`活操作，可以用快遞方式,，摩托車或是電動車（可由業(yè)務(wù)員自行提供,，公司給與一定的補助）等方式把貨送至目的地；或有必要采用機動車面包車等,?？傊窃趧幼骺焖偻瓿傻那疤嵯掳艳k事處的物流成本降致最低。

4．推廣方案

當(dāng)?shù)赝茝V方案參考前文部份：（5）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）,，結(jié)合實情為要,！

5．辦事處管理體制

由區(qū)域?qū)T協(xié)同辦事處經(jīng)理共同開拓市場，包括辦事處地點的選擇,，人員的分配,，零售點的開拓等一切建全后專員方可調(diào)離。

一個業(yè)務(wù)經(jīng)理/一個會計文員/兩個業(yè)務(wù)員/,？

1）業(yè)務(wù)員管理方式：

a．先進(jìn)職員由業(yè)務(wù)經(jīng)理做業(yè)務(wù)培訓(xùn)ok后并可交與業(yè)務(wù)拓展和操作,；

b．送貨以當(dāng)天與文員結(jié)算的方式操作，既當(dāng)天拿出多少貨,，下班前就要交回多少的貨款結(jié)算,；？這個方法有點笨,，或有其它方法,。

c．扣壓一個月的工資和獎金、業(yè)務(wù)提成作為對業(yè)務(wù)員的掌控。

d．有自帶交通工具的給予一定的補貼,，

2）辦事處薪資和辦公費用專項支出由總公司統(tǒng)一管理,；

3）每個月或定期做庫存盤算清查，貨物流通,、貨款清查結(jié)算,，清單明細(xì)帳，以便總公司對代表處業(yè)績的評估和生產(chǎn)統(tǒng)籌,。

6．貨款和客戶的管理體制

辦事處每周（定期）產(chǎn)生的貨款匯回公司總部,；

各業(yè)務(wù)員開拓的成交零售點都要把零售點的名稱，地址,，聯(lián)系人,，電話號碼等，貨物清單往來明細(xì)帳目都要一一列表上呈辦事處經(jīng)理,，并上呈至總公司,，由專區(qū)經(jīng)理掌控。這樣相關(guān)人員離職市場不會失控,。業(yè)務(wù)員因為是直接與零售商接觸的,，所以對市場信息最是敏感，要每周匯報市場動態(tài),，專區(qū)經(jīng)理要不定期抽查或走訪零售商,，了解合作中的問題和意見。采取針對性的解決方案,，對應(yīng)市場的變動，調(diào)整行銷方案或價格機制建議等,。

7．其它

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)激利體制：

一線業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性不強,，所以激歷很重要，新資用底薪+提成的方式,，效益好的業(yè)務(wù)員給予獎勵,，和客戶投訴反映者也要處以處罰的方式，以便管理,。辦事處年終業(yè)績評估,，獎利。代表處經(jīng)理也適用激利方式,，拉動業(yè)務(wù)員和自己的拓銷熱情,。

在公司網(wǎng)站建立交流平臺，供業(yè)務(wù)員之間學(xué)習(xí)經(jīng)驗和交換意見,，增加團隊的凌聚力,。

鼓勵業(yè)務(wù)員開拓當(dāng)?shù)氐膐em業(yè)務(wù)等多種方式增加銷量和產(chǎn)量！

市場營銷計劃書模板篇四

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙,，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標(biāo)志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保,、健康、省時,、省力,、方便、衛(wèi)生,、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場,。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了,，冷柜已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期,，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平。在這樣的形勢下,，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小,，為改變這一趨勢,，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展，節(jié)能,、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā),。

為進(jìn)一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研,。

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)：

1,、 了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號,，尺寸,。

2、 了解單臺冷柜的日耗能量是多少,。

3,、 了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，

4,、 了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比,。

在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進(jìn)行分析調(diào)查,。

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進(jìn)行問卷調(diào)查,。

原因：

1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進(jìn)行訪問,，數(shù)據(jù)代表性可能不夠,。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃

第三階段：問卷設(shè)計 問卷修改確認(rèn)

第四階段：實施計劃

第五階段：研究分析

調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行

市場營銷計劃書模板篇五

調(diào)查范圍：西南交通大學(xué)峨眉校區(qū)在校所有大學(xué)生,。 調(diào)查項目和內(nèi)容：消費者性別,、近期使用飲料產(chǎn)品、對各飲料品牌的認(rèn)知度,、消費習(xí)慣,、購買途徑、價格范圍,、每次購買數(shù)量,、對飲料的評價、包裝,、促銷方式,、廣告宣傳效果、新產(chǎn)品上市因素,、對飲料廠商的建議,。

調(diào)查方法：共發(fā)放220份問卷，并按男女等額比例進(jìn)行問卷發(fā)放調(diào)查,，實收有效問卷200份,。

(1)在本次問卷調(diào)查過程中，出現(xiàn)問卷答案不完整,，選擇不夠明確,，甚至出現(xiàn)缺失或者亂填的現(xiàn)象以及問卷編碼編排出現(xiàn)重復(fù)的問題。對于出現(xiàn)的這些問題問卷都計入無效問卷,，對其做無效處理。

(2)在調(diào)查過程中缺乏基本的調(diào)查知識,，以及調(diào)查禮儀,、溝通方式不妥問題，導(dǎo)致有些調(diào)查被拒絕,，因此在今后的調(diào)查過程中一定要切記調(diào)查禮儀和調(diào)查方式,。

調(diào)查主體報告

(1)宏觀經(jīng)濟背景。 新華網(wǎng)北京1月18日電國家統(tǒng)計局18日發(fā)布數(shù)據(jù),，20xx年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入扣除價格因素實際增長

9.6%,，農(nóng)村居民人均純收入實際增長10.7%,，均高于全年7.8%的gdp增速。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的收入水平有了顯著提高,，人們對生活的需求已經(jīng)不僅僅是“解決溫飽問題”，在注重身心健康發(fā)展的同時,，也開始追求物質(zhì)上的滿足,，消費市場日益活躍。作為物質(zhì)需求的一部分,，飲料占有舉足輕重的地位,。在市場經(jīng)濟不斷完善的條件下，各種不同品牌間的商品競爭也愈加激烈,。而作為追求時尚,，具有青春活力的大學(xué)生無疑成了消費飲料等主流。

(2)行業(yè)背景,。中國飲料行業(yè)是改革開放以來發(fā)展起來的新興行業(yè),，30年來，飲料行業(yè)不斷的發(fā)展和成熟,，逐漸改變了以往規(guī)模小,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，競爭無序的局面,，飲料企業(yè)的規(guī)模和集約化程度不斷提高,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。近幾年,，我國飲料年產(chǎn)量以超過20%的年均增長率遞增,，達(dá)到1300多萬噸。飲料市場已成為中國食品行業(yè)中發(fā)展最快的市場之一,，市場潛力巨大,。社會生產(chǎn)力的提高以及人們需求的多元化發(fā)展給商家提供了廣闊的消費市場。飲料市場與其他消費市場相比,，具有其獨特的優(yōu)勢,，如：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，能更快的打入市場;其新產(chǎn)品能更快的被消費者廣泛接受;與其他行業(yè)產(chǎn)品相比價格較低,，符合大多數(shù)消費人群的消費能力,。

(3)消費背景。大學(xué)生作為一個年輕的消費群體,，在整個飲料消費市場中占有很大一部分的比例,，從大多數(shù)的飲料宣傳廣告中我們可以了解到，絕大部分的飲料在推向市場的時候,，都主要是定位于年輕的

顧客群體,，因此,，只有充分掌握、準(zhǔn)確分析年輕人對飲料的消費態(tài)度 方可了解消費者的消費習(xí)慣,，引導(dǎo)其購買決策,，從而提高產(chǎn)品的銷量，擴大市場份額,。大學(xué)生生活費用相對較寬裕,，具有一定的購買力，飲料市場的多元化發(fā)展給了大學(xué)生更加多元化的選擇機會,，此外,，性別不同，飲料選擇的偏好可能也有所不同,。目前的飲料消費市場競爭日趨激烈,，品牌不斷涌現(xiàn)，飲料消費市場變?yōu)榈湫偷馁I方市場,，人們的選擇范圍越來越廣,。在消費日益理性的今天，廠商們只有掌握了消費者的消費心理及其消費習(xí)慣等多重因素才能在日益激烈的市場競爭中取得勝利,。

大學(xué)生飲料市場狀況分析

① 功能型飲料,。功能型飲料走到今天，已步入白熱化競爭階段,。近年來,，中國市場上功能飲料層出不窮，如樂百氏的“脈動”,、娃哈哈的“激活”,、農(nóng)夫山泉的“尖叫”、康師傅的“勁跑”,、匯源的“他+她”等,。而在如今這個時時處處都講究新營銷策略的全球化的經(jīng)濟背景下，功能飲料新一輪的激烈競爭市場也將發(fā)展到以“品牌+品質(zhì)”為核心的競爭上,，市場爭奪愈演愈烈,，全球功能飲料呈現(xiàn)出一派繁榮景象。

② 茶飲料 我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁,，整體呈快速增長趨勢,，市場滲透率迅速提高，茶飲料市場進(jìn)入成長中期,，發(fā)展至今大致經(jīng)歷了四個成長階段：

1、1998年及以前,，旭日升占市場主導(dǎo),，一枝獨秀,。

2、1999年,，康師傅,，統(tǒng)一迎頭趕上，形成三足鼎立局面,。 3,、20xx年，旭日升品牌老化,，康師傅統(tǒng)一雙雄爭霸,。

4、發(fā)展至目前,，康師傅統(tǒng)一占主導(dǎo)地位,，其他品牌(可口可樂，宏寶萊等)進(jìn)入市場,，諸侯紛爭,。

③碳酸飲料。近年來,，我國的碳酸飲料制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,。隨著消費者對健康越來越關(guān)注，碳酸飲料的消費受到影響,。傳統(tǒng)的碳酸飲料因含糖量和熱量過高,，被認(rèn)為是導(dǎo)致肥胖的主要因素之一。在發(fā)達(dá)國家,，碳酸飲料日益受到擠壓,，“兩樂”的市場份額也持續(xù)下滑。在我國,，很多消費者尤其是家長已把碳酸飲料列入飲食“黑名單”,。隨著果汁、茶飲料等健康飲料的流行,，碳酸飲料的銷量增速放緩,。 碳酸飲料在整個飲料行業(yè)中的比重處于下降趨勢，并不代表碳酸飲料制造業(yè)的衰落,。果汁和茶飲料的崛起反映了中國人飲料消費的多樣化和日益提高的生活水平,，不能完全替代碳酸飲料的消費。經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展之后,，中國碳酸飲料制造業(yè)逐漸步入其生命周期的成熟階段,。大學(xué)生飲料市場概述：價格，品質(zhì),，潮流是吸引大學(xué)生消費的主要因素,。大學(xué)時代是個性張揚的時代,，

他們喜歡自由，我行我素,，這一點在飲料的購買上體現(xiàn)得尤為突出,，大學(xué)生根據(jù)自己喜好購買者還是高居榜首，通常他們又喜歡瓶裝或罐裝的飲料,。同時他們追求潮流,，喜歡從當(dāng)前的時尚潮流出發(fā)購買商品,，因此產(chǎn)品的包裝外形也是影響大學(xué)生消費的主要因素。

他們對新生事物的接受能力強，對于飲料這個產(chǎn)品更新速度快的行業(yè)來說具有較大的優(yōu)勢,。他們同樣崇尚理性消費,，注重產(chǎn)品的質(zhì)量,。

結(jié)論：從以上的市場競爭狀況可以看出,，當(dāng)前飲料市場各種類型的產(chǎn)品競爭激烈，同時呈現(xiàn)出勢均力敵的態(tài)勢,，因而對于各種類型的飲料生產(chǎn)廠商來看,，整個飲料市場的競爭機會是均等的，誰能有效把握市場需求,，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，誰就能占領(lǐng)市場先機。對于大學(xué)生這個充滿活力的市場也是如此,。

大學(xué)生喜歡飲料的類型

表中數(shù)據(jù)清晰地描述了大學(xué)生對各種類型的飲料及不同性別的大學(xué)生對不同種類型的飲料的喜好,，我們可以清楚的看到，30%的大學(xué)生選擇碳酸飲料,，其中60%的男生選擇碳酸飲料;35%的大學(xué)生選擇果汁,，其中女生選擇果汁飲料的比重較大，達(dá)到60%左右;而男女生對功能型飲料的選擇差異性較小,。

大學(xué)生對含糖量的敏感程度

從上表可以看出女性對于果汁的含糖量更加敏感,，超過80%的女大學(xué)生偏向于含糖量較低或者是無糖的果汁，而男性對于對于果汁的含糖量則沒有女性那么敏感,，但是同樣趨向于選擇低糖和無糖的飲料,，因此可以看出對于大學(xué)生消費者而言更加喜歡低糖甚至無糖的健品。大學(xué)生對飲品容量的選擇

從上圖可以看出,，約有40%消費者選擇了250ml的飲品容量,，約有5%的消費者選擇500ml的飲品容量，所以有95%的消費者選擇250-500ml區(qū)間的飲品量,，這也是當(dāng)今消費的主流,。但是250ml以下的灌裝或小瓶裝飲料以及500ml以上的大瓶裝任然受一部分消費者的青睞，這與近年來各大品牌推出家庭裝等大容量包裝不無關(guān)系。 大學(xué)生一個星期飲用于購買飲料的支出

從上圖可以看出,，大學(xué)生的每月生活費在600-1000元時,，購買飲料支出通常在0-20元;月生活費在1000-1200元時，購買飲料支出通常在10-30元;月生活費在1200元以上時,，購買飲料支出在30元以上的偏多。由此,，我們可以得出：生活費越高,，用于購買飲料的消費支出越高，即大學(xué)生用于購買飲料的支出與購買力成正比,。

大學(xué)生在購買飲料時,，選擇3-5元價格區(qū)間的比重較大，約有60%,，說明飲料定價在3-5元區(qū)間內(nèi)是合理的,，比較容易讓大學(xué)生消費者接受。

很明顯,，超市和便利店是大學(xué)生購買飲料的主要場所,，而在餐廳、地攤和促銷活動現(xiàn)場購買飲料的消費者數(shù)量相對較少,，這可能主要是餐廳,、地攤和促銷活動現(xiàn)場本身的局限性導(dǎo)致的，這同時也說明超市和便利店是企業(yè)主要的的分銷渠道,。

可以看出約有50%的大學(xué)生喜歡瓶裝包裝的飲料,，同時，接近二分之一左右的大學(xué)生喜歡紙質(zhì)和灌裝包裝,，這也完全符合大學(xué)生追求便捷消費方式的需求,，也體現(xiàn)出大學(xué)生具有一定的環(huán)保節(jié)約意識，這為飲料的生產(chǎn)廠商在針對大學(xué)生市場的飲品包裝上提供依據(jù),。

只有接近10%的大學(xué)生認(rèn)為自己不會受到廣告的影響,，而大學(xué)生市場營銷調(diào)查計劃書的大學(xué)生一般都會或多或少受到飲料廣告的影響，這是多數(shù)飲料企業(yè)對廣告投入大量精力并且樂此不疲達(dá)到的效果,，而且有超過40%的大學(xué)生在選擇飲料時受到廣告的影響較大,，這說明廣告對于部分消費者對飲料的選擇的有重要作用，這是很值得關(guān)注的,。

電視作為主要的傳播媒體擔(dān)負(fù)起消費者心里近60%的廣告宣傳份額,，

網(wǎng)絡(luò)廣告、報紙和雜志以及海報則顯得相對弱勢,，別人介紹和其他選項則占了超過1/4的份額,，這說明飲料在消費者中的口碑對飲料銷售的`影響顯得尤為重要，同時說明還有其他宣傳途徑有待飲料企業(yè)的發(fā)掘和拓展。

大學(xué)生喜歡的促銷方式

打折銷售和有獎銷售是消費者較喜歡的促銷方式,，但女性消費者卻不大喜歡有獎銷售的促銷方式,，這是值得促銷人員注意的。贈送小禮品,、多買附贈和免費試飲影響相對較小,，可作為附帶的促銷方式，也會取得不錯的效果,。

大學(xué)生是否會嘗試新產(chǎn)品?

該表格的數(shù)據(jù)說明思維活躍,、容易接受新事物的大學(xué)生消費者對飲料新產(chǎn)品基本保持接受態(tài)度，只有小部分消費者很難嘗試新的飲料產(chǎn)品,，同時近七成的消費者不會隨意嘗試新的飲料產(chǎn)品,，這說明只要有適當(dāng)?shù)膬?yōu)勢吸引消費者，還是有很多消費者愿意嘗試新的飲料產(chǎn)品的,。

與消費者選擇飲料的因素有很多相似之處,，口味成為40%的大學(xué)生嘗試新飲料的因素，所以口味成為消費者嘗試新飲料產(chǎn)品的首要因素,，但是廣告宣傳和低價位也對消費者選擇新產(chǎn)品起到了一定作用,，造型獨特和獨特功能也是值得考慮的影響因素。

產(chǎn)品策略

(1)產(chǎn)品口味：產(chǎn)品口味是消費者選擇飲料的最重要因素之一,，產(chǎn)品口味一定要進(jìn)行消費者測試,。根據(jù)調(diào)查可知，口味是大學(xué)生接受新產(chǎn)品的重要影響因素,，同時根據(jù)大學(xué)生對于飲料的消費特點可知,，飲料生產(chǎn)商應(yīng)不斷加大大學(xué)生飲料市場的口味創(chuàng)新，不斷地推出新的口味,，縮短產(chǎn)品更新的周期,，以滿足大學(xué)生的各種口味需求。

(2)產(chǎn)品類型：在綜合平衡的推廣飲料類型的同時,，也要根據(jù)大學(xué)生市場的特點,，有所側(cè)重的選擇產(chǎn)品類型，同時根據(jù)調(diào)查可知,，性別差異也對于大學(xué)生飲料市場產(chǎn)品類型也起著一定的影響,，男生比較喜歡碳酸飲料，女生比較喜歡果汁飲料,。針對這一市場現(xiàn)象,，飲料生產(chǎn)商和渠道商應(yīng)當(dāng)盡可能的調(diào)查出高校的性別比例，再根據(jù)比例適時確定各種飲料的比例,，最后應(yīng)當(dāng)加大碳酸飲料和果汁飲料在高校的銷售比例,。

(3)產(chǎn)品包裝策略：最好采用瓶裝和罐裝,，也可以采用較為環(huán)保的紙裝，同時可以用幾種包裝形式相互補充,，但是包裝風(fēng)格一定要統(tǒng)一,，色彩搭配要明顯、有視覺沖擊力,，最重要的是要夠時尚,，追上當(dāng)今潮流，這符合大學(xué)生追求時尚的消費心理,。

(4)產(chǎn)品容量策略：從調(diào)查可知,，250-500ml容量的飲料最易被大學(xué)生所接收，因此,，生產(chǎn)商在針對大學(xué)生市場的時候，應(yīng)當(dāng)盡量將飲料的容量對位在這一區(qū)間,。

價格策略

價格策略要恰當(dāng),。針對大學(xué)生消費市場的特殊性，產(chǎn)品價位可以略低

于市場中的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，如果有的產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高或加入了特殊的營養(yǎng)成分,，其價位也可以略高于市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)調(diào)查可知,，具體的價格應(yīng)該定位在3-5元這一價格區(qū)間,。

渠道策略

盡可能增加鋪貨率。充分調(diào)查和掌握高校零實體的狀況,，加大高校超市,、便利店、小賣部,、雜貨店的鋪貨力度,，盡可能增加產(chǎn)品的鋪貨率，以高校超市帶動其他各類渠道的銷售,，減少渠道流通環(huán)節(jié),，合理設(shè)計和管理分銷渠道，從而降低流通成本,，使銷售價格得到價格,，讓惠于大學(xué)生。

促銷策略

綜合運用各種促銷策略,，利用人員推銷,、廣告宣傳、公共關(guān)系,、營業(yè)推廣以及銷售促進(jìn)等促銷策略,。比如定期開展免費贈飲、買一送一、打折促銷,、有獎銷售等促銷活動,。

推廣策略

加大與各高校的合作力度，通過贊助高校社團等活動,，提高產(chǎn)品的知名度;同時也可以通過與各衛(wèi)視合作,，通過電視媒體這一快速有效的媒體平臺推廣產(chǎn)品，比如：娃哈哈的格瓦斯通過贊助湖南衛(wèi)視的《我是歌手》等時下非常的火的節(jié)目,，產(chǎn)品的知名度迅速得到提高,，銷售市場達(dá)到打開。因此對于生產(chǎn)商而言在高校推廣產(chǎn)品的時候可以綜合運用各種媒體平臺推廣產(chǎn)品,，尤其是新產(chǎn)品的推廣,，充分運用微博、互聯(lián)網(wǎng),、電視媒等平臺,。

其他策略

(1)對大學(xué)生飲料消費市場進(jìn)行更進(jìn)一步的市場調(diào)查和分析，充分把握大學(xué)生消費者的愛好和飲料消費習(xí)慣,，并從中尋求突破點,。

(2)規(guī)范調(diào)研與策劃活動。在產(chǎn)品上市前或運作過程中,，定期進(jìn)行消費者,、銷售渠道和競爭對手的市場調(diào)研，了解消費者的需求,、經(jīng)銷商的心理動態(tài)和市場競爭動態(tài),，并在此基礎(chǔ)上做出既全面、又細(xì)致的整合營銷策劃,。

市場營銷計劃書模板篇六

在我們大家一起努力之后,，公司產(chǎn)品的知名度在市場上逐步提高，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,，這是我認(rèn)為我們做的比較好的地方,。但在其他方面仍有不足，特對個人銷售工作計劃進(jìn)行分析：

下面是公司去年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們銷售做的特別失敗,。在xx省的市場上，產(chǎn)品品牌眾多,，xx公司由于早期就進(jìn)入xx市場,，產(chǎn)品價格無序，這對于我們拓展市場有了很大的沖擊,。

客觀因素固然是有,，但在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)客戶到訪率小。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

(二)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

(三)沒有詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

(四)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售,。

在xx區(qū)域,，因為xx市場首先從開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的,。在xx市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠(yuǎn)沒有機會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

(一)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

(二)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

(三)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

(四)在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

(五)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

市場營銷計劃書模板篇七

開奶茶店的計劃書，奶茶店就是一個資金投入低,、消費人群廣,、回收成本快，而且門面非常好找的店面項目,。如果我們有了一份詳細(xì)開奶茶店的計劃書,，經(jīng)營起來肯定更事半功倍,，離成功一定更近。開奶茶店的計劃書,，下面我們?yōu)榇蠹覐娜齻€方面,，做出分析。

開奶茶店的計劃書：奶茶店的開店流程

很多的創(chuàng)業(yè)者看到了氣溫的逐漸升高而促使飲品行業(yè)的發(fā)展商機,。因此,，創(chuàng)業(yè)者都紛紛的對于這個項目產(chǎn)生了濃厚的興趣。但是,，對于很多沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的新手來說,，對于飲品行業(yè)的正確開店流程是怎樣的卻并不是很清楚。接下來,，就針對于飲品行業(yè)的開店流程做出而來以下內(nèi)容的詳細(xì)介紹,。

(1)到工商行政管理部門申請辦理營業(yè)執(zhí)照。(2)到銀行開戶,，是經(jīng)營者將自有資金存進(jìn)自己選定的銀行并丌沒銀行賬戶的過程：(3)辦理《組織機構(gòu)代碼征》,，經(jīng)營者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理《組織機構(gòu)代碼證》。申領(lǐng)組織機構(gòu)代碼證書時,，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,，單位公章、法人代表(負(fù)責(zé)人)和經(jīng)辦人的身份證,、上一級主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶,。(4)到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。(5)到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證,。(6)到物價部門辦理收費許可證,。(7)申請開業(yè)登記。在申請開辦獲得批準(zhǔn)后,，即可申請開業(yè)登記,，應(yīng)在主管部門、審批機關(guān)的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請開業(yè)登記,，登記主管機關(guān)進(jìn)行審查后,，登記主管機關(guān)(指國家和地方各級工商行政管理局)應(yīng)當(dāng)在受理申請后30日內(nèi)，作出批準(zhǔn)核查登記的決定,。(8)營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取,。營業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個環(huán)節(jié)，工商行政管理機關(guān)在審查核實的基礎(chǔ)上填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案,，同時出具企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書，通知被核準(zhǔn)的飲品店。飲品店接到通知后,，法定代表人到登記主管機關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照,，并行使簽字備案手續(xù)。

本文主要是針對于創(chuàng)業(yè)新手在選擇了飲品行業(yè)創(chuàng)業(yè)以后要掌握這個行業(yè)的開店流程的內(nèi)容分析,，相信大家在通過以上幾個方面的詳細(xì)閱讀以后,，對于這個方面的問題有了更詳細(xì)的了解吧!此外，對于飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言,，在經(jīng)營這個項目之前,，創(chuàng)業(yè)者選擇一個合適的經(jīng)營地址也是很關(guān)鍵的喲!

開奶茶店的計劃書：奶茶店的選址技巧

在特許連鎖加盟行業(yè)中，餐飲行業(yè)一直是熱門,，但許多創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時,，經(jīng)常會遇到各種問題。最先面臨的問題就是選址了,。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素,。所以，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置,，再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營的方針,。對于選址這方面的問題，投資新手往往會感到困難,，就來給新手們講解講解,。

開一家奶茶飲品店，在計算一個地區(qū)的人口密度,，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定,。一個地區(qū)人口密度越高，則選址奶茶飲品店的規(guī)?？上鄳?yīng)擴大,。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口,、家庭成員年齡,、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配,，會明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高,，則會增加家庭對選購商品數(shù)量,、質(zhì)量和檔次的要求。

開一家奶茶飲品店,，對白天人口多的地區(qū),，應(yīng)分析其消費需求的特性進(jìn)行經(jīng)營。家庭的大小也會對未來的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響,。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭,，

購物追求時尚化,、個性化、少量化,。部分隨機流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi),。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地,。

想要給你的奶茶飲品店選個好的店址,，除了要留意上述的方法以外，還要結(jié)合實際市場環(huán)境進(jìn)行考察,。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言,，在經(jīng)營的時候，只要是選對了店址,，那么在經(jīng)營奶茶飲品店的時候,，就不愁人流量了。任何的經(jīng)營秘訣只是參考,，最重要的還是要多加考慮,，把消費者的需求作為重點。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠(yuǎn)了,。

開奶茶店的計劃書：奶茶店的經(jīng)營策略

21世紀(jì)的今天,，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工,，那么,，開奶茶店都需要注意哪些呢，現(xiàn)在就為大家介紹介紹,。

商業(yè)運作過程中,，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此,，沃爾瑪,、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息,、達(dá)成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件,。因此，對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說,，店址的選址就更加的重要了,。

商品管理是店面運營的一項非常重要的工作，其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性，以實現(xiàn)銷量最大化,。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一,。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價值,。

四,、物流配送

高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,，世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒,，其中的一個關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的、強大的物流配送體系,。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說,，其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能，但必須滿足兩個基本的目的：其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給;其二,、與原有配送體系的協(xié)調(diào)。

導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶,，是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表,，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮,，成功引導(dǎo)銷售實現(xiàn),。一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深奧的學(xué)問,，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求,。為此，店面運

營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔,、培養(yǎng)和科學(xué)使用;二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善,。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷,、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢,，并刺激銷量、塑造品牌的活動方式,。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理,。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理，本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言,，它對單個店面運營有著聚集人氣,、吸引人流、增加銷量,、對抗競爭對手,、提高市場占有率的價值。

店面管理涉及店面運營的所有工作,，包括門店商品管理,、價格管理、導(dǎo)購管理等環(huán)節(jié),，其重要性自是不言而喻,。而筆者再次提及卻并非為了強調(diào)上文幾個店面管理內(nèi)容，除此之外,，店面管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序,，包括店面安全管理、衛(wèi)生管理,、收銀管理,、服務(wù)管理等，實際店面運作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān),。

開飲品店,，要真正從思想認(rèn)識到這些情況，正是這些細(xì)微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就制造企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強大的市場競爭力,，才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道

奶茶店就是一個資金投入低,、消費人群廣、回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要,，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。

奶茶,，發(fā)展趨勢很好的,，而且有非常巨大的潛力。但是,，要注意幾點：

1,、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2,、您的品質(zhì)要好，口感是否保持一致,。我接觸過眾多您同行,，成功的在這方面做得比較好,。

3、小店也要專業(yè)管理,。

4,、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味,。

由于我們不是加盟別人的店,，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源,，而且采購不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客,，千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項,，會在另外一篇中列出,。

1、封口機

（賣炊具機械,、封口設(shè)備的店里有賣）帶有計數(shù)器,，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù),，無論電源有沒有接通,，是一種機械計數(shù)。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點,。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住,；再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實不結(jié)實，有沒有封得不結(jié)實的地方,，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷,，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜

（賣封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意,，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料，會很脆,，一插就會裂一道大口子,。

3、杯子

會賣封口膜,、吸管等,，賣封口機的店里也會附帶銷售）一般是2000個一箱，不單賣,。杯子的價格相差不大,，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家,，認(rèn)真選購。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行,，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下,，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結(jié)實程度,。杯沿要夠厚,、夠結(jié)實，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時,，用手提杯沿，才不會灑掉,。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量,。

4、吸管

（賣塑料制品,、塑料袋,、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多,，要仔細(xì)找,，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包,，可以買幾小包，不過會貴一點,。選購的時候主要要注意用料的厚薄,，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出,。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了,，那就是太軟了。

5,、攪拌機

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,，價錢也不貴,，這個沒啥多說的，最好到大商場里買,，售后服務(wù)比較好,。

6、飲水機

為了節(jié)約成本,，我們可以選購臺式的,。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的,，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,，我自己動手做了一個另外的設(shè)備來解決,。

7、容器

糖,、奶茶粉,、奶精,、珍珠等，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買,，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生,，其二，熱天,、下雨天,，原料都容易結(jié)塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇,。

者買點零食吃著也挺好,。

市場營銷計劃書模板篇八

市場營銷方案呈報的對象是高級管理層，必須讓其能夠在最短的時間內(nèi)了解到方案的核心主要點,，并按順序分析各個內(nèi)容,，綜合全面做出評價與支持。所以在方案的開頭應(yīng)該有一個關(guān)于主要目標(biāo)和建議事項的核心簡短摘要,，并附上一目了然的內(nèi)容目錄表,。

方案制定的前提是要分析當(dāng)前的營銷綜合狀況，需要公司的產(chǎn)品經(jīng)理提供關(guān)于市場,、產(chǎn)品,、競爭、分銷及宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù),，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,，提取對方案有關(guān)的直接關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，供決策層參考,。

在總結(jié)當(dāng)前營銷背景狀況后,，要根據(jù)各種形式分析判定公司的優(yōu)勢(strengths)劣勢(weaknesses)機會(opportunities)問題(threats)等問題。詳細(xì)了解自身的價格,、性能,、包裝、技術(shù)實力,、財務(wù)實力,、市場地位、企業(yè)形象,、現(xiàn)有通路,、廣告費用,、政府媒體關(guān)系等，為下步的營銷目標(biāo)制定做好充分的基礎(chǔ)判斷,。

在對綜合形式分析及自有產(chǎn)品的各項判斷后,，需要確定產(chǎn)品階段營銷目標(biāo)。如利潤目標(biāo),、投資收益率目標(biāo),、市場占有率目標(biāo)、銷售額與銷售增長率目標(biāo),、產(chǎn)品銷售地區(qū)目標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量與成本目標(biāo)、勞動生產(chǎn)率目標(biāo),、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo),、公司形象目標(biāo)等。

制定營銷戰(zhàn)略的前提是圍繞營銷目標(biāo)結(jié)合公司內(nèi)部的資金,、客戶,、人員、渠道,、原材料供應(yīng)等因素合理制定的,。在市場存在密集型市場機會時多從市場滲透、市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)等角度規(guī)劃,。在市場存在一體化機會的多采用后向一體化、前向一體化,、水平一體化戰(zhàn)略,。如公司所處行業(yè)缺乏足夠的發(fā)展余地，在行業(yè)外存在多元化市場機會,，則多制定同心多元化,、水平多元化、集團性多元化戰(zhàn)略,。

根據(jù)總體戰(zhàn)略確定具體執(zhí)行方案,，涉及時間進(jìn)度表、各專項負(fù)責(zé)人,、具體工作階段目標(biāo),。其中涵蓋產(chǎn)品主訴求點樹立、質(zhì)量,、特色,、式樣改進(jìn)，價格帶產(chǎn)品確立;傳統(tǒng)、現(xiàn)代,、特殊通路開拓;硬軟性廣告執(zhí)行進(jìn)度;主題,、渠道、消費者促銷推進(jìn);整合營銷傳播組合運用,。

“兵馬未動糧草先行”,。公司要根據(jù)制定的方案確定詳細(xì)的費用預(yù)算。在詳細(xì)營銷方案確定后一般要制定如下費用:(1)渠道費(進(jìn)店條碼費,、端架專架費,、堆頭費、店內(nèi)pop促銷費,、消費者促銷費,、導(dǎo)購及管理費、店內(nèi)廣告費,、渠道推進(jìn)費等)(2)商業(yè)費(經(jīng)銷商及商超節(jié)慶費,、商業(yè)返利、傭金,、商業(yè)會議費等)(3)商業(yè)推廣費(展銷招商會費,、宣傳品費、各項硬軟性廣告費等)(4)物流費用(物流運費,、裝卸費,、倉儲費,、產(chǎn)品破損費等)(5)銷售人員費用(辦事機構(gòu)費用,、樣品費、工資補助費,、差旅費,、獎金提成等)(6)銷售總部費用(工資補助費用、差旅費,、獎金,、辦公費用等)(7)其他雜費公關(guān)費。

管理層要定期動態(tài)監(jiān)督方案進(jìn)展情況,，在過程上要控制各項營銷效率如銷售隊伍效率,、廣告效率、銷售促進(jìn)效率,、分銷效率,。在結(jié)果上要進(jìn)行階段性銷售額控制、階段性市場占有率控制,、費銷比階段控制,、客訴控制，要善于給每個營銷渠道制定損益表，控制其盈利能力,。同時還要有權(quán)變控制計劃,，涵蓋管理層在遇到特殊情況時采取的詳細(xì)應(yīng)對步驟。

把握市場營銷方案的關(guān)鍵內(nèi)容,，能夠科學(xué)專業(yè)應(yīng)對市場復(fù)雜的環(huán)境,，使企業(yè)能夠從容以對，穩(wěn)步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，長期立于市場于不敗!!

市場營銷計劃書模板篇九

銷售總監(jiān)進(jìn)行了廣泛的工作,，目前人員還不多。一些重要的工作是直接開展業(yè)務(wù),，協(xié)助同事完成業(yè)務(wù),，自己也需要在業(yè)務(wù)開拓方面成為工作的力量。日常工作分配70%以上的時間工作,，注意時間管理,。設(shè)定業(yè)績要求，所有業(yè)務(wù)跟進(jìn)均按公司規(guī)定進(jìn)行,。

工作要點:

1,、進(jìn)行市場調(diào)查分析，深入了解當(dāng)前市場狀況,、對方狀況,、國家政策法規(guī)，形成相關(guān)文件,。

2,、市場調(diào)查分析后整理自己下單的市場戰(zhàn)略，下單的要點歸納如何,。

3,、整理客戶，聯(lián)系跟進(jìn),。著眼于省各地市黨政軍,、檢察法、大型企業(yè),，廣泛收集相關(guān)清單資料,，利用各種關(guān)系掌握情況，整理客戶關(guān)系和人員脈絡(luò),，整理跟進(jìn)形式,，制定跟進(jìn)計劃。

4,、更多關(guān)注信息系統(tǒng),、輿論管理系統(tǒng)方面的客戶。那些行業(yè)有更多的需求嗎?政府部門，大型企業(yè)市場部,，大型咨詢公司,。認(rèn)真了解工作，了解客戶特點,，尋求創(chuàng)意,，提高自己的信息行業(yè)知識，成為行業(yè)專家,。

5,、尋求內(nèi)部資源支持，形成符合自己風(fēng)格的合作模型,，例如形成售前支持,，形成良好合作。

6,、準(zhǔn)備各種類型的安全故事,，講故事能力強，個案感動客戶,。安全必須是引起客戶對事故的恐懼,，提出更廣泛的業(yè)務(wù)需求，講故事的好方法,。

7,、發(fā)展伙伴。提供顧客的資源,。例如,，尋找一些安全朋友的協(xié)助，尋找一些協(xié)助,，舉行客戶會議等,。

8,、跟進(jìn)現(xiàn)有渠道,，做好日常訪問工作，爭取合作,。

9,、收集、集中,、發(fā)掘客戶新功能,、新產(chǎn)品潛在需求，滿足客戶需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。做產(chǎn)品專家。

10、在需要突破的行業(yè),，考慮各種廣告分發(fā),。

市場營銷計劃書模板篇十

信息傳播最大化

媒體覆蓋最大化

經(jīng)濟效益最大化

我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場,，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),，靠本地宣傳提高來訪量。

我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：

1,、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域,，根據(jù)不同的時期、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,，采用平面宣傳,、文化挖掘、巡回展示等方式,，進(jìn)行市場營銷,。

2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人,、學(xué)生對中國古文化的向往）,，選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式（讓對方進(jìn)行宣傳和推廣）,，打開香港市場,。或采用合適的宣傳方式（和媒體合作）,，打開香港市場,。

3、細(xì)分市場,，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點,，區(qū)分營銷、宣傳受眾的不同需求,，采用不同的方法,、相應(yīng)的宣傳策略，進(jìn)行宣傳和營銷,。

4,、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤,，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動,，達(dá)到市場覆蓋最大化,。

1、市場選定：

1,、珠江三角洲

2,、廣州

3、深圳

4,、香港

2,、市場評估：

1、珠江三角洲：營業(yè)額546萬,，

2,、廣州：營業(yè)額1049萬，

3,、深圳：營業(yè)額664萬,，

4、香港：營業(yè)額664萬,，

注：a以上數(shù)據(jù)來自02年總?cè)雸@人數(shù)106萬人,，營業(yè)額9555、3萬元人民幣,。的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；

b歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場,，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起,。在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng),，所以進(jìn)行針對性的市場開拓,。

3、現(xiàn)狀分析：

1廣州：

◆客源總量：

人口810萬人,，港澳僑胞135萬人,。

◆人均收入：

1.6萬元。年人均消費1.14萬元,。

◆市場特點：

團隊組團分為散客,，企業(yè)團體、地接團三大塊,。

散客出游多以旅行社組織出游為主要形式,。時間上為一日游或二日游,。

企業(yè)團體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式,。時間上也以一、二日為主,。

地接團隊市場,，廣州市內(nèi)地接外省團隊,、境外團隊深珠游。

今年地接內(nèi)地港澳游團隊出團量明顯上升,。

◆旅行社：

a共計126家,。

廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客，大約30--40萬人次,。

b散客組團社實行零團費的組團方式,。

c旅行社團費和利潤來源于景點門票團散差價和購物回扣。

d旅行社組織企業(yè)團體出游多有事先計劃和安排,，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身,。

e以地接團隊為主的旅行社，線路安排事先已定,，導(dǎo)游現(xiàn)場推薦是否有效是加點能否成功的關(guān)鍵,。

◆社團：

a各省駐廣州辦事處共有160家。

b除企業(yè)自身組織的活動外,，各類中介機構(gòu)也會組織各種活動,。

2、深圳：

◆旅行社：

共計55家,。

a深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次,，其中50%為中轉(zhuǎn)，25%為游廣珠線為主,。25%為游深圳為主,。

b主要以地接外省團隊（包括中轉(zhuǎn)，出境,，入境為主）

c與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家,。占96%。03年9月接待6500人次,，其中僑城中旅,，報業(yè)國旅，機場國旅等旅行社來團量占9月總來團量的70%,。

◆,、酒店：

a、共有酒店200家,，70%的酒店分布在羅湖,、福田、南山三區(qū),。

b,、主要以酒店外地散客，會議團隊為主,。

c,、現(xiàn)與明思克合作的酒店有50多家,，以二三星級酒店為多，占酒店總量的40%,，銷售方式以現(xiàn)付為主,。

◆社團：

a、深圳各類企業(yè)十多萬,，小學(xué)180多所,，中學(xué)60多所，幼兒園500多所

b,、以華為,，中興、邁瑞等企業(yè)為代表的300-500家高新企業(yè)是企業(yè)中最活躍的部分,，每年企業(yè)的接待量較大

c,、政府機關(guān)和銀行政券機構(gòu)等具有一定實力的企業(yè)，每年接待量和招待費較多,。

d,、工廠將在年終組織聯(lián)歡活動和員工福利游

e、學(xué)生春游和秋游活動

f,、以高新企業(yè)和政府機構(gòu)接待是現(xiàn)階段社團的主要收入,，占社團總收入的60%―70%。僅華為一家平均每月就有600―800人,。

g,、企業(yè)聯(lián)歡活動相對活躍，但由于活動策劃要求較高,，加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性,，成功率較低。

3,、珠三角：

◆市場總量：

人口6820萬人,，

流動人口1890萬人，

◆人均收入：

1200元/月

◆集中地區(qū)：

東莞,、佛山,、汕頭、湛江,、茂名,、江門。

◆發(fā)達(dá)地區(qū)：

東莞,、佛山,、中山、珠海,、肇慶,、江門,。

◆市場特點：

有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，有旅游的習(xí)慣;

◆銷售現(xiàn)狀：

只開展了旅行社平臺的業(yè)務(wù)

◆旅行社：

a共計360家,。

b東莞、佛山,、中山,、珠海、肇慶,、江門占總量的三分之一共有旅行社106家,。

c出游方式多為旅行社組織出游，

d與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社290家,。

e該地區(qū)旅行社團隊人數(shù)為占市場份額的15%,。

f東莞、佛山,、中山珠海,、肇慶、江門等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)來團量占總來團量的80%,。

◆社團：

a東莞,、惠州地區(qū)號稱“工廠之都”有臺資企業(yè)8000多家，世界500強企業(yè)16家,。

外來人口590余萬,。

b人均年收入1.6萬元。

c東莞,、惠州地區(qū)的臺資工廠,，將年末組織員工旅游作為福利。

d臺資企業(yè)重視團隊建設(shè),，航母的軍事背景使兩者有結(jié)合點,。

e未組織人員直接銷售。

◆廣州：

旅行社：價格政策靈活

運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路,。

采用其他方式給予導(dǎo)游利益保障,，增加其加點的積極性

社團：招聘廣州當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員,，主攻社團市場

◆深圳：

旅行社：價格政策靈活

運用多樣的銷售方式將明思克納入旅行社旅游線路,。

采用其他方式給予導(dǎo)游利益保障，增加其加點的積極性,。

酒店：現(xiàn)付方式+配套報務(wù),。

社團：對年接待量大的企業(yè)推廣vip服務(wù),，提高服務(wù)的附加值。

對工廠團封閉局部市場,，特價促銷,。

增設(shè)參與性活動項目加大與其他景點的互動,，吸引學(xué)校，聯(lián)合促銷,。

◆珠三角：

旅行社：由于是本地組團,，旅行社對景點的價格要求不高

酒店：開拓。

社團：根據(jù)臺資的特點,，以定額包場的方式進(jìn)行大型工廠團銷售,。

◆香港

旅行社：挑選一至兩家較大規(guī)模的旅行社，聯(lián)合操作香港市場的開拓,，可以使用獨家授權(quán),、優(yōu)惠等方式換取選傳。

媒體：適當(dāng)?shù)拿襟w投放,，宣傳活動主題,，歷史文化，開拓香港市場,。

讓目標(biāo)市場更多的人的了解兵馬俑,，最終引發(fā)其到明思克一睹真顏的機會。從而真正將秦俑的優(yōu)勢發(fā)揮,，結(jié)合其他景區(qū)無法比擬的軍事特色,，力爭引起較高的認(rèn)知度，吸引大量游客資源,。

宣傳推廣是當(dāng)務(wù)之急,，是關(guān)系我們切身利益的。只有將這次秦俑展宣傳推廣工作做的有聲有色,，才能實現(xiàn)我們的最終利益,。

1、宣傳策略：

1特色定位

根據(jù)以上情況分析,，各景點都獨具特色,，成功的關(guān)鍵在于特色旅游的大力開發(fā)、宣傳,，從明思克這次秦俑展的基本情況來看,，建議以“秦俑vs航母”為主題，舉辦各種具有濃郁歷史,、軍事特色的活動,，突出重點地將此主題推向市場。

b,、區(qū)域定位

目前,，就秦俑產(chǎn)生的吸引而言，應(yīng)當(dāng)向南偏移，而港澳地區(qū)對中古傳統(tǒng)文化的興趣似乎又遠(yuǎn)高于大陸,。所以,，建議立足深圳，發(fā)展南部市場,，全國可以華南片區(qū)為主,。向港澳著重輻射。

2宣傳對象定位

a,、對象特征

本次調(diào)查著重調(diào)查了青年人的旅游情況,，發(fā)現(xiàn)了兩大對秦俑有強烈興趣的人群,。

廣東地區(qū)的學(xué)生：

分析：由于學(xué)習(xí)任務(wù)繁重,、經(jīng)濟限制，沒有能力做遠(yuǎn)程旅游,，對秦俑非?？释?/p>

比較喜歡一兩日游項目,，比如科教,、游玩、探險等活動,。

大多數(shù)的學(xué)生都沒有來過明思克旅游,。

深圳企業(yè)在職職員：

分析：工作壓力大；長期生活壓力,，生活重心偏移,，喜歡文化色彩較重的展覽、表演,；厭倦人造景觀的氛圍,。

對象年齡層在16―31歲之間。

對象消費能力分析,。

一般具有中,、短途旅游消費能力，喜愛結(jié)伴而行,，消費追求時尚,。

3、可能出現(xiàn)的問題

從分析中我們不難看出：占領(lǐng)消費群體易于從一點著手,，向多元化伸展,，以特色優(yōu)勢帶動其它旅游資源進(jìn)一步的發(fā)展。同時也要避免出現(xiàn)旅游項目單一化,、消費人群固定化帶來的困擾,，不斷的開發(fā)和探索新的增長點。

2、營銷策略：

1,、總體目標(biāo)：

通過高層次的營銷企劃和多種有效的營銷手段,，在較短時間內(nèi)大幅度地提高明思克及秦俑的知名度，使其在旅游市場競爭中占據(jù)高位的市場份額,。

2,、階段目標(biāo)：（可分出四個階段）

第一階段：展示期

在此階段，我們處于秦俑形象宣傳的展示期,，為開展,、元旦及旅游黃金周打下基礎(chǔ)。

此階段的時間預(yù)計：一個月時間,。

b,、此階段針對的市場區(qū)域：建議區(qū)域為：深圳及廣州。

c,、在此情況下針對目標(biāo)群：

1,、力爭使公眾了解秦俑特色及其蘊涵的文化。

2,、爭取權(quán)威媒體,、公眾人物、政府代表前來感受秦俑的獨特魅力并發(fā)表評論,。

3,、加強廣告（報紙電視、網(wǎng)絡(luò)等）力度,，增加活動次數(shù),，從而強化其參與意識。

4,、發(fā)展已知客戶,，進(jìn)而擴大客戶宣傳面。

5,、從本身特色出發(fā),，配合景點風(fēng)光，加強硬件建設(shè),。

d,、在此情況下針對中間商（旅游公司）：

1、提升產(chǎn)品展示的位置（如在旅游公司的門前設(shè)置展版）,。

2,、增加對旅游公司的反點及回扣，促進(jìn)其提高供游量,。

3,、與其共同在市場區(qū)間開展文化節(jié)等品牌促銷活動（如圖片展）,。

e、價格定位：以票促宣,。

第二階段：市場開發(fā)期：

在此階段,，宣傳造勢已見成效，展會信息都已宣傳到位,，客源量日漸增長,。

a、此階段的時間預(yù)計：兩個月時間,。

b,、此階段針對的市場區(qū)域：

建議區(qū)域為：深圳、珠三角,。

c,、在此情況下針對目標(biāo)群：

1、保持客戶群體,，刺激消費,。

2,、積極向還沒有去旅游過的消費群體展示這次秦俑展的特色,。

3、開展知識營銷,，推出明思克和秦俑的一切特色文化,，并針對性的開展活動；

4,、強大的媒體版面占有率,。

5、爭取其它旅游景點的消費者前來參觀秦俑（如辦聯(lián)票）,。

d,、在此情況下針對中間商：

1、提出市場比率,，增加回報,，積極支持其工作；

2,、維護(hù)品牌形象,，使其抓住潛在客戶；

3,、提高服務(wù)意識,。

e、價格定位：靈活把握尺度,，尋求任何有益的合作,。

第三階段：第一高潮期

在此階段，由于節(jié)假日的休息和秦俑剛到深圳的效應(yīng)，客源穩(wěn)固上升,。

a,、此階段的時間預(yù)計：開展到元旦結(jié)束。

b,、此階段針對的市場區(qū)域：

建議區(qū)域為：香港,、珠三角。

c,、在此情況下針對目標(biāo)群：

1,、保持客戶群體，刺激消費,。

2,、開展各種主題營銷活動。

3,、強化產(chǎn)品品牌,。

d、在此情況下針對中間商：

1,、維護(hù)品牌形象,，使?jié)撛谙M者成為忠實的客戶。

2,、繼續(xù)提高服務(wù)意識,。

e、價格定位：大量的優(yōu)惠促銷（公益）

第四階段：第二高潮期：

在此階段,，由于春節(jié)的到來,，客源量增大、消費能力增強,。處于投入少回報高的狀態(tài),。

時間預(yù)計：20xx春節(jié)左右

由于前階段秦俑浪潮已逐漸降溫，宣傳的難度會非常突出,，所以必需增添新的元素以彌補這一需求,。同時加強原有產(chǎn)品的開發(fā)，提高服務(wù)創(chuàng)新意識,，以維護(hù)市場的后期發(fā)展,，可根據(jù)情況條件多開展各種促銷活動。關(guān)心公共事業(yè)提高企業(yè)內(nèi)涵,，發(fā)展品牌優(yōu)勢,。

區(qū)域負(fù)責(zé)人：

1、維持原有客源,，鞏固明思克品牌形象,。

2,、傳達(dá)秦俑展信息，制定區(qū)域工作計劃（含宣傳和活動）,。

3,、開展創(chuàng)新營銷，針對所轄區(qū)域的特性進(jìn)行推廣宣傳活動,，提前報計劃,。

4、開展適合本次秦俑展的促銷活動,，力爭作到謀定而后動,。

5、開展客戶回報,、客戶俱樂部等活動密切關(guān)系,。

6、與旅行社保持互動聯(lián)系,，共商秦俑展工作,。

7、靈活,、適當(dāng)利用價格變通,，進(jìn)行快速銷售。

企劃系統(tǒng)：

1,、強化品牌形象,，鞏固品牌忠誠度（各種宣傳形式）

2、開展文化,、知識營銷，完成內(nèi)部硬件設(shè)施,，強調(diào)宣傳導(dǎo)向的意義和重要性,。

3、圍繞銷售進(jìn)行宣傳,，輔助宣傳設(shè)置活動,。

4、以主題豐富的各種促銷活動大量引入客源,。

5,、提高獲利率，提高活動質(zhì)量,。

市場營銷計劃書模板篇十一

1,、年度銷售目標(biāo)600萬元;

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。xx地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2、近兩年xx房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3、xx納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4,、長株潭的xx;5、xx大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在xx的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng),，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進(jìn)入xx市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)xx市場,。目前上海正一在xx空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的,，力求扎根湖南,。xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是目標(biāo)集中的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著xx經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞目標(biāo)集中總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---xx

重點發(fā)展型市場----xx

培育型市場-----xx

等待開發(fā)型市場----xx

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3,、價格策略：

高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進(jìn)入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進(jìn)作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4,、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在xx宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進(jìn)入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍,，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10,、xx的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前xx其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細(xì)作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

市場營銷計劃書模板篇十二

企業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,。

(一)市場狀況分析及市場前景預(yù)測

1.產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

2.市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。

3.消費者的理解性，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。

如中國臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的決定頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小,。

②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍理解說明"李施德林"有缺陷,。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大,。

④生活水平提高,，中、上階層增多,，顯示其將來市場成長,。

(二)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析

如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要思考技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

營銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機會,，策劃就成功了一半。

(一)優(yōu)勢

(二)劣勢

一般營銷中存在的具體問題/劣勢,，表現(xiàn)為多方面：

企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān),，功能不全,，被消費者冷落。

產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。

產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。

銷售渠道不暢,，或渠道選取有誤,，使銷售受阻。

促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿,。

售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。

從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會,。

(三)機會

(四)威脅

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標(biāo)到達(dá)：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××。

(一)營銷宗旨

一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,。

以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

(二)產(chǎn)品策略

通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略推薦,，構(gòu)成有效的4p組合,，到達(dá)最佳效果。

1)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3)產(chǎn)品品牌,。要構(gòu)成必須知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，務(wù)必有強烈的創(chuàng)牌意識。

4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

(三)價格策略

那里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商用心性。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

(四)銷售渠道

產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

(五)促銷策略

(人員推銷,、廣告、營業(yè)推廣,、公共關(guān)系)

以廣告宣傳為例：

1.原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在必須時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。

③廣泛化：選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機,，及時、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念好處的活動等。

2.實施步驟可按以下方式進(jìn)行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

②銷后適時推出誠征代理商廣告,。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。

④把握時機進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費者。

⑤用心利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

(六)具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細(xì)致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要思考費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其就應(yīng)注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

總結(jié)

(或方案調(diào)整：這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實狀況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹務(wù)必隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。)

市場營銷計劃書模板篇十三

1,、xx市市場基本概況

xx市市位于廣東省中南部,，現(xiàn)轄32個鎮(zhèn)區(qū)，戶籍人口156萬,，常住人口640多萬,，擁有各類學(xué)校650所，xx市始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，是中國綜合經(jīng)濟實力30強城市之一,，由于當(dāng)?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè),，因此,，相對來講當(dāng)?shù)赝鈦砣丝趥€性多，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得個性繁榮,，據(jù)不完全統(tǒng)計適合x產(chǎn)品銷售的終端在100家左右,。

2、各品牌市場銷售狀況

目前xx市市場銷售較好的是“a”“b”,，其它各品牌的銷售遠(yuǎn)在其后,，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營，而“a”“b”兩大品牌一開始進(jìn)入xx市市場,，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場,，加上經(jīng)銷商多年對市場的精耕細(xì)作，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關(guān)系,，因此,，該經(jīng)銷商對xx市終端市場絕對擁有把控權(quán)。

3,、x品牌xx市市場現(xiàn)狀

x在廣東地區(qū)原實行總代理制,，xx年才將xx市地區(qū)的銷售獨立出來,，x進(jìn)入xx市市場即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作，期望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò)資源,，但后期由于該代理商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題,，x業(yè)務(wù)也因此無法正常運作，因此,，在xx市實際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年,。

1、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于超多的外來人口涌入,，他們當(dāng)中一部分人正處于30歲階段,，他們經(jīng)歷過x產(chǎn)品輝煌年代，品牌記憶較深刻并有深厚的感情,，再者,，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的,。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復(fù)讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發(fā)展也都處在低谷,，但“x”去年是唯一實現(xiàn)正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此,，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的,。

③產(chǎn)品線及價格的優(yōu)勢

x經(jīng)過近年的業(yè)務(wù)發(fā)展和對市場的調(diào)整，已經(jīng)構(gòu)成了“學(xué)習(xí)機”,、“游戲機”,、“復(fù)讀機”、“vcd隨身聽”,、“早教機”,、“電池”、“有源音響”,、“電子辭典”,、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品。

④當(dāng)?shù)氐慕K端市場容量

據(jù)不完全統(tǒng)計,，xx市地區(qū)適合x銷售的大中型終端網(wǎng)點有近100家之多,，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下。

2,、劣勢

①市場需重新進(jìn)入成本高

消費者對品牌的認(rèn)知總是先入為主,，加上行業(yè)利潤不斷的下滑，對于一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減,，此時重新進(jìn)入一個市場,，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要思考投入產(chǎn)出。

②當(dāng)?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>

早期xx市地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營,，僅僅停留在學(xué)習(xí)機的批發(fā)年代,，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經(jīng)銷制,，至今亦是曇花一現(xiàn),，品牌宣傳方面是十分不足的。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少

x品牌學(xué)習(xí)機,、復(fù)讀機,、游戲機是傳統(tǒng)項目，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇,，行業(yè)利潤越來赿薄,，而x利潤型產(chǎn)品如:“vcd隨身聽”、“電子辭典”,、“mp3”則顯得款式較少,，難以構(gòu)成有力的產(chǎn)品競爭組合。

3,、機會

①xx市消費特點市場容量

xx市的終端市場異常活躍,，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場,，加上多半外來人口消費，由此可見當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的,。

②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)

x在xx市雖然一向有銷售,，但基本上是限于學(xué)習(xí)機的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將xx市市場獨立出來操作,，由于各種原因x業(yè)務(wù)也是曇花一現(xiàn),。

③目前主力競爭對手不多

目前xx市市場只有一兩個強勢品牌，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此,，對x來說是十分有優(yōu)勢的。

4,、威脅

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔(dān)心的一個是市場的不穩(wěn)定性,，另一個則是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場競爭力，還有一個就是廠家的售后服務(wù)是否完善,，由于市場前期原因我相信xx市地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的,。

②原代理可能設(shè)置市場進(jìn)入障礙

由于原xx市代理商在合作過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，短時間內(nèi)廠商雙方?jīng)]辦法處理好,，此前各大商場跟該代理商已經(jīng)簽過合同,，而且每個商場會有少量產(chǎn)品陳列,，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊伍,，以及同各終端網(wǎng)點多年的合作關(guān)系,，也是我們進(jìn)入市場的一大威脅。

1,、復(fù)讀機的市場特點

xx市地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的,，個性是當(dāng)?shù)氐慕K端市場異常繁榮，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店,，對于復(fù)讀機行業(yè)來說確有其市場特點:

①xx市市場基本上以終端為主;

②終端市場被少數(shù)經(jīng)銷商控制;

③市場競爭激勵程度十分殘酷;

④復(fù)讀機整體市場呈下滑趨勢,。

2、xx市終端網(wǎng)絡(luò)狀況

xx市地區(qū)不同于內(nèi)地市場,，基本上都是終端商場,，對于任何一個經(jīng)銷商來說其資金壓力都是十分大的，從目前所掌握的狀況來看,，適合x銷售的終端網(wǎng)絡(luò)有近100家:

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業(yè)電器商場(15家)

3,、總體市場推廣策略

應(yīng)對xx市地區(qū)復(fù)雜的復(fù)讀機市場現(xiàn)狀，加上經(jīng)營終端市場本身所要應(yīng)對的資金,、管理,、技巧等諸多方面的問題，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力,。

總體策略:

①市場進(jìn)入前期做好調(diào)查工作，充分掌握網(wǎng)絡(luò)基本狀況;

②持續(xù)低調(diào)進(jìn)入市場,，盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作,，避免其強烈的設(shè)置市場障礙;

④樹立終端樣板市場，以點帶面穩(wěn)步拓展市場;

⑤制定靈活的市場銷售政策,，選取多樣式的招商渠道;

⑥售點的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心,，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局;

4、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的,，光做20%的售點也不可能有好的產(chǎn)出,，合理的網(wǎng)絡(luò)布局異常重要，結(jié)合xx市市場的特點,，選取一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的,，一方應(yīng)對x品牌形象和企業(yè)實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點,。

5,、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn)，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市,，其終端形象的建立盡量向該標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，但至少要有合理的上柜組合及實際上構(gòu)成終端主推，此類終端亦是重點招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點,。

6,、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當(dāng)一部分是能夠合作的,，主要是根據(jù)客戶的實際經(jīng)營狀況,，調(diào)整銷售政策最終達(dá)成交易。

7,、業(yè)務(wù)開拓時間推進(jìn)

①xx市市場調(diào)查4月25日前基本完成

◎重點掌握終端網(wǎng)絡(luò)分布狀況;

◎了解各商場各品牌銷售狀況;

◎調(diào)查商場信用相關(guān)費用狀況;

◎洽談客戶合作意向及其意見,。

②樣板市場樹立5月25日前約10-15家

◎參照樣板市場的標(biāo)準(zhǔn)選取具有代表性的如:“沃爾瑪”、“家樂?！?、“大新”、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場;

◎樣板市場的宣傳效應(yīng)及銷量產(chǎn)出是比較大的,，但同時也是經(jīng)銷商資金占用最大的一塊,，因此，從市場的戰(zhàn)略好處出發(fā),，推薦此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達(dá)成廠商雙贏,。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結(jié)合市場實際狀況此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家;

◎其它的則透過中間商或者直接交由零售店來經(jīng)營約15家。

④零售終端業(yè)務(wù)7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經(jīng)營,，在5月底開通15-20家,，7月中旬基本完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

四,、管理團隊(此略)

1、組織架構(gòu)2,、工資考核3,、激勵機制4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5,、報表管理6,、促銷培訓(xùn)7、促銷策劃8,、財務(wù)管理

五,、資金需求

結(jié)合xx市市場及電教行業(yè)銷售特點，保守估計需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費用),。

六,、銷量評估

vcd隨身聽、5000臺復(fù)讀機15000臺,、學(xué)習(xí)機10000臺,。

七,、財務(wù)分析(此略)

附:xx市市場銷售模式探討

結(jié)合xx市市場自身的特點，及應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,，按一般的程序進(jìn)入xx市市場肯定會受到助礙,，為此，本人就如何更快更好的進(jìn)入xx市市場談?wù)剛€人的一些想法:

一,、找經(jīng)銷商合作很難達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)

1,、上百個零售終端市場投入本身就很大，在市場初期經(jīng)銷商或廠家信心可能比較大,，如今已進(jìn)入市場成熟期,，作為廠家也好經(jīng)銷商也好，我想首先要思考的就是市場的前景和投入產(chǎn)出狀況;

2,、xx市目前的市場狀況,，行業(yè)內(nèi)人士基本上都很熟悉，前期比如:“”,、“”,、“”、“”等品牌曾先后進(jìn)入,，但都一個結(jié)果市場銷售跟不上來,，原因只有一個就是十分規(guī)的市場競爭結(jié)果。

3,、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的,，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法，實質(zhì)上也不可能比行業(yè)內(nèi)人士經(jīng)營的更好,。

二,、企業(yè)經(jīng)銷商及商家聯(lián)營是較好的模式

1、目前狀況變得經(jīng)銷商只有在廠家的介入狀況下才有可能把市場做好,，僅簡單的廠商聯(lián)營還不能適應(yīng)xx市市場的現(xiàn)狀;

2,、針對xx市這樣的市場，最好的辦法就是將市場分割,，尋求最佳的網(wǎng)絡(luò)資源,，加上廠家直接進(jìn)入部分市場，則相對會減少來自競爭對手的壓力,，同時,，此銷售策略也有利于市場的滲透，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升,。

三,、廠家經(jīng)銷商及商家三方聯(lián)營的可行性

1、對市場的有效分割，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用狀況;

2,、由此能夠引入經(jīng)銷商,，內(nèi)部員工，或者說個體戶參與進(jìn)來經(jīng)營;

3,、各自的市場占用僅有的市場資源,，則市場操作必然專業(yè)和高效;

4、用運一些十分規(guī)市場管理辦法完全能夠?qū)崿F(xiàn)對市場有效的管理,。

市場營銷計劃書模板篇十四

1,、學(xué)習(xí)同行和其他工作活動推行辦法。他山之石不只可以攻玉更可以直接運用,，增強自己的堆集,，只要當(dāng)咱們研討了工作現(xiàn)狀和最新的活動推行辦法后才會理解各類辦法的好壞，對自己往后的活動推行堆集,、資料和閱歷,，我主張不只只是看同行的結(jié)案陳述，更應(yīng)該通過活動流程去反推活動布景和運營的要害節(jié)點,，如果能參透活動的機制和選用的原因咱們就更能知道為啥會選擇這樣的實行辦法,，初學(xué)者如果能從頭到尾多參與幾個活動運營進(jìn)程必定會有長足的行進(jìn)，如果能和同行優(yōu)異案例操盤手了解活動策劃的來龍去脈就更妙了,。眼光鋪開一些,，平日要熟練使用各類運營工具，排版的,，投票的,，游戲的。

2,、明確活動目的,。目的需要清晰可衡量，而且一定要知道活動目的有且只能有一個,，如果有多個目的只能導(dǎo)致最終達(dá)不成,，因為兩個目的可能會背道而馳。例如我希望用戶更活躍就不如我希望文章閱讀提升30%直觀,。如果你沒有目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)希望達(dá)成的kpi就是你的目標(biāo),，但這個目標(biāo)需要拆解成其他小目標(biāo),，以便各個擊破。

3,、梳理活動目標(biāo)用戶,。確定目的后最重要的是確定活動目標(biāo)用戶，沒有一個活動能吸引所有人的關(guān)注，最有時代濾鏡情感的春節(jié)聯(lián)歡晚會不也快失去九零后零零后用戶了嗎?只有確定目標(biāo)用戶后才能確定影響他們的策略,。

1,、策劃活動創(chuàng)意和內(nèi)容

活動創(chuàng)意是活動營銷成功的最關(guān)鍵因素，也是讓用戶買單的最直觀影響,?；顒觿?chuàng)意策劃需要做到:

①策劃需要貼合目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)為最終目的,。某品牌上市前希望用戶在微博上送祝福語,，結(jié)果錯誤的發(fā)起了微博上的微活動，結(jié)果是十余萬抽獎控僵尸粉參與,，最終當(dāng)然沒有達(dá)到預(yù)期效果,。

②貼近目標(biāo)受眾喜好，只有吸引用戶的活動才能促使其參與;就好比曬娃大賽永遠(yuǎn)對寶媽中年阿姨人群有致命殺傷力;汽車類問答比賽,，游戲抽獎永遠(yuǎn)吸引著男性用戶,。

③適度的參與門檻。參與門檻高度與參與人數(shù)成反比,，越低的參與當(dāng)然你希望用戶深度參與除外,。我曾經(jīng)見過某品牌抽獎需要關(guān)注另外一個微信賬號，然后到朋友圈分享微信賬號的內(nèi)容,，再把朋友圈截圖曬到微博并轉(zhuǎn)發(fā)好友@品牌官方微博,，我想能說你是猴子請來的傻子嗎?

④有趣的參與方式。參與方式更要有趣,，有趣能最大化的激發(fā)用戶的參與熱情,，活動有趣的參與方式是除了獎品外最能吸引用戶參與的關(guān)鍵點。

⑤活動需要有情感共鳴點,?；顒拥闹黝}一定要能引起用戶的情感共鳴，只有情感共鳴才能打動非抽獎控非網(wǎng)站活躍用戶,，父親節(jié)策劃了一個曬父親背影的曬照片活動,，短短1周獲得了超過1萬以上的用戶曬照量，整理后又是幾篇上好的原創(chuàng)文章,。

⑥怎么利用社交媒體傳播?一個活動想要吸引更多的用戶參與,，借助朋友圈關(guān)系鏈?zhǔn)亲詈玫膫鞑シ绞剑趺春侠砝门笥讶?是否適合朋友圈引流是也是很重要的;利用朋友圈不是發(fā)一個鏈接就完事的,，怎么去設(shè)計轉(zhuǎn)發(fā)的鏈接文案和圖片呢?怎么激勵用戶愿意分享到自己的朋友圈?使用戶愿意分享到社交媒體的愿意有:1.我獲獎了我要曬;2.我分享有獎勵;3.我朋友可能對這個感興趣;4.這個東西太逆天了;5.情感上打動我了,。

⑦如何結(jié)合時下節(jié)點?如果能結(jié)合時下熱點往往可以起到良好的效果，但是速度一定要快,，熱點往往很快過時,。

⑧活動的獎品最好能契合活動策略,。不一定是獎品價格越高參與度越高，獎品與活動相關(guān)才能達(dá)到最大化的刺激效果,，寶馬5系之前曾策劃過一個活動,，獎品是請資深賽車教練教授在雪地上開車的技巧，這對寶馬汽車愛好者無疑是一個最具有貨的獎品,。我曾經(jīng)策劃一個七夕節(jié)秀恩愛的活動,，獎品為ysl圓管唇膏的熱門色號，公眾號文章發(fā)出去5分鐘閱讀量就破萬,，活動十分成功,，公眾號粉絲新增1w+。

2,、活動文案

永遠(yuǎn)不要小覷文案的力量,，斟酌每個標(biāo)題和每個文案將會為你的活動帶來巨大的效果，還記得網(wǎng)絡(luò)上那些填空類的活動嗎?還記得“驚!惡母殺女未遂,奇!尸變終成眷侶”指的是哪個動漫嗎?還記得“喪盡天良!舅舅囚妹還追殺外甥”是哪個童話故事呢?特別是廣告位入口和活動帖子標(biāo)題需要有一個吸引用戶的亮點,。

分享下七夕節(jié)活動男女通殺的文案:這個充滿愛意的七夕,，圣羅蘭唇膏在燈光下慢慢的在你唇間閃動，令人著迷的芳香空氣中彌散,，紅唇配著披薩,，一口咬下，暖色燈光烘托下,，更顯誘惑,。唇間掛著些許的披薩，紅嫩的舌頭舔著唇間的碎屑,，一舉一動仿似渾然天成,，卻又滿滿誘惑。

3,、活動節(jié)奏及效率提升方式預(yù)估

活動通常會持續(xù)一月甚至更長的時間,，在長時間內(nèi)活動節(jié)奏的把控就很重要，需要制作一個時間軸去把控每個時間段需要做什么事情?什么時間需要加一把火,，通過什么方式去加這個火,，讓活動保持熱度平均。

4,、活動推廣傳播資源

傳播資源不再贅述,，大家都比較了解，其中注意一點是針對不同的位置可以設(shè)置不同的入口創(chuàng)意,，如果在自己公眾號以新聞或者社會事實元素作為素材會事倍功半,，放一點禁忌愛情文案怎么樣?

5、活動優(yōu)化及替代方案

再牛逼的策劃也可能走到死胡同,，做好替代方案好過措手不及,，杜蕾斯北京大雨事件之后就鮮有牛逼策劃了……如果活動效果不佳，應(yīng)該怎么補救?是通過修改活動機制補救?還是增加獎品?還是通過意見領(lǐng)袖話題引導(dǎo)?還是挖掘用戶參與話題并加工傳播?

現(xiàn)在的新媒體平臺,，只要企業(yè)會運用,，懂得操作，可以很多提升品牌的曝光度,、產(chǎn)品營銷,、活動推廣等，以上分享是新媒體活動營銷相關(guān)內(nèi)容,，希望可以幫到企業(yè),。