演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。
激勵員工努力工作的演講稿篇一
好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標(biāo),，我們就在為達(dá)到這個目標(biāo)而努力,，在沒實現(xiàn)這個目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上,，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來,，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了,。這是一種精神因素,，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個人的精神垮掉的時候,，什么事情也做不成,。所以，做事的關(guān)鍵是什么 是精神,，精神不可以倒!
20xx年,，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了,?；歼^膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液,，從下午一直輸?shù)揭估?，因為那個地方醫(yī)療條件比較差,，沒有好的藥劑，是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午,，飛回昆明做手術(shù),，就是精神一直在支撐著我。
做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難,，當(dāng)你面對困難的時候,，應(yīng)該怎么做 當(dāng)你給自己設(shè)定了一個目標(biāo)，你會采取什么方式去完成你的目標(biāo),，去實現(xiàn)你的承諾,，去履行你的責(zé)任 我為什么去臨滄，因為秦艷麗,、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創(chuàng)造了十幾萬的營業(yè)額,。當(dāng)時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄,。
我們做事情很辛苦,，累都是體力上的，只要精神不累,，只要我們活得有目標(biāo),、有意義，任何困難都不會阻礙住我們,。今天你選擇了一個事業(yè),，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意,，但是做事情要有精神,，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄,，碰到風(fēng)言風(fēng)語就逃避,，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的!
精神也是一種信念,。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好,，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要,，就一定會得到這個結(jié)果，但是你說可要可不要,，那么結(jié)果就得不到,。你承諾這個月多少多少營業(yè)額，你是不是一定要,，還是隨口說一說而已 隨口一說是很容易的,，但要想達(dá)到這個目標(biāo)是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒有認(rèn)真地想過,，有沒有認(rèn)真地計劃過，你一定要的話,，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾,。但是你沒有決定一定要、可要可不要,、無所謂,，“我只是開玩笑，當(dāng)時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫,，為自己的不成功,，為自己沒做到的事情，找出很多理由,，解釋是沒有任何作用的東西,，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的,，要一定要,，只要你一定要，你就一定會得到,。
做會銷也如是,，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個會銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心,，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個團(tuán)隊,，就沒有人愿意追隨你,，所以你的銷售就做不起來。你的員工不愿意跟你,，你的顧客不愿意去你的店,，你的朋友不愿意跟你一起開店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎 所以各位店長,，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒,，將一事無成,，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的,。
這個社會已經(jīng)不是機(jī)會主義的社會了,，在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經(jīng)過去了，什么倒個鋼材,、木材,、做個傳銷……沒有這樣的機(jī)會了,，因為社會環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下,，我們不憑自己拼搏,、不憑著實力、不憑著眼光,、不憑著堅強(qiáng)的意志去做一件事情的話,，再過3年、5年,、20xx年,，再回頭看看自己走過的路。曾經(jīng)有一位店長跟我說過這樣一段話,，他說我為什么做會銷人網(wǎng),，因為突然有一天我7歲的女兒問我：“爸爸，要是到你老了的時候回憶你這一輩子,，你感覺到最得意的事情是什么 ”我當(dāng)時愣了,，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情,。30幾年來,，沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚(yáng)眉吐氣的事情,。所以他后來找到我說,，“王總，我一定要把會銷人網(wǎng)做起來,，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情,。”在兒女心中,，父母是這個世界上最偉大的人,。我們也從很小的時候，看著我們的父母,，覺得他們是世界上最偉大的人,，等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候,，他跟你說,，“爸爸、媽媽,，為什么你們當(dāng)年不去做點事情,，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個時候你的臉面往哪放
你不是沒有機(jī)會,，你有的是機(jī)會,，并且曾經(jīng)把握過一個機(jī)會，但是你沒有抓注沒有抓牢,、沒有借勢而起,，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明,，她跟我說,，“爸爸，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行,?！蔽艺f：“你說應(yīng)該怎么樣 ”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了,?！彼o我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后我就每天想,，我的店什么時候能變成家樂福 每個人都要不斷地給自己樹立目標(biāo),，心里有目標(biāo)行動才會有動力。沒有目標(biāo)的人每天都會懶懶散散,，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了,。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來干什么呀 拋家舍業(yè),，別妻離女,，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒,，人就不會倒,。
激勵員工努力工作的演講稿篇二
各位評委、各位同事：
大家好!
我相信,，不久前,，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時的膽怯,，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅,，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目后激動的淚水,，點點滴滴,，都是那么真切和真實，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里,。流過了汗水和淚水,，我們能體會到些什么呢?
從一開始，我所在的小隊就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好,，隊員人心不齊,，團(tuán)隊如一盤散沙……因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊命名為“夕陽紅”,。盡管如此,，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的弱點,，克服種種困難,，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時,，齊心協(xié)力完成了每一個項目,。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起,，形成了相互牽制,，隊員走路的速度不一，掌握不好節(jié)奏,，我們走得很艱難,。任何一個隊員出錯，整個隊伍就無法前進(jìn)一步,。我們從最初的相互埋怨猜疑,，到后來意識到完成這個項目，心要往一處想,，勁要往一處使。我們試著挽起手臂,，形成一個整體,，大家大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契,，盡量做到步伐一致,，盡管艱難，卻堅持走到了終點,。在我們的理解里,，拓展訓(xùn)練不求第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入,，完成每一個項目,，就已經(jīng)是莫大的成功!
而逃生墻項目的完成，讓我看到了團(tuán)隊中每個人潛能的激發(fā)和一個集體工作中需要的默契和犧牲,。最初,，對于70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生墻,，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺得,，一個人要翻越這面墻都是不可能的,。當(dāng)時抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中,，我們按照教練教的方法開始行動,，但是因為隊伍中有人違反了規(guī)則,，不但被教練叫停重來,，還讓總隊長代我們受罰。天下著細(xì)雨,，我們的心情變得很沉重,，不由自主地流出了眼淚。第二次,，大家仿佛都有了默契,，搭人梯、拉人的,，還有做防護(hù)墻的,，大家牢牢記住了規(guī)則，不再說話,、鼓掌,、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上,，迅速行動起來,。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛,，大家心里只有一個想法：我們乘坐的船要沉了,，必須在規(guī)定時間內(nèi)幫助全部隊員翻越逃生墻!
這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合,。一個團(tuán)隊中,，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中,，記在心里,。個體的成功不是團(tuán)隊的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利,，所以我們必須集思廣益,，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓最后一位同事也翻過去,，為了這個目標(biāo),，每個人都付出了自己的努力。項目完成后,，教練宣布我們只用了預(yù)計時間的四分之一,，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅,。
從拓展訓(xùn)練中,，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團(tuán)隊中成長,，自己是這個集體中的一員,，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作,，加強(qiáng)配合,，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二,，團(tuán)隊的發(fā)展才是真正的發(fā)展,。遇到一個問題時，必須集中整個團(tuán)隊的智慧,，形成一個統(tǒng)一的計劃,，然后按照計劃去實施，及時調(diào)整方法和策略,，去做到最好,。第三，決不輕言放棄,，增強(qiáng)勇氣和毅力,，相信自己能做到。第四是學(xué)會換位思考,，站在對方的角度,，替他人著想，換一個角度思考,，多一份理解,，多一份關(guān)愛。
在我們成功挑戰(zhàn)每一個項目的背后,，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結(jié)果,。我們是一個整體，只有相互信賴,、互相支持,，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力的團(tuán)隊,。
通過這次拓展訓(xùn)練活動,，讓我對團(tuán)隊的意識和個人在團(tuán)隊中的作用感悟至深。如果將從活動中感悟到的道理運(yùn)用在今后的工作中,，相信我們的明天會更美好,，我們的團(tuán)隊會越發(fā)強(qiáng)大和完美!
激勵員工努力工作的演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
今天是我們“-x服飾”20xx年第一次全體員工團(tuán)圓大會,，也是生產(chǎn)全面鋪開前的動員大會,。
“-x”團(tuán)隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了-x服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知,，當(dāng)前我國及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機(jī),，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè),，在國際金融危機(jī)的陰影下,，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。
“莫道今年春將盡,，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中,，溫-家-寶的一句感言,。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經(jīng)濟(jì)”，重申信心和力量,，營造春天的蓬勃生機(jī)和希望,。
鑒于上述原因，20xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢嚴(yán)峻的困境中,，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心,，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ),，對外,，樹立良好的企業(yè)形象。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面,、職工餐廳,、廁所、水房,、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造,，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標(biāo)!
與此同時公司也適時引進(jìn)了專業(yè)的技術(shù),、管理人才,，對基層管理隊伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整，其目的就一個,，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊,，打造一支具有高素質(zhì),、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“-x團(tuán)隊”,，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅實基矗
20xx年,，-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu),、企業(yè)內(nèi)部管理,、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新,。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源,，使-x服飾這個大家庭更加充滿激-情活力，使每一個-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為-x奉獻(xiàn)智慧,、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的,、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中,，打破舊秩序,，建立新規(guī)則，這是“-x”的膽略,。
讓我們攜起手來,、精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助,、為-x美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志,，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行,，步入下一個發(fā)展春天,，收獲新的“黃金十年”。
20xx,，是-x邁入下一個20xx年輝煌的前奏!
謝謝大家!
激勵員工努力工作的演講稿篇四
各位同仁：
大家好!
從青田搬廠到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常,，這是我們兩個月來夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果,，在此,，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng)業(yè)做出的貢獻(xiàn)!
一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮,、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景,、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先,、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo),。
我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷，接納,、包容了在場的每一位,。你們家境、品性不同,，年齡,、愛好不同，文化程度,、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神,，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁--這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管,、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn),，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入,。也許,，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了,，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許,，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體,。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!
為此,，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂,，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命,，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合,。
作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全,，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時,，都能關(guān)注健康,，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月,，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后,，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快,、萬事如意!
激勵員工努力工作的演講稿篇五
各位同仁：
大家好!
一個企業(yè)的創(chuàng)立,，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟,。不同背景、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先,、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷,，接納、包容了在場的每一位,。你們家境,、品性不同，年齡,、愛好不同,，文化程度、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗各異,，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道,，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入,。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是,，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間,。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!
為此,，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂,，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨,，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富,，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福,。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康,，珍愛生命,，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月,，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后,，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利,、生活愉快、萬事如意!
激勵員工努力工作的演講稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：
今天是我們“-x服飾”20xx年第一次全體員工團(tuán)圓大會,，也是生產(chǎn)全面鋪開前的動員大會。
“-x”團(tuán)隊中既有老員工也有新員工,，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了-x服飾!對長久以來為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知,，當(dāng)前我國及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱,、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè),，在國際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期,。
“莫道今年春將盡,，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中,，溫-家-寶的一句感言,。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經(jīng)濟(jì)”，重申信心和力量,，營造春天的蓬勃生機(jī)和希望,。
鑒于上述原因，20xx年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心,，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接,。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外,，樹立良好的企業(yè)形象,。
大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳,、廁所,、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造,，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境,，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標(biāo)!
與此同時公司也適時引進(jìn)了專業(yè)的技術(shù)、管理人才,，對基層管理隊伍也進(jìn)行了必要的調(diào)整,，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團(tuán)隊,，打造一支具有高素質(zhì),、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“-x團(tuán)隊”,，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅實基矗
20xx年,，-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu),、企業(yè)內(nèi)部管理,、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新,。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變,、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P(guān)資源,，使-x服飾這個大家庭更加充滿激-情活力，使每一個-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為-x奉獻(xiàn)智慧,、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的,、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中,，打破舊秩序，建立新規(guī)則,，這是“-x”的膽略,。
讓我們攜起手來、精誠團(tuán)結(jié)、互幫互助,、為-x美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志,，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行,，步入下一個發(fā)展春天,，收獲新的“黃金十年”。
20xx,，是-x邁入下一個20xx年輝煌的前奏!
謝謝大家!
激勵員工努力工作的演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：
從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價,，它有兩層含義,，一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價;二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價,。從外延上說,，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀察,、記錄,、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價,，并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分,，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力,、工作態(tài)度和工作成績,，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。
此次考評的目的主要是行政管理性的,，是為了正確把握員工的能力,、適應(yīng)性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時,，謀求人力資源管理中的晉升,、晉級、調(diào)配,、獎懲工作的公正,、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo),?？荚u的主要目的包括：
1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可,，因此它具有激勵作用,，使員工體驗到成就感,、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感,。另一方面,，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一，而處罰也是提高工作效率,、改善績效不可缺少的措施,。
2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段,，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度,，能使職工最直觀地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作,。
3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷,、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),，因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任,，同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義,?？荚u能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，對于優(yōu)點予以肯定,，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn),。
5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng),、說明和申訴,，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通,、了解彼此期望的作用,。
來到華天已有兩個多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下,，讓我很快的融入這個團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行,，不折不扣,。只是在平時的細(xì)節(jié)上我們還做得不足。
因此,，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中,，以明確要做到以下幾點;
1做好本職工作，細(xì)心,，細(xì)致的去完成上級下達(dá)的每一件事情
2時刻注意自己的儀容儀表,，禮節(jié)禮貌 ,，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作,，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個團(tuán)隊中我們每一個都很重要,，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美,。最后，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個任務(wù),，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動,。
目前,，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;pvc\銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;項目由20xx年8月份的pvc,、銅拉絲到目前的單晶銅,、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài),，我們項目還在增加,，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者,，要緊跟隨著公司的腳步,，公司在發(fā)展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇,、天下為公”,，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念,。當(dāng)今社會是人才競爭的社會,，適者生存、弱肉強(qiáng)食,，只有有著開闊的視野，扎實的專業(yè)知識,，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn),，走得更遠(yuǎn)。市場競爭說到底是人才的競爭,，人才是企業(yè)的根本,，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的：“格局、視野,、思維,、行動”八字方針后,，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識及規(guī)劃：一,、人力資源的定位：成為老板的小棉襖,，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人,，及時了解員工的心理動態(tài),，為員工排憂解難;二,、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識,，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一,、對各部門人員進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備;從源頭上,、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選,、育、用,、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例;“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,、現(xiàn)場招聘,，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才，內(nèi)部競聘,，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn),，建立完整的講師團(tuán)隊，針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系,，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度,，建立科學(xué)的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度,，建立科學(xué)的提成機(jī)制,，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足,，并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo),，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達(dá),，與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運(yùn)作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強(qiáng),，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調(diào)能力,，增強(qiáng)說服力,，建立勝任力模型;
激勵員工努力工作的演講稿篇八
各位同仁：
大家好!
一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮,、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景,、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞,、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先,、科學(xué)管理領(lǐng)先,、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個大家庭,，以它廣博的胸懷,，接納、包容了在場的每一位,。你們家境,、品性不同，年齡,、愛好不同,，文化程度、社會歷練,、從業(yè)經(jīng)驗各異,，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道,，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇,、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大,，需要資金的積累和不斷的投入,。也許,，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了,，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許,，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體,。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!
為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持,，使我們無后顧之憂,，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境,，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨,，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持,，和工作方面的配合,。
作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富,，你們的健康和安全,，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福,。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時,，都能關(guān)注健康，珍愛生命,，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè),，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利,、生活愉快,、萬事如意!
激勵員工努力工作的演講稿篇九
管理團(tuán)隊需要真誠的贊美。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的贊美。因為贊美是世界上最動聽的語言,，一句贊美要比批評十句更管用,。真正成功的團(tuán)隊管理者，是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工,，肯定員工的人,。因為贊美可以激發(fā)員工的熱情，挖掘出員工的潛能,。他們知道,，在贊美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步,。在企業(yè)中,，當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時，員工會被這種認(rèn)可和贊賞所感動,，自然而然產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神,，從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來，為企業(yè)多作貢獻(xiàn),。
每個人都希望得到贊美
林肯曾經(jīng)說過：每個人都希望得到贊美。20世紀(jì)最著名的美國心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn),，人類本性中最深記得的渴求就是贊美,。
一天，卡耐基去郵局寄掛號信,。年復(fù)一年從事著單調(diào)工作的郵局辦事員顯得很不耐煩,，服務(wù)態(tài)度很差。當(dāng)她給卡耐基的信件稱重時,，卡耐基對她稱贊道“真希望我也有你這樣的頭發(fā),。辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑,，熱情周到地為卡耐基服務(wù),。卡耐基的一句稱贊,，改變了服務(wù)員的工作態(tài)度,，使他得到了良好的服務(wù)。稱贊可以給平凡的生活帶來溫暖和歡樂,，可以給人們的心田帶來寸露甘霖,，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量……
稱贊不僅可以增強(qiáng)人們的自信心,，還有延長生命的功能,。心理學(xué)家認(rèn)為，使一個人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵。在生活中,，大多數(shù)人希望自身的價值得到社會的承認(rèn),，希望別人欣賞和稱贊自己。所以,，能否獲得稱贊,，以及獲得稱贊的程度，便成了衡量一個人社會價值的標(biāo)尺,，每個人都希望在稱贊中實現(xiàn)自身的價值,。團(tuán)隊中的員工們也不例外。
贊美下屬,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要吝嗇自己的語言,，真誠地贊美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法,。
贊美是對員工最有效的激勵
對團(tuán)隊成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績效,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時予以肯定與贊美。一方面,，這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情,，當(dāng)某個人做某件事做得好時，他應(yīng)該得到你的贊許,。另一方面你自己做某件事做得很好,，不也是想要人夸獎你嗎?
美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的。她認(rèn)為,。贊美是激勵下屬最有交效的方式,，也是上下溝通中最有效果的手段，因為每位員工都需要贊美,，只要你認(rèn)真尋找,，就會發(fā)現(xiàn)，許多運(yùn)用贊美的機(jī)會就在你的面前,。該公司員工在生日那天都會收到一份生日禮物與一張祝?？āＣ總€新到公司的員工,，第一個月內(nèi)便會得到瑪麗凱親自接見每一位成績突出的員工,，都會受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次,，她真誠的贊美都會深得人心,。這主要歸功于她有效的贊美策略。瑪麗凱說過我們承認(rèn)員工需要被肯定,，所以我們就盡可能給人肯定,，她不僅是這樣說的事實上也是這樣做的，她的確曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎品給她的業(yè)績最好的推銷員,。但她更貴重的獎品是不值幾毛錢的彩帶,。她要業(yè)績好的員工站到臺上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎狀來肯定這些業(yè)績超群的人,，并且親自隨時召見他們,，給他們以鼓勵。瑪麗凱覺得,，最強(qiáng)有力的一種肯定方式是不需要花錢的,，那就是贊美，并且稱之為贊美使別人成功的原則,。她認(rèn)為沒有比贊美和肯定更能使人反應(yīng)強(qiáng)烈的東西了,，她曾經(jīng)說過我認(rèn)為你應(yīng)該盡量可能地隨時稱贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林,。她的這些話很符合心理學(xué)的原則,。著名心理學(xué)家史金納說過，要想達(dá)到最大的誘因效果,，你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美,。贊美是對員工最有效的激勵。正因為贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則,。每個人都有自己的自尊,，都希望得到別人的贊許。對員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美,，會使員工感到很開心，很快樂,，進(jìn)而提升他們的主人翁意識與強(qiáng)烈的進(jìn)取心,。
恰到好處地扣高帽
常言道：十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰都喜歡戴,，恭維話人人都愛聽,，這是人們的共同心理。恰如其分的適當(dāng)恭維肯定會讓別人精神愉悅,，贏得他們的信任和好感,。
身為團(tuán)隊管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽,，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來意想不到的好處,，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是,，它有時能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵,。讓他們精神抖擻，自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)。
瑪麗凱經(jīng)營的化妝品公司在全世界都亨有盛譽(yù),。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中,，就提到了高帽子的藝術(shù)。有一次,，公司跳槽新來的業(yè)務(wù)員在跑營銷屢遭失敗后,，對自己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心。瑪麗凱得知此事后,，對自己的營銷員并對他說：聽我前任老板提起你,，說你是很有闖勁的小伙子。他認(rèn)為把你放走是他們公司的一個不小的損失呢,。這一番話,，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點燃了。果然,，這位小伙子在冷靜地對市場進(jìn)行了研究分析后,，終于在自己的營銷工作上打出了一個出口。獲得了成功,。其實瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話,，但借助贊揚(yáng)這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衛(wèi)榮譽(yù)與尊嚴(yán),，他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏,，最終以再次的成功增強(qiáng)了自己的自信心。
團(tuán)隊管理中的扣高帽并不是那種不切實的夸大阿諛奉承溜須拍馬,。在某種程度上,，若是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子，定能讓員工重新重視自己,，樹立一個自信的自我,。
贊揚(yáng)可以改變一個人，會使先進(jìn)更行進(jìn),，落后變先進(jìn),，可以有效地激勵員工，贊揚(yáng)是催人向上的最好動力,。人的生活離不開贊揚(yáng),。那些被自卑感壓倒的人，那些謹(jǐn)小慎微,，猜疑心重的人,，往往就是因為少年時代缺少了贊揚(yáng)。贊揚(yáng)對于人類的靈魂而言就像陽光,，沒有它,，人是無法開花結(jié)果的,。
千萬不要認(rèn)為沒有必要去贊揚(yáng)員工。如果團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點,，并加以贊揚(yáng),，就能有效地激勵員工為企業(yè)工作，同時,，領(lǐng)導(dǎo)者也會感受到生活的恩賜,，員工努力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實
在內(nèi)部引入競爭機(jī)制，讓員工在良性競爭中成長
韋爾奇曾經(jīng)從實踐中總結(jié)得出,，大多數(shù)成功的管理者認(rèn)識到：成功的團(tuán)隊來自于區(qū)別對待,，即保留最好的，剔除最弱的,，而且不斷提高標(biāo)準(zhǔn),。但有一種誤區(qū)就是認(rèn)為團(tuán)隊內(nèi)部不能競爭，否則就稱不上是團(tuán)隊,。其實,，團(tuán)隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及的競爭,，往往很自然地被我們理解為與團(tuán)隊外部的競爭,。事實上，團(tuán)隊同樣需要有競爭,。
在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機(jī)制,，有利于打破另一種形式的大鍋飯。若一個團(tuán)隊內(nèi)部沒有競爭,，在開始的時候,，團(tuán)隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長,，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少,，干好干壞，結(jié)果都是一樣的,，每一個成員都享有同等的待遇，那么他的熱情就會減退,，在失望,，消沉后最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競爭機(jī)制,，實行賞勤罰懶,，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局,，團(tuán)隊成員的主動性,，創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮,，團(tuán)隊才能長期保持活力。
喚起員工的競爭意識
調(diào)動每個人的積極性,，使每一個員工都忙碌起來,，這是每一個團(tuán)隊管理者所希望的。要做到這一點,，就要在團(tuán)隊內(nèi)部適時引入競爭機(jī)制,，喚起員工之間的競爭意識，讓員工在良性競爭中成長,。競爭是激勵員工的最有效手段,，心理學(xué)家的實驗表明，競爭可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力,。人人都有一種不甘落后,，以落后為恥的心理，而競爭恰恰可以使人們在成績上拉開距離,，從而激勵員工的上進(jìn)心,，沒有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài),，若團(tuán)隊如此,，則團(tuán)隊就會沒有活力。每一個人都有自尊心和自信心,，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上,，或自己被當(dāng)成重要的人物，從心理學(xué)上來說,，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望,。有了這種欲望之后，人類才會努力成長,，這種欲望也正是構(gòu)成人類干勁的基本元素,。這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競爭對象存在時,，其意識會特別鮮明,。只要能利用這種心理，并設(shè)立一個競爭的對象,，讓對方知道競爭的存在,，就一定有成功地激發(fā)起一個人的強(qiáng)烈的競爭意識。
史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠,。但其中一個廠子的業(yè)績始終很差,，廠子里工人也都沒有干勁，不是缺席,，就是遲到早退,，交貨總是延誤,。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席,，就是遲到早退,，交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣,，消費者的抱怨和投訴不斷,。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見效果,。
于是,，史密斯決定親自出馬解決這個難題。這個工廠采用晝夜兩班輪流工作制,，史密斯在日班下班的時候,，在工廠門口攔住一個正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機(jī)。六部工人答,，史密斯不說一句話,，在地板上用粉筆寫下了一個大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字，然后離開了,。夜班工人班時看到地板上那個六字,，就問這是什么意思。大老板今天來這了,，那位日班工作的員工說,，他問我們制造了幾部暖氣機(jī)，我們說六部,，他就把它寫在了地板上,。
第二天早上，史密斯又來到工廠,?？吹揭拱喙と艘寻蚜恋簦瑢懮弦粋€大大的七字,，就滿意地離開了,。日班工人第二天早上來上班時，當(dāng)然看到了那個大大的七字,。一個愛激動的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強(qiáng),，我們要讓他們看看到底是誰強(qiáng)。他們加緊工作,，那晚他們下班之后,，留下一個頗具威脅的十字,。就這樣,，兩班工人競爭起來,。不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過了其他工廠,。
僅僅用一個小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌,，這個小小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競爭意識,，以此來激發(fā)起員工的工作能力,。
在部屬的管理中引入競爭機(jī)制，讓員工都有競爭的意念并能投入到競爭之中,，企業(yè)的活力將永不衰竭,。業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷競爭,，員工才會激發(fā)他全部的潛能,。兩個人跑步要比一個人跑步輕松，競爭可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來,。要想讓團(tuán)隊更優(yōu)秀,，除了設(shè)計一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引入競爭機(jī)制非常重要,。人都有惰性,，可是當(dāng)競爭性表現(xiàn)出來的時候，為了團(tuán)隊的榮譽(yù)奮力一搏的時候,，他的全身的潛能都會迸發(fā)出來,。
讓員工在良性競爭中成長
每個人對美好的事物都有羨慕之心。這種羨慕之情來源于對別人擁有而自己沒有的好的東西的向往,。有的員工羨慕別人的長處,，就會鞭策自己，努力工作,，刻苦學(xué)習(xí)趕超對方,。這種人會把羨慕渴求的心理轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)工作的動力通過與同事的競爭來縮短彼此間能力的差距。這種良性競爭對團(tuán)隊有很大的好處,，它能促使團(tuán)隊內(nèi)的員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí),，工作氣氛，每個人都積極思索著如何提高自己的能力,，掌握更多的技能,，從而取得更大的成就。這樣一來,，整個團(tuán)隊的整體水平就會不斷提高,，充滿生機(jī)與活力。但并不是所有的人都明白,，臨淵羨魚,，不如退而結(jié)網(wǎng)的道理,，有的人會由羨慕轉(zhuǎn)忌妒，甚至是嫉恨,。這種人不但自己不思進(jìn)取,，相反還會想出各種見不得人的花招打擊比他們強(qiáng)的人，通過使絆,，誣蔑等手段只會影響先進(jìn)者的積極性,，使得團(tuán)隊內(nèi)人心惶惶，員工之間戒備心變強(qiáng),，提高警惕以免被暗箭所傷,。如果整個團(tuán)隊內(nèi)長時間形成了這樣的氣氛，那么員工的很大一部分時間與精力都會耗費在處理人際關(guān)系上,。就是管理者也會被如潮而來的相互揭發(fā),，抱怨給淹沒，這樣的團(tuán)隊還能有什么指望呢?
管理者是團(tuán)隊的核心與希望,，一定要留心團(tuán)隊內(nèi)的氣氛,，要能認(rèn)識到，下屬之間肯定會存在競爭,，但競爭分為良性競爭和惡性競爭,，主管的職責(zé)就是要遏制下屬之間的惡性競爭，積極引導(dǎo)他們之間的良性競爭,。
企業(yè)就好比一臺大機(jī)器,，每個員工都是機(jī)器的一個組成部分。管理者的職責(zé)就是激勵這臺大機(jī)器的各個部分,，引導(dǎo)員工們進(jìn)行良性競爭,，讓大家心往一處想，力往一處使,。只有這樣,，員工的工作能力才會越來越強(qiáng)，公司這臺大機(jī)器才能越轉(zhuǎn)越好,。
激勵員工努力工作的演講稿篇十
各位同仁：
大家好!
從青田搬廠到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常,，這是我們兩個月來夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果,，在此,，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng)業(yè)做出的貢獻(xiàn)!
一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮,、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展,，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷,、不同層次的人才薈萃,，沖擊碰撞、互相激勵,，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先,、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo),。
我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷,，接納,、包容了在場的每一位。你們家境,、品性不同,，年齡、愛好不同,，文化程度,、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異,，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色,，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道,，正是你們的主人翁精神,，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別,，不分是指揮若定的高管,、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁,，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn),，我們同樣不會忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入,。也許,，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了,，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許,，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是,，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn)!
為此,，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂,，努力工作,、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍,，銷售量過億,，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機(jī)械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命,，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長,，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合,。
作為大家庭中的一員,，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全,，不僅維系著公司的興衰,，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時,，都能關(guān)注健康,，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌,，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月,，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè),，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后,，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快,、萬事如意!
激勵員工努力工作的演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：
從內(nèi)涵上說，就是對人與事的評價,，它有兩層含義,，一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價;二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評價,。從外延上說,，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀察,、記錄,、分析和評價,，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價，并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分,，運(yùn)用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范,、程序和方法進(jìn)行評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績,，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價,。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力,、適應(yīng)性和工作業(yè)績,，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升,、晉級、調(diào)配,、獎懲工作的公正,、合理，并明確培訓(xùn)目標(biāo),?？荚u的主要目的包括：
1.考評本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認(rèn)可,，因此它具有激勵作用,，使員工體驗到成就感、自豪感,，從而增強(qiáng)其工作滿意感,。另一方面，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一,，而處罰也是提高工作效率,、改善績效不可缺少的措施。
2.考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具,。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段,，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正,，從而促使員工更加努力地工作,。
3.考評結(jié)果是員工調(diào)遷、升降,、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),，因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿?，從而為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)
4.考評對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義,。考評能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，對于優(yōu)點予以肯定,，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn),。
5.由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng),、說明和申訴,，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通,、了解彼此期望的作用,。
來到華天已有兩個多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下,，讓我很快的融入這個團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行,，不折不扣,。只是在平時的細(xì)節(jié)上我們還做得不足。
因此,，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中,，以明確要做到以下幾點;
1做好本職工作，細(xì)心,，細(xì)致的去完成上級下達(dá)的每一件事情
2時刻注意自己的儀容儀表,，禮節(jié)禮貌 ，并在日后的工作中做一名儀表端正,，有禮節(jié)有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作,，以高效益，高標(biāo)準(zhǔn)來完成此次集團(tuán)下達(dá)的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個團(tuán)隊中我們每一個都很重要,，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美,。最后，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的去完成各崗位的每一個任務(wù),，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F(tuán)下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動,。
目前,，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線;pvc\銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250t/月，員工由年初的幾人增加到目前的150人;項目由xx年8月份的pvc,、銅拉絲到目前的單晶銅,、abs、pc;我們并不滿足目前的狀態(tài),，我們項目還在增加,，基地還在拓展,。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步,，公司在發(fā)展,，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”,，企業(yè)需要這種理念,，作為個人也需要這種理念。當(dāng)今社會是人才競爭的社會,，適者生存,、弱肉強(qiáng)食，只有有著開闊的視野,，扎實的專業(yè)知識,，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn),。市場競爭說到底是人才的競爭,，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團(tuán)人力資源工作的：“格局,、視野,、思維,、行動”八字方針后,，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認(rèn)識及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖,，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人,，及時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難;二,、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識,，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭;根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一,、對各部門人員進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)各部門的實際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備;從源頭上,、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題;采用在人力資源最常用的選,、育、用,、留,、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例;“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘、現(xiàn)場招聘,，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才,，內(nèi)部競聘,，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具;“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團(tuán)隊,，針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系,，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度,，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度,，建立科學(xué)的提成機(jī)制，建立完善的福利體系,，讓員工在物質(zhì)上可以滿足,，并在不同的階段滿足不同的需求;“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)心公司的每一位員工,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達(dá)，與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運(yùn)作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強(qiáng),，加快業(yè)務(wù)熟悉度,，提高協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)說服力,，建立勝任力模型;如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn),、那么它需要我們勇敢地面對。如果說發(fā)展是一種趨勢,，那么它需要我們努力地開拓,，如果說發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏,。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念,，有著前瞻性的眼光，有著三個拳頭焦點團(tuán)隊,，且擁有一大批具有激情拼搏的員工,，大家努力朝著同一個方向開拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會更加輝煌,。謝謝大家,。
