時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

廚房主管年度工作計(jì)劃篇一

1、 廚房出品流程包括粗加工,、切配、烹調(diào),、裝盆等程序,。四個(gè)程序?qū)⒎譃椴煌嘟M崗位，這有許多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分,。所以就要對廚房流程加以控制,。

2、 流程控制是對出品質(zhì)量,、出品成本，制作規(guī)范加以檢查指導(dǎo),，保證員工都按規(guī)范操作,，形成最佳的出品秩序和流程,。

3、 對菜譜,，明檔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化制作,。對粗加工規(guī)格,、切配規(guī)格、烹調(diào)規(guī)格,、裝盆規(guī)格,，以上每一種規(guī)格將制成文字張貼于工作處隨時(shí)對照執(zhí)行,，讓員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

二,、 廚房質(zhì)量管理計(jì)劃

1,、 廚房為了向客戶及時(shí)地提供各種優(yōu)質(zhì)出品，保證滿足客人的一切需求,，對出品的質(zhì)量管理有不可避免的職責(zé),。

2、 各班組在總廚和廚師長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，并對各自的烹飪品種負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，使出品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證,。

3,、 各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)。按菜譜,、明檔,、特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班做好開檔工作,，搞好衛(wèi)生,，準(zhǔn)備好調(diào)味品，并過濾防止雜物進(jìn)入影響出品質(zhì)量,。

4,、 加工原料時(shí)以先進(jìn)，先出的原則,，領(lǐng)用備貨漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致,。冰箱擺放整齊，生熟分開,，防止食品變質(zhì)串味,，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品上報(bào)廚師長處理。

5、 堅(jiān)持出品不合質(zhì)量,、數(shù)量,、盛器不佳不上。所有出品認(rèn)真對待,，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn),，嚴(yán)格按順序掌握出品。

6,、 嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),，從進(jìn)貨，領(lǐng)料,，烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查,，防止食物污染，嚴(yán)格按制作程序工作,，對工具按規(guī)定消毒,。對廚師進(jìn)行編號，著名制作,，跟蹤服務(wù),，確保出品質(zhì)量。

7,、 隨時(shí)根據(jù)市場需求的變化和顧客對出品提出的要求,，對出品進(jìn)行調(diào)整。及時(shí)翻新,，提高出品的質(zhì)量

三,、 廚房成本及毛利控制計(jì)劃

1、

2,、

3,、 每月毛利率控制在55%-60%之間，不暴利,，不虧損,，合理使用原料，促銷,、特價(jià),、接待簽單，及折扣成本另算,。 應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督原料的品質(zhì),，收貨及下單人員具備高度責(zé)任心。發(fā)現(xiàn)貨品以次沖好,，弄虛作假的行為應(yīng)及時(shí)上報(bào),。 必須對當(dāng)月主營成本進(jìn)行有效控制機(jī)監(jiān)督。并嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé),、公正的態(tài)度處理日常各項(xiàng)事務(wù),，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各類程序,。

四、 廚房菜品開拓計(jì)劃

1,、

2,、

3、 餐飲經(jīng)營要善于及時(shí)地分析不同層次的需求欲望,，才能開發(fā)出適應(yīng)各種層次需求的新菜品,，滿足顧客的需求。 廚房與其他部門緊密聯(lián)系,，隨時(shí)了解顧客的需求對菜品進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā),。 隨時(shí)了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)心理。對菜品價(jià)位的定位,，市場的容量,，進(jìn)行出媒劃策。并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系,，對合理化建議進(jìn)行有效獎勵,，并

制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識,。

4,、 定期對員工進(jìn)行崗位和技術(shù)培訓(xùn)，對各班組進(jìn)行評估考核,。根據(jù)工作實(shí)責(zé)進(jìn)行獎懲,。

五、 廚房衛(wèi)生管理計(jì)劃

1,、 民以食為天,，食以潔為本。衛(wèi)生管理師餐飲企業(yè)管理工作的重要組成部分,。

2,、 建立由酒店主要負(fù)責(zé)人主持，主管衛(wèi)生工作,。對衛(wèi)生工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理,，進(jìn)行不定期衛(wèi)生檢查。

3,、 層層簽訂衛(wèi)生工作責(zé)任制,。按責(zé)任制的規(guī)定條款檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)那個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)班組出了問題，直接追究當(dāng)事人的責(zé)任,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理整改意見,，由班組執(zhí)行。

4,、 環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行地域分工,，包干負(fù)責(zé)，落實(shí)到人的原則

(1),、地面,、墻壁、天棚整潔,，無垃圾,、臟物、無亂張貼,、無亂刻劃,。

(2)、制作間各種主配料陳列有序,。不同的餐具有固定的擺放位置,，不混用佐料器具影響衛(wèi)生。

(3),、垃圾應(yīng)倒在專用的垃圾桶內(nèi),，并保證下水管道暢通。

5,、 食品衛(wèi)生嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求執(zhí)行,。杜絕中毒事故發(fā)生。堅(jiān)持四隔離制度,，即生與熟,，成品與半成品，食品與雜物,，食品與藥品,。

6、 加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生管理

(1),、一線制作員須持健康證上崗,。患有傳染等疾病者,，經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報(bào)到上班,。

(2)、制作員必須穿戴好工作服(三白)上班,。不準(zhǔn)吃零食,，不準(zhǔn)留長發(fā)

或留胡須,，不準(zhǔn)戴戒指或途指甲油。

六,、廚房各崗位職責(zé)

對崗位規(guī)定工作職責(zé),，組織關(guān)系，技能要求,。使崗位上每個(gè)員工都明確自己在組織的位置,，工作范圍，工作職責(zé)和權(quán)限,。

1,、 總廚工作計(jì)劃職責(zé)

(1),、根據(jù)餐飲部的經(jīng)營目標(biāo)方針和下達(dá)的指標(biāo),，對大型的宴會、酒會的菜單親自制定,，制定進(jìn)貨計(jì)劃和工作安排,。嚴(yán)格控制庫存和剩余食品。并進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。保證獲得信譽(yù)和盈利,。

(2)、制定菜品開發(fā),。試驗(yàn)和運(yùn)用方面的計(jì)劃,。組織制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜和明檔，檢查各流程的出品規(guī)格,。

(3),、制定廚房設(shè)備、工具,、用具的更換添置計(jì)劃和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、 組織簽到計(jì)劃

(1)組織和指揮廚房工作,、督導(dǎo)檢查廚師長和主管的工作情況,，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行考核評估。

(2),、根據(jù)酒店要求制定廚房工作的規(guī)章制度和下屬的崗位職責(zé),。及各崗位人員的安排和調(diào)度工作。

(3),、檢查開檔的準(zhǔn)備工作,。菜肴的數(shù)量規(guī)格，烹調(diào)口味,，裝盆和盆飾,。速度和溫度,，食品衛(wèi)生安全，食品原料的利用等,。保證菜肴符合要求,。

(4)、負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào),，前后廚之間,，客人之間的溝通。檢查廚房環(huán)境安全和衛(wèi)生,。及員工的儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生,。提醒員工遵守《員工守則》，并對他們的行為負(fù)責(zé),。

3,、 廚師長工作職責(zé)

(1)、接受總廚工作指令,，并匯報(bào)工作,。制訂主管工作職責(zé)，對主管考核評估,，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平,，提出崗位安排和建議，并編排工作班次,。

(2),、參與菜譜、明檔的制作,，新產(chǎn)品的開發(fā)和研究,。對廚房的工作進(jìn)行策劃，根據(jù)菜單和銷售情況,，開出每天的采購計(jì)劃,。

(3)、開餐供應(yīng)的現(xiàn)場指揮,，督促檢查,，保證出品質(zhì)量、數(shù)量和速度,，符合要求,。負(fù)責(zé)和參與各種宴會的菜肴烹調(diào)工作。

(4),、督導(dǎo)各班組做好衛(wèi)生安全工作,，及員工儀表衛(wèi)生，提醒下屬對《員工守則》的執(zhí)行并對他們的行為承擔(dān)責(zé)任,，簽署有關(guān)材料告假等申請,。

4,、 主管計(jì)劃職責(zé)

(1)、接受廚師長領(lǐng)導(dǎo),，做好班次編排,，合理安排休息。制訂各崗位的工作職責(zé),，考核本班員工的工作,，承擔(dān)崗位職責(zé)。

(2),、開餐的準(zhǔn)備情況檢查和實(shí)施,。掌握當(dāng)天菜單和住房情況，并將任務(wù)明確分配到各崗,。

(3),、指揮班組衛(wèi)生工作。培訓(xùn)員工增加節(jié)約能源意識,，負(fù)責(zé)設(shè)備和食品儲存,。

七、廚房罰款條例

1,、 衛(wèi)生方面要求：

(1) 地面有水、有油膩,、不干爽扣10元,。

(2) 料理臺、料理架,、油架,、油庫不潔凈、堆放不整齊扣5元,。

(3) 休息室,、更衣室、倉庫不整潔扣5元,。

(4) 分管冰箱,、衛(wèi)生包干區(qū)域、不整潔,、不清潔扣5元,。

(5) 保管料理鋼桶不加蓋、鋼桶不整潔扣5元,。

(6) 爐灶師傅要督促檢查相應(yīng)的打荷人員,，保證料理臺整齊、調(diào)料添加及荷臺里消毒餐具的干爽,。督導(dǎo)上市的一切準(zhǔn)備工作,。不合格的師傅扣10元,。

(7) 留長發(fā)、染有色發(fā),、留長指甲,、蓄胡須、涂指甲油,、戴戒指扣10元,。

(8) 不穿規(guī)定工作服、工作服不清潔,、不按要求戴口罩扣10元,。

(9) 每市二次不更換消毒水、不按比例配消毒水扣20元,。被衛(wèi)生檢查出的負(fù)責(zé)全部罰款,。

(10) 洗晚間保潔柜及餐具不清潔、不整理,、不消毒扣10元,。

2、 質(zhì)量要求方面：

(1) 食品原料變質(zhì),，配出被爐灶發(fā)現(xiàn),，未造成投訴的，扣20元,。

(2) 食品原料變質(zhì),，配出未被爐灶發(fā)現(xiàn)，造成投訴的,，造成金額不到50元的,，切配扣50元，爐灶扣20元,。超過50元的按50元的倍數(shù)比例處罰,。

(3) 對不新鮮、死的,、變質(zhì)的海鮮上桌的菜肴按原價(jià)水臺50%,、上什50%的比例買單。

(4) 菜肴多配份數(shù)及少配,，造成多菜或退菜的按原價(jià)買單,。

(5) 菜肴未按標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，造成數(shù)量或多或少,，造成客人投訴的扣5元,。

(6) 菜肴未按標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，造成數(shù)量或多或少,，造成客人投訴的扣10元,，爐灶未發(fā)覺的扣5元,。

(7) 對有朋友親戚等來客在飯店里就餐，原則要經(jīng)過同意,，加放20%的數(shù)量(每人每除外),，但必須事先經(jīng)廚師長準(zhǔn)許，否則扣20元,。

(8) 上菜夾錯夾子,、不貼標(biāo)簽、不按規(guī)定圍邊,、不按規(guī)定裝盆,、不擦凈邊扣5元。

(9) 鐵板,、煲仔不燙或太燙以至菜焦化,、木桶石頭不燙未開的扣10元。

(10) 菜肴中有頭發(fā),、鋼絲球,、蟑螂、蒼蠅等異物造成客人投訴的按造成損失的金額付賠,，不能查出直接原因的爐灶50%切配40%打荷10%的比例付賠,。

(11) 菜肴浸洗不清、有泥,、有蟲,、有雜物;水臺對海鮮加工不凈、加工不當(dāng);未造成損失的扣10元,，造成損失的按原價(jià)買單。

(12) 質(zhì)量驗(yàn)收方面不合格造成無法退貨的扣10元,，造成損失的扣相應(yīng)價(jià)格不低于50%的貨款,。

(13) 沒有及時(shí)負(fù)責(zé)整張菜單的菜肴、海鮮配制扣10元,。造成客人退菜造成損失按原價(jià)買單,。叫單的菜單配成即單的，扣10元,，造成原料損耗的按原料價(jià)格買全單,。

(14) 熟食的刀具、拈板未消毒,、有竄味的扣20元,。

(15) 每天每市必須出具估清單，遺忘或不及時(shí)備料,，及個(gè)人原因而造成估清的扣10元,。

(16) 盲目備料過多而造成浪費(fèi)的按原價(jià)賠償,。

(17) 不工作時(shí)浪費(fèi)水電煤扣10元。

(18) 除爐灶師傅上灶燒菜或備料的扣20元,，當(dāng)班師傅均扣10元,。 3 工作制度紀(jì)律要求方面

(1) 上班考勤，上崗考勤,，如有一次不簽到,，一律扣休息一天。

(2) 遲到二次均可扣休息一天,，第三天后,，口罰50元1次。

(3) 每月人人均有三次發(fā)短信或請假遲到的機(jī)會,，注意不論遲到與否均算一次,，不得通風(fēng)報(bào)信的形式通知對方，否則雙方均扣10元,。

(4) 未經(jīng)允許私自組織下午休息或下班在店里打牌賭博扣20元,。在店里搓麻將的，均作除名處理,。

(5) 上班時(shí)間串崗扣5元;非冷菜間人員進(jìn)冷菜間扣10元,。

(6) 未經(jīng)允許在店里洗腳、洗澡,、上客廁的扣10元,。

(7) 在規(guī)定時(shí)間(10：00-10：20)(16：00-16：20)外用餐;浪費(fèi)飯菜;用客人的餐具、筷子;扣10元,。

(8) 中午休息一律在廚房休息室休息,，在倉庫、布草房或其他地方休息的扣5元,。

(9) 值班師傅和打菏中午休息不得離開廚房,，制止非廚房人員的進(jìn)出，違反扣5元,。

(10) 值班師傅和打菏王每市必須檢查水電煤的關(guān)閉,，并作簽名記錄。未簽名5元,。未關(guān)閉水電煤者100元,，造成事故的扣除全部薪金和押金及負(fù)刑事責(zé)任。

(11) 營業(yè)期間,，串崗去前廳者,，扣10元。

(12) 賓館內(nèi)與任何人打架者，除名處理,。

(13) 偷竊賓館內(nèi)任何物什者,，皆作除名處理。

八,、廚房人員配備和工資計(jì)劃方案

廚房為確保完成酒店的經(jīng)營業(yè)務(wù),，接待指標(biāo)。根據(jù)經(jīng)營服務(wù)方式,，人員業(yè)務(wù)技術(shù)要領(lǐng)特對廚房人員如下配備及工資計(jì)劃,。

粵菜2條線、川湘2條線,、本幫菜6條線

廚房主管年度工作計(jì)劃篇二

新的一年,，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),，從菜式出品,，服務(wù)質(zhì)量，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造"情滿,，舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

一,、以出品為"龍頭"，增加餐飲的核心競爭力,，打造"美食,，美食"這一品牌，營造食在這一良好口碑,，

一樓的出品主要以"快"為主,，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃,，主要以"穩(wěn)住一樓"為出發(fā)點(diǎn),，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時(shí)通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計(jì)劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色,，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng),、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中,、高檔消費(fèi)客戶的口味,。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究,，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食,，合理膳食，精致飲食的食在良好社會形象,，從而爭取更多的客源,。

二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段,，以基層管理人員為核心,，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭,。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店"情滿，舒適家園"這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識,。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班,、主管跟蹤落實(shí),，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善,，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果,。一樓的服務(wù)仍然以"快"、"準(zhǔn)",、"靈"為服務(wù)方針,，同時(shí)突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量,。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法,，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶,，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌,。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性,，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出"情"字,，用真誠,、熱情、友情留住顧客,，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時(shí)間，走出去拜訪客戶,，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客,，制定出營銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

三,、降低開支,，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間,。

成本控制是今年的工作重點(diǎn),，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距,。今年,，我們將從原頭開始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，簽單，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況,，從而從原材料成本上加以控制,，另外，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,，杜絕浪費(fèi)。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益,，不降低服務(wù)水準(zhǔn),，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤,。

新的一年,，新的目標(biāo)，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績

廚房主管年度工作計(jì)劃篇三

酒店廚房人員應(yīng)如何管理，對此問題可謂是“仁者見仁,，智者見智”根據(jù)我國廚師行業(yè)的傳統(tǒng)管理方式來看,，不外乎有三種大體的模式，一是人情管理,，由廚師長根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷來管理及協(xié)調(diào)關(guān)系;二是人情加制度管理模式,，主要是在制度制訂上多下功夫，通過完善的制度創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新,，以下是一些重點(diǎn),。

一、酒店廚房的人員管理

人,，財(cái),，物的管理中，人是第一位,，運(yùn)用情感管理的方式激發(fā)員工的工作熱情,，充分調(diào)動員工的各種積極性，做到精益求精的風(fēng)尚與精神,。

二,、建立獎罰制度

制度可以給員工奮發(fā)向上，為企業(yè)出謀劃策的積極進(jìn)取的精神,，同時(shí)也抵制員工的濫竽充數(shù),，壞作風(fēng)和消極狀態(tài)，便于管理,。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理

在工作上針對個(gè)人特長,，盡量做到人盡其才，培養(yǎng)造就一批既有技術(shù)又有責(zé)任感的廚師隊(duì)伍,。

四,、廚師長職責(zé)

負(fù)責(zé)酒店廚房的組織，指揮運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作,，通過設(shè)計(jì),，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進(jìn)行成本控制，為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

五,、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理

必須全面加強(qiáng)工作管理,，要保證菜淆質(zhì)量的穩(wěn)定性,，配菜，成菜,，出菜,，上菜的速度，合理的營養(yǎng),，色澤,，造型，裝盤搭配,。堅(jiān)決不能出現(xiàn)一菜兩味的現(xiàn)象,。

六、成本核算的管理

根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率,，給顧客一個(gè)雙贏的概念,，是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠(yuǎn)趨勢。

七,、原料的管理

通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量,，價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，儲藏和發(fā)放,，實(shí)行立體化的管理,，決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。

八,、酒店廚房安全工作,，衛(wèi)生管理

從個(gè)人安全，設(shè)備損壞預(yù)防,，火災(zāi)預(yù)防及個(gè)人衛(wèi)生,，酒店廚房衛(wèi)生，食品衛(wèi)生做出嚴(yán)格統(tǒng)一管理,，從而維護(hù)消費(fèi)則以及酒店的安全和利益,。

九,、處理好前后協(xié)調(diào)關(guān)系

酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)調(diào)很重要，服務(wù)員對菜品要有一定的認(rèn)識,，能隨時(shí)讓顧客了解新菜品,，要樹立一種整體觀念，為酒店創(chuàng)一流的效益,。

我們的員工既要有“真誠，勤奮,，團(tuán)結(jié),，創(chuàng)新”的精神，還要有“質(zhì)量第一,、安全第一,。衛(wèi)生第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作再第一”的思想,。

注：關(guān)于管理主度的幾個(gè)提議

1.管理制度的指定要切實(shí)可行,，便于操作，要有實(shí)際意義,。

2.工作人員的素質(zhì)關(guān)一定要把牢,，要錄用符合業(yè)務(wù)要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工，否則一切管理無從談起,。

3.管理觀念上的更新,，在管理觀念上要提倡科學(xué)，實(shí)事求是,。

4.制度上的落實(shí)要不折不扣,，不能隨意化。

5.要非常重視對員工的制度教育,，讓他們理解制度的精神和整體的行動指南,。

6.管理重在疏導(dǎo)而不在堵漏。

7.廚師長的素質(zhì)重于經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)驗(yàn)是寶貴的,。在處理各類事件中，往往憑著經(jīng)驗(yàn)就能很快的解決問題,，但是有時(shí)候就不靈驗(yàn)了,，這就是素質(zhì)的問題。廚師長要善于接受科學(xué)的管理理念,，結(jié)合自己酒店廚房的具體情況,，以制度為準(zhǔn)繩，讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作,。