無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

營銷策劃書格式有篇一

本著“展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采,，樹立校園新形象”的精神,，為廣大在校大學(xué)生提供一個施展才藝,、創(chuàng)造美麗的的舞臺,，為廣大通訊終端用戶提供一個接受聯(lián)通品牌套餐“新勢力”的機(jī)會。特策劃在9月初在宜昌是大學(xué)校園舉辦“新勢力”校園形象大使選拔大賽活動,。

由各個大學(xué)及周邊中專院校團(tuán)委會學(xué)生會成立組委會,，負(fù)責(zé)對校園活動的統(tǒng)籌組織中國聯(lián)通宜昌分公司為主要的策劃組織者,。

1、宜昌各個媒體進(jìn)行報道,，如宜昌電視臺《直播宜昌》,，宜昌廣播電臺交通音樂臺新聞臺節(jié)目，和宜昌縣市各個電視臺等,。

2,、60面活動宣傳展板放置于宜昌市各個大學(xué)中專院校和部分居民小區(qū)內(nèi)，效果顯著長久,。

3,、二萬份彩印傳單進(jìn)行廣告補(bǔ)充，提高學(xué)生對大賽的關(guān)注和參與,。

4,、大中專院校各個宣傳部，聯(lián)通公司宣傳部其它機(jī)構(gòu)對各個大學(xué)中專院校下發(fā)通知或直進(jìn)行組織,。

團(tuán)隊(duì)自擬宣傳：新校風(fēng),、新氣息、新人氣,、新勢力,。

宜昌市范圍內(nèi)的年滿18周歲在校參賽選手自發(fā)參賽。

也可以在校學(xué)生組團(tuán)參與,。

各個大學(xué)中專院校年滿18周歲的在校學(xué)生,。（擬定教師組）

各個大學(xué)中專院校活動中心或新世界購物廣場（也可選擇夷陵廣場地方寬闊,、學(xué)生來往方便之地即可以上的地方僅供參考等）

1）初賽階段：所有報名參賽的選手進(jìn)行初賽,，由評委會（如各個學(xué)校藝術(shù)系老師，聯(lián)通工作人員,，大眾評委,，學(xué)生代表等等）評出復(fù)賽人選，進(jìn)入決賽,。

2）決賽階段：通過現(xiàn)場比賽,，由評委會現(xiàn)場打分，決出冠,、亞,、季軍、各單項(xiàng)獎,。

1）初賽階段：新生入校時,，由新勢力為報名的參賽選手，免費(fèi)發(fā)放印由新勢力宣傳單的報名注冊表，參賽選手自己提供的一張5寸生活照（處理過的照片拒收）進(jìn)行公開展示,，由廣大市民和在校大學(xué)生對參賽選手在相片拍攝中的表現(xiàn)進(jìn)行公開評選,，評選結(jié)果張榜公布。另參加選秀大賽中模特,、才藝等單項(xiàng)獎的參賽選手還要在9月中旬進(jìn)行初賽,。

2）決賽階段：模特表演、才藝展示,、智力問答,。

1）凡喜歡參與“新勢力”校園形象大使選拔大賽，自愿展示個人才藝風(fēng)采的在校學(xué)生,。

可參加

2）年齡范圍：18－25歲（擬增加教師組組）

1）報名時間：xx年9月8日前（模特,、才藝等單項(xiàng)獎的報名時間）。

2）報名形式：參賽選手需填寫新勢力校園形象大使報名表,，提供一寸照片2張

1）初賽：xx年9月里每個星期六,、日兩天照片展評。（模特,、才藝等單項(xiàng)獎初賽時間為2008年9月中旬）

2）決賽：xx年9月28日

“新勢力”校園形象大使最佳主角獎,、最佳搞怪獎、最佳造型獎,、最佳魔幻獎,、……并設(shè)冠軍1名、亞軍2名,、季軍3名,，未獲大獎的入圍選手均獲寶貝精靈獎；

另設(shè)100名慧眼伯樂獎,，獎參結(jié)果同大賽最終公布結(jié)果相符最多的顧客,。

另設(shè)教師輔導(dǎo)獎、活動組織獎若干名,。

冠軍授予新勢力xx大學(xué)或?qū)W院校園形象大使稱號,。

亞軍及季軍授予新勢力xx大學(xué)或?qū)W院入培校園形象大使稱號。

入培校園形象大使義務(wù)和權(quán)利：入培校園形象大使應(yīng)努力學(xué)習(xí),，積極參與學(xué)?；顒樱瑯淞W(xué)習(xí)榜樣,，遵紀(jì)守法,，遵守入培校園形象大使的規(guī)章。一年后經(jīng)學(xué)校及聯(lián)通組委會決定可為其轉(zhuǎn)為正式的校園形象大使,。授予稱號,，反之退出培養(yǎng)計劃,。

根據(jù)大會組委會決定（例如）

1、必須是班級內(nèi)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,。

2、人氣占據(jù)20％（根據(jù)群眾票數(shù)決定）,；

整體素質(zhì)30％（由至少7人以上的專家組成,，分別打分，去掉最高分和最低分,，算平均）,；

舞臺表現(xiàn)占20％（由現(xiàn)場成員給出贊同與否的意見，根據(jù)贊同人數(shù)多寡確定分?jǐn)?shù)）,；

音樂造詣問答占據(jù)15％（一個歌唱家,，音樂不大懂不成樣子吧？）

主辦方意愿10％（總也要照顧主辦方的利益吧,？）

美麗程度5％（由一個審美團(tuán)組成,，年齡從15歲到85歲，每十歲找一個代表打分,，去掉最高分及最低分,，算平均）

1、一等獎授予新勢力xx大學(xué)或?qū)W院校園形象大使稱號及500左右的cdma手機(jī)一部,。

二等獎授予新勢力xx大學(xué)或?qū)W院入培校園形象大使稱號600(2x300)cdma手機(jī)一部,。

三等獎授予新勢力xx大學(xué)或?qū)W院入培校園形象大使稱號300(3x100)電話卡或者與新勢力有關(guān)的禮品。

2,、慧眼伯樂獎獎價值30元的聯(lián)通話費(fèi)充值卡,。

4、教師輔導(dǎo)獎,、活動組織獎等另議,。

營銷策劃書格式有篇二

成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作,；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上,，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩,，取得成功,！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：

你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求,，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在,。“金x豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證,。

投資時機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上,。如果對投資開發(fā)時機(jī)的決策失誤,，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣,、東海一期”的成功正是很好地把握時機(jī)的結(jié)果,；“爵x大廈,、中x時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn),，還要清楚在不同的時期,，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此,，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作,。

位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地,，對于不同的投資者有不同的價值,；不同位置的地塊，其地價水平也不同,，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素,，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此,，了解發(fā)展商地價水平,，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作,。“羅湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的天價投標(biāo)所得,，這在當(dāng)時被認(rèn)為是一個失敗的投資項(xiàng)目,，但現(xiàn)在看來,，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了,。

在接受代理樓盤時,，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞,，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤,，所以，“提案報告書”制作的好壞,，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn),。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門,、企劃部門,、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成,。撰寫“營銷策劃書”來時,，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計初稿或藍(lán)圖,，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上,，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖,、人口統(tǒng)計資料、交通建設(shè)計劃,、公共工程建設(shè)計劃及其他利多利空資料,。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表,，作為“營銷策劃書”的附表,，據(jù)以作為提出“價格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料,。

其實(shí)我感覺策劃書并不是最重要的,，最重要的還是樓房的設(shè)計和地位問題，策劃書只不過是一個參考,，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳,，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的,。

做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯的,，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的,，不過樓房確實(shí)要降價了,，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍,。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的,！

營銷策劃書格式有篇三

寫清策劃書名稱，簡單明了,，如“營銷策劃書”,，“xx”為活動內(nèi)容或營銷活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱,。如果需要冠名協(xié)會,，則可以考慮以正,、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題,。

營銷活動背景,、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處,?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景,，鮮明體現(xiàn)在活動主題上,；活動目的即活動舉辦要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了,，要具體化,；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益,，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,，書寫應(yīng)明確、具體,、到位,。

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動,、項(xiàng)目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）,。活動時間與地點(diǎn)要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請、場地因素,、天氣狀況等,。

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出,、文體競賽,、影視欣賞、知識宣傳,、展覽,、調(diào)查、講座等,。

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分,。活動內(nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,，健康向上,，富有教育意義與啟示意義,。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容,，如影片放映要寫出影片的性質(zhì),、名稱和大致內(nèi)容。

作為策劃的主題部分,，表述方面要力求詳盡,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表,、數(shù)據(jù)等,，便于統(tǒng)籌?；顒娱_展應(yīng)包括活動流程安排,、獎項(xiàng)設(shè)置、時間設(shè)定等,。涉及到獎項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn),、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn),?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：

（一)活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名,、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

（二)活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等）,；

注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息,。

（三)活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示,、活動開展情況總結(jié)等）；

注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時清理。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi),；寫出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支,，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需要資金贊助,，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部,。

對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組,，指定第一安全負(fù)責(zé)人,，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置,。在策劃書的結(jié)尾,，除寫明策劃單位、策劃時間以外,，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名,，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任,。

營銷策劃書格式有篇四

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢 。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段,；預(yù)算制度階段,；年度計劃制定階段；長期計劃制定階段,；戰(zhàn)略計劃制定階段,。ab的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標(biāo)志,。

20xx年,，ab公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，通過八大分公司完成全國范圍內(nèi)的營銷工作,，此舉對于各分公司經(jīng)理來講既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn),， 計劃,、實(shí)施,、控制,、總結(jié) 是對他們能力的培養(yǎng)和考察。

【摘 要】

公司20xx年的戰(zhàn)略方針是 六個滿意 即：消費(fèi)者滿意,；員工滿意,；經(jīng)銷商滿意；合作者滿意,；社會滿意,；股東滿意,。本計劃內(nèi)容將圍繞這六個方面進(jìn)行。

在進(jìn)入20xx年時,，我們必須清醒地看到,，我們既面臨巨大的市場機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),。公司整體運(yùn)行機(jī)制面臨的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離時的適應(yīng)期,，企業(yè)管理工作面臨盤整期，品牌構(gòu)建工作面臨從銷售導(dǎo)向型向營銷導(dǎo)向型轉(zhuǎn)軌的過渡期,，銷售機(jī)構(gòu)和通路建設(shè)又面臨巨大的轉(zhuǎn)型期,。這一年中要在諸多變化當(dāng)中度過。單從營銷工作角度來講,，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作,，客觀上要求工作精力和成本的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的降低,；而市場機(jī)遇又要求我們必須 寸土必爭 地抓市場份額,；董事會制定的銷量提高30%,、利潤xxxx萬元的兩項(xiàng)要求更是不應(yīng)動搖的硬性指標(biāo),。

無論怎樣，出于企業(yè)發(fā)展長久大計考慮,，我們將20xx年的工作重點(diǎn)確定為：在堅定不移地抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范,、ab品牌的構(gòu)建和新產(chǎn)品的研發(fā)上市這三大塊工作的同時，保證對董事會的要求雙達(dá)標(biāo),。

1,、任務(wù)的制定依據(jù)兩項(xiàng)基本假設(shè)前提：(1)年初時，公司董事會能夠及時批復(fù)本計劃和授權(quán),；(2)市場不出現(xiàn)替代品使市場發(fā)生巨大變化,，同時公司新品九月如期上市。

2.20xx年售量和利潤指標(biāo)：到20xx年12月31日,，全公司完成銷售額（含稅）人民幣x億元,、利潤xxxx萬元人民幣。

3.20xx年工作內(nèi)容分為三大部分,，即：

（1）公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化,。這是公司今后發(fā)展的基礎(chǔ),，也是涉及面最廣、財力物力精力投入最多,、工作量最大的部分,。它主要包括：公司人力資源管理基礎(chǔ)工作 分公司的建立和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的調(diào)整 ？ 公司管理工作程序的規(guī)范 ,？ 代理商的規(guī)范和調(diào)整 ,？ 市場價格體系的調(diào)整 ？ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ,？ 企業(yè)文化的構(gòu)建 ,？ 強(qiáng)化公司的信息管理 ？售后服務(wù)體系的建立和規(guī)范

(2)ab品牌的構(gòu)建,。確定ab品牌的含義和個性,，構(gòu)建一個鮮活、富有鮮明個性的ab,。為樹立ab的強(qiáng)勢品牌市場地位打下基礎(chǔ),。

（3）新產(chǎn)品的研發(fā)上市。通過8個新型產(chǎn)品的上市,，全面調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系,，使ab具有明晰的產(chǎn)品系列和副品牌

4.20xx年計劃實(shí)施的時間：

由于上述工作均是需要貫穿20xx年始終，自春節(jié)之后各項(xiàng)工作均需立即展開,。第三項(xiàng)工作是20xx年的工作關(guān)鍵,，9月份是見分曉的最后時刻，更是重中之重,。從這個角度來講,，20xx年9月是分水嶺，在此之前,，僅有7個月的調(diào)整期,。若進(jìn)展順利，董事會的任務(wù)指標(biāo)將不是非常困難之事,，而且從此ab將進(jìn)入高速發(fā)展的道路,。

5、環(huán)境分析和目標(biāo)

20xx年面臨的幾個主要問題：

（1） ab品牌在全國市場的全面,、規(guī)范推廣時,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理和過大的地區(qū)價差造成的阻礙。

（2） 公司從業(yè)人員對各項(xiàng)相關(guān)政策的設(shè)計和執(zhí)行能力的欠缺,。

（3） 年內(nèi)各項(xiàng)工作的調(diào)整所需時間與公司新址搬遷前后波動造成的各項(xiàng)工作暫時性中斷間的矛盾,。

（4） 人員、機(jī)構(gòu)對于調(diào)整工作的適應(yīng)期、磨合期使工作績效打折扣,。

（5） 如此之多的調(diào)整帶來的不適反應(yīng),，甚至個別失誤可能造成來自各方面的阻力。

6.20xx年主要的機(jī)構(gòu)職能和人員調(diào)整：

在年末,，公司已確定整體組織機(jī)構(gòu),，20xx年，公司機(jī)構(gòu)的最重大調(diào)整在營銷組織,，調(diào)整工作將分層次逐步到位,，主要包括：

（1） 將現(xiàn)銷售部職能界定為銷售管理、控制方面,，通過上海,、北京等八大分公司完成區(qū)域內(nèi)銷售和實(shí)施?？偛恐回?fù)責(zé)向這八個分公司供貨,。對這八個分公司實(shí)施計劃、監(jiān)督,、控制職能,。改變總公司銷售人員長期脫離一線實(shí)際工作、終端管理失控,、差旅費(fèi)無效支出嚴(yán)重現(xiàn)象,。

（2） 將現(xiàn)企劃部更名為市場部，對全國范圍內(nèi)的市場維護(hù)和控制,，具體實(shí)施由分公司在市場部指導(dǎo),、控制、協(xié)助下運(yùn)作,。

（3） 由分公司完成對現(xiàn)有代理商進(jìn)行城市級改造,，改變目前省級代理 圈地 現(xiàn)狀，將市場拓展和維護(hù)工作精細(xì)化,。

（4） 分公司在總部指導(dǎo)下,，對所轄城市按重要程度進(jìn)行分步開發(fā)和深度挖掘,，市場開發(fā)的基礎(chǔ)工作講求實(shí)效,、扎實(shí)。現(xiàn)有代理商經(jīng)過篩選,，符合要求的成為重點(diǎn)城市的地市代理?，F(xiàn)公司銷售人員進(jìn)駐當(dāng)?shù)兀瑓f(xié)助代理商做好市場基礎(chǔ)工作,，必要時成立辦事處,。對于重點(diǎn)城市無合格的代理商的情況，公司成立營銷中心，自主經(jīng)營該地區(qū)市場,。辦事處,、營銷中心由所屬分公司進(jìn)行管理。

（5） 分公司經(jīng)理,、分公司中層人員由總部調(diào)配管理,。分公司員工均為公司員工，分公司可按公司確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和編制當(dāng)?shù)卣衅?，公司亦可集中招聘和派遣?/p>

（6） 對各分公司的績效考評,，將以銷售成績和市場操作過程為雙重依據(jù)。

（7） 公司將在合適時候,，成立營銷稽查管理部門,，對各分公司所屬的銷售終端、廣告發(fā)布,、財務(wù)管理等諸方面工作進(jìn)行暗訪,，結(jié)果作為對分公司的考評依據(jù)。

（8） 售后服務(wù)工作是公司品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)部分,，代理商的城市級改造是為售后服務(wù)工作的整體,、系統(tǒng)化打基礎(chǔ)的，公司的售后服務(wù)工作將采取總公司規(guī)劃,、設(shè)計和監(jiān)督,，分公司設(shè)點(diǎn)執(zhí)行、控制,，城市代理商（營銷中心）具體實(shí)施,。