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基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇一

1．在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，主管本科室的醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、安全及行政管理工作，并做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,。

2．制訂科室工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào),。

3．帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù),，分析研究疑難病例，組織搶救危重患者,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。參加院內(nèi)外疑難危重病例會診,，制訂各種治療方案,。

4．組織全科人員開展高壓氧治療的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新方法的科學(xué)研究,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)并撰寫學(xué)術(shù)論文,。

5．組織,、領(lǐng)導(dǎo)本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核,，提出升,、調(diào)、獎(jiǎng),、懲的意見,，提高本科室人員的技術(shù)水平,。

6．組織并擔(dān)任臨床教學(xué),，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，搞好傳,、幫,、帶,。

7．經(jīng)常督促本科室各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行情況，抓好安全教育,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

8．組織,、督促氧艙技術(shù)人員按國家對高壓氧設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，對高壓氧艙進(jìn)行安全檢查,、保養(yǎng)和定期維修,，以保證高壓氧治療安全進(jìn)行。

1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)一定范圍的醫(yī)療,、護(hù)理、教學(xué),、科研及行政管理工作,。

2．負(fù)責(zé)本科室的門診及院內(nèi)外常規(guī)會診工作，掌握高壓氧治療的適應(yīng)證和禁忌證,，進(jìn)行全面檢診和必要的輔助檢查,，認(rèn)真書寫和修改下級醫(yī)生書寫的病歷，制訂治療方案,，做好觀察記錄,。

3．根據(jù)病情決定是否需要醫(yī)務(wù)人員陪艙治療。每療程結(jié)束后作出病情及療效小結(jié),。

4．每次治療前后均應(yīng)巡視患者,，注意病情變化。

5．堅(jiān)守工作崗位,，尤其有危重患者搶救時(shí),，不得擅離職守。

6．嚴(yán)格執(zhí)行氧艙安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕差錯(cuò)事故,。

7．參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)工作，擔(dān)任帶教老師,，指導(dǎo)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，撰寫論文,。

8．負(fù)責(zé)對患者進(jìn)行高壓氧治療知識的宣傳和安全教育。

1．在科主任和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室護(hù)理,、操艙和部分行政管理工作,。

2．負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工派班，并督促檢查完成情況,。

3．制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，經(jīng)常督促檢查,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平,。

4．督促護(hù)理人員加強(qiáng)工作責(zé)任心,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

5．做好衛(wèi)生宣教和消毒隔離工作,，防止艙內(nèi)交叉感染。

6．負(fù)責(zé)科室物品和藥物管理工作,。

7．協(xié)助科主任組織和指導(dǎo)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)，并擔(dān)任帶教工作,。

8．積極開展護(hù)理科研,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文,。

9．經(jīng)常征求患者及其親屬的意見,，定期召開座談會，不斷改善服務(wù)態(tài)度和護(hù)理質(zhì)量,。

1．在科主任和護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，按時(shí)完成治療,、護(hù)理工作,。

2．認(rèn)真做好進(jìn)艙治療的安全教育，嚴(yán)格對進(jìn)艙人員進(jìn)行安全檢查。詳細(xì)介紹進(jìn)艙須知,，指導(dǎo)正確使用氧氣面罩。

3．負(fù)責(zé)氧艙操作,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和治療方案,。

4．認(rèn)真填寫各項(xiàng)護(hù)理,、治療及操艙記錄,。

5．參加教學(xué)和科研工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

6．做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作,。

l．高壓氧操艙人員原則上由護(hù)士擔(dān)任,，必須經(jīng)衛(wèi)生部指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并經(jīng)考試取得合格證書后，方可上崗操作,。

2．熟練掌握氧艙各系統(tǒng)主要設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)性能及使用操作方法,。

3．樹立高度安全意識和責(zé)任感，熟悉高壓氧對人體各系統(tǒng)的生理影響以及可能發(fā)生的毒副作用及并發(fā)癥,。

4．開艙前,，認(rèn)真檢查各種設(shè)備、儀表,、供氧系統(tǒng),，確保正常運(yùn)行，并向患者介紹供氧裝置和通訊設(shè)備的使用方法,。

5．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每臺氧艙由一人專門操縱。堅(jiān)守崗位,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,，不準(zhǔn)聊天、看書報(bào),、聽廣播和看電視,。禁止無關(guān)人員進(jìn)入氧艙廳室及控制臺。

6．嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)艙須知的各項(xiàng)要求,。

7．嚴(yán)格執(zhí)行治療方案,，不得擅自改動(dòng)。

8．在開始加壓前,，應(yīng)指導(dǎo)進(jìn)艙人員做耳咽管調(diào)壓動(dòng)作,，防止各種氣壓傷，并認(rèn)真觀察和了解病情,，如患者出現(xiàn)氧驚厥前驅(qū)癥狀時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施,。

9．遇有病情變化和機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告,，并協(xié)助妥善處理,，以確保患者安全,。

10．減壓時(shí)囑艙內(nèi)人員注意保暖,，并嚴(yán)禁屏氣以防肺氣壓傷。

11．準(zhǔn)確填寫操艙記錄,。

12．治療結(jié)束后進(jìn)行艙內(nèi)清掃工作,，徹底通風(fēng)、消毒,，并保證各種設(shè)備儀器處于就緒狀態(tài),，以便隨時(shí)使用。

xx．熟練掌握氧艙應(yīng)急情況處理規(guī)則,，并定期進(jìn)行演練,。

14．如配置計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，但以上各項(xiàng)職責(zé)仍應(yīng)遵照執(zhí)行,。

1．具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，保證高壓氧的安全治療。

2．熟悉患兒病情,，治療前詢問有無發(fā)熱,、腹瀉、吐奶,、抽搐,、昏睡,、咳嗽、哭鬧不止等特殊情況,，認(rèn)真執(zhí)行治療方案,。

3．掌握小兒生理特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整環(huán)境條件,，如溫度,、濕度等。

4．嚴(yán)格檢查入艙物品,，杜絕靜電火花及不安全因素,。

5．隨時(shí)監(jiān)測氧濃度，觀察患兒治療反應(yīng),。治療完畢后,，患兒無不良反應(yīng)方可離去。

6．急,、危,、重病患兒的治療需請專科醫(yī)務(wù)人員在場協(xié)助,，并由?？茰?zhǔn)備急救藥品與器械。

7．治療中發(fā)生緊急情況需快速減壓出艙,。

8．記錄治療過程及患兒病情變化,。

9．嚴(yán)格進(jìn)行艙內(nèi)外物品及環(huán)境消毒，防止交叉感染,。

10．維持工作區(qū)秩序,，治療中患兒親屬不進(jìn)入治療室，工作人員不與無關(guān)人員閑談,。

1．對危重、昏迷及行動(dòng)不便的患者及患兒必須進(jìn)艙陪護(hù),。

2．加壓前按進(jìn)艙須知要求做好宣傳解釋工作及咽鼓管調(diào)壓動(dòng)作等,。

3．備好必需藥品、急救器材及儀器,。

4．治療過程中叮囑并協(xié)助患者正確使用氧氣面罩,，指導(dǎo)患者按自然呼吸運(yùn)動(dòng)吸氧，避免過度深呼吸,，并經(jīng)常檢查面罩有無漏氧情況,。

5．靜脈輸液宜用開放式輸液瓶或采用塑料瓶，于其底部消毒后插入長針頭通氣,。如用密閉式輸液,，瓶內(nèi)應(yīng)插入長針頭至液面以上,，以保證瓶內(nèi)外氣壓平衡，防止液體外溢和氣栓發(fā)生,。加減壓時(shí)注意輸液滴管內(nèi)液面升降情況,，并調(diào)整至適當(dāng)水平。

6．治療過程中嚴(yán)密觀察病情,，注意血壓,、脈搏,、呼吸、意識狀態(tài)等變化,，按醫(yī)療操作常規(guī)完成預(yù)定護(hù)理、治療計(jì)劃,。如有特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告，正確處理,。

7．減壓時(shí)應(yīng)將患者身上的各種引流管開放，以便引流順暢,。

8．氣管插管的氣囊于加壓后應(yīng)注意調(diào)整松緊度,，以防脫落,；減壓前應(yīng)排氣少許，以免減壓時(shí)因氣囊膨脹而壓迫氣管造成黏膜損傷,。氣管切開患者應(yīng)予及時(shí)吸痰,，保持呼吸道通暢,。

9．減壓時(shí)艙溫下降,，囑患者穿、蓋好衣被,，以免著涼。

10．做好護(hù)理,、治療記錄,。

11．患者出艙后應(yīng)詢問有無不適,，及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理意外情況。

12．將所陪護(hù)的患者護(hù)送到病房,，或通知主管醫(yī)護(hù)人員接回。

1．根據(jù)本單位氧艙的結(jié)構(gòu)和性能特點(diǎn),，制訂安全操作,、維修保養(yǎng),、定期檢驗(yàn)和維修計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行,。

2．熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,，負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試、操作,、維修保養(yǎng),、定期校驗(yàn)工作,，及時(shí)查找并消除隱患,。

3．負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)操作，定時(shí)向儲氣罐加壓充氣,，隨時(shí)保證氧艙治療供氣。

4．負(fù)責(zé)器材,、物料、工具的準(zhǔn)備,、登記和保管。

5．負(fù)責(zé)設(shè)備的使用登記,，并定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6．建立和保管技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：

(1) 廠方提供的設(shè)計(jì)資料和產(chǎn)品資料：①文件清單,；②醫(yī)用氧艙產(chǎn)品合格證書，內(nèi)容包括艙體和配套壓力容器的合格證書,、質(zhì)量證明書（應(yīng)符合《容規(guī)》的有關(guān)規(guī)定），醫(yī)用氧艙各系統(tǒng)檢驗(yàn),、調(diào)試報(bào)告,，醫(yī)用氧艙所用安全附件和儀器,、儀表的產(chǎn)品合格證,；③醫(yī)用氧艙使用說明；④醫(yī)用氧艙竣工圖,，包括醫(yī)用氧艙總體布置圖，艙體及配套壓力容器總圖,，供排氧及加減壓系統(tǒng)流程圖，電氣系統(tǒng)原理圖和接線圖,，單人醫(yī)用氧艙只提供艙體竣工圖,；⑤監(jiān)檢單位出具的《醫(yī)用氧艙產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書》,。

(2) 驗(yàn)收報(bào)告,。

(3) 使用資料：①氧艙使用管理登記本,；②氧艙日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；③氧艙—年期和三年期檢驗(yàn)的登記表（詳見第九章）,；④氧艙中修、大修實(shí)施計(jì)劃及總體調(diào)試報(bào)告,。

1．在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,，主管高壓氧艙設(shè)備的管理工作,。

基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：

現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來,，對護(hù)士長這一角色的認(rèn)識談幾點(diǎn)看法：

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護(hù)士長管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長,，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

1、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會中去,。就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長,。其次,，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢,。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績,，而是要讓患者滿意,。

3、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn),，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視,，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù),。

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平,，帥先接受新知識新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2、在日常工作中熱情,、誠懇、寬容,，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持,。

3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦,，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5,、醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之，對于醫(yī)院實(shí)行公開競聘護(hù)士長,，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競聘上護(hù)士長,，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持,，我將努力、再努力,！

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

3,。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老,、中,、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt,；及gt,；的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理,，如危重患兒,，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估,，達(dá)成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,，即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇三

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作,，在一手抓管理,，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加大了對分級護(hù)理,、護(hù)士長管理的考核力度，加強(qiáng)了對護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)教育,。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù),。

匯報(bào)如下：

1,、為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標(biāo),，5.12護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部推出了護(hù)理?？平ㄔO(shè)年、五心同塑活動(dòng),，把護(hù)理?？平ㄔO(shè)作為20__年的一項(xiàng)重要工作，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高病人滿意度。

2,、組織了護(hù)士長管理理念,、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練，通過培訓(xùn)增強(qiáng)了整體管理意識,，凝聚了團(tuán)隊(duì)精神;舉辦了護(hù)士長管理知識培訓(xùn)班，通過不同形式,、不同內(nèi)容把所學(xué)知識利用護(hù)士長例會進(jìn)行交流。

3,、改變了月考核方式,，每季度采取不同的辦法,，以科護(hù)士長為考核組長,，所轄病區(qū)護(hù)士長為組員，并把考核結(jié)果與科護(hù)士長管理掛鉤,，極大地調(diào)動(dòng)了科護(hù)士長的管理積極性。

4,、組織了48歲以下護(hù)士長理論考試，嚴(yán)格兌現(xiàn)護(hù)士長管理考核;組織46歲以下護(hù)士長進(jìn)行十六項(xiàng)技術(shù)操作的考核,，把提高護(hù)士長自身素質(zhì)作為護(hù)理管理的重要內(nèi)容,。

1,、繼續(xù)每1—2日進(jìn)行一次護(hù)理夜查房;每周組織一次雙休日質(zhì)量控制;每月組織一次護(hù)理質(zhì)量大規(guī)?？己?，召集65名護(hù)士長對全院各臨床科室,、護(hù)理攤點(diǎn)進(jìn)行全方位檢查，各項(xiàng)考核均按要求拉開檔次,，每周利用護(hù)士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋,，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理三級管理體系，增加科護(hù)士長的考核頻率;護(hù)理質(zhì)量管理委員會每月考核一次,，每季度更換一項(xiàng)考核項(xiàng)目，拉開考核檔次。

3,、召開不同層次的護(hù)理人員座談，就護(hù)理管理,、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進(jìn)行討論,。護(hù)理部深入科室，就護(hù)理?？平ㄔO(shè)計(jì)劃逐科室進(jìn)行座談;召開了5名護(hù)理本科生的專項(xiàng)座談，就臨床突出的問題進(jìn)行了探討,。

基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇四

作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀,，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強(qiáng)安全護(hù)理,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將20xx年護(hù)士長工作總結(jié)如下：

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老,、中、青值班人員,，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt；及gt,；的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒,，把危重患兒做為科晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

4、對重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

5,、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前,，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮,。

4、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì),，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,、處理。

2,、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況,。

1,、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

1,、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。

2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。

今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺階,，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,，樹個(gè)人形象，樹科室形象,，樹醫(yī)院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅(jiān)信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿意,。

基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇五

作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀,，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫,、加強(qiáng)安全護(hù)理,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病兒提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評,，現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)

1,、不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯(cuò)因素新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制,，合理搭配老,、中、青值班人員,，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款,，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒,，把危重患兒做為科晨會及交*時(shí)討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6、對重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、完善護(hù)理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，規(guī)范護(hù)理文件記錄,，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛

1,、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育,。

2,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育,、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮,。

4,、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育,。護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)

三,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,、處理。

2,、每月對質(zhì)控小組,、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況,。

四,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

五、其他

1,、配合醫(yī)院的整體工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2,、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作,。

今后，我們將力爭邁上一個(gè)新臺階,，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象,，樹科室形象,，樹醫(yī)院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立院興我榮,，院衰我恥思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識,。我們堅(jiān)信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院,、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作,，使患兒及家長真正放心滿意,。

基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇六

1,、修訂《20xx護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》書籍，每科室發(fā)放一本,。

2,、成立院科二級護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé),。每月1次護(hù)理質(zhì)量大檢查1次共12次,，進(jìn)行專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量大檢查4次，如全院急救藥械檢查,、全院護(hù)理單元內(nèi)務(wù)檢查,、護(hù)士長工作質(zhì)量檢查、科內(nèi)質(zhì)控小組工作實(shí)施記錄等,；檢查通報(bào)利用ppt形式,，部分存在的質(zhì)量缺陷或經(jīng)驗(yàn)推廣用真實(shí)照片回放。

3,、完成全院護(hù)理人員20xx年度不良事件成因分析報(bào)告,。

4、成立?？瀑|(zhì)量小組:靜療小組,、壓瘡小組，不定期進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查與疑難會診,。

3,、護(hù)士長參與總值班，完成晚夜班查房每周2-3次,，及時(shí)有效指導(dǎo)護(hù)士工作,。

4、護(hù)理部深入病房,，督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量。

5,、每月一次護(hù)士長例會,，護(hù)理質(zhì)量ppt匯報(bào)，結(jié)合本月護(hù)理不良事件,，進(jìn)行根本原因分析,，有效運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表進(jìn)行總結(jié)。

7,、需改進(jìn)的條目：逐步完善?？瀑|(zhì)量小組工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,；完善護(hù)士長工作考核指標(biāo),；可行的績效管理促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,；召開全院護(hù)理質(zhì)量通報(bào)會議每年2次。

1,、院外培訓(xùn)：

1) 護(hù)理部及護(hù)士長外出培訓(xùn)20余人次,。

2) 專科護(hù)士培訓(xùn)6人,、進(jìn)修10人：急診,、呼吸專科,、手術(shù)室,、腫瘤專科,、picc,、血透專科護(hù)士培訓(xùn)各1人,；新生兒科護(hù)理進(jìn)修2人,、手術(shù)室2人、神內(nèi)1人,、內(nèi)分泌1人,、心血管內(nèi)科1人、腫瘤外科1人,、支纖鏡呼吸icu 1人,、康復(fù)技術(shù)1人；高壓氧護(hù)士短期培訓(xùn)1人,。

2,、院內(nèi)培訓(xùn)：

1) 實(shí)習(xí)生培訓(xùn)：完成實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天技能訓(xùn)練）； 完成實(shí)習(xí)生每月講課及實(shí)習(xí)生會議各7次,，批閱實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)筆記280余份,；發(fā)放帶教評價(jià)問卷280余份，收集合理建議10余條,。評選優(yōu)秀帶教老師5名,，優(yōu)秀帶教科室3個(gè)。

2）新護(hù)士培訓(xùn)：完成崗前培訓(xùn)1期17余人,。

3）全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座：完成全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次,，內(nèi)容包括靜療規(guī)范、壓瘡護(hù)理,、留置針應(yīng)用,、picc和cvc維護(hù)、深靜脈血栓形成預(yù)防護(hù)理等,。

4）學(xué)習(xí)匯報(bào)：護(hù)士長外出學(xué)習(xí)匯報(bào)4次,；護(hù)士?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修全院匯報(bào)5次,。

5）技能訓(xùn)練：1至5月科室內(nèi)完成急救模擬演練,，護(hù)理部6月份完成并考核技能訓(xùn)練，共7個(gè)項(xiàng)目,，全年抽考護(hù)士280余人次,。

3、各科室按時(shí)“每周一題”學(xué)習(xí),，護(hù)理部及時(shí)督促完成與掌握情況,。

4、需改進(jìn)的條目：完善護(hù)士外出培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)要求,；完成帶教老師統(tǒng)一培訓(xùn)2次,；修訂護(hù)理用書（疾病常規(guī)、工作流程,、健康教育

資料,、專科應(yīng)急預(yù)案-如,，血液透析）,；落實(shí)院級護(hù)理業(yè)務(wù)查房；繼續(xù)完善護(hù)理急救技能模擬演練,、新技術(shù)新項(xiàng)目臨床應(yīng)用與管理制度,。

1、健全不良事件管理制度,，上報(bào)護(hù)理不良事件共41起,，逐例進(jìn)行根本原因分析，制定改進(jìn)措施,，督促整改落實(shí),。

2、繼續(xù)完善急救藥械,、藥品管理,，采用護(hù)士金點(diǎn)子，全院統(tǒng)一格式,、標(biāo)示，包括抽屜物品的擺放模式,。全院學(xué)習(xí)高危藥品分級管理策略及 推薦目錄,，加強(qiáng)高危藥品管理與分類放置；建立近3月失效期藥品清單,；建立新藥使用流程,，杜絕新藥應(yīng)用不良事件,；各科室建立藥品說明書夾，供護(hù)士翻閱學(xué)習(xí),。

3,、協(xié)助質(zhì)控科命題，完成核心制度,、靜療規(guī)范全院考核與搶答賽,，規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對流程，建立登記本明確責(zé)任,，進(jìn)行質(zhì)量考核,。

4、完善交接班制度,，修改統(tǒng)一交接班時(shí)段,，護(hù)士長參與早晚兩班交接，保證交接班工作質(zhì)量,。

5,、完善各科室儀器設(shè)備使用流程，工作中存在的設(shè)備問題,，及時(shí)與設(shè)備科溝通,，保證使用的安全性。

6,、全院普及留置針使用知識,，減少一次性鋼針使用；引進(jìn)精密輸液器,、避光精密輸液器,、非pvc輸液器使用，減少輸液并發(fā)癥,。

7,、完成全院護(hù)理會診4次。

8,、需改進(jìn)的條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練,；建立新入護(hù)士輪科培訓(xùn)方案，完善護(hù)理會診程序,；進(jìn)一步規(guī)范督導(dǎo)新藥應(yīng)用流程,。

1、全面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室,。

2,、完善護(hù)理服務(wù)滿意度問卷，共發(fā)放并收回600份,，每月發(fā)放,、分析、總結(jié),、通報(bào)，在護(hù)士長會議上點(diǎn)名表揚(yáng)“滿意護(hù)士”100余人次,。

3,、各病區(qū)根據(jù)科內(nèi)實(shí)際情況制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問卷,，出院病人隨訪達(dá)到30%，表現(xiàn)優(yōu)秀的科室有3、8、10病室,。

4,、采納護(hù)士“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)，規(guī)范了急救抽屜、治療車液瓶,、治療室液瓶擺放。

5、需要改進(jìn)的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實(shí)施細(xì)則,；更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)；制定護(hù)理激勵(lì)措施，評選滿意護(hù)士,；與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀,；召開院級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會議,。

1、積極配合體檢中心,，調(diào)配護(hù)士完成大型體檢2次,，小型體檢多次,。

2、積極配合臨床醫(yī)學(xué)系完成20xx級康復(fù)1班《言語治療技術(shù)》課程,。

3,、配合人事科，完成護(hù)士招聘,、護(hù)士考核等工作,。

4、完成衛(wèi)生院考編護(hù)士技能培訓(xùn)2人次，成績均優(yōu)異,。

5,、接收實(shí)習(xí)護(hù)士45人，按時(shí)完成培訓(xùn)考核,、工作生活思想指導(dǎo),，及時(shí)與學(xué)校招生就業(yè)處溝通協(xié)調(diào)。

基層醫(yī)院護(hù)士長工作總結(jié)簡短篇七

隨著合作醫(yī)療的全面發(fā)展,，我又認(rèn)真地度過了一年,。在這一年里，我始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心,、熱情和真誠對待每一位病人，把搶救生命,、搶救傷病員的工作作風(fēng)融入護(hù)理工作的全過程,。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟,。認(rèn)真學(xué)習(xí)積極貫徹黨的精神和黨章,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和社會主義信念，以基本理論為行動(dòng)指南,，自覺加強(qiáng)思想改造,，努力改造自己的主觀世界，真正領(lǐng)會我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，樹立腳踏實(shí)地為人民服務(wù)的思想,。時(shí)刻注意自己的言行與黨中央保持一致。

具體到工作落實(shí)上,，要為患者提供熱情的服務(wù),，直面患者的恐慌，通過微笑和提供一流的護(hù)理服務(wù)來緩解,；面對患者的各種情況,，盡量用耐心去影響他們。

堅(jiān)持以病人為中心,、以質(zhì)量為中心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革和社會發(fā)展新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民,、貢獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù),。在日常護(hù)理工作中爭創(chuàng)一流,，時(shí)刻牢記“以患者為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為患者著想,，做每一件事都要想到“如果我是患者”,。

接待好每一位患者，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)愛好每一位患者,，做好各種安撫工作，加強(qiáng)與患者的溝通,，減少患者對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)患者治療的信心。關(guān)注患者提出的意見和建議,，及時(shí)解決,。加強(qiáng)護(hù)患溝通是一切護(hù)理工作的前提和必要條件。我主動(dòng)觀察病情,，增加護(hù)患溝通,。縮短護(hù)患距離,，對護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用,。

隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展、社會的需要和人們觀念的改變,，對護(hù)士的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,。一個(gè)合格的護(hù)士不僅要熟練敏捷，還要有同情心,。我深刻認(rèn)識到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)的必要性,。

我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和提高護(hù)理專業(yè)的理論和技術(shù)操作水平。而且,，為了將自己的文化水平提升到更高的水平,，我在百忙之中積極報(bào)名各種學(xué)習(xí)和考試。因?yàn)槲抑?，只有不斷提高護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德和專業(yè)技能，才能更好地服務(wù)和貢獻(xiàn)社會,。

成就,，如秋天豐碩的成果,，固然美好，但都已悄然隕落,。在品味的同時(shí),，我也應(yīng)該清楚地看到自己的不足?；颊叩男枨笫俏覀兎?wù)的范圍,，患者的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，患者的情感是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)永無止境,。我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí),，讓服務(wù)更有情感,、更人性化，為提升服務(wù)水平,、樹立醫(yī)院良好形象而不懈努力。