總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇一
一、20xx年度基本工作完成情況
根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份,。
二,、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議
20xx年工作中存在的問題：
1、各部門對物資申請采買的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,，導致成本增加，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復,、申請材料時間滯后
每次物資采買時,，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商，審批此項需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成,；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受,，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,，這樣導致物資不能及時進場,，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。
3,、供應市場的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本,。
三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本,、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,。盡力量的去降低成本,，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就,。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇二
我們對外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導與大力支持下，按照“一開四促,，三外并舉,，勞務為主，外資為重,，經(jīng)貿(mào)結(jié)合,，全面發(fā)展”的總目標，努力開拓經(jīng)營,，積極組織創(chuàng)匯,，實現(xiàn)營業(yè)收xx萬元，實現(xiàn)凈利潤xx萬元,，全面完成了原定的各項經(jīng)濟指標,，取得了較好的經(jīng)濟效益，本年度我們所以能取得如此好的財務成果,，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個方面的工作：
一,、堅持“三外并舉”，全力開拓經(jīng)營
一年來,，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場競爭激烈的新形勢，公司上下進一步樹立主動出擊,、積極進取的觀念,，堅持“三外并舉，全面發(fā)展”的方針,，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務,，取得了良好的效益。
1,、廣開渠道,，擴大新的創(chuàng)收門路
20xx年,，我們一方面利用出國洽談、國內(nèi)接待,、信函往來等方式及時同客戶溝通信息,，廣泛征求客戶意見和要求,，妥善解決同國外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進一步鞏固與國xx公司等一些老客戶在合作關(guān)系,；另一方面又采取走訪,、聯(lián)誼等方式,，接待xx個新的外商團組,，同近xx名外商進行了經(jīng)貿(mào)洽談,，并主動加強同省,、市各對外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識了一批新客戶,，多方開拓了信息渠道和合作渠道,，為進一步開展對外經(jīng)貿(mào)工作，擴大創(chuàng)收,，奠定了良好的基礎(chǔ),。
2、進一步開拓市場和項目,，努力增加創(chuàng)匯
一年來,，我們通過市外經(jīng)委、市總工會,、市僑辦等十幾個單位以及目前在國外工作,、學習的同志的聯(lián)系、介紹,，繼續(xù)探索擴展國外市場,，特別是加強了同美國、日本,、阿聯(lián)酋,、韓國、匈牙利等國家和地方擴展勞務業(yè)務及經(jīng)貿(mào)業(yè)務的合作,，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師,、面點師、服務員外,，我們還同x學校達成了外派美容,、美發(fā)、建筑開修生的使用合作,，組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日本,、美國考察項目。全年共向海外增援勞務人員xx人,，派出考察研修人員xx名,，創(chuàng)匯萬美元，比上年增加萬美元,，增長x％,。
3、加強了海外投資設(shè)點工作
為適應繼續(xù)在國開拓市場的需要,，年初我們投資xx萬元與方客戶合資合資建設(shè)了會社,，并派駐專人作為商務人員，從而為繼續(xù)擴展同國的合作提供了便利條件。全年達成外貿(mào)業(yè)務xx萬元,，并達成了xx項新的勞務輸出意向,。
4,、認真總結(jié)經(jīng)驗教育,，繼續(xù)擴展國內(nèi)貿(mào)易
今年除重點抓好對去年各項貿(mào)易的收尾工作，及時處理遺留問題之外,，還認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在搞好市場調(diào)查、了解市場行情的基礎(chǔ)上,，開展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務,，實現(xiàn)了銷售收入xx萬元，獲利xx萬元,。
二,、加強對全局外向型經(jīng)濟工作的指導
本年，公司在搞好自身實體經(jīng)營的同時,，還積極承擔了飲食服務系統(tǒng)的對外招商,、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項工作。先后為賓館,、xx飯店,、xx學校等家企業(yè)聯(lián)系招商引資事宜，并為賓館等x家企業(yè)辦理了出國考察,、洽談勞務輸出業(yè)務的手續(xù),。并組織x家企業(yè)參加了“xx市聯(lián)誼會”。由本公司參與指導,、籌辦的“中x合作餐飲有限公司”項目也于x月x日正式簽約,，由x方投資的x萬元也已經(jīng)全部到位，預計明年年初即可運行營業(yè),。此外,，我們還按主管局的要求，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，編制了《－x年引進外資擴展大中型飲食服務企業(yè)的規(guī)劃》,，為進一步發(fā)展飲食服務系統(tǒng)外身型經(jīng)濟提出了具體的構(gòu)想和意向。
三,、在深化企業(yè)改革中,，進一步完善了承包經(jīng)營責任制
x年，我們在深化公司內(nèi)部三項制度改革中,，本著“承包到部,、責任到人”的總原則，進一步完成了承包經(jīng)營責任制，與勞務部了以“包死原有項目,，確保利潤基數(shù),，開拓新上項目，創(chuàng)收凈利分成,，實行責任抵押,，事故差錯扣補”為主要內(nèi)容的承包合同，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù),，保證上繳,，超額分成”為主要內(nèi)容的承包合同，同時與辦公室等綜合部門簽訂目標責任狀,，進一步明確公司與各部門,、各部門與每一名職工的責、權(quán),、利的劃分,，有利地調(diào)動和激發(fā)了公司干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。
四,、建立和完善了各項財務制度，加強了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的管理,。
x年,，在強化企業(yè)財務賬目、資金,、外幣,、現(xiàn)金管理的同時，起草通過了《財務部工作職責》,、《出納員崗位責任制》,、《會計人員崗位責任制》、《醫(yī)藥費報銷制度》等,，進一步完善和理順了財務管理體制,。
x年，我們雖然在各項工作中取得了一定成績,，但從總體上講,，仍存在著工作抓得不實、不細,、不深的問題,，突出表現(xiàn)在：
1、在思想觀念轉(zhuǎn)變上,，還有相當一部分同志沒有真正形成一切以市場為中心的觀念,，危機感不強,，紀律松懈。
2,、隊伍建設(shè)還有一定的差距,，許多同志在工作態(tài)度、工作作風,、工作效率等方面還不適應外經(jīng)工作的需要,。
3、企業(yè)管理不夠嚴格,，在基礎(chǔ)管理,、資金管理等方面都存在一些漏洞,。
x年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們要繼續(xù)貫徹落實局外經(jīng)貿(mào)工作會議提出的戰(zhàn)略方針，加快步伐,，抓住機遇,，團結(jié)拼搏，克服一切困難,，努力推動外經(jīng)貿(mào)工作再上一個新臺階,。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇三
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來了充滿希望的xx年,，又給寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們財務部留下了許多需要回顧,、思考,、總結(jié)的東西。
xx年在xx公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，在總公司財務部的指導下,，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下,，財務部順利的完成了xx年度的各項工作任務,，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。
1,、完成了公司財務部本職的財務核算,、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制,、報送等工作,，完成了資金調(diào)配、應用等工作,。
2,、配合完成了上市公司的各項審計工作,。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料,、輔料,、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票,、付款工作,。
4、完成了成本,、費用的預算,、考核和基本控制工作。
5,、完成了公司下達的人員培訓,、本部門的組織建設(shè)等工作。
雖然財務部xx年的各項工作已基本順利完成,、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1,、安全意識不夠強烈、導致財務部在xx年息工期發(fā)生被盜事件,，給財務部的安全敲醒了警鐘,。
xx年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務部被盜，這一次事故給我們財務部及干部,、職工一次深刻的防火,、防盜教訓。
（1）財務部是企業(yè)的核心部門,，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失,。
（2）應深刻認識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險,。保安人員不一定就能保住安全,。
（3）對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務量大、距銀行較遠的客觀事實,，應進一步完善安全措施,。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務而忽視安全,。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識,，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認識,、在認識上加大安全防范力度,。
2、管理細節(jié)不到位,、導致磅房存在管理漏洞,，給不法人員造成可程之機,。
磅房是財務部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟部門,，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞,，應強化管理,、堵塞漏洞。
（1）應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系,。
（2）保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定,，強化道德品質(zhì)、思想認識教育,。
（3）對丟失鑰匙,、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖。
（4）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房,。
（5）應提防外界部門因業(yè)務工作必須的比如校驗,、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞,。
（6）定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查,。
3、財務知識技能學習不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強,。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務核算口徑及管理模式,，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉,、對不同崗位的工作在細節(jié)上交流不夠,、內(nèi)容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求,，因此我們必須加強相互之間的交流,、學習，進一步自學能力,，甚至擠出時間來集體學習,、領(lǐng)會貫通，以適應公司不斷發(fā)展的管理需要,。
4,、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源,、沒有儲備好可用的財務工作人員,。
由于市場經(jīng)濟的變化,、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇,，而我們財務部對專業(yè)人員要求比較高,，同時財務部又是定員、定崗,。由于人力資源方面沒有作好資源儲存,，就出現(xiàn)了財務人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面,。因此我們必須和行政部加強溝通,，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動,。
5,、企業(yè)文化培訓不到位、個別員工對企業(yè)的行為認識不夠,、還沒有完全進入到文化的氛圍之內(nèi),。
雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對文化,，管理理念,，內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會,。作為財務人員,，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作，就是要我們細心再細心,，認真再認真,，不能有差錯，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作,，企業(yè)的財務部是企業(yè)的核心部門,，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè),。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準確、串戶,、鉤稽關(guān)系不正確,，資料整理報送不及時，磅房員工經(jīng)驗還不夠,、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化,、奉獻文化的精神,。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認識和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步,。
6,、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺,。
財務部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門、牽扯到方方面面,，特別是臨時性質(zhì)的工作很多,，而且及時性比較強，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠,、滿足不了及時性的要求,，使具體工作不能有效、及時的完成,。特別是財務部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀,。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓還是沒有得到落實，政令還不統(tǒng)一,，認識還不深刻,。需要我們在xx年繼續(xù)加強執(zhí)行力的培訓。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一,、才能保證我們工作按時,、有效的完成。
7,、個別員工團隊精神不夠，集體榮譽感不強,，全局概念不夠,。
由于財務部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門前雪的局面,，當我們開票業(yè)務量大、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動,，缺乏團隊精神、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿,。因此在xx年我們必須強化團隊意識的教育、增強集體榮譽感,，形成一股繩,，使我們的整體工作進一步得到提高,。
8、費用,、成本控制不力,、分析不及時，工作自主性不強,、仍然存在等,、靠的被動思想，積極性,、主動性不夠,。
對于費用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,，但是財務部沒有把眼光放遠，沒有對全廠各部門,、各方面的費用去挖潛,、去深究、去調(diào)查,，看有沒有浪費,、看能不能節(jié)約，而是很被動的接受,，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補補,，綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用,，沒有事前的預知性、根本對費用發(fā)生的多少沒法控制,、也對費用的超支預警不了,，缺乏主動性。
同時,，財務部也不能夠及時的召集會議,，對已發(fā)生的費用成本去開會分析，給各部門以警示,，以指導,，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導參加和沒領(lǐng)導參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財務部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例,、使大家對此項工作缺乏重視,。每月財務部把各部門的費用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設(shè),，時間一長也就麻痹,。
這些充分說明我們在費用、成本的控制上工作自主性不強,、積極性,、主動性不夠，從思想上沒有把費用,、成本的控制落到實處,。
在xx年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象,，積極主動的去全面了解,，走出財務部、了解信息,、落實情況,、認真分析，加強控制,，提高我們的主動性,、積極性和分析的及時性，真正的把費用,、成本的控制工作搞好,、努力完成費用控制目標。
xx年已經(jīng)來臨,，新的一年又將開始,，回顧過去展望未來，財務部將認真總結(jié),、吸取教訓,，積極學習，勇于創(chuàng)新,，繼續(xù)加強企業(yè)文化的培訓,、增強團隊精神；努力學習新的財務制度,、準則，提高財務知識,、工作技能,；加強安全意識教育，堵塞管理漏洞,，努力使財務部的各項工作在新的一年里進一步提高,、為完成新一年的工作任務而努力奮斗。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇四
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié),，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述,。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難,，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務,。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買,、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份,。
二,、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議
1、各部門對物資申請采買的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,，導致成本增加，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復,、申請材料時間滯后
每次物資采買時,，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商，審批此項需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成,；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受,，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場,，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。
3,、供應市場的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察，進一步控制節(jié)約成本,。
三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本,、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路。
在20xx年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距,。盡力量的去降低成本,，提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量,。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇五
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀,。我們財務部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了,、壓力大了，但是我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下,，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。
一,、作為非盈利部門，合理控制成本（費用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制,，財務部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款,、費用報銷,、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習,、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復消化,、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則,、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié),。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用,、銷售費用,、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應制度的必要性。
二,、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識,，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。
三,、為了更好的與部門溝通,，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款,，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷、財務,、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,，取人之長、補己之短,。我們定期進行小組討論,、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管,，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外、有張有弛,。
五,、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務籌劃的學習,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務局各項報表的填制工作。
通過總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢,？具體到各個部門，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán),。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科,，在金融,、稅務,、計算機應用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務人員提出了更高的要求--逆水行舟,，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇六
一場新舊交替的大雪送走了忙碌x年，迎來了充滿希望的x年,，又給x寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時又給x翻開了嶄新的一頁,，更給我們x財務部留下了許多需要回顧、思考,、總結(jié)的東西,。
x年在x公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在總公司財務部的指導下,，在公司各部門的緊密配合下,，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了x年度的各項工作任務,，為x公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作,。
1、完成了公司財務部本職的財務核算,、監(jiān)督工作,，完成了各種報表的編制、報送等工作,，完成了資金調(diào)配,、應用等工作。
2,、配合完成了上市公司的各項審計工作,。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料,、輔料,、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票,、付款工作,。
4、完成了成本,、費用的預算,、考核和基本控制工作。
5,、完成了公司下達的人員培訓,、本部門的組織建設(shè)等工作。
雖然財務部x年的各項工作已基本順利完成,、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1,、安全意識不夠強烈、導致財務部在x年息工期發(fā)生被盜事件,，給財務部的安全敲醒了警鐘,。
x年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務部被盜，這一次事故給我們財務部及x干部,、職工一次深刻的防火,、防盜教訓,。
(1)財務部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失,。
(2)應深刻認識到防盜門不一定就能防盜,，保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全,。
(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務量大,、距銀行較遠的客觀事實,，應進一步完善安全措施,。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金,、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務而忽視安全,。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識,，不能依賴具體的硬件等措施,，必須提高思想認識,、在認識上加大安全防范力度,。
2,、管理細節(jié)不到位,、導致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機,。
磅房是財務部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應強化管理,、堵塞漏洞,。
(1)應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。
(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定,，強化道德品質(zhì),、思想認識教育。
(3)對丟失鑰匙,、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖,。
(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。
(5)應提防外界部門因業(yè)務工作必須的比如校驗,、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞,。
(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查。
3,、財務知識技能學習不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時x公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務核算口徑及管理模式，再有近年來財務制度及準則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉,、對不同崗位的工作在細節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求,，因此我們必須加強相互之間的交流、學習,，進一步自學能力,，甚至擠出時間來集體學習、領(lǐng)會貫通,，以適應公司不斷發(fā)展的管理需要,。
4、組織建設(shè)不到位,，缺乏人力資源,、沒有儲備好可用的財務工作人員。
由于市場經(jīng)濟的變化,、人員流動比較大,，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務部對專業(yè)人員要求比較高,，同時財務部又是定員,、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存,，就出現(xiàn)了財務人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員,，使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通,，在這方面想辦法,、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。
5,、企業(yè)文化培訓不到位,、個別員工對企業(yè)的行為認識不夠、還沒有完全進入到x文化的氛圍之內(nèi),。
x雖然雖然已經(jīng)運營三年,，但員工對x的文化，x的管理理念,，x的內(nèi)控程序,，還沒有完全領(lǐng)會。作為財務人員,，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作,，就是要我們細心再細心,，認真再認真，不能有差錯,，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作,，企業(yè)的財務部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作,，認識它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準確,、串戶,、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報送不及時,，磅房員工經(jīng)驗還不夠,、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠文化,、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認識和企業(yè)的管理行為響一致,，和企業(yè)的發(fā)展同步。
6,、執(zhí)行不到位,、執(zhí)行力欠缺。
財務部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門,、牽扯到方方面面，特別是臨時性質(zhì)的工作很多,，而且及時性比較強,，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時性的要求,，使具體工作不能有效,、及時的完成。特別是財務部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀,。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓還是沒有得到落實,，政令還不統(tǒng)一，認識還不深刻,。需要我們在x年繼續(xù)加強執(zhí)行力的培訓,。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時、有效的完成,。
7,、個別員工團隊精神不夠，集體榮譽感不強,，全局概念不夠,。
由于財務部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當我們開票業(yè)務量大,、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動，缺乏團隊精神,、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿。因此在x年我們必須強化團隊意識的教育,、增強集體榮譽感,，形成一股繩，使我們的整體工作進一步得到提高,。
8,、費用、成本控制不力,、分析不及時,，工作自主性不強、仍然存在等,、靠的被動思想,，積極性、主動性不夠,。
對于費用,、成本的控制需要從大處著眼、小處著手,，但是財務部沒有把眼光放遠,，沒有對全廠各部門、各方面的費用去挖潛,、去深究,、去調(diào)查，看有沒有浪費,、看能不能節(jié)約,，而是很被動的接受，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動的依靠各部門自己來控制,。比如全廠的許多修修補補,，綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用，沒有事前的預知性,、根本對費用發(fā)生的多少沒法控制,、也對費用的超支預警不了，缺乏主動性,。
同時,，財務部也不能夠及時的召集會議，對已發(fā)生的費用成本去開會分析,，給各部門以警示,，以指導，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導參加和沒領(lǐng)導參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同,，財務部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例,、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務部把各部門的費用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說各部門沒有幾個去看,、形成虛設(shè)，時間一長也就麻痹,。
這些充分說明我們在費用,、成本的控制上工作自主性不強、積極性,、主動性不夠,，從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處,。
在x年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去全面了解,，走出財務部,、了解信息、落實情況,、認真分析,，加強控制，提高我們的主動性,、積極性和分析的及時性,，真正的把費用、成本的控制工作搞好,、努力完成費用控制目標,。
x年已經(jīng)來臨,，新的一年又將開始，回顧過去展望未來,，財務部將認真總結(jié),、吸取教訓，積極學習,，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)文化的培訓,、增強團隊精神;努力學習新的財務制度,、準則,，提高財務知識、工作技能;加強安全意識教育，堵塞管理漏洞，努力使財務部的各項工作在新的一年里進一步提高、為完成新一年的工作任務而努力奮斗。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇七
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,，迎來了充滿希望的xx年，又給寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們財務部留下了許多需要回顧,、思考,、總結(jié)的東西,。
xx年在xx公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下,，財務部順利的完成了xx年度的各項工作任務,，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。
1,、完成了公司財務部本職的財務核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制,、報送等工作,，完成了資金調(diào)配,、應用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作,。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重,、開票,、付款工作,。
4,、完成了成本,、費用的預算,、考核和基本控制工作。
5,、完成了公司下達的人員培訓,、本部門的組織建設(shè)等工作。
雖然財務部xx年的各項工作已基本順利完成,、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1,、安全意識不夠強烈、導致財務部在xx年息工期發(fā)生被盜事件,，給財務部的安全敲醒了警鐘,。
xx年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務部被盜，這一次事故給我們財務部及干部,、職工一次深刻的防火,、防盜教訓。
（1）財務部是企業(yè)的核心部門,，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失,。
（2）應深刻認識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險,。保安人員不一定就能保住安全,。
（3）對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務量大、距銀行較遠的客觀事實,，應進一步完善安全措施,。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務而忽視安全,。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識,，不能依賴具體的硬件等措施,，必須提高思想認識,、在認識上加大安全防范力度。
2,、管理細節(jié)不到位,、導致磅房存在管理漏洞,，給不法人員造成可程之機。
磅房是財務部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟部門,，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞,，應強化管理、堵塞漏洞,。
（1）應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系,。
（2）保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強化道德品質(zhì),、思想認識教育,。
（3）對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖,。
（4）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房,。
（5）應提防外界部門因業(yè)務工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞,。
（6）定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查,。
3、財務知識技能學習不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強,。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務核算口徑及管理模式,，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉,、對不同崗位的工作在細節(jié)上交流不夠,、內(nèi)容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求,，因此我們必須加強相互之間的交流,、學習，進一步自學能力,，甚至擠出時間來集體學習,、領(lǐng)會貫通，以適應公司不斷發(fā)展的管理需要,。
4,、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務工作人員,。
由于市場經(jīng)濟的變化,、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇,，而我們財務部對專業(yè)人員要求比較高,，同時財務部又是定員、定崗,。由于人力資源方面沒有作好資源儲存,，就出現(xiàn)了財務人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面,。因此我們必須和行政部加強溝通,，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動,。
5,、企業(yè)文化培訓不到位、個別員工對企業(yè)的行為認識不夠,、還沒有完全進入到文化的氛圍之內(nèi),。
雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對文化,，管理理念,，內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會,。作為財務人員,，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作，就是要我們細心再細心,，認真再認真,，不能有差錯，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作,，企業(yè)的財務部是企業(yè)的核心部門,，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性,，愛崗敬業(yè),。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準確、串戶,、鉤稽關(guān)系不正確,，資料整理報送不及時，磅房員工經(jīng)驗還不夠,、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神,。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認識和企業(yè)的管理行為響一致,，和企業(yè)的發(fā)展同步,。
6、執(zhí)行不到位,、執(zhí)行力欠缺,。
財務部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門,、牽扯到方方面面,，特別是臨時性質(zhì)的工作很多，而且及時性比較強,，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠,、滿足不了及時性的要求，使具體工作不能有效,、及時的完成,。特別是財務部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓還是沒有得到落實,，政令還不統(tǒng)一,，認識還不深刻。需要我們在xx年繼續(xù)加強執(zhí)行力的培訓,。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一,、才能保證我們工作按時、有效的完成,。
7,、個別員工團隊精神不夠，集體榮譽感不強,，全局概念不夠,。
由于財務部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門前雪的局面,，當我們開票業(yè)務量大、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動,，缺乏團隊精神、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿,。因此在xx年我們必須強化團隊意識的教育,、增強集體榮譽感，形成一股繩,，使我們的整體工作進一步得到提高,。
8、費用,、成本控制不力,、分析不及時，工作自主性不強,、仍然存在等,、靠的被動思想，積極性,、主動性不夠,。
對于費用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,，但是財務部沒有把眼光放遠，沒有對全廠各部門,、各方面的費用去挖潛,、去深究、去調(diào)查,，看有沒有浪費,、看能不能節(jié)約，而是很被動的接受,，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補補,，綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用,，沒有事前的預知性、根本對費用發(fā)生的多少沒法控制,、也對費用的超支預警不了,，缺乏主動性。
同時,，財務部也不能夠及時的召集會議,，對已發(fā)生的費用成本去開會分析，給各部門以警示,，以指導,，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導參加和沒領(lǐng)導參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財務部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例,、使大家對此項工作缺乏重視,。每月財務部把各部門的費用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設(shè),，時間一長也就麻痹,。
這些充分說明我們在費用、成本的控制上工作自主性不強,、積極性,、主動性不夠，從思想上沒有把費用,、成本的控制落到實處,。
在xx年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象,，積極主動的去全面了解，走出財務部,、了解信息,、落實情況、認真分析,，加強控制,，提高我們的主動性、積極性和分析的及時性,，真正的把費用,、成本的控制工作搞好、努力完成費用控制目標,。
xx年已經(jīng)來臨,，新的一年又將開始，回顧過去展望未來,，財務部將認真總結(jié),、吸取教訓，積極學習,，勇于創(chuàng)新,，繼續(xù)加強企業(yè)文化的培訓、增強團隊精神,；努力學習新的財務制度,、準則，提高財務知識,、工作技能,；加強安全意識教育，堵塞管理漏洞,，努力使財務部的各項工作在新的一年里進一步提高,、為完成新一年的工作任務而努力奮斗,。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇八
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié),，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述,。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難,，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務,。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據(jù)集團公司我們先后完成了：如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作,、公路的全段維修、公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買,、安地下車庫設(shè)施安裝、安底商裝修等項目的物資采購任務,，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務,。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份,。
二,、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議：
20xx年工作中存在的問題：
1、各部門對物資申請采買的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,，導致成本增加，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單,。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復,、申請材料時間滯后
每次物資采買時,，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商，審批此項需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成,；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,，對方接受的條款我們不能接受,，談好的價格隨市場變化需重新確定,，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場,，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.
3、供應市場的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察,，進一步控制節(jié)約成本。
三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本,、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距。盡力量的去降低成本,，提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就,。謝謝,！
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇九
在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿(mào)公司對20x年全年工作做一 個全面的總結(jié),，并對20x年的工作思路做簡要的闡述,。回顧20x年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,，使得各項工作開展困難,，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,，順利完成了集團公司分配下的各項任務,。
一,、20x年度基本工作完成情況
根據(jù)集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資采購申請30單,，簽訂合同30份,。
二,、20x年度工作中存在的問題及對今后工作的建議
20x年工作中存在的問題：
1、各部門對物資申請采買的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,，導致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任,。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。
2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復,、申請材料時間滯后
每次物資采買時,，先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,，審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,，接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間,，有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受,，談好的價格隨市場變化需重新確定,，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場,，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡,。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,，要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報。
3,、供應市場的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶,，沒有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,，同時外出實地考察,，進一步控制節(jié)約成本,。
三、20x年的工作規(guī)劃和主要思路
20x年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào),、公開透明、廉潔高效”的指導思想,，不斷細化采購管理流程,、控制采購成本、拓展供應商的選擇,、完善供應商檔案管理,、抓規(guī)范、重效益,，確保全年工作任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本?？?結(jié)上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20x年的工作中,，要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,。盡最大力量的去降低成本，提高效率,。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20x年取得更輝煌的成就,。
商貿(mào)公司會計工作總結(jié)怎么寫篇十
我們x對外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導與大力支持下,，按照“一開四促，三外并舉,，勞務為主,，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合,，全面發(fā)展”的總目標,，努力開拓經(jīng)營，積極組織創(chuàng)匯,，實現(xiàn)營業(yè)收x萬元,，實現(xiàn)凈利潤x萬元，全面完成了原定的各項經(jīng)濟指標,，取得了較好的經(jīng)濟效益,，本年度我們所以能取得如此好的財務成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個方面的工作：
一,、堅持“三外并舉”,，全力開拓經(jīng)營
一年來，面對國際,、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場競爭激烈的新形勢,，公司上下進一步樹立主動出擊、積極進取的觀念,，堅持“三外并舉,，全面發(fā)展”的方針，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務,，取得了良好的效益,。
1、廣開渠道，擴大新的創(chuàng)收門路
20x年,，我們一方面利用出國洽談,、國內(nèi)接待、信函往來等方式及時同客戶溝通信息,，廣泛征求客戶意見和要求,，妥善解決同國外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進一步鞏固與x國x公司等一些老客戶在合作關(guān)系;另一方面又采取走訪,、聯(lián)誼等方式,，接待x個新的外商團組，同近x名外商進行了經(jīng)貿(mào)洽談,，并主動加強同省,、市各對外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識了一批新客戶,，多方開拓了信息渠道和合作渠道,，為進一步開展對外經(jīng)貿(mào)工作，擴大創(chuàng)收,，奠定了良好的基礎(chǔ),。
2、進一步開拓市場和項目,，努力增加創(chuàng)匯
一年來,，我們通過市外經(jīng)委、市總工會,、市僑辦等十幾個單位以及目前在國外工作,、學習的同志的聯(lián)系、介紹,，繼續(xù)探索擴展國外市場,，特別是加強了同美國、日本,、阿聯(lián)酋,、韓國、匈牙利等國家和地方擴展勞務業(yè)務及經(jīng)貿(mào)業(yè)務的合作,，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師、面點師,、服務員外,，我們還同x學校達成了外派美容、美發(fā),、建筑開修生的使用合作,，組織我市飲食服務業(yè)管理人員赴日本、美國考察項目。全年共向海外增援勞務人員x人,，派出考察研修人員x名,，創(chuàng)匯x萬美元，比上年增加x萬美元,，增長x%,。
3、加強了海外投資設(shè)點工作
為適應繼續(xù)在x國開拓市場的需要,，年初我們投資x萬元與x方客戶合資合資建設(shè)了x會社,，并派駐專人作為商務人員，從而為繼續(xù)擴展同x國的合作提供了便利條件,。全年達成外貿(mào)業(yè)務x萬元,，并達成了x項新的勞務輸出意向。
4,、認真總結(jié)經(jīng)驗教育,，繼續(xù)擴展國內(nèi)貿(mào)易
今年除重點抓好對去年各項貿(mào)易的收尾工作，及時處理遺留問題之外,，還認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在搞好市場調(diào)查、了解市場行情的基礎(chǔ)上,，開展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務,，實現(xiàn)了銷售收入x萬元，獲利x萬元,。
二,、加強對全局外向型經(jīng)濟工作的指導
本年，公司在搞好自身實體經(jīng)營的同時,，還積極承擔了飲食服務系統(tǒng)的對外招商,、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項工作。先后為x賓館,、x飯店,、x學校等家企業(yè)聯(lián)系招商引資事宜，并為x賓館等x家企業(yè)辦理了出國考察,、洽談勞務輸出業(yè)務的手續(xù),。并組織x家企業(yè)參加了“x市x聯(lián)誼會”。由本公司參與指導,、籌辦的“中x合作x餐飲有限公司”項目也于x月x日正式簽約,，由x方投資的x萬元也已經(jīng)全部到位，預計明年年初即可運行營業(yè),。此外,，我們還按主管局的要求,，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制了《x-x年引進外資擴展大中型飲食服務企業(yè)的規(guī)劃》,，為進一步發(fā)展飲食服務系統(tǒng)外身型經(jīng)濟提出了具體的構(gòu)想和意向,。
三、在深化企業(yè)改革中,，進一步完善了承包經(jīng)營責任制
x年,，我們在深化公司內(nèi)部三項制度改革中，本著“承包到部,、責任到人”的總原則,，進一步完成了承包經(jīng)營責任制，與勞務部了以“包死原有項目,，確保利潤基數(shù),，開拓新上項目，創(chuàng)收凈利分成,，實行責任抵押,，事故差錯扣補”為主要內(nèi)容的承包合同，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù),，保證上繳,，超額分成”為主要內(nèi)容的承包合同，同時與辦公室等綜合部門簽訂目標責任狀,，進一步明確公司與各部門,、各部門與每一名職工的責、權(quán),、利的劃分,，有利地調(diào)動和激發(fā)了公司干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。
四,、建立和完善了各項財務制度，加強了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的管理,。
x年,，在強化企業(yè)財務賬目、資金,、外幣,、現(xiàn)金管理的同時，起草通過了《財務部工作職責》,、《出納員崗位責任制》,、《會計人員崗位責任制》、《醫(yī)藥費報銷制度》等,，進一步完善和理順了財務管理體制,。
x年，我們雖然在各項工作中取得了一定成績,，但從總體上講,，仍存在著工作抓得不實、不細,、不深的問題,，突出表現(xiàn)在：
1、在思想觀念轉(zhuǎn)變上,，還有相當一部分同志沒有真正形成一切以市場為中心的觀念,，危機感不強，紀律松懈,。
2,、隊伍建設(shè)還有一定的差距，許多同志在工作態(tài)度,、工作作風,、工作效率等方面還不適應外經(jīng)工作的需要。
3,、企業(yè)管理不夠嚴格,，在基礎(chǔ)管理、資金管理等方面都存在一些漏洞,。
x年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們要繼續(xù)貫徹落實局外經(jīng)貿(mào)工作會議提出的戰(zhàn)略方針，加快步伐,，抓住機遇,，團結(jié)拼搏，克服一切困難,，努力推動外經(jīng)貿(mào)工作再上一個新臺階,。
