時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買(mǎi),、康雅安地下車(chē)庫(kù)設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù),。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,，簽訂合同30份。

二,、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議

20xx年工作中存在的問(wèn)題：

1,、各部門(mén)對(duì)物資申請(qǐng)采買(mǎi)的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單。

2,、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買(mǎi)時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,，審批此項(xiàng)需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同，接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時(shí)間,，有時(shí)因個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定,，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào),。

3、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶(hù),，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息,，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程、控制采購(gòu)成本,、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距,。盡力量的去降低成本,，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻(xiàn)更大力量,。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

我們對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照“一開(kāi)四促,，三外并舉，勞務(wù)為主,，外資為重,，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面發(fā)展”的總目標(biāo),，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，積極組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收xx萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬(wàn)元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，本年度我們所以能取得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個(gè)方面的工作：

一,、堅(jiān)持“三外并舉”,，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)

一年來(lái)，面對(duì)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì),，公司上下進(jìn)一步樹(shù)立主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取的觀念，堅(jiān)持“三外并舉,，全面發(fā)展”的方針,，全力開(kāi)拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，取得了良好的效益,。

1,、廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大新的創(chuàng)收門(mén)路

20xx年,，我們一方面利用出國(guó)洽談,、國(guó)內(nèi)接待、信函往來(lái)等方式及時(shí)同客戶(hù)溝通信息,，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和要求,，妥善解決同國(guó)外客戶(hù)在以往合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固與國(guó)xx公司等一些老客戶(hù)在合作關(guān)系,；另一方面又采取走訪,、聯(lián)誼等方式，接待xx個(gè)新的外商團(tuán)組,，同近xx名外商進(jìn)行了經(jīng)貿(mào)洽談,，并主動(dòng)加強(qiáng)同省、市各對(duì)外窗口單位的聯(lián)系與合作,，發(fā)展結(jié)識(shí)了一批新客戶(hù),，多方開(kāi)拓了信息渠道和合作渠道，為進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作,，擴(kuò)大創(chuàng)收,，奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和項(xiàng)目,，努力增加創(chuàng)匯

一年來(lái)，我們通過(guò)市外經(jīng)委,、市總工會(huì),、市僑辦等十幾個(gè)單位以及目前在國(guó)外工作、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)系,、介紹,，繼續(xù)探索擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了同美國(guó),、日本,、阿聯(lián)酋、韓國(guó),、匈牙利等國(guó)家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作,，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師,、面點(diǎn)師、服務(wù)員外,，我們還同x學(xué)校達(dá)成了外派美容,、美發(fā)、建筑開(kāi)修生的使用合作,，組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日本,、美國(guó)考察項(xiàng)目。全年共向海外增援勞務(wù)人員xx人,，派出考察研修人員xx名,，創(chuàng)匯萬(wàn)美元，比上年增加萬(wàn)美元,，增長(zhǎng)x％,。

3、加強(qiáng)了海外投資設(shè)點(diǎn)工作

為適應(yīng)繼續(xù)在國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的需要,，年初我們投資xx萬(wàn)元與方客戶(hù)合資合資建設(shè)了會(huì)社,，并派駐專(zhuān)人作為商務(wù)人員，從而為繼續(xù)擴(kuò)展同國(guó)的合作提供了便利條件,。全年達(dá)成外貿(mào)業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元,，并達(dá)成了xx項(xiàng)新的勞務(wù)輸出意向。

4,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育,，繼續(xù)擴(kuò)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易

今年除重點(diǎn)抓好對(duì)去年各項(xiàng)貿(mào)易的收尾工作，及時(shí)處理遺留問(wèn)題之外,，還認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在搞好市場(chǎng)調(diào)查、了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，獲利xx萬(wàn)元,。

二,、加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)

本年，公司在搞好自身實(shí)體經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，還積極承擔(dān)了飲食服務(wù)系統(tǒng)的對(duì)外招商,、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項(xiàng)工作。先后為賓館,、xx飯店,、xx學(xué)校等家企業(yè)聯(lián)系招商引資事宜,，并為賓館等x家企業(yè)辦理了出國(guó)考察,、洽談勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的手續(xù),。并組織x家企業(yè)參加了“xx市聯(lián)誼會(huì)”。由本公司參與指導(dǎo),、籌辦的“中x合作餐飲有限公司”項(xiàng)目也于x月x日正式簽約,，由x方投資的x萬(wàn)元也已經(jīng)全部到位，預(yù)計(jì)明年年初即可運(yùn)行營(yíng)業(yè),。此外,，我們還按主管局的要求，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，編制了《－x年引進(jìn)外資擴(kuò)展大中型飲食服務(wù)企業(yè)的規(guī)劃》,，為進(jìn)一步發(fā)展飲食服務(wù)系統(tǒng)外身型經(jīng)濟(jì)提出了具體的構(gòu)想和意向。

三,、在深化企業(yè)改革中,，進(jìn)一步完善了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

x年，我們?cè)谏罨緝?nèi)部三項(xiàng)制度改革中,，本著“承包到部,、責(zé)任到人”的總原則，進(jìn)一步完成了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，與勞務(wù)部了以“包死原有項(xiàng)目,，確保利潤(rùn)基數(shù)，開(kāi)拓新上項(xiàng)目,，創(chuàng)收凈利分成,，實(shí)行責(zé)任抵押，事故差錯(cuò)扣補(bǔ)”為主要內(nèi)容的承包合同,，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù),，保證上繳，超額分成”為主要內(nèi)容的承包合同,，同時(shí)與辦公室等綜合部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，進(jìn)一步明確公司與各部門(mén)、各部門(mén)與每一名職工的責(zé),、權(quán),、利的劃分，有利地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了公司干部職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

四、建立和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的管理,。

x年，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)賬目,、資金,、外幣,、現(xiàn)金管理的同時(shí)，起草通過(guò)了《財(cái)務(wù)部工作職責(zé)》,、《出納員崗位責(zé)任制》,、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》等,，進(jìn)一步完善和理順了財(cái)務(wù)管理體制,。

x年，我們雖然在各項(xiàng)工作中取得了一定成績(jī),，但從總體上講,，仍存在著工作抓得不實(shí)、不細(xì),、不深的問(wèn)題,，突出表現(xiàn)在：

1、在思想觀念轉(zhuǎn)變上,，還有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有真正形成一切以市場(chǎng)為中心的觀念,，危機(jī)感不強(qiáng)，紀(jì)律松懈,。

2,、隊(duì)伍建設(shè)還有一定的差距，許多同志在工作態(tài)度,、工作作風(fēng),、工作效率等方面還不適應(yīng)外經(jīng)工作的需要。

3,、企業(yè)管理不夠嚴(yán)格,，在基礎(chǔ)管理、資金管理等方面都存在一些漏洞,。

x年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)局外經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議提出的戰(zhàn)略方針，加快步伐,，抓住機(jī)遇,，團(tuán)結(jié)拼搏，克服一切困難,，努力推動(dòng)外經(jīng)貿(mào)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來(lái)了充滿希望的xx年,，又給寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史,，同時(shí)又給翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，更給我們財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考,、總結(jié)的東西,。

xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的緊密配合下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下,，財(cái)務(wù)部順利的完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

1,、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算,、監(jiān)督工作，完成了各種報(bào)表的編制,、報(bào)送等工作,，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作,。

2,、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

3,、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料,、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重,、開(kāi)票,、付款工作。

4,、完成了成本,、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作,。

5,、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門(mén)的組織建設(shè)等工作,。

雖然財(cái)務(wù)部xx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成,、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題：

1、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈,、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在xx年息工期發(fā)生被盜事件,，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及干部,、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn),。

（1）財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失,。

（2）應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門(mén)不一定就能防盜，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn),。保安人員不一定就能保住安全,。

（3）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí),，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施,。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全,。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),，不能依賴(lài)具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識(shí),、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度,。

2、管理細(xì)節(jié)不到位,、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞,，給不法人員造成可程之機(jī)。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén),，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞,，應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞,。

（1）應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系,。

（2）保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì),、思想認(rèn)識(shí)教育,。

（3）對(duì)丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖,。

（4）杜絕非部門(mén)員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房,。

（5）應(yīng)提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn)、維修等方面可能存在的專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞,。

（6）定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查,。

3、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng),。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時(shí)xx公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式,，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠,、內(nèi)容不熟悉,，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流,、學(xué)習(xí),，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要,。

4,、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源,、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員,。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動(dòng)比較大,，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專(zhuān)業(yè)人員要求比較高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員,、定崗,。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,，在這方面想辦法,、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

5,、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到文化的氛圍之內(nèi),。

雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年，但員工對(duì)文化,，管理理念,，內(nèi)控程序，還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì),。作為財(cái)務(wù)人員,，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真,，不能有差錯(cuò),，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確,、串戶(hù)、鉤稽關(guān)系不正確,，資料整理報(bào)送不及時(shí),，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對(duì)稱(chēng)重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神,。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步,。

6,、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺,。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門(mén)、牽扯到方方面面,，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多,，而且及時(shí)性比較強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠,、滿足不了及時(shí)性的要求,，使具體工作不能有效、及時(shí)的完成,。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀,。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一,，認(rèn)識(shí)還不深刻,。需要我們?cè)趚x年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一,、才能保證我們工作按時(shí),、有效的完成,。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠,，集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，全局概念不夠。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門(mén)前雪的局面，當(dāng)我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大,、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿。因此在xx年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育,、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高,。

8,、費(fèi)用,、成本控制不力,、分析不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng),、仍然存在等,、靠的被動(dòng)思想，積極性,、主動(dòng)性不夠,。

對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn)，沒(méi)有對(duì)全廠各部門(mén),、各方面的費(fèi)用去挖潛,、去深究、去調(diào)查,，看有沒(méi)有浪費(fèi),、看能不能節(jié)約,，而是很被動(dòng)的接受,，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動(dòng)的依靠各部門(mén)自己來(lái)控制,。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ),，綠化等許多項(xiàng)目到了來(lái)人報(bào)帳要錢(qián)時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用,，沒(méi)有事前的預(yù)知性,、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了,，缺乏主動(dòng)性,。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議,，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開(kāi)會(huì)分析,，給各部門(mén)以警示，以指導(dǎo),，即使召集會(huì)議各部門(mén)對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同,，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門(mén)沒(méi)有形成開(kāi)會(huì)分析的慣例、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視,。每月財(cái)務(wù)部把各部門(mén)的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說(shuō)各部門(mén)沒(méi)有幾個(gè)去看、形成虛設(shè),，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹,。

這些充分說(shuō)明我們?cè)谫M(fèi)用、成本的控制上工作自主性不強(qiáng),、積極性,、主動(dòng)性不夠,，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。

在xx年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動(dòng)的去全面了解,，走出財(cái)務(wù)部,、了解信息、落實(shí)情況,、認(rèn)真分析,，加強(qiáng)控制，提高我們的主動(dòng)性,、積極性和分析的及時(shí)性,，真正的把費(fèi)用、成本的控制工作搞好,、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo),。

xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年又將開(kāi)始,，回顧過(guò)去展望未來(lái),，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn),，積極學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度,、準(zhǔn)則,，提高財(cái)務(wù)知識(shí)、工作技能,；加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，堵塞管理漏洞，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高,、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗,。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述,。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下,，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難,，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買(mǎi),、康雅安地下車(chē)庫(kù)設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù),。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,，簽訂合同30份。

二,、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議

1,、各部門(mén)對(duì)物資申請(qǐng)采買(mǎi)的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單,。

2,、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買(mǎi)時(shí),，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,，審批此項(xiàng)需要兩到三天；然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同,，接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時(shí)間，有時(shí)因個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成,；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受,，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定,，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn),。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào),。

3、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶(hù),，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息,，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

三,、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程、控制采購(gòu)成本,、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范,、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,。總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。

在20xx年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感,，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,。盡力量的去降低成本,，提高效率,。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量,。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就,。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

春去秋來(lái)，四季輪回,，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，基本上都是新人,、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái),。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一,、作為非盈利部門(mén),，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重,。年初,，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。通過(guò)這半年的實(shí)踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(fèi)（管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年同期下降了20.8%,。通過(guò)實(shí)際工作,，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二,、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè),，從來(lái)沒(méi)有怨言,，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管,?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，合理地利用了人力資源,。

三、為了更好的與部門(mén)溝通,，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧,，為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù),，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),，并做到營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理,，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),，做到工作有里有外,、有張有弛。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門(mén),，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén),、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道,。與部門(mén)保持聯(lián)系,，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌x年,，迎來(lái)了充滿希望的x年,，又給x寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給x翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),，更給我們x財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考,、總結(jié)的東西,。

x年在x公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的緊密配合下,，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了x年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，為x公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作,。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算,、監(jiān)督工作,，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作,，完成了資金調(diào)配,、應(yīng)用等工作。

2,、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料,、輔料,、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重、開(kāi)票,、付款工作,。

4、完成了成本,、費(fèi)用的預(yù)算,、考核和基本控制工作。

5,、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn),、本部門(mén)的組織建設(shè)等工作。

雖然財(cái)務(wù)部x年的各項(xiàng)工作已基本順利完成,、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題：

1,、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈,、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在x年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘,。

x年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及x干部、職工一次深刻的防火,、防盜教訓(xùn),。

(1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén)，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失,。

(2)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門(mén)不一定就能防盜,，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全,。

(3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大,、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施,。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金,、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),，不能依賴(lài)具體的硬件等措施,，必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度,。

2,、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞,，給不法人員造成可程之機(jī),。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén),，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞,，應(yīng)強(qiáng)化管理,、堵塞漏洞。

(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系,。

(2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)教育,。

(3)對(duì)丟失鑰匙,、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖。

(4)杜絕非部門(mén)員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房,。

(5)應(yīng)提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn),、維修等方面可能存在的專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞,。

(6)定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

3,、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時(shí)x公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉,、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求,，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流,、學(xué)習(xí),，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)貫通,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。

4,、組織建設(shè)不到位,，缺乏人力資源、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員,。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,、人員流動(dòng)比較大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專(zhuān)業(yè)人員要求比較高,，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗,。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存,，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面,。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,，在這方面想辦法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),。

5,、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠,、還沒(méi)有完全進(jìn)入到x文化的氛圍之內(nèi),。

x雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,，但員工對(duì)x的文化，x的管理理念,，x的內(nèi)控程序,，還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員,，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真,，不能有差錯(cuò),，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確,、串戶(hù)、鉤稽關(guān)系不正確,，資料整理報(bào)送不及時(shí),，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠、對(duì)稱(chēng)重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神,。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步,。

6,、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺,。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門(mén)、牽扯到方方面面,，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多,，而且及時(shí)性比較強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠,、滿足不了及時(shí)性的要求,，使具體工作不能有效、及時(shí)的完成,。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀,。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí),，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深刻,。需要我們?cè)趚年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn),。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí),、有效的完成,。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠,，集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，全局概念不夠。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門(mén)前雪的局面，當(dāng)我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大,、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿。因此在x年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育,、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成一股繩,，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高,。

8、費(fèi)用,、成本控制不力,、分析不及時(shí)，工作自主性不強(qiáng),、仍然存在等,、靠的被動(dòng)思想，積極性,、主動(dòng)性不夠,。

對(duì)于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼,、小處著手,，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn)，沒(méi)有對(duì)全廠各部門(mén),、各方面的費(fèi)用去挖潛,、去深究,、去調(diào)查，看有沒(méi)有浪費(fèi),、看能不能節(jié)約,，而是很被動(dòng)的接受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動(dòng)的依靠各部門(mén)自己來(lái)控制,。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng)目到了來(lái)人報(bào)帳要錢(qián)時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用,，沒(méi)有事前的預(yù)知性,、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了,，缺乏主動(dòng)性,。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議,，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開(kāi)會(huì)分析,，給各部門(mén)以警示，以指導(dǎo),，即使召集會(huì)議各部門(mén)對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同,，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門(mén)沒(méi)有形成開(kāi)會(huì)分析的慣例、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視,。每月財(cái)務(wù)部把各部門(mén)的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說(shuō)各部門(mén)沒(méi)有幾個(gè)去看,、形成虛設(shè),，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹。

這些充分說(shuō)明我們?cè)谫M(fèi)用,、成本的控制上工作自主性不強(qiáng),、積極性、主動(dòng)性不夠,，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用,、成本的控制落到實(shí)處。

在x年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象,，積極主動(dòng)的去全面了解，走出財(cái)務(wù)部,、了解信息,、落實(shí)情況、認(rèn)真分析，加強(qiáng)控制,，提高我們的主動(dòng)性,、積極性和分析的及時(shí)性，真正的把費(fèi)用,、成本的控制工作搞好,、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo)。

x年已經(jīng)來(lái)臨,，新的一年又將開(kāi)始,，回顧過(guò)去展望未來(lái)，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié),、吸取教訓(xùn),，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新,，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)則,，提高財(cái)務(wù)知識(shí),、工作技能;加強(qiáng)安全意識(shí)教育，堵塞管理漏洞,，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高,、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌xx年,，迎來(lái)了充滿希望的xx年,，又給寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),，更給我們財(cái)務(wù)部留下了許多需要回顧,、思考、總結(jié)的東西,。

xx年在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)的緊密配合下,，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順利的完成了xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，為xx公司全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作,。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算,、監(jiān)督工作,，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作,，完成了資金調(diào)配,、應(yīng)用等工作,。

2、配合完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作,。

3,、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料,、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重,、開(kāi)票、付款工作,。

4,、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算,、考核和基本控制工作,。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn),、本部門(mén)的組織建設(shè)等工作,。

雖然財(cái)務(wù)部xx年的各項(xiàng)工作已基本順利完成、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題：

1,、安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈,、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在xx年息工期發(fā)生被盜事件，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘,。

xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部被盜,，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及干部、職工一次深刻的防火,、防盜教訓(xùn),。

（1）財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén)，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失,。

（2）應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到防盜門(mén)不一定就能防盜,，保險(xiǎn)柜不一定就能保險(xiǎn)。保安人員不一定就能保住安全,。

（3）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大,、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施,。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金,、不能因?yàn)楝F(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),，不能依賴(lài)具體的硬件等措施,，必須提高思想認(rèn)識(shí)、在認(rèn)識(shí)上加大安全防范力度。

2,、管理細(xì)節(jié)不到位,、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī),。

磅房是財(cái)務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，管理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器,，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在管理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化管理,、堵塞漏洞,。

（1）應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。

（2）保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定,，強(qiáng)化道德品質(zhì),、思想認(rèn)識(shí)教育。

（3）對(duì)丟失鑰匙,、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應(yīng)及時(shí)收繳或換鎖,。

（4）杜絕非部門(mén)員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

（5）應(yīng)提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗(yàn),、維修等方面可能存在的專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞,。

（6）定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

3,、財(cái)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)不夠,、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,，上市公司有其不同的審查程序及口徑,，同時(shí)xx公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)別的財(cái)務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化,，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比較熟悉,、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉,，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司管理的要求,，因此我們必須加強(qiáng)相互之間的交流、學(xué)習(xí),，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)貫通,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。

4、組織建設(shè)不到位,，缺乏人力資源,、沒(méi)有儲(chǔ)備好可用的財(cái)務(wù)工作人員。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,、人員流動(dòng)比較大,，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專(zhuān)業(yè)人員要求比較高,，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員,、定崗。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存,，就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補(bǔ)充的可用人員,，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通,，在這方面想辦法,、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

5,、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位,、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為認(rèn)識(shí)不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到文化的氛圍之內(nèi),。

雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年,，但員工對(duì)文化，管理理念,，內(nèi)控程序,，還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)。作為財(cái)務(wù)人員,，每個(gè)員工都應(yīng)該以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真,，不能有差錯(cuò),，必須要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對(duì)待這份工作,，認(rèn)識(shí)它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè),。但是我們的財(cái)務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確,、串戶(hù)、鉤稽關(guān)系不正確,，資料整理報(bào)送不及時(shí),，磅房員工經(jīng)驗(yàn)還不夠,、對(duì)稱(chēng)重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意,，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化,、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,，使員工的思想認(rèn)識(shí)和企業(yè)的管理行為響一致,，和企業(yè)的發(fā)展同步。

6,、執(zhí)行不到位,、執(zhí)行力欠缺。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作,、牽扯到各部門(mén),、牽扯到方方面面，特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多,，而且及時(shí)性比較強(qiáng),，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時(shí)性的要求,，使具體工作不能有效,、及時(shí)的完成。特別是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀,。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí),，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)還不深刻,。需要我們?cè)趚x年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn),。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí),、有效的完成,。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠,，集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，全局概念不夠。

由于財(cái)務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,，工作內(nèi)容單一,，因此形成了各自自掃門(mén)前雪的局面，當(dāng)我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大,、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙,、即使安排幫忙也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、缺乏全局觀念,，給工作拖了后退腿,。因此在xx年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高,。

8,、費(fèi)用、成本控制不力,、分析不及時(shí),，工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等,、靠的被動(dòng)思想,，積極性、主動(dòng)性不夠,。

對(duì)于費(fèi)用,、成本的控制需要從大處著眼、小處著手,，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn),，沒(méi)有對(duì)全廠各部門(mén)、各方面的費(fèi)用去挖潛,、去深究,、去調(diào)查，看有沒(méi)有浪費(fèi),、看能不能節(jié)約,，而是很被動(dòng)的接受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制,，被動(dòng)的依靠各部門(mén)自己來(lái)控制,。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等許多項(xiàng)目到了來(lái)人報(bào)帳要錢(qián)時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用,，沒(méi)有事前的預(yù)知性,、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法控制、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了,，缺乏主動(dòng)性,。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì)議,，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用成本去開(kāi)會(huì)分析,，給各部門(mén)以警示，以指導(dǎo),，即使召集會(huì)議各部門(mén)對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同,，財(cái)務(wù)部作為牽頭部門(mén)沒(méi)有形成開(kāi)會(huì)分析的慣例,、使大家對(duì)此項(xiàng)工作缺乏重視。每月財(cái)務(wù)部把各部門(mén)的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上,、可以說(shuō)各部門(mén)沒(méi)有幾個(gè)去看,、形成虛設(shè)，時(shí)間一長(zhǎng)也就麻痹,。

這些充分說(shuō)明我們?cè)谫M(fèi)用,、成本的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極性,、主動(dòng)性不夠,，從思想上沒(méi)有把費(fèi)用、成本的控制落到實(shí)處,。

在xx年我們必須想措施,、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動(dòng)的去全面了解,，走出財(cái)務(wù)部,、了解信息、落實(shí)情況,、認(rèn)真分析,，加強(qiáng)控制，提高我們的主動(dòng)性,、積極性和分析的及時(shí)性,，真正的把費(fèi)用、成本的控制工作搞好,、努力完成費(fèi)用控制目標(biāo),。

xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年又將開(kāi)始,，回顧過(guò)去展望未來(lái),，財(cái)務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn),，積極學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；努力學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度、準(zhǔn)則,，提高財(cái)務(wù)知識(shí),、工作技能；加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，堵塞管理漏洞,，努力使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作在新的一年里進(jìn)一步提高,、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述?；仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下,，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作,、公路的全段維修,、公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買(mǎi),、安地下車(chē)庫(kù)設(shè)施安裝,、安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù),。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,，簽訂合同30份。

二,、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議：

20xx年工作中存在的問(wèn)題：

1,、各部門(mén)對(duì)物資申請(qǐng)采買(mǎi)的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單,。

2,、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買(mǎi)時(shí),，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,，審批此項(xiàng)需要兩到三天；然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同,，接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時(shí)間，有時(shí)因個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成,；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同,，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定,，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制,。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào).

3,、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶(hù)，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本,。

三、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程,、控制采購(gòu)成本、拓展供應(yīng)商的選擇,、完善供應(yīng)商檔案管理,、抓規(guī)范、重效益,，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距。盡力量的去降低成本,，提高效率,。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量,。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就,。謝謝！

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

我們x對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照“一開(kāi)四促,，三外并舉，勞務(wù)為主,，外資為重,，經(jīng)貿(mào)結(jié)合,，全面發(fā)展”的總目標(biāo),，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，積極組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，本年度我們所以能取得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個(gè)方面的工作：

一,、堅(jiān)持“三外并舉”,，全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)

一年來(lái)，面對(duì)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì),，公司上下進(jìn)一步樹(shù)立主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取的觀念,，堅(jiān)持“三外并舉,，全面發(fā)展”的方針，全力開(kāi)拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),，取得了良好的效益,。

1、廣開(kāi)渠道,，擴(kuò)大新的創(chuàng)收門(mén)路

20x年,，我們一方面利用出國(guó)洽談、國(guó)內(nèi)接待,、信函往來(lái)等方式及時(shí)同客戶(hù)溝通信息,，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和要求，妥善解決同國(guó)外客戶(hù)在以往合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固與x國(guó)x公司等一些老客戶(hù)在合作關(guān)系;另一方面又采取走訪,、聯(lián)誼等方式,，接待x個(gè)新的外商團(tuán)組，同近x名外商進(jìn)行了經(jīng)貿(mào)洽談,，并主動(dòng)加強(qiáng)同省,、市各對(duì)外窗口單位的聯(lián)系與合作，發(fā)展結(jié)識(shí)了一批新客戶(hù),，多方開(kāi)拓了信息渠道和合作渠道,，為進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作，擴(kuò)大創(chuàng)收,，奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和項(xiàng)目,，努力增加創(chuàng)匯

一年來(lái),，我們通過(guò)市外經(jīng)委、市總工會(huì),、市僑辦等十幾個(gè)單位以及目前在國(guó)外工作,、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)系、介紹,，繼續(xù)探索擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng),，特別是加強(qiáng)了同美國(guó)、日本,、阿聯(lián)酋,、韓國(guó)、匈牙利等國(guó)家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作,，在行業(yè)工種上除向海外繼續(xù)增派廚師,、面點(diǎn)師、服務(wù)員外,，我們還同x學(xué)校達(dá)成了外派美容,、美發(fā)、建筑開(kāi)修生的使用合作,，組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日本,、美國(guó)考察項(xiàng)目。全年共向海外增援勞務(wù)人員x人,，派出考察研修人員x名,，創(chuàng)匯x萬(wàn)美元，比上年增加x萬(wàn)美元,，增長(zhǎng)x%,。

3,、加強(qiáng)了海外投資設(shè)點(diǎn)工作

為適應(yīng)繼續(xù)在x國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的需要，年初我們投資x萬(wàn)元與x方客戶(hù)合資合資建設(shè)了x會(huì)社,，并派駐專(zhuān)人作為商務(wù)人員,，從而為繼續(xù)擴(kuò)展同x國(guó)的合作提供了便利條件。全年達(dá)成外貿(mào)業(yè)務(wù)x萬(wàn)元,，并達(dá)成了x項(xiàng)新的勞務(wù)輸出意向,。

4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育,，繼續(xù)擴(kuò)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易

今年除重點(diǎn)抓好對(duì)去年各項(xiàng)貿(mào)易的收尾工作,，及時(shí)處理遺留問(wèn)題之外，還認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在搞好市場(chǎng)調(diào)查,、了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,，獲利x萬(wàn)元。

二,、加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)

本年,，公司在搞好自身實(shí)體經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還積極承擔(dān)了飲食服務(wù)系統(tǒng)的對(duì)外招商,、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項(xiàng)工作,。先后為x賓館、x飯店,、x學(xué)校等家企業(yè)聯(lián)系招商引資事宜，并為x賓館等x家企業(yè)辦理了出國(guó)考察,、洽談勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的手續(xù),。并組織x家企業(yè)參加了“x市x聯(lián)誼會(huì)”。由本公司參與指導(dǎo),、籌辦的“中x合作x餐飲有限公司”項(xiàng)目也于x月x日正式簽約,，由x方投資的x萬(wàn)元也已經(jīng)全部到位，預(yù)計(jì)明年年初即可運(yùn)行營(yíng)業(yè),。此外,，我們還按主管局的要求，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，編制了《x-x年引進(jìn)外資擴(kuò)展大中型飲食服務(wù)企業(yè)的規(guī)劃》,，為進(jìn)一步發(fā)展飲食服務(wù)系統(tǒng)外身型經(jīng)濟(jì)提出了具體的構(gòu)想和意向。

三,、在深化企業(yè)改革中,，進(jìn)一步完善了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

x年，我們?cè)谏罨緝?nèi)部三項(xiàng)制度改革中，本著“承包到部,、責(zé)任到人”的總原則,，進(jìn)一步完成了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，與勞務(wù)部了以“包死原有項(xiàng)目,，確保利潤(rùn)基數(shù),，開(kāi)拓新上項(xiàng)目，創(chuàng)收凈利分成,，實(shí)行責(zé)任抵押,，事故差錯(cuò)扣補(bǔ)”為主要內(nèi)容的承包合同，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù),，保證上繳,，超額分成”為主要內(nèi)容的承包合同，同時(shí)與辦公室等綜合部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，進(jìn)一步明確公司與各部門(mén),、各部門(mén)與每一名職工的責(zé)、權(quán),、利的劃分,，有利地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了公司干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

四,、建立和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的管理,。

x年,，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、資金,、外幣,、現(xiàn)金管理的同時(shí)，起草通過(guò)了《財(cái)務(wù)部工作職責(zé)》,、《出納員崗位責(zé)任制》,、《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》等,，進(jìn)一步完善和理順了財(cái)務(wù)管理體制,。

x年，我們雖然在各項(xiàng)工作中取得了一定成績(jī),，但從總體上講,，仍存在著工作抓得不實(shí)、不細(xì),、不深的問(wèn)題,，突出表現(xiàn)在：

1,、在思想觀念轉(zhuǎn)變上，還有相當(dāng)一部分同志沒(méi)有真正形成一切以市場(chǎng)為中心的觀念,，危機(jī)感不強(qiáng),，紀(jì)律松懈。

2,、隊(duì)伍建設(shè)還有一定的差距,，許多同志在工作態(tài)度、工作作風(fēng),、工作效率等方面還不適應(yīng)外經(jīng)工作的需要,。

3、企業(yè)管理不夠嚴(yán)格,，在基礎(chǔ)管理,、資金管理等方面都存在一些漏洞。

x年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)局外經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議提出的戰(zhàn)略方針,，加快步伐，抓住機(jī)遇,，團(tuán)結(jié)拼搏,，克服一切困難，努力推動(dòng)外經(jīng)貿(mào)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

商貿(mào)公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

在這辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20x年全年工作做一 個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)20x年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述,?；仡?0x年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難,，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù),。

一、20x年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作,、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善,、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買(mǎi),、康雅安地下車(chē)庫(kù)設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù),，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù),。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單,，簽訂合同30份。

二,、20x年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議

20x年工作中存在的問(wèn)題：

1,、各部門(mén)對(duì)物資申請(qǐng)采買(mǎi)的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，導(dǎo)致成本增加,，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單,。

2,、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買(mǎi)時(shí),，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商,，審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同，接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,，至少需一周的時(shí)間,，有時(shí)因個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受,，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡(jiǎn),。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào)，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào),。

3,、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶(hù)，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機(jī)制,，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察,，進(jìn)一步控制節(jié)約成本,。

三、20x年的工作規(guī)劃和主要思路

20x年我們將按照“行為規(guī)范,、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程,、控制采購(gòu)成本,、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本?？?結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20x年的工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距,。盡最大力量的去降低成本，提高效率,。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,，貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20x年取得更輝煌的成就,。