報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇一

1,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司實(shí)力看這些一般簡(jiǎn)單而言,，外包公司注冊(cè)資本大小、辦公場(chǎng)地、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素,，軟實(shí)力包括系統(tǒng)實(shí)施能力,，組織能力，處理突發(fā)事件,、大訂單處理能力等,。

這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素，但有一些因素需要進(jìn)行慎重考慮：

⑴,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司運(yùn)作年限年限一般代表企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)存活時(shí)間,，新公司特別是第一次就吸收風(fēng)投、外部投資的企業(yè),，一般運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法把控

⑵,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當(dāng)成迎合國(guó)家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策，沒(méi)有進(jìn)行這方面運(yùn)作,，只是將其作為一個(gè)副業(yè),，這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大；

⑶,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包高度自動(dòng)化集成,，或以自動(dòng)化為賣點(diǎn)，一般外包企業(yè)都炫耀自身自動(dòng)化程度,，很多企業(yè)以自動(dòng)化作為賣點(diǎn),，其實(shí)這點(diǎn)僅僅作為參考，自動(dòng)化需要考慮最大訂單處理能力,，系統(tǒng)整合能力,，異常情況處理能力等，一般企業(yè)自動(dòng)化只是噱頭,，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng),。

⑷、盡可能多了解企業(yè)一些運(yùn)作內(nèi)幕,。

2、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力一個(gè)企業(yè)商務(wù)條件再好,、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖再宏偉,，沒(méi)有良好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，良好培訓(xùn)機(jī)制,，這類企業(yè)一般很難做好服務(wù),，前期合作將出現(xiàn)一些不愉快，后期將漸入泥潭,。

倉(cāng)儲(chǔ)類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員,，不宜從社會(huì)上比較高端的甲方企業(yè)招募，比較強(qiáng)勢(shì)的甲方企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)一些企業(yè),，服務(wù)意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，特別是平臺(tái)型企業(yè)，一直有強(qiáng)勢(shì)思維能力,，相對(duì)服務(wù)比較口號(hào)化,。

3、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流客戶群體客戶群體比較重要,，一般選擇什么客戶都接,，什么類型項(xiàng)目都運(yùn)作的企業(yè)，客戶專注度不夠,，延伸至關(guān)鍵點(diǎn),，可能是客戶不足，需要大量開(kāi)拓客戶進(jìn)行填倉(cāng),，這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好,。

如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶，其他客戶不進(jìn)行承接,，相對(duì)比較關(guān)注,，即便前期沒(méi)進(jìn)行運(yùn)作良好，后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升,。

4,、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚，賠本買賣也會(huì)做,，但能不能做好服務(wù),，能不能持續(xù)，有待商榷,。

一般需要平衡社會(huì)實(shí)際勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,、倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格、快遞終端市場(chǎng)價(jià)格及自身歷史運(yùn)作成本,。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，外包成本和現(xiàn)有運(yùn)作成本相差不大，即可決策是否外包的因素之一,，同時(shí)需要考慮訂單規(guī)模擴(kuò)大時(shí),，萎縮時(shí)運(yùn)作成本，一般外包公司按照訂單量進(jìn)行報(bào)價(jià),，如果考慮不周,，將導(dǎo)致后期成本上漲較大。

賬期一般能優(yōu)惠爭(zhēng)取優(yōu)惠,，以便給企業(yè)帶來(lái)更多財(cái)務(wù)收益,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇二

回顧過(guò)去一年的工作,，主要有以下幾條：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū),。陰涼庫(kù)）,、危庫(kù)、劇毒品庫(kù),、冷庫(kù),、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生與安全工作及各項(xiàng)記錄；

2,、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材、危險(xiǎn)品,、化試,、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

1、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳,、卡,、物一致；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3,、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作,；

4,、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄,。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6,、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇三

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高,。

2,、增強(qiáng)管理員崗位技能知識(shí)及操作流程培訓(xùn)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,。

4、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時(shí)檢驗(yàn)管理員工作完成情況,。的完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

6、跟蹤系統(tǒng)管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極尋求解決問(wèn)題

7,、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化,。

8,、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時(shí)落實(shí)。

9,、積極處理呆滯物料及報(bào)廢品處理,。

10、合理控制倉(cāng)庫(kù)員工加班制度,，保證最短時(shí)間完成工作情況最大化,。

11、完善倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)文件,，加擬《庫(kù)存物品定期復(fù)檢制度》《倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn)儲(chǔ)存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書》,。

1、先進(jìn)先出管控不徹底,，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放,。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工管理不十分嚴(yán)格,，有松散現(xiàn)象,。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰,，導(dǎo)致有時(shí)作帳不及時(shí),。

4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確,。

1,、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控,，做到每日不定時(shí)抽查,。

2,、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)嚴(yán)格管理倉(cāng)庫(kù)員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì),。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對(duì)每一位管理員進(jìn)行考核,。

3,、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識(shí)與流程,，按要求做到及時(shí),、準(zhǔn)確、不拖延,。

4,、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，以會(huì)議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇四

xx年進(jìn)入公司以來(lái),，先后在花東一部及從化工作。

在一年多的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,，收發(fā)貨,、盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)整理是工作重點(diǎn),。

對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作,，相關(guān)的規(guī)章制度也相對(duì)熟悉。

在一年多的工作中,，不可避免的遇到各式問(wèn)題,，如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動(dòng)后未寫實(shí)收數(shù)量等。

出現(xiàn)的工作失誤,，在部門主管及同事的幫助下,，都得以及時(shí)改正，并在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯(cuò)誤,。

新的一年里,，將以極大的熱情，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境及自身的工作經(jīng)驗(yàn),，有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng)：

1,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的分類及擺放，及時(shí)做好物資發(fā)放后的整理工作,，使倉(cāng)庫(kù)物資的帳卡物實(shí)時(shí)同步,。

2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,，對(duì)收發(fā)貨流程,、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細(xì)致,，不錯(cuò)單，不留手尾,。

3,、加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)交集部門的溝通工作。

對(duì)缷現(xiàn)場(chǎng)的物資及時(shí)與施工部門的相關(guān)人員多加溝通,，杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤,。

4、從化倉(cāng)庫(kù)物資存放比較分散,，及時(shí)巡查各存放點(diǎn),，做好存放物資的防潮、防盜工作,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)管理的文件及相關(guān)要求,。

在工作中找問(wèn)題,，完善工作中的不足之處，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做細(xì)致,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)工作,，合理、科學(xué)的將物資分類擺放,，以增加倉(cāng)庫(kù)的實(shí)用容量,，并確保庫(kù)存物資不受到不必要的損耗。

定期對(duì)庫(kù)存物資整理,、盤點(diǎn)清倉(cāng),，及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)。

樹立高度的責(zé)任感,，做到以公司利益為重,。

認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇五

到科曼公司已經(jīng)五個(gè)多月了,。記得過(guò)年初進(jìn)科曼的時(shí)候，對(duì)公司的產(chǎn)品還是比較陌生的,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的訓(xùn)練,，我已經(jīng)成為一名相當(dāng)熟練的老兵。現(xiàn)在我將總結(jié)一下我在科爾曼的工作:

倉(cāng)庫(kù)選址規(guī)劃與管理

a.貨架方面,，倉(cāng)庫(kù)自建貨架19套,。經(jīng)過(guò)評(píng)估，只能存放電子材料、標(biāo)準(zhǔn)件和一些小體積的電線,。塑料件,、顯示屏等大件材料不能上架(無(wú)貨架)。為了實(shí)現(xiàn)定位收納和空間效率利用,，需要購(gòu)買120套標(biāo)準(zhǔn)中型貨架,，原有大面積明確劃分為:1。塑料零件倉(cāng)庫(kù)(塑料零件區(qū),、配件區(qū),、插座組件區(qū))2

b.申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車。過(guò)去,，科曼各部門共用一輛平板卡車(包括5棟r&d大樓)，這是經(jīng)常使用的,，人們經(jīng)常等公共汽車,。倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車，用于整機(jī)發(fā)貨和倉(cāng)庫(kù)收料,，質(zhì)量好,，可以提高倉(cāng)庫(kù)的整體工作效率。

c.作為醫(yī)療行業(yè)的龍頭公司,，需要有一個(gè)統(tǒng)一的區(qū)域,，用于材料和器具的標(biāo)準(zhǔn)化擺放，購(gòu)買70個(gè)塑料盒,，用于(大)塑料材料,，主要用于材料儲(chǔ)存和方便整理，計(jì)劃用于儲(chǔ)存電子材料,、標(biāo)準(zhǔn)件和散裝材料,。

新增13個(gè)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)(5大8小)，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域功能操作要求,、區(qū)域劃分和安全說(shuō)明

e .隨著erp系統(tǒng)的引入,，倉(cāng)庫(kù)貨位編碼系統(tǒng)需要重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則需要重新制定,，原有的貨架貨位需要重新定義,、規(guī)范、制造,、粘貼,。根據(jù)新的物料貨位編碼，可以明確指出物料在倉(cāng)庫(kù)中的具體位置,，例如a2b12,，第2列，第1層，貨架b,，原料倉(cāng)庫(kù)的電子區(qū),，以及整體貨位管理。

二,，人力資源的配置

人力資源:人員配備:1名主管,，4名倉(cāng)庫(kù)保管員(1名電子及成品倉(cāng)庫(kù)保管員，1名塑料配件及配件插座倉(cāng)庫(kù),，1名五金線材倉(cāng)庫(kù)及包裝倉(cāng)庫(kù),，1名收貨及殘次品倉(cāng)庫(kù))，1名會(huì)計(jì)文員,，共6人,。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位調(diào)整不夠，主要是每個(gè)人只掌握了自己的工作,，對(duì)同部門其他崗位的工作不熟悉,，當(dāng)有人因故缺席時(shí)，會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)營(yíng)效率,。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,，從6月份開(kāi)始，先開(kāi)始物料定位,、標(biāo)記,、入庫(kù)/入庫(kù)的統(tǒng)一操作方法，然后再安排物料的相互學(xué)習(xí)和了解,。要求熟悉其他工作內(nèi)容,，能夠獨(dú)立完成崗位操作。目前倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完工,。

原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)是分布式操作(所有的進(jìn)出物資和賬目都是庫(kù)管員的責(zé)任),，不利于公司自身的發(fā)展。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的,。要把倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成一流的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有的庫(kù)管員已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。從之前人員的頻繁離職,，到骨干庫(kù)管員的穩(wěn)定,，加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作如火如荼。

倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立

a現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建立了基本的系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng),，從原來(lái)的無(wú)賬可查,，往來(lái)帳購(gòu)銷存清晰，摒棄了原來(lái)老式的核算方式(重新編制了適合往來(lái)倉(cāng)庫(kù)賬的進(jìn)村電子表),，核算時(shí)間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結(jié),，加快了整個(gè)公司物資信息的流通率準(zhǔn)確性和可驗(yàn)證性,。

b .原倉(cāng)庫(kù)無(wú)卡賬或部分卡賬，發(fā)出的物料不知去向,，剩余庫(kù)存不清,，極大阻礙了整個(gè)制造計(jì)劃，所以建立卡賬的重要性不言而喻,。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶,，使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的核算準(zhǔn)確性,。

安全庫(kù)存的建立保證了倉(cāng)庫(kù)在供需方面的安全性和準(zhǔn)確性,，提供了整個(gè)制造需求的可調(diào)性，保證了裝運(yùn)的穩(wěn)定性,。第一版安全庫(kù)存已于7月實(shí)施,。

部門協(xié)調(diào)

1過(guò)去質(zhì)量來(lái)料組有分發(fā)物料的功能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體調(diào)配和控制有一定的反應(yīng),。后續(xù)期間,，經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)是唯一的收發(fā)職能部門,。

2質(zhì)量產(chǎn)成品組與倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品倉(cāng)存在矛盾，倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后,，倉(cāng)庫(kù)是保證整個(gè)制造系統(tǒng)系統(tǒng)順暢的唯一扣費(fèi)部門

文件規(guī)格

1.過(guò)去單證丟失嚴(yán)重,，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)增加了單號(hào)登記制度。倉(cāng)庫(kù)中的所有部門都需要在倉(cāng)庫(kù)中登記文件編號(hào),，以確保公司物流目的地的清晰,，并為后續(xù)部門的工作提供一定的支持。

2.增加報(bào)廢章,，保持無(wú)單號(hào)報(bào)廢的連續(xù)性,，為后續(xù)部門的工作做準(zhǔn)備。

3.加收貨專用章,。在倉(cāng)庫(kù)收貨的后續(xù)環(huán)節(jié),，可以確定該物料是經(jīng)過(guò)專門收集并加蓋專門公章后才進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)的。所有沒(méi)有此公章的材料將作廢,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)工作是一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作；所有的操作都是有邏輯的,、連續(xù)的,，因?yàn)樗c前或后階段的工作有關(guān)；因此,，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)的要求,，不斷改進(jìn)操作方法，與企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇六

20xx年即將過(guò)去,，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)助下,，原藥倉(cāng)庫(kù)的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階。原藥倉(cāng)庫(kù)面貌得到了有效的改善,，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高,。

1、以整理原藥倉(cāng)庫(kù)入手,，對(duì)原藥進(jìn)行歸類擺放,，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉(cāng)庫(kù)成為庫(kù)房日常管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、建立完整的手工保管賬，電子帳,，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準(zhǔn)確,，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2,、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。

3,、協(xié)助采購(gòu)做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的辦理入庫(kù),。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí),、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑,。

5、賬目管理,，基本做到了賬實(shí)相符,。

1、倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的一部分,，必須放在整個(gè)管理中,，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2,、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù),，()以規(guī)定為準(zhǔn)繩,，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉(cāng)庫(kù)管理必須有一套制度來(lái)規(guī)范使倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康發(fā)展,，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4,、規(guī)范的管理不僅能提高倉(cāng)庫(kù)的管理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化,，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理,，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇七

在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，歷時(shí)34天,，在這一個(gè)月的時(shí)間了，我全面了解了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程,，基本熟悉了華東庫(kù)中儲(chǔ)存的所有產(chǎn)品,，包括新老立體庫(kù)的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

在這1個(gè)多月的時(shí)間里,，我跟隨倉(cāng)庫(kù)的十幾位倉(cāng)管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉(cāng)庫(kù),，關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí)，感覺(jué)自己收獲了很多,，但同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里還存在一些小問(wèn)題。

如果沒(méi)有在倉(cāng)庫(kù)工作過(guò),，乍眼一看,，會(huì)讓人感覺(jué)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)亂糟糟的，人來(lái)人往,，人聲嘈雜,。在我看來(lái),，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫(kù)核對(duì)的時(shí)候造成的,。產(chǎn)品出庫(kù)之前要進(jìn)行核對(duì)，這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉(cāng)管員進(jìn)行的,，而每位倉(cāng)管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對(duì)工作,，所以會(huì)顯得現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。

倉(cāng)庫(kù)的19位倉(cāng)管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過(guò),，總的來(lái)說(shuō),，倉(cāng)管員的核對(duì)方式有兩種，其一：在搬運(yùn)工揀貨完畢,，將一個(gè)托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后,，倉(cāng)管員拿著提貨單，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì),，然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過(guò)的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面,；其二：搬運(yùn)工在揀貨完畢之后,，將提貨單交給倉(cāng)管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上,，隨后倉(cāng)管員再拿著提貨單,，在客戶位置上進(jìn)行核對(duì)。

其實(shí),，這兩種方法各有優(yōu)劣,，在暫存區(qū)核對(duì)貨物，再交由搬運(yùn)工分配貨物,，這樣可以節(jié)省時(shí)間,，可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的'時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶,；而第二種方法,，可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶，但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些,。

在我看來(lái),，在進(jìn)行核對(duì)工作的時(shí)候，可以將兩種方法相結(jié)合,，在提貨單的量不大的時(shí)段里,，跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對(duì)，保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò),；而在工作量大的時(shí)段里,，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì)，加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn),，提高工作效率,。

在倉(cāng)庫(kù)的各種細(xì)節(jié)方面，我也談一下我個(gè)人的一些想法

1,、在物料入庫(kù)時(shí),，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的，這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號(hào),，數(shù)量,；但是倉(cāng)庫(kù)里有少部分的物料入庫(kù)之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)時(shí),，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象,，好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強(qiáng)大，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象,。

2,、在產(chǎn)品的出庫(kù)方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出,，原因很簡(jiǎn)單,，當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，新入庫(kù)的物料會(huì)壓在原來(lái)入庫(kù)的物料至上，先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn),。而一般情況下，搬運(yùn)工為了省事,，新入庫(kù)的物料都會(huì)在原來(lái)的物料之上,，除非物料全部出庫(kù)，不然每次先出庫(kù)的貨物必然會(huì)是新入庫(kù)的貨物,。

3,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在執(zhí)行的是6s管理，所謂6s,，指的是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,。倉(cāng)庫(kù)里做到了大部分,，但是也存在著小問(wèn)題。比如少部分貨物缺乏清潔,，貨物的表面有存在積灰,；比如搬運(yùn)工在揀貨的時(shí)候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物,，而忽略了安全方面的問(wèn)題,，有時(shí)會(huì)看到準(zhǔn)備出庫(kù)的托盤上貨物堆放的過(guò)高，貨物都晃晃悠悠的,，看著都令人擔(dān)心,，擔(dān)心會(huì)倒塌。

4,、盤庫(kù)的目的不僅僅在于盤點(diǎn)物料的數(shù)量,，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí),，也應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行整理,，清潔，但是倉(cāng)管員們?cè)诒P點(diǎn)的時(shí)候一般只注重對(duì)于貨物數(shù)量的盤點(diǎn),，對(duì)于貨物的整理方面做得還不夠,。

5、不管倉(cāng)管員還是搬運(yùn)工,，在熱情服務(wù)客戶這一塊,，我覺(jué)得做得都還不夠好,。雖然在和客戶交流的時(shí)候不粗魯，但是基本上不會(huì)出現(xiàn)類似于“請(qǐng)”這些用語(yǔ),，有時(shí)還可能會(huì)讓客戶覺(jué)得冷漠,，對(duì)他不理不睬?！邦櫩褪巧系邸?，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝，但是至少要給每一位客戶一個(gè)溫暖的微笑,。

6,、倉(cāng)管員辦公桌的電話經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人接聽(tīng)的情況，這樣很可能會(huì)造成一些信息傳達(dá)的延誤,，導(dǎo)致工作效率的降低,。

7、偶爾會(huì)在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭,，在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是禁止吸煙的,，這就表明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,，我覺(jué)得這些問(wèn)題雖然都是小問(wèn)題,，但也不能任其發(fā)展，“千里之堤,，潰于蟻穴”,，我們要防微杜漸，在事故沒(méi)有發(fā)生前對(duì)遏制它,，首先,，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是倉(cāng)庫(kù)里的搬運(yùn)工,，他們素質(zhì)參差不齊,，更要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)；第二,，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下,，我們的物流部一定會(huì)變得越來(lái)越好,。

陳 瑞

20xx.03.23

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇八

多年來(lái)在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作,。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋："物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會(huì)丟失，也可能被盜,，同樣,，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,，我相信會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的職責(zé),，我將責(zé)無(wú)旁貸,。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物,。

入庫(kù)、出庫(kù)工作：遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致,。為確保一致的原則：沒(méi)有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不可發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到",，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān),。職責(zé)心,，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng),，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但職責(zé)大,，要做到律己律人,。有一句話說(shuō)得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里,，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作報(bào)告2

本人于20xx年11 月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭,，回想這段時(shí)間來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

2 ) 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3) 在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，

4) 為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電,、門,、窗關(guān)好后才可下班。

10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤查……

11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料,。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技是否滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

13),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

14)時(shí)刻做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,，

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)十五號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，

19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激!

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇九

時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了,，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手?，F(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié)：

a. 貨架方面,，倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組，經(jīng)評(píng)估,，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材,，塑膠件,、顯示屏等大件物料都不能上架(沒(méi)貨架)，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用,，需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組,，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū),、附件區(qū),、插座元器件區(qū)) 二，包材倉(cāng) 三,，成品倉(cāng) 四,，原材料倉(cāng)(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū),、彩頁(yè)區(qū)),，充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源,。

b. 申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛,，以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況，倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái),，用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用,，質(zhì)量要好，可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率,。

c. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具,，申購(gòu)(大)塑膠物料膠箱70個(gè)，主要用于物料存放,，方便整理,，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

d. 新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張,，小八張),，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、 區(qū)域劃分,、安全須知

e 隨著erp系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃,，貨位編碼規(guī)則重新制定，對(duì)原有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范,、制作,、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置,，例如：a2b12,，原材料倉(cāng)電子區(qū)b貨架第1層第2列,，方面整體的庫(kù)位管理。

人力資源：人員編制人：主管1名,、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名,，塑膠件和附件 元器件插座倉(cāng)一名，機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名,，收貨與不良品倉(cāng)一名),、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人,。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠,，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉,，導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率,，在這點(diǎn)問(wèn)題上，從6月份開(kāi)始,，先從物料定位,、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開(kāi)始,，隨后安排相互學(xué)習(xí),、認(rèn)識(shí)物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè),，目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗,，后續(xù)在erp的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng)，極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率,。

原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展,，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要，要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行,。

a 現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng),，由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表),，把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天,，長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉,，加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性,。

b 原倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向,，剩下的庫(kù)存不清楚,，對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙,，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳,，把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

c 安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性,，第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施,。

d 部門協(xié)調(diào)

1 以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用,，后續(xù)經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門,，

2 品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào),，倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門,，確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢

e 單據(jù)規(guī)范

1 以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度,，凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)做好單據(jù)編號(hào)的登記,，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。,。

2 新增報(bào)廢章,，對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備,。

3 新增收貨專用章,，后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù),，無(wú)此公章一律作廢,。

總之，倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性,，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此,，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法,，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo),。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇十

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展,。 一支筆寫作網(wǎng)

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在4xxxx度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇十一

電子商務(wù)專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科,。

目的是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,，熟悉各類電子商務(wù)活動(dòng)的基本業(yè)務(wù)流程，能熟練運(yùn)用電子商務(wù)技能和現(xiàn)代信息技術(shù)從事電子商務(wù)活動(dòng)、電子商務(wù)網(wǎng)站及系統(tǒng)建設(shè)和安全維護(hù)工作,、電子商務(wù)管理業(yè)務(wù)的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才,。

基本簡(jiǎn)介電子商務(wù)（electroniccommerce），簡(jiǎn)稱ec,。

通俗的說(shuō)電子商務(wù),，電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng),、外聯(lián)網(wǎng),、及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員、客戶,、供銷商及其合作伙伴直接相連時(shí),，其中發(fā)生的活動(dòng)就是電子商務(wù)。

融計(jì)算機(jī)科學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科,。

培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù),、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易,、管理,、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí)，具有利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法,，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級(jí)專門人才。

折疊專業(yè)方向電子商務(wù)專業(yè)有六個(gè)專業(yè)方向:網(wǎng)站設(shè)計(jì)與程序方向,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷編輯方向,、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向、企業(yè)信息化,、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)方向,。

電子商務(wù)專業(yè)在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù),，還有一些院校會(huì)把課程重點(diǎn)放在商務(wù)模式上面,，這些主要體現(xiàn)在這個(gè)專業(yè)所在的院系，有的在管理學(xué)院,，有的會(huì)在信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，有的會(huì)在軟件學(xué)院,，在這樣各個(gè)院校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生的專長(zhǎng)也會(huì)有一定的區(qū)別,。

就業(yè)方向?qū)I(yè)畢業(yè)后，可從事銀行的后臺(tái)運(yùn)作（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作）、企事電子商務(wù)就業(yè)業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù),、或網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（含國(guó)際貿(mào)易）,、企業(yè)商品和服務(wù)的營(yíng)銷策劃等專業(yè)工作,，或從事客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)項(xiàng)目管理,、電子商務(wù)活動(dòng)的策劃與運(yùn)作,、電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作以及在各級(jí)學(xué)校從事電子商務(wù)教學(xué)等工作。

?？茖W(xué)生,還可以在呼叫中心從事電話營(yíng)銷,、電子商務(wù)助理等文職的工作。

一般的年薪在15w左右還是比較不錯(cuò)的,，值得推薦,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇十二

通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí),、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí),、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路,，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),。

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生,、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè),，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,，經(jīng)過(guò)多年努力,，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司,。目前公司已在山東濟(jì)南,、煙臺(tái)、威海,、濟(jì)寧,、臨沂、萊蕪,、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市,，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展,。公司即主要食品統(tǒng)一采購(gòu)、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一分配,、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,，服務(wù)更加人性化,，管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展,，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能,、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí),、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù),。

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨,、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作,。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店,。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,、確保安全,、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到,。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作,，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率,，我作為一名倉(cāng)管員,，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí),，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,，核對(duì)無(wú)誤再把日期、貨號(hào),、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng),，然后打印采購(gòu)入庫(kù)單，開(kāi)發(fā)藍(lán)字發(fā)票,。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票,。貨品出庫(kù)時(shí),，也把貨號(hào),、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商提供新品時(shí),，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng),。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的,，如“買一贈(zèng)一”,、“可刮獎(jiǎng)”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員,，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩,。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的,，本來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,，還有的像送面包的本來(lái)當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了,，不過(guò)這樣的貨都給撤了,。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單,，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字,，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè),。

2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問(wèn)題．

3.供貨商落下了商品。

4.本來(lái)庫(kù)存沒(méi)有的但超市還有的貨品,。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理,，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票,。我在做完這些工作后,，如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙，在理貨時(shí),，將貨品的名稱,，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物,，對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨,，以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象,，天天保持店面的干凈整潔,。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”,，為顧客一定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差,，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵,，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的,，像教育局的,，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的,，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生,，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整潔，還有同時(shí)對(duì)面包,、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查,，這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé),。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員,，我深感自身責(zé)任重大,，通過(guò)工作，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：

小事是大事的基礎(chǔ),，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，大事才能更好的完成,，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴,，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎,，粗心大意,，掉以輕心，這方面我做的還不夠,，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢,，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過(guò)很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開(kāi)始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為,。

對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽(tīng)他們的,，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管,。

不管做什么事都要主動(dòng),，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德,。

我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開(kāi)頭難,，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始,，都要有經(jīng)過(guò),，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后,，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單,，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭,。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告與心得篇十三

從應(yīng)聘成為倉(cāng)管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)多月的時(shí)間了，時(shí)間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗(yàn)并加深對(duì)自身職責(zé)的理解,，肩負(fù)著倉(cāng)管員的職責(zé)也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,，但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開(kāi)的，因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉(cāng)管工作中不斷努力著,，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對(duì)以往完成的倉(cāng)管工作進(jìn)行總結(jié),。

我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的各類物資，了解倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記,，通過(guò)這種方式來(lái)鍛煉自己的工作能力無(wú)疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ),，另外在其老員工進(jìn)行工作的時(shí)候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)方的講解讓我學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并能夠運(yùn)用到倉(cāng)管工作中去,，但相對(duì)于老員工的資歷來(lái)說(shuō)自己需要努力的地方還有很多,，因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé)。

我明白做好物資的保管并確保不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)是很重要的,，因此在物資入庫(kù)的時(shí)候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過(guò)后存放至制定區(qū)域,，另外我也會(huì)積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管物資的種類與數(shù)量及時(shí)認(rèn)識(shí)到哪些需要補(bǔ)充，在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槲镔Y的缺少存在問(wèn)題,，另外對(duì)于部分較難保管的物資也會(huì)進(jìn)行定期檢查從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,，畢竟有時(shí)也會(huì)因?yàn)楸９懿簧茖?dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視。

對(duì)我來(lái)說(shuō)在倉(cāng)管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)工作的完成造成不好的影響,，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作,，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故導(dǎo)致自己在某些問(wèn)題上又比較固執(zhí)，實(shí)際上這種狀況對(duì)于自身工作的完成是很不利的,，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會(huì)犯錯(cuò),，而且聯(lián)想到倉(cāng)管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的理解才行。

轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)十分難得自然會(huì)好好珍惜,，所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持,，因此我會(huì)以更嚴(yán)格地要求對(duì)待自身的工作并爭(zhēng)取在今后做得更好，我會(huì)為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉(cāng)管員的職責(zé),。