做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
年度工作計(jì)劃及安排意見篇一
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),,認(rèn)真履行職責(zé),,組織會(huì)計(jì)核算:
財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)。從審核原始憑證和會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,,從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳,從資金計(jì)劃的安排到款項(xiàng)的結(jié)算支付,,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,,任勞任怨,努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,。
二,、近年來(lái),隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,,管理水平的不斷提高,,對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)提出了更高的要求。以此為契機(jī),,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及管理的要求,,制定了崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,,從而使得每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核,使每個(gè)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范意識(shí)得到了進(jìn)一步的增強(qiáng),。
三,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,,嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理支出,,加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,,盡量減少不必要的開支,為企業(yè)增收節(jié)支,、提高經(jīng)濟(jì)效益把好關(guān),。
四、不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平:
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在隨之而改變,。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,,應(yīng)不斷更新知識(shí),不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),,認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,查找不足,,保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整,。這就要求會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加會(huì)計(jì)局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,,還要抽時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)新的法規(guī),,適應(yīng)新的工作需求,。
五、密切配合各科室的之間的工作,,保障供熱工作順利進(jìn)行:配合用戶發(fā)展中心,,對(duì)20xx年新入網(wǎng)的面積進(jìn)行核算,傳遞,,準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收的工程建設(shè)資金,,保證資金的及時(shí)收取,;配合工程科,、技術(shù)科對(duì)20xx年各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)決算,合理支付各項(xiàng)工程款項(xiàng),;配合運(yùn)行科,,準(zhǔn)確計(jì)算運(yùn)行過程中耗用的水、電,、熱和其它維修費(fèi)用及人工費(fèi)用,,確保運(yùn)行成本的準(zhǔn)確核算;配合物資科,,對(duì)所需工程物資和運(yùn)行維修配件及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù),,做到賬實(shí)相符;配合各中心管理所,,對(duì)各所的供熱面積,、應(yīng)收采暖費(fèi)用、實(shí)收費(fèi)用和欠費(fèi)情況逐一核實(shí),,為中心所的收費(fèi)任務(wù)考核提供依據(jù)
六,、做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作:
配合所在開戶銀行,,保證每筆收支業(yè)務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確入賬,協(xié)調(diào)銀行與公司之間的每項(xiàng)工作,,為公司評(píng)信授級(jí),向銀行貸款做好準(zhǔn)備,;配合稅務(wù)部門,,做好每日收入的的準(zhǔn)確申報(bào)和應(yīng)交稅金的及時(shí)繳納;配合財(cái)政部門,,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核以及財(cái)政資金的及時(shí)撥入,,保證財(cái)務(wù)工作正常健康運(yùn)行。
七,、存在的主要問題及今后的工作目標(biāo):
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)主要職能科室,,“當(dāng)好家,理好財(cái),,更好的服務(wù)企業(yè)”是我們應(yīng)盡的職責(zé),,“加強(qiáng)管理,規(guī)范行為”是我們的義務(wù),。一年來(lái),,財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī),但也存在著一些問題,,在以后的工作中我們將:
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:
新的一年里,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,、核算規(guī)范化、費(fèi)用控制化,,切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,,使得財(cái)務(wù)工作走向更合理化,健康化,;切實(shí)做好財(cái)務(wù)處理,,加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核,并進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,。以資金管理為中心,,通過細(xì)化管理,理順流程,,實(shí)現(xiàn)資金平衡,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析:
為提高財(cái)務(wù)分析能力,,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中,,我們將量化具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,為企業(yè)管理提供有力的財(cái)務(wù)信息,,及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,。
年度工作計(jì)劃及安排意見篇二
本學(xué)期的計(jì)劃如下:
一,,做好迎接新生入校工作
1,新生報(bào)名接待站
2,,軍訓(xùn)工作:發(fā)軍訓(xùn)服裝,,訓(xùn)練場(chǎng)值班
3,新生動(dòng)員大會(huì)
4,,專業(yè)知識(shí)講座
5,,去宿舍看望新生,了解他們離開家適應(yīng)新環(huán)境的情況,,了解他們的困難,,并通過有效的途徑幫他們解決。
二,,做好學(xué)生會(huì)納新工作
1,,讓新生了解學(xué)生會(huì)
2,各部納新計(jì)劃,,新生申請(qǐng)
3,,面試與錄用結(jié)果公布
三,完善學(xué)生會(huì)規(guī)章制度
1,,建立學(xué)生會(huì)成員檔案(成員名單,,聯(lián)系方式)
2,進(jìn)一步明確三會(huì)制度
3,,工作計(jì)劃公開欄
4,,工作情況備案
5,工作簡(jiǎn)報(bào)
四,,做好德育評(píng)估準(zhǔn)備工作
1,,思想政治工作入宿舍(特色宿舍評(píng)比)
2,優(yōu)良學(xué)風(fēng)班,,先進(jìn)個(gè)人班級(jí)體等
五,,為校文化藝術(shù)節(jié)做好準(zhǔn)備
六,切實(shí)做好學(xué)生會(huì)工作
1,,英語(yǔ)四,,六級(jí)培訓(xùn)班;計(jì)算機(jī)二,,三級(jí)培訓(xùn)班,;學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
2,,干部培訓(xùn);學(xué)生會(huì)全體成員大會(huì)(強(qiáng)調(diào)素質(zhì)問題)
3,,學(xué)校的迎新晚會(huì),;質(zhì)量工程學(xué)院的迎新生晚會(huì)。
4,,校運(yùn)動(dòng)會(huì),;籃球聯(lián)賽;"常工杯"籃球聯(lián)賽,;其它體育活動(dòng)
5,"常工杯"辯論賽
文娛部工作計(jì)劃
一,,協(xié)助學(xué)生會(huì)做好新生軍訓(xùn)工作,,其它宣傳活動(dòng)
二,十月上旬舉辦"質(zhì)量工程學(xué)院迎新晚會(huì)",。
三,,十月中旬開始配合學(xué)院,學(xué)生會(huì)舉辦好"律動(dòng)之音"校園歌手比賽,。
四,,開展一些健康,輕松,,活潑向上的娛樂活動(dòng)
女生部工作計(jì)劃
一,,認(rèn)真配合學(xué)生會(huì)完成接待新生的工作
二,認(rèn)真完善學(xué)風(fēng),,校風(fēng)建設(shè),,為迎評(píng)促建作好充分的準(zhǔn)備
三,開展關(guān)于"女性健康"的知識(shí)講座,,使大家能更好的理解女性健康的重要性
四,,協(xié)助文娛部辦好迎新活動(dòng)
五,協(xié)助學(xué)生會(huì),,學(xué)院辦好"律動(dòng)之音",。
六,協(xié)助體育部完成校運(yùn)動(dòng)會(huì)
宣傳部工作計(jì)劃
一,,搞好迎新期間我院的宣傳工作
二,,為學(xué)校的"教學(xué)評(píng)估"做好宣傳
三,校運(yùn)動(dòng)會(huì)宣傳
四,,籃球聯(lián)賽宣傳
五,,校籃球聯(lián)賽宣傳
六,,藝術(shù)文化節(jié)期間展示我院風(fēng)采宣傳活動(dòng)
七,,配合其它各部搞好迎新活動(dòng)
八,,宣傳欄更新
九,制定宣傳列表,,宣傳作品備案
十,,發(fā)掘宣傳人才,培養(yǎng)宣傳骨干
十一,,"律動(dòng)之音"宣傳
十二,,做好其它活動(dòng)的宣傳
體育部工作計(jì)劃
一,招收新的干事,,發(fā)掘新生中的體育人才
二,,組隊(duì)參加九月下旬"常工杯"的籃球聯(lián)賽
三,完成好運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作,,并積極的動(dòng)員,,備戰(zhàn)十月下旬的校運(yùn)動(dòng)會(huì)
四,組隊(duì)參加"常工杯"足球聯(lián)賽
社會(huì)實(shí)踐部工作計(jì)劃
一,,組織同學(xué)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
二,,為學(xué)院的活動(dòng)拉贊助
三,如有可能,,聯(lián)系一些公司,,帶畢業(yè)班的同學(xué)參觀,實(shí)習(xí)
四,,配合好其他部門的工作
學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃
一,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)部?jī)?nèi)部思想,組織和作風(fēng)的三個(gè)建設(shè),,提高辦事效率,。
二,組織新老生的見面會(huì),,即"學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"
三,,繼續(xù)開展我院的晨讀晨練活動(dòng)
四,備戰(zhàn)學(xué)校的辯論賽
五,,配合其他部的活動(dòng),。
六,配合校學(xué)生會(huì),,做好信息員工作,,保證教學(xué)信息及時(shí)反饋
紀(jì)治部工作計(jì)劃
嚴(yán)格每周,每月的考勤
二,,要求每個(gè)班搞好課堂紀(jì)律,。
三,配合其他部門的活動(dòng)
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年度工作計(jì)劃及安排意見篇三
一,、20__年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上,,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,,將20__年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:
靈活策略贏市場(chǎng),,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,;各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng),,包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。
二、20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20__年,,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
年度銷售收入6500萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率93%,保底銷售收入5000萬(wàn)元,;年度稅后利潤(rùn)780萬(wàn)元,,增長(zhǎng)率338%,稅后利潤(rùn)率12%,,資產(chǎn)回報(bào)率20%,,保底利潤(rùn)360萬(wàn)元,。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分
三,、主要經(jīng)營(yíng)策略
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,,進(jìn)而大幅提升訂單量,,是必然選擇。因此,,公司將20__年確定為“市場(chǎng)拓展年”,,投入巨大投資開拓市場(chǎng),發(fā)展客戶,、爭(zhēng)取訂單,。對(duì)此,應(yīng)采取下列措施:
1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作,。
2.國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷中心必須整合各項(xiàng)資源,,在20__年上半年,采取一切措施,,集中精力做好海外客戶和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。
3.海外市場(chǎng)的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場(chǎng),,并以“發(fā)展中東客戶,,繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
4.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略,,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃66家,力爭(zhēng)120家),,應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)。
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。
20__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì),、選材和價(jià)格上,,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),,以適銷對(duì)路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),,提升總體銷量,,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,,應(yīng)采取下列措施:
1.國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,,從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,,以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
2.中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn):
1)針對(duì)櫥柜產(chǎn)品,,應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā),、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,,為滿足二,、三級(jí)市場(chǎng),適度擴(kuò)充2,、2,、3系列,必要調(diào)整4,、5,、6系列,少量改進(jìn)7,、8,、9系列,增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列,,新上石英石項(xiàng)目。
2)針對(duì)衣柜產(chǎn)品,,推行“整合資源、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略,以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品,。
3)針對(duì)浴柜產(chǎn)品,,以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入,,力推國(guó)貿(mào),、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略,以出訂單為主,,以適度利潤(rùn)為目標(biāo),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單,否則,,以較少精力投入,。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,,采取必要的行政措施,,確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷的催化劑和拉動(dòng)力,。
經(jīng)過近十五年的經(jīng)營(yíng),,“__”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌,具有較強(qiáng)的號(hào)召力,;同樣,,經(jīng)過多年的運(yùn)作,“__”也已成為“__”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,,在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度,。因此,20__年,,公司必須集合品牌資源,,區(qū)分目標(biāo)客戶群,綜合運(yùn)用平面,、電波,、網(wǎng)絡(luò)等通路,集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣“__”和“__”兩大品牌,。為此,,相應(yīng)措施如下:
1.國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)以“__”為主打品牌,以展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段,,以海外建材商、采購(gòu)商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動(dòng),。
2.中國(guó)區(qū)營(yíng)銷中心應(yīng)在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)主推“__”品牌,,采用以商招商、廣告招商,、專員招商,、展會(huì)招商等手段,面向櫥柜業(yè),、家電業(yè),、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動(dòng),。
四,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資400萬(wàn)元,增加生產(chǎn)設(shè)備,,擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地,,確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬(wàn)元和各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門,理應(yīng)成為國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾,,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn),,必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求,組織設(shè)計(jì)開發(fā),、物料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo),采取適宜的控制措施,,以適宜的品質(zhì)成本,,為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,,將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在,,必須列入各級(jí)干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素,,以降低材料采購(gòu)成本為突破口,,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn),,帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,,使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi),。
(二)人力資源保障
“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨,,保障一、二線部門的后勤供給,,構(gòu)建體系、理順管理,,指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理,,是人力資源中心20__年的三大任務(wù)。為此,,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以《20__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ),,加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充,確保一,、二線用人需求,;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在20__年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。
3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的,、包括員工薪資、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系,;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,,由人力資源總監(jiān)牽頭,,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),建立起工作績(jī)效管理體系,,按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,20__年1月1日起,,總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核,;至遲于20__年4月1日起,各中心對(duì)中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核,;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn),,客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將20__年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,,高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心,。
1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,,自20__年3月1日起,,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),,用6個(gè)月時(shí)間,,建立起包括營(yíng)銷管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。
管理體系的建構(gòu),,必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),,注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),。
2.按照分權(quán)管理的原則,,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
20__年,,公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,,在廣告、人力,、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí),,財(cái)務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:
1.逐步下放費(fèi)用審批:在20__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路,將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長(zhǎng)),,以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制,;財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng):在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”,,直接參與市場(chǎng)調(diào)研,或組織各類專項(xiàng)活動(dòng),,協(xié)助,、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3.整合多個(gè)公司資源:由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo),,對(duì)奧米尼、米尼,、新得寶,、德國(guó)華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù),、海關(guān)資源進(jìn)行整合,,為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系:財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),,理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系,,重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,。
(五)組織管理保障
1.由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé),與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》,,明確各責(zé)任中心的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé),,20__年2月12日前,,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,并與各級(jí)干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》,,逐級(jí)明確目標(biāo),、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等,。各級(jí)干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,,實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),,20__年2月12日前,,出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》,明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目,、目標(biāo),、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。
4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),,20__年2月12日前,以董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)為授權(quán)方,,與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等,確保年度重大事故控制為零,。
5.由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé),,組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”,總結(jié)成果,,檢討差距,,研擬對(duì)策,,跟進(jìn)結(jié)果。
五,、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念,,創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,要達(dá)成20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,首先要更新觀念,,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過,、小步前進(jìn),、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念,以宏觀的立場(chǎng),,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識(shí),,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列,、采購(gòu)管理的成本降低,、訂單評(píng)審的菜單管理,、后勤保障的服務(wù)品質(zhì),、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),,重在行動(dòng)
行動(dòng),是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動(dòng)和執(zhí)行,,一切都是空談。
公司要求,,各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作,,不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行,。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,,首先予以淘汰。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化,,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,,都是贏得市場(chǎng),,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),,收獲利潤(rùn),。
利潤(rùn)是20__年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,,銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,指標(biāo)量化,逐級(jí)捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,,也就是,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,,采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施,,增強(qiáng)造血功能,,提升管理體質(zhì)。
總之,,公司希望并要求:所有得寶從業(yè)人員,,必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動(dòng),,投身“打造高效得寶,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程中,,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
年度工作計(jì)劃及安排意見篇四
在這xx年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),,已具備步入了快車道,,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,,一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。
一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),;
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二,、增加人員配置:
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,,分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù),。
四,、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
六,、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。
年度工作計(jì)劃及安排意見篇五
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以更新觀念為根本,,以搞活機(jī)制為手段,,以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),以安全生產(chǎn)為前提,,以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),,把握機(jī)遇,,銳意進(jìn)取,迎難而上,,努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。
20_年__公司總的工作目標(biāo)是:
1,、鋼管產(chǎn)量:較上年度的__噸,提高_(dá)_%,,實(shí)現(xiàn)__噸,,爭(zhēng)取突破__萬(wàn)噸。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規(guī)定的__%以上,。
3、鋼管銷售:在確保產(chǎn)銷率__%的前提下較上年的__噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)__%,,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)__噸,。
4、銷售收入:較上年__億元增收__%,,實(shí)現(xiàn)__億元,,爭(zhēng)取突破__億元。
5,、利潤(rùn)指標(biāo):實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元,,爭(zhēng)取突破__萬(wàn)元。
6,、稅費(fèi):完成__萬(wàn)元,。
7、應(yīng)收賬款:至20_年年底力爭(zhēng)保持在__萬(wàn)以下,。
8,、安全指標(biāo):力爭(zhēng)全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生,。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:
一、確保指標(biāo)落實(shí),,強(qiáng)化績(jī)效考核工作
公司對(duì)各部門,、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策,,在公司總體目標(biāo)確定的前提下,將指標(biāo)分解落實(shí),,層層考核和落實(shí)責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同,,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),,人人身上有壓力,,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。
二,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,,將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核,。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),,確保執(zhí)行力暢通,,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3,、強(qiáng)化全面管理,,公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理,、控制,、檢查和落實(shí)。
4,、加大考核工作力度,,優(yōu)勝劣汰,建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬,,紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,,車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,,優(yōu)勝劣汰。
三,、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度,,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面
1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,,積極調(diào)整思路,,適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目,。
2,、認(rèn)真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略,。
3,、加強(qiáng)品牌意識(shí),鞏固市場(chǎng)地位,,拉開層次差距,,塑造企業(yè)形象。
4,、加大區(qū)域市場(chǎng)開拓輻射的力度,,做好自我營(yíng)銷。
5,、提高應(yīng)收賬款清收力度,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6,、確保公司穩(wěn)定的__合作,,和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,,確保合同履約,,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)
1、努力提倡科技興企,,鼓勵(lì)技術(shù)改造,,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
2,、積極利用社會(huì)資源,,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,,來(lái)加速我們的發(fā)展,。
3、節(jié)能降耗,,興舊利廢,,降低消耗和費(fèi)用,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
4,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,把安全生產(chǎn)放在第一位,,安全教育與安全檢查常抓不懈,,有章必依,違章必究,,對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo),、車間主任、班組長(zhǎng),、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。
五,、做好成本管理工作,,降低成本和費(fèi)用,降低資本風(fēng)險(xiǎn)
1,、去年讓我們看到了成本控制,,節(jié)能降耗的明顯效果,今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,,堅(jiān)持此策略,,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本,改進(jìn)績(jī)效,,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),,對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,,努力爭(zhēng)先,,提高工作負(fù)荷與效率,優(yōu)勝劣汰,,提高公司人力資源質(zhì)量,。
3、繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn),,減少資金占?jí)?,?jié)約成本。
六、做好員工培訓(xùn),,深挖內(nèi)部潛力
1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,,使其快速發(fā)展,,融入團(tuán)隊(duì),;增加老員工的自身壓力,,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生,。
2,、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,,提高生產(chǎn)效率。
3,、通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,,有效留住人才。
七,、弘揚(yáng)企業(yè)文化,,塑造企業(yè)形象
20_年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,,以此來(lái)提升企業(yè)形象,,使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)凝聚力,。
1,、通過灌輸員工行為規(guī)范,確立公司核心價(jià)值觀,,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感
2,、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作,。
3、大力倡導(dǎo)在職提高,,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,,鼓勵(lì)自學(xué)成才,創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。
4,、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境,。
年度工作計(jì)劃及安排意見篇六
教育就是幫助人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,良好的習(xí)慣是終身享用不盡的財(cái)富。為培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,,我會(huì)利用班隊(duì)課和晨會(huì)時(shí)間讓學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,,結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),開展文明語(yǔ)言,、文明行為等活動(dòng),。通過學(xué)習(xí)教育學(xué)生從身邊小事做起,養(yǎng)成文明,、有禮貌,、愛師長(zhǎng)、愛學(xué)習(xí),、互相友愛等行為習(xí)慣,,樹立人人爭(zhēng)做合格小學(xué)生的意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)生隊(duì)伍的管理,,包括排隊(duì)做操,、排隊(duì)上、下樓,、排隊(duì)吃飯,、排隊(duì)放學(xué)、排隊(duì)集會(huì)等,。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,包括課前的準(zhǔn)備、上課集中精神聽講,、自覺完成作業(yè)等,。
由于“問題生”往往和老師有隔膜,存在抵觸或逆反心理,,所以一定要注意技巧,,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)很重要:
第一,充分尊重愛護(hù)學(xué)生,,不能傷害學(xué)生的自尊和自信,,因?yàn)橹挥袑?duì)學(xué)生發(fā)自內(nèi)心真摯的愛,才能給他們以鼓舞,,才能使他們感到無(wú)比的溫暖,,才能點(diǎn)燃學(xué)生追求上進(jìn)、成為優(yōu)秀生的希望之火,。
第二,,要注意表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù),。對(duì)學(xué)生寬容但不放縱,嚴(yán)格但不苛刻,,這很重要,,學(xué)習(xí)能力差的孩子,他們往往看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,,容易自卑,,孤立封閉自我。這就要求我們善于抓住他們的閃光點(diǎn),,讓學(xué)生體會(huì)愉悅成功感和被人尊重的感覺,,從而產(chǎn)生上進(jìn)的源動(dòng)力。
第三,,要為學(xué)習(xí)能力差的孩子創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍,??梢院桶鄡?nèi)任課老師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)配合,,讓他們多關(guān)心、指導(dǎo),,幫助他們戰(zhàn)勝自我,、突破自我、重塑自我,。同時(shí),,取得家長(zhǎng)的理解、信任和支持,,做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。
積極參加每星期的德育教研工作計(jì)劃,精心設(shè)計(jì)好每一個(gè)主題班隊(duì)會(huì),,上好每一節(jié)德育課,,讓學(xué)生在具體的情景、真實(shí)的活動(dòng)過程中,,潛移默化地自我教育,,自我管理,自我規(guī)范,,以達(dá)到良好的效果,。
四、協(xié)調(diào)與家長(zhǎng)的關(guān)系,,開好家長(zhǎng)會(huì),。
孩子的進(jìn)步,集體的成長(zhǎng),,離不開教師,,也離不開家長(zhǎng),。在校外,我會(huì)經(jīng)常和家長(zhǎng)聯(lián)系,,交流學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)情況,。對(duì)學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)不夸大,也不縮小,,采取與家長(zhǎng)共同研究和商討的態(tài)度,,爭(zhēng)取和家長(zhǎng)配合,推動(dòng)家庭和校外教育,,促進(jìn)學(xué)生德,、智、體全面發(fā)展,。在家長(zhǎng)會(huì)中可以打破以前老師說(shuō)學(xué)生聽的模式,,家長(zhǎng)可以談?wù)劷逃男牡谩⑿闹械囊苫?,學(xué)生也可以說(shuō)說(shuō)自己學(xué)習(xí)的心得,、自己的感受,做到人人互動(dòng),。
班集體的共同奮斗目標(biāo),,是班集體的理想和前進(jìn)的方向,班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo),,就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力,。所以,一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期,、中期、近期的結(jié)合,,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng),,形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,、學(xué)習(xí),、生活實(shí)際,制定出本班的奮斗目標(biāo),。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中,,要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性,使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程,,每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,都是全體成員共同努力的結(jié)果,要讓他們分享集體的歡樂和幸福,,從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感,。
培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項(xiàng)十分重要的工作,,我會(huì)經(jīng)常研究班干部狀況,對(duì)只有熱情但不會(huì)工作的,,就既交給工作又教給方法,,對(duì)有工作能力,但怕耽誤學(xué)習(xí),,影響學(xué)習(xí)的,,就對(duì)他們進(jìn)行為同學(xué)服務(wù)的思想教育,對(duì)驕傲自滿,,辦事不和同學(xué)商量,,就對(duì)他們進(jìn)行平易近人方面的思想教育,使他們不脫離同學(xué),。
九月份主題:行為習(xí)慣禮儀月
1,、組建班干部,宣布其職責(zé),,實(shí)行輪換制度,。
2、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和文明禮儀教育,。
3,、開展“感謝敬愛的老師,!”主題活動(dòng),。
十月份主題:愛國(guó)主義教育月
1、開展“慶國(guó)慶,,愛國(guó)主義教育”主題活動(dòng),。
2、保護(hù)校園,,進(jìn)行愛學(xué)校的教育,。
3、提出保護(hù)環(huán)境,,愛護(hù)校園,,撿拾白色垃圾。
十一月份主題:安全教育宣傳月
1,、開展“安全教育”系列活動(dòng),。
2、文明禮儀繼續(xù)教育,。
3,、開展“行為習(xí)慣我最棒”主題活動(dòng)。
十二月份主題:心理健康教育月
1,、組織觀看“心理健康”講座,,參觀學(xué)校心理健康咨詢室,。
2、開展“自護(hù),、自理,、自強(qiáng)”主題活動(dòng)。
3,、開展“心理直通車,,快樂暢談”主題活動(dòng)。
元月份主題:復(fù)習(xí)迎考動(dòng)員月
1,、開展“迎新年,,慶元旦”活動(dòng)。
2,、開展“新一年,、新起點(diǎn)”主題活動(dòng)。
3,、開展復(fù)習(xí)迎考動(dòng)員活動(dòng),。