無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇一

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰,，首先,，我代表東煜集團(tuán)，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

這次會議看上去是一次表彰會,，實際上也是一次動員會,，更是一次鼓勁會，20xx年,，對于集團(tuán)公司,，對于全體員工，都是非常值得總結(jié),，值得紀(jì)念的一年,?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán),，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價值觀,，大家積極面對困難,，以大局為重，迎難而上,，克服了諸多不利因素,，各項工作取得了長足進(jìn)展，

今天受到表彰的同志,，你們的榮譽是來之不易的,，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果,，也是對你們過去工作的充分肯定,，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié),，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重,。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，要倍加珍惜榮譽稱號,，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色;要倍加奮發(fā)有為,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績,。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn),，希望廣大員工以這次表彰大會為契機(jī)，大力弘揚企業(yè)精神和先進(jìn)精神,，腳踏實地,，真抓實干，為實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!

下面,，我講三點意見,。

一、振奮精神,，提升信心,，明確工作奮斗目標(biāo)

20xx年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個發(fā)展年,，是我們創(chuàng)造效益,，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化,，回報員工，回報產(chǎn)業(yè),，回報社會”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年,，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨,，希望廣大員工在今后的工作中,，振奮精神，提升信心,，明確工作奮斗目標(biāo),，切實增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識,，爭做識大體,、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情,、滿腔熱情,，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識,，有爭上游,、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓,，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二,、發(fā)現(xiàn)價值,，創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制,。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊的發(fā)展,，團(tuán)隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托,，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值,，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽,、技術(shù)比武等活動,，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵,。人力資源部門,，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué),、規(guī)范的考核體系,，本著客觀,、公正的原則,，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定,，通過創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制,，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情,，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三,、發(fā)揮團(tuán)隊作用,，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn),、崇尚先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動性,，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩,。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力,、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求,。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制,，優(yōu)化人才環(huán)境,，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才,、用好人才的良好環(huán)境,，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來,，要切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持,，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊,。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn),，希望你們新的一年里,，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中,，20xx年已經(jīng)過去,，這一年，是公司在各方面不斷完善,、穩(wěn)步發(fā)展的一年,。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處,。工作上互相幫助,、互相指點、共同探討,，愉快地開展了一項又一項的工作,。

今天，公司能給與這個機(jī)會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言,，能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組,，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!

20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作,，做好日常維護(hù)值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務(wù),，班組成員努力學(xué)習(xí),，掌握了甲乙酮廠儀表維護(hù)核心技能,，從技術(shù)上確保維護(hù)工作的進(jìn)行,。從20xx年6月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長，擔(dān)任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作,，下半年主要做了以下幾方面工作：

1,、以維護(hù)工作為中心，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，整改班組制度,，規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé),。

2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn),，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護(hù)各方面技能,，班組開展每周一題活動，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí),，同時也對公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實踐技能的培訓(xùn),。

3、安全管理方面,，每日班會前安全講話,，每周組織一次安全學(xué)習(xí)，始終把安全放在工作第一位,。

4,、裝置維護(hù)方面，順利完成20xx年主裝置以及新空壓站儀表維護(hù)工作并且配合甲方換劑檢修,，完成儀表檢修整改項目,。

短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗,，還有深刻的教訓(xùn),。

對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員,，都是身有體會的,。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸,，再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動,，班組經(jīng)常是2個人、3個人倒班,，24小時或是36小時值班經(jīng)常有,。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認(rèn)識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實,，堅持了下來,，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多，直接導(dǎo)致工作效率低下,，很多的矛盾就由此產(chǎn)生,。公司最迫切的需要是有更多德才兼?zhèn)涞娜耍挥芯邆淞诵酆竦募夹g(shù)實力公司才可以搶占到更多的市場,，有市場才會有發(fā)展,，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證,。

“利潤”,，是公司追求的根本目標(biāo),。我們所做的一切工作，就是為了實現(xiàn)這個根本目標(biāo),。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合,，達(dá)成一個統(tǒng)一體，以公司整體利益為出發(fā)點,，以公司利益就是自己利益為理念,，為公司出謀劃策，做好本職工作,，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗,，這便是對公司最大的貢獻(xiàn)。

請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾,，只要大家抱定信念,，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!

在這里我還想借此機(jī)會,，對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題,、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝，同時也要感謝t師傅對我工作方法,、工作態(tài)度的一次次批評,、指正!

最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!

謝謝各位!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇三

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁大家好：

新春伊始,，萬象更新。讓我們滿載著xx年的各項經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果,，迎來了xx年的春天,。值此集團(tuán)xx年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè),、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里,， 集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項工作取得了豐碩的成果,。尤其是我公司，大家上下一心,，想企業(yè)之所想,，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售,，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益,，調(diào)動一切積極因素,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。從穩(wěn)固市場,、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場,、發(fā)展市場著眼,，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展,，取得了較好的成績和明顯的效果,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅,，為××集團(tuán)爭得了榮譽,。xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),、不懈努力的結(jié)果。

xx年,，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

一,、提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針,。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),，視集團(tuán)為家,，企興家合。

二,、塑造企業(yè)形象,，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場,，在質(zhì)量中求生存,，在競爭中求發(fā)展。

三,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，堅決完成xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

新的一年里,，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn),，以勵再戰(zhàn),，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇,，積極開拓進(jìn)取,，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中,、發(fā)展中,、前進(jìn)中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量,。

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇四

同志們：

在全礦上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司,、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安××”活動之際,，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會今天在這里召開了,。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求,。會上表彰了××個先進(jìn)集體和××名先進(jìn)個人,，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言,，介紹了各具特色的經(jīng)驗,。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法,，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用,。

剛剛過去的××年，應(yīng)該說是我們××煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年,，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大,、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破,、全面進(jìn)步的一年,。……,。借此機(jī)會,，我講以下三點意見：

一,、認(rèn)清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上,，強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念,，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財產(chǎn)和人民的生命安全,。……,。

二,、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點,。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的,，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé)，也是廣大職工的最大福利,，更是建設(shè)和實現(xiàn)小康社會的重要保證,。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產(chǎn)方針,，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作,。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動,、安全漫畫展,、安全知識競賽、安全黑板報,、櫥窗展,、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動,，讓青工們增長安全知識,，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動,，緊繃安全弦,，做到自主保安，警鐘長鳴,，以更高熱情,、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

三,、筑牢安全防線,，讓創(chuàng)建“平安××”活動落到實處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大,，以及不容樂觀的安全形勢,，對青年安全工作提出了更高的要求,。全礦廣大青工和青安崗員要認(rèn)清形勢，奮發(fā)有為,，為我礦安全工作做出新的貢獻(xiàn),。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量,，這些人的安全意識,、自主保安能力增強(qiáng)了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ),。

因此,，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程、用規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事,，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故,、又要保證在自己身邊無事故,。……,。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點要求,，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設(shè)擺到重要位置,，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用,，要在青安崗人員配備、日?；顒娱_展等方面給予大力支持,，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。安監(jiān),、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn),，嚴(yán)抓現(xiàn)場,，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

同志們,，××年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展,、大有作為的一年，希望全礦各級團(tuán)組織,、青安崗組織要認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹好安全質(zhì)量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求,，找準(zhǔn)位置,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài),、旺盛的斗志,、扎實工作、銳意進(jìn)取,，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇五

時光荏苒，歲月如梭,，忙碌而充實的20xx年轉(zhuǎn)眼過去,?？偨Y(jié)過去一年的工作,，我這里主要講三個“慶”。

首先,，要值得慶祝的是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,，應(yīng)該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷,。我代表公司對全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問候,，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動體現(xiàn)價值,?；厥准磳⑦^去的一年，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個壓一個,，一個比一個催得緊的情況下,，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會，有多少員工在病重的情況下,，支撐著完成了一個又一個的訂單,。在今年訂單品種型號繁雜的情況下，兩個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),，無一起客戶大的投訴,。

其次,，值得慶幸的是，有一個有為的團(tuán)隊,，一支善戰(zhàn)的隊伍,，一顆進(jìn)取的心，是他們之所以優(yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中,，那些利用工作時間外出打牌，隨意遲到,、早退,、曠工、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派,、勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊中蕩然無存,，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗,，嚴(yán)肅活潑。對待每一個員工,，我們都是用笑臉相迎,，用真誠的心，用耐心細(xì)致的服務(wù)來對待大家,。管理人員能與員工打成一片,，同歡同樂，一起參加豐富的業(yè)余活動,，使公司更有活力,。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來說，一個多月來,，在我記錯的情況下,，沒有人因我記錯來責(zé)怪于我，怨恨于我,，而是心平氣和地對我解釋,。對于公司的穿戴管理規(guī)定、衛(wèi)生要求,、生產(chǎn)用電安全制度,，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說實話我是很感動的。善良,、樸實更是我們這些員工的真實寫照,，對于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個人捐款達(dá)一百元,，素不相識的員工也伸出了援助之手。

最后值得慶賀的是,，三年來,，公司在眾多的同行業(yè)中，站穩(wěn)了腳跟,，并且成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭雁,，逐漸突現(xiàn)出了大公司獨有的特色：

1、 訂單飽滿,，產(chǎn)品單一,，價格合理

2,、 工資發(fā)放及時

3,、 管理規(guī)范，具有人性化

4,、 人與人之間的關(guān)系和諧融洽

5,、 社會福利好，保險面擴(kuò)大

6,、 生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)越

展望即將到來的20xx年,，我們知道，面前的路,，是一條充滿了歡欣,，充滿希望的大路。公司的跨越式發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在競爭中的承載力得到了有力的加強(qiáng),。在良性軌道上，以旺盛的發(fā)展態(tài)勢,，快速而穩(wěn)健的不斷發(fā)展壯大,。我相信，在公司決策層的正確決策,、領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司所有員工攜手努力下,，我們公司的未來發(fā)展會越來越好。離不開大家,，希望明年都能見到大家,，一個都不少，同時,，也需要吸收更新鮮的血液,，希望大家介紹。這樣明年的好人會更多點,，人氣會更旺點,，春天會更忙點，大家會更高興點,，大家賺的錢會更多點,。農(nóng)歷新年快到了，讓我為大家送上一件紅色毛衣：前身是平安,，后身是幸福;吉祥是肩膀,，如意在袖子里;領(lǐng)子蘊藏體貼，口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當(dāng)大家過的開心的時候,，別忘了有我送的毛衣,，謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇六

公司的各位同仁、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作,，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年,，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮,。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元,。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng),，為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元,，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的,。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對空壓機(jī)配套設(shè)備備件進(jìn)行了設(shè)計,、制造。其中電車控制器,、無油機(jī),、永磁電機(jī)、離心機(jī)等等,，已有多項通過權(quán)威部門立項及成果鑒定,，并申請專利。它們的研制成功標(biāo)志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術(shù)改進(jìn)明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機(jī)的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員及實訓(xùn)生上百名,。近兩年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化,、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年,，公司圍繞“為需所學(xué),、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗交流會,、針對性的對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》,。在對每個車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。

8,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講,，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距,。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進(jìn)公司相比,，仍有很大的差距。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性,、完整性存在較大缺失。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位,，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長,，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會操作,、違章操作。

4,、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯,、裝配缺件,、標(biāo)識不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真,，存在應(yīng)付差事的思想。

5,、生產(chǎn)流程不通暢,，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種,，都說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此,，我們要正視困難,、正視問題，不回避矛盾,，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛,。

二,、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少,。 近幾年由于多方面的影響,，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險并存,。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購置,、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備,，已全部投入運行，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力,。

④ 引進(jìn)了大量的人才,，他們在技術(shù)、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,，各項管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險,。 ③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長,，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中,。

20xx年，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動力與壓力并存,，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力,，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,，加大投資力度,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三,、20xx年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實施,、重點突破、循序漸進(jìn),，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展,。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局,、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖,。在未來的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實施,，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個步驟，腳踏實地,，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點突破,，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實可行的解決方案,，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁,，求真務(wù)實,，持續(xù)改進(jìn)，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路,，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1,、開拓市場,，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇，乘勢而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向,，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊,，搶占先機(jī),，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2,、調(diào)整組織架構(gòu),，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放,、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4,、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_展空間,。所以，20xx年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新是1111公司的動力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物,，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6,、弘揚“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān),。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索,，努力實踐,，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽，通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng),、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢,、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!今天我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)表彰大會，能夠作為員工代表在此發(fā)言,，我感到無比榮幸和激動,。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,，感謝同事的信任與支持,。回顧過去的20xx年,，是成長的一年,、奮進(jìn)的一年，也是收獲的一年,。一年來全體同仁相互支持,、密切配合、奮力拼搏,，每一位員工都勤奮上進(jìn),，在工作中能取長補短,，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善,，我們的員工愛崗敬業(yè),，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情,，使得我們xx公司各項工作能有條不紊,，全面推進(jìn)。

20xx年1月1日集團(tuán)公司下文任命我擔(dān)任xx公司辦公室主任,，由基層員工上升到管理層,，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，自身壓力比較大，在這里,，要特別感謝集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任,，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意,，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn),。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益,，調(diào)動員工的積極性,、主動性;開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”,，在“服務(wù)”上力求精益求精,。

擔(dān)任辦公室主任一年來，我很少休假,，期間認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司制訂的各項規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實施細(xì)則，在年底集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作;對于集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,、通知,、精神、制度等,，做到一文一案,，及時傳遞，保證政令暢通,。在后勤保障方面,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購,、規(guī)范發(fā)放,，為了搞好員工的伙食，我是想方設(shè)法,，絞盡腦汁,。

8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項目安全與后勤工作,，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我與田海華、張從軍,、高強(qiáng)四人組成了項目籌建組指揮部,，四人各司其職又相互配合、完美搭檔,、高效地應(yīng)對了籌建工地的許多困難,，還記得在趕工期的關(guān)鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管,、放電纜,、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作,。在籌建組的工作經(jīng)歷,，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室,，走進(jìn)了施工現(xiàn)場,，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動筆桿子的生活，遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場的精彩,、真實,、全面!走進(jìn)施工現(xiàn)場，你會感受到,，辛勤地勞動是令人尊敬的,，勞動著的人是美麗的，我本人認(rèn)為,，辛勤勞動是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì),，走進(jìn)勞動人民，你就不會妄自菲薄,，妄自尊大,。

20xx年7月份,，我從寧夏回來，當(dāng)時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲,，就要過一年頂一年,。”在以后的工作中有消極懈怠念頭的時候,，我總能想起這句話,，[ ]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義,，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較,。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值,。

總得來說20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下,，我服從工作安排,，加強(qiáng)鍛煉學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé),，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),。但我知道，我自身還有很多不足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠,，工作還不夠細(xì)致，辦事效率還待提高等等,。

20xx年我們努力了,，20xx年我們?nèi)孕枰优ΑＰ碌囊荒晷蝿莞訃?yán)峻,，各項工作千頭萬緒,，任重道遠(yuǎn)，我們要謙虛,、謹(jǐn)慎,，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性,，認(rèn)真分析工作中的不足,，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí),，攜手并肩,、同舟共濟(jì),，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌,。

最后，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們在新的一年里身體健康,、事業(yè)蓬勃、工作順利,、萬事如意!

謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇八

值此銳舞迎春,、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂,，共同慶祝水清木華年會,，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時,，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友,，對一年來辛勤付出、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)表示感謝!

今天,，站在這里,，燈光閃亮，人聲鼎沸,，人人喜氣洋洋,，處處歡聲笑語，豐收的時刻,，不忘過去辛勤灑下的汗水,，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就,，與大家的努力是分不開的,。過去的一年，各個部們,、各個項目,、各個案場在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，都有不小的進(jìn)步,。在新的一年里,，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功,，明朝征戰(zhàn)沙場,，我預(yù)祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓,，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇,、逆勢而上的一年,，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年,，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手,、營造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費者同心,、成就心中愿景,、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路,，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立,， 過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下,，迎難而上,、銳意進(jìn)取，各項業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步,，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長,，綜合競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績,。

面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟,，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè),，搏來今天的這點成果只是滄海一粟,，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己,，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己,，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!

朋友們,，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活,，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命,，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神,，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，務(wù)必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn),、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神,，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機(jī)遇,，實現(xiàn)新的跨越,。

20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍,，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團(tuán)隊的素質(zhì),、專業(yè)的精神,、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ),，我們所取得的每一個可喜的成績,，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團(tuán)隊是一個有凝聚力,，執(zhí)行力,，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊,。

今天,，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作,，很多員工主動放棄休息,，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;就是因為有了大家的共同努力和奮斗,，才讓水清木華公司在業(yè)內(nèi)取得今天優(yōu)秀的成績,。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的,。在此,，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“

回首20xx年,，對水清木華來說,，是十分給力的一年，是繼往開來的年,。這一年,，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo),，取得了不俗的業(yè)績,，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升,。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破,。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道,。企業(yè)文化不斷深入人心,。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。

5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化,，如敬業(yè)奉獻(xiàn),、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任,、合作創(chuàng)新等,，通過組織圣誕晚會、公司年會,、旅游,、競賽、培訓(xùn)等方式,，這些文化已深入人心,，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。

這是水清木華5年磨劍,，厚積薄發(fā)的初始,。總結(jié)水清木華5年歷程,，我們走過的道路并不平坦,，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅,。在此,，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們,，水清木華才有這樣的成就,，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。

水清木華團(tuán)隊是一個有思想,、有作為的團(tuán)隊，水清木華人是有能力,、有智慧,、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念,，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!

第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理,，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段,。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來,，建立完善的公司管理流程,，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ),。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化,、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式,，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌,，在中原市場占據(jù)重要的一席之地,。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心，逐步參與公益事業(yè),，推廣深化水清木華“愛”的價值觀,。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份,，人人可經(jīng)營”,。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會,。

水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司,，更是從事著消費者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年,，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好,、制度科學(xué)合理、知名度與美譽度較高,、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊,，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東,、顧客,、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機(jī)會,。

公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金,，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等,，以社會進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任,。

我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺,、大學(xué)堂,、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風(fēng)采;水清木華是個大學(xué)堂,，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭,，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長,，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理,、總監(jiān)、高層管理者,，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管,、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總,。尋找工作的樂趣,，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值,，一直是我們水清木華的核心理念,。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力,，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè),，這個目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬,，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶,、家人、朋友“我在水清木華工作”時,，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光,。因此，為成就偉大事業(yè),，我需要大家,，需要所有的水清木華人。

“為天地立心,，為生民立命,，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平,?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌,，主要是說士大夫和知識分子的使命,，要為真理，為學(xué)術(shù),，為天下?lián)鹬負(fù)?dān),。而我常常用這句名言來自勉，做為水清木華的帶頭人,，即使做不到為天地立心,，也要為所有追隨水清木華的同仁，擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé),，同樣,，我們水清木華團(tuán)隊的各位同仁，能否為水清木華的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?

我從“二立,、二為”四個方面來與大家做個分享：

第一,、立水清木華之心。

孔子曰：民無信不立,。在任何一項事業(yè)背后,，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價值體系?，F(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一,、工作動力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象,，也就是說,，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化,，這是制約我們發(fā)展的最大問題,。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,，而達(dá)到他所選定的目標(biāo),。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累,，我們更需要文化的累積,，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量,。因此我們必須給水清木華“立心”,，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心,，立奉獻(xiàn)之心,，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換,，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力,。

第二,、立水清木華之制,。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明,，令必行,，則已矣。深刻闡述了制度,、法規(guī)的重要性,。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”,。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制,。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣,、作風(fēng),、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變,。以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立,，將是成就下一個5年輝煌的關(guān)鍵,。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確,，科學(xué)的育人,、用人、留人的人力資源管理機(jī)制,，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程,，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局,。接下來,，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去,，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力,。

第三、為昌盛立人,。

人才是水清木華的第一資本,，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸,，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣,，更是賢才的缺乏。近年來,，隨著水清木華舞臺不斷擴(kuò)大,，人才困境日益明顯,。要解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手,。一是深化以人為本的根本理念,，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才,、增強(qiáng)水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合,。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的企業(yè),，我們應(yīng)該具備積極樂觀,、堅定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé),、永不自滿,、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠(yuǎn),、飛得更高,。唯有如此，我們才能走出平凡,，走向卓越,。

第四、為登高開先河

志存高遠(yuǎn),，才能不為浮云遮望眼,，開拓更廣闊天地。為此,，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展,、科學(xué)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項目全程營銷服務(wù),，加大新板塊,、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展,，在每個板塊,，將每個項目做成精品，做成拿得出手,、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品,。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作,，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī),。這有賴于人才積極引進(jìn),、制度的強(qiáng)化落實、品牌的塑造和提升,、文化的積淀和融會貫通,。

高度決定視野，角度改變觀念,，尺度把握定位,。縱覽水清木華發(fā)展,，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子,。第一把是“縱尺”。用這把尺子量,，水清木華成立5年,，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪,。第二把是“橫尺”,，即是橫向比較。用這把尺子量,，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè),，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足,，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短,。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署,，我們要為水清木華,，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量,，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位,，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年,，我們要更加務(wù)實高效,，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化,，增強(qiáng)公司的核心競爭力,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程,，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,，從而使我們的團(tuán)隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時,，扶搖直上九萬里,，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng),，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心,，為追隨者立命,，為昌盛聚賢才，為登高開先河,，”的博大胸懷,，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想,、有理性,、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道,，智慧博弈，競合多贏,，精誠合作,，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程,、實現(xiàn)人生價值,。我相信，在不遠(yuǎn)的未來,，所有與水清木華共同奮斗過的人,，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程,。

最后在這辭舊迎新的時刻,，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇九

同志們：

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，通過全體員工的共同努力,，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝,，值此新春來臨之際,，給大家拜個早

與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧

一,、潛心經(jīng)營 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年,，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級,，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展,。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確,，部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度,，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場,，20xx年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元,，實繳稅收800萬元,，實現(xiàn)利潤**萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定,，公司管理逐步到位,，一個生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是,，20xx年12月,，公司總部大樓*大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺,。這一系列成果的取得,，為公司夯實了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證,，公司后繼發(fā)展值得期待!

二,、體制機(jī)制不斷完善 發(fā)展步入正軌

過去的20xx年，各部門通力合作,，勤儉持家,，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作,。

財務(wù)部門對原財務(wù)狀況進(jìn)行了整理,，在原來的基礎(chǔ)上，對財務(wù)職能進(jìn)行了積極的完善,，建立了新的財務(wù)制度和財務(wù)審批制度,，初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化,，提高了財務(wù)核算和財務(wù)結(jié)算能力，

建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度,，保證了公司財務(wù)平穩(wěn)運行和財務(wù)安全,。

工程管理部門在人員少,，任務(wù)重的情況下沒有退縮,，而是極進(jìn)取，保證了公司工程項目安全有序進(jìn)行,，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé),，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司、分公司,、項目部各級工程技術(shù)管理制度,、工作流程，使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批;組織進(jìn)行了各項目質(zhì)量、安全大檢查,、專項檢查和平時巡查,。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關(guān)系,，保證了各項目正常運作,。

經(jīng)營管理部門積極開拓市場，全年新簽合同6億元,，在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高,。目前已有在建工程9只，一,，

綜合管理辦公室日常工作繁雜,，在過去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ),、建筑裝修與裝飾增項工作,，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務(wù),，制定完善了公司相關(guān)制度,，逐步完善硬件設(shè)施。

總之,，公司各部門各司其責(zé),，相得益彰,，同心協(xié)力,，為公司發(fā)展不遺余力。

三,、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只,，已中標(biāo)工程1只，隨著公司的發(fā)展,，在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加,。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位,，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用,，在進(jìn)度控制，質(zhì)量控制,，成本控制上都采取了積極有效的措施,，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項目部管理上良莠不齊,，但在公司組織的歷次檢查中反映出,，整體管理水平已有所提高。

總之，20xx年在人員班子配備不全,，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績,，來之不易，我們要加倍珍惜,。

當(dāng)然,，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時,，我們更要充分認(rèn)識到自身存在的不足和問題,，我們必須反思，深挖問題的根源,，積極尋求解決措施,，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。主要存 在的問題有以下幾方面：

一、公司基礎(chǔ)尚未扎實 抵御風(fēng)險能力不高

我們提出“兩年打基礎(chǔ)”,，現(xiàn)在僅僅是個開端,，萬里長征才剛邁出第一步，當(dāng)前,，公司各項業(yè)務(wù)剛剛起步,，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱,，機(jī)械設(shè)備不全,，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響,，市場一旦有風(fēng)吹草動,，我們便首當(dāng)其沖，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因,，我們只有扎扎實實的工作,，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累,，提升自身風(fēng)險抵抗能力,，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場競爭,，才能上層次,，上檔次，上臺階,。

二,、在建工程質(zhì)安意識不強(qiáng)

20xx不強(qiáng)，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事,，事故苗頭不斷,，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理,、施工質(zhì)量不升反降,，進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿意,，投訴增多等現(xiàn)象,。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”,，這些問題一定要引起我們進(jìn)一步重視,。

三、項目類型過于單一 經(jīng)營風(fēng)險日益加大

20xx年我們的在建項目中,，房地產(chǎn)項目占有較大的比例,，在當(dāng)前國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下,，公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè),，所帶來的風(fēng)險明顯偏高。同時,，鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性,，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來不利,。因此,，無論是從風(fēng)險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度,，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營,，都需要加大公建項目的比例,。

四,、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才,，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量,，尚不能滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司各部門,，各項目部均存在著科技人才偏少的問題,，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職,，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重,，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認(rèn)識這一問題的重要性,，做好技術(shù)力量的積累,，這樣才能保證項目的順利進(jìn)行，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸,。

20xx年工作要點

一,、20xx年宏觀調(diào)控趨勢

最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出：20xx年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際,，明年經(jīng)濟(jì)增長將重點在“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”,。

會議強(qiáng)調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長,，重點用于完成在建項目,，嚴(yán)格控制新上項目。

20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年,。中國將繼

續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，同時會議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。

我們要重點關(guān)注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響,，從目前情況來看,，取消房貸優(yōu)惠，提高二套房首付,，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始,，預(yù)計房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率,，及今后可預(yù)測的加息,，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工,、竣工速度,，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時，也必將面臨更大的市場風(fēng)險,。

二,、20xx工作重點

過去20xx年是豬年，我們像老黃牛一樣,，認(rèn)真耕耘,，扎扎實實打基礎(chǔ)，20xx年是豬年,，我們要虎虎生威迎發(fā)展,，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，做好以下幾方面工作：

(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源;重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn),、用好人才,、留住人才，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。通過人才培養(yǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新,，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司qc小組成果編寫,，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。

(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營開發(fā)

堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,。

注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程,，立一座豐碑，交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

(三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

公司和各項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，通過束人”的體制;加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作,，落實民工學(xué)校教育和班前教育制度,，公司將采購教學(xué)光盤、書籍,，發(fā)放到項目部,，以充實教學(xué)內(nèi)容,。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式,，通過參觀學(xué)習(xí),，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。

(四)推進(jìn)財務(wù)改革 降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)部門應(yīng)適時預(yù)測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響,，及時作出應(yīng)對和調(diào)整,，加強(qiáng)部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通,，提高資本運作水平,，爭取較為有利的財務(wù)環(huán)境。20xx年東陽本地項目探索試行財務(wù)進(jìn)公司,，項目人員工資由公司領(lǐng)取,，條件成熟后將積極推廣。加強(qiáng)對項目資金使用的監(jiān)管,，降低財務(wù)風(fēng)險,。

當(dāng)然，新的一年里我們的工作還很多,，這里就不再一一強(qiáng)調(diào),。

同志們：20xx年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫?。展望新的一年,，我們信心滿懷。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn),，任務(wù)更艱巨,，壓力也更大。我們將在新的形勢下,，大力弘揚“求實,、創(chuàng)新、拼搏,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制，提高管理水平和效率,，提升企業(yè)的綜合實力,，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!

同志們:只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，共赴未來，建設(shè)必將有更加美好的明天,。

新年在即,，各項目做好春節(jié)期間工作安排,，使項目人員過一個平安,、祥和的春節(jié),，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂!

謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓,，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度,，總結(jié),、表彰會”，勝利開幕了!

首先,，請允許我代表公司,，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎,，和衷心的感謝!

一三年,，我們走過無奈、彷徨,、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè),，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念,、和不屈不撓的精神下,，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè),、龐大的商海中!

走過了坎坷,，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”,。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮,，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”,。

現(xiàn)階段,，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始,。未來1至2年,，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域,，拓展零售和批發(fā),，覆蓋基金、信托,、有限合伙等金融產(chǎn)品,。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段,。

同事們,，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺,。公司的發(fā)展,，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識,，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神,，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天,，在座的各位都是企業(yè)的精英,。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去,，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“,。同事們回到各地，要將會議的思想,、方針,，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會的精神,，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心,，即”20xx年，我們?nèi)w志士,，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo),，公司持久性發(fā)展的定位，就能達(dá)成“!

最后,，預(yù)祝公司年度大會,，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇十一

尊敬的各位同仁,、朋友們：

20xx年,，我們緊緊圍繞“誠信，感恩,，責(zé)任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年,，總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)大會上的講話,。這一年，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結(jié)去年的工作,，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌,。

1,、完成了股份制改造

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流,，面對激烈的市場競爭,，**公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制,，明晰了“風(fēng)險共擔(dān),，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu),。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度,，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實,。

2、注冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規(guī)模,，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元,。注冊資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大,，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng),，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

3,、開通了融資平臺

公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，必須得到金融部門的全力支持,。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察,，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障,。雙方合作愉快。

4,、組建了商貿(mào)有限公司

為滿足公司的材料,、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制,，全方位掌握材料市場信息,，降低能耗，減少設(shè)備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營,，不僅滿足了各項目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥,，材料,、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。

5,、總承包資質(zhì)增項

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,，還有市政公用,、建筑裝修裝飾、土石方工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程、建筑幕墻工程,、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),。總承包資質(zhì)的擴(kuò)大,，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,，技術(shù)實力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi),，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo),。

6、獲得可嘉的榮譽

二〇一三年,，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”,、“重慶市 aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽,，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”,、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”,，,。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認(rèn)證體系的取得,，來之不易,，是我和我們的團(tuán)隊努力拼搏的結(jié)果,。她是鞭策我們做好今后工作的動力,。必須倍加珍惜，確保其實至名歸,。

20xx年,，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元,。目前在建的項目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修,、環(huán)境工程,，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程,。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁i20-1地塊工程,，百步機(jī)械廠項目，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程,。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”,，是公司的標(biāo)桿工程,，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得,，是**人的榮耀,，是**公司“誠信、感恩、責(zé)任,、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商,、材料供應(yīng)商,、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,，更是與北部新區(qū)管委會,、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的,。在此,，我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝,。我們要感恩!我們還要學(xué)會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”,。

面對成績，我們言謝,，面對不足,，我們承認(rèn)。

一是隊伍問題,。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性,、主動性較差,。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé),，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私,，導(dǎo)致公司利益蒙受損失,。

三是執(zhí)行力不強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題,，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施,。致使有些問題議而不決，決而不辦,，辦而不力,，難以達(dá)到公司期望的效果。

出現(xiàn)以上問題,，我有不可推卸的責(zé)任,。心情急躁,，方法不妥，語言不當(dāng),，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病,，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請大家原諒,。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正,，多深入現(xiàn)場，深入實際,，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源,，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風(fēng)貌,，豬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：

1,、經(jīng)營管理,。以效益為中心，以管理為主線,，鞏固和擴(kuò)大公司房建,、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝,、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等,。諸多工程的開工，需要我們精細(xì)化的管理,，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實制度,，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位,。這是我們的長期堅持和追求,，必須一以貫之。

2,、人事管理,。選好人，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,，讓他們有為,，有位，是人事管理部門的基本職責(zé),。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系,。形成人才評價、人才培訓(xùn)機(jī)制,，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,，分別扮好自己的角色，貢獻(xiàn)自己的力量,。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭,，有奔頭,，有盼頭，增強(qiáng)信心,，利用好展示才華的平臺,。

3、工程管理,。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就,。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實,。作為建筑業(yè),，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場,，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

二是依據(jù)合同約定，抓工期,、進(jìn)度,、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患,，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);

三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估,，及時催收工程款項，保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位;

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作,。目前,，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍,。很受信任,，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補短,，形成“借力打?！敝畡?，實現(xiàn)共贏。

五是主動及時與項目業(yè)主,、設(shè)計單位,、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置,，主動爭取支持與理解,，化解矛盾，達(dá)到合作愉快之目的,。

4,、資質(zhì)升級。公司目標(biāo)是：力爭在二〇一四年升為房建總承包一級,，市政二級,，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包,、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì),。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展,。我們必須以“只爭朝夕”精神,，全面準(zhǔn)備，迎接檢查,，屆時順利升級,。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻(xiàn),。

5,、多種經(jīng)營。一業(yè)為主,，多種經(jīng)營,，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標(biāo),。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè),、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘,，摸索了經(jīng)營之道。

從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分,。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,，發(fā)揮聰明才智，各管一方,，多方配合,，實現(xiàn)目標(biāo)。

同志們,，朋友們：為實現(xiàn)上述目標(biāo),，我們必須認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇,，積極部署,，籌足資金，敢于迎戰(zhàn),。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量,，恪守誠信,，增收節(jié)支，擴(kuò)大效益,。因此,，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護(hù)公司利益,，提升公司形象,，采取有效措施，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益,。同時，我會盡可能為員工謀福利,。今年是豬年,，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,，我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,，身體健康，闔家歡樂!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇十二

同事們：

大家早上好!

20xx年新春佳節(jié)即將到來,，首先我在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福!

律回春暉漸,，萬象始更新。在x項目建設(shè)取得不俗成績的伴同下,，我們走過了成績斐然的20xx年,，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年,，回顧過去一年的工作，在全國經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下,，全體員工共同努力,，扎實開展各項建設(shè)管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對游客開放,，同時項目一期五至建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn),，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質(zhì)量不斷提升,，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎(chǔ),，在完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項工作任務(wù)的同時，也為20xx年x項目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障,。在此,，作為董事長，我為“x人”點贊,，并真誠的對你們說聲謝謝,。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力,，我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

今天,，我們在這里召開20xx年年終工作總結(jié)會議，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失,，展望和規(guī)劃20xx年的建設(shè),，讓我們始終堅定信心，凝心聚力,，攜手奮進(jìn),，在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析形勢,，科學(xué)合理部署,，充分利用優(yōu)勢，加快建設(shè)步伐,，圍繞“確保x項目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo),，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目，加快公司發(fā)展,，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗,，共享成功!

剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié),，對今年的工作開展作了初步的打算,。下面，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo),，我主要講五個方面的內(nèi)容：

一,、20xx年工作回顧

受全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響,，20xx年我們用高效的建設(shè)管理,，精準(zhǔn)的市場定位，全面的宣傳推廣,，進(jìn)一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位,，項目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時,，我們積極做好項目二期建設(shè)的各項籌備工作,，為項目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

(一)各項后勤工作服務(wù)到位,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)解決后顧之憂,。

1.圍繞項目建設(shè)工作推進(jìn)，扎實開展行政后勤工作,。

一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進(jìn)的進(jìn)度,，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行;二是切實做好相關(guān)的外聯(lián)工作,。20xx年全年我們累計向xx縣委、政府提交各類申請共報告 份,，截止目前辦結(jié) 份,，辦結(jié)率為88%，涉及金額 億元,。完成 次工作,，取得了項目二期x畝土地，保障了項目二期用地,。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓,、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二級公司股權(quán)變更,、申報三級資質(zhì)并取得三級資質(zhì)證書;三是不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,，通過規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)分接待權(quán)限,，不斷提高部門的接待水平;四是進(jìn)一步規(guī)范文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中,，共收到各類來文x份,，其中政府相關(guān)職能部門來文x份，總部及各項目公司來文份,，公司內(nèi)部來文份;共發(fā)文份,，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文份，向公司內(nèi)部發(fā)文份,，會議紀(jì)要x期;完成每月x項目建設(shè)指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局,、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份;收到工程部移交的各類施工合同份,，竣工資料本,，竣工圖紙份，結(jié)算資料份,，收到總工辦移交的各類合同共份,。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié),，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用,。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進(jìn)行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障;八是拓寬采購渠道,，提升采購效率,，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了成本開支;九是強(qiáng)化車輛管理工作,，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,，違章能追蹤，消耗有記錄”,，安排專人對車輛定期保養(yǎng),、年度審驗、保險購買,、安全性能等進(jìn)行管理,，及時維護(hù)公司車輛性能，延長車輛使用壽命,。

2. 結(jié)合項目建設(shè)工作的人才需求,，靈活開展人力資源工作。

一是結(jié)合各部門的實際情況,，20xx年,，我們共發(fā)布用人崗位x個，收集簡歷約x余份,，實際招聘用人x人,，其中;本科以上歷x人;大專x人;中專(高中)以下xx人,，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設(shè)x個二級公司,，xx個職能管理部門,，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時工xx人,。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實地考察相結(jié)合的措施，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期,，送外地考察學(xué)習(xí) xx人次,，并對新入職的員工進(jìn)行一對一的公司管理制度進(jìn)行培訓(xùn)。三是結(jié)合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度,，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)員工的社保及部分員工的意外險購買工作,，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系,。四是扎實做好員工的勞動關(guān)系管理工作，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入,、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進(jìn)行逐項考核,，通過實事求是的對部門工作任務(wù)進(jìn)行考核,，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求,，為進(jìn)一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ),。

(二)項目建設(shè)有條不紊，圓滿完成了各項建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo),。 截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元,，總計撥款約xx萬元，其中20xx年完成投資約x萬元,，撥款x萬元,。

1.工程施工建設(shè)方面

20xx年一期標(biāo)段全部竣工驗收交付使用，一期標(biāo)段動工面積約平米,，竣工驗收房屋幢數(shù)幢,，正在施工幢數(shù)幢;一期標(biāo)段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢,，幢)土建工程達(dá)到竣工驗收條件;半部分(8-16幢,，24-31幢)外立面基本完成，內(nèi)部進(jìn)入收尾階段,。一期xx段(建筑面積約平米,，25幢房屋),，電影院周邊建筑(9-16幢、19幢)土建工程達(dá)到竣工驗收條件;完成一期,、三標(biāo)所有的地下管網(wǎng)和路,、路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè)、總圖工程;完成水系,、一至三標(biāo)道路和橋梁等景觀,、配套設(shè)施建設(shè)并投入使用;完成閣、x大橋的入口牌坊,、銷售展廳,、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修;協(xié)調(diào)督促市政道路(路,、x大道,、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方,，為二期的開工建設(shè)做好準(zhǔn)備,。

2.結(jié)算及成本控制方面

20xx年完成了一期x標(biāo)段和x標(biāo)段土建工程、一期x標(biāo)和x標(biāo)段總圖工程結(jié)算,、x標(biāo)木結(jié)構(gòu)等xx余個零星工程的結(jié)算,。同時，在施工過程中本著保證效果,、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等,。

(三)規(guī)劃設(shè)計工作穩(wěn)步開展,，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供明確指導(dǎo)。

1.項目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計完成情況

20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃,、單體施工圖設(shè)計,，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作;完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑,、園施工圖自審和會審,、送審圖公司進(jìn)行圖紙審查;完成了一期苑、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;配合國土局及相關(guān)單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作,，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見;完成了一期苑,、園的景觀方案設(shè)計及出圖工作;完成公司要求制作、調(diào)整,、修改沙盤;完成了x項目一期的整體報規(guī)工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作;完成了一期x標(biāo)段至x標(biāo)段的房屋面積實測工作;完成了一期苑,、園的出圖并及時組織苑、園施工圖自審和會審,、送審圖公司進(jìn)行圖紙審查;

2.項目相關(guān)證照辦理及合同簽訂情況

20xx年我們配合相關(guān)部門辦理二期x畝土地指標(biāo)的相關(guān)工作,，取得了x畝國有土地使用許可證,，并配合完成x畝土地清表、回填;完成了一期苑,、用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協(xié)議,，明確工作范圍和工作內(nèi)容。

(四)企劃宣傳工作效果明顯,，項目影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。

(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)提供資金保障,。

1.銷售任務(wù)完成情況

在過去一年里,， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套,，截止到20xx年12月20日，x段共計銷售房源套,，銷售面積為x平方米,，銷售總房款為x元，剩余房源套,，面積合計x平方米;xx段累計銷售房源套,，銷售面積方米，銷售總房款x元,，xx段剩余房源套,，面積合計x平方米，截止目前,，一期xx段共計銷售套,，xx段套，一期合計銷售套,。

2.合同簽約及回款情況

截止12月20日,，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套，未簽套,，簽約率為%;x段累計簽定正式合同套,，未簽套，簽約率為%,。

本年度回款情況：一期x段累計收房款x元,，截止12月20日，xx段付清房款部分共計套,，合計回款x元,，xx段已簽合同房款未付清套，余款未清x元;一期xx段累計收房款x元,，其中,，房款付清部分共計套,，房款未付清套，已簽合同按揭未放款套,，余款x元,。

3.業(yè)主交房情況

一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶，截止12月20日,，已完成交房x戶,，交房完成總比率為%。其中,，共x戶,，已交房x戶，交房率為%;廣場共x戶,，已交房x戶,，交房率為%;園共x戶，已交房x戶,，交房率為%,，苑共x戶，已交房x戶,，交房率為%,。

(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)抵御外部風(fēng)險,。

1. 20xx年,，財務(wù)方面繼續(xù)加強(qiáng)財政局、稅務(wù)局及銀行系統(tǒng)的對接,，實現(xiàn)土地返款x元,，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元，返回稅款x萬元,，完成總部對一期進(jìn)行了預(yù)結(jié)算,，涉及金額億元，圓滿完成全年預(yù)算執(zhí)行 ,，全年費用控制在預(yù)算億內(nèi),。

2.完成項目稅收規(guī)劃方案，合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險;合理組織,，認(rèn)真安排,，完成了項目收款工作;嚴(yán)謹(jǐn)編制預(yù)算并執(zhí)行，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng),，做到時時監(jiān)控,、追蹤的目的。嚴(yán)格審批和付款制度,，抓好內(nèi)部控制,，做好了公司的財務(wù)管家,，保障了資金的安全和合理使用。

(七)物管經(jīng)營服務(wù)步入正軌,，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應(yīng),。

1.物業(yè)管理經(jīng)營情況

截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元;景區(qū)電費：，水費：x元;環(huán)境清掃費：x元;生活垃圾清運費：x元 ;裝修及水電卡押金：x元;其他費：x元;上述各項收繳率達(dá)%,。完成施工水電費x元,。

2.物業(yè)服務(wù)管理工作情況

20xx年我們配合、做好灣,、廣場,、園、苑物業(yè)接管驗收和商戶,、業(yè)主入伙工作,，20xx年總戶數(shù)：x戶，商戶入伙：間,，入伙率達(dá)%;業(yè)主入伙：x戶;入伙率達(dá)：%,，同時建立健全業(yè)主、商戶信息臺帳檔案管理工作,，資料完整率達(dá)100%?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修：件;公共維修件：件;外租房維修：件,，維修率%;回訪率;商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務(wù)滿意率95%;接商家業(yè)主投訴：件，投訴處理率,，完善部門全年事務(wù)報修,、檢查，協(xié)調(diào),、整改等各類臺帳檔案;執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標(biāo)準(zhǔn),，全年整改違規(guī)裝修2起;針對公共設(shè)施設(shè)備，按月,、季度執(zhí)行養(yǎng)護(hù)與維修,，有效保障設(shè)備的正常運行，檔案建立建全,。

(八)園林景觀綠化錦上添花,，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結(jié)合x縣氣候水文情況,，20xx年我們有針對性的引進(jìn)并移植移栽木棉,、盤架子、羊蹄甲(),、秋楓(重陽木),、刺桐,、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計方案,，進(jìn)行種植,，并安排專人定期養(yǎng)護(hù)，確保綠化植物的存活率,，完成了全年500株大樹的任務(wù),。同時，完成了水系,、閣周邊,、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設(shè)計格局，完成了庭院景觀的設(shè)計和建設(shè),，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙,，水有靈，景更秀,，宅更雅”仙韻氣息,，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。

二,、存在的問題

20xx年,，x項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時,，我們更應(yīng)認(rèn)識到,，這些成績已經(jīng)過去了，未來是充滿挑戰(zhàn),，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題,，借鑒寶貴的經(jīng)驗，以直面短板,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣,，在今后的工作中加以改正。

(一)員工執(zhí)行力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進(jìn),，我們面臨的工作復(fù)雜程度比以往更大,，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應(yīng)公司發(fā)展面臨的新形勢,，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),，各部門間必須進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，同時也要求我們的員工必須進(jìn)一步加強(qiáng)各項工作的執(zhí)行力,，但是,，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強(qiáng)執(zhí)行力,，是我們目前亟需解決的一個難題,，為此，各部門負(fù)責(zé)人必須高度重視執(zhí)行力的問題,，親自嚴(yán)抓各項工作和制度的執(zhí)行,，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹,，為公司發(fā)展和項目推進(jìn)起到積極的影響,。

(二)員工綜合素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高

公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進(jìn)步,，個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高,，但我們不能固步自封，不能停滯學(xué)習(xí)的步伐,，俗話說“學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退”，我們要與時俱進(jìn),，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念,，我們必須掌握并熟練運用。因此,，20xx年我們必須還進(jìn)一步加大力員工培訓(xùn)力度,，采用考察學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,、名師教學(xué)等方式,，為員工提供多渠道,、多樣化的學(xué)習(xí)平臺,，促進(jìn)員工知識水平,、業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高,。

(三)宣傳銷售工作需要打開新局面

市場決定命運,，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場,，突出項目產(chǎn)品的特點,，充分利用項目的優(yōu)勢，走出,，輻射周邊,，同時要進(jìn)一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù),，促進(jìn)銷售工作更上一層樓,，實現(xiàn)銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力,。

(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進(jìn)一步嚴(yán)格

1.現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格落實,，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進(jìn)一步加強(qiáng),，提高員工和施工人員的安全意識和責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力,，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管理,，從細(xì)節(jié)出發(fā)，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力,，引入新工藝,、新材料，新思維,， 確保項目整體風(fēng)格的一致性和獨特性,。 三、20xx年的工作重點

20xx年全國經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響必將進(jìn)一步擴(kuò)大,，新年第一個星期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目,，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟(jì)下行負(fù)面影響已是不爭的事實，尤其是房地產(chǎn)行業(yè),，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,，在此次經(jīng)濟(jì)下行大勢過程中進(jìn)行調(diào)整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過于悲觀,，因為我們產(chǎn)品的特性,，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反,，在一定程度上,，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個難得的機(jī)遇。因此,，對我們而言,，是隨波逐流依勢而倒，還是勇于抗?fàn)幠鎰荻?，很大程度取決與我們自己,，只要我們堅持按照計劃，扎實開展各項建設(shè)管理工作,，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機(jī),。

同事們，我希望你們在新的一年里,，要做好“把握新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn)”的兩手準(zhǔn)備，一如既往的踏實工作，勤勉上進(jìn),，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),，投入到各自崗位的工作上,，完成好20xx年的各項建設(shè)管理目標(biāo)任務(wù)。為此,，我們必須在以下三個方面做足功夫：

一是加快建設(shè)效率,，確保項目不斷持續(xù)推進(jìn)。項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,，項目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡,，項目的持續(xù)推進(jìn)是公司20xx年的中心工作，但是,，我們也不能一味地追求建設(shè)速度,，忽略建設(shè)質(zhì)量，我們要高度重視建設(shè)的效率,，一方面要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,，確保項目如期完工，另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好監(jiān)督落實，確保工程質(zhì)量和安全,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)。同時加強(qiáng)成本,、計劃的管理,，使成本管理可控，可知,。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,，要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)市場真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,，做市場切實需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

二是加大銷售及回款力度,，為項目各項工作開展提供資金保障,。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認(rèn)真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略,，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與客戶形成價值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,，使其為公司贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次,，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向,，認(rèn)真分析市場形勢,，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角,，多角度,、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調(diào)研,，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解,。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得客戶的喜愛。

三是強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，建設(shè)“分工明確,、責(zé)任清晰、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團(tuán)隊,。20xx年我們要進(jìn)一步健全和完善公司的管理體制,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力,，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序,，更加高效,。同時，要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作,，打造一個“分工明確,、責(zé)任清晰、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團(tuán)隊,。在這個團(tuán)隊中,，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅,、高效率地工作,。而對于團(tuán)隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作,，明白自己在團(tuán)隊中的位置,，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊中的人員多交流,，多溝通,，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作,，營造良好的工作氛圍,，只有加強(qiáng)人員間精誠合作，才能提高整個團(tuán)隊的工作效率,。

五,、結(jié)束寄語

同事們，滿載著收獲的20xx年已經(jīng)成為過去時,，充滿希望的20xx年已經(jīng)信步向我們走來,，在新的一年里，光榮和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來,，我們豪情滿懷,。雖然今年的各項工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，困難和挑戰(zhàn)也會很多,，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺,。為此,，我希望在座的各位，在新的一年里堅定信心,，凝心聚力,，攜手奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和使命感,，積極做好本職工作,，致力于將x公司打造成健康、穩(wěn)進(jìn),、可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司,，以百倍的努力，畢力同心,，爭分奪秒加快建設(shè),，用敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難,，敢于超越自己的魄力,，把握機(jī)遇、迎難而上,，為順利實現(xiàn)公司各項建設(shè)管理目標(biāo),，全力推進(jìn)公司發(fā)展和項目建設(shè)再上新臺階，譜寫20xx年事業(yè)的新篇章,，再立新功!

最后,，再一次祝大家身體健康，萬事如意,，闔家幸福! 謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終表彰會講話稿范文篇十三

各位同仁：

滿載收獲的xx年即將揮手別去,，充滿生機(jī)xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響,，歷史又將翻開新的一頁,。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂,，暢談大好形勢,，展望光明未來，共敘友情,，倍感親切,。在此，我代表鵬城公司,，向辛勤工作一年全體同仁,，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點,，新春步步高!

即將過去的xx年,，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，我們?nèi)w上下攻堅克難,，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場,、把握節(jié)點,、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行,，在克服困難中推進(jìn),，在化解危機(jī)中發(fā)展,，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,，團(tuán)隊建設(shè)卓有成效,，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高,，企業(yè)文化,、專業(yè)培訓(xùn)等各項事業(yè)不斷深化， 取得了長足發(fā)展,，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,、團(tuán)隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說,，團(tuán)隊的信心指數(shù)不斷提高,，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

回首往昔,，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛,，成功的不易,。它飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼博和無私奉獻(xiàn);飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此,，我們深表敬意和衷心感謝!

展望未來,，任重道遠(yuǎn)，我們信心百倍,。xx年是“三盤齊發(fā)”的第一年,，是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年,，我們要抓住機(jī)遇,，乘勢而上，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)!

同志們,，新的一年孕育新的希望,，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司希望：全體工作人員,，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心,，顧全大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，履職盡責(zé)，不辱使命,，以優(yōu)異成績?yōu)轾i城成立5周年獻(xiàn)禮,。

最后,，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

謝謝!